SPOTKANIE PRAKTYKÓW

» Z pracownika do Lidera – jak odnaleźć się w nowej roli? » „Jak mówić, żeby słuchali – jak słuchać, żeby mówili” » Empatia vs bezwzględność w działaniu managera » Jak stworzyć efektywny zespół? » Różnorodność w zespole – jak nią zarządzać? » Motywacja/automotywacja w osiągnięciu celu – jak zrealizować target? » Career planning process – jak wesprzeć pracownika?

Dariusz Maciołek

Aviva Polska

Marek Wzorek

igus Sp. z o.o.

Mariusz Rumak

Trener piłki nożnej

Tomasz Jarmicki

PGE Polska Grupa Energetyczna

14 grudnia 2017 r., Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa

Manager w roli Lidera

W PROGRAMIE M. IN. :

WŚRÓD PRELEGENTÓW M.IN.: GOŚĆ SPECJALNY:

SPOTKANIE PRAKTYKÓW

14 grudnia 2017 r., Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa

Manager w roli Lidera

Jak sprostać wyzwaniom współczesnych organizacji?W czasach, w których coraz częściej mówi się o „rynku pracownika”, rola Lidera zyskuje

na znaczeniu. Codziennością firm staje się ciągłe zmaganie z wprowadzaniem większych i mniejszych zmian. Z zastaną rzeczywistością musi poradzić sobie Lider.

Czy Twój dzień zaczyna się od zawrotów głowy spowodowanych ciągłym poszukiwaniem odpowiedzi:

Kim być? Jakim być? Jak poradzić sobie z różnorodnością w 

zespole? Jak zarządzać, by pracownicy nie odchodzili z naszego zespołu i jednocześnie byli efektywni? 

Czy być Liderem władzy czy współpracy? 

Jak budować poczucie odpowiedzialności 

zarówno w sobie jak i w innych? Jak czytać i rozumieć emocje członków zespołu?  Jak wzbudzić zaufanie i  sympatię pracowników będąc  nad nimi w hierarchii? I w końcu – jak zrealizować target?

A może Twoja pobudka wygląda inaczej? Może wstajesz wyspany? Wiesz, co masz robić. Jak działać. Kim być. Aż pewnego dnia runie Twój idealnie wypracowany domek z kart. Podobno, by być idealnym Liderem, należy wyjść poza strefę komfortu. Nie spoczywać na laurach. Podobno. Jak mawiał Steve Jobs: „Potrzeba pasji i zaangażowania, żeby naprawdę dogłębnie coś zrozumieć, przeżuć, a nie tylko szybko przełknąć. Większość ludzi nie poświęca na to czasu”.

Do udziału w konferencji zapraszamy przedstawicieli różnych branż odpowiedzialnych zazarządzanie zespołami, przede wszystkim managerów i kierowników.

Wśród prelegentów m.in. AVIVA Polska, PGE Polska Grupa Energetyczna, igus, CEVA Logistics, Volkswagen Poznań

AGNIESZKA PALKAPROJECT MANAGER

M. +48 519 407 681E. a.palka@trioconferences.pl

WERONIKA KUCHTAMARKETING MANAGER

M. +48 519 407 684E. w.kuchta@trioconferences.pl

14 grudnia 2017 r., czwartek, Centrum Konferencyjne Zielna, WarszawaManager w roli Lidera

09:30 Rejestracja10:00 Powitanie uczestników10:10 Z PRACOWNIKA DO LIDERA – JAK ODNALEŹĆ SIĘ W NOWEJ ROLI?

• BYĆ widocznym – cechy przyszłego Lidera• Od czego zacząć?• Jak osiągnąć sukces w kierowaniu zespołem, z którego się wyszło?• Sposoby na wzbudzenie zaufania i respektu wśród zespołu

Izabella Jędrzejewska, Project Manager/PMO w jednym z największych banków w Polsce

10:50 ZARZĄDZANIE NA PIERWSZEJ LINII FRONTU. CO ŁĄCZY MENADŻERÓW W SPORCIE I BIZNESIE? • Rola jaką pełni główny menadżer (trener) w klubie sportowym• Cechy skutecznego przywódcy w sporcie• Zadania coacha w codziennym zarządzaniu zespołem• Co nas łączy – dyskusja

Mariusz Rumak- Trener piłki nożnej z licencją UEFA Pro

11:30 Przerwa na kawę11:50 EFEKTYWNY I ZAANGAŻOWANY ZESPÓŁ – JAK GO STWORZYĆ?

