Lean EAM · EAM-Zerrbild 2: Die Gralshüter der Weisheit EA-Gruppe versteht sich als Gralshüter...
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© 2012 Cassini Consulting GmbH
Kornelius Fuhrer I Cassini Consulting
Stefan Bente I FH KölnVortrag auf der OOP, 29. Januar 2015
Lean EAM
Leichtgewichtiges Architekturmanagement im 3 x 3 x 3 Ansatz
Zu unserer Person …
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente2
Kornelius Fuhrer Stefan Bente
PositionSenior Consultant
EAM Fachgruppenleiter
KernthemenIT-Strategie & EAM
Organisationsentwicklung
Aus der Historie: SOA, EAI, Integration
Hintergrund5 Jahre freiberuflicher C++/Java EE Developer &
Software Architekt
4 Jahre Konzernarchitekt, OTTO IT
5 Jahre Berater für die o.g. Kernthemen
Blog: www.lean-eam.de
PositionProfessor für Softwaretechnik, FH Köln (ab 1.2.)
Freiberuflicher IT-Berater
KernthemenSoftware-Architektur
EAM
Prozesse des Architekturmanagements
HintergrundLangjährige IT-Praxis als Entwickler und Architekt
Plattform-Architekt (Nokia, NSN)
Leitung von Architekturteams (TCS, Cassini)
Beratung in den o.g. Kernthemen
Agenda
Warum Lean EAM?
Das Lean EAM 3 x 3 x 3: Prinzipien, Dimensionen, Werkzeuge
Werkzeug 1: Metamodell-getriebenes Vorgehensmodell
Werkzeug 2: Architektur-Verschlankung
Werkzeug 3: EAM nach Maß
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente3
EAM-Cockpit zum Manövrieren entlang der Chaoslinie
Zusammenfassung und Ausblick
Architektur-Evolution
Horizontale und vertikale Vernetzung
Über den Praxiserfolg von EAM gibt es kaum verlässliche Studien,
aber viele Meinungen …
Bild: Wikimedia, Nikodem Nijaki (Own work), http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Balance_scale_IMGP9755.jpg
„weitgehend
nutzlos“
„Schlüssel
zum Erfolg“
4 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Man findet Negativaussagen von „wirkungslos“ bis „90% Fehlschläge“
Der Enterprise-Architekt:
Weißer Ritter … oder verlorener Missionar unter lauter Heiden?
EAM ist i.d.R. ohne eigene formale
Macht
Auf „Buy-In“ angewiesen
Fachseite
IT-Management
IT-Experten „am Boden“
EAM steht also im Dauer-Spagat:
Will viel bewirken mit wenig Macht
Muss viel erklären, aber nicht immer
wird zugehört
Wenn dieser Spagat nicht funktioniert, entstehen „EAM-Zerrbilder“ …
5 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
EAM-Zerrbild 1: Im Wolkenkuckucksheim
EA-Gruppe entkoppelt von IT-
Organisation
Kaum Einsicht in die wirklichen
Herausforderungen „am Boden“
Folgt dem Mythos vom “Big
Picture”
Oft über-abstrahiert bis zur
Bedeutungslosigkeit
Adressiert keine Frage von
Relevanz mehr
Konsequenz: EA-Organisation wird von allen ignoriert
6 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
EAM-Zerrbild 2: Die Gralshüter der Weisheit
EA-Gruppe versteht sich als Gralshüter
diverser Richtlinien und Standards
Nutzen der Regeln nicht hinterfragt
bestenfalls irrelevant, schlimmstenfalls
kreativitätshemmend
Beispiel DAX-Konzern:
EA-Gruppe allein zuständig für
gewisse Design-Fragen
Bsp: Service-Design für
unternehmensweiten ESB
=> Projekte umgehen EA-Gruppe
EA-Organisation wird von Fachseite ignoriert und von IT-Seite umgangen
7 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Raus aus dem Elfenbeinturm, rein ins Leben:
Herausforderungen für ein modernes EAM
Zersplitterung von gestalterischer
Verantwortung auf viele Rollen
Gefahr von Silodenken und
Elfenbeinturm
Latente Kommunikationsblockade
zu Fachseite und eigener IT
=> klassisches EAM entfaltet
seine Wirkung schlecht
In beiden Fällen ist ein schlankes, praxisnahes EAM nötig!
