Labor Market Information /Sنظام معلومات سوق العمل

Rev. 2016English / عربي

قائمة المحتويات

Table of Contentsمقدمة•

الرؤية العامة والأهداف•

معامرية النظام•

املكوانت والأليات•

البياانت املتعلقة ابلنظام•

دراسات دولية•

التقارير واملتابعة والتقيمي•

(حتليل وتصممي وتنفيذ)خطة العمل •

مثال لبوابة سوق العمل•

• Intro

• Vision & objectives

• Architecture

• Mechanism & components

• LMI Data

• International Best Practices

• Reports and evaluation

• Sample plan

• Sample Portal

مقدمة

Introductionية مت الوصول بناء عىل طلب هجات متعددة ايضا مضن مجموعة من ادلراسات احمللية وادلول •

لالس تخداماىل حتديد املتطلبات املبدئية لسوق العمل وتصممي منوذج اسرتشادى

This presentation is based on various studies local and international

where I have done most of it I referred to international best practices

for better use of LMI

الرؤية العامة واألهدافتقيمي هو نظام يتيحمعلومات سوق العمل نظام ادارة •

الإحصائيات ومتابعة البياانت المكية والكيفية وأأيضا

ل وذكل الآقتصادية املتقدمة او اذلكية عن سوق العم

مراجعة ملساعدة الأطراف املشاركة ىف اختاذ القرار و

ؤسسات الاسرتاتيجيات واخليارات الىت تساعد امل

وى العامةل ىف احلصول عىل عامةل مؤهةل كام تساعد الق

التدريب عىل حتديد مس تقبلهم املهىن ومتطلبات

رشاد والبحث عن الوظائف املناس بة عن طريق الا

.الوظيفى والتدريب املتاح

تعلقة ابلقوانني أأيضا هيمت النظام بتحليل ابملعلومات امل •

.واجراءات العمل والاستامثرات املتاحة

• LMI/LMIS is the mechanism of linking supply with

demand and Labor Market signaling at an early

stage

• This will help policy makers make and take decision

in the market and education

• Also service provider to provide what kind of

training is require soft or vocational

• The LMI is affecting all the policies whether internal

job seekers, migration or information related to the

job such as salaries, work duration, work movement,

position changing ..etc.

T4E+ Training for Employment

TrainingTraining EmploymentEmployment

EconometricsEconometrics

Labor Market SPredictionsPlanningPolicies

PlanningCurricula

An

alysisR

epo

rting

Surveys

Research

Actuals

Policy

Career Guidance

Employee Life Cycle

Employer Jobs History

Labor Policy

Impact on investment and new projects, starts, value chain and supply chain

- Architectureمعمارية النظام

Web-Serviceمعلومات المواطن

Web-Serviceمعلومات المواطن

Web-Serviceمعلومات الشركات

Web-Serviceمعلومات الشركات

الشركاتالشركات

مقدمى الخدماتمقدمى الخدمات

الباحثين عن الوظائفالباحثين عن الوظائف

الوظائفالوظائف

التدريبالتدريب

اإلرشاداإلرشاد

معلوماتمعلومات

احصائياتاحصائيات

المناهجالمناهج

التواصل اإلجتماعىالتواصل اإلجتماعى

Job-BoardsJob-BoardsJob-ProfileJob-Profile

-أطراف النظام واالستخدامات األساسية LMI Stakeholders and Usageمساعدة ىف التعرف عىل املتطلبات للمهارات الهامة لل : صناع الس ياسات •

التخطيط وحتديد املصادر املوارد املطلوبة

جدوةل برامج التدريب ومراجعة املناجه: مؤسسات ومراكز التدريب•وحمتوايهتا وهمارات املدربني ابلضافة اىل ارشاد املتدربني

وق العمل التعرف عىل تغريات س: طالبة الوظائفوالرشاكتاملؤسسات•لوبة وجفوة ونقص والاس تجابة لهذة التغيريات مثل املهارات املس تقبلية املط

.بالعامةل املدربة كذكل التعرف عىل اس بقيات واولوايت التدري

طلوبة التعرف او حتديد اولوايت ومس توايت املهارات امل: القوة العامةل•والوظائف املتاحة واجتاهات او توقعات الأجور

