Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado

Maestría en Gerencia Empresarial Asignatura: Desarrollo Gerencial y Liderazgo

Análisis De La Paradoja de James Hunter

Realizado por:Kleibert Morey C.I. 22.047.574Profesor:   Eustiquio Aponte  

La Paradoja de James Hunter: Prólogo

Es está parte se describe la historia de la vida de John Daily, el cual es el Director de una importante instalación industrial, la cual cuenta con 500 empleados y una facturación anual de mas de 100 millones de dólares, además había sido el director mas joven en la historia de la empresa, con gran autonomía para la toma de decisiones y devengando un sueldo considerable, que le permitía disfrutar junto a su familia de al menos 2 vacaciones al año, poseer un yate, carros nuevos, una casa de campo, una moto acuática, además de todo esto podía ahorrar sumas significativas de dineros para un futuro. Su

esposa Rachael, Psicóloga de profesión, sus hijos John y Sarah. 

La Paradoja de James Hunter: Prólogo

En un momento dado a John se le complico la vida (por decirlo de alguna manera): su esposa no era del todo feliz, su hijo se convirtió en un niño demasiado rebelde, su hija Sarah en un niña triste y aislada; tal parecía que John no contaba con el tiempo o valor necesario para expresar sus sentimientos hacía sus familiares. A John en su trabajo y en el equipo de béisbol menor que dirigía también ocurrieron ciertas complicaciones. A pesar de su intensa situación económica se había convertido en un ser muy deprimido, también se percibía como que si todo el mundo le molestara tanto así como que hasta él mismo, sin embrago, realizaba modificaciones para engañar a todos, excepto a su esposa, quien lo convenció por completo para que conversara con el pastor de la parroquia donde ellos habitaban. Dicho pastor le recomendó o aconsejo a John pasar unos días solo y tratar de aclarar sus pensamientos y cosas, por lo que le recomendó un monasterio cristiano donde habían 33 monjes con tres prioridades: oración, trabajo y silencio. A Daily no le intereso, pero enseguida cuando ya se marchaba el pastor ,le informo que uno de los monjes era un ejecutivo muy exitoso llamado Leonard Hoffman lo cual capto mucha la atención de ella. Al llegar a su residencia Rachael le cuenta que vio por televisión un programa sobre hombres y mujeres de negocios que hacían retiros espirituales para organizar sus vidas y ante la insistencia de Rachel, John decide dirigirse hacía el monasterio.

Personajes de la Paradoja de James Hunter

• John Daily: Director exitoso. • Rachael: esposa y psicóloga.• John: hijo adoptado. • Pastor de la parroquia. • Padre James: Abad. • Hermano Andrew: servidor. • Lee Buhr: pastor Bautista. • Greg: sargento del ejercito.• Theresa: directora de escuela, hispana.• Chris: entrenadora de equipo de baloncesto. • Kim: enfermera jefe de hospital maternal.

La Paradoja : Capítulo I, Las Definiciones

Liderazgo: es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo y apego en la consecución de objetivos en pro del bien común.

Arte: destreza aprendida o adquirida. Influir: como hacer para que los demás hagan nuestra voluntad. Poder: capacidad de forzar a alguna persona para que éste,

aunque prefiera no hacerlo haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza dentro de las diferentes áreas. Se puede comprar o vender, dar o quitar, y desgasta las relaciones.

Autoridad: se define como la cualidad de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se debe, por tu influencia personal, se requiere de destrezas especiales. Tiene que ver con el carácter, con lo que se es como persona y con la influencia que has ido forjando sobre la gente.

La Paradoja : Capítulo I, Las Definiciones

A continuación se muestran las cualidades esenciales para desarrollar autoridad:

Paciencia.Compromiso. Amor.Atención.Honradez.Ejemplar o modelo. Exigir responsabilidad a la gente. Actitud positiva y entusiasta.Apreciar a la gente. Tratar a la gente con respeto. Comprometido

La Paradoja : Capítulo II, El Paradigma Antiguo

Paradigma son aquellos moldes psicológicos o modelos que nos sirven como base para no perder el rumbo en la vida, siempre que se les de un uso apropiado y no sean considerados como verdades intachables.

Necesidad es un requisito físico o psicológico para el bienestar propio del ser humano. 

Deseo es una especie de ansia que no se detiene a considerar las consecuencias físico o psicológicas.

La Paradoja : Capítulo II, El Paradigma Antiguo

A continuación se representan una serie de paradigmas: Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma Gestión Centralizada Gestión DescentralizadaGestión LiderazgoMano de Obra AsociadosPuede Valer así Cero DefectosEvitar y el temor al cambio Cambio Constante USA Centralizada Competencia Mundial Japón Chatarra Japón es calidad

La Paradoja : Capítulo II, El Paradigma Antiguo

La Paradoja: Capítulo III, El Modelo de Líder Liderazgo: ¿Autoridad y poder? La autoridad es la

capacidad de servicio, respeto y sacrificio

El poder es la facultad de obligar o hacer determinada cosa.

El liderazgo es la capacidad de influir hacía las personas con autoridad, servicio, sacrificio, amor, voluntad con la finalidad de que la personas cumplan con los objetivos planteados.

La Paradoja: Capítulo IV, El VerboAutoridad, liderazgo y amor como agápe

A diferencia de los sentimientos,

el comportamiento si se controla.

Un líder deber ser amoroso, lo cual

implica: paciencia, respeto,

humildad,compromiso,generosidad y

afabilidad.

La Paradoja: Capítulo V, El Entorno Hombres y mujeres quieren hacer un buen

trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.

Algunas metáforas: Plantar un jardín, es decir, crear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar.Amar a tu prójimo como a ti mismo Amar a Dios (Orando siempre como forma de comunicación)

La Paradoja: Capítulo VI, La Elección

Elección implica

Pensar

Actuar (una vez pensado)

Los líderes toman

decisiones

Ese conjunto de decisiones

tienen responsabilida

des

La Paradoja: Capítulo VI, La Elección

Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos.

Durante el proceso de aprendizaje de elecciones hay cuatro etapas:

Somos inconsciente

s e inexpertos

Consciente e

inexperto

Consciente y experimenta

do Inconsciente y experto

La Paradoja: Capítulo VII, Los resultados

Después de todo el esfuerzo realizado por

un líder y su grupo, obtienen la mayor recompensa: los

resultados concretos.

Para lograrlos implica:

dedicación, disciplina y

esfuerzo ardo.

Un líder debe apoyar a su equipo de trabajo (influenciándolos de

manera positiva)

Con esa influencia aumenta su autoridad

como líder, lo cual implica que recibirá mayor apoyo (esto

implica que se obtendrán excelentes

resultados)