Finansforbundets magasin nr. 8, 2010

mænd skjuler stressFor mange mænd er det et svaghedstegn at være

stresset. Derfor tager de på arbejde, selv om de tydeligvis har det skidt Læs side 14

I medgang og modgang Vi er med dig, når dit liv ændrer sig. Når du stifter familie, får børn, køber bolig, holder orlov eller skifter job. Kort sagt dækker vi fra det øjeblik, vi smedes sammen. Vi passer på din opsparing i både medgang og modgang. Og vi er der også for at sikre dig og dine nærmeste, hvis der sker dig noget.

FSP Pension er en fleksibel pensionsordning, som du hele tiden kan tilpasse efter dine behov. Du kan eksempel vis justere din pensionsordning, så den giver dig en højere invalidedækning, mens børnene bor hjemme. Og senere ændre ordningen, så en større del går til opsparing. Valget er dit, og du bestem­mer. Vælger du os, lover vi at give dig bedre råd hele livet – både i medgang og modgang.

Læs mere om dine fordele på www.fsp.dk

Vi er med dig hele livet, fra det øjeblik du giver os dit ja

xxxx_FSP_Finans_230x297_2ringe_2.indd 1 20/03/09 10:52:36

Finansseptember2010 3

inDholD

Finans, Finansforbundets Magasin • Medlem af Dansk Fagpresseforening. ISSN 0907-0192 • Nr. 8, august 2010. Næste nummer fredag fredag 8. oktober 2010• Udgiver: Finansforbundet,ApplebysPlads5,Postboks1960,1411Kbh.K,telefon32964600,telefax32961225.www.finansforbundet.dk•Redaktion:LotteUstrupChristensen(ansv.red.),CarstenJørgensen(ansv,redaktør),cjo@finansforbundet.dk•CarstenRasmussen(DJ),cr@finansforbundet.dk•ElisabethTeisen(DJ),et@finansforbundet.dk•JensSillesen(DJ),jsi@finansforbundet.dk•SabinaFurbosf@finansforbundet.dk•Beritvilladsenbv@finansfporbundet.dk•SajeevShankarssh@finansforbundet.dk•Annoncer: DGMedia,St.Kongens-gade72,1264KøbenhavnK,telefon33707647,fax70271156•www.dgmedia.dk•Læserindlæg:Læserindlægsenestonsdag15.september.SynspunkteribladetafspejlerikkenødvendigvisFinansforbundetsholdning•Oplag: 56.000•Design og tryk:Datagraf•Forsidefoto: Territorium

Det Faste

4-11 nyheder7 leder42-43 globalt52 bankhistorie54 spørgehjørnet55 juristeriet56 ajour – meddelelser og medlemstilbud 58 arrangementer for ledige og seniorer62-65 finansjob – nyt om job og karriere

32-41tema:konsolidering

feminine dyder

skal i spil

44

14

mænd får da ikke stress

14 mænd får da ikke stress Sommandsnakkermanikkeom,atmanhardetdårligtogikkekanfinde

overskuddet

18 banker indtager facebook JyskeBankogDanskeBankbrugerdetsocialemedietilatkommei

kontaktmedisærungekunder

20 slut på dansk finanskrise LehmanBrotherskollaps15.september2008udløsteenglobal

bankkrise.Nuafblæserdanskeøkonomerden

22 job med mening i LoneRisbjergog14kollegerfraNykredithjælpervoldsramtekvinder

26 et spørgsmål til 10.000 milliarder Økonomerfrygter,atstorehjælpepakkerefterfulgtafstore

spareprogrammerkanføreEuropaudisammeøkonomiskeafmatning,somJapanoplevedei1990’erne

30 finansfolk lever længe Bankassistenterogvalutahandlereharlavererisikoforatdøtidligt

32 tema: konsolidering Hversjetteafdenuværendepengeinstituttervilværevækinden

1.januar2013,forudser40sparekasse-ogbankdirektører

44 feminine dyder skal i spil Samarbejde,omsorgogempatibliverligesåvigtigtsomvækst,

menerTinaMonberg

46 bare ikke skolepedel RoskildeBankerlængerefremmeendNovaBankFyn,nårdethandler

omkompetenceudviklingafmedarbejderne50 læserindlæg MedlemmerskriveromkvindeligeledereogombestyrelseniFSP

Nyheder

Bankrøverne har taget en forårsslapper efter en meget travl vinter. det viser nye tal fra Finans­rådet. efter et meget kriminelt første kvartal 2010, hvor der blev begået 54 bankrøverier, så faldt tallet i andet kvartal til kun 21 røverier. det er et fald på 61 procent. Men ifølge Finansrådet er det en udvikling tilbage til en mere normal tilstand.

”efter vores opfattelse er andet kvartal på det niveau, som vi kender fra tidligere år. det er før­ste kvartal, der er usædvanligt“, siger kontorchef Birgitte Mikkelsen fra Finansrådet til Nyhedsbre­vet Finans.

det viser en sammenligning med tidligere år da også. I første kvartal 2009 var der 16 bankrøverier, mens der var 27 i andet kvartal. Samlet er der altså tale om en stigning fra 43 bankrøverier i første halvår 2009 til 75 i første halvår 2010./JSI

fald i antallet af bankrøverier

Finansiel Stabilitet kræver 123 millioner

kroner af den krakkede Capinordic Bank,

efter at en advokatundersøgelse har af-

dækket,atbankenskullehavdeforetaget

en række handler med moderselskabet

Capinordic, som ikke har været på mar-

kedsmæssigevilkår.

AmerikanskeGoldmanSachsharforbudtsineansatte

atbrugebandeordielektroniskemeddelelser.

Mailene vil enten ikke kunne sendes, eller de

34.000ansattevilblivedragettilansvarfordenu

forbudteord,derbliveropfanget,nårmailenebliver

scannetelektronisk,skriverWallStreetJournal.Med

forbuddet følger Goldman efter en række af banker,

der har gjort det samme. Også storbankerne Citigroup

Inc.ogJ.P.MorganChase&Co.harpolitikkeromkringbrugenaf

bandeord.ICitigroupharmansåledespålagtdeansatteattageet

10-minutterskursusi,hvordanman”passendekommunikererelektronisk“.

❜

4 Finansseptember2010

Som formand for finanSrådet er min StørSte bekymring at have oplevet de meget aggreSSive Salg til kunder. det er ikke godt for Sektoren, og her har vi Som Sektor en Stor opgave med at overbeviSe om, at en bank Selvfølgelig Skal opføre Sig ordentligt over for kunderne”.

PeterStraarup,ordførendedirektøriDanskeBank,tilBerlingskeBusiness

storbank forbyder ansatte at bande

Enrisikovurderingaf99danskepenge-

institutter, som analysefirmaet Niro In-

vestharforetagetfordagbladetBørsen,

viser,atdesmåbankergenereltermere

sikreenddestore.

Risikovurderingen,somerbaseretpå

19 nøglefaktorer – heriblandt solvens-

grad, egenkapital, eksponering mod

ejendomssektoren og årets nedskriv-

ningsprocent – placerer Danske Bank

somnummer18,Sydbanksomnummer

19, Jyske Bank som nummer 25 og

Nordeasomnummer75.

de 10 sikreste banker er: 1. Hals Sparekasse

2. Fanø Sparekasse

3. Vinderup Bank

4. Frøs Herreds Sparekasse

5. Frørup Andelskasse

6. BankNordik (tidl. Føroya Bank)

7. Sparekassen Balling

8. PenSam Bank

9. Borbjerg Sparekasse

10. Rønde og Omegns Sparekasse

danmarks 10 sikreste banker

falSke handleri CapinordiC Bank

Finansseptember2010 5

nyheDer

Gode løn- og arbejdsvilkår for medlemmerne

er og vedbliver med at være den vigtigste

opgaveforFinansforbundetatvaretage.Der-

for vil stigende arbejdspres og stress, som

truermangefinansansattestrivsel,væreendel

af dagsordenen på Finansforbundets lands-

møde. Mennåromkring250delegerede fra

forbundetstikredsefratirsdag28.tiltorsdag

30.septembersamlesiAalborgKongres&Kul-

turCenter,vilenbrederepolitiskdiskussionaf

samfundsudviklingenogsåværeendelafpro-

grammet.

”Vores landsmøde finder sted på et tids-

punkt,hvorderermasserafopbrudisamfun-

det. Det er sværere at drive erhvervsliv, job

forsvindertiludlandet,ogderertilløbtilrefor-

mer,somkanændrearbejdsmarkedetmarkant.

Derformenerjeg,atdetervigtigt,atviforhol-

der os til, hvad det er for et samfund, vi skal

levei”,sigerforbundsformandKentPetersen.

Hanhæftersigved,atFinansforbundetind-

adtil er inde i engodudviklingmedet stabilt

medlemstal, stigende medlemstilfredshed og

en velfungerende organisationsstruktur, hvor

derpolitiskarbejdesmedmeresammenhæn-

gendestrategierendtidligere.Netopderforer

derbehovforatdiskuteremeresamfundspoli-

tiskeemner.Ogdetkanforbundetslandsmøde

godtholdetiludenatfravigeprincippetomat,

Finansforbundet er partipolitisk neutralt,

menerKentPetersen.

”Jeg har godt hørt argumentet om, at så

snartmantagerstilling,såermanpartipolitisk.

Mensundfornufterikkenødvendigvisensbe-

tydende med en partipolitisk farve”, under-

stregerhan.

På landsmødet skal kontingentstørrelsen

diskuteres,ogefteren længereårrækkemed

uændretkontingent(225kronerommåneden

for fuldtidsmedlemmer) er der lagt op til en

justering.

Dedelegeredepå landsmødetkanogsåse

fremtilatmødeetparinteressantegæsteta-

lere.

”Vihar inviteretSocialdemokratietsformand,

HelleThorning-Schmidt,fordihunerencen-

tralpolitikeriDanmark,ogfordihendesparti

forholdersigmegetkritiskoverforfinanssek-

toren. Og så vil Finansrådets formand, Peter

Straarup,taleomvisionerneforsektoren.Jeg

glædermigmegettilathørebegge indlæg”,

sigerKentPetersen./CJO

Du kan fra 28. – 30. september følge med i

landsmødet på finansforbundet.dk

Erhvervs-ogarbejdsmarkedspolitikvilfyldemereendnormalt,når250delegeredesamlestillandsmødeiAalborgden28.-30.september.Viskalforholdeostil,hvadforetsamfundviskalleveifremover,sigerforbundsformandKentPetersen

landsmøde i en brydningstid

I2009var79,3procentafdeansatte iFA-

virksomheder(virksomheder,somermedlem

af Finanssektorens Arbejdsgiverforening)

medlemafFinansforbundet,mensdetåretfør

blotvar77,7procent.

En væsentlig forklaring på det, er dog at

medlemstalletiFinansforbundetharværetsta-

bilt, mens sektoren er blevet reduceret med

knap1.200medarbejderepågrundafafskedi-

gelseriforbindelsemedfinanskrisen.

”Fremgangen i organisationsprocenten er et

udtrykforatviharleveretentilfredsstillende

ydelseiforbindelsemedkrisenisektoren.Det

gørdogikkeatviskalhvilepålaurbærrene.Vi

skal glæde os over den stigende organisati-

onsprocent, men den må gerne blive endnu

større,dadetvilgiveosengodstyrkenårder

skal forhandles med arbejdsgiverne”, siger

Finansforbundets formand Kent Petersen, til

NyhedsbrevetFinans.

Finansforbundets organisationsprocent på

knap 80 er meget høj i sammenligning med

finansfagforeninger i andre lande. Men selv

omandelenafmedarbejdereifinanssektoren

medmedlemskabaf forbundetstiger,erdet

faktiskemedlemstalfaldetsvagti2010.

1.juli2010havdeFinansforbundet54.553

medlemmer,hvilketer132færreend1.januar

2010./CJO

organisationsprocenten stiger

FotoMartinD

amKristensen

nyheDer

DanskPengemuseumiHorsensefterlysergodeoggernesjovehistorier

frafolk,dererellerharværetansatidenfinansiellesektor.Baggrunden

erensærudstillingianledningafsparekassernes200-årsjubilæumiår,

enudstilling,deråbnertiloktoberpåmuseet.

Hvisdetlykkesatindsamletilpasmange,vildeblivefortaltietsær-

ligtafsnitiudstillingen.Hervedvilmuseumsgæstenfåetsærligtindblik

idetliv,derogsåforegårbagdisken,sommanikkeumiddelbartfårøje

påudefra.

Hvemkanforeksempelvide,atelevenienøstjysksparekassehver

aftenskullehavebogholderensacceptpådagensopgjortekassevedat

skubbe papirerne ind under toiletdøren, hvor bogholderen som regel

opholdtsigpådettidspunkt?Elleratselvsammeelevikkemåttebruge

elevatorentilatbæreprotokolleropognedfrakælderentilekspediti-

onslokaletfiregangeomdagen,fordidetsledpåelevatoren.Hanmåtte

istedetbrugetrappen.Dervarogsåengangenungfrisørelev,derkom

ind i en bank for at veksle en hundredkroneseddel. Kassereren gav

hendesåfemhundredkronesedlerretur,hvortilhunsagde,athunjoblot

havdegivethamenhundredkroneseddel,ikkeenpåfemhundrede.Kas-

sererenlænedesigudoverdisken,ogmankanforestillesigdenskygge,

hankastedehenoverpigebarnet,dahanmegetbrøsigtsagde,atiban-

kentaltemanikkeforkert!Senerepådagenkomenbankelevhenifri-

sørsalonenoghentedede400kroner,dermangledeibankenskasse.

Ogsådanfindesderethavafgodehistorier,ogmuseetiHorsenser

klartilattageimoddem.Derkommeringenafsenderpåhistorien,så

mankanfritståfrem.Enestekraver,atdenharenovervejendesand-

hedsværdi.

HistoriernekansendestilmuseumsinspektørBrianWiborgpåmailtil

mail@industrimuseet.dk.

Udstillingenåbnerden22.oktoberogvilkunnesesindtil20.februar

2011.

Gode historier efterlyses!

”Klagnu,fåsvarometår”.Sådanhardetværetforde

privatkunder,derharmentsiguretfærdigtbehandletaf

de danske pengeinstitutter. Finanskrisen overraskede

ikke kun finanssektoren, men også Pengeinstitutanke-

nævnet,derhåndtererklagerfradeutilfredsebankkun-

der.Nuserderdogudtilatværehjælppåvejtildeven-

tendebankkunder.

”Sagspuklenerenudfordring,ogventetidenerstadig

opmodetår,menviansætternutrenyejurister.Deter

enfordoblingafkapaciteten“,sigerThomasBrenøe,der

erdirektørogdaglig lederafPengeinstitutankenævnet,

tilNyhedsbrevetFinans.

Klagenævnet har i forvejen behandlet flere sager i

2010end ide foregåendeår. I2008og2009varder

henholdsvis442og625sager,derfikenafgørelse,mens

tallet ibegyndelsenafaugustalleredeerpå478sager.

Detsvarertilomkring800sagerforheleåret.Samtidig

erstormenafklageraftagende.

”Der er stadig en sagspukkel på grund af de mange

klager,derkomi2009.Menantalletafklageri2010er

aftaget“,sigerThomasBrenøeudendogatkunnesætte

talpå.

Antalletafklager tilPengeinstitutankenævnetnåede

historiske rekorder i 2009. Hele 1.304 gange modtog

nævnetklagerfrafrustreredeprivatkunder,derføltesig

snydt af deres pengeinstitut. Blot to år før var antallet

kun 338. Finanskrisens klagestorm overraskede klage-

nævnet, der ikke kunne følge med, og ventetiden på

afgørelserstegtilomkringetår.

Dervarvedårsskiftet909sageribunkenafventende

sager. Thomas Brenøe forventer, at de nye jurister

begynderden1.november,oghanserpositivtpåudvik-

lingen fremover. Han forventer et fald i ventetiden i

2011, men vil ikke sætte længde på den forventede

ventetid./JSI

ankenævn sætter tempoet op

6 Finansseptember2010

❜helt generelt kan man Sige, at det ikke har været kønt. vi er over-raSkede over, hvor omfattende le-delSeSSvigtene har været. og det gør det ikke mere opmuntrende, at flere af bank-erne er under miStanke for deciderede ulovligheder Som kurS-manipulation og inSiderhandler”.

HenrikBjerre-Nielsen,adm.DirektøriFinansielStabilitet,omdekrakkedebankertilBerlingskeBusiness

leDerleDer

NæstformandSolveigØrteby,formandKentPetersenognæstformandMichaelBudolfsen

Finansseptember2010 7

når finansforbundet slårdøreneop til landsmøde tirsdag28. september,erdermangevigtige temaerpå

tapetet.Hvordanskal fremtidensfinansarbejdspladser seud,oghvordansikrervi, atmedarbejderne trives,ogat

dereslønudviklingerfornuftig.DeternogleafdecentraleudfordringerforFinansforbundetognogleafdetemaer,

somogsålanderpåbordet,nårviskalforhandleoverenskomsti2012.Mendererogsåudfordringer,somikkealene

gælderFinansforbundetsmedlemmer,menheledetdanskesamfundogarbejdsmarked.Forrigetfattespenge,ogdet

berørerosalle.

Idensenestetidharpolitikerebudtindmedmereellermindrerealistiskeløsningerpåproblemet.Mestblæstharder

væretomkringSogSF’s forslagundersloganet”Hvisduhar12minutterekstra…”.Deter tvivlsomt,omde tolv

minutterkangøredet,mendereringentvivlom,atvikommertilatdiskuterelængdenafarbejdstid.

Selvomvipådetsenesteharværetvidnetilstigendeledighed,sågårderkunganskefåår,førændringerialderssam-

mensætningenvilmedføre,atrigtigmangeforladerarbejdsmarkedet,udenatderernoknyetilattageover.Det

betyder,atfærreskalforsørgeflere.Såhvisviskalbeholdevoresvelfærdsydelser,såmåvifinansieredemvedatøge

produktivitetenpåenandenmåde.Detkanblandtandetgøresvedintensivkompetenceudvikling,vedseneretilbage-

trækningfraarbejdsmarkedet,nedbringelseafsygefraværogved,atviallearbejderlidtmere.Uansetommankan

lidedetellerej,såvilarbejdsmarkedetændresigmarkantidennærmestefremtid.

Finansforbundet blander sig ikke i partipolitik, men vores fornemste opgave er at varetage 55.000 medlemmers

interesser,ogderforerdetheltnaturligt,atvispillerindmedvoresbudpå,hvordannyetiltagskalskruessammen.

Finansforbundetharblandtandetetheltkonkretforslagtil,hvordanlængerearbejdstidkombineretmedmerefleksi-

bilitetkanværeenfarbarvej.Vived,atmangeafvoresmedlemmerintetharimodatlæggefleretimerpåjobbeti

noglefaserafdereslivmodtilgengældatfåmerefrihediandrefaser.ForFinansforbundeterdetafgørende,atder

blivertaleomettilbud,ogatderaltsåikkeernogenmedarbejder,derkantvingestilatblivelidtlængerepåarbejdet.

Den slags ændringer på arbejdsmarkedet er helt typiske overenskomstmæssige emner, der får konsekvenser for

bådemedarbejdereogarbejdsgivere,ogderforskalarbejdsmarkedetsparternaturligvishaveenpladsvedforhand-

lingsbordet–påsammemådesomnårderskalaftalesoverenskomster.n

store forandringer

arbejdSmarkedet vil ændre Sig markant i den nærmeSte fremtid

8 Finansseptember2010

nyheDer

Enrækkesageromtildelingafmedarbejder-

aktier eller -obligationer til tidligere medar-

bejdereidetår,hvordeharforladtvirksom-

heden, afgøres om kort tid af Højesteret.

Finansforbundetharpåvegneafmedlemmer,

somtidligereharværetansat iDanskeBank,

Sparekassen Faaborg, Sparekassen Lolland,

Nørresundby Bank, Sydbank, Amagerbanken,

Alm. Brand Bank, Nordjyske Bank og Fionia

Bank,rejstsagerne,somhandleromgratisak-

tier, favøraktier og obligationsordninger. I en

delafsagerneharFinansforbundetfåetmed-

hold ved Sø- og Handelsretten, som dog på

noglepunkterikkeharværetheltklokkeklar.

Iforholdtilgratisaktierogobligationerskal

Højesteret idagene13.-16.septembervur-

dere,omgratisaktier/obligationeroverhove-

deterløn,ogigivetfaldhvormegetderskal

til, for at der er tale om en klar aftale eller

sædvane,somharskabtforventningeromtil-

deling af gratisaktierne/obligationerne, såle-

des at man som tidligere medarbejder kan

krævesinandel.

Iforholdtilfavøraktiersåbliverdetmeget

interessantatse,omHøjesteretfølgerSø-og

Handelsrettensafgørelser.Isamtligeafgørel-

ser om favøraktier har Finansforbundet ikke

fået medhold i, at favøraktier er at betragte

somløn.Nårdeikkebetragtessomløn,såhar

tidligere medarbejdere ikke krav på deres

andel.

DetharværetSø-ogHandelsrettensopfat-

telse, at favøraktier er betinget af en vis

egenbetaling, og retten har lagt vægt på, at

derideforelagtesagerharskulletbetaleset

beløb, ”der typisk ikke er uvæsentligt efter

købets størrelse“. Dette er Finansforbundet

ikkeenigi,daderefterforbundetsopfattelse

har været tale om betydelige favørelement-

er – i nogle tildelinger har egenbetalingen

udgjortmindreendfemprocentafaktiekur-

sen.

MedendnustørrespændingventesHøje-

steretsafgørelseispørgsmåletombåndlæg-

gelse. Dette spørgsmål har betydning for

mangeandresagerenddeni,derbehandlesi

Højesteret.Spørgsmålethandlerom,hvorvidt

en arbejdsgiver kan fastholde at båndlægge

de medarbejderaktier, der tildeles tidligere

medarbejdere, mens de er i opsagt stilling,

ellerefteratdeerfratrådt.Problemstillingen

opstår, fordi medarbejderaktier, der tildeles

netopdennegruppetidligereansatte,ikkeer

omfattet af de skattebegunstigende regler,

ogbåndlæggelsefølgersomenbetingelsefor

atopnåskattefritagelsen,somdissetidligere

medarbejderealtsåikkeopnår.

Mange hundrede medlemmer af Finans-

forbundet afventer afgørelserne, fordi de

entenharetkravmodenafdepågældende

virksomheder,ellerfordideharmåttetbetale

skatafværdienafdemedarbejderaktier,som

deharfåetfraentidligerearbejdsgiver,sam-

tidig med at den tidligere arbejdsgiver har

båndlagtaktierne.

Sagerne har været længe undervejs, og

aktiernes værdi ændres hele tiden. På grund

afdetteharFinansforbundetløbenderådgivet

om muligheden for at gøre sine beskattede

medarbejderaktierellersitkravpåmedarbej-

deraktieruafhængigafkursudviklingen.

Detgøresvedatskrivedirektetildentidli-

gere arbejdsgiver, hvis man – dersom man

havdehaftmuligheden–villehavesolgtalle

ellerendelafsinemedarbejderaktier.Dermed

fastlåsesaktierneskurs,ogkravetændrestil

et erstatningskrav. En sådan meddelelse er

bindende, uanset om aktien senere bliver

mere eller mindre værd. Meddelelsen skal

gives, på det tidspunkt hvor man ville have

solgt. Dette råd gælder både de fratrådte

medarbejdere,somharfåetaktiernetildelt–

og hvor den tidligere arbejdsgiver har valgt

at båndlægge, men også for de fratrådte

medarbejdere, som forbundet har rejst krav

for, og hvor sagen endnu ikke er afgjort.

Påfinansforbundet.dk/medarbejderaktierkan

medlemmerloggesigindtiletudkasttilbrev,

somdekanbruge./CJO

højesteret afgør sager om medarbejderaktierIdagene13.-16.septemberbehandlerHøjesteretnisageromgratisaktier,favøraktierogobligationsordninger.Dommene,somforventesatforeliggeibegyndelsenafoktober,fårbetydningformangehundredeafFinansforbundetsmedlemmer

” Det er både modigt og visionært! Er det bare noget du ryster ud af ærmet?”

Børsen er Danmarks førende erhvervsavis. Hver dag får du nyheder og værdifuld viden. De mange forskellige sektioner giver specialviden. Og på borsen.dk får du opdaterede nyheder døgnet rundt. Vil du have glæde af Børsens mange værktøjer, så bestil dit eget multimedieabonnement og vågn op til dugfriske erhvervsnyheder.

BØRSEN GIVER GENNEMSLAGSKRAFT

SMS ”GRATIS” TIL 1231 ELLER Gå IND på BoRSEN.DK/BoRSEN

Tilbuddet gælder kun husstande og virksomheder, der ikke har haft abonnement på Børsen de sidste 6 mdr. Der beregnes porto til udlandet. Abonnementet stopper automatisk efter 2 uger. Sms er til normal trafiktakst. Dagbladet Børsen, Møntergade 19, 1140 Kbh. K, tlf.: 3332 0102.

prøv Børsen 2 uger gratis

Format_230x297.indd 1 24-08-2010 11:37:55

10 Finansseptember2010

nyheDer

sladder på jobbet kan være godtIfølgeJeanetteLemmergaard,derforskerisladderensbetydningpåSyddanskUniversitet,

sladrervipåarbejdspladsenoftestomcheferne,derefterkommerkollegerne,ogdeter

førstogfremmestarbejdsrelateredeemnersommødetiderogkompetencer,dertalesom,

nårandremedarbejdereerpådagsordenen.Hunmener,deterenmisforståelse,nårvirk-

somhederindførerenpersonalepolitik,somsletikketolerererdenmindstesnakikrogene.

”Nårjegvarudepåforskelligevirksomhederforatobservere,opdagedejeg,atmange

mellemlederefølte,atdetbidrogtilnogetpositivt,atderesansattesladredeindbyrdes”,

fortællerJeanetteLemmergaardtilbladetNyViden.

70procentgrinermereendfemgangeiløbet

afderesarbejdsdag,viserenrundspørgeblandt

373deltagere,somWilkehargennemførtfor

Avisen.dk, og det er ifølge latterguru Thomas

Flindt rigtig positivt. Latter giver dig nemlig

ikke blot en bedre arbejdsdag – du kommer

ogsåtilatarbejdemereeffektivt.

HererThomasFlindtstipstilensjoveredagpå

arbejdspladsen:

1.Duskalindføreetdagligtfrikvarter,hvordu

meddinekollegerskallegedåseskjul,sjippe

ellernogethelttredje.