8 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
EAM in der „Jugend forscht“-
Ecke verortet
Handvoll konzeptioneller
Gestalter machen alles“
Wenig Prozessreife =>
klassisches EAM „eine
Nummer zu groß“
Große IT-
Organisationen
Kleine mittlere
IT-Organisationenund
Agenda
Warum Lean EAM?
Das Lean EAM 3 x 3 x 3: Prinzipien, Dimensionen, Werkzeuge
Werkzeug 1: Metamodellgetriebenes Vorgehen
Werkzeug 2: Architektur-Verschlankung
Werkzeug 3: EAM nach Maß
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente9
EAM-Cockpit zum Manövrieren entlang der Chaoslinie
Zusammenfassung und Ausblick
Architektur-Evolution
Horizontale und vertikale Vernetzung
Lean EAM
Einordnung Lean EAM
Plan-
getriebenes
Architektur-
Management
Zufalls-
getriebenes
Architektur-
Management
Lean
Prinzipien
Starre Ordnung Chaos
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente10
Der Weg zum Lean EAM im 3 x 3 x 3 Ansatz
11 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
3 x 3 x 33 Prinzipien
Wertfluss-
optimierung
Evolution
Vernetzung
3 Dimensionen
Artefakte
Prozesse
Organisation
3 Werkzeuge
Metamodell-
getriebenes
Vorgehen
Architektur-
Verschlankung
EAM nach Maß
Konsequente Umsetzung des Pull-Prinzips in der Architektur
1. Prinzip des Lean EAM: Wertflussoptimierung
12 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:66554_,_Morton_(4487791298).jpg
Stake-
holder
Konsequente Umsetzung des Pull-Prinzips in der Architektur
1. Prinzip des Lean EAM: Wertflussoptimierung
13 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:66554_,_Morton_(4487791298).jpg
Strikte Umsetzung des Pull-Prinzips
Stakeholderanalyse, Wertmanagement und
kundenbedarfsorientierte Artefakte
Abwerfen von Ballast in EAM-Prozessen, verringerte
Durchlaufzeiten
Konzentration auf Wesentliches und Wertschöpfendes
Architektur als evolutionärer Fluss
2. Prinzip des Lean EAM: Evolution
14 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Soll-Zustand
Vision, Ziel-
Architektur
Ist-Architektur
IT-Transformation
Projekte
Projekte und
Maßnahmen zur Umsetzung
des Ziel-Zustands
Architektur als evolutionärer Fluss
2. Prinzip des Lean EAM: Evolution
15 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Architektur als evolutionärer Prozess (Fluss-Prinzip)
Iterativ-inkrementelle Veränderung der IT-Landschaft
Retrospektiven und Kurzzeit-Planung
Taktische Bebauungsplanung
Schaffung eines Architektur-Ökosystems durch Kollaboration
3. Prinzip des Lean EAM: Vernetzung
16 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
http://blog-mindjet.wpengine.netdna-cdn.com/wp-
content/uploads/2012/01/collaborate-2.jpg
BPM &
RQ Project
Mgmt.
SW- Arch-
Mgmt.Program &
Project-
Portfolio
Operation
Cor-
porate
Mgmt.