كن ان تسامه جممتعات مدنية او مجعيات مي: البيئة احمليطة والأطراف املشاركة•ات املهمشة عىل ىف حتديد متطلبات التدريب واجياد فرص معل لبعض الفئ

.سبيل املثال

فى ىف ميكهنا اس تخدام الارشاد الوظي: أأطراف جديدة او حتت التدريب•ظائف املتاحة التعرف عىل نوعية التدريب املناسب للوظائف املتاحة او الو

.للمهارات احلالية

صناع القرارات والسياسات

التخطيط

مؤسسات ومراكز التدريب

القوة العاملة

Job Seeking المؤسسات

البيئة المحيطة

ايجاد فرص عملأطراف أخرى

Linkage with Education, graduation, market demand and job lifecycle

منظومة عمل النظام – LMI Ecosystem

Job SeekersTraining Seekersالباحثين عن الوظائف

Job SeekersTraining Seekersالباحثين عن الوظائف

Vocational ProgramsTraining ProgramsTraining Providers

Vocational ProgramsTraining ProgramsTraining Providers

EmployersIndustriesالمؤسسات

EmployersIndustriesالمؤسسات

Vacanciesالوظائف

المتاحة

Vacanciesالوظائف

المتاحةCareer

Guidance اآلرشاد

الوظيفى

Career Guidance اآلرشاد

الوظيفى

Patterns and

Profiles

Patterns and

Profiles

LMIS Analysis – Industry Analysis – Jobs Analysis – Skills Analysis – Market & IndustryLMIS Analysis – Industry Analysis – Jobs Analysis – Skills Analysis – Market & Industry

