ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5
description
Transcript of ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5
![Page 1: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/1.jpg)
1
ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5
PROGRAMPROGRAM ROZWOJU KONCEPCJI ROZWOJU KONCEPCJI
I EKSPERYMENTOWANIAI EKSPERYMENTOWANIA(CD&E)(CD&E)
mjr Mirosław KOZŁOWSKImjr Mirosław KOZŁOWSKI
Specjalista Oddziału Współpracy z ACTSpecjalista Oddziału Współpracy z ACT
Warszawa 27.01.2010 r.Warszawa 27.01.2010 r.
![Page 2: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/2.jpg)
2
AGENDAAGENDA
• TRANSFORMACJA SOJUSZU
• ROZWÓJ KONCEPCJI I EKSPERYMENTOWANIA
(CD&E)
• KOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACT (CCPlan)
• OPRACOWANIE PLANU PRAC W ZAKRESIE
EKSPERYMENTOWANIA (EPOW)
• PODSUMOWANIE
![Page 3: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/3.jpg)
CELE TRANSFORMACJI NATOCELE TRANSFORMACJI NATO
WPROWADZANIE NOWYCH WYMOGÓW I ZDOLNOŚCI ORAZ WYTYCZNYCH WYNIKAJĄCYCH Z PROCESU ZBIERANIA WNIOSKÓW I DOŚWIADCZEŃ Z PROWADZONYCH OPERACJI NATO
ZMIANA WIZERUNKU, ZADAŃ, STRUKTUR WOJSK OPERACYJNYCH NATO ZGODNIE Z WYMOGAMI ŚRODOWISKA OPERACYJNEGO ORAZ ZMIENIAJĄCEGO SIĘ ŚRODOWISKA BEZPIECZEŃSTWA
BUDOWANIE WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE WDRAŻANIA ZASAD KOMPLEKSOWEGO PODEJŚCIA DO ROZWIĄZYWANIA SYTUACJI KRYZYSOWYCH.
BUDOWANIE BEZPIECZEŃSTWA W REGIONIE EURO-ATLANTYCKIMI ORAZ WSPÓŁPRACA Z KRAJAMI PARTNERSKIMI W ZAKRESIE OSIĄGANIA NOWYCH ZDOLNOŚCI
TRANSFORMACJA JEST TO CIĄGŁY PROCES ROZWOJU I INTEGRACJI
INNOWACYJNYCH KONCEPCJI, DOKTRYN ORAZ ZDOLNOŚCI W CELU
POPRAWY SKUTECZNOŚCI
I INTEROPERACYJNOŚCI SIŁ NATO I PAŃSTW PARTNERSKICH
MC 324/1 NATO COMMAND STRUCTURE
![Page 4: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/4.jpg)
4
OBSZARY TRANSFORMACJI NATO OBSZARY TRANSFORMACJI NATO
•POŁĄCZONY SYSTEM PLANOWANIA I PRZETWARZANIA POŁĄCZONY SYSTEM PLANOWANIA I PRZETWARZANIA INFORMACJI ROZPOZNAWCZYCHINFORMACJI ROZPOZNAWCZYCH
•ZDOLNOŚCI W ZAKRESIE SYSTEMÓW SIECIOWYCHZDOLNOŚCI W ZAKRESIE SYSTEMÓW SIECIOWYCH
•MOBILNE STANOWISKA DOWODZENIA I KIEROWANIAMOBILNE STANOWISKA DOWODZENIA I KIEROWANIA
•ZINTEGROWANE INFORMACJE UDOSTĘPNIANE W SYSTEMACH ZINTEGROWANE INFORMACJE UDOSTĘPNIANE W SYSTEMACH SIECIOWYCHSIECIOWYCH
•KOMUNIKACJA SIECIOWAKOMUNIKACJA SIECIOWA
•ROZWÓJ WIEDZY I WSPACIE PROCESU DECYZYJNEGOROZWÓJ WIEDZY I WSPACIE PROCESU DECYZYJNEGO
•OCHRONA SIECI KOMPUTEROWYCHOCHRONA SIECI KOMPUTEROWYCH
•BEZPIECZEŃSTWO ENERGETYCZNEBEZPIECZEŃSTWO ENERGETYCZNE
•DYSTRYBUCJA I WYMIANA INFORMACJI ROZPOZNAWCZYCHDYSTRYBUCJA I WYMIANA INFORMACJI ROZPOZNAWCZYCH
•ZSYNCHRONIZOWANY PROCES SZKOLENIA Z ZASTOSOWANIEM ZSYNCHRONIZOWANY PROCES SZKOLENIA Z ZASTOSOWANIEM ZAAWANSOWANEGO MODELOWANIA I SYMULACJIZAAWANSOWANEGO MODELOWANIA I SYMULACJI