EAM
Schaffung eines Architektur-Ökosystems durch Kollaboration
3. Prinzip des Lean EAM: Vernetzung
17 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Einbeziehung aller Management-Bereichen im
Unternehmen
Aktive Beziehungspflege von Ebenen und Stakeholder
Schaffung Architektur-Ökosystem
Kollaborative Beteiligung aller Architektur-Ebenen
(Wissen, Entscheidungen)
Ausbalancierung von Top-Down- und Bottom-Up-
Entscheidungsfindung
18 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Wertflussoptimierung
DIM
EN
SIO
NE
N
Evolution Vernetzung
Art
efa
kte
Pro
ze
ss
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rga
nis
ati
on
PRINZIPIEN
Metamodell-
getriebenes
Vorgehen
EAM
nach Maß
Architektur-
Verschlankung
WE
RK
ZE
UG
E
Lean EAM mit 3 x 3 x 3 Ansatz
Agenda
Warum Lean EAM?
Das Lean EAM 3 x 3 x 3: Prinzipien, Dimensionen, Werkzeuge
Werkzeug 1: Metamodell-getriebenes Vorgehen
Werkzeug 2: Architektur-Verschlankung
Identifikation von „Waste“
Werkzeug 3: EAM nach Maß
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente19
EAM-Cockpit zum Manövrieren entlang der Chaoslinie
Architektur-Evolution
Zusammenfassung und Ausblick
Horizontale und vertikale Vernetzung
Meta
mo
del
Inte
rvie
ws
Stakeholder
Analyse
Wert-
management
We
rt
IEEE 1471
1. Metamodell-getriebenes Vorgehen zur Wertflussoptimierung
Bedarfsorientierte und passgenaue Artefakte für die Stakeholder zur
Optimierung des Wertflusses im Tagesgeschäft
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente20
1. Metamodell-getriebenes Vorgehen zur Wertflussoptimierung
Maßgeschneidertes Metamodell als wertfluss-orientierte Aus-
richtungsstruktur von IT, Geschäft und Strategie
WERTFLUSS-
ORIENTIERUNG
Strategie Geschäft
IT
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente21
1. Metamodell-getriebenes Vorgehen
Schlanke Referenz-Enterprise Architektur mit geschäftsorientierter
Ausrichtung am Wertfluss
22 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Agenda
Warum Lean EAM?
Das Lean EAM 3 x 3 x 3: Prinzipien, Dimensionen, Werkzeuge
Werkzeug 1: Metamodell-getriebenes Vorgehen
Werkzeug 2: Architektur-Verschlankung
Identifikation von „Waste“
Werkzeug 3: EAM nach Maß
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente23
EAM-Cockpit zum Manövrieren entlang der Chaoslinie
Architektur-Evolution
Zusammenfassung und Ausblick
Horizontale und vertikale Vernetzung
Aktivitäten
je Prozess
Prinzipien
wirken je Prozess
und Aktivität
Lean
Prinzipien
Prozesse
1. Architektur-Evolution
Iterativ-Inkrementelles Vorgehensmodell zur Steuerung der EA-
Evolution
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente24
1. Architektur-Evolution
Der kontinuierliche Fluss zur evolutionären Vervollkommnung
Richtung Ziel-Architektur endet nie!
Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Kontinuierliche Lieferung von
geschäftlichen Mehrwert
Steigerung der Agilität der Architektur
mit jedem IT-Projekt
Architektur Management als
nachhaltiger Motor nicht als Bremse!
Agilität und iterativ-inkrementelle
Verbesserung der Enterprise Architektur
IT-A
gili
tät
Geschäftsnutzen
29.01.201525
Horizontale und vertikale Vernetzung
Agenda
Warum Lean EAM?
