Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología
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Liderazgo Ágil y Efec1vo en Equipos de Tecnología
Gustavo Quiroz Madueño
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_ES
Licencia de Uso
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Gustavo Quiroz Agile Coach & Trainer
CSP | CSM | PMI-‐ACP | CSPO | CSD | PSM I
[email protected] about.me/gustavo.quiroz
@quiroz_gustavo
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¿En qué mundo vivimos?
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Liderazgo en el Mundo Corpora1vo
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Estudio Gallup
• Sólo 30% de los trabajadores en EEUU están acFvamente conectados con su trabajo.
• 70% no alcanzan su potencial: están inconscientemente desconectados o acFvamente desconectados.
• Pérdida Anual Es1mada: 450,000 – 550,000 millones de US$
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Algunos ejemplos…
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¿Hay acaso otro mundo?
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¿Qué hace un Líder en este contexto?
• “El Liderazgo es el proceso de crear un ambiente en el cual la gente pueda volverse empoderada.”
Gerald M. Weinberg
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Cuatro Carácterís1cas de estos Ambientes
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Propósito
Visión del Equipo!Desarrollamos Software de buena calidad con tiempos optimizados a través de un conocimiento compartido para ganar confianza y reconocimiento !
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Reglas
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Sistema de Feedback
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(5) Sincronizarse Frecuentemente
Sistema de Feedback
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Ayer terminé esta tarea
Sistema de Feedback
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Par1cipación Voluntaria
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Sin embargo…
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Las Cinco Capacidades del Líder
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Humildad y Respeto
Fred Kofman (MIT)
• “Reconozcamos que no tenemos un derecho especial sobre la realidad o la verdad y que los demás 1enen perspecFvas igualmente válidas que merecen respeto y consideración.
• “La mayoría de la gente no actúa así de forma natural.”
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Respons(e-‐h)abilidad
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Habla Correcta
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La Mente y Acción Correctas
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Diseñen Ambientes Jugables e Ilumínenlos
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Si les intersa este modelo…
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