MAKTLISTAN 2018 för pensions- och försäkringsbranschen

TORBJÖRN HAR EN imponerande meritlista för att vara försäkrings-matematiker. Han är sedan 16 år tillbaka vd och koncernchef för If,

han sitter i Svensk Försäkrings styrelse, är ordförande i Topdanmarks styrelse, ledamot i Nordeas styrelse och är vice ordförande i Insurance Europe.

Till skillnad från nästan alla andra chefer i försäkringsbranschen siktade Torbjörn faktiskt från början på ett arbete inom försäkring när han utbildade sig till aktuarie. Däremot hade han från början inga planer på en ledarkarriär.

— Att vara ledare handlar om att förstå sig själv och andra människor. Och att utveckla sig själv. Det är en spännande sak att göra i sitt liv, oavsett om man är en matematiker som jag eller om man är något annat, säger Torbjörn Magnusson.

Han är lite orolig över att skolan inte i till-räcklig utsträckning belyser fördelarna och de spännande utmaningarna i att vara chef.

— Om jag frågar mina barn om de vill bli chefer så rynkar de lite på näsan och tycker inte att det är något att sträva efter. Och försäkringar vill de inte arbeta med heller, så det är ingen risk att de går i mina fotspår.

Torbjörn Magnusson är stolt och glad över att ha fått sitta kvar så länge som chef på If.

— I början av 2000-talet var det ofta chefs-byten både i försäkring och andra bran-scher. Jag hade inte trott att jag kunde sitta kvar så länge. Ibland får jag frågan varför jag är kvar på samma jobb, men företaget utvecklas hela tiden och det gör min roll också.

If har vuxit rejält under Torbjörns ledning och har nu 7 000 medarbetare. Om man även räknar in Topdanmark är det över 10 000 personer. Koncernen styrs av en led-ningsgrupp på 12 personer som tillsammans med Torbjörn lägger ut kursen.

— Jag kan inte göra mer än en mans jobb, och därför är ledningsgruppen viktig. De flesta i gruppen har funnits i bolaget sedan jag började och vi fungerar bra ihop. Där-med blir chefsskapet mer ett gruppledar-skap, där vi känner varandra väldigt bra

och leder bolaget tillsammans. Du har inte varit speciellt synlig för att vara en så tung spelare inom försäkring. Hur kommer det sig? — Jag ska synas när det är bra

för If och jag väljer mina tillfäl-len med viss omsorg. Jag har ingen känsla av att det är bra att synas ofta i media, varken för If eller för mig privat. Jag är ingen estradör utan förhoppningsvis är jag en bra ledare med koll på försäk-ringsbranschen.

Är det viktigt att ha koll på försäkringar om man är chef för ett försäk-ringsbolag? — Ja, jag tycker om den

kultur som våra ägare har, att vi utser ledare och specialister helt merito-kratiskt. Den som är bäst på något ska få jobbet, inte den som hojtar högst. Exempelvis ska den som är chef för redovisningsavdel-ningen vara riktigt bra på redovisning.

Vilken ser du som branschens största utmaning just nu?— Att hålla fast vid den historiska kun-

skapen om underwriting, prissättning och segmentering med mera, samtidigt som vi förändrar distributionen med internet. De som lyckas med detta kommer att bli vinnarna. Många nya idéer låter klatschiga, men det gäller att hitta de lönsamma guld-kornen och våga satsa på dem. De företag som säger nej till allt blir inte heller några vinnare, så det är en balansgång.

Du har arbetat inom försäkring praktiskt taget hela ditt yrkesliv. Är det verkligen så roligt? — Ja, det finns ingen mer spännande

bransch än försäkring. Det är verkligen märkligt att branschen har fått ett så grund-murat rykte om sig att vara grå och tråkig.

Jag skulle rekommendera alla som är i slutet av sin utbildning att kolla vad försäkringsbranschen har att erbjuda dem.

Du är ju tillsammans med Svensk Försäkrings vd, Christina Lindenius. Blir det inte väldigt mycket försäk-ringsprat hemma vid köksbordet? — Jo, det blir det faktiskt. Det är tur att det

är en så rolig bransch vi jobbar inom. Hur tänker du fira att du är mäktigast i landet inom försäkring och att du petat ner Jens från tronen?— Jag får samla min ledningsgrupp och

fira tillsammans med dem. Det är det mest naturliga och dessutom är det inte speciellt roligt att fira ensam, säger Torbjörn Magnusson.

Georg Ebert

Ge oss fler kvinnor på Maktlistan!

Ola Hellblom, redaktör Pensioner & FörmånerGeorg Ebert, redaktör Risk & FörsäkringJonas Engmark, redaktör Risk & Försäkring

Torbjörn Magnusson tar över tronenTorbjörn Magnusson är Sveriges mäktigaste inom försäkringbranschen år 2018. Det kom knappast som någon större överraskning för någon annan än möjligen Torbjörn själv.

REDAKTION 2018 INTERVJU

EN ÅTERKOMMANDE POPULÄR högsommartradition är att Risk & Försäkring och Pensioner & Förmå-ner presenterar listan över de mest

inflytelserika personerna inom försäkrings- och pensionsbranschen i Sverige. I år fyller Maktlistan fyra år.

Listan är indelad i åtta kategorier med tio namn på varje lista och en del namn figu-rerar i mer än en kategori, när vi anser att de förtjänar detta.

Vi har som vanligt en bubblarkategori där vi presenterar personer som vi bedömer har potential att bli inflytelserika inom kort. Bubblarna har till skillnad från de andra listorna ingen inbördes rangordning och här byts samtliga personer ut varje år. En gång bubblare aldrig mer bubblare, helt enkelt!

Som vanligt är den största utmaningen att hitta de personer som har stort inflytan-de utan att det nödvändigtvis syns av deras titlar. Här krävs ingående kunskaper om branschen och nära kontakter på företag och organisationer samt inom politiken, vilket vi redaktörer lite lagom kaxigt säger att vi har.

Visst saknas det en del kända namn i branschen på listan, och det går att ha

många synpunkter på urvalet. Men å andra sidan är detta det närmaste vi kan komma en insiktsfull bedömning av branschens makthavare. Så det finns lite att jobba på när det gäller maktpositionerna i branschen.

Av de anställda i branschen under 2017 var strax över hälften kvinnor och nära hälf-ten av cheferna var kvinnor. Men de flesta högst upp i chefsleden är fortfarande män.

Könsfördelningen på vår maktlista är cirka 70–30 till männens fördel.

Vi anser att förhållandet mellan män och kvinnor på årets lista nog tyvärr ligger nära som det ser ut i verkligheten.

Diskussionen om maktstrukturer mellan könen fick genom #metoo-kampanjen ett bryskt och välbehövligt uppvaknande och det visade sig även att finans- och försäkringsbranschen inte var förskonad. Kampanjen hjälpte inte bara till att lyfta fram förekommande sexuella trakasserier utan även exempel på mansdominerande företagskulturer och män som utnyttjar sin maktställning mot kvinnor på arbetsplatser.

Försäkringsbranschen har ett stort ansvar och bör lägga stort engagemang på att se till att kvinnor kan få mer makt och att vi återfinner kvinnor även högst

upp i maktpyramiderna. Det är den högsta ledningen i företag och organisationer som har ansvaret för jämställdheten, det räcker inte med en engagerad HR-chef som brinner för jämställdhet. För talangerna i den nya generationen, ”millennials”, är det viktigt att ha möjligheten att få vara med och påverka och utveckla sin potential. De sätter även jämställdhet högre upp på agendan än tidi-gare generationer. Det är en bra grogrund till att vi kan få se flera kvinnor på höga maktpositioner i en bransch där det faktiskt arbetar fler kvinnor än män. Detta hoppas vi kommer att avspeglas redan i nästa års maktlista!

Under dagen möter du bland andra:

Annika Creutzerekonomijournalist och privatekonomisk expert

Charlotta Carlbergcompliancechef, Folksam Liv

Sina Anderssonseniorkonsult, PRI Pensionsgaranti

AnnCatrin Walfridssonproduktspecialist, Alecta

Birgitta JönssonCompensation & Benefit, specialist, konsult

Mikael Berglundpensionsinformatör, Statens tjänstepensionsverk, SPV

● Vår populära grundkurs i tjänste pension ger en unik genomgång av tjänstepensionens olika delar under ledning av landets främsta experter inom området. Kursen vänder sig både till dig som önskar utvidga din kunskapsbas och till dig som är ny i branschen. I kursen ingår frukost, lunch, kaffe och dokumentation samt ett diplom.