Das Lean EAM 3 x 3 x 3: Prinzipien, Dimensionen, Werkzeuge
Werkzeug 1: Metamodell-getriebenes Vorgehen
Werkzeug 2: Architektur-Verschlankung
Identifikation von „Waste“
Werkzeug 3: EAM nach Maß
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente26
EAM-Cockpit zum Manövrieren entlang der Chaoslinie
Architektur-Evolution
Zusammenfassung und Ausblick
Horizontale Vernetzung mit allen Management-Bereichen im
Unternehmen
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente27
1. Horizontale und vertikale Vernetzung
Klar definiertes Zusammenarbeitsmodell durch die vertikale
Vernetzung im Architektur Management
28 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
(Technisch)
(Hersteller-
unabhängig)
(IT-unabhängig)
Ent
erpr
ise
Arc
hite
ktur
Lösu
ngsa
rchi
tekt
ur
Geschäfts-
Architektur
IT-
Architektur
Software
Architektur
Kollaboration
Wis
se
n
En
tsch
eid
un
g
1. Metamodell-orientiertes Vorgehensmodell
Wirkung des Werkzeuges
29 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Wertflussoptimierung
DIM
EN
SIO
NE
N
Evolution Vernetzung
Art
efak
teP
roze
sse
Org
anis
atio
n
PRINZIPIEN
Metamodell-getriebenes
Vorgehen
EAM nach Maß
Architektur-Verschlankung
1. Metamodell-orientiertes Vorgehensmodell
Wirkung des Werkzeuges
30 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Wertflussoptimierung
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EN
SIO
NE
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Evolution Vernetzung
Art
efak
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roze
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anis
atio
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PRINZIPIEN
Metamodell-getriebenes
Vorgehen
EAM nach Maß
Architektur-Verschlankung
o Maßgeschneidertes
Metamodell
o Wertflussausrichtung
von Business und IT
o Kundenbedarfs-
orientierte Artefakte
o (Pull-Prinzip)
o Taktische Bebauungs-
planung
o Iterativ-Inkrementelles
Vorgehensmodell
o Architektur als
evolutionärer Prozess
(Fluss-Prinzip)
o Horizontale und vertikale
Verknüpfung der Artefakte
o Intensive Verzahnung der
IT-Management-Bereiche
o Interdisziplinäre
Zusammenarbeit
o Synchronisierung des
EAM mit dem Umfeld
o Angemessenes
Veränderungs-Tempo
o Effektive Zusammen-
arbeit EAM mit IT
o Ausbalancierung von Top-
Down- und Bottom-Up-
Entscheidungsfindung
o Kollaborativer Ansatz
o Transparenz
Agenda
Warum Lean EAM?
Das Lean EAM 3 x 3 x 3: Prinzipien, Dimensionen, Werkzeuge
Werkzeug 1: Metamodell-getriebenes Vorgehensmodell
Werkzeug 2: Architektur-Verschlankung
Werkzeug 3: EAM nach Maß
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente31
EAM-Cockpit zum Manövrieren entlang der Chaoslinie
Vernetzung aller IT-Managementbereiche
Zusammenfassung und Ausblick
Werkzeug 2: Architektur-Verschlankung
Aufdeckung von nicht wertschöpfenden Aktivitäten (Waste)
Artefakte
Welchen Nutzen hat der Stakeholder von welchem
Ergebnisartefakt?
Kann es optimiert oder gar weggelassen werden?
Prozesse
Welche Schritte sind unnötig?
Welche Schritte dauern zu lange?
Organisation
Wo sind Verantwortlichkeiten unklar?
Wo sind Organisationsbrüche?