Service Providersمقدمى الخدمة

Service Providersمقدمى الخدمة

Case Managementادارة الحاالت

Case Managementادارة الحاالت

-العرض والطلب والتحليل Demand/Supply

LMIS

دية تحليل واختبار النظريات االقتصا

سم المختلفة من ناحية، والمساعدة في ر

بقيم السياسات واتخاذ القرارات والتنبؤ

بل من المتغيرات االقتصادية في المستقناحية أخرى

• Employers

• Employees

• Seekers

• Researches

• Policy

• Strategy

• Service

Providers

• Students

• Career

• Job Lifecycle

-فوائد النظام LMI Benefitsالقوىمزايدة الشفافية عىل مس توى املؤسسة وعىل املس توى•

التدريب الرتكزي والربط عىل العرض والطلب ىف سوق العمل و •

املهىن

ناسب مهنا رسعة الوصول للعروض والطلبات الوظيفية واجياد ماي •

ثني عن من خالل منظومة رسيعة للباحثني عن عامةل ماهرة والباح

وظائف

ات سوق اس تخدام املعلومات واملصادر املتاحة للتعرف عىل طلب•

العمل والتدريب

و وسطةادلخول املبارش والتعرف عن حاةل الوظيفة دون وسطاء ا•

احلصول عىل بياانت وقتية للعرض والطلب•

التعرف الرسيع عىل احتياجات التدريب•

احلصول عىل احصائيات وتوقعات عن العرض والطلب•

• Transparency on national level

• Focus and demand but consider supply

for future education

• Centralize jobs demands

• Access job information and apply in rely

time

• Link education of required job to filter

the job if certain education certificate is

requited

الوظائف الرئيسية للنظام – Main Functions

املهارات حتسني اسلوب العرض والطلب للوظائف املطلوبة و •

املتاحة مع ربطها مبنظومة الارشاد الوظيفى

حسب توفري او ااتحة معلومات عن احلرف والتدريب املطلوب•

النوع واملاكن جبانب معايري أأخرى

تمنية املهارات مساعدة الباحثني عن وظيفة ىف بناء ملف وظيفى و •

عن طريق البحث والتقدم للوظائف املتاحة

للتعرف مجع وتقيمي املعلومات الرضورية عىل املس توى القوىم•

جعة والتنئب ابحتياجات سوق العمل ومن مث حتديد او مرا

الس ياسات املتعلقة

بياانت رمقية واحصائية•

• Supply / Demand match and CGS

support

• Availing all related information for

training and education by location and

types

• Help researchers to create more papers

into the issue to improve the system

• National collection of data and

tweaking / auditing aligning it with

the national policy

• Econometrical data analyses

مثال تطبيقى لالرشاد الوظيفى –CGS Career Guidance Practical Example

Referenced from the GCS Model

ميتقي

فىن

ادارة

أأداء

قيادة

نموذج ادارة المعرفة

LMIS Knowledge Management

Domain Specific BP

منظومات معل ذات عالقة

Domain Specific BP

منظومات معل ذات عالقةDomain Specific BP

منظومات معل ذات عالقة

Domain Specific BP

منظومات معل ذات عالقة

Domain Specific

Knowledge Base

Domain Specific

Knowledge Base

Domain Specific

Knowledge Base

Domain Specific

Knowledge Base

ادارة النماذج والمستندات والبياناتادارة النماذج والمستندات والبيانات

Pop

ulate

Pop

ulate

Ref

eren

ceR

efer

ence

Ref

eren

ceR

efer

ence

Interface & IntegrateInterface & Integrate

LMIS CGS IntegrationLMIS CGS Integration

Pop

ulate

Pop

ulate

مثال تطبيقى

LMIS-3Developed by Beta Research BR © beta-research.org

البوابة العربية–مثال تطبيقى

أمثلة للتقارير المتاحة

حسب المحافظة

حسب القطاع الصناعى

حسب الشركة

تقارير بيانية

Charts

دراسات ومقارانات دولية

International Best Practices

• Driver for change for skill demand

• Overview of Quantitative and qualitative LMIS

• What are the available models

• Sample from other countries

Drivers of change for Skills Demand

Skills demand

Business strategy,

Competition(e.g. growth of

high/low Skills jobs)

Migration

Environmental change

Demographic change

Technology change

Markets

Policy/regulationChange

e.g. Change inPriority sectors

دراسات دولية

متغيرات

السوق تحت

الدراسة

دراسات دولية

متغيرات

السوق تحت

الدراسة

Overview of Quantitative and Qualitative LMIS

Quantitative Qualitative

Sector

Studies

Econometric

Modeling

Signaling

Job

Opportunity

Index

Enterprise

Survey

Special Studies

(Tracer/Rate

of Return)

Stakeholder

Driven

Forums

Use of

Administrative

Data

صادية حتليل واختبار النظرايت الاقت

رمس اخملتلفة من انحية، واملساعدة يف

بقمي ؤوالتنبالس ياسات واختاذ القرارات

تقبل من املتغريات الاقتصادية يف املس

انحية أأخرى

LMIS: Quantitative and Qualitative

Approaches

L E

V E

L O

F A

C U

R A

C Y

COMPLEXITY AND RESOURCE REQUIREMENT

Sector

Studies

Econometric

Modeling

Signaling

Job

Opportunity

Index

Enterprise

Training

SurveySpecial Studies

(Tracer/Rate

of Return)

Stakeholder

Driven

ForumsUse of

Administrative

Data

Quantitative Approaches to Labor Market Information

Sim

ple

st

Mo

st

Co

mp

lex

L E

V E

L O

F C

O M

P L

E X

I T Y

Approach Benefit Limitation Output Resources

Enterprise

Survey

More specific, enterprise level data

Limited to sectors, costly

Specific skills needs of

enterprises

Expertise in specialized

methods

Econometric

Modeling

Consistent overview and

forecast

Data dependent, Costly, Time consuming

Projections of

demand

&supply by

occupation/

industry

Expertise in econo-

metrics,LFS data

Signaling

Simple, Easy to do and

update

Data dependent Difficult to interpret

General trends in skills demand and

supply

Statistical knowledge

Time series

Source:

Sparreboom and Powell, Labor Market information and analysis for skills development, ILO Employment Trends Unit

Use of

Administrative

Data

little cost, readily

available data

#of enterprises, employed,

unemployed

Limited to available

data

Man hours for collation,

admin data

Job

Opportunity

Index

Gives insight into

changing demand

Limited coverage,

resource intensive

Newspaper accounts

List of skills demand based on vacancies

Sim

ple

st

Mo

st

Co

mp

lex

L E

V E

L O

F C

O M

P L

E X

I T Y

Approach Benefit Limitation Output Resources

Source:

Sparreboom and Powell, Labor Market information and analysis for skills development, ILO Employment Trends Unit