Några programpunkter:● Vad är pension?● Lagarna inom pensionsområdet ● De viktigaste pensions avtalen och praktikfall

Onsdag 29 – Torsdag 30 augusti, kl. 8.30–16.30/16.00Saturnus konferens · Hornsgatan 15, Stockholm Program & anmälan: vainsights.se/pensioner-och-formaner/events

29–30 AUGUSTI

Grundkurs om tjänstepension

Kontakt: Sara Grahn Lunell, sara.grahn.lunell@bonniernews.se, 073 558 66 38

Grundkurs_annons i Maktlistan_A4_1j.indd 1 2018-06-18 13:11

MAKTLISTAN 2018 3

▲

▲

▲

▼

NY▲

▼

▲

▲

▲

NY

▲

NYFAKTA SAKFÖRSÄKRING

Sakförsäkring är något som påverkar alla i Sverige. Det finns knappast någon vuxen svensk som inte har en eller flera sak-försäkringar. Sakförsäkring spänner över ett brett område, som exem-pelvis hemförsäkring, fordons-försäkring, företagsförsäkring, djurförsäkring och sjukvårds-försäkring. Sakförsäkringsbolagen hade år 2017 cirka 80 miljarder kro-nor i premieinkomster ochhade placeringstillgångar på cirka 554 miljarder kronor. Att sakförsäkring är en viktig buffert för den svenska privat- och företagsekonomin illustre - ras av att sakförsäkringsbola-gen som redovisar siffror i Sverige år 2017 betalade ut nästan 45 miljarder kronor i ersättningar till sina kunder. De personer vi valt att upp-märksamma inom sakförsäk-ring är antingen inflytelserika genom att de styr ett inflytelse-rikt bolag på marknaden, eller att de på annat sätt har stort inflytande över sakförsäkrings-marknaden i Sverige.

MAKTLISTAN 2018

1. TORBJÖRN MAGNUSSON är koncernchef för Nordens största försäkringsbolag och har därmed en mycket stark position inom sakförsäkring. Han har varit vd för If sedan 2002 och har en djup förståelse för försäkrings-relaterade frågor. Torbjörn Magnusson sitter med i Svensk Försäkrings styrelse och är ord-förande i Topdanmark samt ledamot i Nordeas styrelse. Han har även internationellt inflytande genom sin plats som vice ordförande i Insurance Europe. Torbjörn är mycket respekterad i bran-schen, både för sitt försäkringskunnande och för sitt framgångsrika ledarskap inom If, varför han år 2018 utsetts till försäkringsbranschens mäktigaste.

2. JENS HENRIKSSON har varit koncernchef för Folksam sedan 2013. Jens är inte rädd att uttala sig i medier och han driver försäkringsfrågor och debatterar på ett skickligt sätt. Förutom ett stort politiskt nätverk har Jens ett mycket starkt CV med ett förflutet från finansdepartementet, IMF, EU och OECD. Internt på Folksam har han genomfört flera organisatoriska förändringar och inte minst har han initierat ett omfattande moder-niseringsarbete av bolagets IT-system. Jens är en både synlig och bra representant för försäkrings-branschen i Sverige, både inom liv- och sakförsäkring.

3. PATRICK BERGANDER är vd för Codan/Trygg-Hansa som är ett av de fyra stora sakförsäkrings-bolagen i Sverige, och som vd för detta har Patrick en viktig position i Försäkringssverige. Codan/Trygg-Hansa ingår i RSA, som är en av världens ledande försäkringskoncerner. Patrick Bergander leder bolagets satsning på att bli bäst på service i Sverige till år 2020, och är vice ordförande i Svensk Försäkrings styrelse.

4. GUNILLA SVENSSON är vd för Dina Försäk-ringar och hon arbetar hårt med att stärka Dinas varumärke och behålla bolagets lokala prägel. Med ett enormt kontaktnät förefaller Gunilla Svensson känna de flesta inom försäkringsbran-schen i Sverige. Hon har tidigare arbetat på Länsförsäkringar där hon bland annat var vd för Länsförsäkringar International, och höll i bolagets satsningar i Lettland och Litauen. Gunilla Svensson är ordförande i Svenska Försäkrings-föreningen och utsågs 2016 till Årets försäkrings-profil på Insurance Awards.

5. JOHAN FORSGÅRD är managing director för Willis Towers Watson i Sverige och Finland. Under 2015 gick de globala koncernerna Willis och Towers Watson ihop och skapade Willis Towers Watson. Johan Forsgård blev då chef för verksamheten i Sverige och sedan även i Finland,

vilket visar att hans goda ledarskap har uppmärk-sammats av den högsta ledningen. Sedan 2014 är Willis huvudägare i Max Matthiessen, vilket gör organisationen till en stark förmedlare inom både sak- och livförsäkring.

6. LEIF ELIASSON är vd för Moderna Försäk-ringar sedan i maj 2017. Han har ingen tidigare för-säkringsbakgrund, men är ingenjör med erfaren-het från förändringsarbete, bland annat som vd för Metro Sverige och Zmarta Group. Leif driver gärna utvecklingen av nya tekniska lösningar och Moderna har positionerat sig som ett innovativt försäkringsbolag som gärna provar ny teknik och nya tjänster. Leif Eliasson är ledamot i Svensk Försäkrings styrelse.

7. PETER UVELID är sedan 2014 vd för förmed-larorganisationen Säkra. Han har varit mycket drivande när det gäller att få till ett samarbete mellan förmedlarorganisationer för att skapa en motvikt till jättarna Söderberg & Partners och Max Matthiessen. Peter sitter i styrelsen för såväl Svenska försäkringsförmedlares förening som Fullmaktskollen. Han är inte rädd att uttala sig om ämnen som rör förmedlarnas situation och brin-ner för att förbättra förmedlarnas rykte.

8. CARL FARBERGER är vd för ICA Försäkring. Efter en lång karriär på Trygg-Hansa tog Carl Farberger över som vd för ICA Försäkring år 2016. Under hans ledning har bolaget utvecklats mycket snabbt och är på väg att bli en allvarlig konkur-rent till de rena sakförsäkringsbolagen. Carl Farberger har lyckats väl med att hitta strategier för att utnyttja ICA:s starka varumärke för att sälja försäkringar.

9. HENRIK RYDÉN är vd för JLT Northern Europe, som ingår i en av världens största försäkrings-koncerner. Bolaget har vuxit stadigt med mycket god lönsamhet under hans ledning. Han har suttit i styrelsen för Svenska försäkringsförmedlares förening, Sfm, i över 15 år. Med sitt stora kunnande om försäkringsförmedling inom industririsker har Henrik Rydén ett mycket gott anseende och stort inflytande inom försäkrings- och förmedlar-branschen.

10. DAVID HAAK är Nordenchef för en av världens största försäkringskoncerner, Zurich, och har en tung position inom industriförsäkring. David Haak arbetar mycket målmedvetet med att behålla och öka kompetensen inom Zurich i Sverige och har ett stort nätverk inom industri- och företags-försäkring i hela Norden. I en bransch där kompe-tens och varumärke många gånger smäller högre än lågt pris har David lyckats bra med att stärka bolagets ekonomi såväl som varumärke.

Tio i topp

LIVFÖRSÄKRING

MAKTLISTAN 2018

Tio i topp

SAKFÖRSÄKRING

FAKTA LIVFÖRSÄKRING

Livförsäkringsbranschen är en viktig del av samhälls-ekonomin och försäkring är den vanligaste sparformen för svenska hushåll. 90 procent av alla anställda har en tjänstepensions-försäkring och en stor del av befolkningen har också privata pensionsförsäkringar. Därmed har makthavarna inom livförsäkringsbranschen stor makt. I denna kategori har makt-havarna placerat sig på listan av olika orsaker. Det kan vara att de har makt över ett infly-telserikt bolag på marknaden, att de har stor informell makt, eller att en person är innova-tiv, framåtblickande och/eller har lyckats med att förändra livförsäkringsmarknaden. Vi som sammanställt maktlistan har gjort det genom samtal med vårt per-sonliga nätverk av bransch-personer och genom vår journalistiska bedömning.