wg. CCPLAN 2010-2012wg. CCPLAN 2010-2012
![Page 5: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/5.jpg)
5
PROCESY TRANSFORMACJIPROCESY TRANSFORMACJI
PROCES ROZWOJU ZDOLNOŚCIPROCES ROZWOJU ZDOLNOŚCI(Capability Development Process – CDP)• Skupiony na rozwoju i wdrażaniu nowych zdolności
ROZWÓJ KONCEPCJI I EKSPERYMENTOWANIA(Concept Development & Experimentation – CD&E)• Proces towarzyszący CDP• Dostarcza ważnych środków (narzędzi) do
identyfikacji możliwych rozwiązań „braków - luk” w zdolnościach
![Page 6: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/6.jpg)
6
ZdolnośćZdolność:: Możliwość prowadzaniaMożliwość prowadzania działań stosownie do działań stosownie do
przyjętego wariantu lub osiągnięcia określonego efektuprzyjętego wariantu lub osiągnięcia określonego efektu..
W zakresie transformacji definicja ta rozszerza się W zakresie transformacji definicja ta rozszerza się w kierunku włączenia jednego lub więcej komponentów w kierunku włączenia jednego lub więcej komponentów
DOTMLPFIDOTMLPFI..
DOTMLPFIDOTMLPFI – – doktryna, organizacja, szkolenie, materiały, doktryna, organizacja, szkolenie, materiały, przywództwo, personel, obiekty, interoperacyjność.przywództwo, personel, obiekty, interoperacyjność.
DEFINICJA ZDOLNOŚCI (DEFINICJA ZDOLNOŚCI (CAPABILITCAPABILITY)Y)
WIĘCEJ NIŻ TYLKO WIĘCEJ NIŻ TYLKO SPRZĘT I WYPOSAŻENIESPRZĘT I WYPOSAŻENIE
((Doctrine, Organization, Training, Material, Leadership, Personnel, Facilities, InteroperabilityDoctrine, Organization, Training, Material, Leadership, Personnel, Facilities, Interoperability))
![Page 7: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Zaprojektowany do:Zaprojektowany do:
Identyfikacji potrzeb
Określenia wymagań
Analiza „Braków – luk”
****SKUPIONY NA PRZYSZŁYCH ZDOLNOŚCIACH**SKUPIONY NA PRZYSZŁYCH ZDOLNOŚCIACH**
Rozwiązania „braków-luk” jest uzyskiwaneRozwiązania „braków-luk” jest uzyskiwanepoprzez:poprzez:
R & D
CD&E
inne (Nowe doktryny, itd.)
Wprowadzanie (poprzez DOTMLPFI):Wprowadzanie (poprzez DOTMLPFI):Polityka, Doktryna, Planowanie
obronne
PROCES ROZWOJU ZDOLNOŚCI (CDP)PROCES ROZWOJU ZDOLNOŚCI (CDP)
Wdrażanie
Identyfikacja i wybór rozwiązań
Analizowanie „braków-luk”i ich wypełniania
Określenie wymagań w zakresie nowych zdolności
Identyfikacja potrzeb w zakresie nowych zdolności
Analiza środowiska strategicznego
![Page 8: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Nowa def. (AAP-6): Nowa def. (AAP-6): Idea transformacyjna zorientowana na rozwiązanie Idea transformacyjna zorientowana na rozwiązanie problemów związanych z osiąganiem brakujących zdolności.problemów związanych z osiąganiem brakujących zdolności.
