Es el tercer año con-secutivo donde el gobierno de Japón a través del Ministerio de Asuntos Exteriores

invita a destacados nikkei de Amé-rica Latina a fin de fortalecer la relación entre los países de dicha región y el Japón. Pueden o no ser dirigentes de las instituciones nikkei pero lo más importante es el perfil profesional y social que desarrollan en sus países. Este es un programa gubernamental reactivado hace tres años por la administración del primer mnistro Abe y es una fiel manifestación de Japón de capitalizar mejor los recursos humanos nikkei para

FuEron invitados por El gobiErno dE Japón. su signiFicado y compromiso a Futuro.

desarrollar aun más las relaciones económicas, culturales, sociales e institucionales del Japón.

En la visita que hiciera el Primer Ministro Abe en agosto de 2014 a cinco países de la región latinoamericana, exceptuando la

Los 8 líderes nikkei invitados por el Gobierno de Japón, después de la reunión con el Primer Ministro Shinzo ABE. Fotos cortesía del Ministerio de Asuntos Exteriores de Japón.

Cumbre de Caricom (30 de julio de 2014, realizado en Trinidad y Tobago), mantuvo contactos direc-tos con los dirigentes e institucio-nes nikkei de México, Colombia, Chile y Brasil. Se podría decir que fue la primera vez que en la agen-da oficial de reuniones esté pre-viamente incluído estas reuniones. La labor que venía desarrollando desde algunos años atrás por el entonces director de América Lati-na de la Cancillería japonesa, don Akira Yamada (actualmente es el Embajador de Japón en México), quedó coronado de esta manera pues dentro del concepto amplio de la diplomacia pública los nikkei son un “softpower” que por su presencia profesional e institucio-nal permitiría reactivar las herra-mientas de interrelación del Japón con el exterior (1).

Desde hace más de una déca-da América Latina por su creci-miento económico es un nuevo ámbito para las inversiones pero por los riesgos y la falta de “know how” y contactos, solo las grandes empresas han logrado algunos resultados. Sin embargo, desde hace cinco años atrás, por reco-mendaciones de funcionarios de JETRO y JICA donde menciona-ban los beneficios de usar ade-cuadamente los recursos humanos nikkei de América Latina, también las pequeñas y medianas empre-sas comenzaron a invertir y buscar nuevos mercados para sus produc-tos y servicios. Se realizaron varias

misiones comerciales con subsidio público para que estas empresas puedan conocer el mundo latino-americano y estrechar contactos con asociaciones y profesionales nikkei, quienes le brindaron una orientación más pormenorizada de estos mercados. Los descendien-tes de japoneses nikkei, aunque no dominen bien el idioma japo-nés, pueden ofrecer información y contactos confiables que pueden ser de suma utilidad.

Dentro de este contexto hace tres años el gobierno japonés reactivó este programa de invitar a los líderes nikkei, pues había esta-do suspendido por razones presu-puestarias y por falta de interés de algunos políticos y burócratas.

De todos modos, los efectos multiplicadores de una invitación oficial de esta naturaleza se van a ir dando en el tiempo y no de manera inmediata. Los nikkei ele-gidos para esta misión no es que

tengan una obligación legal de ser “cabecera de playa” de las empre-sas japonesas o de las agencias gubernamentales, pero sí pueden acercar las ya estrechas relaciones con la región.

Quien escribe ha podido estar presente estos tres años como panelista o coordinador de mesa en la reunión general donde parti-cipan ex Embajadores y Cónsules de Japón, funcionarios de diversos ministerios y agencias y algunos

lídErEs nikkEi dE américa latina

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Los descendientes de japoneses

nikkei, aunque no dominen bien eL idioma japonés, pueden ofrecer información y contactos confiabLes..”

referentes del sector privado que están relacionados con Améri-ca Latina. Y en esta ocasión se ha invitado a dos jóvenes, una brasileña y otro peruano, para que compartan el debate y expongan sus percepciones. Ambos son hijos de migrantes “dekasegui” que con enorme esfuerzo han logrado terminar sus estudios universita-rios en Japón. La brasileña Flavia Chiemi Yanase realizó luego un posgrado en Canadá y actualmen-te trabaja en la prestigiosa agencia publicitaria Dentsu, y el peruano Derek Matsuda es estudiante de doctorado en la Universidad de Sophia y está becado por la Nippon Foundation.