▲1. FRANS LINDELÖW är sedan hösten 2015 koncernchef för Skandia. Efter att han tog över har Skandia flyttat fram sina positioner och har successivt närmat sig Folksam som största försäk-ringsbolag, räknat på årlig premieintäkt. När det gäller nyförsäljning är Skandia största bolag hittills i år. Frans har arbetat 30 år i finansbranschen, varav åtta år i London och fyra år i New York. Han beskrivs som en drivande och tävlingsinriktad ledare. Under Frans ledning har Skandia fått en tydligare hållbarhetsposition och varit drivande i olika regleringsfrågor.

2. JENS HENRIKSSON har varit koncernchef för Folksam i fem år. Under den tiden har han koncentrerat sig på att modernisera och effekti-visera verksamheten. Jens är en skicklig retoriker och vill gärna synas mycket för att prata om saker som berör Folksam och deras kunder. Jens har ett imponerande CV med ett förflutet som statssekre-terare i finansdepartementet, IMF, EU och OECD. Det har givit ett stort och djupt politiskt nätverk och han brukar ofta förekomma i förhandssnacket om nya toppjobb i näringslivet.

3. MAGNUS BILLING var tidigare chef för Stockholmsbörsen och blev vd för Alecta i april 2016. Han har installerat ett nytt ledningsteam med bland andra Skandias tidigare kapitalförvalt-ningschef, Hans Sterte. Under Billings ledning har Alecta fått en tydligare hållbarhetsprofil och han har själv profilerat sig genom att vara ledamot i EU-kommissionens högnivågrupp för en mer hållbar finanssektor. Magnus Billing har lotsat Alecta till ytterligare fem år som ickevalsalternativ inom ITP-området, vilket borgar för ökade mark-nadsandelar.

4. JOHAN SIDENMARK är en erfaren och balan-serad ledare som förespråkar effektiviseringar och kostnadskontroll. Sedan han blev vd för AMF för fem år sedan har han stärkt och utvecklat AMF:s ledande ställning på tjänstepensionsmarknaden genom att gå i bräschen för avgiftssänkningar och att slå ihop kundernas försäkringar. Johan har en lång erfarenhet av bank- och försäkrings-branschen, bland annat från Nordea, Mercer och Watson Wyatt i London.

5. BRITTA BURREAU är vd för KPA Pension sedan december 2016. Innan dess ledde hon Nordeas svenska livförsäkrings- och pensions- affär i 12 år. Britta är en omtyckt profil i branschen för sin rättframma och chosefria ledarstil, en ledar förmåga som hon även utövar som ordförande för de svenska scouterna. Sin första tid hos KPA Pension har hon främst ägnat åt att utveckla och förankra en vässad hållbarhets-strategi.

6. STAFFAN HANSÉN har varit vd för SPP i tre år men har arbetat inom norska Storebrand-koncer-nen sedan 2006. Staffan har en bred erfarenhet från finansbranschen, främst som räntehandlare och han är en återkommande hård kritiker av Riksbankens räntepolitik. Han är utåtriktad och en god stilist. Att kundernas pengar ska placeras håll-bart och ansvarsfullt är en självklarhet för Staffan och han är en tydlig hållbarhetsambassadör bland branschens vd:ar.

7. JOHAN NYSTEDT tog över som vd för Nordea Liv & Pension 2016 efter Britta Burreau. Innan dess var han finanschef för Nordeas nordiska livförsäkringsverksamhet, så han kan de nordiska marknaderna väl. Nordea Liv är det bolag vid sidan av Danica, som har ökat sin premieintäkt mest under den senaste 12-månadersperioden. Däremot har Nordea Liv tappat sin position som vinnare av flyttligan för första gången på många år. Johans fokus ligger på att öka den svenska tjänste-pensionsaffären genom att bland annat gå tillbaka mot mer traditionellt förvaltade produkter.

8. LOUISE SANDER är ny på årets maktlista trots att hon är en av de vd:ar som suttit längst i bran-schen. I september blir det femårsjubileum som vd för Handelsbanken Liv. Innan dess var hon för-säljningschef i Skandia. Louise och Handelsban-ken var en av fem vinnare i årets ITP-upphandling inom fondförsäkring. Det ger en bra grund för en fortsatt positiv utveckling inom tjänstepensions-affären. Louise är också en flitig debattör där hon främst propagerar för individuell flytträtt av tjänstepension och fribrev.

9. DAVID TEARE är den färskaste vd:n bland de större livbolagen. Sedan maj 2017 rattar han SEB Pension & Försäkring. David kan SEB väl efter att ha varit såväl koncernriskchef (CRO) och chef för bankens baltiska verksamhet. Han har arbetat drygt 30 år i finansbranschen, varav hälften av den tiden i London på Citibank och Morgan Stanley. Davids strategi är att göra SEB till det ledande pensionsbolaget genom att erbjuda den bästa kundupplevelsen och kvalitén. Tillväxten går genom bankassurans.

10. GUSTAF RENTZHOG har lett Söderberg & Partners sedan starten 2004. Han är en synlig och energisk koncernchef, som de senaste åren ägnat mycket av sin tid åt en nordisk expansion. Han har lett Söderberg & Partners till en tillväxt-maskin och Sveriges ledande finansiella rådgivare. För att klara den fortsatta expansionen togs amerikanska TA Associates in som delägare för ett par år sedan. Ny reglering i form av IDD och Mifid 2 kan bli en utmaning för Gustaf och Söderberg & Partners.

MAKTLISTAN 2018 54 MAKTLISTAN 2018

▲

NY

Tio i topp

POLITIK OCH ORGANISATIONER

FAKTA POLITIKER

Regeringen styr Sverige och det är därför självklart att ha med de viktigaste pensions-ministrarna på vår maktlista. Pensionsgruppen är ansva-rig för att vårda den svenska pensionsöverenskommelsen och är därför självskrivna. Även Finansinspektionen är viktig att ha med på vår lista då de ska tolka regler och utfärda föreskrifter samt ut-föra tillsyn över pensions- och försäkringsbranschen. Vår ambition är att också bredda listan utanför de mest självklara namnen när det gäl-ler politiker och myndighets-personer.

1. PER BOLUND (MP), finansmarknadsminister sedan valet 2014. Hans ministerportfölj har svällt med konsumentfrågor och själv har han vuxit i sin ministerroll. Pers kännetecken är att skynda lång-samt och förankra beslutsprocessen ordentligt. Han kan verka väl försiktig utåt, men det blir inga slarviga eller ogenomtänkta beslut. Senast har det handlat om reformeringen av premiepensionen och genomförandet av ny EU-reglering som PSD2, IDD och Mifid 2. Kraftigt försenat är anpassningen till Iorp 2. Däremot har Bolund fått fart på hållbar-hetsarbetet i finanssektorn.

2. ERIK THEDÉEN är generaldirektör för Finans-inspektionen sedan 2015. Som branschens vakan-de öga är det en fördel att han har en bakgrund från branschen som börschef och vd för KPA Pension. Han har visat att han klarar tuppfäktning-en med Riksbanken om att leda samordningen av den finansiella stabiliteten. Han har även visat en mer självständig hållning gentemot regeringen än sin företrädare, vilket bland annat visat sig i tuffa ställningstagande vad gäller amorteringskrav för att bromsa hushållens bolåneskulder.

3. ANNIKA STRANDHÄLL (S) är socialförsäkrings-ministern som brinner för mer jämställda pen-sioner. Som ordförande i den parlamentariska Pensionsgruppen har hon haft bråda dagar med att försöka få ordning på bedrägerierna i premiepen-sionssystemet och att lappa på de alltför låga pen-sionerna som framför allt kvinnor drabbas av. Hon står även inför en annan stor utmaning — att lotsa igenom avsiktsförklaringen om ett längre arbetsliv i politiska beslut om höjda åldrar i pensionssyste-met, om det inte blir maktskifte efter höstens val.