Quantitative Approaches to Labor Market Information

Qualitative Approaches to Labor Market InformationS

imp

les

tM

ost

Co

mp

lex

L E

V E

L O

F C

O M

P L

E X

I T Y

Approach Benefit Limitation Output Resource

Special Studies

(Tracer/Rate

of Return)

More specific information

vis D&S factors

Subject specific/

qualitative D&S factors

Expertise in specialized

studies

Partial view, costly

Source:

Sparreboom and Powell, Labor Market information and analysis for skills development, ILO Employment Trends Unit

Sector

Studies

Comprehen-sive vis sector

D&S factors

Sector specific data on demand and supply

Expertise in quantitative/qualitative

analysis

Limited scope, partial view, costly if for all sectors

Stakeholder

Driven

Forums

D&S data with context/

qualitative

factors

Participatory Forum for discussion

Individuals might

dominate

Regular forum

discussion

Is there a perfect model for anticipating

skill demands?

Econometric

modeling

Job opportunity index Enterprise survey

SignalingUse of admin data

Special studies Sector studies

Stakeholder driven

forum

دراسات

دولية

دراسات

دولية

• Econometric modeling to project future labor demand on a national level by industry and occupation

• Annual LFS and employee surveys

• Each state conducts LMIA.

Econometric

modeling

Job opportunity index Enterprise survey

SignalingUse of admin data

Special studies Sector studies

Stakeholder driven

forum

Occupational Projections National

Employment Average Annual Openings

SOC

CodeOccupation Est 2008 Proj 2018 Change Growth Replce Total

41-

1011

First-Line

Supervisors/Managers of

Retail Sales Workers

1,685,500 1,773,900 5.2% 8,840 36,170 45,010

41-

1012

First-Line

Supervisors/Managers of

Non-Retail Sales Workers

506,800 531,200 4.8% 2,440 10,510 12,950

41-

2011Cashiers 3,550,000 3,675,500 3.5% 12,550 159,440 171,990

US LMI Model

دراسات

دوليةدراسات

دولية

Okun's law representing the relationship between GDP growth and the unemployment rate. The fitted line is found using

regression analysis.

• The Skills Development Planning Unit (SDPU) conducts quarterly monitoring reports on skills supply and the outcomes of training

• Sector Education and Training Authorities (SETAs) conduct sector studies and stakeholder consultations

• The SDPU also now developing an econometric model for employment projections

The South African LMI Model

Econometric modeling

Job opportunity index Enterprise survey

SignalingUse of admin data

Special studies Sector studies

Stakeholder driven

forum

• The Human Sciences Research Council (HSRC) conducts labor market studies covering priority sectors utilising employer surveys

• HSRC conducts semi-annual LFS and enterprise-based manpower surveys

دراسات

دولية

Sri Lanka LMI Model

Econometric modeling

Job opportunity index Enterprise survey

SignalingUse of admin data

Special studies Sector studies

Stakeholder driven

forum

• Occasional sector studies, e.g.: RMG, provide information on enterprise characteristics and distribution and an overview of government policies related to the sector

• TVEC collects and publishes statistics on training, training providers and labor market data, including job vacancies, based largely on administrative data

• Occasional tracer studies

• Job vacancies collected from newspapers as well as published through Jobs Net

• Annual labor force surveys since 1992

دراسات

دولية

Sample output1. Total number of employed people, 2009/10 32. Total number of unemployed people, 2009/10 43. Unemployment level by age group, 2009/10 64. Ordinary unemployment claimants by age group, 2009/ 10 85. Educational level of ordinary unemployment claimants: April 2009 to March 2010 96. Reasons for termination in commercial employment: 2007/08 to 2009/10 107. Growth in the number of commercial employees: April 2009 to March 2010 118. Growth in the number of domestic employees: April 2009 to March 2010 119. Total number of job vacancies in the financial year 2009/10 1310. Distribution of vacancies per provincial office 1411. Quarterly number of vacancies by occupational group 1512. Quarterly number of vacancies in managerial occupational group 1613. Quarterly number of vacancies in managerial occupational group per provincial office 1614. Quarterly number of vacancies in professional occupational group 1715. Quarterly number of vacancies in professional occupational group per provincial office 1816. Quarterly number of vacancies in clerical and administrative occupational group 1817. Quarterly number of vacancies in technicians’ occupational group