2.Slip tøjlerne, og tillad dig selv at slippe lidt

kontrol.

3.Huskatholdepausefradineansvarsområ-

der.

4.Tilladdigselvatsige,hvadduharlysttil.Du

skalikkebekymredigom,hvadandremener.

5.Tilgivdinekolleger.Deterumuligtatgrine,

hvis man har nogle uafklarede uenigheder

påarbejdspladsen.

guide til en Sjovere arbejdSdag

den tidligere bestyrelse i Løk­ken Sparekasse meldte i marts 2009 erhvervskundechefen til politiet på baggrund af en advokatundersøgelse, der rej­ste mistanke mod erhvervs­kundechefen om manglende agtpågivenhed og skødesløs­hed. Men efter måneders ef ­terforskning konkluderer poli­tiet nu, at han ikke har begået noget kriminelt.

ingen tiltale mod sparekassechef

stressforskere søger svar

Erdetpsykologhjælp,gruppesamtalerelleren

snakmedchefen,dervirkerbedst,nårmaner

blevetramtafstress?Selvom430.000dan-

skere anslås at lide af stress, findes der ikke

megensikkervidenom,hvordanmanhjælper

stressramte bedst. Men det vil et projekt i

Region Hovedstaden nu forsøge at råde bod

på.ArbejdsmedicinerogstressforskerBoNet-

terstrømerenafinitiativtagernetilprojektet,

der skal køre de næste to år, og som efter

planen skal involvere 280 stressramte. På

copestress.dkkandulæsemereomprojektet.

færre bankansatte på et år

Beskæftigelsenidepengeinstitutter,derermedlemaf

FA (Finanssektorens Arbejdsgiverforening), faldt med

5,2procentfra1.juni2009til1.juni2010,hvilketital

svarertil2.596,viserenopgørelsefraFA.

IalterantalletafmedarbejdereiFA’smedlemsvirk-

somhederreduceretmed2.528personerfra70.388i

juni 2009 til 67.860 i juni 2010, hvilket vil sige at

antalletafmedarbejderindenforrealkreditogforsik-

ringernæstenuændret.

Uddannelsen hjælper dig til at finde svaret - blandt andet ved at fokusere på det personlige lederskab og afprøve nye tiltag og teorier i den virkelige verden - i dagligdagen - i afdelingen ...

Nyt hold starter januar 2011 - læs mere på www.finansudd.dk

Skovsvinget 108660 SkanderborgTelefon 8993 3333

Finanssektorens Uddannelsescenter ejes af 110 finansielle virksomheder, der omfatter godt 27.000 medarbejdere. Vi arbejder projektorienteret og udvikler såvel faglig som almen uddannelse. Vi arbejder på alle niveauer, anvender e-learning og dækker uddannelse fra traditionelle finansfag til personlig udvikling, organisationsudvikling, salg og kommunikation. Uddannelsescentret driver tillige et moderne og professionelt kursus- og konferencecenter.Finanssektorens Uddannelsescenter har eksisteret siden 1969 og beskæftiger 120 medarbejdere. Vi arbejder ud fra et veldefineret værdigrundlag med følgende kerneværdier: kommunikation, kundeservice, det hele menneske, sund fornuft og fællesskab.

FINANSSEKTORENS MASTER I LEDELSE

Personligt lederskab

Ledelse og udvikling af den enkelte medarbejder

Teamledelse

Forandringsledelse

Forretningsudvikling og strategisk ledelse i organisationen

Hvordan håndteres bæredygtig forretningsudvikling med leadership og procesforståelse?

nyheDer

TillidsmændeneiFinansforbundetergladefor

atværetillidsmænd,oghele80procentfor-

venteratgenopstille.Deteretafdemange

positive svar, Finansforbundet har fået i sin

storeundersøgelseaf tillidsmændenesvilkår,

holdningerogvurderinger.

Baggrunden for undersøgelsen er, at

ansvarsområde MOF (Medlem og forbund)

havde behov for bedre at kunne arbejde i og

udvikledetrum,tillidsmændeneagereri.

”Dererenmassemyteromdetatværetil-

lidsmand,ogvivilmegethellerebaserevores

arbejde på facts end myter, når vi arbejder

på at forbedre tillidsmændenes vilkår“, siger

KristianBengaard,medlemafFinansforbundets

hovedbestyrelse og politisk ansvarlig for

ansvarsområdet.

Undersøgelsen blev udført i april i år, og

med 884 svar kom besvarelsesprocenten op

på72.

Bemærkelsesværdigterdetogså,atmange

tillidsmændvurderer,atdehartidnoktilderes

arbejde,idet569(65procent)svarerjatildet

spørgsmål.Dogerder241 (27procent)der

manglertid,mens68(otteprocent)eritvivl.

Tilsvarende svarer 71 procent af tillids-

mændene,atdesletikkeellerkunlidtoplever

stresssymptomer, mens otte procent oplever

ret meget eller virkelig meget stress. Det er

naturligvis otte procent for mange, men dog

mindreenddesammenligneligetalfraFinans-

forbundets trivselsundersøgelse blandt alle

medlemmer,hvor13procentliggeridetfelt.

IforholdtildensamledefordelingafFinans-

forbundetsmedlemmererder lidtflerekvin-

der,dervælgeratværetillidsmænd, lidtflere

privatkunderådgivereoglidtflereialdersgrup-

pen40til59år.

Afgørende motivationsfaktorer for at stille

opsomtillidsmanderønsketomatudviklesig

personligt,enopfordringfrakollegerogønsker

om at påvirke arbejdsklimaet, at sikre kolle-

gernebedrevilkår,prægearbejdspladsenogfå

indflydelsepåarbejdssituationen.

Detvisersig,atmangeafdeforestillinger,

dermotiverer,ogsåbliverindfriet.

Tillidsmændene føler faktisk, at deres for-

ventninger om personlig udvikling indfris. De

bakkes op af deres kolleger, også efter de er

valgt.Hvervetgivermulighed forat forbedre

samarbejdet,ogdeblivertagetseriøstafderes

nærmesteledere.

DorteJellestaderforholdsvisnytillidsmand

i Handelsbanken, Park Allé i Brøndby, og hun

kangodtnikkegenkendendetilkonklusionerne

iundersøgelsen.

”Jegkangodtlideatværetillidsmand,fordi

jeg derved både kan hjælpe mine kolleger til

bedreforhold,ogfordidetermedtilatudvikle

mig personligt. Det sker allerede på tillids-

mandsuddannelsen,hvorjegharfåetenmasse

viden og konkrete værktøjer, som jeg kan

brugeimindagligdagogsåsområdgiver“,siger

DorteJellestadogtilføjer:

”Selvfølgelig har jeg indimellem meget

travlt,nårjegbådeskalvaretagetillidsmands-

hvervet og passe mine daglige opgaver som

rådgiver.Detkræverenbenhårdprioriteringaf

tiden,menbådekollegerneogbankensledelse

bakkeropommigsomtillidsmand,ogdeter

rigtigdejligt“./ET + CJO

12 Finansseptember2010

det er godt at være tillidsmandRundspørgetil884tillidsmændiFinansforbundetviser,athovedpartentrivesmeddereshverv

Bankernesindlånergenereltsetstegetiårets

førsteseksmåneder,ogkuntreudaf20ban-

kerharmistetindlån.DetfremgårafNyheds-

brevet Finans’ undersøgelse af de 20 første

halvårsregnskaber.

Konkurrencenomindlånenebetødenmin-

dre tilbagegangpå indlånskontiene i løbetaf

halvåret hos Sparekassen Faaborg, vestjysk-

BANKogNørresundbyBank.Afdetrebanker

med indlånstab er den største tilbagegang

skethos Vestjysk Bank, som har mistet otte

procentafindlånene,hvilketdogskyldesaten

enkelt kunde har trukket et stort beløb ud.

Danske Bank og Nordea bank Danmark har

haftensamletindlånsvækstpå7,5procenti

åretsførsteseksmåneder.Menmangemin-

dre banker har også fremgang, og det er

ifølge bankanalytiker Bjarne Jensen fra Ban-

kinfolangtfragivet,atdesmåpengeinstitut-

tervilblive tabere,nårdenstatslige indsky-

dergarantifraBankpakkeIudløber,sådetfra

1.oktoberkunernettoindlånoptil750.000

kroner, som dækkes af Indskydergarantifon-

den./JTH

Kun få banker mister indlån

DorteJellestadtrivesmedatvære

tillidsmandiHandelsbanken.

FotoStigStasig

Besøg videocast.sparinvest.dk, hvor du kan se nye videointerviews hvert kvartal

På videocast.sparinvest.dk har du mulighed for at høre vores porteføljeforvaltere fortælle om status på afdelingerne og strategierne bag vores investeringer. Se blandt andet chefporteføljeforvalter Jens Moestrup Rasmussen fortælle om, hvordan Sparinvest Value Aktier har klaret sig gennem andet kvartal 2010, eller hør chefporteføljeforvalter Jacob Loiborg fortælle om strategien bag Sparinvest Nye Aktiemarkeder.

n Se alle videointerviews på videocast.sparinvest.dk

Sparinvest VideoCast

FINANS_230x297_juli10.indd 1 16-07-2010 15:01:24

14 Finansseptember2010

DaPerSpiegelhauergiknedmedstress,komdetsometlynfraenklarhimmelforhamselv.Hanskonekunnegodtmærke,atdervarnogetigære,menatmanhardetdårligtogikkekanfindeoverskuddet,detsnakkermanikkeomsommand,mentePer

AfSabinaFurbosf@finansforbundet.dkFoto:RickyMolloy

mænd får da ikke stress

arbejDsliv

”Detværstevarfølelsenafatværestempletfortidogevig-

hed.Stresseren’pigeting’–detfårmandaikke,nårmaner

mand.Detersådanentabersygdom,tænktejeg“.

HergodtknapetårefteratPerSpiegelhauerkomudaf

mørket igen oven på en fire måneder lang sygdomsperiode

vækfraarbejdspladeniSPARXPRESS,serPerheltanderledes

påstress,mendeterstadigsværtforhamatsnakkeom–og

selvomhangodtved,atdeternogetpjat,såsigerhanstadig,

athangiknedmedflagetforentid–ikkeathanhavdestress.

”Det skaber vel en distance at kalde det at gå ned med

flaget.Jegarbejderpåatværemereåbenogsnakkeomtin-

gene,mendetføles ikkenaturligtformigatdelepersonlige

tingmedandremennesker–ikkeengangminkone“,fortæller

Per.

alkoholen fyldte mereHvorforPergiknedmedstress,harhanstadigvækikkefundet

en fuldstændig forklaring på. Godt nok havde han et stort

arbejdspresisittidligerejob,mendetnyejobsomfinansmed-

arbejderiSPARXPRESSvarmindretempofyldt.Enmuligfor-

klaring,somhanerkommetfremtilisamtalermedenpsyko-

log,er,atdahansbedsteogenestekammeratdødefortreår

siden,mistedehanikkekunengodven,menogsådeneneste

samtalepartnerisitliv.

”Hanogjegsnakkedeomalt.Jeghavdeintetproblemmed

attaleom,hvordanjeghavdedetpådetpersonligeplan.Nu

havdejegsåmistetdenventil,ogsåhobedetingenesigop“,

fortællerPer.

Ogdetvardaogsådetberømtebæger,derflødover,da

Perendagvågnedeudeafstandtilattaleenfornuftigsæt-

ningoghuske,hvadhangjordeforblotfemminuttersiden.

”Det var så skræmmende. Jeg havde ingen kontrol over,

hvadder sketemedmighverken fysiskellerpsykisk. Jeger

kontrolfreak,ogdetgjordedetbareekstraslemtatståderog

følesigudeafstandtilatgørenogetsomhelstfornuftigt.Det

eneste,jegkunne,varatsiddeiminsofaogstirreindivæg-

gen“,fortællerPer,derforudenatstirreindivæggenblevlidt

forgodevennermeddegrønneflasker.

Finansseptember2010 15

➼

PerSpiegelhauerbegyndte

sommangeandremændatdrikke,

dahanblevramtafstress.

”Detendteheldigvisikkeudeietdecideretmisbrug.Menjeg

reagerede vel på en meget mandlig måde. Kan vi ikke klare

mosten,såerpillerogalkoholatforetrækkefremforatgrave

isindetforatfindeudaf,hvorskoentrykker.Detblevdogved

alkoholenformitvedkommendeognoget,somjeghurtigtfik

lagtpåhyldenigen“.

God opbakning fra arbejdspladsenStressenkomsometlynfraenklarhimmelforPer,menikke

forhanskone,derlængehavdepåfornemmelsen,atdervar

nogetigære.

”Menjegvrissedebareafhendeogfortsatteisammedur.

Jeghavdesletikkepånogettidspunktitankerne,atderskulle

værenogetivejenandet,endatjegsovdårligtoghavdelidt

uroikroppen“.

DaPerbliversygemeldt frasinarbejdsplads,opleverhan

storopbakningfrakollegaerogchefen.Chefen isamarbejde

medHRsørgerfor,athankommertilenpsy-

kolog, og flere gange kommer chefen forbi,

drikkerenølsammenmedPerogsnakkerom

løstogfast.

”Dervarintetpresfrahansside–detvar

rigtigtgodtatmærke,athantogsigdentid

ogbaresnakkedemedmig,udenatdethand-

lede om, hvornår og hvordan jeg skulle

kommetilbagetilarbejdet“.

EfterfiremånedervarPerdognogenlunde

klar til at vende tilbage. I første omgang på

nedsat tid, som langsomt blev til fuldtid. I dag føler han sig

rask,menvedogsågodt,athanskalpassepå.

”Jegsynesselv,atjegerblevetbedretilatmærkeefter,og

jegtroroghåberpå,atjegaldrignårheltderudigen.Mendet

erenlangproces“,slutterPer.n

”Jeg havde slet ikke på noget

tidspunkt i tankerne, at der

skulle være noget i veJen

andet, end at Jeg sov dårligt

og havde lidt uro i kroppen“.

16 Finansseptember2010

arbejDsliv

Tarzanmåværedetultimativesymbolpåmandighed.Stærk,

modigoguafhængig.Hansvingersiggennemjunglenogkla-

rer livet helt selv uden hjælp. Det ligger også ofte til den

modernemand,athanskalklaredesværetingselv.Atfor-

tælleompersonligetingeller ligefremfåhjælptildetvil for

mangemændværeetsvaghedstegn.OgsåsmuldrerTarzan-

symbolet.

Færre mænd end kvinder anmelder en psykisk arbejds-

skade.Mendetbetyderikke,atfærremændliderafarbejds-

relateredesygdomme,menerstresseksperter.Deerbaredår-

ligeretilatanerkendedet.

”Det er et svaghedstegn at være stresset, så det holder

man helst for sig selv. Derfor henvender mænd sig ofte

senere, end kvinder gør, og deres tilstand er dermed blevet

dårligere.Menfaktiskerdetenmyte,atstressrammersvage

mennesker. Det er i høj grad de stærke, dem, der vil noget

med deres karrierer, der bukker under“, fortæller Thomas

Milsted,lederafCenterforStress.

Atmændermeresyge,nårdekommer,oplevermanogså

hosStressforeningen.

”Deersålangtude,atderskalsættesmegetmereinten-

sivt indmedbehandling.Oftekommerdedirektehjemsendt

fraarbejdeogerblevetfuldtidssygemeldt.Hvisdehavdeset

det komme før, kunne man måske have ordnet det med

en deltidssygemelding, men de er så langt ude, at der skal

endnumeretil“,fortællerBirgitteLarsen,formandforStres-

sforeningen.

Knokler igennemGrundentil,atmændofteenderheltudepågravensrand,er

ifølge erhvervspsykolog Kitty Dencker, at mænd håndterer

stressvedatarbejdeendnuhårdere.

”Mendetharjosådenbagside,atstressenbliverforvær-

ret, fordi de knokler videre på de sidste ressourcer“, siger

erhvervspsykologen.

Kvinder håndterer det ganske anderledes. De taler med

andreomdet,fårtilbagemeldingeroggoderådogindsamler

viden,pådenmådebliverdeogsåmerevidendeom,hvaddet

er,derskermeddem.

”Arbejdeterenstordelafmænds identitet.Hvisde ikke

arbejder,hvaderde så?Mankanda ikkegåderhjemmeog

væresygemeldtmednogetpsykiskpjat,nej,såvilledehellere

flækkebenetpålangs,detkanmandaforholdesigtil“,siger

KittyDencker.

IStressforeningenoplevermanogså,atmændharsværere

vedatforholdesigtildepsykiskebivirkningervedstressend

defysiske.

”Dekanbedreforholdesigtil,hvisdefårhjerteproblemeri

forbindelsemedstressenddepression.Oftehardeogsåen

merekontantmådeatsøgerådgivningpå.Givmigenpille,og

lad os komme videre. De har sjældent forståelse for, at det

tager langtid,ogatdeternødvendigtat læggesit livom”,

fortællerStressforeningensformandBirgitteLarsen,derdog

ogsåpåpeger,atdererforskelpå,hvorgodemændertilat

erkendestress.

”IKøbenhavnogpåSjællandermændvæsentligbedretil

aterkende,atdeliderafstress.Dettaldalerså,nårvikommer

tilFyn,ogendnumere,nårvirammerJylland.Denblødemand

ermåskemereanerkendt i storbyenendpå landet,hvoren

rigtigmandikkegræder.Mensomjegsigertildemænd,såer

Tarzandød,ogJanelever“.n

MændvilgerneværeTarzanogklaredetheleselv.Derforlæggerdelågpåderesfølelser.Detbetyder,atdeoftestermeresygeendkvinderne,nårdekommeribehandling

AfSabinaFurbosf@finansforbundet.dk

låg på følelserne

det vidste du ikke om stress

› Stressede mænd har en 30 procent højere risiko for at dø for tidligt sammenlignet med mænd, som ikke er stressede. For kvinder er der ingen sammenhænge mellem stress og død, med undtagelse af at stressede kvinder ser ud til at have en lidt lavere risiko for at dø af kræft. Det viser en undersøgelse fra Statens Institut for Folkesundhed ved Syddansk Universitet.

› Mænd og kvinder håndterer det helt forskelligt, når de bliver udsat for stress på jobbet. Mænd bliver først og fremmest asociale og lukker omverden ude, når presset bliver for stort. Kvinder bliver mere sociale. Det viser et nyt studie fra University of California. Ifølge det øges kvinders empatiske evner under stress. Forskningsleder Maria Mather mener, at det kan forklares med, at kvin-ders instinkt er at beskytte i stressede situationer, mens mænds er præget af at flygte eller slås.

➼

www.bankpension.dk

Man behøver ikke være bankansatfor at eje sin pensionskasseMange tror, at Bankpension kun er for bankansatte. Det er jo forståeligt med det navn. Men faktisk kan du også få din pension hos os, hvis du arbejder i et revisionsselskab, et forsikringsselskab, en investeringsforening eller en anden virksomhed, som er tilknyttet fi nanssektoren.

Og hvorfor er det så interessant? Blandt andet fordi du som medlem ejer Bankpension. Det betyder, at du får del i vores overskud, slipper for at betale gebyrer og bliver taget med på råd, når vi udvikler os.

Det er ikke bare pension. Det er pension på samme vilkår som bankansatte.

Kan du også få din pension hos Bankpension? Ring til Michael Nielsen på 36 16 40 62 og få svaret.

7253_BP_ann2_Finans_190210GE.indd 1 2/22/10 11:06 AM

18 Finansseptember2010

EnrækkebankerhartagetnyemetoderibrugforatmødekundernevedatoprettederesegnesiderpåFacebook.Nogleafdemyderhjælpogrådgivningmedprivatøkonomi,mensandreinformererom,hvadderskeribanken.Ekspertmener,deterengodmådeatnådeungekunderpå

AfKasperHerløvkahe@finansforbundet.dkFotoLisbethHolten

KunDeFremstøD

I en tid med internet og netbank kan det være

svært for bankerne at få de yngre kunder ned at

møde rådgiverne under fire øjne. Derfor har visse

bankerfåetøjneneopfordetsocialeforumFacebook

foratnåudtilflerekunder.Facebook,derfortiden

anslåsathusemindst2,5millionerdanskeresprofiler,

erengratisogeffektivmådeforbankerneatkom-

munikeremedomverdenen.Ogsåerdetenoplagt

mulighedforbankerneforatnåudtildeunge.Det

menerWinniJohansen,lektorivirksomhedskommu-

nikationvedHandelshøjskolenAarhusUniversitet.

”Det er en klar fordel for bankerne at gå ud at

mødekunderneder, hvormanved,deer. Isærde

yngre. Meget af snakken i medierne går blandt

andetpå,atdeungeerfordårligetilatplanlægge

deres økonomi, samt at de ikke tør snakke med

deres bankrådgiver eller deres familie, når de har

brug for hjælp med penge. Der ville jeg som bank

tænke: Hvordan kan vi slå bedre igennem her og

mødesmeddeungepåenfornuftigmåde?Ogder

er Facebook en oplagt mulighed“, fortæller Winni

Johansenogtilføjer,atallebankerkanfånogetudaf

atværepåFacebook.

”Detkanbådebrugestilkundepleje,menogsåtil

atfåfatinyekunder.Isærdeyngrekunder,forder

er reklamer på Facebook, og det kan skræmme

ældrekundervæk,mensdeungeervanttilrekla-

mer“,fortællerWinniJohansen.

Hunmener,detersandsynligt,atflerepengeinsti-

tutter vil oprette sider på Facebook, der er hen-

vendt til kunderne, i takt med at Facebook bliver

stadigmerepopulært.

sig hej til havkattenJyskeBankerdenbank,derharværetlængsttidpå

Facebook.ForetårsidenlavedeJyskeBanksinegen

Facebook-side,Havkatten[JyskeBank],somistar-

tenvarhenvendttilyngrekunder.Herkankunden

frit henvende sig, give kommentarer eller stille

spørgsmåltilJyskeBank.Ifølgemarketingkonsulent

BoletteOlsen,dererenafhovedkræfternebagog

administrator af Jyske Banks side på Facebook, vil

bankengernenåudtilallesinekunderviaFacebook,

dogmedrespektforprivatlivetsfred.

”Viermegetbevidsteom,atFacebookeretpri-

vatrum,ogviønskerikkeatkommemasendesom

storestyggebankforatsælgeetmastercardeller

et lån. De meget kommercielle budskaber bliver

holdt i ultrakort snor. Vi er først og fremmest på

Facebook for at komme i dialog med kunderne“,

fortællerBoletteOlsen.

Navnet Havkatten skyldes en artikel helt tilbage

i1982,hvorJyskeBankiJyllands-Postenblevkaldt

havkatten i hyttefadet. Siden har banken taget

tilnavnet til sig og i markedsføringen brugt hav-

katten som et billede på en anderledes bank,

banker indtager facebook

Finansseptember2010 19

somtænkernytog innovativt,ogsom–branchen

tagetibe-tragtning–sprællerogtørsvømmemod

strømmen.

3.186menneskersynes iskrivendestundgodt

om Havkatten, og Bolette Olsen er glad for de

mangehenvendelser,dendialog,derharværetmed

kunderne,ogattilstedeværelsenpåFacebookeren

gevinstforJyskeBank.

”Deterstadignytlandforos,menheretårefter

launchsynesjeg,detgårgodt,ogviervedatlære

mediet,detsmulighederogumulighederatkende“,

sigerBoletteOlsen.

Pas på pengeneImaj2010rykkedeogsåDanskeBankindpåFace-

bookmedsiden”Mindyourmoney”,hvorungekan

henvendesigogfåhjælpmedderesprivatøkonomi.

Banken har fire medarbejdere, som skiftes til at

besvarespørgsmåloggivegoderådomprivatøko-

nomitildem,derhenvendersigpåsiden.

Enafdemerden22-årigeprivatrådgiveraspi-

rantIbenHansen.

”Jegsynes,det lødsometgodtprojekt,og jeg

fornemmerogsåpådebrugere,somkommerindpå

siden,atdeterengodide.Somungkandetvære

noget af en jungle, hvis man skal have økonomisk

rådgivning,mendethererenmulighedfordeunge

foratsøgerådgivningudenslipseformaliteter.Hvis

jegsom18-årighavdehaftsådanenside,villejeg

havebrugtden“,sigerIbenHansen.

OgsåSparekassenHimmerland,MiddelfartSpa-

rekasseogMerkurAndelskasseharoprettetenside

påFacebook.

Følger udviklingDe øvrige større pengeinstitutter som Spar Nord,

NordeaogSydbankharendnu ingenplaneromat

opretteensidepåFacebook.Mendetbetyderikke,

atpengeinstitutterneikkefølgerFacebookmeden

visinteresse.

”Viharforøjeblikketingenplaneromatoprette

enSydbank-sidepåFacebook,menvisynes,deter

etspændendeområde,somvigernevilfølgemedi.

Holdningener,atdeteroptildeenkeltefilialerom

devilværepåFacebook,ogjegved,dererenkelte

Sydbank-filialer, der har oprettet sider både for

kunderogansatte“, sigerLeifSimonsen,pr-chef i

Sydbank.

HosNordeaerderhelleringenplaneromenFace-

book-side, i stedet vil banken forholde sig afven-

tende og følge udviklingen med Facebook. Nordea

hardogrettetøjnenemodTwitter.Hvisderernogen,

derstillerspørgsmåltilNordeapåTwitter,kanban-

kensedetvedhjælpafsærligeprogrammer,mankan

abonnerepå.Dermedkanbankensvarepåspørgsmål

frakunder,derytrersigpåTwitter.n

rådgivning på facebook Det er banken, der er juridisk ansvarlig for den rådgivning, der ydes på Facebook-sider, der er oprettet i bankens navn.

Banker, der har oprettet egen side på Facebook:

› Danske Bank, Mind your money (www.facebook.com/mindyourmoney)

› Jyske Bank, Havkatten (http://www.facebook.com/jyskebank)

› Sparekassen Himmerland (http://www.facebook.com/himmerland)

› Merkur Andelskasse

› Middelfart Sparekasse (www.facebook.com/midspar)

› Vinding Sparekasse

Det skønnes, at mindst 2,5 millioner danskere i øjeblikket har en konto på Facebook.

”Dethererenmulighedfordeungeforat

søgerådgivningudenslipseformaliteter“,siger

IbenHansen,derbeskæftigersigmed”Mind

yourmoney“DanskeBankssidepåFacebook.

20 Finansseptember2010

FinansKrise

Den15.september2008sprangfinanskrisenfrem.