4. AINO BUNGE leder sedan 2015 finansdeparte-mentets finansmarknadsavdelning, som ansvarar för ny lagstiftning på det finansiella området. I denna roll har hon täta kontakter med Per Bolund för att försöka få fram ny lagstiftning i tid. Det har varit lie si och så med det under senare år, vilket bland andra Svensk Försäkring kritiserat hårt. Men FMA har många ärenden på sitt bord. Förutom beslut om nya kapitalkrav för tjänstepen-sionsföretag och en ny rörelsereglering för dessa företag ska Aino och FMA besluta vad som ska hända med övergångsregleringen i Solvens 2 och mycket annat.

5. ÅSA LARSON är en pedagogiskt lagd aktuarie som också är djupt inblandad i all ny lagstiftning på försäkringsområdet. Som verksamhetsområ-deschef för Försäkring på Finansinspektionen, har hon mycket makt genom den föreskriftsrätt som FI har i detaljregleringen av nya lagar. Det gäller bland annat utarbetandet av föreskrifter kring den nivå 2-reglering som är knuten till EU-direktiven.

6. OLE SETTERGREN och hans nu mindre karaktäristiska glasögon syns ofta i debatten. Som analyschef på Pensionsmyndigheten får Ole ofta förklara hur det allmänna pensionssystemet fung-erar och varför kompensationsgraden sjunker för varje generation. Han är strateg, analytiker och i många fall myndighetens ansikte utåt, särskilt i år då myndigheten saknat en ordinarie general-direktör. Ole brukar säga att det är riskabelt med för höga pensioner för då arbetar människor inte tillräckligt länge.

7. TORD GRANSBO, enhetschef för försäkring och pension på finansdepartementet, har ett stort in-flytande över ny lagstiftning på området. Han har själv utrett, skrivit betänkande, lagrådsremiss och proposition när det gällde införandet av Solvens 2 i svensk lagstiftning. Samma inflytande har han på den nya rörelseregleringen för tjänstepensions-företag, som snart går ut på remiss och som det kommer en lagrådsremiss på i november. Lika flitig som han är, lika osynlig är han i debatten men det ingår i hans tjänstemannaroll.

8. FREDRIK NORDSTRÖM är en bra kommuni-katör och analytiskt lagd. Det är bra egenskaper för att leda en organisation som Fondbolagens förening där han har varit vd sedan hösten 2015. Han har även insikt i den politiska processen och ett nätverk i politiken efter sin tid som departementssekreterare i finansdepartementet. Fredrik besitter även en bred branschkunskap efter sina år i AMF, bland annat som affärs- utvecklingschef. På sin fritid brygger han bland annat öl, en kunskap han spritt till fler vd:ar i branschen.

9. ANDERS LUNDSTRÖM är envis, tålmodig och diplomatisk. Egenskaper som varit nödvändiga för att göra Min Pension till den succé den blivit. Anders har varit vd sedan starten 2004 och lotsat Min Pension till att bli navet för pensionsinfor-mation i Sverige. Denna centrala roll växer i takt med att Min Pensions utvecklar nya tjänster. Den senaste är en elektronisk uttagsplan, som ska göra det lättare att planera sina pensionsuttag. Den första versionen av uttagsplan ska lanseras under första kvartalet 2019.

10. CHRISTINA LINDENIUSW har varit vd för Svensk Försäkring sedan 2007. Hon har under dessa år lyckats hålla ihop organisationens många stridande viljor och intressen och fått organi-sationen att gå stärkt ur flera kriser. Hon har en bakgrund från finansdepartementet och Riks-banken innan hon 2004 blev generaldirektör för Premiepensionsmyndigheten. Dessa erfarenheter har förutom ett brett kontaktnät givit henne en välutvecklad diplomatisk förmåga.

1. HANS GIDHAGEN är Svenskt Näringslivs nestor vad gäller socialförsäkringar och kollektivavta-lade försäkringar och organisationens chefsför-handlare för kollektivavtalade pensionsplaner och försäkringar. Det gör att han har fingrarna i alla kollektivavtalsgrytor och är en självskriven ledamot i Pensionsnämnden och ITP-nämnden. Vidare är han styrelseledamot i de två valcentraler som administrerar pensionsplanerna för privata tjänstemän och arbetare. Som om det inte räckte är han styrelseledamot i AMF, AFA Försäkring och PRI Pensionsgaranti.

2. TORBJÖRN JOHANSSON är Gidhagens motsvarighet i LO, i rollen som avtalssekreterare sedan 2012. Han ansvarar för avtalsrörelsen och samordningen inom LO, som det har varit lite problematiskt kring under senare år. När det gäller kollektivavtalen har han en rad experter under sig som bland annat sköter förhandling-arna om nya tjänstepensionsavtal. En utmaning för Torbjörn framöver är att hålla ihop LO-sfären kring den avsiktsförklaring man tecknade med arbetsgivarorganisationerna 2016 om åtgärder för ett längre arbetsliv.

3. MARTIN LINDER är som ordförande för såväl Unionen som PTK en maktspelare bland parterna. Han har en 17-årig facklig karriär bakom sig, bland annat som klubbordförande i Volvo. Unionen är Sveriges största fackförbund med över 600 000 medlemmar och nästan det enda fackförbund som fortsatt växer. Denna position gör att Martin även sitter i styrelserna för Alecta och TCO, vilket gör att han har inflytande över villkoren för de återkommande ITP-upphandlingarna.

4. NIKLAS HJERT, är förhandlingschef för Unionen sedan 2009. I den positionen har han under senare år tagit större plats i offentlighe-ten och har varit drivande bakom införandet av flexpension på hela arbetsmarknaden. Inför förra årets avtalsrörelse lyckades Niklas även tygla Almegas motstånd mot flexpension, så att arbetsgivare inom deras avtalsområde också infört flexpension för sina anställda. I och med att Unionen fortsätter att växa, så stärker Niklas Hjert sitt inflytande.

5. EVA NORDMARK har varit ordförande för TCO sedan 2011. Innan dess satt hon i riksdagen för socialdemokraterna 1995—1998, varefter hon blev ordförande för SKTF, numera fackförbundet Vision. Även om hon är socialdemokrat är hon kritisk mot att den nuvarande regeringen gör för lite på välfärdsområdet. Det är därför hon kallar A-kassan för B-kassan. Eva är också ledamot i Europafackets styrelse samt i Nordens fackliga samorganisation.

6. DAN WALLBERG är sedan 2012 PTK:s pensions-expert och förhandlare vad gäller ITP-avtalet. Till-sammans med Svenskt Näringsliv avslutade PTK den senaste ITP-upphandlingen i början av mars när man beslutade om vilka tio bolag som ska vara valbara de kommande fem åren i ITP-planens traditionella försäkring och fondförsäkring. Dan Wallberg var tidigare pensionsexpert hos Collectum som administrerar ITP-planen och han håller i försäkringskurser hos IFU.

7. RENÉE ANDERSSON har ett långt förflutet i LO som pensionsexpert och pensionsförhandlare. Hon sitter i styrelsen för AMF, men är annars inte lika insyltad som Hans Gidhagen i den partsstyrda sfärens övriga intressebolag. LO sticker ut genom att kräva minst 70 procent av slutlön i pension för alla och att lägga ned premiepensionssystemet och flytta över dessa tillgångar till inkomstpen-sionen. Dessa krav får varken politiskt stöd eller uppbackning från övriga kollektivavtalsparter. Men Renée är långdistanslöpare och ger inte upp så lätt.

8. PETER JEPPSSON är sedan 2015 vice vd i Svenskt Näringsliv med ansvar för organisa-tionens arbetsgivarfrågor. Det gör att han leder avtalsrörelserna för arbetsgivarnas central-organisation. Peter var tidigare vd för Transport-företagen i 18 år och innan dess vd i Handelns och tjänsteföretagens arbetsgivarorganisation HAO. Han har en lång erfarenhet som förhandling-sjurist och betraktas som en tuff motståndare vid förhandlingsbordet.

9. ANNA-KARIN HATT var statsråd i den andra alliansregeringen 2010—2014 och statssekreterare i den första alliansregeringen 2006—2010. Efter den politiska karriären blev hon 2015 vd för tjänsteföretagens arbetsgivarorganisation Almega. I den rollen slogs hon mot införandet av flex-pension i kollektivavtalet, men tvingades 2017 att vika sig så att även tjänsteföretagen anslutit sig till successiva höjningar av tjänstepensionen för att underlätta ett längre arbetsliv. Anna-Karin började som frisör, men klipper nu hellre till facket.