• Jak dobrać właściwych kandydatów do zespołu? • Jak zbudować autorytet oraz sprawić, żeby zespół Ciebie pokochał?• 7 głównych błędów menadżerskich • Używaj najnowocześniejszych metod pracy zespołowej

Marek Wzorek, Prezes Zarządu, igus Sp. z o.o.

12:30 „JAK MÓWIĆ, ŻEBY SŁUCHALI – JAK SŁUCHAĆ, ŻEBY MÓWILI” • Opłacalność zaufania – czy można je przeliczyć? • Poczucie ważności wzajemnego szacunku – jak go budować?• Jak czytać i rozumieć emocje członków zespołu? • Być dobrym obserwatorem – podejście indywidualne do każdego pracownika• Znaczenie własnego zdania i odpowiedzialności pracowników za rozwój firmy

Dariusz Maciołek , Marketing & Corporate Communication Director, Aviva

13:10 Lunch

13:55 EMPATIA VS BEZWZGLĘDNOŚĆ W DZIAŁANIU MANAGERA – JAK SOBIE RADZIĆ Z TYM NA CO DZIEŃ? • Równowaga pomiędzy zrozumieniem pracownika – jego oczekiwań, możliwości

i limitów a postawionym przed Managerem deadlinem • Obserwacja zaangażowania i ocena ilości czasu potrzebnego na wykonanie zadania

sposobem na osiągnięcie wspólnego zrozumienia Managera i pracownika? • Jak zakomunikować pracownikowi, że nie spełnia oczekiwań?

Tomasz Jarmicki, Dyrektor Biura Badań i Innowacji, PGE Polska Grupa Energetyczna

14:35 Przerwa na kawę

14:50 LIDER, KTÓRY WIDZI WIĘCEJ - JAK ZAUWAŻYĆ PROCES, KTÓRY DZIEJE SIĘ W TLE?• Lider procesowy vs lider „standardowy”• „Bycie w ogniu wydarzeń” jako metoda zarządzania• Plotki, outsiderzy, trudni pracownicy, konkurencja - jako drogowskazy dla lidera• Mit zespołu - dokąd zmierzamy, co nas czeka

Aleksandra Marszał-Bohdziul, Processworker, Master Coach & Trener, Właścicielka Szkoły Coachingu WINGS

15:30 OUTSOURCING – WYZWANIE DLA LIDERA• Dlaczego firmy decydują się na outsourcing?• Korzyści i ryzyka związane z outsourcingiem• Jak powinien wyglądać proces outsourcingu?• Wyzwania menedżerskie związane z outsourcingiem

Przemysław Piętak, Business Development Director E&CE, CEVA Logistics

16:10 RELACJE W ZESPOLE – JAK JE BUDOWAĆ? JAK PIELĘGNOWAĆ? JAK ZMIENIAĆ? ROLA LIDERA Case study + warsztat

Dagmara Prystacka, Rzecznik Prasowy, Volkswagen Poznań

16:50 ZAKOŃCZENIE WARSZTATÓW, WRĘCZENIE CERTYFIKATÓW

SPOTKANIE PRAKTYKÓW

Prelegenci

Tomasz Jarmicki, Dyrektor Biura Badań i Innowacji, PGE Polska Grupa EnergetycznaPosiada doświadczenie zawodowe w sektorze telekomunikacji i ICT, w tym od 1996 w tworzeniu i rozwoju oraz zarządzaniu sprzedażą (rynek B2B) w Polkomtel SA, kierowaniu (Członek Zarządu) spółką zależną Polkomtel oraz nowotworzoną firmą operatorską. Zaangażowany w międzynarodową współpracę operatora z grupą kapitałową Vodafone Pl. Doświadczenie w zarządzaniu start-up’em z obszaru ICT oraz własną firmą doradczą.