Efterathaveliggetpålurifleremånederkunneden

ikke gemme sig længere. Med krakket i Lehmann

Brothersblevinterbankmarkedetpårekordtidnær-

mest ikke-eksisterende. Tilliden bankerne imellem

var forsvundet, og ingen ville låne penge ud, da

frygtenfor,atlånerenkrakkede,varforstor.

Kriseharværetbegrebet,man ikkeharkunnet

komme uden om, når man har talt om finans-

verdenens tilstand. Men det er snart ovre ifølge

fleredanskeøkonomer.

”Finanskrisen er ved at være overstået. De

senesteresultaterharværetyderstsolide.Isærnår

mankiggerpådestorebanker,både iEuropaog i

Danmark. Derer ingen tvivlom,atdefinansielle

markederervedatfindesigselv,ogatadgangentil

kapitalfremskaffelseerblevetvæsentligtforbedret

iforholdtil,dakrisenvarpåsithøjeste”,sigerchef-

økonomiNordeaHelgePedersen.

Steen Bocian, cheføkonom i Danske Bank, er

enigidennebetragtning,menhanminderom,at

kunfinanskrisenog ikkedenøkonomiskekriseer

overstået.

”Den oprindelige form for finanskrise er slut.

Bankernesstoreproblemermedlikviditetserudtil

atværeovrenu.Menselvedenøkonomiskekriseer

vi ikkekommet igennem.Derervækst igen,men

den er stadig skrøbelig. Den økonomiske krise er

ikkeendegyldigtbagos”,sigerSteenBocian.

Flere konsolideringerIfølge Niels Thygesen, professor i økonomi ved

KøbenhavnsUniversitet, harpengepolitikken, især

den meget lave rente gennem lang tid, sammen

medoffentligkapitaltilførselogstrammerekapital-

og likviditetskrav, minimeret risikoen for en lig-

nendekriseidekommendeår.

”Manharalleredetagetenrækkeforholdsregler

foratundgåentilsvarendekrisefremover.Ogjeg

trorikke,atdennekrisevilresultereiflerebankkrak.

Menvikanforventefleresammenlægningerblandt

de danske pengeinstitutter. Der er ganske enkelt

formangepengeinstitutteriforholdtilvoresøko-

nomisstørrelse”,sigerNielsThygesen.

Deterikkekunpengeinstitutterne,derharhaft

det svært det sidste par år. Antallet af konkurser

nåedehøjdersomaldrigtidligere.Selvomrentener

rekordlav,ogantalletafkonkursernuserudtilat

værestabiliseret, forudserøkonomerne ikke,atvi

vil se væsentlig færre konkurser lige med det

samme.

”Nårvikiggerpådeøkonomiskenøgletal,tyder

det ikkepå, at antalletvil faldehurtigt.Derimod

kanmanforvente,atdetvil falde langsomtover

det kommende par år. Det er blevet nemmere

atfåøkonomientilathængesammen,bådeprivat

og blandt virksomheder, på grund af de meget

laverenter,ogdetviltrodsaltbetyde,atflerekan

undgåbådekonkursogtvangsauktion.Menvivil

ikkesenogetmarkantfald”,sigerSteenBocian.n

KrakketidenamerikanskeinvesteringsbankLehmannBrothers15.september2008blevstartskuddettilentidmedpanik,fyringerogbekymringer.Menhertoåreftererdetværsteifølgeflereøkonomernubagos,ogtillidenbankerneimellemerpåvejtilbage

slut! på dansk finanskrise

AfSajeevShankar,ssh@finansforbundet.dk

Finansseptember2010 21

antal fyrede finansfolk per januar 2010:

< 3.000

c20-indeks:

15.9.2008: 457,66

15.9.2009: 331,61

10.8.2010: 420,20

C20-indekset var i marts 2009 nede på 213, som var bundniveauet under krisen.I dag er aktierne ved at være tilbage

på det niveau, de havde inden krisen.

konkurser:

I perioden september 2008 til juli 2010 var der i alt 11.233 erklærede konkurser

(488/måned)

I årets første syv måneder har det i gennemsnit været 537 konkurser om måneden.

Der har aldrig tidligere været så mange konkurser som i de sidste to år.

tvangs- auktioner:

I perioden september 2008 til juli 2010

var der i alt 8.446 tvangsauktioner (svarende til 367 om måneden.)

I årets første syv måneder har der i gennemsnit været

433 tvangsauktioner om måneden.

Man skal tilbage til 1994 for at finde den seneste periode

med flere tvangsauktioner end nu.

renten:

24.10.2008: 5,50 procent

3.4.2009: 2,00 procent

15.1.2010: 1,05 procent

Den nationale udlånsrente er faldet med 81 procent siden 24. oktober 2008. Den nuværende rente er den

laveste i Nationalbankens knap 200-årige historie

(Kilde: Nationalbanken).

bankpakke i

› I forbindelse med Bankpakke 1 skulle bankerne betale 15 milliarder kroner i garantiprovision for at låne statens kreditværdighed

og dermed sikre bankkundernes penge.

› Alt efter tabenes størrelse kunne bankerne ved bankpakkens vedtagelse risikere at skulle betale op til 35 milliarder kroner for Bankpakke 1.

› Ifølge en opgørelse fra Finansiel Stabilitet A/S for 1. kvartal 2010 kan bankerne indtil videre forventes samlet set at skulle betale

21,1 milliarder kroner for Bankpakke 1.

Kilde: Finansrådet

bankpakke ii

› Alle solvente banker har kunnet søge om statsligt kapitalindskud frem til 1. januar 2010.

› I alt 43 banker har samlet set lånt knap 46 milliarder kroner til en rente mellem 9 og 11,25 procent.

› Ifølge Økonomi- og Erhvervsministeriet betaler bankerne således cirka 4,5 milliarder kroner i renteudgifter for de statslige

kapitalindskud i henholdsvis 2010 og 2011, det vil sige samlet set 9 milliarder kroner.

Kilde: Finansrådet

konsekvenser af finanskrisen

22 Finansseptember2010

Veddetførstemødekryberkvindernelangsvæggen.Deerned-

brudte,fordideiårevisharværetderesmændspersonligbokse-

bold – enten fysisk eller psykisk. Deres selvværd er i bund, og

evnerne til at klare og kontrollere livet selv er gemt langt væk.

Mange af kvinderne har dyb gæld, som følge af at mændene i

dereslivharmisbrugtderesmagttilatfådemtilatoprettekredit-

kort,skriveunderpåpapirer,deknapnokforstod,ellerblotover-

tagetdepenge,somkvindenhartagetmedindiforholdet.Mange

afkvinderneharintetnetværk–endnuetresultatafdetvoldelige

forhold.

”Mangeerrigtigfloveoverdensituation,somdeerlandeti.De

harsværtvedatsemigiøjnene,menitaktmedatdeoplever,at

defåroverblikketogkontrollenoverderesøkonomitilbage,bliver

destolteoggenfinderdenstyrke,somvoldenharslåetned“,for-

tællerafdelingslederiNykreditLoneRisbjerg.

Hunerenafde15frivilligefraNykredit,derhver14.dagitre

timeromaftenenulønnethjælperkvinder,derharlevetietvolde-

ligt eller problematisk forhold, med at få styr på deres økonomi.

Denfrivilligerådgivningerendelafprojekt”RådtilLivet“.Projek-

tet, der er et samarbejde mellem Mary Fonden, Mødrehjælpen,

NykreditogForeningenØstifterne,eretmentorbaseretprogram

for udsatte og sårbare kvinder, der har mistet det økonomiske

overblik. Foruden de frivillige rådgivere er der også jurister og

socialrådgiveretilknyttetprojektet.

børnene betyder altDetermegetforskelligt,hvordankvindernesøkonomiskeoverblik

er.Nogleharmegetdybgæld,andreharbarebrugforlidtgenerel

vejledningi,hvordanderkansparespådetmånedligebudget.

”Detkanværesimple tingsomat tagebussen i stedet forat

havebil,fåenandeninternetordningellerfålagtmadbudget.Hos

andre skal jeg hjælpe med at ringe til kreditorer, som kvinderne

skylderpenge,ogforhandlemeddemomafdragsordninger.Dehar

megetsværtvedatringetilkreditorerneogernærmestbangefor

deresbank“,fortællerLone,dertrodssinemangeårsområdgiver

blevoverrasketover,hvorfåmidlerkvindernereelthavdeatleve

for.

”Derkommernæsteningentingind,menrigtigmegetud.Sam-

tidigtilsidesætterdealt,foratderesbørnkanfådetsammesom

andre“,fortællerLone,deroftefårstoreknusafkvinderne–selv

foriLonesøjnesmåting.

”Menfordemerdetstort,atdeendeligkanlæggeetmadbud-

getogfølgedet.Ellerfålavetenafdragsordningmedenafkredi-

torerne.Mangeafdeherkvindervil jo rigtiggernebetalederes

gæld,menharsimpelthenmistetoverblikket“.

hjælp til selvhjælpProjektetbliver ikke fulgtmedenstorposepenge.Deterheller

ikkemeningen.Rådgivningenskalværehjælptilselvhjælp,såkvin-

derneikkelanderudeisammesituationogikkemindstendertil-

bagehosdenmand,deforlod.

”Derforerdetkvinderneselv,derskaltræffebeslutningenom,

hvordan de skal prioritere pengene. Jeg rådgiver blot. Det giver

demogsåmegetstørreselvtillid“.

Lone,dertidligereharværetfrivilligindenforidrættensverden,

føler,atdet,athunkanbrugesinespidskompetenceridetfrivillige

arbejde,giverenenormstortilfredsstillelse.

”Ogsågiverdetjomening,atjegkanhjælpedemmednoget,

somharstorbetydningforderesfremtidigelivogikkemindstfor

deresbørn.Deter ikke sikkert, atdevillehave fåetdetnogen-

sinde,førenddetvarforsent,fordide ikkevilleturdemødeop i

banken“.n

FrivilliGt arbejDe

Jegeroverrasketover,hvorfåmidlermangeafdeherkvinderreeltharatlevefor,sigerafdelingschefiNykredit

LoneRisbjerg,somtretimerhver14.daghjælpersårbareogudsattekvindermedetvoldeligtellerproblematiskforholdibagagenmed

atfåstyrpåderesøkonomiskesituation

job med mening i

AfSabinaFurbosf@finansforbundet.dkFoto:StigStasig

Finansseptember2010 23

DaTina,enungkvinde istartenaf30’erne,kommertildetførstemødemed

frivilligrådgiverLoneRisbjerg,erdetmedenposefyldtafuåbnederegninger.

Hunskylderomkring300.000kronertiltreforskelligekreditorer,hartobørn,

derskalforsørges,ensmadrethofte,someranerkendtsomenarbejdsskade,og

etforlistforholdtilbørnenesfar.

Enmand,hunhavdekendt, sidenhunvarung teenager,ogsompådaglig

basisgennemtæskedehendegulogblå.Hanslogenddaenafhendeskatteihjel

påsammemåde,menshungemtesighjemmehossinveninde.

LigefrastartenvardetTinaspenge,somblevbrugt,nårderskullebetales

indskudtillejlighed.Hanbetaltealdrignoget.Hansolgtestofferomdagen,hun

arbejdedesomSOSU-assistent.Dengangvarhunaltidomhyggeligmedsinøko-

nomi,ogbankenhavdeintetproblemmedatlånehendepengene.

Menvoldenblevværreogværre.Selvomdeiperioderborhverforsig,er

handeteneste,hunhar,fornetværkerder ikkemegetaf–detblevødelagt

underforholdetmedham.Igennemlangtidhardeetforhold,hvorhankommer

forbi,nårhanharlyst,tæskerhendeogervækiperioder.DaTinablivergravid,

mærker hun en fornyet styrke. Hun får mod til at politianmelde ham, og han

bliverfængslet.Dahankommerud,forlangerhan,athunbetalerhamdepenge,

somhanharmistetvedikkeatværeistandtilatsælgestofferidenperiode,

hvorhanvarfængslet.

”Det lyderhelt tåbeligt idag,mendeteneste, jeg tænkte,var, athvis jeg

låntedepenge,såfik jegfred“,fortællerTina,derderfor låntegodt100.000

kronerafbanken.

Deterendelafdepenge,deridagervoksettil250.000kroner.Densam-

ledegælderidagerpågodt300.000kroner.Atgældenikkeervokset,skyldes

primært,atTinasammenmedLoneRisbjergharfåetnogleafkreditorernetilat

eftergivenogetafgælden.SamtidigharTinaikkelængerefølelsenaf,atafdra-

geneerubetydelige.Hunhar fåetsatgælden i system,oghendesmånedlige

afdragtilmangeafdedyrekontokortbetyder,atgældeneretoverståetkapitel

alleredetilnæsteår.

Tinakan idag ikkearbejdepågrundafsinhofteogventerderforpåatfå

førtidspension. Hun har 3.000 kroner til rådighed til sig selv og sine to børn,

hvorafde500bliverputtetienbørneopsparing–forsomhunsiger,”minebørn

skalhaveengodstartpålivet“–menpåtrodsafomstændighedernefølerTina,

athunforførstegangilangtidharoverblikket.Førblevregningernebaresmidt

nediskuffen–nubliverdeåbnet,betaltogputtetienmappe.

”Denhjælp,somjegharfåetafLone,erheltfantastisk.Nuharjegfåetnoget

afminselvtillidtilbageogtroenpå,atjegnokskalklaredethele.Minhistorieer

sølle,mendeterivirkelighedenikkenoget,jegønskeratvære,ogidagharjeg

sværtvedatgenkendedenkvinde,derblevgennembankethverenestedag“.n

(Tinaeretopdigtetnavn–det rigtigenavner redaktionenbekendt.Enkeltefaktuelledetaljererændret,såTinasmandikkekangenkendehende).

lones hjælp har betydet alt

➼

”Kvinderneskalselvtræffebeslutningenom,hvordandevilprioritere

derespenge.Jegrådgiverblot”,sigerLoneRisbjerg.

24 Finansseptember2010

FrivilliGt arbejDe

Økonomierenstormagtfaktorivoldeligeogproblematiskefor-

hold.Derforerdetaltafgørende,atdekvinder,derbryderudafet

forholdellergernevilbrydeud,fårhjælptilattagemagtenover

deresøkonomiskesituation.Ellerserrisikoenfor,atdevendertil-

bagetildenvoldeligepartner,stor.

DetmenerBirgitteHagemannSnabe,direktørforMaryFon-

den,deri2009startedeprojekt”RådtilLivet“isamarbejdemed

MødrehjælpenogNykredit.

”Derercirka28.000kvinder,deridagleverietvoldeligteller

problematisk forhold. 2.000 af dem bruger krisecentrene rundt

omkringilandet,ogrigtigmangeafdemgårdesværretilbagetil

denmand,somdeforlod.ForMaryFondenhardetværetafgø-

rendeatfindeudaf,hvorvikunnegøreenstorforskelogsåforde

voldsramte kvinder, som ikke kommer på krisecentrene. ’Råd til

Livet’ereteksempelpå,atdetinnovativesocialepartnerskabkan

gøreenforskel“,fortællerBirgitteHagemannSnabe.

Sidenprojektetstartede,er424kvinderblevethjulpet,ogud

afdekvindererantalletafkvinder,dermener,atdekanoverskue

deres økonomi, mere end fordoblet. Desuden er andelen, der

oplever forskellige former for dårlig trivsel, faldet fra 80 til 45

procent.Hvertredjerapporterer,athumøretergodtidetdaglige,

førprojektetvardethvertiende,derfølteglædeidetdaglige.

PåbaggrundafdegoderesultaterharNykreditogForeningen

Østifterne som finansielle partnere besluttet at fortsætte deres

støttei2011og2012.

VicedirektørogCSR-ansvarligiNykreditBirgitteBruunmener,

atprojektetforudenathjælperigtigmangekvinderogsåermed

til at supplere kompetencerne hos de medarbejdere, som har

arbejdetsomfrivilligementorer.

”Nuerdettilfældigt,atviharkrisetid,menmangeafdeting,

somvoresrådgiveremøderiprojektet,møderdeogsåistigende

gradidetdagligearbejde.Samtidigfårdeenuundværligerfaring,

fordidesamarbejdermedandrefagfolk.Defårogsåenstolthed

ogetengagement,somerfantastiskogmotiverende“.

Ligenuståromkring70rådgiverefraNykreditpåventelistefor

atkommemediprojektet.n

AfSabinaFurbosf@finansforbundet.dk

Udoverathjælperigtigmangekvinderfårdefrivilligerådgivereiprojektetogså

suppleretdereskompetencer,menervicedirektørBirgitteBruunfraNykredit

424kvinder hjulpet

CTcoin Danmark A/SOdense Tlf. 63 12 75 40 · København Tlf. 36 36 35 35www.ctcoindanmark.com · ctcoindanmark@ctcoin.com

Bedre sikkerhed og arbejdsmiljø Mønttæller med indbygget sikringsboks

· CTcoin Penguin tæller med større hastighed

· CTcoin Penguin har yderligere reduceret støjniveau

· CTcoin Penguin har indbygget sikringsboks for at undgå daglige tømninger

Model 701 Møntkar 175 kg

Model 709 sorterer i 9 sække

Model 726 6 sække usorterede

Sikringsboks til alle modeller

ENKEL

BETJENING

For kunder og

personale

Bedre sikkerhed og arbejdsmiljø Mønttæller med indbygget sikringsboks

NYHED2010

26 Finansseptember2010

GenoPretninG

Ved skumringstide fyldes hovedbanegården Shinjuku i det

centraleTokyoopmedmadrasserogliggeunderlag.Tusinder

af hjemløse fylder stationen op, så rejsende må trip-trappe

henoverdem.Deteretbillede,somerlangtfraturistbrochu-

ren,somsælgerTokyosometeksempelpåenren,moderne

ogvelfungerendemetropol.

Men Japan er på mindre end

tyveårgåetfraatværeenafver-

dens mest dynamiske og vel-

smurteøkonomiskemaskinertilat

døje med økonomisk afmatning.

Noget,deridagkansesigadebil-

ledet.

DaJapanfiksinegenfinansielle

krisei1990’erne,blevderfumlet

med hjælpepakkerne, som blev

trukket for hurtigt tilbage. Det

medførteJapanstabteårti,ogdet

er netop det eksempel, der

skræmmervestligeiagttagere,når

spørgsmåletfalderpå,hvornårVestenerklartilatbevægesig

videreefterdesenesteårsfinanskrise.

Ogdeteretspørgsmåltil10.000milliarderkroner.

Deterbeløbet,somi2009varblevetdeltudsomhjælpe-

pakkerogredningskransetilfinanssektorenoverheleverden.

Ogspørgsmåleternu,eftertoårmedhjælpepakker,hvornår

manskalvænnesigtilnormaletilstande.Hvornårerenkold

tyrkerforverdensøkonomienpåplads?

“Problemeter,atderidagertaleomenillusionomnorma-

litet. Hjælpepakkerne medfører den illusion, og det giver

absurde incitamenter“, sigerKen-

neth Rogoff, professor i økonomi

ved Harvard University og med-

forfattertilentommetykbogom

finansiellekriserverdenover.

Hanpegerpå,atselvomhjæl-

pepakker i begyndelsen gav

mening,såerdepåsigtuholdbare.

“Og centralbankernes hjælp til

bankerneersærligslem.Situatio-

nen opfordrer til spekulativ

adfærd, hvor folk tror på en illu-

sionom,atgældkanholdeøkono-

mierneoppe.IUSAerdetFederal

Reserve,dergarantereralt“,siger

KennethRogoffogfortsætter:

“Faktiskservi indgrebiøkonomierne,somiforholdtilstør-

relse kun kendes fra Kina. På virksomhedssiden giver det et

forvrængetindtrykafprofit.Påsigtvildetvisesiguholdbart”,

vurdererøkonomenoghenvisertil,atdetisidsteendeerlan-

MensDanmarkogEuropakæmpermedstorespareprogrammer,ertvivlenbegyndtatnage:ErvivedatgentagefejlfraJapan–etland,derfumledemedhjælpepakkerogendtemedover10årsøkonomiskafmatning

AfStephanAlsman,freelancejournalistFoto:Scanpix

“Faktisk ser vi indgreb i økono-

mierne, som i Forhold til stør-

relse kun kendes Fra kina. på

virksomhedssiden giver det et

Forvrænget indtryk aF proFit.

på sigt vil det vise sig uhold-

bart“.KennethRogoff,professoriøkonomivedHarvardUniversity

et spørgsmål til10.000 milliarder

Finansseptember2010 27

➼➼

denes centralbanker, der sidder inde med ekstremt risikable

aktiver.

en skræmmende lektieMenselvomdeflesteiprincippeterenigei,atdetvillevære

bedre,hvissystemetkunneklaresigudenhjælpepakker,såer

detcentraledilemma,athvisdenfinansiellerespirator,iform

afhjælpepakker,blivertagetfradesygeøkonomierforhurtigt

ellerabrupt,såkandetendemedattagelivetafpatienterne.

Lektien fra Japan er skræmmende. I begyndelsen af

1990’erne oplevede Japan en boble, der bristede på meget

sammemåde,somdetsketeunderdennuværendefinansielle

krise.Regeringentrådtetilogunderstøttedeøkonomienien

periode.Menfjernedederefterhjælpen,såøkonomienkunne

findesitegetfodfæste.Detvistesig,atdenjapanskeøkonomi

sletikkevarklartilatståpåegneben.Landetblevetplagetaf

deflation – et udtryk for, at priserne falder, og købekraften

dermedbliverøget.

Detlydermåskeikkesådårligt,menforøkonomererdet

etmareridt,fordidetipraksisbetyder,atdetbedrekanbetale

sigatudskydeetkøbelleren investering–tingenebliver jo

heletidenbilligere.IJapanførtedettilensituation,hvorlan-

dets økonomi reelt gik i tomgang i et helt årti, noget, der

senereblevkaldt Japanstabteårti.Virksomhedersåvelsom

husholdninger begyndte at blive opsparere snarere end at

brugepenge–oghjuleneisamfundetkørtedermedlangsom-

mere.

“Japansfejlerligesåvigtigesomlandetssucces.Hvadder

sketeiJapan,erbådeentragedieogetvarsel–hvisdetkunne

skeforjapanerne,hvorforskulledetsåikkekunneskeher?“,

spørger den nobelprisvindende økonom Paul Krugman i sin

bogTheReturnoftheDepressionEconomics.

Grundentil,atJapanseksempelatterengangblivernær-

studeretaføkonomerverdenover,er,atmidtiengenopret-

ningsfaseharbådeDanmarkogsærligtEnglandsnyekonser-

vativeregeringiværksatetstramtoprydningsarbejde–noget,

der går imod konventionel visdom – og som i Japan blev

beskyldtforatføretildeflation.

Frygtenersimpelthen,atDanmarkogandrelandeiEuropa

vilgentagefejlenfraJapan.

europæiske spareprogrammerIDanmarkharregeringenpræsenteretsinsåkaldtegenopret-

ningsplan, der ved besparelser i det offentlige forbrug og

overførselsindkomsterskalspare24milliarderkroner.Blandt

andetvedathalveredagpengeperioden.

PålignendefaconhardennyekonservativeregeringiEng-

landpræsenteretetkæmpespareprogram,derskalreducere

efterkrigstidensstørsteunderskudpådeengelskestatsbud-

getter. England skal over de næste fem år reducere drifts-

› Dendanskeregeringsgenop-

retningsplan,hvorderskalspares

24milliarderkronerpåblandtan-

detathalveredagpengeperioden,

risikereratmedvirketiltomgangi

økonomien,ligesommanoplevede

iJapan.

›› Denkonservativeregeringi

Englandharbedtmangeoffentlige

institutioneromatbarberebud-

getternemed25-40procent.

28 Finansseptember2010

GenoPretninG

➼ underskuddet på de offentlige finanser fra 11 procent af

bruttonationalproduktettilingenting.Mangeoffentligeinsti-

tutionerharfåetbeskedpåatbarberederesbudgettermed

mellem25og40procent.

Andre europæiske lande, lige fra Irland, Spanien og Portugal

harogsåindførtspareprogrammer.

Allerede nu har centralbanken, Bank of England, allerede

nedjusteret vækstprognosen, blandt andet som følge af de

massivespareprogrammer.Englands

finansminister,GeorgeOsborne,har

måttetberoligedem,derfrygter,at

så massive spareprogrammer kan

sende England direkte tilbage i en

recession. Den konservative finans-

minister bebrejder den forrige

Labourregering.

”Man gamblede ved at lade den

økonomiske stabilitet afhænge af

obligationsmarkedernes lune, man

antog,atinvestorerverdenoverville

fortsættemedattolereredetstør-

steunderskudiG20“,sagdeGeorge

Osborneientaleimidtenafaugust.

Omvendt peger kritikere på, at

dereretbesynderligtdilemma indbygget idensituation,at

landesregeringererbegyndtatudformefinanspolitikudfra,

hvadobligationsmarkedernesynesogmener–etfænomen,

dererblevettydeligtefterkrisen iSydeuropa,hvorenkrise

blev fremkaldt af, at ingen på obligationsmarkederne ville

finansiereGrækenlandsgæld.

rygende uenige økonomerForatgøreondtværre,såbliverproblemetkompliceretaf,at

selvverdensførendeøkonomererrygendeuenigeom,hvor

skidt det egentlig er. For er der overhovedet en fare for at

gentagefejlenefraJapan,ellerharøkonomierneallerederet-

tetsigsåmeget,atdegodtkanstå

påegneben?

Den positive fløj mener, at ver-

densøkonomienerpårettespor,og

det,viskalfokuserepå,erenmindre

risikoforlidtinflation.PåWallStreet

hardenufåetøgenavnet inflationi-

stas.Detmodsattesyner,atvierpå

vejmoddeflationogendnusværere

økonomiske vilkår – et double dip,

som blandt andet euro-krisen blev

setsomettegnpå.Deflationistas.

De to fløje bliver på Wall Street

personificeret af Goldman Sachs’

unge analytiker-løve, Jan Hatzius,

der blev udnævnt som den bedste

økonompåWallStreet.Endeflationista,dererdybtpessimi-

stiskogopskræmtaf Japanseksempel, somhanmenerkan

bliveUSA’sskæbne.

PådenandensidestårdenældrenestorfraMorganStan-

“Japans FeJl er lige så vigtige

som landets suc ces. hvad

der skete i Japan, er både en

tragedie og et varsel – hvis

det kunne ske For Japaner-

ne, hvorFor skulle det så

ikke kunne ske her?“.

PaulKrugman,økonom

› Japanblevi1990’-

erneramtafdeflation.

Nufrygterøkonomer,

atVestenrisikerer

detsamme.