10 AGNETA JÖHNK, är sedan tio år chef för arbetsgivarpolitik på SKL (Sveriges Kommuner och Landsting). Där ansvarar hon bland annat för frågor om kollektivavtal, löner, pensioner och försäkringar. Agneta har arbetat 30 år i offent-lig sektor och var tidigare personaldirektör på Karolinska, Försäkringskassan och i Södertälje kommun. Hon har varit med att förhandla fram den premiebestämda pensionsplanen AKAP-KL för de födda 1986 eller senare. Det anses allmänt som ett bättre avtal för de anställda än till exem-pel ITP-planen.

MAKTLISTAN 2018 MAKTLISTAN 2018

Tio i topp

PARTERNA

FAKTA PARTERNA

Arbetsmarknadens parter har fått fria händer av politi-kerna att sköta utformningen av tjänstepensionerna. Det har lett till fyra stora pensionsavtal, även kallad kryssvalsmarkna-den. För privatanställda tjäns-temän är det ITP-avtalet, för privatanställda arbetare är det Avtalspension SAF-LO, för kom-mun- och landstingsanställda är det KAP-KL och det nya AKAP-KL och för statsanställda är det avtalet PA03 som också omförhandlats till ett premie-bestämt pensionsavtal. När det gäller de största avtalsom-rådena är det LO och PTK som gör upp med Svenskt Näringsliv om villkoren för tjänstepensio-ner och andra kollektivavtalade försäkringar. De viktigaste makthavarna inom detta om-råde kommer därför från dessa tre organisationer.

MAKTLISTAN 2018 76 MAKTLISTAN 2018

NY

NY

▼

▼

▲

▼

NY

▼

▼FAKTA KAPITALFÖRVALTNING

Kapitalförvaltarna har stor makt och är en viktig kugge i försäkringsmaskineriet.De måste ständigt leverera avkastning när de placerar försäkringsbolagens kapital i såväl goda som dåliga tider. I denna kategori har makthavarna placerat sig på listan av olika anledningar. Det kan vara att de framgångsrikt förvaltar kapital på ett inflytelserikt bolag eller en pensionsfond på marknaden, eller att kapitalförvaltaren i sitt ämbete har ett aktivt och nytänkande synsätt i sin kapitalförvaltning.

Tio i topp

KAPITALFÖRVALTARE

1. HANS STERTE lämnade Skandia efter tio år somkapitalförvaltningschef och gick till Alecta där hanaxlade manteln som kapitalförvaltningschef efter Per Frennberg. Hans Sterte har en bakgrund som ekonom från både Riksbanken, finansdepar-tementet och Konjunkturinstitutet. Under sina år på Skandia uppvisade han ett stort nytänkande och ökade bland annat investeringar i alternativa tillgångsslag för att skapa en robust portfölj. Det blir intressant att se om han lyckas lika bra med förvaltningen av Alectas 830 miljarder kronor.

2. LARS GÖRAN ORREVALL är kapitalförvalt-ningschef på Skandia där han varit i tolv år, den senaste tiden som vd för Skandia Investment Management, SIM och Chief Investment Officer. Han ligger tillsammans med förre kapitalförvalt-ningschefen Hans Sterte, bakom Skandias inves-teringsstrategier. Som kapitalförvaltningschef för Skandia säger Lars Göran Orrevall att han ska prioritera stabilitet i förvaltningen men samtidigt ha förmågan att fatta tuffa och djärva beslut.

3. MICHAEL KJELLER har arbetat inom Folk-sam sedan 1988 i olika roller, bland annat som kapitalförvaltningschef, chef för risk management, aktuarie och controller. Han har varit drivande till att Folksam investerar mer i infrastruktur och fastigheter och att Folksam flyttat in fastighetsseg-mentet i kapitalförvaltningen. Målet är att Folksam ska öka sina investeringar i fastigheter som vid årsskiftet uppgick till cirka 33 miljarder kronor. 4. RICHARD GRÖTTHEIM tillträdde som vd för Sjunde AP-fonden när Peter Norman blev finansmarknadsminister 2010 och var innan dess tillförordnad vd. Innan AP7 arbetade Richard som Riksbanksdirektör. Fonden är statligt förhands-alternativ för de som inte vill göra ett aktivt val i premiepensionssystemet, även kallat soffliggarna. I och med att de är många till antalet har Richard ett viktigt ansvar för att förvalta över 2 miljoner svenskars premiepensioner.

5. KERSTIN HESSIUS har varit vd för Tredje AP-fonden i 13 år. Tidigare har hon varit vice Riksbankschef och vd för Stockholmsbörsen och hon har även flera styrelseuppdrag. Kerstin har sedan lång tid abonnerat på en plats på listan över Näringslivets mäktigaste kvinnor. Hon arbetar hårt med att integrera fondens hållbarhetsarbete i kapitalförvaltningen. Hon har även starkt bidragit till att AP3 har uppnått sitt mål när det gäller real avkastning per år sedan fonden startade.

6. PONTUS BERGEKRANS, kapitalförvaltnings-chef för SEB Pension & Försäkring sedan decem-ber 2010, ansvarar bland annat för förvaltningen av de långa tradportföljerna, där utmaningarna

med det låga ränteläget är som störst. Pontus har en gedigen och specifik erfarenhet av kapitalför-valtning, arbetar efter hållbarhetsperspektivet och har breddat förvaltningen mot mer alternativa investeringar. Han var en av de drivande krafterna till att SEB återigen införde traditionell försäkring för nysparande 2015.

7. JAVIERA RAGNARTZ brinner för aktiv förvalt-ning och blev chef för AMF:s kapitalförvaltning un-der våren 2017. Närmast före det var Javiera chef för Investment and Risk Advisory på Handelsbanken, och vd för Handelsbanken Fonder. Hon arbetade redan som 26-åring med finansiell analys på Riks-banken och hann bli chef för marknadsanalys på avdelningen för penningpolitik innan hon blev makroanalytiker på Skandia. Javiera har också arbe-tat med kapitalförvaltning på SEB och Skandia Liv.

8. NIKLAS EKVALL vd för Fjärde AP-fonden är en synnerligen skicklig kapitalförvaltare. Under hans ledning har Fjärde AP-fonden fortsatt att utveck-lats bra och är nu klart störst av AP-fonderna. Tidigare har han arbetat med kapitalförvaltning på Nordea, Carnegie, AP3 och Handelsbanken. Niklas Ekvall sitter i styrelsen för Placerings- kommittén Kungliga Vetenskapsakademien.

9. LIZA JONSON tillträdde som vd för Swedbank Robur i februari 2017 och rekryterades från Storebrand/SPP, där hon arbetade sedan 2011. Senast var hon vd för SPP Fonder och hon var även tidigare kapitalförvaltningschef för Store-brand Asset Mangement. Sedan flera år är hon även ledamot i Fondbolagens förening. Liza brin-ner för hållbarhetsfrågor vilket gör henne till en modern kapitalförvaltare och vd som utifrån glo-bala hållbarhetstrender skapar affärsmöjligheter.

10. LARS ÅKE VIKBERG har lång erfarenhet inom pension och kapitalförvaltning. Bland annat har han tidigare varit vd för KPA Pension och är i dag fristående konsult med uppdrag för minpension.se samt oberoende styrelseledamot inom SEB-koncernen med särskilt ansvar för risk- och kapitalförvaltningsfrågor. I september tillträ-der Lars Åke Vikberg som vd för Sparinstitutens Pensionskassa, SPK, som har placeringstillgångar på cirka 26 miljarder kronor. SPK har gott rykte och har sex år i rad vunnit det internationella priset ”Best Pension Fund in Sweden”.

The innovative supplier of asset management services

and software to the financial industry

MAKTLISTAN 2018

8 MAKTLISTAN 2018

▼

NY

NY

NY

NY

NY

NY

Tio i topp

HÅLLBARHET

1. ANDERS MUNK rekryterades som chefsaktu-arie för Alecta från konkurrenten AMF och tillträd-de på Alecta i juli 2017. Hos AMF ledde han arbetet med att samla individers olika försäkringar i en försäkring och han beskrivs som en nyckelperson och är en av Sveriges mest erfarna aktuarier inom traditionell försäkring. Tidigare har Anders bland annat varit chefsaktuarie på KPA och aktuarie på både Folksam och Hannover Re.