Zakres koncepcji determinuje ich poziom (Strag.Strag., , Oper.Oper. lublub T Takt.)akt.) Cel koncepcji determinuje ich typ:
CAPSTONECAPSTONE (OGÓLNA/WIODĄCA) (OGÓLNA/WIODĄCA) Osiąganie zdolności w zakresie zapewnienia rozwoju i użycia sił. Stanowi szeroki opis Osiąganie zdolności w zakresie zapewnienia rozwoju i użycia sił. Stanowi szeroki opis relacji pomiędzy istotnymi obszarami wpływającymi na prowadzenie operacji relacji pomiędzy istotnymi obszarami wpływającymi na prowadzenie operacji i osiąganie celów strategicznych. i osiąganie celów strategicznych.
Przykład: Zagrożenia asymetryczne
ENABLINGENABLING (UMOŻLIWIAJĄCA) (UMOŻLIWIAJĄCA) Zapewnienie podstawowych warunków do osiągania zdolności, które są wymagane Zapewnienie podstawowych warunków do osiągania zdolności, które są wymagane do realizacji zasadniczych misji/zadań. do realizacji zasadniczych misji/zadań.
Przykład: Wspólne operacje w terenie zurbanizowanym, Ochrona przed cyberatakami
AAPPPPLIEDLIED (WDRAŻAJĄCA) (WDRAŻAJĄCA) Zidentyfikowanie szczegółowych technik, taktyk i procedur znajdujących praktyczne Zidentyfikowanie szczegółowych technik, taktyk i procedur znajdujących praktyczne zastosowanie dla rozwiązania problemu, czy braku konkretnej zdolności. zastosowanie dla rozwiązania problemu, czy braku konkretnej zdolności.
Przykład: Przeciwdziałanie improwizowanych urządzeń wybuchowych (IED)
RODZAJE KONCEPCJIRODZAJE KONCEPCJI
![Page 9: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/9.jpg)
9
UCZESTNICYUCZESTNICY CD&E CD&E
Przemysł
Państwa sojuszniczeSHAPE
Centra Doskonalące
(COEs)NATO/PfP
System szkolenia i ćwiczeń
USJFCOM
NATOOśrodki naukowo
- badawcze
![Page 10: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/10.jpg)
10
CDCD&&E E ww NATO NATO
INTERNATIONAL MILITARY STAFF
NATO
Joint Force Training Centre
NATO Command, Control & Consultation Agency
Joint Experimentation, Exercises and Assessment [JEEA] Sub-Division
Operational Experimentation
Futures and Engagement
Operational Concept Development
NATIONS
Joint Warfare Centre
Joint Analysis & Lessons Learnt Centre
Strategic Concepts
Strategic Concepts, Policy and Interoperability [SCPI] Sub-Division
HQ Allied Command Operations (Belgium)
Joint Force Command Lisbon
Future Capabilities, Research and Technology [FCRT] Sub-Division
OTHERSe.g. STRATMAN,
C4I, CCC,
HQ Allied Command Transformation
NATO Underwater Research Centre
Capability Management Directorate
Joint Force Command Brunssum
Joint Force Command Naples
Centres of Excellence
Military Committee
![Page 11: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/11.jpg)
11
ELEMENTY CD&EELEMENTY CD&E
ACT
SKŁAD: PRZEDSTAWICIELE NARODOWI, ACT, SHAPE
ZADANIA: 1. KOORDYNACJA PRAC w ZAKRESIE CD&E 2. PRZYGOTOWANIE REKOMENDACJI dla SACT oraz KW NATO 3. OCENA REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ CD&E
GRUPA ROBOCZA CDE (CD&E WG)
SKŁAD: PRZEDSTAWICIELE NARODOWI, ACT, SHAPEZADANIA: 1. OPRACOWANIE PROGRAMU EKSPERYMENTOWANI A (EPOW)
2. PRZYGOTOWANIE REKOMENDACJI NAG dla KW NATO 3. OCENA REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ CD&E
GRUPA NARODOWYCH DORADCÓW (NAG)
SKŁAD: PRZEDSTAWICIELE NARODOWI (FOGO) ORAZ JAKO PRZEWODNICZĄCY PRZEDSTAWICIEL ACTZADANIA: 1. REKOMENDOWANIE ROZWIĄZAŃ W ZAKRESIE CDE dla SACT
2. POTWIERDZANIE NARODOWYCH PROPOZYCJI DO EPOW 3. OCENA WYMAGAŃ TECHNICZNYCH ZGŁOSZONYCH