Finansseptember2010 29

1/2ftf-a

Hvem står klar med penge, sparring og rådgivning, hvis du bliver fyret?

Medlemskab kun 394 kr/md. (263 kr/md efter skat). Tilmeld dig allerede i dag på ftf-a.dk

Sms* finans til 1969og hør mere!

* ko

ster

ku

n a

lm. s

ms-

taks

t.

ley,RichardBerner.Hanmener,atøkonomiengradvistvilrette

sigiløbetafåret,ogatvirksomhedernerentfaktiskharværet

dygtigetilatomstillesigunderkrisen.

Begge økonomer forudså den nuværende økonomiske

krise,menharaltsåvidtforskelligeindgangetil,hvorøkono-

miennubevægersighen.

Deflationistaernes agendaCentraltiøkonomernesuenigheder,hvorsnittetskallæggesi

forholdtildesidstemangeårshjælpepakker.Hjælpepakkerne

blevansetsomnødvendigeunderkrisen,detvarderikkeden

storeuenighedom.

Mendesværebeslutningerskaltræffesnu.Forhvisdetvirke-

ligersågaltfat,somdeflationisternepåstår,såerdeteneste

rigtige at få endnu flere hjælpepakker ud over rampen. Og

underingenomstændighederprøveatsparesigudafkrisen.

Omvendt,hvisøkonomienervedatbedres,såerdetmåske

korrektatafviklehjælpepakkerne,sådeikkemedvirkertilat

skabenyebobleriøkonomien.

Det lader til, atdeterdeflationistaernesagenda,derer i

væltenligenu.Denamerikanskecentralbankerkendteimid-

tenafaugust,atdet tydedepå,atøkonomienhavdesvært

ved at rette sig. Fokus flyttede sig derfor væk fra inflation,

overmoddeflation.

Ben Bernanke, centralbankens chef, har tidligere selv

arbejdetmedJapansdeflationundertitlen:“Deflation:Making

Sure‘It’Doesn’tHappenHere“.MenhvadentenBenBernanke

er deflationista eller inflationista, så er problemet lige nu, at

centralbankensvigtigsteværktøj,renten,alleredeertætpåat

væreibund.Detvilsige,atderermegetfåting,dekangøre.

Ogsåkandetjoværeligemeget,ommanerinflationista

ellerdeflationista.n

30 Finansseptember2010

Som bankmand kan du forvente et langt liv. Det

samme kan landmænd, skolelærere, sygeplejersker

og tandlæger. De har alle en lav dødelighed, mens

tjenere,kokke,fiskereogmatroserskalpassepå.De

erblandtdefaggrupper,somharhøjestrisikoforat

døtidligtpågrundafsygdomogulykker.

IennyrapportopgørDanmarksStatistikdødelig-

hedenfordeltpåerhvervfra1996til2005.Den1.

januar 1996 var der 4.962 kvindelige og 6.468

mandlige valutahandlere samt 7.503 mandlige og

14.871kvindeligebankassistentermellem20og64

år.Tiårsenerevarnogleafdemdøde.Menaltsåikke

såmangesomimangeandrefag.

Danmarks Statistik tager udgangspunkt i et

dødelighedsindekspå100forhenholdsvisallemænd

og alle kvinder i erhverv. Kvindelige valutahandlere

kanmedetindekspå84glædesigoverendødelig-

hedpå16procentundergennemsnittet.Medindeks

64strygerderesmandligekollegerindpåenførste-

plads blandt lønmodtagere på mellemniveau foran

blandt andre elektroteknikere, sagsbehandlere og

korrespondenter.

Demandligeogkvindeligebankassistenterligger

helt i top blandt lønmodtagere på grundniveau.

Mændeneplacerersigmedetindekspå56ligeforan

politi- og kriminalbetjente og militært personel,

menskvindernemedindeks73liggerforandagple-

jemødre,sekretærerisundhedsvæsenetogekspedi-

enteridetailhandlen.

Bankdirektørerne liggerogsåundergennemsnit-

tetmedetindekspå73.

Det må være godt at arbejde med pengeUndersøgelsensigerikkenogetom,hvorforbankfolk

harenlavdødelighed.MenprofessorElsebethLynge

fra Institut for Folkesundhedsvidenskab på Køben-

havnsUniversiteterikkeoverrasketover,atdekvin-

deligebankassistenterliggeritopblandtlønmodta-

gerepågrundniveau.

”De har en længere uddannelse og får en bedre

lønenddeandre faggrupper i kategorien,ogdeer

formentlig også bedre til at passe på deres penge.

Detgiverdemaltandetligeenhøjerelevestandard”.

Tilgengældundrerhunsigover,atmændenelig-

gerbedreplaceretendbetjenteogmilitærfolk.

”Beggestederstillesderkravtilhelbredet,ogjeg

forestiller mig, at mandlige bankassistenter ikke er

lige så fysisk stærke. Men det må være godt at

arbejdemedpenge”,sigerElsebethLynge.

Denlavedødelighedblandtbankfolkkommerhel-

ler ikke bag på alderdomsforsker Bernard Jeune fra

SyddanskUniversitet.

”Valutahandlerebevægersignok ikkemeget,ud

over at de måske ofte rejser sig fra kontorstolen,

men de er hverken udsat for kræftfremkaldende

stoffer,hårdtarbejdeellerervanvittigtstressede.De

har måske travlt, men de har stor indflydelse på

deres arbejde, og det har vist en positiv virkning“,

sigerhan.

bankfolk lever sundtDetvilværerentgætværkatkommemedetbudpå,

hvorfor lige netop bankfolk lever længe, mener

Detserudtilatværeengodideatsøgejobienbank,hvismanvilhaveetlangtliv.Bådebankassistenterogvalutahandlereharlavererisikoforatdøtidligtenddeflesteandrefaggrupper

AfHenrikStanek,freelancejournalistIllustration:MikkelHenssel

sunDheD

finansfolk lever længe

forskningslederKnudJuelfraStatensInstitutforFolkesundhed.

”Detvargodtforpostbudene,dengangdecyklede.Lidtdet

sammegælderforlandmænd,mensfastlåstestillingervedet

samlebånd trækker i den anden retning. Men ellers er det

sværtatsige,hvadderpræcisbetydernogetfordødeligheden

idetenkelteerhverv,fordienlangrækkeandrefaktorerspiller

ind.Hvisfolkforeksempelholderopmedatryge,fjernerman

enhelmassetidligedødsfald“,sigerKnudJuel.

Ogsåalkohol,kostogmotionspillerind.

”Bankfolk har et stillesiddende erhverv, men måske kom-

pensererdefordetvedatlevemeresundtendandre.Mendet

erdiskussionenomhønenogægget, forvælgerdesundeat

blivebankassistenter,ellerblivermansundafjobbet”,spørger

KnudJuel.

Nogettyderpå,atbankfolkleversundt.Ihvertdørfærreaf

lungekræft i forhold til gennemsnittet. Også når det gælder

hjertesygdomme, alkoholisk leversygdom, kronisk lungesyg-

domogselvmord,serbilledetgenereltgodtud.Tilgengældhar

mandligevalutahandlereogbankassistenterenhøjrisikoforat

døtidligtaftarmkræft,menskvindeligevalutahandlereligger

pænt over gennemsnittet med brystkræft og kronisk lunge-

sygdom.

Farligt for mænd at være arbejdsløsMankanikkeholdedetokønsdødelighedsindeksopmodhin-

anden, da mænd sammenlignes med mænd, og kvinder med

kvinder. Men kvinder lever i gennemsnit fire-fem år længere

endmænd.

”Derskalmegettil,føreterhvervkanændrepådet“,siger

BernardJeune.

Nårkvinderleverlængere,skyldesdetblandtandet,atde

harenandengenetik, atkønshormonervirker forebyggende,

og at de lever sundere end mænd, der i langt højere grad

udsættersigselvfortobakogalkohol.

Kvinder er også bedre til at modstå modgang. Langvarig

arbejdsløshedøgersåledesdødelighedenformænd,menikke

forkvinder,visertallenefraDanmarksStatistik.

”Deterenforskel,viogsåseriandreundersøgelser.Mænd

er ikkegode til atblivekasseret, sådeterogså farligere for

dematbliveskilt“,sigerKnudJuel.

Du kan se opgørelsen fra Danmarks Statistik ved at søge på

dødelighed og erhverv på www.dst.dk

Finansseptember2010 31

TEMA: kOnSOLIDERIng

fusioner forudeSelvomfinanskrisenserudtilatlakkemodenden,kandanskepengeinstitutterikkefølesigsikrepåatoverlevesomselvstændigevirksomhederidekommendeår.Direktørernefor40bankerogsparekasservurdererisnit,athversjettepengeinstitutvilværevæk1.januar2013. Foto:Territorium

XXX

34 Finansseptember2010

TEMA: kOnSOLIDERIng

22 færre banker om to årAntalletafselvstændigepengeinstituttervilfaldefradenuværende125til103indenudgangenaf2012,lyderdengennemsnitligevurderingfra40bank-ogsparekassedirektører.Øgedeadministrativebyrderkanfåisærmindrepengeinstituttertilatslåsigsammen

AfJensSillesenjsi@finansforbundet.dk

Det virker som en maxi-version af sangen om de ti små

cyklister.EtefteretforsvinderpengeinstitutterneiDanmark

ienlangrække,derikkesynesatvilletagenogenende.Forti

årsidenvarder185–idagerderkun125.Enrundspørge

blandtdirektørernei40pengeinstitutterviserenforventning

om, at tendensen vil fortsætte. Når nytåret bliver skudt ind

til 2013, så vil der kun være 103 topbosser til at poppe

champagneflasker.Detsvarertil,athvertsjettepengeinstitut

forsvinder.

”Der er måske en nedre grænse for, hvor mange penge-

institutter der kan være i Danmark, men vi er ikke nået i

nærhedenafdenendnu“,sigerbankekspertenBjarneJensen.

Han forudser også, at konsolideringen vil fortsætte i de

kommendeår.

DirektørJanKondrupfraforeningenLokalePengeinstitut-

ter(LOPI)forventerogsåetfaldiantalletafpengeinstitutter.

”Antallet af pengeinstitutter vil falde, men slet ikke i det

lyntempo,somnogletidligereharforventet.Jegmener,atvi

erovredetværste i forbindelsemedfinanskrisen, sådervil

blive færre, der er tvunget til fusioner. Det vil mere være

frivilligesammenlægninger“,sigerJanKondrup.

Attosundepengeinstituttervælgeratslåsigsammenfor

atskabeenendnubedreforretningserhansompositivt.

”Vibegrædersjældentmistedemedlemmer, foroftestvil

derværetaleomfrivilligefusionerindenforvoresegenkreds,

derharsigtepåatbevaredetlokalesærpræg.Vitæller ikke

kunvoresmedlemmer,vivejerdemogså“,sigerJanKondrup.

Han peger på, at foreningens medlemmer fortsat har en

andelafdetailmarkedetpåomkring25procent,ogdetfor-

venterhanogså,atdeharomtoår.

Færre fusioner end ventetSelvomdirektørerneforudser,atdervilforsvinde22penge-

institutter, så er det langtfra en given ting, at det vil være

udviklingen. I2008,dadervar140pengeinstitutter iDan-

mark, lavede Finans en tilsvarende rundspørge. Dengang

varforventningen,atdervillevære105pengeinstituttertil-

bage1.januar2011.Altså35pengeinstitutterfærre.Herfå

månederførerfaldetkunpå15–altsåkunhalvtsåstortsom

forventet.

Der er flere grunde til, at det ikke er gået så galt som

forventet. Ud over at bankdirektører generelt kan være et

folkefærdmedetusædvanligtsortlivssyn,såharBankpakke

II med den lettere adgang til kapital utvivlsomt holdt en

rækkebetrængtepengeinstitutterflydende.

MichaelBudolfsen,derernæstformandiFinansforbundet,

mener,atfusionerkanværepositiveformedarbejderne.

”Hvisderermegetsmåfunktionsområder,kandetbetyde,

at medarbejdere må skifte pengeinstitut for at få ønske-

jobbet.Menhvisderindgåsfusioner,giverdetmulighedfor,

at medarbejderne kan videreudvikle sig i deres eget penge-

institut“.

Hanfrygterhellerikkeformedlemmernesarbejdspladser.

”Deterklart,atdervilværeenrationaliseringsgevinstfor

pengeinstitutternepåkortsigt,ogdetkankostearbejdsplad-

ser.Mendetgælderomatskabebæredygtigearbejdspladser

på lang sigt og ikke bare at holde fast i det eksisterende“,

sigerMichaelBudolfsen.

mere elektronisk papirnusseriDer har været meget fokus på de mindre pengeinstitutters

Finansseptember2010 35

situation i medierne, og flere pengeinstitutter forventer da

også, at det er i den ende af skalaen, at konsolideringen vil

finde sted. Det er de administrative regler, der især er en

byrdefordemindstepengeinstitutter.

Selvom de fleste af de mindste pengeinstitutter i Finans’

rundspørge var optimistiske, så var der også enkelte direk-

tører,hvorordsomBaselogMifidfikdesmåhår inæsentil

at krølle. De internationale krav til rapportering stiger, og

BaselIIImednyekapitalkraveralleredegodtundervejs.Med

udgangenaf2012skaldettredjetrinafreguleringsraketten

implementeres. Det kan give problemer for mindre penge-

institutter–ogsåiDanmark.

”Vileverientid,hvoraltskalværestort.Deterenulempe

i et lille land. Det kommer kraftigt til udtryk i EU, hvor de

tænker i størreenheder.Reglerneblivermåske lavet til små

pengeinstitutter,meniDanmarkerdetdem,vikalderstore“,

sigerBjarneJensen.

Flere direktører peger dog på, at de får stor hjælp til at

nedbringe de administrative byrder, blandt andet gennem

LOPI.

”Mange administrative byrder er nemmere at klare end i

gamledage,fordideladersigløseedb-mæssigtogifælles-

skaber,ogher lavervistordriftbagvoremedlemmer“,siger

JanKondrupfraLOPI.

Hanregnermed,atmedlemmerneafLOPIvilkunneklare

skærene.

”Der har været en syndflod af nye regler, og det har de

klaret.DenyebyrderfraBaselIIIm.v.bliverikkesåslemme“,

sigerJanKondrup.

Spørgermanpengeinstitutterneselv, såer selvtillidenda

ogsåiorden.Dererialtnipengeinstitutter,derforventerat

væreendelafenfusionfør2013.Heraferderseks,derfor-

venteratopkøbe,etenkeltderregnermedatbliveopslugti

enfusionogtoderforventeratværeendelafenfusionuden

at kunne sige om de bliver det fortsættende pengeinstitut.

Så troenpåegneoverlevelsesevnerovergår troenpånabo-

ens.Spørgermanpengeinstitutterneselv,såerselvtillidenda

ogsåiorden.Dererialtnipengeinstitutter,derforventerat

væreendelafenfusionfør2013.Heraferderseks,derfor-

venteratopkøbe,etenkelt,derregnermedatbliveopslugti

en fusion, og to, der forventer at være en del af en fusion

udenatkunnesige,omdebliverdetfortsættendepengein-

stitut.Så troenpåegneoverlevelsesevnerovergår troenpå

naboens.

følgende pengeinstitutter er siden august 2008 lagt ind under finansiel stabilitet:

› Roskilde Bank

› EBH Bank

› Fionia Bank

› Løkken Sparekasse

› Gudme Raaschou Bank

› Capinordic Bank

› Straumur Burdaras Investment Bank hf

”vi begræder sJældent mistede medlemmer, For oFtest vil

der være tale om Frivillige Fusioner inden For vores egen

kreds, der har sigte på at bevare det lokale særpræg. vi

tæller ikke kun vores medlemmer, vi veJer dem også”.

JanKondrup,direktørforLokalePengeinstitutter

36 Finansseptember2010

TEMA: kOnSOLIDERIng

Farvel til etterenDen første bankpakke, der spændte et sikkerhedsnet under

kundernesindestående,udløber30.september.Deterdogikke

noget, der får direktørerne til at tabe nathuen som følge af

mareridtsbevægelser. Samtlige pengeinstitutter melder, at de

næstenintetharmærkettilkunder,derharflyttetindeståender.

Menflereudtrykkernervøsitetformediedækningen.Hvispres-

sen går i selvsving, kan det måske påvirke kunderne, så de

efterfølgendeflytterderesindskud.Pengeinstitutternefortæl-

leromenkelteforespørgslerfrakunder,mennetopmestfranye

kunder, der forsøger at shoppe renten op. Hos Mybanker.biz,

hvorkunderkantilbydebankerderespengepåenformforauk-

tion,mærkerdedennyegrænsepå750.000kroner.

”Viharikkeetenestebeløb,dergårudover1.oktober,hvor

derikkeerfulddækning“,fortællerdirektørJohnNorden.

Mybanker har omkring 10.000 kunder, og omkring 43

milliarder kroner er udbudt det seneste år. 63 procent er

privatkunder,mensrestenererhvervskunder.

”Man kan sige, at vores kunder er meget bevidste kunder,

mendeterenmegetklartendens“,sigerJohnNorden.

› Andelskassen Himmerland fusionerer med Andelskassen Vesthimmerland

› Andelskassen Varde fusionerer med Thorstrup Andelskasse

› Den Jyske Sparekasse overtager Sparekassen Løgumkloster

› Folkesparekassen overtager Rødding J.A.K. Sparekasse

› Frøslev-Mollerup Sparekasse overta-ger Sparekassen Nordmors

› Handelsbanken overtager Lokalban-ken

› Lån & Spar Bank overtager Gudme Raaschou Bank

› Max Bank fusionerer med Skælskør Bank

› Morsø Bank overtager Sparekassen Mors

› Nordea overtager Fionia Bank

› Nordea, Spar Nord og Arbejdernes Landsbank overtager Roskilde Banks filialer

› Nordjyske Bank overtager Løkken Sparekasse

› Nordjyske Bank overtager Øster Brønderslev Sparekasse

› Nykredit overtager Forstædernes Bank

› Saxo Bank overtager E*TRADE Bank

› Slagelse, Andelskassen J.A.K. overta-ger Brenderup J.A.K. Andelskasse

› Slagelse, Andelskassen J.A.K. overtager Thisted Andelskasse ???

› Sparekassen Djursland fusionerer med Agri Egens Sparekasse

› Sparekassen Hobro overtager Den Lille Sparekasse

› Sparekassen Kronjylland overtager Tved Sparekasse

› Sparekassen Lolland og Finansbanken fusioner

› Sparekassen Midtfjord, Sparekassen Thy, Nørresundby Bank, Sparekassen Vendsyssel og Sparekassen Himmer-land overtager EBH Banks filialer

› Sparekassen Vendsyssel (fusion med Ulsted Sparekasse)

› Vestjysk Bank fusionerer med Ring-kjøbing Bank

› Vestjysk Bank overtager Bonusban-ken

(Kilde: Finansrådet, Lokale Pengeinstitutter m.fl.)

fusioner og overtagelser siden august 2008

Finansseptember2010 37

HosLOPImenerman,attalleneskaltagesmedetgransalt.

”Manskalpassepåmedatgeneralisereudfraså lilleetseg-

ment.Deterikkerepræsentativt,ogmanmærkerikkedenstore

usikkerhedudepåmarkedspladsen”,sigerJanKondrup.

Irundringningenersvaretdaogså,atdeeksisterendekunder

rykkermegetlidtpåsig.Flerepengeinstitutterfortællerogså,at

deharværetproaktiveogselvharkontaktetkunder,derharmere

endde750.000kr.ståendeogrådgivetdemtilenomlægningtil

andrefinansielleprodukter.

”Et velfungerende finansielt system skal bygge på tillid og

tryghed.Omkorttiderderingensteder,hvormanharfuldstats-

garanti.Detvilkunværeikommunistiskesystemer,hvoralleban-

kererstatsejet”,sigerJanKondrup.

MenBjarneJensenforventer,atdenændredeindskydergaranti

vilfåindflydelsefremover.Selvomindskydergarantiennuvilvære

cirka 750.000 kroner mod 300.000 kroner før finanskrisen, så

menerhan,atfolkvilværevænnettilsikreretidermedubegræn-

setdækning.Isæriforholdtilerhvervslivetvildetfåindflydelse.

”Erhvervsvirksomhederne vil være mere kritiske. Krisen har

vist,atdetkanværeproblematiskforvirksomhederatværeiet

pengeinstitut med problemer. Før var det bankerne, der kredit-

vurderedekunderne.Nuvildetgåbeggeveje,såbankerneogså

bliverkreditvurderet”,sigerBjarneJensen.n

DET SvARER DIREkTøRERnE

Sådan fordeler svarene sig i Finans’ anonyme rundspørge til direktørerne i 40 mindre og større pengeinstitutter.

-89 5

90-99 4

100-109 15

110-119 13

120- 2

Ved ikke/vil ikke svare 1

Ja 2

Ja, bliver opkøbt 1

Ja, køber op 6

Nej 23

Ved ikke/vil ikke svare 8

38 Finansseptember2010

TEMA: kOnSOLIDERIng

fonde værner mod opkøb af banken

En selvstændig bank eller en salgbar bank. Det kan være

afgørende for en hovedrig investors appetit på at opsluge

enaktionærejetbank.Dethandleromderammer,bankenhar

for aktionærernes ejerskab. En banks aktier er naturligvis til

salg.Menomhelebankendermedogsåertilsalg,eretandet

spørgsmål.Envilligkøbermåudoverprisenpåbankensaktier

ogsåvurdere,omdetvilværemuligtatfådenfuldekontrol

overbanken.Flerebankerharbevidstudlagtforhindringerpå

vejenforensenerekøber,dadeblevoprettetsomaktiesel-

skab,ogendelafaktierneblevlagtienfond.Foreksempeli

forbindelsemedomdannelsenfraensparekassetiletaktie-

selskab. Fonden kan bruges som et middel til at sikre selv-

stændighed. Om det er godt eller skidt for aktiekursen, er

usikkert, men for bankens medarbejdere kan overtagelses-

værngivetryghedogstabilitetihverdagen.

Ud over en stærk og målrettet fond er stemmelofter på

bankens aktier et andet ofte anvendt værn mod uønsket

overtagelse.

”Deterdetoværnsmuligheder,dererforenbank,derer

delvistejetafenfond:Stemmelofter–eventueltkombineret

medethøjereflertalskrav forvedtægtsændringer.Ogsåen

fondsstruktur med en formålsparagraf, som kræver en eller

anden form for selvstændighed for banken“, siger professor

CasparRosefraCopenhagenBusinessSchool.

begrænsning af aktionærernes rettigheder Foratenkøberkanfåsuccesmedsinovertagelseafbanken,

vildetoftekræve,atmankanændrebankensnavn,detover-

ordnedeformålmedbanken,placeringenafbankenshoved-

sædeogbestemmelserneforaktiekapitalen.Deterregler,der

er besluttet i bankaktieselskabets vedtægter. Og derfor vil

vedtægtsændringer ofte være et naturligt element i en

overtagelseellerfusion.Hvisvedtægterneiforvejenbegræn-

sermulighedenforatændrevedtægterne,vildetaltsåvære

enknastpåvejenmodenvellykketovertagelse.

Regler,dersættergrænserforstoreaktionærersstemme-

ret eller stiller krav om et større enigt flertal på general-

forsamlingen,kanderfor fungeresometværnmodoverta-

gelsesforsøg. Men i tilfælde, hvor banken er i en alvorlig

økonomiskkrise,vildetofteværeisamtligeaktionærersinte-

resse at finde en løsning og komme uden om knasterne.

Derfor er stemmeretsbegrænsninger og flertalskrav heller

ikke lige så effektive værn mod opkøbere som en stærk og

målrettetfond.

”Ejer- og stemmelofter kan man afskaffe på bankens

generalforsamling.Menfondekanikkebareopløses.Såmulig-

hedenfor,atbankenkanovertages,afhængermegetaffor-

muleringenifundatsen“,sigerCasparRose,derdogpegerpå,

at det i ekstreme situationer vil kunne lade sig gøre at lade

fondensaktierindgåienhandel.

Fondsejerskab med snævre formålFundatsen er fondens vedtægter. Af fondens formål vil det

ofte fremgå, hvordan den indflydelse, som fondens behold-

ningafbankensaktiergiver,skalbruges.Ogselvomdefleste

bankfondes fundatser er formuleret rimeligt fleksibelt, så er

Erdinbankenlækkerbiskenforinvestorer,dergernevilværebankejere?Krisetiderkanværetilbudssæsonpåmarkedetforbanker.Mennoglebankerharopstilletværnmodovertagelsesforsøgfrafremmedeaktionærer

AfJakobThomsen,freelancejournalist

Finansseptember2010 39

”eJer- og stemmeloFter kan man aFskaFFe på bankens

generalForsamling. men Fonde kan ikke bare opløses”.

CasparRose,professorCopenhagenBusinessSchool

der eksempler på, at formuleringerne giver en eventuel

opkøberetklartsignalom,atdetsvar,hanvilfå,hvishansen-

derettilbudpåbanken,er”nejtak“.

”Et eksempel kunne være, hvis man i fondsvedtægterne

har begrænset bankens aktiviteter til et bestemt geografisk

område.Hvisbankenskalhavehjemstedienbestemtby,eller

man kun kan have filialer i et bestemt område. Så jo mere

bastanteogultimative,formålsformuleringerneer,josværere

vildetværeatovertagebanken“,sigerCasparRose.

Detvelnokmestkendteogmestekstremeeksempelpåen

sådanbastantogultimativformuleringerJyskeBankstovel-

gørendefondeJyskeBanksAlmennyttigeFondogJyskeBanks

Medarbejderfond,somblevstifteti2003.Formåletmedfon-

dene er”at medvirke til at bevare Jyske Bank som en selv-

stændig dansk bank med både vedtægtsmæssigt og faktisk

hjemstediSilkeborg“.

God selskabsledelseHvordanenledelseogbestyrelsebørforholdesigtiloverta-

gelsesforsøgpåetaktieselskabindgårideofficielleanbefalin-

gerforgodselskabsledelse.Heraffremgårdet,atenbesty-

relse,såsnartdenblivervidendeom,atetovertagelsesforsøg

erunderopsejling,skaloplyseaktionærerneomdet,sådanat

deselvkantagestillingtil,omdeønskeratsælgederesaktier.

Anbefalingerne siger også, at bestyrelsen ikke bør afskære

generalforsamlingenfraattagestillingtilovertagelsesforsøg.