2. PER JAKOBSSON, aktuarie på Finansinspek- tionen har fokus på diskonteringsräntan. Han sitter även med i den europeiska tillsynsmyndig-heten, Eiopa, där han är ordförande för Technical Provisions Sub Group, som i praktiken beslutar om jämviktsräntan, som påverkar hela livbran-schen. Att driva den svenska linjen i diskussio-nerna om diskonteringsräntekurvan kräver både sakkunskap och fingertoppskänsla.

3. ROLAND KRISTEN utsågs till chefsaktuarie i AMF i maj 2017. Närmast kommer han från Storebrand/SPP som chefsaktuarie. Tidigare har han också ett förflutet inom Willis Towers Watson. Roland har tagit över arbetet efter Anders Munk, med att samla alla försäkringar och villkor från tidigare år i en enda försäkring. Detta är en tuff uppgift som kräver en rejäl insats.

4. MARIA LILJEDAHL, chefsaktuarie på Folksam Liv, har arbetat som aktuarie i mer än 20 år och de senaste 13 åren inom Folksam. I den stora Folksamsfären med många produkter är arbetet med att fördela kostnader och intäkter mellan försäkringskollektiv så att de placeras där de hör hemma en svår uppgift, som kräver både kunskap och noggrannhet.

5. GUNNAR ANDERSSON är ordförande i Försäk-ringstekniska forskningsnämnden och ordförande i Cefi. Han är även professor i Försäkringsmate-matik vid Stockholms Universitet och får ses som en nestor på området. Han är också författare av boken Livförsäkringsmatematik, som är en intro-duktion för blivande aktuarier som uppdateras löpande. Tidigare har Gunnar under 15 år varit vd och haft styrelseposter i olika försäkringsbolag. Han har bland annat ett förflutet som vice vd på Folksam och vd på KP Pension och Nordea Liv och har varit avdelningschef på Finansinspektionen samt styrelseledamot i AP7.

6. DANIEL HÖÖK är chefsaktuarie på Skandia sedan slutet av 2017. Han är en erkänt skicklig aktuarie som de senaste 15 åren haft olika aktua-riella roller på Skandia. Nu har han stigit i grader-na och rapporterar som chefsaktuarie direkt till koncernchefen Frans Lindelöw. Eftersom Skandia är ett bolag som investerar mycket i alternativa

tillgångsslag ställs extra höga krav på aktuarierna som ska räkna på nya typer av risker.

7. MARKUS SJÖSTRÖM är chefsaktuarie på Länsförsäkringar Fondliv. Markus beskrivs som en skicklig och modig aktuarie med stor integritet som väljer sina egna vägar. Han är en affärsmässig aktuarie och sitter också med i ledningen för Länsförsäkringar Fondliv. Tidigare var han chefs-aktuarie för AMF.

8. ELLINOR SAMUELSSON är livaktuarie och av-delningschef för risktillsyn inom försäkring, samt enhetschef för interna modeller på Finansinspek-tionen. Frågor om trafikljuset besvaras av Ellinor, och även arbetet med interna modeller på FI är av stor vikt och ett komplicerat arbete. Hon är den som godkänner och förkastar de interna model-lerna och ser till att de uppfyller kraven i Solvens 2.

9. MÅRTEN AJNE är aktuariekonsult och tidigare aktuarie på SEB Trygg Liv Gamla. Han är en känd aktuarie som har ett högt anseende i branschen. Mårten har även lagt fram flera rapporter som regeringens särskilda utredare, bland annat rap-porten ”Förslag till ett moderniserat solvenssys-tem för försäkringsbolag” och är minst sagt insatt i Solvens 2-regelverket. Han har förmågan att som aktuarie lyfta blicken. Han är privat en skickligskridskoentusiast, vilket underlättar när han glider in på så många aktuarieuppdrag.

10. GUNNAR BRÄNNSTAM är en mycket erfaren och skicklig aktuarie och en välkänd bransch-profil. Sedan den 1 april i år arbetar han som aktuarie på PRI Pensionsgaranti. Han har tidigare varit chefsaktuarie på Skandia, där han bidragit till bolagets framgångar i form av stabila produk-ter med bra tillväxt. Tidigare har han även haft positionen som chefsaktuarie på SPP och närmast innan PRI hade han egen verksamhet i bolaget GBC Aktuariella tjänster.

FAKTA HÅLLBARHET

Med en finansmarknadsmi-nister som vill skapa en hållbar finansmarknad är frågan i allra högsta grad i fokus. I dag är det självklart för alla bolag med en egen hållbarhetsredovisning och det finns numera lagstad-gade krav på hållbarhetsrap-portering. Hållbarhet är på allt fler sparares agenda, och många vill engagera sig mer i miljöfrågor, vilket gör att håll-barhetsfrågan är het och har blivit en allt mer betydande kon-kurrensfaktor på marknaden.

1. PER BOLUND (M), finansmarknadsminister, har under året tagit fram en strategi för hållbarhet för pensionsförvaltarna och en rad förslag hur gröna obligationer kan skapa miljönytta. Per har satt ned foten och sett till att bolag i branschen väger in hållbarhetsfrågor i betydligt större utsträckning än vad som tidigare har gjorts. Han har även skapat transparens så att aktörer i branschen nu faktiskt behöver redovisa hur de arbetar med hållbarhet.

2. STINA BILLINGER är statssekreterare på Näringsdepartementet sedan mars 2018 där hon har ansvar för bland annat hållbart och socialt företagande. Innan dess var hon planeringschef på departementet under drygt tre år. Stina arbetar med att driva på att statliga och privata företag agerar mer hållbart. Tidigare var hon under många år hållbarhetsansvarig på Store-brand/SPP där hon arbetade framgångsrikt med koncernens hållbarhetsarbete. Stina brinner för ett näringsliv som växer tillsammans med samhäl-let, och hon ser ingen konflikt mellan lönsamhet och hållbarhet.

3. MAGNUS BILLING, vd för Alecta, sitter sedan årsskiftet som enda svensk representant med i EU:s högnivågrupp för mer hållbara finanser. I gruppen har Magnus ansvar för delområdet förvaltaruppdrag. Det viktigaste förslaget från högnivågruppen till EU-kommissionen var ett lagstiftat krav på att kapitalförvaltare ska beakta ESG-faktorer i sin investeringsprocess och hur detta ska redovisas för kunderna. I maj presen-terade EU-kommissionen sin nya handlingsplan för hållbara finanser, som till stor del bygger på högnivågruppens förslag.

4. CARINA LUNDBERG MARKOW, chef för ägar-styrning på Folksam, utsågs redan år 2008 till näringslivets bråkigaste kvinna av nätverket Passion for Business. Hon fortsätter envist att kon-frontera företagsledningar i frågor om mångfald, hållbarhet och miljö. Carina medverkar på ett stort antal stämmor och är inte rädd för att ställa obekväma frågor till storbolagen om höga ersätt-ningar, jämställda styrelser, miljö och mänskliga rättigheter. På Folksam har hon brunnit för dessa frågor sedan hon började på bolaget för 17 år sedan.

5. CARL ROSÉN är sedan april 2016 chef för avdel-ningen innovation och statliga bolag på näringsde-partementet och har en unik kompetens och lång erfarenhet av ägarstyrningsfrågor. Innan dess var han vd och ”Sparsheriff” på Aktiespararna och står bakom boken ”Bli rik på hållbart sparande”. Carl har även arbetat som chef för ägarfrågor på Andra AP-fonden och som vd för International Corporate Governance Network i London.

6. ÅSA WALLENBERG är vd för SPP Fonder och fondchef för moderbolaget Storebrands kapital-förvaltning sedan 2017. Hon ansvarar för att förvaltningen sker enligt stränga hållbarhetskrite-rier. För Åsa är det en självklarhet att framtidens sparande är hållbart och därför driver hon på hårt för att investerarkollektivet ska ställa om så att de alternativ som finns på marknaden är hållbara.