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente32
Aufdeckung von Verschwendung als Mittel der Verschlankung
Die 7 Sorten Verschwendung (Waste) im Lean Management (1/2)
Hohe Materialbestände
Hoher Lagerbestand verursacht Kapitalbindung
Architektur: Halbfertige Artefakte (Spezifikationen, Modelle, Pläne)
Gefahr von veralteten Zwischenergebnissen
Überproduktion
Mehr produziert als geplant
Architektur: „Over-Architecting“, zu viel Spezifikation und Architekturarbeit
Überbearbeitung
Zu aufwendige und/oder überflüssige Arbeitsgänge
Architektur: Zu aufwändige oder überflüssige Prozessschritte
Transporte
Transporte von Werkstücken zwischen Produktionsorten
Architektur: Übergaben von Aufgaben zwischen Rollen / Teams
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente33
Überflüssige Bewegungen
Unnötige Bewegung innerhalb der Fertigungsstätte
Architektur: Hin- und Herspringen zwischen verschiedenen Aufgaben
Wartezeiten
Wartezeiten des Ausführenden oder Dienstleisters
Architektur: Wartezeiten auf Architekturarbeit, „Bottleneck“
Nacharbeit und Ausschuss
Fehlerhafte Teile müssen nachgearbeitet oder ersetzt werden
Architektur: Fehler, Auslassungen, Missverständnisse
häufig das Produkt mangelnder Kommunikation
und Reviews
Aufdeckung von Verschwendung als Mittel der Verschlankung
Die 7 Sorten Verschwendung (Waste) im Lean Management (2/2)
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente34
2. Werkzeug des Lean EAM: Verschwendungs-Matrix
Matrix, um Waste in EAM-Prozessen und -Produkten zu identifizieren
Enterprise-
Architektur-BereichUnfertige
Arbeit
Über-
Architektur
Redun-
dante
Prozesse Übergaben
Wechsel
zwischen
Aufgaben
Ver-
zögerungen Fehler
EA-1: Definition der IT-
Strategie
EA-2: Architektur-
Modellierung
EA-3: Strategische
Entwicklung der IT-
Landschaft
EA-4: Mitgestaltung des
Projekt-Portfolios
EA-5: Entwicklung /
Überwachung von IT-
Standards
EA-6: IT-
Risikomanagement
EA-7: Ausbau der
Architekturorganisation
EA-8: Leitung und
Begleitung von IT-
Projekten
1 2 3 4 5 6 7
Fach-Knowhow existiert nicht in formaler Form
In Spezifikation fehlen wichtige Aspekte
Viel (aber unstrukturierte) Information
Modellnotation, die das Zielpublikum nicht
versteht
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente35
Agenda
Warum Lean EAM?
Das Lean EAM 3 x 3 x 3: Prinzipien, Dimensionen, Werkzeuge
Werkzeug 1: Metamodell-getriebenes Vorgehensmodell
Werkzeug 2: Architektur-Verschlankung
Werkzeug 3: EAM nach Maß
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente36
EAM-Cockpit zum Manövrieren entlang der Chaoslinie
Vernetzung aller IT-Managementbereiche
Zusammenfassung und Ausblick
Grundlegende These: EAM erfüllt seinen Zweck dann am besten,
wenn es den Spagat zwischen zu viel und zu wenig Ordnung schafft
37 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Der Mittelweg entlang der Chaoslinie
Wie kann man sehen, ob EAM sich
auf diesem Mittelweg bewegt?
2. Werkzeug: EAM-Cockpit als pragmatisches Bewertungsinstrument
Die grundsätzlichen Dimensionen
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Organisation Zeit
Flughöhe
Durchsetzungsfähigkeit
Planungshorizont
Geschwindigkeit
38
2. Werkzeug: EAM-Cockpit als pragmatisches Bewertungsinstrument
Alle Dimensionen in ihrem Zusammenspiel
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Organisation Zeit
Flughöhe
niedrig hoch
Der Chef-
entwickler
