5/16/2018 Lynda Gratton y el futuro del trabajo en Telva - slidepdf.com

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adie lo duda: lascosas están cam-biando –y mucho-en el mundo labo-ral, y ya empiezaser evidente quel os m ét od os ,ideas y manerasde afrontar la jor-nada de trabajoque han funciona-do hasta ahora se

empiezan a quedar obsoletas.“Muchas de las formas en lasque estábamos habituados a

trabajar en los últimos 20años están desapareciendo(horarios de nueve a seis; enexclusiva para una sola em-presa; con gente que conoce-mos bien desde hace años enla oficina…..), y lo que vieneen su lugar nos es muchomenos familiar y comprensi-ble”, explica Lynda Gratton,catedrática de Práctica Di-rectiva en la London Bussi-nes School y fundadora deH ot S po ts M ov em en t.Gratton, elegida por The Ti- me s  como uno de los 20pensadores más importantes

del mundo de los negocios,acaba de publicar su libroPrepárate: el futuro del traba-  jo ya está aquí  (Ed. Galaxia

Gutenberg/Círculo de Lecto-res), en el que hace un pro-fundo repaso a “lo que nosespera” y explica las estrate-gias y habilidades necesariaspara triunfar en ese nuevopanorama laboral. “Creo fir-memente que la magnitud delcambio por el que estamosatravesando pone en dudamuchos de los supuestosque dábamos por ciertosacerca de lo que se ha de ha-cer para tener éxito. Ignorarestos cambios es arriesgado

e irreflexivo. Se impone portanto crear el guión de nues-tro propio futuro y cambiarnuestros supuestos habitua-les así como nuestros cono-cimientos, habilidades, prác-ticas y hábitos laborales”.Reinventarse, ser creativos,relacionarse adecuadamen-te…. La experta británica noscuenta en esta entrevista lasclaves para adaptarnos a esa“nueva era” laboral.

Nuestra forma actual de tra-bajar va a ser improductivaen el futuro. ¿Cómo pode-mos adaptarnos a las exi-gencias laborales de laspróximas décadas?

Muy sencillo: comprender

bien la realidad. Hay quea brir b ie n los ojos y s e rconscientes de las transfor-maciones que se están pro-duciendo y hacia dónde nosllevan. Las certezas del pasa-do han sido sustituidas porla ambigüedad y la incerti-dumbre actual, lo que haceque el concepto de trabajoque teníamos hasta ahora nosea válido. Cuanto antescomprendamos esto, máspronto nos pondremos enmarcha.

El efecto más inmediato deestos cambios será lo queusted denomina fragmenta-ción. ¿En qué consisteexactamente y cómo pode-mos plantarle cara?

En un mundo global tan in-terconectado (5.000 millo-nes de personas están co-nectadas entre sí a travésde sus dispositivos móvi-les), trabajar 24 horas 7 dí-as a la semana es la norma,de ahí que la jornada se de-sarrolle “a fragmentos”:ninguna actividad parecedurar más de tres minutos,y aquéllos que t ienen unempleo están continuamen-te compitiendo con gente de

El avance de la tecnología, la emigración, los cambios sociales… Éstas y otrascircunstancias causarán un cambio radical en la forma en que trabajamos de aquí a15 años. La experta Lynda Gratton te descubre qué habilidades y actitudescotizarán al alza en este nuevo panorama laboral y cuáles estarán out .

LO ÚLTIMO EN trabajoEscribe: CARLA NIETO Retrato: TANIA LACEY

otros países para intentardar el mejor servicio. Así,constantemente conecta-dos, enganchados a la red,siempre on line , no es posi-ble tener paz, ni tranquili-dad, ni un minuto para re-flexionar. Esta fragmenta-ción, además de unos nive-les de estrés y una sobre-carga de trabajo importan-tes, traerá consigo la faltade concentración, que va endetrimento de la cualifica-ción laboral. El mejor antí-

doto para no ser devorados por la fragmentación seráponer freno, delimitar tiem-pos y espacios y, sobre to-do, “pararse a pensar”.

ESTAMOS SOLOS

Usted propone reinventarsey autogestionar la propia vi-da laboral. ¿Es posible to-mar las riendas de nuestraactividad y asumir la res-ponsabilidad y el riesgoque supone?