Reglerneomgodselskabsledelseerikkelov,menlovgivningen

omkringselskaber,hvisaktierhandlespåmarkedet,foreskri-

ver,atetselskabskalforklaresig,hvisdetvælgerikkeatfølge

anbefalingerne på nogle af punkterne. I vores eksempler på

fondsejede banker har flere af ledelserne forklaret, hvorfor

bankenerafvisendeoverforovertagelsesforsøg.

værn er en fordel for medarbejderneI økonomisk teori har det været diskuteret, om værn mod

overtagelse er en fordel eller en ulempe for aktionærerne.

Altså om prisen på aktierne generelt er lavere, fordi det er

sværereatopkøbeetselskabogbrugeejerskabettilat ind-

sætteennyledelse.Detkunneforeksempelvære,atenstor

investorhavdeetbudpåennyledelse,somvarmerekompe-

tenttilatkommeudafenkrise.

”Økonomisk teori er ikke entydig på det område. Der er

nogle, der argumenterer for, at det kan være en fordel for

aktionærerne, fordiovertagelsesværnkanpresseprisenop i

forbindelse med et opkøb. Men den sammenhæng er ikke

bevist“,sigerCasparRose.

Menudoveratovertagelsesværnoftevilværeenfordel

fordensiddendeledelseibanken,såmenerCasparRoseogså,

atdetkanværeibankensmedarbejderesinteresse:

”Formedarbejderneerdetenfordel,fordide ikkeheletiden

behøveratfrygte,hvadeneventuelnyindsatledelsekanfinde

på.Ogdekanværerimeligtsikrepå,atderikkepludseligbli-

ver ændret noget over natten. Så for medarbejderne giver

detstabilitetogtryghed”.n

40 Finansseptember2010

SpAREkASSEn FAAbORg A/SAktieselskabet Sparekassen Faaborg A/S er delvist ejet af

FondenforSparekassenFaaborg.Fondensidderpå39procent

afbankensaktier.

Fonden har følgende formål: a)atvidereføreSparekassenFaaborgsvirksomhediSparekas-

senFaaborgA/S,såledesatdettetilstadighedfremstårsom

etkonkurrencedygtigtogvelkonsolideretpengeinstitut,og

b)atvælgefemmedlemmertilrepræsentantskabetiSpare-

kassenFaaborgA/S.Herudoverhar

fondensomsekundæreformål

c)atudøveandenvirksomhed,herundergenneminvesterin-

geriaktierellerandrekapitalandeleogkonvertibleobligatio-

nerierhvervsdrivendevirksomhederafenhverart.

Veddeunderb)nævntevalgskalfondensbestyrelsevaretage

hensynettilenligeliggeografiskrepræsentationiSparekassen

FaaborgA/S'virkeområderoghervedhensetilvægtenafsel-

skabetsaktiviteteridetslokalkredse.(…)

Ejerloft:Ingenaktionærmåejemereend15procentafsel-

skabetsaktiekapitaludenbestyrelsenssamtykke.Bestyrelsen

kangivesamtykketil,atFondenforSparekassenFaaborgejer

mereend15procent.

Stemmeretsbegrænsning:Hvertaktiebeløbpå100,-kro-

ner giver én stemme. Men én aktionær kan dog maksimalt

afgive400stemmer.

Flertalskrav: Det kræver 2/3 kvalificeret flertal at ændre

vedtægterne.

professor Caspar Roses vurdering af muligheden for at opkøbe Sparekasssen Faaborg:”Formuleringen i fondens fundats er ikke så rigid, som man

umiddelbartvil antage.Detkandoggodtværeenhæmsko,

hvisbankenkommeriøkonomiskeproblemerogskaloverta-

ges.Menipraksiserformuleringensåløs,atdetvilkunnekla-

res, for hvad vil det sige at ’varetage hensynet til en ligelig

geografisk repræsentation i virkeområdet’ – det kan fortol-

kes”.

Samlet vurdering: ”SparekassenFaaborgerrimeligsværatovertage,detskyldes

primærtdenstoreejerandeliFaaborgSparekassesfond.Men

deterikkeumuligtipraksis”.

SpAREkASSEn HIMMERLAnD A/SAktieselskabet Sparekassen Himmerland er delvist ejet af

Fonden for Sparekassen Himmerland. Fonden sidder på 75

procentafaktiekapitalen.

Fondens primære formål er• at videreføre Sparekassen Himmerlands virksomhed gen-

nem Sparekassen Himmerland A/S, så dette til stadighed

fremstår som et konkurrencedygtigt og velkonsolideret

pengeinstitut.

Fondens sekundære formål er• atudøveandenvirksomhed–eventueltgennemdattersel-

skaber – gennem investeringer i aktier eller andre kapi-

talandele og konvertible obligationer af enhver art samt

genneminvesteringerifastejendomoglignende.

• atvirketilgavnforalmennyttigeogalmenvelgørendefor-

målefterbestyrelsensfrieskøn.

Ejerloft:Bankenharkommenteretsitejerloftirapportenom

implementeringenafanbefalingerneforgodselskabsledelse:

”Anbefalingerne om kapital- og aktiestruktur følges del-

TEMA: kOnSOLIDERIng

tre svære overtagelserMagasinetFinanshargennemgåetvedtægterneogfundatserneforenrækkebankermedfondsejerskab.ViharbedtprofessorCasparRosekommenterepåmulighedernefor,ateninvestorsuccesfuldtvilkunneovertagedissebanker.

Finansseptember2010 41

vist. Aktionærerne er for en stor dels vedkommende også

kunderiSparekassenHimmerlandA/S.Dergælderforaktio-

nærerne generelt en stemmeretsbegrænsning på 2.000

stemmerogetejerloftpå5procent”.

Stemmeloft:Imodsætningtildeandrebankerieksemplerne

erderdogogsåenstemmeretsbegrænsningpåaktieriFon-

denforSparekassenHimmerland.Fondenkannemligmaksi-

maltafgivestemmersvarendetil5procentafaktiekapitalen,

selvomdenaltsåejer75procent.

Flertalskrav:Ændringerafvedtægternekræver2/3kvalifi-

ceretflertal.

Professor Caspar Roses vurdering af Sparekassen Himmer-

landsværn:

”Det er en lokal bank, der er lokalt forankret. Der er en

stemmeretsbegrænsning på 5 procent, men fonden er også

selvomfattetafdenbegrænsning.Determegetfint,fordet

viser,atfondenersolidariskmeddemindreaktionærer.Fon-

denejer75procentafaktiekapitalen,såipraksisvildendog

væremegetsværatovertage.Mensetfraetaktionærdemo-

kratisksynspunkterderikkenogetproblem”.

JySkE bAnk A/SJyske Bank besluttede i 2003 at stifte to fonde. Den ene

uddelerpengetilalmennyttigeformål,ogdenandenuddeler

til fordel for nuværende og tidligere medarbejdere i Jyske

Bank. Ledelsens erklærede idé med at stifte dem er dog at

opstilleværnmoduønsketovertagelse.Ogdetfremgårogså

afdetsekundæreformål,somerensidetofonde.

Formåleter”atmedvirketilatbevareJyskeBanksomen

selvstændigdanskbankmedbådevedtægtsmæssigtogfak-

tiskhjemstediSilkeborg”.

Endviderestårder ifundatserne,atformålet”skalvaretages

af fonden og fondsbestyrelsen, også selvom fonden herved

handlerafvigendefra,hvadumiddelbareøkonomiskeinteres-

servilletilsige,f.eks.ved,atfondenafslåratacceptereetuin-

viterettilbudpåsalgafbankensaktier,selvomtilbudskursen

liggeroverdenaktuellebørskurs”.

DerudoverharJyskeBankindførtenrækkeværniaktie-

selskabetsvedtægter:

Ejerloft: 10procentafaktiekapitalen.

Stemmeloft: Stemmeretsbegrænsning på 4.000 stemmer.

Hvertaktiebeløbpå10kronergiverenstemme.

Flertalskrav: Forslagomvedtægtsændringerkræver¾kva-

lificeretflertal.

Tilstedeværelseskrav: Forslagomvedtægtsændringerkræ-

ver generelt, at mindst 90 procent af aktiekapitalen er til

stedepågeneralforsamlingen,ogat¾afaktiekapitalenstem-

mer for. Forslag om bankens frivillige opløsning eller fusion,

hvorJyskeBankopslugesafetandetpengeinstitut,kankun

vedtagesmeddisseregler.

professor Caspar Roses vurdering af Jyske banks værn:”Jyske Bank har nærmest befæstet sig selv. Og banken er

næstenumuligatovertage.Menbankenharheller ikke lagt

skjulpådet.Bankenharklartmeldtud,atmanønskerselv-

stændighed, og at man for eksempel ikke vil have en eller

andenbykongetilatkontrollerebanken.Såaktionærernehar

heletidenvidst,hvaddegik indtil.Denåbenhederværdat

rose”.n

danske bankfonde Ud over de tre eksempler findes flere erhvervsdrivende fonde, som har delvist ejerskab af deres bank:

Spar Nord Fonden, Lån og Spar Fond, Morsø Sparekasse Fonden, Fonden for Svendborg Sparekasse, Spar Vest Fonden, Fonden for Sparekassen Hvetbo, Fonden for Sparekassen Lolland, Nordea-fonden, Fionia Fond (kan i øjeblikket ikke opfylde sit formål), ebh-fonden (under konkurs)

42 Finansseptember2010

storindustrien dropper bankerneSiemensplanlæggernuifølgeFinancialTimesat

oprette sinegenbankogerdermedendnuet

eksempelpå,atstorindustrienvilgøresiguaf-

hængigafbankfinansieringefterdenfinansielle

krise.Siemensvilbrugeenbanklicenstilatud-

videsinefinansielle forretningerogsinefinan-

sieringskilder, men også til at kunne deponere

sinkontantbeholdningiBundesbank.

Dethandler ifølgeen talsmand fraSiemens

omstørrefleksibilitet,flereserviceydelserinden

forfinansieringafsalg,bedrerisikostyring,ogat

Bundesbank anses for at være en sikker havn

forkontanter.

Siemens bliver én af de første industrivirk-

somheder uden for bilindustrien, der får egen

banklicens.En sådan licensåbnermulighed for

attagemodindskud,ydelånogtrækkepåna-

tionalbanken.

BådeBMWogVolkswagenejerbanker,der

understøtter salget af biler med leasing og fi-

nansieringstilbud. De supplerede deres forret-

ningmedatmodtageindskud,dabilgiganterne

under finanskrisen havde behov for at udvide

deresfinansieringsmuligheder.

santander på opkøbSelvomdenspanskefinanssektorfikskrammer

istresstesten,vistedenogsåspanskeSantan-

dersomenafEuropassundestebanker,derhar

styrkeogkapitaltilatgåpåopkøbblandtmin-

drevelkonsolideredebranchefæller.

Santander har indgået en foreløbig aftale

medbritiskeHSBComatkøbefor4,3milliarder

dollarbillån iHSBC’sproblemramteamerikan-

ske selskab for forbrugslån. Derudover køber

denspanskebank318filialerafRoyalBankof

Scotland, filialer koncentreret i Nordvesteng-

land.

Også i Tyskland styrker Santander positio-

nerne,idetdenijunikøbte173filialerafsven-

skeSEBfor555millionereuro.Ligesomrygter

vilvide,atdenerpåopkøbiSydamerika.

SelvomSantandershalvårsregnskabvisteet

svagtfaldibankensnettooverskudiforholdtil

sidsteår,varEnglandetlyspunktmedenstig-

ningpå10procent ioverskuddet før skat fra

spaniernestidligereopkøbafAbbey,Alliance&

LeicesterogendelafBradford&Bingley.

sommer med stressMens vi almindelige fodtudser har ligget på

strandenogharslappetaf,harmangeafledel-

serneideeuropæiskestorbankerværetihøje-

stealarmberedskab.EUhavdefundetdetklogt

atstressteste91afdestørstebankeriunionen

– banker, der tilsammen repræsenterer to

tredjedeleafEuropasbankaktiver–foratgen-

skabetillidentildeneuropæiskebanksektor.

Stresstestenskullevise,hvorgodtbankerne

erpolstrettilatklareøkonomiskeskrækscena-

rier med faldende bruttonationalprodukter og

aktiekurserogstigendearbejdsløshedogren-

ter.

I alt syv af 91 undersøgte banker bestod

ikke testen, og særligt så det sort ud for de

spanskebanker,idetfemafdesyverspanske

sparekasser. De to sidste er den tyske Hypo

Real Estate og den statskontrollerede græske

bankATEbank.

Derharsidenværetkritikafstresstestenfor

atværeforlempeligogforatværeskrædder-

syet,såflestmuligebankerslapigennem.Ikke

destomindremådenansesforatværeetme-

getambitiøstforsøgpåattesteenbranchepå

tværsafgrænser.

gLoBaLt

AfElisabethTeisenet@finansforbundetIllustration:MikkelHenssel

”riSiko er ikke der. det er lige her. det er ikke i de ekSotiSke dele af verden, det er i den veSt-lige civiliSationS vugge. i dag er det aSiatiSke, braSilianSke og indiSke banker, Som er godt polStrede og konServativt drevne“ZacharyKarabell,forfattertilbogen”SustainableExcellence“

Finansseptember2010 43

Lobbyisterne har kronede dage. Det var big busi-

ness, da finansreformen skulle forhandles i hus i

USA, og spillet er langtfra slut. Love skal påvirkes

både nationalt og internationalt. Lige nu er især

Basel-komitéen,derervedatbarslemedskrappere

kravtilkapitaloglikviditet,måletforlobbyisternes

indsats.

Diskussionen om det rimelige i at drive lobby-

virksomhed er intens i USA. Da Obama kom til,

stækkedehanderesadgangtilhansadministration,

og han brugte ord til at beskrive deres virke, som

hanikkeengangharbrugtomBP.Ikkedestomindre

blomstrerlobbyismensomaldrigfør.

Dererkommetlidtmereåbenhedom,hvemde

er,oghvordandeopererer.Bådefirmaerneogderes

ansatteerregistreret.

Der er således 1.900 lobbyfirmaer med base i

Washingtonmedover11.000lobbyister,derkon-

centrerer deres indsats om de amerikanske lovgi-

vere. Sidste år lå firmaernes indtægter på samlet

3,49milliarderdollar.Detvar ifølgeugemagasinet

Timemereenddobbeltsåmegetsomi2001.

Af de 11.000 lobbyister arbejder cirka 2.000

alene for finanssektoren. Det er næsten fire for

hvert medlem af henholdsvis Repræsentanternes

HusogSenatet.

Selvom det har været lidt op ad bakke med at

påvirkelovgiverneomkringdenamerikanskefinans-

reform,harlobbyisternehenadvejenfåetudvirket

vigtigeændringer i formuleringer, iberegningsme-

toderog ikraftaf længereovergangsordninger,så

denokharværetderesdaglønværdforopdragsgi-

verne.

ForeksempelhardetremegabankerJPMorgan

Chase, Morgan Stanley og Goldman Sachs brugt

15,4 millioner dollar på lobbyvirksomhed siden

begyndelsen af 2009. For en stor dels vedkom-

mende på at få ændret bestemmelserne om, at

banker, der får støtte af centralbanken, ikke må

handle værdipapirer til egen fordel. På den konto

stoddetilatmiste4,5milliarderdollariprofit.Efter

grundigbearbejdninggiklovgivernemedtilatlade

deminvestere3procentafdereskapitaliaktie-og

hedgefonde.Analytikereskønner,atdetvilreducere

deres årlige tab til 1,6 milliarder dollar. Altså en

besparelsepåcirka2,9milliarderdollar.

Nårdetharværetlidtsmåtmedatpåvirkerefor-

merneiWashington,skyldesdetdenstoreoffent-

lige bevågenhed og vælgernes bitterhed over

finansgiganternesadfærd.

”Der er kun én ting, politikerne bekymrer sig

mereomendpenge,ogdeterstemmer.Sånåren

sagvirkeligfangervælgernesinteresse,såmålob-

byisterne tage bagsædet”, siger medlem af kon-

gressen Barney Frank, der sammen med senator

ChristopherDoddharståetispidsenforforhandlin-

gerneomdenstørstefinansreformsidenregulerin-

gerneefterdepressioneni30’erne.

En af forklaringerne på lobbyisternes øgede

magter,atloveneblivermereogmerekomplekse.

Den nye finansreform fyldte for eksempel 2.319

sider, hvor en omfattende handels- og monopol-

lovgivningi1914kunnenøjesmedottesider,ogen

storsocialreformi1935kunneklaresmed28sider.

Lobbyisterne vil selv sige, at de informerer lovgi-

verne,såderikkekommerutilsigtedekonsekvenser

udafvelmenteforslag.Problemeterbaredenstore

ubalance. Den amerikanske forbrugerorganisation

havdekunrådtilatsættetreadvokaterpåarbejdet

medfinansreformen./ET

pengenes magt

Sidenbegyndelsenaf2009hardetremegabankerJPMorganChase,MorganStanleyogGoldmanSachsbrugt15,4millionerdollarpålobbyvirksomhed

44 Finansseptember2010

leDelse

Coaching, facilitatorer, personal leadership, CSR,

bæredygtighed – det er buzzwords, som de fleste

medarbejderepåenmodernearbejdspladsharstødt

på. Men selvom tendenserne har været en del af

moderne virksomhedsledelse i de sidste ti år, så er

derikkeblevetlavetfundamentaltompåopbygnin-

genafvirksomhederne,derstadigeropbyggetefter

deældgamleprincipperomtredelingenafmagten–

den lovgivende (topledelsen), den udøvende (mel-

lemlederne)ogdendømmende(controlleren).

Atforenedetmeremaskulineprincipomvækst

meddemerekvindeligeprincipperomempati,sam-

arbejdeogomsorgbliveraltafgørendefordefrem-

tidigevirksomhedersoverlevelse,menerTinaMon-

berg,dererpartnerimediationcentera/s,uddannet

mediator fra Harward Law School, psykoterapeut,

tidligereadvokatogefterspurgtinternationalfore-

dragsholder.Hunharsomforfattertilmereendfem

bøgeromnyerelations-ogsamarbejdsformerhjul-

petorganisationerogvirksomhedertilatfungerei

fremtidens multisamfund. Hun holder igennem

efteråret foredragom ledelsemed fokuspåkøns-

kompetencerneforFinansforbundetsmedlemmer.

”Begreber som bæredygtighed og Corporate

Social Responsibility (CSR) bliver endnu vigtigere i

fremtiden.Derermangevirksomheder,dertænker,

nej,vierikrise,detkanviikketænkepånu.Mange

reagerermedatskabeendnuflereregleroglovefor

at kunne kontrollere mere – et meget maskulint

karaktertræk. Men det har aldrig været vigtigere,

forkunderneogmedarbejderneønskeratværeien

virksomhed,deropførersigordentligt. I fremtiden

ervirksomhedernenødttilattænkeibådeegneog

fællesskabetsinteresser”,sigerTinaMonberg.

Mendetkræver,atvirksomhederneervilligetil

atkiggepåheleorganisationskulturen.

”Vikan ikke løsedeproblemer,vi stårover for,

med samme tankegang, som skabte dem. Mange

virksomheder vil gerne arbejde med bæredygtig-

hed, men lægger for eksempel deres CSR-politik i

PR-afdelingen,hvordetsåfårlovatblafresomen

udefinerbar størrelse, der ikke er forankret i hele

virksomheden”.

the butterfly effectFremtidensvirksomhedskalhaveenklartdefineret

ramme,hvormål,visioner,værdierogbæredygtig-

hed står klart for alle i virksomheden. Den ramme

skal ledelsen skabe. Men det er op til medarbej-

derne selv, hvordan de vil udfylde den ramme. I

fremtidensvirksomheder skalmellemlederenvære

encoach,derstøtteroghjælpermedarbejderentil

at være den bedste version af sig selv, mens en

facilitator skaber kommunikationen mellem dem,

derdefinererrammen,ogdem,derskaludføreden.

Denne form for system kalder Tina Monberg for

”The Butterfly Effect“ – den ene vinge er dem, der

skaberrammen,denandenerdem,derudfylderram-

men, og kroppen er dem, der kommunikerer viden

mellem de to vinger. Det hierarkiske system bliver

således afløst af et mere helhedsorienteret system,

hvordem,dersætterrammen,ikkekantrædeindover

dem,derudførerden,elleromvendt–fordiensom-

merfuglikkekanflyvemedkunenvinge.

Etafdeenesteeksemplerpåenvirksomhed,der

harevnetatsamlealledenyemoderneledelseskon-

cepterunderetsystem,erHandelsbankenifølgeTina

Monberg. Handelsbanken har til trods for krise og

stærkkonkurrencei38åritræknåetderesmålom

athavehøjererentabilitetendgennemsnittet.Ban-

ken er bygget op således, at hver afdeling selv må

bestemme,omdeharrødeellerblåstole,omdevil

fokuserepåerhvervsrådgivningellerprivatrådgivning

–sålængedeterindenforogopfylderrammen.

”Mendetkræver,attopledelsenslippertagetog

tror på, at medarbejderne kan løse opgaverne til-

fredsstillende inden fordengivne ramme. Jeg tror

på,atisærdennyegenerationafungevilkræveden

formforvirksomhed–envirksomhed,hvordekan

havemegetansvar,menogsåenvirksomhed,hvor

det,manlavergivermening–bådeiforholdtilen

selvogiforholdtilsamfundet”.n

Fremtidensvirksomhederskalkunneskabevækst,samtidigmedatdeerbæredygtige.Detkræver,atdesystemer,somvirksomhedererbyggetopomkring,skalændresfundamentalt,ogatfeminineegenskabersomsamarbejde,omsorgogempatibliverligesåvigtigendel,somdetmeremaskulineprincipomvækst,menerdeninternationaltanerkendtemediatorTinaMonberg

Feminine

AfSabinaFurbosf@finansforbundet.dkFoto:LisbethHolten

skal i spildyder

Finansseptember2010 45

Ifremtidenervirksomhedernenødt

tilattænkeibådeegneogfælles-

skabetsinteresser“,sigerTinaMonberg.

et tårn kan ikke stå for evigtFor hver legoklods, der bygges oven på hinanden, stiger risikoen for et kollaps. Et tårn kan ikke vokse i al evighed. Det er en naturlov, at det vil vælte. Medmindre tårnet har et fundament – en platform, som understøtter tårnet og skaber den sammenhæng, som gør, at tårnet kan blive endnu højere.

Tårnet – det horisontale – er det masku-line princip, mens fundamentet er det vertikale – det feminine princip. I natu-ren går det princip igen – både hos men-nesker, dyr og planter. Som hos han-si-kapalmen, hvis gule blomst er høj og falloslignende, mens hun-sikapalmen spreder sin blomst i en oval vertikal plat-form.

”Det handler ikke om enten eller, men både og. Det maskuline har brug for det feminine og omvendt. Ligesom et vok-sende tårn må vælte, vil stilstand også dø. En virksomhed kan ikke overleve på vækst alene, men må understøttes ved hjælp af bæredygtighed og samarbejds-evner. Men en virksomhed kan ikke leve på at være bæredygtig og god til at sam-arbejde”, fortæller Tina Monberg.

46 Finansseptember2010

nye KomPetencer

AfCarstenRasmussencr@finansforbundetFoto:AlexTranogStigStasig

Senesti2015vilNovaBankFynværeafvikletsomegentligarbejdsplads,ogde120medarbejdere,dereransatidag,viltildentidhavefundetnyeattraktivejob.Sådanervisionen,hviskompetencernefårdetrigtigeløft

Kunnedutænkedigatblivearbejdsmarkedskonsulent?Skole-

pedel eller meritlærer? Eller hvad med en regnskabsuddan-

nelse?Noglemedarbejdere iRoskildeBankogNovaBankFyn

harmåskeikkelysttilatfortsætteidenfinansiellesektor,når

deres midlertidige arbejdspladser lukker og slukker, så de

uddannersigtilnyejob.

Deternutoårsiden,atRoskildeBankmåtteopgiveævred

somselvstændigbank,forsidenatfåfølgeskabafblandtandre

FioniaBankindidetstatsligeafviklingsselskabFinansielStabili-

tet.

Her er eneste formål at begrænse tabene og hjælpe kun-

dernevideretilen”rigtig“bankogsåellerssørgefor,atmedar-

bejderne kan omsætte deres kompetencer over i nye job,

itaktmedatopgavenerløst.

Forde210medarbejdereiRoskildeBankerderfokuspå,at

debankfagligekompetencerbliverbrederefunderet,ogfremtil

2012 kan den enkelte også vælge at uddanne sig helt ud af

finanssektoren.

”Holdningenhos ledelsener,atmedarbejderneskalforlade

RoskildeBankmeddebedstekvalifikationer“,sigertillidsmand

Else Strandgaard, der selv skal i gang med at uddanne sig til

arbejdsmarkedskonsulent.

Heltsåkonkreterfremtidenikkeforde120medarbejderei

Nova Bank Fyn, som vil blive afskediget løbende i takt med

afvikling af kunder, outsourcing eller nedlæggelse af forret-

ningsområder. Vi forventer at sige farvel til de sidste med-

arbejdereom4-5år,sigerfællestillidsmandBoPetersen:

”Hidtilharen lang rækkemedarbejdereoplevetetenormt

pres,ogkræfterneharmestværetkoncentreretomdem,vihar

sagt farvel til. De afskedigede har fået tilbudt et rigtig godt

outplacementprogram. I samarbejdsudvalget er det fastslået,

atviumiddelbarteftersommerferienskalarbejdepåatsam-

mensætteogforhandleenaftalepåpladsfordeøvrige.Jegkan

godtforstå,hvisnogleharføltenvisfrustrationunderdetfor-

holdsvislangeforløbindtilvidere“,sigerBoPetersen.

Kun vindereDervilbliveafskedigetmedarbejdereløbendeitaktmedned-

bringelsenafkundemassen,sådenheltstoreledelsesmæssige

udfordringer ifølgepersonaledirektørThorkildChristiansenat

fastholdemedarbejdere,dererheltpådetrenemed,atjohur-

tigeredearbejder, johurtigeredeafvikler, johurtigere lukker

banken:

”Pådenkortebaneønskervi,atmedarbejdernefårkompe-

tencer,somdeharkonkretudbytteaf.Oghvismankankombi-

neredet,atbankenfårnogetudafdetiformafkompetencer,

bare ikke skolepedel

ElseStrandgaard

Senest i 2012 vil Roskilde Bank være af-

viklet som egentlig bank. Det er planen,

og derfor er både ledelse og medarbejde-

re helt på det rene med, at bankens 210

medarbejdere skal sendes videre til andre

arbejdspladser med styrkede kompeten-

cer. Derfor er holdningen, at medarbej-

derne skal tage de uddannelser, som gør

dem attraktive til et job efter Roskilde

Bank.