Der Bewohner des
Elfenbeinturms
Breit und
doch detailliert
Planungshorizont
kurz lang
Der Hausmeister
für die CRs
Ein tiefer Blick in
die Kristallkugel
Balance zwischen Ad-Hoc-
Aufgaben und Planung
Durchsetzungsfähigkeit
schwach dominant
Der einsame Rufer
in der Wüste
Der Gralshüter
der Weisheit
Kontrolle
wo nötig
Geschwindigkeit
langsam schnell
Im Stau Auf der Dauer-
baustelle
Evolution statt
Revolution oder Stillstand
Flughöhe
Durchsetzungsfähigkeit
Planungshorizont
Geschwindigkeit
39
In Werkstatt des
ChefmechanikersBreit und doch detailliert
Im Wolken-
kuckucksheim
Hauptfokus IT-TechnologieBalance aus „Big Picture“, Technik und
FachlichkeitStrategie
Organisation Teil der IT-OrganisationUnabhängige Stabsstelle beim
(IT-) VorstandKann überall sein
Vernetzung Mit IT-OrganisationMit IT, Fachseite und Management
gleichermaßen
Höheres Management
oder gar nicht
Team-Zusam-
mensetzungIT-Experten
Mischung aus IT- und Fachexperten
sowie “Mittlern”
(Ehemalige)
Strategieberater
niedrig hoch
Flughöhe
niedrig hoch niedrig hoch
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente40
1. Metamodell-orientiertes Vorgehensmodell
Wirkung des Werkzeuges
41 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Wertflussoptimierung
DIM
EN
SIO
NE
N
Evolution Vernetzung
Art
efak
teP
roze
sse
Org
anis
atio
n
PRINZIPIEN
Metamodell-getriebenes
Vorgehen
EAM nach Maß
Architektur-Verschlankung
1. Metamodell-orientiertes Vorgehensmodell
Wirkung des Werkzeuges
42 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Wertflussoptimierung
DIM
EN
SIO
NE
N
Evolution Vernetzung
Art
efak
teP
roze
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Org
anis
atio
n
PRINZIPIEN
Metamodell-getriebenes
Vorgehen
EAM nach Maß
Architektur-Verschlankung
o Horizontale und vertikale
Verknüpfung
o Interdisziplinäre
Zusammenarbeit
o Konzentration auf
Wesentliches
o Abwerfen von Ballast
o verringerte
Durchlaufzeiten
o Effektivere Ergebnisse
o Synchronisierung des
EAM mit dem Umfeld
o Angemessenes
Veränderungs-Tempo
o „Definition of Done“ für
EAM
o Effektive Zusammen-
arbeit EAM mit IT
o Ausbalancierung von
Top-Down- und
Bottom-Up-
Entscheidungsfindung
o Kollaborativer Ansatz
o Aufgreifen von Wissen
aus allen Teilen der
Organisation
Agenda
Warum Lean EAM?
Das Lean EAM 3 x 3 x 3: Prinzipien, Dimensionen, Werkzeuge
Werkzeug 1: Metamodell-getriebenes Vorgehensmodell
Werkzeug 2: Architektur-Verschlankung
Werkzeug 3: EAM nach Maß
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente43
EAM-Cockpit zum Manövrieren entlang der Chaoslinie
Vernetzung aller IT-Managementbereiche
Zusammenfassung und Ausblick
3. Werkzeug: EAM nach Maß
EAM im Kontext von Gesamt- und IT-Management betrachten!
44 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Strategie
Geschäfts-
Architektur
IT-
Architektur
Betriebs-
OrganisationIT-Service-
Management
Markt-
Fokus
Fach-
Organisation
Architektur-
Management
3. Werkzeug: EAM nach Maß
Zwei Kernthesen zu diesem Bemessungsansatz …
Zwei Kernthesen beschreiben dieses Modell:
Was heißt das konkret?
Ausge-
glichener
Ausbaugrad
Ausgeglichener Ausbaugrad in
den Dimensionen meistens
sinnvoll
2
Vollständig-keit
Betrachtung dieser
Dimensionen genügt in erster
Näherung bei mittelgroßen IT-
Organisationen
1
45 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Als Radar-Darstellung …
Lässt sich auch als ein gekoppelter Bemessungsansatz betrachten!