W sektorze energetyki – w GK PGE odpowiedzialny za strategiczny rozwój sprzedaży do klientów finalnych (obrót detaliczny) w tym tworzenie kanałów sprzedaży następnie za zaprojektowanie, utworzenie, wdrożenie do działal-ności operacyjnej i zarządzanie obszarem R+B+I na poziomie Grupy Kapitałowej. W ramach koordynacji działań B+R+I w GK PGE odpowiedzialny za zarządzanie procesami rozwojowymi oraz projektami badawczo- rozwojowymi i nowego biznesu (obecnie portfel ponad 70 projektów) obejmującymi główne Spółki Koncernowe PGE oraz Cen-trum Korporacyjne, w ramach Departamentu Rozwoju i Innowacji oraz jako Członek Zarządu spółki PGE Nowa Energia.

Dariusz Maciołek, Marketing & Corporate Communication Director, Aviva W branży marketingowej od ponad 15 lat. Obecnie Communications & Brand Management Director, odpowiada za strategię i komunikację marketingową Aviva. Poprzednio przez ponad 2 lata jako Dyrektor Marketingu PGE był odpowiedzialny za strategię marki i komunikację marketingową PGE. Wcześniej pracował ponad 5 lat w Gru-pie PZU, gdzie odpowiadał za całość działań internetowych i mediowych prowadzonych przez PZU. Przedtem zajmował stanowisko Marketing Managera w koncernie międzynarodowym International Personal Finance. Był odpowiedzialny za prowadzenie działań marketingowych dla istniejących marek oraz za wprowadzanie na rynek nowych produktów finansowych. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz The Chartered Institute of Marketing.

Izabella Jędrzejewska, Project Manager / PMO w jednym z największych

banków w PolsceOd 10 lat zajmuje się projektami, począwszy od projektów logistycznych w branży FMCG, poprzez liczne projekty w ramach doradztwa strategicznego dla firm ubezpieczeniowych i banków, projekty wdrażania rozwiązań Busi-ness Intelligence, a w ostatnich latach strategiczne projekty M&A, integracyjne, optymalizacyjne oraz regulacyj-ne. Certyfikowana w metodykach zarządzania projektami (PRINCE 2, Agile PM), zdobywała doświadczenie pełniąc bardzo różnorodne role w projektach, zaczynając od ról analitycznych, poprzez role eksperckie oraz wsparcia, a na zarządzaniu całym zespołem projektowym kończąc. Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego, Szkoły Głównej Handlowej oraz Akademii Leona Koźmińskiego, większość edukacji oraz praktyki zawodowej zdobywała w między-narodowym środowisku, czerpiąc z doświadczenia globalnych ekspertów..

Mariusz Rumak- Trener piłki nożnej z licencją UEFA ProOd 17 lat pracuje w zawodzie trenera piłki nożnej. Posiada najwyższą licencję trenerską w Europie- UEFA Pro Licen-ce. Ostatnie 6 lat prowadzi zespoły na najwyższym poziomie sportowym (Ekstraklasa). Pracował w takich klubach jak KKS Lech Poznań, Zawisza Bydgoszcz, WKS Śląsk Wrocław, Jagiellonia Białystok czy Termalica Bruk-Bet Niecie-cza. Zdobył ze swoimi zespołami 5 medali Mistrzostw Polski. Przyczynił się do rozwoju wielu talentów piłkarskich występujących na najwyższym poziomie sportowym w kraju i za granicą. Między innymi zawodników Reprezentacji Polski- Karola Linettego, Bartosza Bereszyńskiego, Łukasza Teodorczyka, Marcina Kamińskiego. Wykładowca na kursach trenerskich oraz konferencjach szkoleniowych.

Aleksandra Marszał-Bohdziul, Processworker, Master Coach & Trener, Właścicielka Szkoły Coachingu WINGSPsychoterapeuta Psychologii zorientowanej na Proces, Coach, Trener, Współwłaścicielka Szkoły Coachingu WINGS. Od prawie 10 lat zajmuje się coachingiem, a przede wszystkim szkoleniem menedżerów z umiejętności coachin-gowych. Wcześniej sama pracowała w organizacjach biznesowych (grupa ING, Citibank, Elavon Financial Services). Jest certyfikowanym terapeutą Psychologii Zorientowanej na Proces i wykorzystuje narzędzia tego nurtu psycholo-gicznego w pracy z biznesem. Prowadzi własną pracownię terapeutyczno-rozwojową „Na Strychu”.