Y dentro del programa de reu-niones y actividades, además del

encuentro protocolar con el Prínci-pe y la Princesa Akishinomiya y el Primer Ministro Shinzo Abe, se han reunido con el Prof. Akio Hosono, experto en temas latinoamerica-nos, ex Embajador de Japón en El Salvador y ex director general de la JICA Research Center y también

con funcionarios de la Japan Foun-dation con quienes intercambiaron impresiones sobre la enseñanza del idioma japonés, las actividades culturales y artísticas en boga, etc. En Nagoya pudieron ver un curso para mecánicos que se dicta a los brasileños y en Toyota intercambia-ron impresiones con una ONG local que ayuda a los brasileños y demás extranjeros. Y para matizar un poco, visitaron Kioto para conocer el Japón tradicional y milenario.

Cabe mencionar que el Primer Ministro Abe y el subsecretario de la Secretaría de Gabinete D. Hiro-shige Seko, habían recibido unas semanas atrás a los 10 líderes nikkei norteamericanos que también ha-bían sido invitados por el gobierno de Japón. Y en el encuentro con los 8 nikkei latinoamericanos Abe agradeció la calidez con que fue recibido en cada comunidad nikkei el año pasado en su viaje por la región e hizo hincapié en la impor-tancia que tienen estos lazos y el rol que pueden desempeñar los nikkei en los vínculos entre Japón y América Latina.

Estos gestos implican una enorme oportunidad para los nikkei que desean relacionarse más con el Japón, sea desde el punto de vista económico y de ne-gocios como en los intercambios cultural, académico e institucional. Si desde el más alto nivel político existen estos mensajes es porque hay una expectativa muy grande y necesidad de acercar más estos recursos humanos que no siempre fueron adecuadamente capitaliza-dos por Japón. Si bien >>>

Joven peruano del doctorado en la Universidad de Sophia, Derek Matsuda, hijo de inmigrantes nikkei en Japón, exponiendo su visión ante los líderes nikkei latinoamericanos y personalidades de la reunión plenaria. A su derecha, la brasileña Flavia Chiemi Yanase que después de terminar su posgrado en Canadá trabaja en Dentsu.

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… Los japoneses como sus

descendientes “nikkei” son un recurso que pueden hacer La diferencia en cuaLquier parte deL mundo …”

existen becas y programas de capacitación del sector público y privado que son solo para los descendientes, la falta de una visión estratégica de ambas partes no siempre ha facilitado que estos nikkei estén preparados para las necesidades de Japón como de América Latina.

Por otra parte, todo esto genera una responsabilidad y un compromiso mayor que cada uno deberá asumir según sus intereses y limitaciones. Hay que ser cons-cientes de que no todos los nikkei conocen bien el Japón y mucho

menos los pormenores de cada sector que están iniciando o am-pliando sus negocios en la región. No solamente requieren soporte legal, contable e información fina, sino personas que sean capaces de limar asperezas y fricciones entre interlocutores que piensan y actúan muy diferente. Si bien ambas partes requieren aprender y superar muchos obstáculos para que un negocio o un proyecto cultural y artístico llegue a feliz tér-mino, el tiempo y los recursos son escasos y por ende los márgenes

de maniobrabilidad son mínimos. Ser enlace en estos ámbitos no es un trabajo que siempre reditúa y valorado a corto plazo.

Hoy, las grandes empresas y organismos internacionales requie-ren cada vez más profesionales que tengan la capacidad de gestionar la diversidad, eso significa que tienen que ser capaces de trabajar en equipo entre personas de diversas nacionalidades o etnias, formas de pensamiento y pautas de conduc-ta muy diferentes. Por más que el idioma común sea el inglés, aún asi no siempre hablan el “mismo idioma” y el nivel de percepción y comprensión sobre un tema puede diferir mucho. Conocer y manejar las diferencias culturales es un know how muy valorizado y reque-

Alcalde Katsumi BANI, (derecha) de la localidad de San Juan de Yapacani, Pcia. de Ichilo, Dpto. de Santa Cruz de la Sierra, Bolivia. Uno de los líderes nikkei invitado por Japón quien compartió con los demás paisanos de la región su experiencia como político y dirigente nikkei. A la izquierda el Sr. Shirakawa, quien estuvo como Embajador de Japón en Bolivia hace varios años atrás.

rido también por las pequeñas y medianas empresas y administra-ciones públicas locales para atraer inversiones del exterior y penetrar nuevos mercados o para trabajar de manera conjunta en proyectos culturales y turísticos.