EKSPERYMENTÓW
11
![Page 12: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Draft CCPlan – wiosna 2009 Zatwierdzenie Planu przez kraje członkowskie i SACT –
czerwiec - lipiec 2009 Przesłanie Planu do zatwierdzenia przez KW NATO – lipiec
2009 Zatwierdzenie Planu przez KW NATO – sierpień/wrzesień
2009 Zatwierdzenie budżetu na realizacje Planu
i towarzyszących Programów Pracy (POWs) przez Komitet ds. Budżetu Wojskowego NATO – jesień 2009
Wytyczne KW NATO do opracowania CCPlan na lata 2011-2013– jesień 2009
Opracowywanie CCPlan na lata 2011-2013 styczeń – lipiec 2010
Wydanie pierwszego draftu CCPlan 2011-2013 - sierpień 2010
KOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACT KOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACT NA LATA 2011-2013NA LATA 2011-2013
12
![Page 13: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/13.jpg)
13
KOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACTKOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACT
CCPlan
Program prac naukowych
oraz rozwoju R&D POW
Program eksperymentowania
EPOW
Program prac naukowych Centrum Badań
Podwodnych NATO NURC SPOW
Program pracFCRT POW
Przewaga informacyjna i sieciocentryczność
Rozszerzona współpraca
cywilno-wojskowa
Operacje ekspedycyjne
Połączony manewr i skuteczne
prowadzenie działań
Zintegrowana logistyka
EBAO
MNE 5 i 6
Program prac centrów NATO
JJJ POW
![Page 14: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/14.jpg)
14
EPOW i R&D POWEPOW i R&D POW
Future Capabilities, Research and Technology Programme of Work - FCRT POW
Zajmuje się wsparciem R&D POW przez zarządzanie długofalowymi projektami oraz ich koordynacją
Experimentation Programme of Work - EPOW
Jest narzędziem, poprzez które ACT planuje, wykonuje i analizuje eksperymenty operacyjne w cyklu rocznym
![Page 15: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/15.jpg)
15
NURC SPOW i FCRT POWNURC SPOW i FCRT POW
NATO Undersea Research Centre Scientific Programme of Work - NURC SPOW
Prowadzi badania morskie w zakresie rozwijania istniejących oraz opracowywania nowych zdolności „morskich”. Służy wiedzą ekspercką członkom Sojuszu w zakresie wdrażania zdolności
Research & Development Programme of Work - R&D POW
Ma na celu odpowiedzieć na pytanie: jak technologia może rozwiązać niedoskonałość zdolności operacyjnych?
![Page 16: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/16.jpg)
16
79 eksperymentów zgłoszone przez ACT i centra NATO: 13 w obszarze zintegrowanej logistyki (2,9 mln Euro) 10 w obszarze operacji ekspedycyjnych (3,1 mln Euro) 10 w obszarze rozszerzonej współpracy cywilno-wojskowej (1,9 mln Euro) 16 w obszarze skutecznego prowadzenia działań oraz połączonego
manewru (3,2 mln Euro) 30 w obszarze przewagi informacyjnej i sieciocentryczności (6,6 mln Euro)
PROGRAM EKSPERYMENTOWANIA W 2009 r.PROGRAM EKSPERYMENTOWANIA W 2009 r.(EPOW )(EPOW )
77 eksperymenty spełniły wymagania techniczne 2 eksperymenty będą rozważone w przyszłości
30 eksperymentów zgłoszonych przez państwa członkowskie: Bułgaria - 10, Czechy - 8, Kanada - 7, Francja - 3 oraz Niemcy - 2
Wszystkie eksperymenty spełniły wymagania techniczne
EPOW 2010 – zatwierdzony przez kraje członkowskie podczas Spotkań: NAG oraz Grupy Roboczej KW NATO ds. Zdolności (MCWG Cap.)