Prelegenci

Marek Wzorek, Prezes Zarządu igus Sp. z o.o. W 2004 r. ukończył studia MBA. W tym samym roku zrezygnował ze stanowiska Doradcy Technicznego/IT Managera w szwedzkim koncernie Sapa i postanowił rozwinąć swoje kompetencje sprzedażowe zmieniając branżę, firmę i stanowisko. Jako Key Account Manager rozwinął sprzedaż od zera do 8 mln Euro w Europie Środkowo-Wschodniej. Od 2008 roku jako Dyrektor Zarządzający, a następnie Prezes Zarządu rozwinął firmę igus w Polsce z małej sied-mioosobowej firmy handlowej, po 103-osobową firmę handlowo-produkcyjno-technologiczną, promując innowa-cyjne metody zarządzania firmą oraz zespołami jak: LEAN, Metoda LEAN Startup, zwinne zarządzanie projektami, samoorganizujące się zespoły i wiele standardów spotykanych w turkusowych organizacjach jak: „System Solarny” (innowacyjna struktura organizacyjna), „Dzień Kandydata” (metoda dołączenia nowego członka do zespołu) i wiele innych. W 2014 r. do kompetencji menadżerskich i liderskich dodał kompetencje coacha, dzięki podyplomowym studiom na Uniwersytecie Warszawskim „Coaching w organizacji” i wykorzystywaniu metod coachingowych w za-rządzaniu zespołem. W igus’ie pomógł zrestrukturyzować oddział firmy w Singapurze, pracując przez 6 miesięcy jako Interim Executive Manager w HUB’ie firmy na region ASEAN (m.in. Tajlandia, Indonezja, Malezja, Wietnam, Filipiny) oraz zakładał i zarządzał dwa lata firmą igus w Rosji.

Ekspert od sprzedaży, rozwijania zespołów sprzedażowych oraz budowania działów obsługi klienta w sektorze B2B.

Dagmara Prystacka, Rzecznik Prasowy, Volkswagen Poznań Przez kilkanaście lat była dziennikarzem. Pracę zaczynała w Głosie Wielkopolskim. Była redaktorem naczelnym City Magazine. Przez blisko 10 lat pracowała na wizji – najpierw w Telewizji Biznes, później w Telewizji Polskiej. Przez trzy lata związana była z Eneą, pełniąc tam między innymi funkcję Kierownika Biura Prasowego oraz Rzecznika Prasowego. Obecnie jest rzecznikiem prasowym Volkswagen Poznań, największego pracodawcy w Wielkopolsce. Jest absolwentką Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, London School of Public Relations oraz stu-diów MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.

Przemysław Piętak, Business Development Director E&CE, CEVA LogisticsOd 15 lat zawodowo zajmuje się logistyką i zarządzaniem łańcuchem dostaw. Jako Business Development Direc-tor, odpowiada za rozwój CEVA Logistics w Europie Centralnej i Wschodniej w zakresie sprzedaży usług logistyki kontraktowej, frachtu drogowego, lotniczego i morskiego oraz w projektowaniu zaawansowanych rozwiązań logi-stycznych. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z outsourcingiem usług. Przed dołączeniem do zespołu CEVA Logistics w 2009 roku, pracował w Grupie Żywiec jako Supply Chain Development Manager, oraz jako Senior Consultant w wiodącej firmie doradczej Roland Berger Strategy Consultants, realizując projekty związane ze stra-tegiczną optymalizacją łańcuchów dostaw m.in. dla dużych międzynarodowych koncernów z branży paliwowej i medycznej. Absolwent warszawskiej Szkoły Głównej Handlowej.

REGULAMINRegulamin udziału w wydarzeniu:1. Koszt udziału 1 osoby w wydarzeniu wynosi:1295 PLN

1295 PLN

w/w warsztatów.

SPOTKANIE PRAKTYKÓW

14 grudnia 2017 r., Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa

Manager w roli Lidera