Management of Technological Innovation 3rd Edition Ch4 標準戰爭與主流設計

Department of Business Administration College of Management

Strategic Management of Technological Innovation

Melissa A. Schilling, New York University

標準戰爭與主流設計

Presented by Group 3

2011/11/1 Fall 2011 BAA Management of Technology 1

Chapter 4

B97701221 賴盈穎

B97701232 林姿安

B97701239 解惠鈞

B97701247 陳宣力

Course Lecturer: Prof. J. T. Chiang

Teaching Assistant: Hsuan-Yi Wu (Jen)




概論

• 主流設計

– 定義：某項產品主導同類產品市場(通常指市佔達50%或以上)

– 為什麼主流設計被選定?

• 學習曲線

• 網路外部性

– 塑造某項科技成為主流設計的多元價值

2011/11/1 2 Fall 2011 BAA Management of Technology




學習曲線

• 學習效果 – 定義：隨著累積產量上升

1. 單位成本下降 or 2. 單位產出增加

– 原因： • 科技產生的盈餘被用來再投資科技本身 • 找到更有效率、更有生產力的方式使用科技

– 不同組織有不同學習曲線 – 吸收能力：一個組織辨識、吸收並利用新知識的能

力





網路外部性

• 正面消費外部性 • 產品價值隨使用者增加而提高

• 實體網路 → 鐵路、電訊通信 • 非實體網路 → 作業平台

• 用戶群：Wintel • 互補性產品：VCR & 錄影帶、相機 & 底片





網路外部性 • 自我增強循環 & 贏者通吃

安裝基礎

消費者滿意

主流設計

相容與互補性產品之提供銷售收益

科技改善

科技的效率與效能





政府法規

• 政府訂定法規，合法地引發主流設計

• 公用事業、通信業、電視業

→ FCC電視播映彩色標準

→ 歐盟單一無線電話規格





贏者通吃的市場

• 主流設計廠商

→ 可在短期內賺進高額利潤

→ 引導產業的演進

→ 影響未來產品世代的面貌

• 科技較優的產品 ≠ 贏家

• 如何管理造成設計選擇的多元價值



多元價值



實際VS 認知



市場主流設計與網路外部性的競爭



市場主流設計與網路外部系的競爭



Q1: 什麼因素決定一個產業是否可能擁有一個或數個主流設計?



Q2: 主流設計對消費者是好的嗎? 對競爭者呢?對互補廠商呢? 對供應商呢?





贏者通吃的市場對消費者好嗎？


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