خطة العمل – Project Plan

-خطة العمل - Considerationsتوضيح املعلومات املطلوبة والأس بقيات•

ري مع ربط وتوازن املعلومات احملصةل عىل املدى القص•اعدة ىف الآحتياجات التخطيطية عىل املدى البعيد للمس

التخطيط

ربط دقة الاحصائيات مع مصادر املعلومات املوجود•ومصادرها

البياانت المكية والكيفية-دمج الطرق •

الأخذ ىف الآعتبار الشلك املؤسىس للنظام•

ISCO-08توصيف البياانت بناء عىل تصنيف قياىس •اعات يساعد عىل معل املقاراانت واملتابعة بني الصن

also SOCوالأماكن

NQFاس تخدام تصنيف دوىل ملهارات العمل والوظائف •

•http://en.wikipedia.org/wiki/National_Qualifications_Framework

• Information management and priority setting

• Planning of information gathering and short-

term objectives

• Lining of accurate statistics with the available

information and sources

• Merging of research methodologies ad

outcome

• Consideration of in situational setup

• Codification of the Labor Market Jobs per

country lining if not the same with the other

international codes

• Use of national qualification framework

اعتبارات دولية – International Consideration

ة تنعكس متثل لك دوةل اعتبارات مؤسس ية خمتلف•

عىل البياانت التارخيية املس تخدمة

رف عىل العمل عىل تقوية البناء املؤسىس للتع•

وةلاحتياجات التأأهيل املهىن طبقا لساسة دل

لأولوايت الرتكزي عىل املنظور القطاعى لتحديد ا•

(أألية مجلع املعلومات)

اس اس تخدام نتاجئ سوق العمل واملهارات كأس•

ب املهىن لقياس العالقة مع برامج التأأهيل والتدري

ومتابعة وتقيمي هذة النتاجئ ابس مترار

• Circumstances differs from country to another however the approach and objectives should be the same

• Sectorial approach is common as long as it is unified in the end

• Measuring the performance of the LMI and the quality of integration is a key success factor

• Quality and continuous improvement is cannot be skipped including auditing which means you have to have a quality and auditing officer

• Reporting online and all the time accepting feedback means you are in your correct road.

الخالصة - Summary( يطغري بس )نظام معلومات سوق العمل املتاكمل هو نظام مركب •

ولكن عىل وليعمتد فقط عىل جودة الأدوات التكنولوجية والبياانت

التطبيقعدد من املعايري الىت يمت احلصول علهيا قبل البدء ىف

قوة ونقاط هناك عدة طرق للبدء ىف التنفيذ ولك طريقة لها عنارص•

ضعف

ظامالبناء املؤسىس والتخطيط الاكمل من أأمه عنارص جناح الن•

الىت التعرف عىل مصادر وجودة ومعامرية البياانت من أأمه املعايري•

جيب دراس هتا اول

ماىه الاحتياجات عىل املس توى القطاعى والوظيفى•

او الانتظار طويال–لبد من البدء من ماكن ما •

• There are also other approaches in architecting, design and improving current LMI on the national level but for a greater benefits which is in the end combines the final work.

• This could be based on Value chain and supply chain network

• Investment required and available natural resources

• Education esp. vocational and road map to graduation and employment

• Supply and sector based LMO

قواعد البيانات – Databases not tables

Job Seeker

Job Seeker

VacancyVacancy

TrainingTraining

SkillSkill

CurriculaCurricula

Organization

Organization

Service providerService

provider

Training scheduleTraining schedule More

DBsMore DBs

Working TeamHassan El-Meligy

h.meligy@beta-research.com (SME Labor Market Expert)h.meligy@ieee.org (Senior Member) M: 0100109405 Director of Strategic Management Solutions

Certified Management consultant and Technology Architecture ExpertMasters of Science in Business Information TechnologySenior IEEE / ACM / PMI and European Information Society Member

Previous experience & project with the World Bank, IFC, EBRD, EC/EU, Social Fund, MCIT, MTI and a long list in labour market, process reengineering, OSS, Innovation, R&D

Profile at LinkedIn www.LinkedIn.com/in/hassan2000