7. LIZA JONSON, vd på Swedbank Robur sedan 2016, utsågs i maj i år till ledamot i Agenda 2030-delegationen. Den har regeringens uppdrag att stödja och stimulera Sveriges genomförande av Agenda 2030 — FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Lizas långa kunskap och erfarenheter från fond- och banksektorn och hållbarhetsarbete i finanssektorn kommer väl till pass i detta viktiga arbete. Liza är även ledamot i Fondbolagens förening och har en bakgrund från SPP/Store-brandkoncernen.

8. CHRISTINA KUSOFFSKY HILLESÖY, hållbar-hetschef på Länsförsäkringar AB, har varit drivan-de för Länsförsäkringars ökade hållbarhetsfokus. Christina har bidragit till att Länsförsäkringar i dag har en mer systematisk process för påverkans- arbete mot sina portföljbolag och ett mer lång-siktigt hållbarhetsarbete, som att utesluta kolbolag som ett första steg i arbetet med att minska investeringarna i fossila bolag. Tidigare i karriären arbetade Christina som hållbarhetschef på Tredje AP-fonden och ordförande för AP-fondernas etikråd.

9. JOHN HOWCHIN, generalsekreterare för AP-fondernas etikråd, har sedan år 2009 sam-ordnat etikrådets påverkansarbete mot bolag och branscher och visat att det är möjligt att påverka bolagen genom dialog istället för hot om exklude-ring. John har 20 års erfarenhet av att arbeta med hållbarhet. I sin nuvarande roll arbetar han för att påverka de utländska portföljbolagen så att de bedriver ett ansvarsfullt företagande rörande miljö och de sociala frågorna. Han brinner även mycket för att arbeta mot korruption.

10. SASJA BESLIK, chef för hållbar finans på Nordea, har arbetat med hållbarhet inom banken sedan 2009 och har över 15 års erfarenhet av att arbeta med multinationella bolag med investe-ringsfrågor. På Nordea har Sasja bland annat drivit igenom en omfattande klimatpolicy som innebär att Nordea kommer att beakta klimat-aspekter i alla lånebeslut. Sasja sitter i dag, bland andra förtroendeuppdrag, med i styrelsen för FN:s Miljöprograms Finansiella Initiativgrupp för vattenarbete.

MAKTLISTAN 2018 MAKTLISTAN 2018

Tio i topp

AKTUARIER

FAKTA AKTUARIER

Aktuariernas roll på försäkringsbolag kan knappast överskattas. Det är de som räknar på riskerna, både inom liv- och sakförsäkring och ser till att produkter blir lönsamma och att försäkring-arna varken lovar för mycket eller för lite. Aktuari-ers roll är i huvudsak att fördela risker, kostnader och intäkter mellan försäkringskollektiv så att de placeras där de hör hemma, det vill säga där de uppstår. En duktig aktuarie kan göra mycket stor skillnad i ett försäkringsbolag och på vår lista har vi försökt att uppmärksamma dem som utmärkt sig speciellt. Detta kan exempelvis vara genom att hålla i ett stort komplicerat område, som chefs - aktuarie, eller att påverka regelverket genom direkt eller indirekt arbete.

MAKTLISTAN 2018 1110 MAKTLISTAN 2018

Tio i topp

BUBBLARE

Utmaningen för branschen – Hållbar tillväxt● Välkommen till Livdagen 2018, den självklara årliga mötesplatsen för dig som är beslutsfattare i livförsäkringsbranschen. De viktigaste nyheterna, den skarpaste analysen och den mest intressanta debatten får du här.

Några av programpunkterna:● Changes in the landscape for pensions in Europe● Det viktigaste inom tjänstepensionsregleringen ● Konsten att leda en koncern som lyder under olika regelverk

Under dagen möter du bland andra:

Matti LeppäläSecretary General, CEO, PensionsEurope

Åsa LarsonverksamhetschefFörsäkring, Finansinspektionen

Ylva Wessénvvd, Folksam

Fredrik Lundh Sammeliordförande, Socialförsäkringsut-skottet

Jan Kleinemanprofessor i civilrätt, Stockholm Universitet

Johan Hedelinavdelningschef, analys, Konkurrensverket

Magnus Billingvd, Alecta

Hans Stertechef, kapital förvaltning, Alecta

Samarbetspartner:

● Tisdag 16 oktober, kl. 9.00–16.00 ● Grand Hôtel · Stockholm ● Program & anmälan: vainsights.se/pensioner-och-formaner/events

Deltagaransvarig: Marko Mujicmarko.mujic@bonniernews.se072 252 68 32 Dagliga nyheter och fördjupningar · vainsights.se/pensioner-och-formaner

KONFERENS 16 OKTOBER

Livdagen 2018

GUSTAF AGARTSON är vd för mikroförsäkrings-bolaget Bima som grundades 2010 och i dag finns i 14 tillväxtländer och har cirka 24 miljoner kunder. Verksamheten växer med cirka en halv miljon kunder varje månad och bolaget letar hela tiden nya marknader att gå in på. Målgruppen är låg- och medelinkomsttagare i utvecklingsländer. Bima med Gustaf i spetsen har hittat en smart väg att sälja liv- och olycksfallsförsäkringar till dessa kunder genom mobiler och via samarbeten med operatörer.

DAN ADOLPHSON BJÖRCK är trygghetsekonom på AMF sedan år 2015 och talesperson/pensions-expert i konsumentfrågor. Han inspirerar och informerar om frågor som gäller den framtida pensionen. Dan driver också offentligt frågor som rör pension och pensionssparande genom debatt-inlägg, rapporter och seminarier för media, på-verkare och beslutsfattare. Dan står även bakom Pensionsbloggen där han envetet påminner om tjänstepensionens betydelse.

JESPER ANDERSSON började sin karriär som chefsaktuarie för skadeförsäkring på Folksam strax efter millenniumskiftet och har sedan stigit i organisationen och är sedan i fjol CFO för Folksamgruppen. Jesper har även varit vd för Tre kronor Försäkring och affärsområdeschef för Folksams privatsegment och har varit en ton-givande spelare när Folksamkoncernen förändrats under de senaste åren.

FREDRIK BERGSTRÖM, vd för Länsförsäkringar Stockholm sedan 2013, blev i april utsedd till vd för Länsförsäkringar AB, en roll han tillträder senast i oktober. Fredrik har tidigare varit chef för affärsområde konsument på SBAB och har dess-förinnan en mångårig karriär på If. Som ledare beskrivs Fredrik som modern och inkluderande med ett starkt driv, vilket kommer väl till pass för att göra 23 lokalt kundägda länsförsäkringsbolag nöjda och med på tåget.

THOMAS FJÄLLSTRÖM blev vd för Tydliga, som tillhör Free Brooker Group, år 2016. Tydliga är en ny aktör på den svenska rådgivarmarknaden inom försäkring och finansiella tjänster. Han var en av grundarna till förmedlarorganisationen Hjerta år 2008 som Tydliga nu har växt om i antal rådgi-vare. Inom fem år ska bolaget ha störst antal råd-givare i Sverige om Thomas själv får bestämma.

ERIK FRANSSON är chef för Pensionsmyndig-hetens fondavdelning sedan mars 2018 och står i startgroparna för att leda den nya kommande huvudmannen av premiepensionen. Han leder arbetet med att granska vilka fonder och fond-bolag som ska tillåtas inträde på fondtorget. Den

nya fondtorgsavdelningen kommer bestå av cirka 30 personer som Erik ska leda. Innan han började på Pensionsmyndigheten har han haft ledande befattningar inom SEB sedan år 2004.

LISELOTTE JOHANSSON är sedan 2008 vd för det digitala bilförsäkringsbolaget Greater Than. Hon leder ett insuretech-bolag som planerar att stöpa om marknaden med användarbaserade bilförsäkringar med hjälp av AI som ger de sköt-samma förarna en lägre försäkringspremie och mer miljövänlig körning. Hon är designingenjör i grunden och har en bakgrund från fordons- och hälsovårdsbranschen och är ett bra exempel på att det går att berika branschen utan försäkrings-erfarenhet.