”Vi har en masterplan for, hvordan man

trapper ned på antallet af medarbejdere.

Hver gang der falder funktioner væk,

prøver vi at rykke rundt på med arbej-

derne“, siger tillidsmand Else Strandgaard.

Frem til 2012 kører banken et kompe-

uddannelser til nye job

Finansseptember2010 47

deansattekanbrugeibanken,samtidigmedatdetkanhjælpe

demvidereienandensammenhæng,såerderkunvindereidet

spil”,sigerThorkildChristiansenognævneriøvrigtdetoutpla-

cementforløb,derblevaftaltmedFinansforbundetiseptember

2009iforholdtildemedarbejdere,derharenkortansættelse.

IfølgefællestillidsmandBoPetersenharalleafskedigedefået

tilbudtrådgivningogvejledningomuddannelsesmuligheder:

”DerharværetgodemødermedFinansforbundet,hvorde

afskedigede har fået rådgivning og svar på spørgsmål om

uddannelse.Determithåb,atdetblivergentagetfordereste-

rende medarbejdere. Der har udover outplaceprogrammet

væretgodhjælpfraFinansforbundet,somharværetarrangeret

noglestørremøder,hvordeafskedigedeharfåetrådgivningog

svarpåspørgsmålomuddannelse.Determithåb,atdetbliver

gentagetforderesterendemedarbejdere“.

Fri til uddannelseForeløbigharbankenstartetetkursusforløbomfagligeemneri

maj2010,somfortsættermedkonkurserogrekonstruktioneri

august. Hidtil har viden om tvangsauktioner, konkurser og

rekonstruktionerikkefyldtmegethosbankfolk.

”Viharenaftaleometkursusforløb,hvormedarbejdernebli-

verrigtigdygtigetildenslags,ogdekompetencerkandeirea-

litetenbrugeefterNovaBankFynistørrevirksomheder“,for-

klarerThorkildChristiansenogtilføjer,atbankenerifærdmed

ataftaleetforløbiforhandlingsteknikforatgivemedarbejderne

flereredskabertilathåndteredenegativekunderelationer:

”Hvor man normalt ville finde positive løsninger, så er det

måskelukningafengagementet,dererdenenesteløsning.Der

vil vi styrke de personlige kompetencer i at håndtere

kunderidensituation“.

Til gengæld er ingen medarbejdere kommet i gang med

egentligekompetencegivendeuddannelser.

”Ihvertfaldmanglerviathavegjortosklart,hvaddeskal

kvalificereshentil,såderskalvihavegjortosnogletankerogvil

formodentliggerneidialogmedFinansforbundet“,sigerperso-

naledirektøren,dererheltpådetrenemed,atmedarbejderne

efteroverenskomstenharrettiltidagesfritiluddannelseuden

løn,meningenbrugerdet:

”Nuerviforholdsvislargemedatgivefritiluddannelse.Men

hvisderkommerenmedarbejderogbederomxugerfri,ogdet

iøvrigterenuddannelsetilskolepedel,såviljegligeoverveje,

hvordandethængersammeniforholdtildagligdagenibanken“,

sigerThorkildChristiansenogopfordrermedarbejdernetilikke

selvatsættebegrænsninger,menkommetilledelsenmedide-

erne.n

BoPetersen ThorkildChristiansen

uddannelser til nye job tenceprogram, som giver mulighed for, at

man kan uddanne sig ud af finanssek toren.

Det er kommet i stand mellem Ledelse,

HR og SU. Roskilde Bank bruger blandt

andet Finansforbundet konsulenter i den-

ne proces.

Enkelte kollegaer er allerede gået i gang

med at uddanne sig, for eksempel til ad-

vokatsekretær, siger Else Strand gaard.

Typisk er der skoledag én gang ugentlig,

hvorefter aftenerne må tages i brug.

Samtlige medarbejdere er tilbudt karri-

ereafklaringsprogram. Ønsker medarbej-

derne ikke at tage imod tilbuddet her og

nu, vil kompetenceafklaringen igen indgå

som en del af det outplacementprogram,

alle medarbejdere tilbydes i forbindelse

med en afskedigelse.

”Roskilde Bank har altid været en at-

traktiv arbejdsplads. Faktisk er der blandt

vores nye kollegaer nogle, som har opsagt

et fast job for at tiltræde en stilling her i

Roskilde“, siger Else Strandgaard været i

banken i ni år.

”Medarbejderne kan få al den hjælp, de

vil have, og det går efter vores motto om,

at det skal være ’ordentligt og redeligt’,

og hermed menes både for kunder og

medarbejdere“./CR

48 Finansseptember2010

KlausTerman,KimKristensenogSuneHasseltoftharingenambitioneromatlukkeogslukkeiNovaBankFyn

AfAndersC.Østergaard,freelancejournalist

tre mænd der vil videre

KimKristensen(imidten)erbegyndtpåenmasteruddannelseiledelse,mensKlaustermanogogSuneHasseltoftertilknyttetFynskeTalenter,

somerento-åriguddannelseunderprojektetUdviklingOdense

nye KomPetencer

Finansseptember2010 49

Finanssektorensmasteriledelseereteksempelpåetfasthol-

delsestilbudfraNovaBankFyn,ogdetharit-ogadministra-

tionschef Kim Kristensen taget imod. Han ser uddannelsen

sometspringbrættilatkommevidere.

”Nårjegerfærdigioktober2011,viljegvære49år,også

erdetmåsketidenatkommevidere, inden jegkommerop i

halvtredserne.Ogjegharbestemtikkenogenambitionerom

atværeden,derlukkerogslukker”,sigerKimKristensen.

Hanerenigmedbankensledelsei,atdeansatteskalfast-

holdesvedhjælpafuddannelseistedetforatfåtilbudtbonus.

”Enbonusersomattisseibukserne.Detgøroskortvarigt

lykkeligere,mendetgørosikkedygtigere,ogsåbringerdet

os ikke noget”, siger Kim Kristensen, som ud over at være

medarbejder og leder også er valgt til bestyrelsen af sine

kolleger.Menhanslårfast,atdet ikkeeraf loyalitet,athan

roserbankensfastholdelsespolitik.

”Jeghavdelagtplanenfordenhermasteri2006,menjeg

varfaktiskvedatmistetroenpå,atdetvilleblivetilnoget.Så

jegblevoverrasketover,atjegfikja”,indrømmerhanogfort-

sætter:

”Deterdefærresteafos,derskalsluttevoreskarriereher,

såistedetforkunatdiskutere,hvordanmankandygtiggøresig

idetjob,mansidderi,talerviogsåom,hvordanmankangøre

sigparattildetnæstejob.Jegsynes,deterpositivt,atvikan

væresååbneomkringdet”

Presser citronenKlausTermanerit-medarbejderogenafdem,bankengerne

vilholdepå.Hanerenaftre,somharfåetbetaltdeltagelseni

talentprogrammetFynskeTalenter,somvarerialttoårindtil

sommeren2011.Han forsøgerat få såmegetudaf tiden i

NovaBankFynsommuligt.

”Jegforsøgerdaatpressecitronen.Jegkunneforeksem-

pelgodttænkemigogsåatfåbetaltenmasteriit.Detvilgive

mighøjereuddannelseogsamtidiggøremigmereklartilen

lederstilling”,sigerKlausTerman,somdogikkefølersigmere

bundetendsomså.

”Detbindermigkun,indtiljegikkegiderværebundetlæn-

gere. I princippet er jeg jobsøgende, men jeg har købt mig

nogettid,såjegkantillademigatværekræsen.Hvisdrøm-

mejobbetkommer,erjegtilatsnakkemed”.

”ikke synd for os”ChefrådgiverSuneHasseltofteretandetafdefynsketalen-

ter.Denmulighederhangladforathavefået,menforhamer

det jobindholdet,dererdetprimæreargumentforatblive i

banken.

”Jeg har stadig meget, jeg kan få med herfra. Jeg bliver

skarp i kreditgivning, konkurser og betalingsstandsninger og

lærermegetomforeksempelforhandlingsteknik.Oggennem

talentforløbet får jegværktøjer, som jegkanbruge,hvis jeg

skulleblivelederendag”,forklarerhanogtilføjer,athanikke

hartravltmedatkommevidere.

”Derermange,dersynes,detersyndforos,atvierhav-

net i en afviklingsbank, men jeg oplever det langtfra som

negativtatværeher.Detgivermigmangemuligheder,ogjeg

harrotilattagenæsteskridt”.

ForKlausTermanerdetogsådetfaglige,dertæller.Også

er signalværdien vigtigere end den økonomiske værdi af en

uddannelse.

”Deteretskulderklapframinarbejdsgiver,somgør,atjeg

følermigværdsat.Sådetharenstorpsykologiskeffekt“.n

”det er de Færreste aF os, der

skal slutte vores karriere her,

så i stedet For kun at diskutere,

hvordan man kan dygtiggøre

sig i det Job, man sidder i, taler vi

også om, hvordan man kan gøre

sig parat til det næste Job“.

KimKristensen,it-ogadministrationschef

Nova Bank Fyn blev etableret 1. december 2009 i kølvandet på salget af Fionia Bank til Nordea. Bankens mål er at udvikle de bedste af kunderne, så de kan finde en ny bank, og afvikle de dårligste med mindst muligt tab. Banken har efter planen afviklet sine aktiviteter i 2014/15. Nova Bank Fyn, som er en del af statens afviklingsselskab Finansiel Stabilitet, har i øjeblikket cirka 100 medarbejdere, fordelt på cirka 45 kundemedarbejdere og 55 i stabsfunktionerne.

50 Finansseptember2010

pensionister i bestyrelsen

AfFrodeSørensen,tidligerelandsformandi

DSfLog1.viceformandiFinansforbundetpå

vegneafnogleaktiveFSP-pensionister

Finanssektorens Pensionskasse (FSP)

(tidligereSparekassesektorensPensions-

kasse) har eksisteret siden 1965, hvor

sparekassesektorenfikindførtobligatori-

skepensionsbidragioverenskomsten.De

seneste to års generalforsamlinger har

været præget af omfattende ændringer

afkassensvedtægtermedhenblikpåen

forenklingogreduktionafdemangefor-

skellige afdelinger (2009). I år var der

tale om ændringer, som havde størst

konsekvensforvalgtilbestyrelsen,tidli-

gere var bestyrelsens sammensætning

otte generalforsamlingsvalgte, én udpe-

getafFinansforbundet,ogénudpegetaf

Finanssektorens Arbejdsgiverforening

(FA), de ti medlemmer af bestyrelsen

udpegede en formand, som i mange år

ikkekomfrasektoren.Medargumentet,

at det var nødvendigt at professionali-

sere bestyrelsen, havde samme stillet

forslag om, at der fremover kun skal

være ni bestyrelsesmedlemmer, en

reduktionpåto.Generalforsamlingenskal

fremovervælgefem,hvorafénskalhave

særlig regnskabskyndig baggrund, og

Foreningen af danske Lokalbanker skal

udpegetredirektører,derskalkommefra

medlemssparekasser/-banker,somfort-

sattilmeldernyemedarbejderetilFSP.

Selvom der formelt er medlemsdemo-

kratipågeneralforsamlingen,såerselve

valghandlingerne meget dygtigt organi-

seretaftillidsmændenefraNordea,Dan-

skeBankogSparNord,sådeter ligeså

sværtforgeneralforsamlingenatfåvalgt

etmedlemtilbestyrelseniFSP,somdet

er på Danske Banks generalforsamling,

ogindrømmet–jegkunnesomformand

forsparekassefunktionærernefra1983-

92medretteogsåbeskyldesforathave

organiseret valg til FSP’s bestyrelse, af

densimpleårsagatDanskeSparekasse-

funktionærers Landsforening (DSfL)

ønskede,atkassenskulleværeobligato-

riskforalleansatteisparekassesektoren.

Fusioneroglovændringerharindebå-

ret,atforskellemellembankerogspare-

kassererudjævnet,ogdeterinteressant

at konstatere, at fem af de ni valgte

bestyrelsesmedlemmer alle har tætte

relationertilFinansforbundetskredse,de

tre er endog medlem af forbundets

hovedbestyrelse. Det er derfor uhyre

interessant, såfremt det er et formelt

signal om, at FSP eventuelt efter en

fusionmedBankpensionskaldannefun-

damentetforensektorpensionskasse.

Somafslutningetlillepipfranogleaf

os,dernuerbegyndtatnydeafpensi-

onskassens frugter som pensionister,

antallet er nu så stort, og det vil stige

markantdenæste5-8år,atderkommer

etpresforenvæsentligbedrekommuni-

kationtilaktivepensionister,ikkemindst

med baggrund i 2-3 års manglende

reguleringafpensionerne,somkanfryg-

tes at vare ved. Jeg vil opfordre pensi-

onskassens ledelse og bestyrelse, men

også Finansforbundet, som nu er mar-

kant placeret i kassens bestyrelse, til at

sørgefor,atinformationsniveauettilkas-

sensgodt2.500pensionisterblivermar-

kant bedre. Kassens formue på omkring

21milliarderkronererafnaturligeårsa-

ger sammensat således, at aldersgrup-

pen+55”ejer“hovedpartenafkapitalen,

derforvildetogsåværeheltnaturligt,at

pensionister får sæde i FSP’sbestyrelse,

sådetarbejdervipå.n

kvindelige ledere skal turde være kvinder

AfHelleKühl,teamlederiNykredit

Ligestilling mellem kvindelige og mand-

lige ledereerkonstanttildebat.Debat-

tenerentydigoghandlerfordetmeste

om, at kvinder er underrepræsenteret i

forholdtilmændiledelserneogbestyrel-

sernebådeidenoffentligeogidenpri-

vatesektor.

Mændene har gennem deres histori-

ske magtposition været toneangivende

for italesættelsen af diskursen om, at

mænd udelukkende har adgang til magt

og til debesluttendeorganer.Diskursen

er meget kompleks og består af mange

udsagn,ogdenbliverformetgennemde

relationer,somskabespåkrydsogtværs

LæSer­INdLæg

Finansseptember2010 51

mellemdeenkelteudsagn.Måskehartil-

blivelsen af diskursen ikke været et

bevidstvalgframændenesside,mender

kan være tale om en gradvis voksende

proces, hvor den ene handling lægger

grundentildennæstegennemflerehun-

dredeår.Diskursenharhaftdensamme

kerne af sandhed og falskhed i mange

årtier,ogdeterførstindenfordesidste

50år,reelmassivmodstandmoddiskur-

sen om, at alene mænd er topledere,

opstår.

Jeg tror, at debatten om kvinder i

ledelseimedierne,ogisamfundetgene-

relt,ermedtilatydeengodogtiltrængt

modstand mod den gældende diskurs.

Menvimåogsåkonstatere,atdebatten

ikke er nok. Det går langsomt med den

ligelige kønsfordeling i toppen af Dan-

mark. Jeg tror, at fire grundlæggende

forhold er afgørende for fordelingen af

kønneneitoppenafdanskerhvervsliv:

› Mænd har siddet på magten og har

været beslutningstagere igennem

meget lang tid. Mænd sidder forsat

overvejende på magten, og mænd

kommer stadig i større udstrækning

endkvindertiltops.Dererentendens

til,atmændvælgermænd(ellerkvin-

der,derlignerdemselv).Densåkaldte

Rip,RapogRup-effekt.

› Kvinderogmændvælgerforsatkarri-

erer,somunderbyggerdiskursen.Den

overvejendedelafkvindersøgerfort-

sat traditionelle kvindefag, og mænd

tilsvarende.

› I 2006 er det fortsat kvinderne, som

trækkerdetstørstelæs,nårdetkom-

mer til husarbejde. Det er min anta-

gelse, at kvinder ikke i samme

udstrækning som mænd ønsker en

erhvervskarriere som topledere, fordi

de har svært ved at identificere sig

med de værdier og normer (skabt af

mændene), som gør sig gældende på

topposterne i rationelt styrede virk-

somheder.

Og netop kvindernes manglende lyst til

at søge (top)lederstillingerne er, efter

min mening, den største barriere for at

fåflerekvinderiledelse.

Debattenimedierne,lovgivningenog

charterforflerekvinderiledelseergode

supplementer,menkanikkealeneændre

påkvinderneslysttilatsøgelederstillin-

gerne.

Hvisvifårflerekvinderindiledelserne

på mændenes præmisser, hvor er så

mangfoldigheden henne? Det er efter

min mening ikke mangfoldighed, der

kommer i bestyrelseslokalerne, når der

ansættes kvinder, der leder, agerer og i

det hele taget har en hverdag identisk

medmændenes.

Det er tydeligt, at den eksisterende

diskurserunderpres,ogatkvindernehar

overtaget debatten, men mændenes

magt i diskursen er fortsat stærk. Der

skalskubbestildiskursen.Detskalaccep-

teres,atmangekvinderlederanderledes

endmænd.Jegtror,atdetaltafgørende

skubskalskeindefra.Afkvinder,dertør

værekvinder,ogsånårdeleder.n

Boligmarkedet – ny BoBle eller stærkt comeBack?

akademikere i finanssektoren

gå hjem-møde

Erik Nielsen, cheføkonom i goldman sachs, fortæller om udviklingen på det internationale boligmarked med fokus på Usa, storbritanien, tyskland og det øvrige europa. erik nielsen er en af de højest placerede bankøkonomer i den internationale finansverden.

John Madsen, cheføkonom i nykredit, giver sit bud på boligmarkedet i danmark netop nu. risikerer vi en ny boligboble på grund af de rekord-lave renter? og hvad betyder de mange nybyggerier i københavn og de andre store byer for stabiliseringen af boligmarkedet?

Onsdag d. 15. september kl. 16.30 – 18.30. dansk design center, h.c. andersens Boulevard 27, 1553 købehavn V.

Arrangementet er gratis og åbent for både medlemmer og ikke-medlem-mer, så tag din kollega med. finansforbundet byder på en sandwich inden debatten.

Tilmelding er nødvendig – og skal ske senest d. 10. september på: www.finansforbundet.dk/akademiker

52 Finansseptember2010

banKhistorie

arkIvet

AfBrianWiborg,DanskPengemuseumFotoScanpix

LæsermandenknaptresiderlangeartikeliDenStoreDanske

Encyklopædi om bankvæsen, optræder kun et enkelt person-

navn: C.F. Tietgen. Selvom adskillige bankmænd var fremtræ-

dendei1800-talletsDanmark,såvarTietgensmangebedrifter

uden sidestykke i samtiden, og mange trækker endda linjer

heltoptilidag.

Landets førstemand, som var et af de prædikater, han fik,

blev født i Odense i 1829. Efter at have stået i lære hos en

manufakturhandler rejstehan i1849tilManchester,hvorhan

arbejdedeforethandelsfirma.I1855varhantilbageiDanmark

ogKøbenhavnsomgrossist,ogi1857lagdesgrundstenensåtil

Privatbanken,forhvilkenhanpåopfordringblevdirektør.

Privatbankenblevstiftetpåettidspunkt,hvorkunnoglefå

banker eksisterede ud over Nationalbanken. Kun sidstnævnte

varmereendgodt10årgammel.IEnglandhavdeTietgenople-

vet industrialiseringen for fuld kraft, og i det tilbagestående

bondeland Danmark var man så småt på vej i samme retning.

Detgavmuligheder.

SomdirektørforPrivatbankenvarTietgensærdelesforetag-

som, og han var mere forretningsmand end en klassisk bank-

mand.Privatbankenblevdetfinansielleredskab,Tietgenhavde

brugfortilatsøsættesinestoreprojekter.Pådenmådevarhan

offensivindenforbådebankvæsenogindustriogformåedeat

ladedetosektorergørehinandengavnpåmestoptimalvis.

Privatbankenblevsombanketbrudpåsamtidensalminde-

ligeforståelseafenbank.Tietgengjordedentileninvesterings-

bank,hvorandrebankertilatbegyndemedvarmerekonserva-

tive. Men Privatbanken blev inspiration for øvrige banker i de

følgendeårtier,hvor risikovilligkapitalog investeringer i indu-

strienblevmangesvaremærke.

Usædvanlig var også Privatbankens konkrete medvirken ved

stiftelsen af industrielle aktieselskaber. Således var Privatban-

kenogTietgenforudenfinansieringendirekteinvolveretiselve

oprettelsenafenlangrækkevirksomheder.Afdevæsentligste

kannævnesDetForenedeDampskibs-Selskab,StoreNordiske

Telegraf-Selskab,DeDanskeSukkerfabrikker,Tuborg,flerepri-

vate jernbaneselskaber,FaxeKalkbrud,DeDanskeSpritfabrik-

ker,DeForenedeBryggerier,KjøbenhavnsTelefon-Selskabsamt

B&W. Som nogle af virksomhedernes navne antyder, var de

opståetvedfusionerellergavindtrykafathavelandsdækkende

karakter.EnafTietgenscentralestrategiervardaogsåatskabe

monopolagtige virksomheder, så konkurrence fra andre virk-

somhederkunnebegrænses.

Trods samtidens og eftertidens storladne ord om Tietgen

blev han også udsat for kritik. Eftertidens kritikere har peget

på, at hans imperium blev skabt på baggrund af manglende

offentligttilsynmedbankvæsenetdengang,ogidetheletaget

mangelenpåenlovgivningombankersvirke,hvilketgavTietgen

megetfriehændertilattænkeoghandle ligerigeligtkreativt

efter vore dages målestok. Manipulation med aktier var der

ingenlovgivningimod,ogTietgenbenyttedesigafdet,blandt

andetvedatlækkeforkerteoplysningeromsinevirksomheder

tilpressenforkunstigtatskrueaktieværdienivejret.Isamtiden

beskyldtes han for magtmisbrug og blev kaldt Stormogulen,

oghanhavdedaogsåenministerpåenhemmeliglønningsliste.

Kritikken skal dog ikke fjerne essensen i Tietgens virke,

som ikke sås lige hverken før eller siden. C.F. Tietgen døde i

1901.n

den største bankmandMangebankmændharprægetsektorensudviklingi150år.Menkunénafdemharfæstnetsigivoresfælleshukommelse

særligt for ledere

For at blive gjort opmærksom på Finansforbundets tilbud til ledere skal du være registreret som leder. Er du i tvivl om, hvorvidt du er registreret som leder, eller om din emailadresse mv. er korrekt, så tjek dine medlemsoplysninger på www.finansforbundet.dk/ledere

temadage: ledelse i balance gå hjem-møder: en kønnere ledelse

en kønnere ledelse – ledelse med fokus på kønskompetencerne

ønsker du at finde en ny konstruktiv vej i din ledelse, hvor vi bryder tabuet om, at vi alle er ens? og ønsker du at finde ud af hvordan du gennem din ledelse kan skabe samspil og synergi­effekt ved at sætte fokus på vores forskellighed?

dette gå hjem­møde sætter fokus på ledelse, hvor alle kompe­tencer kommer i spil, samtidig med at unødige konflikter og modsætningsforhold mellem køn kan undgås.

det handler om at finde en mere inkluderende og bæredygtig måde at tænke og lede på, hvor det, at vi er forskellige, er en fordel for alle.

temAer· At få viden og forståelse for vores køns spidskompetencer· At finde dine egne spidskompetencer· At lede med fokus på diversitet· At finde ud af hvad et samspil mellem vores kompetencer

kan skabe

instruktørmediator, advokat og exam. psyko terapeut tina monberg, mediationcenter.dk

tid og stedAlle dage kl. 17.00 ­ 20.00

Mandag den 8. november – AarhusTirsdag den 9. november – MiddelfartTirsdag den 23. november – København Onsdag den 24. november – Aalborg

Tilmeldingsfrist den 10. september 2010www.finansforbundet.dk/ledere

ledelse i bAlAnce

det er en ledelsesmæssig udfordring at motivere og inspirere medarbejderne til at yde deres bedste og selv bevare gejsten og en sund balance i privatlivet. i lyset af den aktuelle økonomiske recession forstærkes behovet for, at du som leder er klædt på til at tackle denne udfordring.

god ledelse handler basalt set om at kunne skabe positive resultater gennem andre. skellet mellem succes og fiasko beror imidlertid på, hvordan du som leder formår at bringe de forhåndsværende ressourcer i spil til størst mulig gavn for den daglige opgaveløsning. det er ikke effektiv ressourceudnyttelse, hvis effektiviseringsstrategierne resulterer i sygdom, fejl og dårligt samarbejdsklima.

temAer· At kunne navigere i balance og træffe rigtige beslutninger i

forandringer· At skabe forståelse for at bruge sine personlige kompetencer i

den proffesionelle rolle som leder· At kunne holde fokus i ledelsen· At kunne modstå ødelæggende ubalance og stress

instruktørfranz cybulski, konsulent, green og Andersen erhvervs­psykologi

tid og stedAlle dage kl. 9.30 – 16.30

Mandag den 11. oktober – BørkopTirsdag den 12. oktober – KøbenhavnMandag den 25. oktober – AalborgMandag den 1. november – KøbenhavnTirsdag den 2. november – Aarhus

Tilmeldingsfrist den 10. september 2010www.finansforbundet.dk/ledere

C.F.Tietgen.

særligt for ledere

For at blive gjort opmærksom på Finansforbundets tilbud til ledere skal du være registreret som leder. Er du i tvivl om, hvorvidt du er registreret som leder, eller om din emailadresse mv. er korrekt, så tjek dine medlemsoplysninger på www.finansforbundet.dk/ledere

temadage: ledelse i balance gå hjem-møder: en kønnere ledelse

en kønnere ledelse – ledelse med fokus på kønskompetencerne

ønsker du at finde en ny konstruktiv vej i din ledelse, hvor vi bryder tabuet om, at vi alle er ens? og ønsker du at finde ud af hvordan du gennem din ledelse kan skabe samspil og synergi­effekt ved at sætte fokus på vores forskellighed?

dette gå hjem­møde sætter fokus på ledelse, hvor alle kompe­tencer kommer i spil, samtidig med at unødige konflikter og modsætningsforhold mellem køn kan undgås.

det handler om at finde en mere inkluderende og bæredygtig måde at tænke og lede på, hvor det, at vi er forskellige, er en fordel for alle.

temAer· At få viden og forståelse for vores køns spidskompetencer· At finde dine egne spidskompetencer· At lede med fokus på diversitet· At finde ud af hvad et samspil mellem vores kompetencer

kan skabe

instruktørmediator, advokat og exam. psyko terapeut tina monberg, mediationcenter.dk

tid og stedAlle dage kl. 17.00 ­ 20.00

Mandag den 8. november – AarhusTirsdag den 9. november – MiddelfartTirsdag den 23. november – København Onsdag den 24. november – Aalborg

Tilmeldingsfrist den 10. september 2010www.finansforbundet.dk/ledere

ledelse i bAlAnce

det er en ledelsesmæssig udfordring at motivere og inspirere medarbejderne til at yde deres bedste og selv bevare gejsten og en sund balance i privatlivet. i lyset af den aktuelle økonomiske recession forstærkes behovet for, at du som leder er klædt på til at tackle denne udfordring.

god ledelse handler basalt set om at kunne skabe positive resultater gennem andre. skellet mellem succes og fiasko beror imidlertid på, hvordan du som leder formår at bringe de forhåndsværende ressourcer i spil til størst mulig gavn for den daglige opgaveløsning. det er ikke effektiv ressourceudnyttelse, hvis effektiviseringsstrategierne resulterer i sygdom, fejl og dårligt samarbejdsklima.

temAer· At kunne navigere i balance og træffe rigtige beslutninger i

forandringer· At skabe forståelse for at bruge sine personlige kompetencer i

den proffesionelle rolle som leder· At kunne holde fokus i ledelsen· At kunne modstå ødelæggende ubalance og stress

instruktørfranz cybulski, konsulent, green og Andersen erhvervs­psykologi

tid og stedAlle dage kl. 9.30 – 16.30

Mandag den 11. oktober – BørkopTirsdag den 12. oktober – KøbenhavnMandag den 25. oktober – AalborgMandag den 1. november – KøbenhavnTirsdag den 2. november – Aarhus

Tilmeldingsfrist den 10. september 2010www.finansforbundet.dk/ledere

54 Finansseptember2010

Skriv til redaktionen: Finansforbundetsekspertersidderklartilatsvarepådinespørgsmålomalt,hvaddervedrørerditjob.cjo@finansforbundet.dk ellerFinansforbundet,ApplebysPlads5,1411KøbenhavnK.

