Lynda

2
Module : Principes de management Question : Partagez-vous la façon de voir des deux employés ? Dans son sens le plus général toute entreprise est un regroupement d’individus et de ressource qui sont combinés dans le but de réaliser un objectif commun au sein d’une structure. Ceci dit, pour gérer ses ressources de façon efficace il faut un manager. Le manager c’est celui qui fixe les objectifs, motive son personnel prends les bonnes décisions pour son entreprise en la plaçant dans un environnement dynamique. De cette définition très simple nous pouvons déduire en partie que le manager doit accomplir des obligations ; c’est lui qui guide toutes activités de l’entreprise en motivant ses subordonnées, il doit par ailleurs avoir de bonne relation avec son environnement interne pour le meilleur fonctionnement de l’entreprise. Lorsque l’entreprise fait face à des problèmes ou à un changement susceptible de rendre la tache au personnel un peu difficile, c’est au manager d'essayer d’améliorer la situation de l’entreprise en motivant son groupe car c’est l’une de ses obligations en tant que manager. Ici le patron ‘Said RAZKI’ à part son pouvoir d’autorité formelle qui lui donne le droit de donner des ordres, n’a pas son rôle de manager dans l’entreprise car il n’a pas motivé son personnel et il l’a laissé dans une situation délicate face au changement qui se fait dans l’entreprise de modifier leurs travail avec le nouveau logiciel comptable; or tout patron doit être un manager et doit avoir des qualités personnelles, sans

description

lynda etude de cas

Transcript of Lynda

Module: Principes de management

Question: Partagez-vous la faon de voir des deux employs?

Dans son sens le plus gnral toute entreprise est un regroupement dindividus et de ressource qui sont combins dans le but de raliser un objectif commun au sein dune structure. Ceci dit, pour grer ses ressources de faon efficace il faut un manager. Le manager cest celui qui fixe les objectifs, motive son personnel prends les bonnes dcisions pour son entreprise en la plaant dans un environnement dynamique.De cette dfinition trs simple nous pouvons dduire en partie que le manager doit accomplir des obligations; cest lui qui guide toutes activits de lentreprise en motivant ses subordonnes, il doit par ailleurs avoir de bonne relation avec son environnement interne pour le meilleur fonctionnement de lentreprise.Lorsque lentreprise fait face des problmes ou un changement susceptible de rendre la tache au personnel un peu difficile, cest au manager d'essayer damliorer la situation de lentreprise en motivant son groupe car cest lune de ses obligations en tant que manager.Ici le patron Said RAZKI part son pouvoir dautorit formelle qui lui donne le droit de donner des ordres, na pas son rle de manager dans lentreprise car il na pas motiv son personnel et il la laiss dans une situation dlicate face au changement qui se fait dans lentreprise de modifier leurs travail avec le nouveau logiciel comptable; or tout patron doit tre un manager et doit avoir des qualits personnelles, sans lesquelles quatre fonctions de lentreprise ne donneront pas de rsultat au bon fonctionnement de lentreprise.Par consquent je partage la vision des deux employs quant leur mcontentement vis--vis de leur patron car il na pas su les motiv et il na pas t en mesure fait deffort pour lentreprise.