JOHANNA KULL, sparekonom på Avanza, har under hela sitt yrkesverksamma liv arbetat med privatekonomiska frågor. Johanna ser som sin huvuduppgift att prata pengar och sparande på vanlig svenska — inte finanssvenska. Hon är liksom sin hängselprydda företrädare synlig i medier där hon blir tillfrågad om alltifrån pensioner och lån till rena aktiefrågor. Johanna för småspararnas talan och vill se till att det finns bra förutsättningar för långsiktigt sparande.

PATRICK SIEGBAHN, medgrundare till den digitala oberoende spartjänsten Småsparar - guiden, är en småspararrebell med en bakgrund som riskanalytiker och hedegefondanalytiker och från FI. Den avslöjande granskningen om Allra satte i år Småspararguiden ordentligt på kartan. Patrick arbetar hårt med att oberoende lyfta fram för småspararna vad de betalar i slutändan för olika sparprodukter och lovar att han ska fortsätta att granska sparandebranschen.

JOHAN WAGMAN har numera titeln koncernchef för förmedlarorganisationen Hjerta och var tidi-gare vd och koncernchef för Monyx. Han blir nu det danska moderbolaget New Caps starke man i Sverige och har ansvaret för att vidareutveckla och positionera varumärket Hjerta som en inte-grerad aktör på den svenska marknaden. Johan verkade 25 år inom Folksam som han lämnade 2014, några månader efter att Jens Henriksson tillträdde som koncernchef.

MAKTLISTAN 2017

FAKTA BUBBLARE

Denna kategori presenteras i bokstavsordning sorterad på efternamn och utan inbördes ordning. Inom bubblarkategorin försöker vi hitta inflytelserika personer som är på väg mot högre befattningar eller mer inflytande i försäkringsbranschen. Vi lägger inte in någon åldersaspekt i denna kategori. Årets lista är av naturliga skäl ett subjektivt urval, som styrs mycket av Risk & Försäkrings och Pensioner & Förmåners kontakter, nätverk och uppfattningar. Tanken med kategorin Bubblare är att de personer som placerar sig här så småningom stiger i graderna så att de längre fram kan dyka upp i övriga kategorier på maktlistan. Det går bara att vara på Bubblarlistan en gång.

12 MAKTLISTAN 2018

I AUGUSTI 2017 PRESENTERADE regeringen förslag om en effektivare flytträtt av försäk-ringssparande. Remisstiden avslutades 16 november och det var planen att den nya

regleringen skulle vara på plats före sommaren. Så blir det inte — regeringen har skjutit upp lag-råds remiss och proposition till efter valet i höst.

Förslagen till lagstiftning på området kom efter att branschen misslyckats med att införa en väl fungerande självreglering på området. I januari 2016 trädde en rekommendation om flyttstandard från Svensk Försäkring i kraft om hur bolagen skulle göra det enklare och billigare att flytta pensionsförsäkringar. Även om bolagen medger att de känner sig bundna av rekommendationer som ges ut av branschorganisationen är det fortsatt för dyrt och långsamt att flytta pensions-försäkringar hos många bolag.

Det har bekräftats av Finansinspektionen och Konkurrensverket, som i en rapport fastslår att livbolagens höga flyttavgifter låser in försäk-ringskunder och begränsar konkurrensen på försäkringsmarknaden. Trots att volymen av kapitalflyttar ökat ganska kraftigt under senare år, utgör det fortsatt mindre än 2 procent av det samlade tjänstepensionskapitalet.

Även om regeringens förslag till en effektivare flytträtt införs som tänkt från den 1 januari 2019, så riskerar lite att förändras i praktiken. Det beror på att det är arbetsgivaren som är försäkrings-tagare och avtalspart med försäkringsgivaren i en tjänstepensionsförsäkring. Det innebär att arbets-tagaren, som är den försäkrade, inte har någon dispositionsrätt över försäkringen och därför inte kan flytta den utan att arbetsgivaren på något sätt har godkänt detta.

Detta civilrättsliga förhållande ändras inte av regeringens förslag, som ändrar inkomstskatte-lagen, så att det skatterättsligt blir möjligt för en annan än försäkringstagaren att flytta en försäk-ring eller slå ihop flera försäkringar. Eftersom arbetsgivaren har sista ordet för att kunna göra detta är det ofta så i många företag att arbets-givaren säger nej till att flytta pensionsförsäk-

ringar till andra bolag än som redan är valda av bolaget. Skälet till detta är att företagen vill ha kontroll och slippa eventuella senare krav från anställda som valt andra försäkringsgivare.

Kollektivavtalade försäkringar omfattas inte heller av regeringens förslag till effektivare flytträtt. Men inom kollektivavtalen har man ändå löst problemet med civilrätten, så att arbets-tagarna har dispositionsrätt över sin försäkring, så länge den flyttas till något av de bolag som är valbara inom respektive avtalsområde. Arbets- givarna har via kollektivavtalen givit arbets- tagarna rätt att agera i deras ställe vid flytt av tjänstepension, så länge det sker till ett valbart bolag inom det avtalsområdet.

Lagstiftad flytträtt finns för försäkringar teck-nade efter 1 juli 2007. Tidigare finansmarknads-ministern Peter Norman ville utöka flytträtten, så att den även omfattade kollektivavtalade försäkringar, men gick på pumpen. Nuvarande finansmarknadsminister Per Bolund har nöjt sig med ambitionen att införa en effektivare flytträtt. Men även det tycks svårt och frågan har flyttats till efter valet, oklart varför.

En annan oklarhet i regeringens förslag är också vilka flyttavgifter företagen kommer att få ta ut. Det överlåts till FI att besluta genom föreskriftsrätt. Det som dock sägs av regeringen är att de flyttkostnader som tas ut ska vara relaterade till den administrativa hanteringen av flytten. När det gäller anskaffningskostnader säger regeringens förslag att sådana inte får tas ut för försäkringar som är äldre än fem år. När det gäller tillåtna flyttider har regeringen valt att inte lagstifta om det. Men om en väl fungerande flytträtt ska bli verklighet blir nog regeringen tvungen att även titta på civilrätten, för att se hur man kommer förbi arbets-givarnas vetorätt.

Ola Hellblom

Arbetsgivarna styr flytträtten

” Om en väl fungerande flytträtt ska bli verklig-het blir nog regeringen tvungen att även titta på civilrätten, för att se hur man kommer förbi arbetsgivarnas vetorätt. ”

”

De flesta av branschens stora aktörer har avtal för att ge samtliga sina medarbetare tillgång till nyhetsflödet. Kontakta oss så berättar vi mer klas.henriksson@bbm.bonnier.se, 0769-45 54 30

Dagliga nyheter● Vi levererar dagligen affärskritiska nyheter till alla som arbetar med eller berörs av finans-branschen på något sätt. Våra redaktörer bevakar branschen och allt runt den oavbrutet, åt er. Ni får nyheterna i mailen, som pushnotiser i appen och på vår sajt, fullt sökbart tillbaka i tiden. Det är nyheter som alla i branschen behöver ta del av.

Det är därför som branschens stora aktörer, både bolag och myndigheter, har avtal med oss så att alla medarbetare har daglig tillgång. Ett nöd-vändigt redskap för att ligga i framkant med sin omvärldsbevakning av branschen.

Fördjupning● För en del räcker inte den dagliga nyhetsbevak-ningen och informationen om att något har hänt. Man behöver få veta varför, få hela bakgrundsbil-den, få läsa djuplodande analyser. Därför erbjuder vi de fördjupande produkterna Risk & Försäkring Insights och Pensioner & Förmåner Insights, vars bevakning du kan följa på vår sajt, via vår app och veckovisa mailutskick.

För dig som också vill få träffa och prata med dem som formar utvecklingen finns Pensioner &

Förmåner Specialist. Där kompletteras fördju-pad ämnesbevakning med nätverksträffar.

Dagliga affärsnyheter och analys. Till alla medarbetare.

Nyhetsbreven_annons_A4_4j.indd 1 2018-06-18 10:23

KRÖNIKA

14 MAKTLISTAN 2018

Pensioner & Förmåner. Risk & Försäkring.

MAKTLISTAN PRESENTERAS AV

Maktlistan ges ut av Bonnier Business MediaChefredaktör/ansvarig utgivare: Susanne Fredriksson

Omslagsbild: Andreas ElgstrandLayout: Kajsa Sundberg