Las 3 Estrategias de Michael Porter

8/18/2019 Las 3 Estrategias de Michael Porter

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LAS 3 ESTRATEGIASDE MICHAEL

PORTERPRESENTADO POR:

•CLAUDIA JOHANA CARO LIZARAZO

•PAULA ANDREA JIMENEZ BARRERA

•

M


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ESTRATEGIA


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Es aquella estrategia que consiste en vender unproducto a precios unitarios muy bajos, a través

de una reducción en los costos. Por lo tanto alemplear la estrategia de liderazgo en costos, laempresa busca obtener una mayor participaciónen el mercado y, con ello, incrementar su nivel deventas.Las desventajas de utilizar esta estrategia

radican en que podría ser imitada por la


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ESTRATEGIAS - FINES- Ofrecer sus prouc!os " prec#os $us!os e%!ro e&'erc"o( co% &" f#%"" e "!r"er %ue)os ce%!es *co% e&&o '"+#'#,"r sus u!#"es

- Apc"r %ue)"s !ec%o&o./"s( " f#% e "0"r"!"r cos!os" &" )e, 1ue se ".#ce% sus procesos e proucc#2%- Es!"0&ecer %ue)"s es!r"!e.#"s pu0c#!"r#"s 1ueco%!r#0u*"% " 'e$or"r * for!"&ecer &" #'".e%#%s!#!uc#o%"&

- D#recc#o%"r sus c"%"&es e #s!r#0uc#2% "c#"%ue)os se.'e%!os e& 'erc"o 1ue prese%!e% u%"'po po!e%c#"& e crec#'#e%!o( " f#% e s"!#sf"cere &" e'"%" e %ue)os usu"r#os- Ofrecer #fere%!es s"0ores * prese%!"c#o%es e sus

prouc!os co% e& "f4% e s"!#sf"cer &"s prefere%c#"s


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EL MAYOR DESAFÍO 1uep&"%!e"% &"s pos!ur"s

.e%5r#c"s es &" cre"c#2%e sus!e%!"0#" P"r"

&os &/eres e% cos!os(es!o s#.%#f#c" 'e$or"r

co%!#%u"'e%!e &"ef#c#e%c#"( 0usc"r

fue%!es e su'#%#s!ro'e%os cos!os"s * "&&"r&" '"%er" e reuc#r &oscos!os e f"0r#c"c#2% *

#s!r#0uc#2%


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En la estrategia de liderazgo global en costos la e!"resa debe tener laca"acidad de red#cir costos en todos los eslabones de s# cadena de$alor de tal !anera %#e la dis!in#ci&n de gastos red#nde en #n !e'or"recio "ara el cons#!idor ( en consec#encia en #na !a(or"artici"aci&n de !ercado)


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RIESGOS

Los L/eres E% Cos!os De0e% Preocup"rse Por E&

C"'0#o Tec%o&2.#co C"p", De A%u&"r L"s I%)ers#o%esP"s""s E% Eco%o'/"s De Esc"&" O Apre%#,"$eAcu'u&"o E% U%" Eco%o'/" C"" D/" M4s G&o0"&( E&L#er",.o E% Los Cos!os Es P"r!#cu&"r'e%!e6u&%er"0&e A Los Nue)os I%.res"%!es De O!r"s P"r!es

De& Mu%o 7ue Puee% Apro)ec"r Los Cos!os M4sB"$os De Los 8"c!ores H"s!" H"ce Poco( L" I%f&"c#2%A'e%","0" Co% Reuc#r E& Cos!o D#fere%c#"& DePrec#os 7ue Los L/eres Po/"% M"%!e%er 8re%!e ACo'pe!#ores 7ue U!#,"0"% Es!r"!e.#"s

D#fere%c#"or"s


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ESTRATEGIAESTRATEGIA DEDEDIFEREN*IA*I+NDIFEREN*IA*I+N

MI*,AEL ORT


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LO 7UE BUSCA:


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ASE*TOS DEDIFEREN*IA*I+N


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ES RE*OMENDA.LE /


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DES0ENTA1AS


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LA.ORATORIOSLAFRAN*OL

Empresa Colombiana que tiene como estrategia competitiva ladiferenciación


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LAFRAN*OL


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ROD2*TOS


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ESTRATEGIA

DEEN8O7UE

9U%" e'pres" s#e'pre e0e perse.u#r ".res#)"'e%!e !o"s &"s opor!u%#"es e 1ue %o s"cr#f#1ue% &" #fere%c#"c#2% ;Por!er ?@


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STUDIO 8


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ELA


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7UE DI8ERENCIA HA ENTRE ELA STUDIO 8


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STUDIO 8


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ELA


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