SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI

LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN

PALVELUTUOTANNOSSA

Lauri Merikallio

MITÄ ON LEAN-AJATTELU?

Maksimoi arvoa asiakkaalle, käyttäjälle Minimoi hukkaa eli kaikkea sitä, mistä ei olla

valmiita maksamaan Pyri jatkuvasti parantamaan toimintaa ottamalla

ihmiset mukaan työnsä kehittämiseen

Mitä Lean on? Kokonaisvaltainen filosofia, jonka pitkäjänteisyys erottaa sen monesta

muusta filosofiasta Lean = Toyotan Tuotantosysteemi (Toyota Production System), joka on

arvioitu maailman parhaaksi tuotantosysteemiksi – EI SIIS turun palloseura…

Erittäin tehokas, kun sovelletaan koko arvoketjussa (asiakas, suunnittelijat, valmistajat, alihankkijat)

Kolme tasoa: Ideaali, Periaatteet, Työkalut/menetelmät Ideaali: Asiakasräätälöity, asiakkaalle täydellinen tuote, joka on tuotettu

niin, ettei hukkaa synny. Ideaalia ei voida koskaan täydellisesti saavuttaa => Jatkuva parantaminen Periaatteet ovat ”säännöt”, jolla ideaaliin pyritään Työkalut ja menetelmät ovat keinoja implementoida periaatteet

toimintaan sekä ylläpitää jatkuvaa parantamista

Käytetään myös jakoa (Toyota NPD): ihmiset, työkalut ja prosessit

Kuusi perusfundamenttia lean- ajattelussa

Customer Value eli Asiakkaan arvo, fokusoi asiakkaaseen,

value stream eli arvovirta,

Flow eli virtaus,

pull production eli imuohjaus

perfection eli täydellisyys ja hajonnan pienentäminen

Respect people eli kunnioita ihmisiä

Toyotan 9 hukkaa (tuhlausta), jotka on eliminoitava prosesseista

Ylituotanto Odottaminen Turhat kuljetukset ja siirrot Yliprosessointi tai väärä prosessointi Ylisuuret varastot Turhat liikkeet, askeleet, haut, välikäännökset jne. Virheet Henkilöstön luovuuden käyttämättömyys Muutosvastarinta

Hukan eliminointi

Kysymys: Millaisessa toiminnassa Lean ajattelua voidaan soveltaa?

Vastaus: Kaikessa toiminnassa

Lean soveltaminen sairaalarakentamisessa

Integroidut projektitoimitukset

Tietomallisovellukset

Target Value Design

Last Planner System

Kaikki perinteiset lean työkalut

Traditional Project Delivery Level of Common Understanding

Com

mon

Unders

tandin

g

CM/GC Hired

Major Trades Hired

Pre-Construction Services

Architect Hired

Engineers Hired

≤100%

SD DD CD

Construction

Time

Inegrated Project Delivery Level of Common Understanding

Com

mon

Unders

tandin

g CM/GC Hired

SD DD CD

Construction

Major Trades Hired

Architect Hired

Engineers Hired

100%

Pre-Construction Services

S R ylläpito

Käyttö/ operointi

Co

mm

on

Un

de

rsta

nd

ing

CM/GC Hired

SD DD CD

Construction

Major Trades Hired

Architect Hired

Engineers Hired

100

% Pre-Construction Services

Mitä tarkoittaa projektiallianssi?

Tilaaja ja palveluntuottajat jakavat (lähes) kaikki

projektitoimitukseen liittyvät ilot ja surut

Asettavat yhteiset tavoitteet, jotka koskevat

kustannuksia, läpimenoaikaa ja muita

avaintulosalueita

Tekevät päätökset aina yksimielisesti,

riidanratkaisulauseketta ei ole, kaikki perustuu

avoimuuteen ja luottamukseen

Toimivat aina hankkeen parhaaksi ja yhteisenä tiiminä

sekä pyrkivät maksimoimaan arvoa rahalle

Allianssi sitoutuu edistämään innovaatioita ja

erinomaista suoriutumista

18

Liikennevirasto ja Tampereen kaupunki, Lemminkäinen Infra Oy, A-insinöörit Oy, Saanio-Riekkola Oy Tampereen Rantatunneli Kehitysvaihe käynnistynyt elokuussa 2012

Hankkeet - nykytila (15.1.2013)

Liikennevirasto ja VR Track Oy Lielahti-Kokemäki radanparannus Toteutusvaihe käynnistynyt kesäkuussa 2012

Helsingin yliopisto, SRV Oy ja Arkkitehtitoimisto SARC Oy Vuolukiventie 1b Peruskorjaus ja lisärakennus Toteutusvaihe käynnistynyt kesäkuussa 2012

Senaatti kiinteistöt ja NCC Rakennus Oy Terveydenhoitolaitos Kehitysvaihe käynnistynyt syksyllä 2012

Finavia ja Lemminkäinen Infra Oy (allianssin kaupallinen malli ja PJU-sopimus) Helsinki-vantaan päällystystyöt 2012-14 Toteutusvaihe käynnissä

Strategia Allianssin

muodostaminen Allianssin kesto

Projektin

kehitysvaihe

Projektin

toteutusvaihe Takuuaika

Kokemuksia allianssihankkeista

Pääasiassa pilotteja

Henkisesti haastava neuvottelumenettely

Vie aikaa avainresursseilta, pienissä kohteissa tulee olla kevyempi

Kokonaiskustannuksiltaan edullisempi, mutta muuttaa kustannusjakoa

Toiminut suunnitelman mukaisesti, hyvät edellytykset kehittää VTT-raportti Liekki-projektista

Kehitysvaiheessa otetaan kiinni muodostamisvaiheessa menetetty aika

Uudenlaisen yhteistyön löytäminen vie aikaa, mutta jokainen allianssi on kiinnittänyt siihen huomiota ja onnistunut

Uudenlaisia innovaatioita on syntynyt ja sitoutumista projektiin

Tavoitekustannuksessa ja avaintulosalueissa on otettu vastaan kovia suorituskykytavoitteita

Kehitysvaiheen lopussa tulee kiire!

Tavoitteet todella ohjaavat toimintaa!

Saavutettu jopa huippusuorituksia!

Ongelmatilanteissa on onnistuttu toistaiseksi hyvin

hankkeen parhaaksi arvoa rahalle yhteisenä tiiminä

On syntynyt ymmärrys, mitä ero on yhteistyöllä ja todellisella yhteistyöllä

Virtuaalimallit, virtuaaliympäristöt, 4D ja 5 D

Target Value Design prosessit

Target Value Design prosessit

Johtopäätökset

Lean ajattelu on jo sairaaloissa

Integroituja projektitoimituksia tehdään jo Suomessakin

Tietomallien käyttö ja hyödyntäminen on jo arkipäivää myös rakentamisessa

Lean ajattelua on sovellettu lukuisissa projekteissa ja palveluissa rakentamisessa ympäri maailmaa – myös Suomessa

On aika ottaa seuraava askel suomalaisessa sairaalarakentamisessa

Suomessa toimii Lean Construction Instituutti- Tervetuloa!

ASIANTUNTIJAPALVELUA

AMMATTILAISILLE