Spørge­hjørNet

Tilbud om fratrædelseJeg er ansat i et større pengeinstitut og er

blevet tilbudt en fratrædelsesaftale. Jeg kan

ikke få oplyst, om alternativet til at indgå

denne aftale er, at jeg vil blive opsagt, men

det har jeg nu nok på fornemmelsen, at jeg

bliver.Jegernuitvivlom,omjegbørskrive

underpåfratrædelsesaftalen?

Med venlig hilsen

Lasse W. Olsen

SvarDet er et spørgsmål, som vi jævnligt bliver

stilletiFinansforbundet.Foratkunnegiveet

fyldestgørende svar er det nødvendigt med

flereoplysninger,mengrundlæggendeanbe-

falervi ikke,atmanskriverunderpåenfra-

trædelsesaftaleudenførstathaverådførtsig

medsintillidsrepræsentantellermedFinans-

forbundet. Det er væsentligt at vide noget

omårsagentil,atduharfåettilbudomenfra-

trædelsesaftale.Enaftaleskalsomudgangs-

punktindeholdedevilkår,sommaniforvejen

harkravpåiforbindelsemedenafskedigelse,

det vil sige varsel, godtgørelse med videre

efter overenskomst og funktionærlov og

eventuelle andre aftaler. Herudover er det

Finansforbundetsopfattelse,atderbørvære

”noget ekstra” i en fratrædelsesaftale, for

eksempeliformafekstragodtgørelse,fritstil-

ling, betalt uddannelse eller andet. Man skal

væresærligtopmærksompå,atderimange

fratrædelsesaftaler står, at aftalen indgås til

fuldogendeligafgørelse.Detbetyder,atman

ikke kan rejse et krav mod arbejdsgiver, ud

overhvadderalleredeeraftalt.

Mangemedlemmervælgerdogalligevelat

indgå en fratrædelsesaftale, enten fordi det

efterenvurderingafalleaspektererenfordel

ellerafpersonligeårsager.

Endeligskalmankontaktea-kassenforat

fåatvide,omindgåelseafaftalenvilfåkon-

sekvenserfordagpengeellerefterløn.

Med venlig hilsen

Bente Kjær Koch, advokat

Ret til fri på barns første sygedagJegerblevettilbudtansættelseienvirksom-

hed fra 1. oktober 2010 og har netop fået

min ansættelseskontrakt tilsendt. Der står

ikkenogetikontraktenom,atjegharrettilfri

påbarnsførstesygedag.Jegtroede,atmani

Danmarkautomatiskhavderettilatholdefri

medløn,hvisensbarnbliversygt?

Med venlig hilsen

Peter Willumsen

SvarFrihed med løn ved barns sygdom kræver,

at du er omfattet af enten en kollektiv eller

individuelaftale,dersikrerdigdenneret.Hvis

dinkommendearbejdsgiverharoverenskomst

med Finanssektorens Arbejdsgiverforening

(FA),erduviaStandardoverenskomstenmel-

lem FA og Finansforbundet sikret ret til to

dagemedlønforatkunnepasseetsygtbarn.

Hvisduikkeerunderoverenskomst,skaldet

fremgå af din ansættelseskontrakt eller af

lokalereglerpådinarbejdsplads,atduharret

tilfraværmedlønvedbarnssygdom.Fravæ-

ret kan også være aftalt i form af en ret til

omsorgsdage.

Harduhverkenrettilbarnssygedageeller

omsorgsdage,gælder lovom lønmodtageres

ret til fravær fra arbejde af særlige familie-

mæssige årsager, hvorefter du har ret til at

holdefrived”akutopståetsygdom”.Deteren

betingelse,atdeternødvendigtafhensyntil

barnetstarvogforeneligtmedforholdenepå

dinarbejdsplads.Lovengiver”rettil fravær”.

Mendufårikkeautomatiskrettil løn,nårdu

erhjemmehosditsygebarn.Deterunderalle

omstændigheder vigtigt, at du giver din

arbejdsgiverbesked i sågod tid sommuligt,

indenduskullehavemødtpåarbejde.

Med venlig hilsen

Mette Bruun, faglig konsulent

bente Kjær Koch,advokat

Finansaugust2010 55

juristeriet

Mangeopleverenopsigelsesomnoget,derkommersomet lyn fraenklarhimmel,ogbliverderfornaturligtnokmegetrystede isituationen.Vihørerofteframedlemmer,atdebagefterikkekunnehuskenogetafdet,der foregik, mens opsigelsen blev givet.Derfor kan vi kun anbefale, at alle voresmedlemmer benytter sig af den overens-komstsikrederettilatfåentillidsmandmedtil opsigelsessamtalen. Tillidsmanden kanvære øjne og ører under samtalen og engod sparringspartner bagefter, hvor allereaktionernevælterind. underskrift eller ej?En opsigelse er som regel skriftlig, og defleste arbejdsgivere beder om at få enunderskriftpåmodtagelsen.Deterdersomudgangspunktikkenogetproblemi.Deterførst,hvismanvedsinunderskriftbekræf-ter indholdetafopsigelsenellervedkendersignogetiopsigelsen,atmanbørholdesigtilbage.Foratundgåenhvertvivlkanmantilføje;”Derkvitteresformodtagelsen,menikke for indholdet” i forbindelse med sinunderskrift. hvad er begrundelsen for opsigelsen?Endelarbejdsgiverevælgeratgiveopsigel-sen uden at skriveenbegrundelse.Deterikke et krav, at begrundelsen står i selveopsigelsen, men man har krav på at få enskriftlig begrundelse, hvis man beder omdet.

vurdering af begrundelsenEnopsigelsekanbegrundesitoting–entenvirksomhedens forhold eller ens egne for-hold. Virksomhedens forhold dækker overblandt andet omstruktureringer, rationali-seringer og nedskæringer. Et oplagt ogaktuelt eksempel er opsigelserne begrun-det i finanskrisen. Egne forhold kan værenærmesthvadsomhelst,mansommedar-

bejder kan bebrejdes, for eksempel sam-arbejdsvanskeligheder, manglende perfor-manceogadfærd.

Lidtgenereltkanmansige, atenopsi-gelsebegrundetivirksomhedensforholdersværereatangribe.Deteriudgangspunk-tet meget vanskeligt at bestride en opsi-gelse,dererbegrundetietbehovforned-skæringerikølvandetpåfinanskrisen.Idensituationvildersomudgangspunktværeetsagligtbehovforopsigelser,ogvirksomhe-derne har forholdsvist fri adgang til atvælgemellemdeansatte.Dogerdernoglegrupper af medarbejdere, der nyder ensærligbeskyttelsemodopsigelse–eksem-pelvis gravide, barslende og tillidsvalgte –ligesom virksomhederne bør lægge vægtpåanciennitetvedudvælgelsen.

En opsigelse begrundet i egne forholdkanselvfølgeligogsåværesaglig.Hvismaneksempelvis modtager en opsigelse be-grundet i arbejdsvægring (for eksempelfordi man har nægtet at deltage i et pro-jekt),ogmantidligereharfåetenadvarselvedrørendedetsamme,ja,såkandetværehelt sagligt og dermed en opsigelse, manernødttilatacceptere.

En opsigelse begrundet i egne forholdbøraltidvurdereskonkretogindividuelt,daen opsigelse, der umiddelbart kan virkesaglig,måskeikkeerdet,nårmanfårgran-sketforholdenenærmereoghørtlidtmereom,hvordanforholdeneegentligharværetpåarbejdspladsen.Måskeburdemanhavefået en advarsel, inden der kunne skridestilopsigelse.Måskekanarbejdsgiverenikkedokumentere sine påstande, der ligger tilgrundforopsigelsen.

Hvismanerdetmindsteitvivl,børmanbedesintillidsmandog/ellerFinansforbun-detvurdereopsigelsen.

HvadkanFinansforbundetgøre?Hvis man bliver opsagt, kan man altid

bedeFinansforbundetvurdere,omopsigel-

senersaglig.Hvisvimener,atderkanværetaleomenusagligopsigelse,vilvitilbydeatbringe sagen videre til forhandling medFinanssektorensArbejdsgiverforening,hvorvivilforsøgeatfåengodtgørelseforusag-ligafskedigelse.

Mangeharlæstellerhørtomhøjegodt-gørelser i forbindelse med opsigelser ogsætter næsen op efter lignende, men ermåske ikke opmærksomme på, at godt-gørelser for usaglige opsigelser er megetforskellige,afhængigtafhvemderopsiges,og hvad den individuelle situation er. Foreksempel vil opsigelse af en gravid ellerbarslende kunne udløse meget høje godt-gørelserpåopmod1½årsløn,mensopsi-gelser af ”helt almindelige” funktionærer,somaltså ikkenyderensærligbeskyttelsemodopsigelser,typiskudløsergodtgørelserpåmellem½månedslønogoptilmaksimaltseksmånedersløn.Ipraksiserdetsjældent,atgodtgørelserneoverstigeren-tomåne-ders løn ved opsigelse af en medarbejdermedenanciennitetpåunder10år.

opsagt – hvad så?Dadefærresteharprøvetdetfør,kandetværemegetsværtatfindeudaf,hvadmanskalellerkangøre,nårmanbliverpræsenteretforenopsigelse.Etgodtråderatbrugesintillidsmand

AfchefjuristLarsDahlGullmanogjuridiskkoordinatorRikkeAgervigHelles

husk – husk – husk – fireugersreglen Det er MEGET, MEGET vigtigt, at man er opmærksom på, at der løber en fireugersfrist, fra man har modtaget en opsigelse, til Finansforbundet skal have bedt FA om at få opsigelsen forhandlet på et organisationsmøde. Overskrides fristen, vil Finansforbundet ikke kunne rejse krav om godtgørelse for usaglig afskedigelse.

Det kan være en rigtig god ide at prøve at løse en tvist om en opsigelse lokalt. Det kan tillidsmanden gøre, og tillidsmanden kan aftale, at fireugersfristen udsættes, så man ikke mister muligheden for at få sagen bragt videre til en forhandling mellem organisationerne, hvis en løsning ikke kan findes.

56 Finansseptember2010

MEDDELELSERNyHEDERSERVICETILBUD

a jour

meDlemstilbuD

input om seniorlivetDetgiverenergiatreflektereoversenkarrieren,for-

mulere ønsker og behov for de sidste, men også

meget vigtige år på arbejdsmarkedet, og samtidig

forberedesigpålivetefterarbejdslivet.BECiRos-

kildesætterfokuspåseniorpolitikvedetfyraftens-

mødeiseptemberogharidenforbindelseinviteret

konsulenter fra Finansforbundet og FTF-A til at

holdeetindlæg.

Formåletmedmødeteratgiveetindbliki,hvad

overenskomsten giver af muligheder i forhold til

seniorordninger,oghvilkemulighederefterlønsord-

ningengiver.

Finansforbundetudgaviefteråret2008etlivs-

fasekatalog,hvormanmedformuleringafottelivs-

faser lagde op til en grundlæggende nytænkning i

synet på medarbejderne, som kan skabe et bedre

arbejdslivforalle.Udoveratberøredennelivsfase-

tankegangvilforbundetskonsulenterpåmødethos

BECgiveinspirationtil,hvadmansommedarbejder

skal gøre sig af tanker i forhold til overgangen til

”den 3. alder“, og hvad ledere og medarbejdere i

fællesskabskalgøresigaftankeriforholdtilover-

gangentil”den3.alder“.

Erduhavnetiensituation,somduikkekanover-

skue–ogsomdu ikkeharmulighedforatklare

økonomisk?SåhardusommedlemafFinansfor-

bundetmulighedforatfåhjælpogstøttegennem

FinansforbundetsCentraleHjælpefond.

Hjælpefonden kan yde støtte til dig, hvis du

uforskyldt har økonomiske problemer, som for-

hindrer dig i at komme videre med dit liv i den

retning, du har brug for. Støtten kan gives

i form af tilskud eller lån til værdigt trængende,

ogderer tidligereuddeltstøttetil f.eks.psyko-

logbehandlinger, rekreationsopholdogandre lig-

nendeformål.

Foratkomme ibetragtningtilatfåstøtteer

det et krav, at du er eller har været ansat i en

virksomhed tilsluttet Finanssektorens Arbejds-

giverforening. Hvis du er tidligere ansat, skal du

have været i arbejde i minimum to år inden

for de seneste fem år, før støtten søges, men

uansetomduerblevetopsagtellerselvharsagt

op,hardumulighed forat ansøgeomendel af

hjælpefondensmidler.

Hvis du vil søge hjælpefonden om støtte,

kræverdet,atduudfylderensærligblanket,hvor

du bl.a. redegør for din situation og opstiller et

grundlæggendebudget.Blankettenkandufinde

påwww.finansforbundet.dk/hjælpefonden.

Har du spørgsmål eller vil høre nærmere,

kandukontakteLindaEriksenpåtelefonnummer

32964600ellerle@finansforbundet.dk.

rabat til dinnershow Medlemmer af Finansforbundet, som også er medlem af Forbrugs-

foreningen har mulighed for at overvære forpremieren på Wallmans

dinnershowiperioden2.–11.septemberiCirkusbygningeniKøben-

havn.Wallmansdinnershowbyder iårpåartister,somhardeltaget i

musicalopsætninger som Chicago og Cats og prøvet kræfter med

internationalesuccesersomMelodiGrandPrixogCirqueduSoleil.

Udover en velkomstdrink får medlemmer af Forbrugsforeningen

100kronersrabatpådrikkevarerne.Duskalringepåtlf.33163700

foratbestillebilleter.Påwallmans.dkkandulæsemereomshowet.

Hjælp til uforsKyldte øKonomisKe problemer

it-klubben

læs mere om de forskellige medlemstilbud og tilmeld dig it-klubbens elektroniske nyhedsservice på hjemmesiden www.finansforbundet.dk/it

i Finansforbundet oplever vi, at en stigende andel af vores medlemmer til daglig beskæftiger sig med drift og udvikling af it-systemer. Siden år 2000 er der således blevet ca. 1000 flere it-medlemmer i Finansforbundet og i dag udgør medlemsgruppen omkring 5200.

Finansforbundets it-klub er et fagligt fællesskab for it-medlem-merne, hvorigennem der udføres en særlig indsats for at vare-

tage netop deres interesser. Der fokuseres bl.a. på økonomiske og faglige emner i relation til overenskomsterne, og der søges medindflydelse på samfunds- og virksomhedsforhold for denne medlemsgruppe.

Derudover udbyder it-klubben en række målrettede medlems-tilbud og arrangementer, så vi løbende kan styrke kompetencer-ne og det faglige netværk. Se her eksempler på medlemstilbud:

For alle FinanSForbunDetS meDlemmer – men Specielt it-Faggruppen

• 50%rabatpåComputerworld• DobbeltmedlemskabsaftalemedPROSA• RabatpåIT-litteraturfraMVBooks• RabatpåIT-fagligekurserhosMicroworld• Karriereafklarings-ogkompetenceudviklingsforløb

forit-folk• Kursusiopbygningafsimplehjemmesider

• Debatarrangementeroggåhjem-møderomeksem-pelvishjerneforskning,nanoteknologi,it-sikkerhedogdennyesteudviklingindenforsoftwareogit-løs-ninger.Iefteråret2010kanmanbl.a.bliveklogerepåSharepoint2010,iPad’sogiPod’ssamtarbejdsmiljø-konsekvensernesomfølgeafdenfortsattedigitalise-ringidenfinansiellesektor.

meDlemStilbuD Fra

Vi gør opmærksom på, at tilmelding skal sendes til den adresse, der er anført i annoncen.

Hvor ingen adresse er nævnt sendes tilmeldinger til Finansforbundet.

Navn:

Adresse:

Postnr./By:

Telefon: Antaldeltagere: Stigerpåi:

ledige og seniorer

58 Finansseptember2010

arrangementerne fra netværksgrupperne er for ledige i det pågældende område, hvis ikke der står andet i annonceteksten. Læs mere om seniorgrupperne på:finansforbundet.dk/seniorer.

jeg tilmelder mig arrangementet:

netværk HovedstadenKanalrundfart,29.september

netværk SyddanmarkFrello–fiskeriogfornøjelser,16.september

netværk nordjyllandTerapihavenAurora,23.september

Seniorgruppe Syddanmark – vejleVirksomhedsbesøg,22.september

Seniorgruppe Region SjællandEfterårsturtilSorøAkademi,17.september

Seniorgruppe Region SjællandForedragomRoskildeBanksKrak,26.oktober

Seniorgruppe Region SyddanmarkKør-selvturtilSønderborgområde,14.september

Seniorgruppe Region nordjyllandBuffetogbowling.Aalborg,12oktoberHobro,12.oktoberThisted,13.oktoberHjørring,14.oktober

Seniorgruppe Region MidtjyllandUnderholdning,15.september

netværK syddanmarK

frello – fiskeri og fornøjelserTurengårtilEsbjergviaVarde.Dervilværekaffeogbrødibussen. Vi skal besøge Varde Museum med guide og semalerenOttoFrellosfantastiskemalerier,derefterkørervitilHenne,hvorvifårenletfrokost,ogderfragårturentilFiskeri-ogSøfartsmuseetiEsbjerg.Imensvidrikkerkaffe,fårvienintroduktiontilmuseet,hvoreftervipåegenhåndkannydedeflotteomgivelser.Vikørerhjemadkl.17.00.

Tid: Tirsdag16.septemberSted: Opsamlingmedbus: Dannebrogsgade,Odensekl.8.00 Afk.63OK-tanken,Koldingkl.9.00Pris: GratisFrist: 10.septemberTilmelding: SusanneSkov,mailss@finansforbundet.dk ellerpåtlf.32964600.Huskatoplyse,hvor

dustårpåsamttelefonnr.

netværK Hovedstaden

KanalrundfartNetværk Hovedstaden arrangerer Kanalrundfart d. 29.september 2010, og vi mødes ved fiskerkonen tæt påHøjbroPlads.AllanMyliusThomsenvilværeguidepåturenogpåvanlighyggeligvisfortælleomområdetoghistorien.Selvesejlturentagercirkatotimer(visejleriegenbåd),ogbageftervilderværelidtspiseligtmedtilbehør.

Tid: Mandag29.septemberkl.15.45

Sted: Fiskerkonen,HøjbroPladsPris: GratisFrist: 17.septemberTilmelding: SusanneSkov,mailss@finansforbundet.dk ellertlf.32964600.Huskatoplyse

medlemsnr.ellerCPR-nr.

netværK nordjylland

terapihaven auroraVi besøger terapihaven Aurora – en have med helendevirkning.Havenerbeliggende tætvedvandet iNørholmligeudenforAalborg.Efterenrundvisningihavenvilinde-haverAnnetteWibækfortælleom,hvordanhavenbrugessomendelafetbehandlingstilbudtilstressramte.Viindta-gerfrokosten iterapihaven.Hereftererdermulighedforatnydehavenpåegenhåndellergåenturnedtilstran-den,hvorvi–sometafdefåstederiDanmark–kanfinde”perlesten”.Huskpraktiskfodtøj.Tid: Torsdag23.septemberkl.9.30Sted: Kunstmuseet, Kong Christians Allé 50, 9000

AalborgPris: GratisFrist: 14.septemberTilmelding:SusanneSkov,mailss@finansforbundet.dk ellertlf.32964600–oplysmedlemsnr., mailadresseogmobilnr.PraktiskespørgsmålkanrettestilNetværkNordjylland:LoneRasmussen,tlf.98188610–51894544ellermailnaturligvis@privat.dkBirgitDavids,tlf.98155804–24230269ellermail

bdavids@gvdnet.dkHusk også at melde afbud hertil så hurtigt som muligt,hvisduskullebliveforhindret.

seniorgruppe region syddanmarK

– sønderjylland

Kør selv-tur til sønderborg-områdetSeogoplevdethistoriskeDybbølcenterogAlsion (kon-certsal,universitetogforskerpark)

Tid: Tirsdag14.septemberSted: Vi mødes kl. 13.45 på Dybbølcenter Dybbøl

Banke kl.16.30RundvisningpåAlsion kl.18.00SpisningpåAlsionPris: 125kr.pr.personKontonr.: BetalingsomsædvanligFrist: 9.septemberTilmelding:BentHach,Tyttebærvej4,6430Nordborg

E-mail: benthach@sport.dk

seniorgruppe region midtjylland

– årHus

underholdning Tidl.professorv.handelshøjskolenNilsWillemoesunder-holdermedtemaet”Brugdithumør,indendudø“.Tid: Onsdag15.septemberkl.10.30Sted: Bowl’n’Fun,Skanderborgvej226,VibyJ., frokostkl.13.

Finansaugust2010 59

Pris: Gratis,drikkevarerforegenregningKontonr: GratisFrist: 10.septemberTilmelding:KurtBjerre,Rønnevangen39,8471Sabro

E-mail: kubjerre@adr.dk

seniorgruppe region syddanmarK – vejle

virksomhedsbesøgGuidet rundvisningpåDanishCrown iHorsens (frakørsel55 framotorvejen), varighedca.2½ timemedefterføl-gendefrokostinkl.1snaps,1øl/vandsamtkaffeogsmå-kager på Restaurant Møllebæk, Gl. Kattrupvej 2, 8751Gedved.

Tid: Onsdag22.septemberSted: Kl.10foranhovedindgangentilDanishCrown, Østbirkvej2iHorsensPris: 50kr.formedlemmer,300kr.forledsagereKontonur.: 94024800340373Frist: 12.septemberTilmelding:LissyHansen,Bøgballevej111,7171UldumE-mail: lissyhansen@dlgpost.dkBemærkninger: Tilmelding ved overførsel af beløbet tilovennævntekonto(husknavn)ellercheckvedlagttilmel-dingsblanket til ovennævnte. Evt. praktiske oplysningerkanfåspåtlf.75665214hosMonaDam.

seniorgruppe region nordjylland

buffet og bowlingSåerdermulighedforenhyggeligbowlingturmedefter-følgendebuffet.

Tidogsted:Aalborg,tirsdagden12.oktober2010 kl.15.30hosSeaport,Strandvejen7,Aalborg

Hobro,tirsdagden12.oktober2010kl.15.30 hosBowl’nFun,Jyllandsgade15,Hobro Thisted,onsdagden13.oktober2010 kl.16.30hosBowl’nFun,Kirkegårdsvej6, Thisted Hjørring,torsdagden14.oktober2010 kl.11.30hosBowl’nFun,Ringvejen10, HjørringPris: 50kr.pr.medlem

Kontonr.: 9002-4565445192. HuskatoplysenavnogstedvedindbetalingenFrist: Torsdagden30.september2010Tilmelding:Vedindbetalingtilkontoellervedfremsendelse

afcheckE-mail: finans.nord@gmail.comBemækninger:BetalingvedchecksendestilHanneHvide-gaard,Gl.Hvidegaard,HvidegaardsAger5,9800Hjørring.Evt. afbud kan ske til Hanne Hvidegaard, tlf. 98911025eller29796929.

seniorgruppe region nordjylland

datoer for arrangementer i 2011

Reserveralleredenufølgendedatoer:Torsdagden26.maj–forårsturTorsdagden8.september–efterårsturTorsdagden1.december–julefrokostNærmere information og tilmelding vil blive annonceretsenere.

seniorgruppe region sjælland – storstrøm

foredrag om roskilde banks krakForedrag med journalist og redaktør på Børsen Morten

Jeppesen,somharskrevetbogenBlændværk,somdæk-kerRoskildeBankssammenbrud.Deterhistorienom in-kompetence,sammenspisthedoggrådighed.

Tid: Tirsdagden26.oktoberkl.12Sted: RingstedKongrescenter,Nørretorv22, 4100RingstedPris: 100kr.formedlemmerog150kr.forledsagerKontonr.: 3348-3348412329Frist: 26.septemberTilmeldiing:GreteFagerberg,55387245E-mail: ghf@post11.tele.dkBemærkninger:Derbliverserveretenvarmretogkaffe/tetilforedraget,drikkevarerforegenregning.

seniorgruppe region sjælland – rosKilde

efterårstur til sorø akademiVistartermedenrundvisningiSorøKlosterkirke,ogder-efter er der frokost i ”Tre Konger”. Herefter besøger viSorøAkademiogslutterdagenafmedkaffei”TreKonger”.Hjemkomstca.kl.18.00.

Tid: Fredagden17.septemberSted: Solrødkl.9.00,Hyrdehøj,Roskildekl.9.30Pris: Medlemmerkr.75 Ledsagerekr.150Kontonr.: Reg.3191,konto3191551273Frist: Fredagden10.septemberTilmelding:BirgitCadyLarsen,Irishaven2, 4070KirkeHyllinge

E-mail: birgit_cady@pc.dkBemærkninger:Begrænsetantal,førsttilmølle...Huskvedtilmeldingatopgivepåstigningsstedsamttelefonnummer.