Hay que abandonar la idea deque el Gobierno, las Adminis-

traciones Públicas o las gran-des empresas van a resolvernuestra situación: es imposi-ble que lo hagan. Por tanto,

El futuro

laboral yaha llegado

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EN POSITIVO

● Fin del horario fijo, tipo de 9 a 6.

● Mayor libertad para realizar la jornada laboral.

● Mayores oportunidades y más opcionesde llevar una carrera profesional que se ajustea nuestro estilo de vida y a nuestro carácter.

● Afianzamiento del teletrabajo.

EN NEGATIVO

● Menor previsibilidad.

● Riesgo de estar bombardeadoscontinuamente, las 24 horas al día,por cuestiones relacionadas con el trabajo.

● Menor seguridad. Fin de las jerarquías

y de las relaciones tipo padre-hijo dentrode la empresa.

● Mayor responsabilidad sobre la tomade decisiones.

El trabajoen 2025

“Abandona la ideade que todos losaños vas a ganarmás dinero. Eso yano va a ocurrir.Reorienta tusexpectativas yBUSCA UNTRABAJO QUE TEHAGA FELIZ”

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LO ÚLTIMO EN trabajo

“En un mundo en el que el aislamiento es lugar común,resulta crucial construir y mantener relaciones. Estosson los tres tipos de redes o conexiones sociales quehay que asegurarse y alimentar continuamente:

CON IGUALES: “Debemos estar conectados conpersonas que tienen los mismos conocimientos yhabilidades que nosotros, para poder estar siempre

aprendiendo los unos de los otros respecto al área enla que trabajamos”.

CON EXTRAÑOS. “También hay que estarconectados con personas cuya actividad en principiono tiene nada que ver con la nuestra y que son muydiferentes a nosotros, ya que a menudo es en esecontexto dónde surgen las ideas más interesantes”.

CON LOS “ÍNTIMOS”. “Y, por supuesto, tener unaconexión muy estrecha con las personas que nosquieren, con nuestros afectos (familiares, amigos…),pues el apoyo que este tipo de relaciones aporta desdeel punto de vista emocional es determinante”.

(imprescindibles) de relacionarsenuevas formas3

en cierto sentido, estamos so-los. Es verdad que no resultafácil adoptar este cambio dementalidad, pero no se puededejar todo en manos de terce-ros. Hay que reinventarse, to-mar decisiones y convertirnosen dueños de nuestro tiempo,de nuestro destino, autoges-tionando todas las transfor-maciones sociales y laborales,sin lamentarnos ni esperarque otros lo hagan por noso-tros. De esta crisis sólo po-

demos salir por nuestros pro-pios medios.

Cada vez hay más personasque se quedan en la callecon 40-50 años tras pasartoda la vida en la mismaempresa.¿Qué consejo ledaría a alguien que se en-cuentre en esta situación?

Realmente, es un tema de di-fícil solución. Por un lado, esimportante seguir formándo-se y adquiriendo una mayorespecialización en la tareaque desempeñe o adquirirotras habilidades completa-

mente diferentes. Creo que lamejor opción es la de centra-lizar los esfuerzos en la crea-ción de un negocio propio.

Todo apunta a que la salidapasa por la creación de pe-queñas empresas.

Entonces, ¿el futuro laboralse presenta más favorablepara los autónomos que pa-ra aquellos que trabajanpor cuenta ajena?

Sí; lo que va a generar mástrabajo de aquí a unos añoses que la gente se decida acrear sus pequeñas empre-sas, algo que ya está empe-zando a ocurrir en EstadosUnidos y también en Euro-pa. Tanto las Administracio-nes Públicas como las gran-des empresas están redu-ciendo cada vez más pues-tos de trabajo, así que el fu-turo pasa por las pequeñasempresas, muy beneficia-das por el hecho de que através de Internet se puedecontactar con cualquier per-sona en cualquier parte delmundo para vender un pro-ducto o servicio. Este esuno de los efectos positivosque van a tener la tecnología

y la globalización.Sus clases en la LondonBussines School atraen aestudiantes de m uchos

países. ¿Cómo les ayuda adescubrir su vocación o eltipo de trabajo que les va apermitir triunfar?