RAZEM ZŁOSZONO 109 EKSPERYMENTÓW
16
![Page 17: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/17.jpg)
17
EPOW (CD&E POW) 2011EPOW (CD&E POW) 2011
• 20.11.2009r. - prośba ACT o propozycje do EPOW
• Narodowe eksperymenty, mogą być włączone do EPOW lub uzupełnić inne eksperymenty
• Zwiększenie efektywności prowadzonych w Sojuszu eksperymentów, zmniejszenie kosztów oraz uniknięcie dublowania prac
• Przesłanie propozycji do ACT do 4.02.2010 r.
• Aktywny udział narodowych ekspertów w ramach CD&E Aktywny udział narodowych ekspertów w ramach CD&E WG oraz NAGWG oraz NAG
![Page 18: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/18.jpg)
18
TWORZENIE KATALOGU EKSPERYMENTÓWTWORZENIE KATALOGU EKSPERYMENTÓW
• EKSPERYMENTY POWINNY SPEŁNIAĆ:1. WYMÓG PRZYDATNOŚCI DLA SOJUSZU
(określony przez ACT) 2. KRYTERIA TECHNICZNE3. KRYTERIA MILITARNE4. WYMAGANIA MBC (finansowanie)
• KATALOG EKSPERYMENTÓW POMOCNY
W PLANOWANIU DŁUGOFALOWYCH PRAC
![Page 19: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/19.jpg)
19
KRYTERIA TECHNICZNEKRYTERIA TECHNICZNE
Uzasadnienie przydatności eksperymentu Uzasadnienie przydatności eksperymentu zgodnie z NMA SPOs zgodnie z NMA SPOs
Określenie priorytetu eksperymentuOkreślenie priorytetu eksperymentu Jasno zdefiniowany cel, typ oraz forma Jasno zdefiniowany cel, typ oraz forma
eksperymentueksperymentu Określenie zdań realizowanych w ramach Określenie zdań realizowanych w ramach
eksperymentueksperymentu Określenie efektu końcowego eksperymentu Określenie efektu końcowego eksperymentu
i jego wpływu na rozwój zdolnościi jego wpływu na rozwój zdolności Minimalne dublowanie się eksperymentów Minimalne dublowanie się eksperymentów
![Page 20: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/20.jpg)
PRZEDSIĘWZIĘCIA CD&E PLANOWANE W 2010r.PRZEDSIĘWZIĘCIA CD&E PLANOWANE W 2010r.
KONFERENCJE ORAZ SPOTKANIA GRUP ROBOCZYCH:
• GRUPA ROBOCZE CD&E, NORFOLK 19-23 KWIETNIA
• KONFERENCJA CD&E, ………. 05-08 LISTOPADA?
•KURSY CD&E, OBERAMMERGAU 21-26 CZERWIEC, 06-10 GRUDZIEŃ
![Page 21: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/21.jpg)
21
http://http://cde.act.nato.int/cde.act.nato.int/
portalportal
![Page 22: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/22.jpg)
22
• POSZERZYĆ ZAKRES POSIADANEJ WIEDZY O CD&E ORAZ CCPlan
• ZWIĘKSZYĆ UDZIAŁ W PROGRAMIE CD&E (praca narodowych ekspertów, CDE WG, NAG, konferencje CDE, kursy CDE, współpraca dwustronna)
• OPRACOWAĆ NARODOWY PLAN EKSPERYMENTÓW• ZGŁOSIĆ EWENTUALNE POLSKIE EKSPERYMENTY
LUB WŁĄCZYĆ SIĘ DO EKSPERYMENTÓW REALIZOWANYCH PRZEZ NATO LUB INNE PAŃSTWA („uczestnik” lub „obserwator”)
• UNIKNĄĆ DUBLOWANIA WYSIŁKÓW
PODSUMOWANIEPODSUMOWANIE
![Page 23: ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062409/56814bfe550346895db8fd0d/html5/thumbnails/23.jpg)
23
NARODOWE ZAANGAŻOWANIE WNARODOWE ZAANGAŻOWANIE W CD CD&&EE
DZIĘKUJĘ DZIĘKUJĘ
ZA UWAGĘ ZA UWAGĘ
WSZELKIE INFORMACJE NA TEMAT CD&E ZNAJDUJĄ SIĘ NA STRONIE WISE: SG WP/ZPS - P5/OWzACT/CD&E