Nyhedsbrevet FiNaNs

Få nyheder på skærmen hver tirsdag formiddag – lige meget hvor du er.Tilmeld dig på:finansforbundet.dk under Nyheder

En rejsearrangørs fornemste opgave er at skabe rejser med et indhold af unikke oplevelser. Der er næppe noget som det, der kan få en gruppe personer til at føle sammenhold og få lyst til at diskutere ople-velserne med hinanden. Kort sagt få et øget socialt samvær.

Når Finans Senior Rejser sammen med Albatros Travel præsenterer denne safari, er det samtidig et besøg i et af jordens skønneste lande, hvor vi skal bruge megen tid på at spejde efter nogle af Sydafrikas vilde dyr, blandt dem The Big Five – elefant, næsehorn, bøffel, løve og leopard. Herud-

over er tilstedeværelsen af giraf, flodhest og mange smukke antilopearter ikke en sjældenhed.

Vi kører rundt på savannen i åbne jeeps – ledsaget af erfarne jægere og rejseledere – og finder dyrene der, hvor de er, i deres naturlige omgivelser. Vores base er den eks-klusive Edeni Bush Camp, der består af 13 kanvastelte på træterrasser med en dejlig udsigt til floden nedenfor. Alle telte har privat bad og toilet.

Herudover vil vi besøge den verdensbe-rømte Kruger Nationalpark, der er på stør-

relse med Jylland, med velanlagte veje og safari-spor alle vegne. Det gør det muligt at komme tæt på vandhullerne, hvor dyrene kommer for at drikke.

Endelig venter den berømte Panoramarute på at vise os, hvorfra den har fået sit navn.

I det hele taget er vores dagsprogram virke-lig spændende og underholdende læsning. Det vil vi meget gerne sende til dig gratis og portofrit, hvis du følger informationen i annoncen på denne side og kontakter vores repræsentant.

Rejs med hjerte, hjerne og holdning

Denne eksklusive rejse byder på enestående safari- oplevelser i et af Sydafrikas smukkeste områder. I det private Edeni Vildtreservat i Limpopo-povinsen venter store, klassiske safarioplevelser. På turen kan vi opleve det kendte vildt som elefant, bøffel, giraf, løve, leopard, gepard og mange antilopearter. På samme tur bydes der på enestående naturoplevelser på Panorama-ruten samt en dagstur til den verdensberømte Kruger Nationalpark.

’’Hele verden i et land” er blot et af mange mundheld, der benyttes om Sydafrika. Meget få lande har et så varieret og betagende udbud af seværdigheder som netop Sydafrika. Variationen i dyrelivet, landskaberne, klimaet, kulturen og de mange forskellige folkeslag er nærmest uden sidestykke.

DagsprogramDag 1 København – Johannesburg.Dag 2 Mpumalanga – Edeni Vildtreservat.Dag 3 Safaridag i Edeni Vildtreservat.Dag 4 Panorama-ruten.Dag 5 Safaridag i Edeni Vildtreservat.Dag 6 Safari i Kruger Nationalpark.Dag 7 Besøg på vildtprojekter m.m.Dag 8 Safari og afslapning i Edeni Vildtreservat.Dag 9 Edeni – Johannesburg.Dag 10 Hjemkomst.

Afrejse 23. februar 2011 Kr. 16.490,-Læs mere om Edeni Vildtreservat på www.edeni.com

Albatros’ Big Five safari i SydafrikaEksklusiv Big Five safari i Kruger-området og enestående oplevelser på Panorama-ruten - med dansk rejseleder, 10 dage

En Safari når den er bedst

Bestilling af rejse og program:

Finans Senior RejserKaj Lund Hansen,

Tlf.: 97 82 19 36kajl-h@vip.cybercity.dk

BOTSWANA

NAMIBIA

ZIMBABWE

MOZAMBIQUE

SWAZILAND

LESOTHO

Kruger Nationalpark

Edeni Vildtreservat

Blyde River Canyon

Johannesburg

SYDAFRIKA

Rejs med Finans Senior Rejser

Finans Senior Rejser præsenterer:

Prisen inkluderer: Dansk rejseleder, fly København – Johannesburg t/r, skatter og afgifter, overnatninger i delt dobbeltværelse (tillæg for enkeltværelse), safarier og udflugter jf. program, måltider jf. program.

60 Finansseptember2010

EgyptenGennem mange år har Egypten været gen-stand for arkæologers og andre videnskabs-mænds store interesse.

Danske arkæologer har ved deres deltagelse i udgravninger været med til at kaste lys over livet, som det formede sig for tusinder af år siden.

Opdagelsen af de egyptiske kongegrave og fundene i dem har levendegjort de gamle egypteres liv fra fødsel til død. Mange af de pragtfulde genstande, der i tidens løb er fundet, kan ses på museer verden over – men bedst i Cairos Egyptiske Museum.

Beretningerne om de enorme pyramider og Sfinxen er stadig genstand for hele verdens interesse. Hvad var formålet med at skabe dem? Var det religiøst eller politisk? Hvor-dan kunne de overhovedet opføres med de redskaber, som på den tid var til rådighed? Kun eksperter kan svare på disse og mange andre spørgsmål.

Vores rejseleder Torben Holm Rasmussen, en af Danmarks mest kendte egyptologer, er derfor den ideelle rejseleder på vores spændende tur til Egypten. Han har viet hele sit liv til Egypten og dets historie.

I Kongernes Dal ligger kongegravene som lange korridorer hugget dybt ind i klipperne. Væggene er smykket med scener, der viser, hvordan solguden om natten sejler på un-derverdenens flod og ved denne rejse bliver yngre. I privatgravene er der helt enestående malerier, som fremstiller dagliglivet på den tid.

En sejltur på Nilen er som at sejle gennem Egyptens spisekammer og fuldender billedet af et land, der trods udviklingen i verden har formået at fastholde sin identitet som et af verdens førende kulturlande.

Vi håber, at annonceteksten samt denne korte introduktion virker som en appetit-vækker, så du får lyst til at læse hele turens program. Hvis du kontakter vores repræsen-tant, som er nævnt i annoncen, vil det gratis og portofrit blive sendt til dig.

Rejs med hjerte, hjerne og holdning

Det klassiske EgyptenKulturrejse med alle de største seværdigheder i Cairo, Luxor og Aswan samt spændende Nilkrydstogt- Med dansk rejseleder, 11 dage

Bestilling af rejse og program:

Finans Senior RejserGunner Schmidt,Tlf.: 74 76 14 00

gunnerlisbet@post.tele.dk

På Albatros’ store Egypten-kulturrejse oplever du alle de klassi-ske højdepunkter. Rejsen inkluderer et dejligt krydstogt på Nilen med helpension, togrejse fra syd til nord og indkvartering på gode hoteller.

Vi begynder ved de fantastiske pyramider i Giza, hvor den store, gådefulde sfinx vogter nidkært over pyramidernes hem-meligheder. Vi fortsætter i faraoernes fodspor i Luxor med Kongernes Dal og det imponerende Karnak-tempel. I Aswan sejler vi mellem klippeøerne og besøger Isis-templet. Og i Cairo går vi på opdagelse på Det Egyptiske Museum, hvor vi bl.a. ser Tutankhamons imponerende gravskatte, og besøger basaren, hvor vandpiber, te og friskpresset limonade bidrager til den eksotiske stemning.

DagsprogramDag 1 Billund – Cairo, Egypten. Dag 2 Sfinksen og pyramiderne ved Giza, Sakkara og

Memphis.Dag 3 Cairo – Luxor. Ombordstigning. Udflugt til Østbredden. Dag 4 Krydstogt, Luxor – Edfu. Udflugt til Vestbredden. Dag 5 Krydstogt, Edfu – Aswan. Udflugt til Edfu- og

Kom Ombo-templerne. Dag 6 Krydstogt, Aswan. Isis-templet, den gamle og nye

Aswan-dæmning.Dag 7 Aswan, fra borde. Den Ufuldendte Obelisk,

Det Nubiske Museum.Dag 8 Aswan. Dag på egen hånd og tog til Cairo.

Mulighed for køb af udflugt til Abu Simbel.Dag 9 Cairo. Det Egyptiske Museum, Citadellet, det islamiske

Cairo, Khan el-Khalili-basaren.Dag 10 Cairo på egen hånd. Mulighed for køb af udflugt

til Alexandria). Dag 11 Cairo – Billund.

Afrejse 22. marts 2011 Kr. 13.490,-

Udflugt til Abu Simbel Kr. 1.990,-Udflugt til Alexandria Kr. 590,-

Luxor

Cairo

Giza

AswanEdfu

Alexandria

DET RØDE HAV

MIDDELHAVET

EGYPTEN Nilen

Nilen

Prisen inkluderer – Dansk rejseleder. – Fly Billund – Cairo t/r og Cairo – Luxor.

– Sovetog Aswan – Cairo. – Udflugter jf. program. – Fem nætter på hotel. – Fire nætter på krydstogtbåd. – Morgenmad på hotellerne i Cairo og Aswan.

– Helpension på krydstogtet, aften- og morgenmad på nattoget.

– Visum. – Skatter og afgifter.

Al indkvartering er i delt dobbeltværelse/-kahyt/-kupe. Enkeltværelse/-kahyt/-kupe kan bestilles mod tillæg.

Rejs med Finans Senior Rejser

Finansaugust2010 61

Finansjob

Mange finansansatte overvejer af og til at blive selv-

stændige,viserhenvendelsernetilFinansforbundetsjob-

ogkarrierekonsulenter,menfågørnogetveddet.

Enafdem,somhartagetspringet,erErikRasmussen,

derijunigikiluftenmedsitegetfirma,LoanSensor,som

harambitionomatbliveDanmarksførendevirksomhed

indenforuafhængigoguvildigrealkreditrådgivning.

”Jeghari15årværetobligationsinvestorihenholds-

visPKAogCarnegieAssetManagement,menharinogen

tidovervejetatprøvenogetnyt forminpersonligeog

fagligeudviklingsskyld.Jeghavdeetstortønskeomen

merevarieretarbejdsdagsamtikkemindstathavekon-

takt med mange mennesker“, siger Erik Rasmussen og

fortsætter:

”Ideen til LoanSensor opstod, da jeg i forbindelse

medfinanskrisenfikomlagtmitegetrealkreditlån,såjeg

fik reduceret min gæld med 20 procent. Ingen i min

omgangskreds havde formået noget tilsvarende, og da

jegopdagede,atomkring200.000boligejereharsamme

type lån,som jeghavde,sprang jegud iatetablereen

uafhængigoguvildig rådgivningsvirksomhed. Jeg indså,

atdereretstortbehovforhjælptildendanskeboligejer

medrealkreditlånmednoget,somoplevessomkompli-

ceret og tidskrævende, hvor der samtidig er store

gevinstmuligheder”.

FysiskbefinderLoanSensorsig iLyngby,mendeter

underordnet, idetvirksomhedenudelukkendeyderråd-

givningpertelefonellervia internettettilenprisaf79

kronerommåneden.

IndtilvidereerErikRasmussenaleneomatdrivevirk-

somheden med støtte fra freelancere inden for blandt

andet kommunikation og softwareengineering og en

topersonersbestyrelse.Menhanhåbermedtidenatfå

rådtilogbrugforfleremedarbejdere.

”Somselvstændigharjegennogetlængerearbejds-

uge,enddajegvaransat.Jegarbejderoftestpåkontoret

tilklokken18eller19,ogdererogsåendelaftenmøder,

mendeterpådensjovemåde,atmanhartravlt,fordidu

erdinegenchef“,sigerhan.

Om LoanSensor bliver en økonomisk succes, er for

tidligtatvurdere,menifølgeErikRasmussenerdermed

omkring1milliondanskeremedrealkreditlånpotentielt

masserafkundertilhansvirksomhed.

”Somnævnthandlerdetiførsteomgangmestom,at

jegvilleprøvenogetnyt.Selvommingamlearbejdsplads

var fantastisk, kunne jeg som 45-årig ikke se mig selv

siddeidensammesnævrespecialistrollemangeårendnu.

Jeg håber naturligvis, at LoanSensor kan blive en god

indtægtskilde,ogskulle jegbliverigafdet,vil jeghave

detheltfintmeddet.Formineindtægterkommerjoaf,

atjeghartilfredsekunder,somjeghjælpermedattjene

pengepåatomlæggederesrealkreditlån,såydelseneller

gælden reduceres“, siger Erik Rasmussen med et smil.

/CJO

Sin egen chef

musik øger produktivitetenhver anden dansker hører musik, mens de ar­bejder, og tonerne får os til at få flere opgaver fra hånden, skriver urban med henvisning til en undersøgelse, som analyse danmark har fore­taget for tdC. det er dog vigtigt, at musikken er selvvalgt, hvis den skal have en gavnlig ef­fekt. For butiksansatte, som står i musikken hele dagen, kan tonerne i baggrunden i stedet føre til stress og irritation ifølge lektor Nicolai graakjær fra aalborg universitet.

vi flekser som aldrig førNår der er behov for det, kan 1,6 millioner danskere tage tidligt fri og i stedet arbejde længere en anden dag. Flekstid er blevet så populært, at hver tredje dansker i dag har ordningen, viser danmarks Statistiks arbejds­markedsundersøgelse. Fra 2005 til 2009 er der kommet 123.000 flere på flekstid.

62 Finansseptember2010

13 bachelorer uden praktikpladsMed en ekstra indsats fra især uddannelses­stederne lykkedes det at nedbringe antallet af studerende på den første årgang af pro­fessionsbachelorer i finans uden praktikplads fra 30 til 13 i løbet af sommeren. I juni blev der slået alarm, da cirka hver fjerde af de i alt 121 studerende manglede en virksomhed, hvor de kan tilbringe deres fem måneder lan­ge praktik her i efteråret. I Århus og aalborg er det lykkedes at skaffe en praktikplads til alle studerende, mens 13 studerende fra odense og københavn må belave sig på pro­jektpraktik, hvor de skal skrive en større op­gave i samarbejde med en virksomhed for at bestå semestret.

”Jeghavdeetstortønskeomenmere

varieretarbejdsdagsamtikkemindstathavekontakt

medmangemennesker“,sigerErikRasmussen..

flere bachelorer på vejden 3 ½ år lange professionsbachelor i Fi­nans, som så dagens lys i 2008, har 260 søgt ind på i år mod 238 sidste år, hvilket svarer til en fremgang på 8,8 procent.

FotoStigStasig

Finansseptember2010 63

Vi har nogle gode tilbud, der kan hjælpe dig i dit arbejde med at finde drømmejobbet, den rigtige uddannelse eller en spændende karrierevej.

Ring eller skriv til Susanne Skov på 3266 1455 ss@finansforbundet.dk og reservér tid til en samtale med en af vores konsulenter.

ww

w.fin

an

Sjob

.dk

– dit

job

og

ka

RR

ieR

ec

en

te

R

eR du på Rette SpoR?

flere vil læse til finansøkonom 1.336 har i år søgt om at læse Finansøkonom mod 1.140 sidste år, hvilket svarer til en fremgang på 17 procent, vi­ser tal fra undervisningsministeriet. det er det højeste ansøgertal, siden den to år lange finansøkonomuddannel­se blev etableret i 2000.

omkring halvdelen af de uddannede finansøkonomer ventes at få job i pengeinstitutter, mens de øvrige hoved­sagelig vil blive beskæftiget inden for ejendomshandel, revision, skat og ejendomsadministration.

det faktiske optagelsestal efter den koordinerede tilmel­ding er 1.212 på finansøkonomuddannelsen.

Finansøkonomuddannelsen udbydes på skoler 13 steder i landet – aalborg, thisted, Århus, herning, hobro, holste­bro, kolding, esbjerg, Silkeborg, odense, Lyngby, Næstved og københavn.

der oprettes hold på professionsbachelor i Finans i aal­borg, Århus, odense og københavn.

I år optager universiteterne 19 procent flere til it­bacheloruddannelser end sidste år, og dermed er it­fagene dem, der oplever den største frem­gang samlet set, viser tal fra universitets­ og Byggestyrelsen. Samlet set optager landets uni­versiteter – det vil sige aarhus universitet, dtu, CBS, Itu, københavns universitet, Syddansk uni­versitet og aalborg universitet – i år 1.823 stu­derende på it­uddannelserne. It­universitetet (Itu) i københavn er det universitet, som oplever den største procentuelle fremgang i it­studeren­de. Institutionen optager i år 63 procent flere end sidste år.

Sådan bliver din arbejdsdag effektiv

mange flere vil læse it

Hvisudsigtentilatholdefrokostpausemedkollegaernefårdigtilatgivearbejdetenordentligskalle,er

duikkealene.

HewlettPackardharlavetenmedarbejderundersøgelseforatfindeudaf,hvadderfårdemtilat

arbejdemesteffektivt.Ogbådemorgenmad,lækkerindretningogfysiskaktivitetharenpositiveffekt:

1. Godudluftning–89procent

2. Morgenmad–79procent

3. Frokostmedkollegerne–78procent

4. Friskbryggetkaffe–67procent

5. Lækkerindretning–61procent

6. Friskvand–59procent

7. Potteplanter/blomster–55procent

8. Aktivitetermedkollegerneudenforarbejdstiden–45procent

9. Fysiktræning–45procent

10.Kortvejtilrestauranterogbutikker–36procent

Procentsatsenangiver,hvormangemedarbejderederharangivetdenpågældendefaktorforvigtigi

forholdtilproduktivitet.Kilde:chef.se

64 Finansseptember2010

Søger din virksomheder praktikanter? Og vil du have din an-nonce ud til motiverede ansøgere, der går målrettet efter et job i den finansielle sektor?

Så skal du bruge finansjob.dk – og lige nu kan du faktisk gøre det ganske gratis.

Se mere på finansjob.dk og kontakt Susanne Skov på ss@finansforbundet.dk for nærmere information om gratis annoncering af praktikantstillinger.

FInanSjOb.dk - dIt jOb- Og karrIerecenter

gratIS annOncerIng på FInanSjOb.dk

karrierebar i aalborg og odense

Finansforbundetholderkarrierebarforungeunder35årfredag24.septemberiAal-

borgogfredag8.oktoberiOdense.Herkanduovernetværkscoronasogstærkebur-

ritosbliveudfordretpådinekarrieredrømmeogmødeandreungefinansfolk,somdu

kannetværkemed.Dumågernetageenvenellerkollegamed–uansetomdeteren,

der er medlem af Finansforbundet eller ej. Yderligere information og tilmelding via

finansforbundet.dk/karrierebar

færre vil læse Hd i finansiel rådgivning

ImodsætningtilfinansielleheltidsuddannelsersomFinans-

økonomogProfessionsbachelor iFinanserder iår færre

ansøgeretilatlæseHDiFinansielRådgivning.Blot157har

søgtindpåuddannelsenmod202sidsteår,hvilketsvarer

til et fald på 22 procent, oplyser FA (Finanssektorens

Arbejdsgiverforening). Da de studerende til HD(FR) pri-

mært er blandt ansatte i den finansielle sektor, som får

uddannelsenfinansieretafderesarbejdsgiveresomefter-

uddannelse,kanenforklaringpåtilbagegangenværeden

generelleafmatningidenfinansiellesektor.

En anden årsag kan også være, at man fra de finansielle

virksomhederssideharvalgtatbrugeenbrederevifteaf

HD-specialerafhængigtafdetkonkretebehov,medarbej-

dernehar,skriverFAisinnyhedsmail.

Finansjob

FotoJasperCarlberg

Finansseptember2010 65

Læs mere, og søg online på

www.danskebank.com/job

Danske Bank-koncernen er en af Nordeuropas førende finansielle virksomheder med over 20.000 medarbejdere i blandt andet Danmark, Norge, Sverige, Nordirland, Irland, Finland og Baltikum.

Privatrådgiver til Rønne AfdelingBliv en del af et team med fælles ansvar for Danske Banks privatkunder i Rønne – og en bank med en stærk position på Bornholm. Vi fordeler opgaverne ud fra hinandens styrker og interesser, så grib chancen for et skræddersyet job, der vil udfordre din evne til at give kunderne gode oplevelser.

På torvet i Rønne får du 34 kolleger, der glæder sig til at byde dig velkommen. Vi er den foretrukne bank for mange privat- og erhvervskunder i lokalområdet, og vi arbejder i samme hus som Realkredit Danmark og Danica Pension – så det faglige miljø er i top.

Sammen om kunden I samarbejde med teamet rådgiver du kunderne med fokus på at give dem mere, end de forventer. Du kommer hele vejen rundt om kundens økonomi og kan tilbyde løsninger fra et bredt produktudvalg. Du er god til at knytte tætte bånd mellem kunde og bank og trives med den direkte kundekontakt.

Ikke mindst gør du en aktiv indsats for at få nye kunder, og dit arbejde lykkes i høj grad, fordi du er udadvendt og gør dit til at få teamsamarbejdet til at køre på skinner. Du kan både være nyuddannet eller mere erfaren, så længe du har evnerne og lysten til at lære vores kunder og produkter godt at kende.

Interesseret?Har du spørgsmål, er du velkommen til at ringe til sous-chef Kim Håkansson på 45 13 46 68. Søg senest den 13. september 2010.

Hos os er der fokus på din udvikling – uanset hvor dygtig du er

finansledere er bedre uddannetFinansforbundets ledermedlemmer bliver bedre og bedre

klædtpåtilderesførstelederjob.Iløbetaftoårerandelenaf

ledere, der har gennemført en lederuddannelse, før de blev

ledere,voksetmarkantfra25procenttil39procent.Deter

en af hovedkonklusionerne på rapporten ”Lederpejling 7:

Finans-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og

holdningertilinnovation“.

Solveig Ørteby, næstformand i Finansforbundet, glæder

sigoverdenpositiveudvikling:

”Detergodtatse,atsåstorendelaflederneharenforud-

gåendelederuddannelse.Sektorenharværetgodtilatspotte

ledereogsat lederprogrammer igang.Ogdetergodt. Især

fordimansomlederharhaftmulighedforatsige,deterikke

migatværeleder“,sigerhuntilNyhedsbrevetFinans.

Rapporten er en del af en større internetbaseret FTF-

undersøgelseogerbaseretpå210respondenter,somalleer

ledermedlemmer i Finansforbundet. Ud over den stigende

interesse for lederuddannelse viser undersøgelsen også, at

lederneidenfinansiellesektorharentendenstilatlukkesig

mereomsigselvsammenlignetmedandreledergrupper.Når

detgælderuddannelseog innovation,søger ledernesåledes

kunefterinternenetværk,internecoachesmedmere,ogdet

serSolveigØrtebysometproblem.

”Lederneskalarbejdemereforatkommeudafbankfami-

lien og sektoren generelt og tale med andre i private eller

offentlige virksomheder. For den dag, de ikke er i sektoren,

hvorskaldesågåhenogfået job?Dethandlermegetom

netværk,menogsåomatfånoglegodeideer“,sigernæstfor-

manden.

Finansforbundetharcirka4.000ledermedlemmer./bv

flere jobannoncer på nettet

I julivarder15.000jobannoncerpånettet,hvilketer2.000

flereendmånedenfør,ogogså2.000flereendsammeperiode

sidsteår.DetvisertalfraDanskJobindex,somerbaseretpåen

søgemaskine,derfinderfremtilsamtligejobannoncerannon-

ceretpåinternettet,bådehosAF’sJobnet,deprivatejobbør-

serogfirmaernesegnehjemmesider.Selvomdererfremgang

atspore,erderlangtoptilopsvinget.Tilsammenligningblev

derislutningenaf2007oprettet32.000nyeannoncerhver

måned.

Vil du være vores

nye kollega ?Og vil du være med til vores vision – Grønlands bedste virksomhed med afsæt i vores værdier:, engageret, kompetent, ordentlig og rummelig, så har vi følgende stillinger ledige:

Vi søger

Erhvervsrådgiver, NuukPrivatrådgiver, NuukPrivatrådgiver, Sisimiut

Vi kan tilbydeEn spændende og udviklende arbejdsplads, præget af en uformel omgangstone. Mulighed for personlig og faglig udvikling i et miljø med stor aktivitet og med mange nye udfordringer.Et fritidsliv du kan udfylde med smukke, stærke og uforglemmelige oplevelser. Vi tilstræber en ansættelsesperiode på minimum 3 år. Gode ansættelsesvilkår og en engageret personaleforening.

Ansættelsen sker i øvrigt efter overenskomst med Finansforbundet.

Du kan læse mere om hver stilling og om GrønlandsBANKEN på www.banken.gl.

Vi glæder os til at høre fra dig.

Få tilsendt vores medarbejder DVD, der beskriver hvordan det er at arbejde i GrønlandsBANKEN og ikke mindst, bo i Grønland med sin familie– kontakt HR Chef Patricia Lund Olsen (plo@banken.gl)

GrønlandsBANKEN har hovedsæde i Nuuk og afdelinger i Qaqortoq, Maniitsoq, Sisimiut og Ilulissat, og vi er det førende grønlandske pengeinstitut. GrønlandsBANKEN er en ”full-service” bank med mange og store erhvervsengagementer og en betydelig privatkundekreds. Det er BANKENs politik at være teknologisk i front, hvilket sikres i samarbejde med Bankernes EDB Central, PBS etc..

GrønlandsBANKENs balance er på godt 4 mia. kr. og vi er over 100 kompetente medarbejdere. GrønlandsBANKENs aktier er noteret på Københavns Fondsbørs. Læs mere om os på www.banken.gl

Tænker du på mennesker, når der bliver sagt ressourcer?

For Arbejdernes Landsbank handler rigdom om mere end penge. Derfor

søger vi altid medarbejdere, der deler vores indstilling til god rådgivning

og sund bankforretning. F.eks. har vi p.t. en ledig stilling som:

• Filialdirektør til fi lialen i Holstebro.

Læs mere på al-bank.dk.

230x297+4_HR_MagasinetFinans_1008.indd 1 20/08/10 13.32

SORTERETMAGASINPOSTID-NR.:41028

ALTHENVENDELSE;WWW.FINANSFORBUNDET.DK;TLF.32964600

Realkredit til landbrugs- og byerhvervsejendomme…

Nyropsgade 21· 1780 København VTlf. 7010 0090 · Fax 3393 9500

www.dlr.dk · dlr@dlr.dk

…fra kompetente medarbejdere i en handlekraftig og uformel organisationDLR Kredit er professionel leverandør af realkredit til det danske erhvervsliv.Vi har korte beslutningsveje og fokus på medarbejdernes udvikling og trivsel til gavn og glæde for både kunder, aktionærer og medarbejdere.Læs mere om DLR Kredit på www.dlr.dk

7873 - 230x232 4F:. 16/12/09 15:05 Side 1