La clave está en encontrarlesentido a lo que hacemos.Resulta muy complicadosentir pasión por algo quecarece de sentido para noso-tros, así como es difícil ena-morarse de algo que en elfondo sabes que nunca lle-garás a dominar. Si sabemoslo que queremos, es más fá-

cil que luchemos por ello.

¿LA CLAVE?ESPECIALIZARSE¿Qué ocurre si lo que nosgusta es una carrera u ofi-cio de esos que tienen po-cas salidas o para los queno hay nicho de mercado?

Es una pregunta de difícilrespuesta…. ¡sobre todo sila plantea un hijo y uno quie-re asesorarle! (risas). Perobien, como consejo general,y teniendo en cuenta que vi-

vimos en un mundo en elque los aspectos concretosdel futuro son difíciles deprever con exactitud, lo me-

jor es elegir lo que nos gustay nos apasiona. Sobre todosi vamos a tener que trabajarhasta los 70 años.

Además de innovar y sercreativos, debemos espe-cializarnos, lo que deno-mina “alcanzar la maes-tría”. ¿Cómo se consigue?

La preparación o tener untítulo ya no es suficiente.Hay que disponer de tiempoy concentración para llegara ser experto en algo, paraadquirir los conocimientosque permitan subir de cate-goría y jugar en una liga su-perior. Por tanto, hay queprofundizar continuamenteen los conocimientos quese tienen sobre nuestra pro-fesión y, también, adquirirhabilidades en varias com-petencias y conseguir undominio profundo para quenos permita detectar las po-sibilidades que permanecenocultas para otras personasmenos expertas en el tema.Sólo si se sabe mucho de

algo y se hace muy bien,uno puede ser innovador,saltándose determinadosconvencionalismos.

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En su libro explica que pa-ra triunfar en el mundo la-boral hay que desarrollarun conjunto de habilidadesque usted agrupa en “capi-tales”: intelectual, social yemocional. ¿Cómo pode-mos dominarlos?

El capital intelectual tieneque ver con el aprendizaje yla formación, y resulta bási-co ya que en los próximosaños será necesario destacarcada vez más entre personasque tengan la misma prepa-ración, hagan el trabajo enmenos tiempo, a costes infe-riores. Es lo que está ocu-rriendo con el caso de China:ya no es sólo una potenciacomercial o económica sinoque está despuntando comopotencia intelectual, con mi-les de jóvenes muy prepara-dos. En cuanto al capital so-cial, se desarrolla con el fo-mento de las relaciones so-ciales adecuadas que permi-tan ponernos en contactocon otras áreas y experien-cias que resulten enriquece-doras. En este sentido Inter-net y las redes sociales serán

determinantes. El capitalemocional es el “faro” quenos permite elegir aquelloque nos aporta felicidad ynos ayuda a ser coherentes

con nuestro esquema de va-lores y a vivir en armoníacon nuestro trabajo.

Una vez elegida una carre-ra que me gusta, alcanza-da la maestría y en plenacreatividad ¿cuál es lamejor forma de “vender-me” a los demás para quemi idea o producto tengaéxito?

Transmitiendo pasión. La gen-te estará dispuesta a seguir aquien tenga una idea clara yse muestre entusiasmado conella, por eso es tan importante

determinar qué es lo que nosemociona y lo que nos gustay afrontar los retos derivadosde esta elección con una vi-sión positiva.

¿Qué carreras o áreas detrabajo estarán al alza enun futuro próximo?

Habrá tres ámbitos profesio-nales especialmente valora-dos: la gestión comunitaria(varias iniciativas individua-les que se vincularán conotras y se extenderán a to-dos los países, generando uncambio gradual en el debate

internacional); las empresassociales (mientras una em-presa comercial mide el ren-dimiento en términos de ga-nancias y retorno, un empre-

LO ÚLTIMO EN trabajo

Lynda Gratton basa el análisis de la situación laboral futura en cincofuerzas que conformarán nuestro mundo en las próximas décadas:

GLOBALIZACIÓN: tendencia al alza, que traerá consigo unmercado global cada vez mayor para el talento y el trabajo, perotambién un aspecto más negativo de aumento en la competitividady de una creciente fragmentación.