46 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Strukturiertes
Tagesgeschäft
Service-
Orientierung
Service-
Organisation
Strategisches
Service-
Management
IT Service
Management
Architektur-
Management
Fach-
Organisation
Markt-
Fokus
Projekt-
Architektur
Architektur-
Prozesse
Strategisches
Architektur-Management
Architektur-
Organisation
Einzel-
Projekt
Multi-Projekt
Markteroberung
Marktexpansion –
Neue Märkte
Strukturiertes
Tagesgeschäft Dedizierte
Geschäfts-
Prozesse Ausprägung
Organisations-
einheiten
Strategisches
Geschäfts-
Prozess-
Management
Quelle: Nach einer Methodik erarbeitet durch Cassini und sbc
4
3
1
2
3. Werkzeug: „EAM nach Maß“ am praktischen Beispiel
Beispiel … behördlicher IT-Dienstleister
Behördlicher IT-Dienstleister eines dt. Bundeslandes
Strukturiertes
Tagesgeschäft
Service-
Orien-
tierung
Service-
Orga-
nisation
Strategisches
Service-
Management
Projekt-
Architektur
Architektur-
Prozesse
Strategisches
Architektur-Management
Architektur-
Organisation
Einzel-
Projekt
Multi-Projekt
Markteroberung
Marktexpansion –
Neue Märkte
Strukturiertes
TagesgeschäftDedizierte
Geschäfts-
Prozesse
Aus-
prägung
Organisations-
einh.
Etablierung
Verbesserungs-
prozesseIT Service
Management
Architektur-
Management
Fach-
Organisation
Markt-
Fokus
2
2
3
3
5 500
Größe der IT-Organisation
50
3
3
47 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
EAM nach Maß in kleineren IT-Organisationen
Architekturboard als Alternative / Ergänzung zu Vollzeit-EAM-Team
Zentrales Modell:
Team von Enterprise-Architekten in
Vollzeit
Dezentrales Modell:
Architekturboard = Mitgliedern
verschiedener IT-Abteilungen
IT-Bereich 4IT-Bereich 2
IT-Bereich 1
Architekturboard
EA-Gruppe
IT-Bereich 3
Architekt oder
anerkannter Experte
Enterprise-
Architekt
Chef-
Architekt
48 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
1. Metamodell-orientiertes Vorgehensmodell
Wirkung des Werkzeuges
49 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Wertflussoptimierung
DIM
EN
SIO
NE
N
Evolution Vernetzung
Art
efak
teP
roze
sse
Org
anis
atio
n
PRINZIPIEN
Metamodell-getriebenes
Vorgehen
EAM nach Maß
Architektur-Verschlankung
1. Metamodell-orientiertes Vorgehensmodell
Wirkung des Werkzeuges
50 29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente
Wertflussoptimierung
DIM
EN
SIO
NE
N
Evolution Vernetzung
Art
efak
teP
roze
sse
Org
anis
atio
n
PRINZIPIEN
Metamodell-getriebenes
Vorgehen
EAM nach Maß
Architektur-Verschlankung
o Horizontale und
vertikale Verknüpfung
o Interdisziplinäre
Zusammenarbeit
o Synchronisierung des
EAM mit dem Umfeld
o Effektive Zusammen-
arbeit EAM mit IT
o Ausbalancierung von
Top-Down- und
Bottom-Up-
Entscheidungsfindung
o „Right-Size“ Organi-
sationsstrukturen
o Effizienter Einsatz der
begrenzten EAM-Kräfte
o EA als Berater und
Unterstützer
o Steigerung der
Prozessreife der
Gesamtorganisation
o Entwicklung zu einer
Architektur-Kultur
o Nachhaltigkeit in
IT-Entscheidungen
o Kollaborativer Ansatz
o Aufgreifen von Wissen
aus allen Teilen der
Organisation
o Transparenz
o Schaffung eines
EAM-Ökosystems
Agenda
Warum Lean EAM?
Das Lean EAM 3 x 3 x 3: Prinzipien, Dimensionen, Werkzeuge
Werkzeug 1: Metamodell-getriebenes Vorgehensmodell
Werkzeug 2: Architektur-Verschlankung
Werkzeug 3: EAM nach Maß
29.01.2015 Lean EAM | K. Fuhrer, S. Bente51
EAM-Cockpit zum Manövrieren entlang der Chaoslinie
Vernetzung aller IT-Managementbereiche
Zusammenfassung und Ausblick