Los nikkei pueden desempe-ñar estos roles pero ser el nexo y el complemento entre partes muy diversas no es tarea senci-lla. No deben olvidar que están sujetos a una enorme compe-tencia dentro del mercado de los recursos humanos globales y solo es una ventaja si reúnen las diversas condiciones que las partes exigen. Muchas veces se dice que estos descendientes son también“japonés garantido” (en portugués) o sea que un nikkei>>

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si desde eL más aLto niveL

poLítico existen estos mensajes es porque hay una expectativa muy grande …”

es sinónimo de garantía por su ho-nestidad, desempeño, tenacidad y lealtad a sus principios. Es una frase muy difundida en Brasil desde los años ’70 pero ha sido más el reflejo de los logros de los colonos japone-ses que desarrollaron la agricultura y otras actividades en el continente americano. Además, cabe recordar que esta “garantía de confianza y credibilidad” no es un aval perma-nente sino más bien una respon-sabilidad mayor ante los ancestros y la sociedad que los ha acogido. Significa que los de la tercera, cuarta y subsiguientes generacio-nes, tienen ante todo la obligación de conocer y reconocer mejor la historia de los migrantes japoneses que han hecho un esfuerzo inimagi-nable en cada uno de los países del continente, como así también que ciertas diferencias pueden hacer la (buena) diferencia en el proceso de integración social y que ciertas ventajas pueden contribuir mucho al desarrollo de una sociedad.

Si desde el más alto nivel del gobierno de Japón pone en relieve

abiertamente expectativas de esta naturaleza, es indiscutible que para muchos es una gran oportunidad, sea en lo académico como en lo profesional-laboral. Los testimonios de una centuria señalan que los japoneses como sus descendientes “nikkei” son un recurso que pue-den hacer la diferencia en cualquier parte del mundo ante muchas adversidades y que tiene algunos atributos que el Japón actual nece-sita. Las condiciones para un acer-camiento están, solo falta que cada uno y el que desea lo asuma como suyo para la consecución de lo que el Primer Ministro Abe señaló en el discurso de Sao Paulo el 2 de agos-to de 2014 (2): “progresar juntos, liderar juntos e inspirar juntos”. Este desafío no es solo para los nikkei de América Latina sino que indu-dablemente es extensivo también para los que residen, trabajan y estudian en el Japón.

alberto matsumoto COLABORADOR

www.ideamatsu.com

(1) El softpower de los nikkei –Ante todo lo deben ser en su propio país, AM, Discover Nikkei, abril 2013.http://www.discovernikkei.org/es/journal/2013/4/16/soft-power/

(2) Discurso del Primer Ministro Shinzo ABE en Sao Paulo, 2 de agosto de 2014http://www.mofa.go.jp/mofaj/la_c/sa/br/page3_000874.html En PDF está en español y portugués

-MOFA-Nota de Prensa sobre la Visita y Reunión con los Líderes Nikkei de América Latina en Japónhttp://www.mofa.go.jp/mofaj/press/release/press4_001894.html -Despacho del Primer Ministro y Secretaria de Gabinete, MOFA-Nota de Prensa sobre la visita de los 8 líderes nikkei al Primer Ministro ABEhttp://www.kantei.go.jp/jp/97_abe/actions/201503/19chunanbei_jisedai_hyoukei.html http://www.mofa.go.jp/mofaj/la_c/sa/page4_001064.html Imagen de 4 min. de la Reunión con el Primer Ministro y los 8 Líderes Nikkeihttp://nettv.gov-online.go.jp/prg/prg11481.html -Facebook del MOF –Latin America Nikkei Network https://www.facebook.com/pages/Latin-America-Nikkei-Network -中南米日系ネットワーク- MOFA-Japan/1569594643321850?pnref=story-Artículo del diario Sankei Shimbun 2015.03.19http://www.sankei.com/politics/news/150319/plt1503190030-n1.html

referencias:

Reunión de intercambio de opiniones en la Japan Foundation, 2015.03.18

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