SOCIEDAD: las familias cambiarán (serán más pequeñas yabundarán las reconstituidas); crece el ocio pasivo y la falta deconfianza de las instituciones. Todo ello favorecerá el aislamiento.

DEMOGRAFÍA: el aumento de la vida productiva y el incrementode la emigración global (tanto para buscar un trabajo mejor comopara ampliar estudios) influirán en el mundo laboral.

TECNOLOGÍA: miles de millones de personas se conectarán entodo el mundo, lo que generará una conciencia global nunca antes

vista. La tecnología reemplazará los puestos de trabajo.ENERGÍA: Aumentarán los precios de las energías; los desastresmedioambientales provocarán el desplazamiento de la población.

Toma nota. En el futuroESTARÁN AL ALZA la gestióncomunitaria, las empresassociales y las microempresas

que cambiarán el mundo laboral

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fuerzas5

sario social tiene una mayoramplitud de miras a la horade valorar los resultados); ylas microempresas (todo in-dica que la proporción detrabajo cualificado realizadopor trabajadores autónomos

será cada vez mayor).

¡SÉ FELIZ!También asegura que deaquí a unos años va a sermás importante la satisfac-ción laboral que cobrar unsueldo mayor. ¿Por qué?

La calidad de las experien-cias desplazará a la dinámi-ca actual del consumo de-senfrenado, y la gratifica-ción que se espera obtenerdel trabajo en el futuro yano será el lujo o la abun-dancia sino conceptos co-

mo “felicidad” o “regenera-ción”. Y además, tiene queser así, ya que en Europa elnivel de vida no va subir, ydebemos abandonar desdeya la idea de que todos losaños vamos a ganar más di-nero: eso ya no va a ocurrir.No se generará riqueza, así que habrá que buscar otrosmedios de realización labo-ral. Es muy importante reo-rientar las expectativas ybuscar un trabajo que real-mente nos satisfaga.

En ese entorno laboral fu-

turo, ¿será posible conci-liar la vida laboral y la fa-miliar, especialmente enel caso de las mujeres?

Una de las cosas positivasque va a traer la transfor-mación del mundo laborales que cada vez habrá mástipos de trabajo que se pue-dan hacer desde casa.Tantolos horarios como los cen-tros de trabajo están empe-zando a desvincularse deuna oficina y cada vez seimponen más los horariosi n d i v id u a l i za d o s , l o q u eofrece muchas posibilida-des para equilibrar la vidafamiliar y laboral. Eso sí:para que esta situación ven-tajosa no se vuelva en con-

tra, hay que poner desde elprincipio unos l ímites dehorario, porque de lo con-trario se puede llegar a tra-bajar hasta 24 horas al día.Hay que decir ‘hasta aquí trabajo y aquí empieza mi

vida en familia’”.¿Cuál es su opinión sobrela precaria situación labo-ral que atraviesa España?

La crisis es a nivel global,pero en el caso concreto deEspaña es muy importanteque las personas adoptenposturas proactivas parasolucionar su situación, yaque ni los gobiernos ni lasgrandes empresas están end i s p o si c i ó n d e h a c e r l o.Además, en toda Europa seestá produciendo una im-portante pérdida de puestos

de trabajo motivada tantopor la crisis como por el ac-ceso de competidores máscualificados, como es el ca-so de China. Esta situaciónno va a cambiar y es urgen-te aplicar estrategias que fa-vorezcan la creación de em-pleo, algo que en Españano se ha aprendido a hacerbien. También detecto undesinterés en algunos sec-tores de la juventud espa-ñola respecto a encontrarun trabajo que realmenteles satisfaga y al que dedi-carse en cuerpo y alma, yeso es muy negativo para elfuturo de un país.

¿Podría dar una fórmula enla que se resuman los in-gredientes fundamentalespara triunfar en el mundolaboral?

En primer lugar, alimentarn u e s t r a s r e d e s s o c i a l e sadecuadamente (con perso-nas similares, con familia-res y, también, con desco-nocidos); en segundo lugar,prepararse y aprender enprofundidad; y, por último,seguir nuestro propio guióny recorrer nuestro camino,esto es, aplicar al trabajoaquello tan machadiano de“se hace camino al andar”.

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