Kỹ Năng Cần Có Của Một Nhà Quản Lý Dự Án Rủi Ro
-
Upload
infochief-institute -
Category
Education
-
view
105 -
download
3
Transcript of Kỹ Năng Cần Có Của Một Nhà Quản Lý Dự Án Rủi Ro
[Http://Infochief.Com.Vn] Phuong Thao Le
1
Kỹ Năng Cần Có Của Một Nhà Quản Lý
Dự Án Rủi Ro
Là một chuyên gia quản lý dự án, bạn phải làm việc với các đội nhóm được tạo thành từ
các cá nhân khác nhau. Bằng cách nào đó bạn đang được coi là một nhà lãnh đạo và bạn
phải biết làm thế nào để đọc ngôn ngữ cơ thể, cách đàm phán, và là một bậc thầy trong vô
số các kỹ năng khác. Vậy phải bắt đầu từ đâu? Dưới đây là 6 kỹ năng quản lý dự án quan
trọng nhất mà bạn cần phải có:
1. Kỹ năng lãnh đạo
Lãnh đạo là một từ thông dụng hiện nay trong ngành IT quản lý dự án: Nếu bạn có thể dẫn
dắt nhóm, bạn có thể đạt được mục tiêu. Nhưng quan trọng nhất, lãnh đạo thường là kỹ
năng còn thiếu của các nhà quản lý dự án. Nếu bạn là một người quản lý dự án, bạn có cảm
thấy sự cần thiết phải cải thiện bản thân như một nhà lãnh đạo chưa?
2. Kỹ năng giao tiếp
Bạn có biết 90% thời gian của một nhà quản lý dự án là dùng trong giao tiếp? Đó là số thời
gian cần thiết để các nhà tư vấn đầu tư có thể truyền đạt tầm nhìn, ý tưởng, mục tiêu, và
các vấn đề khác như báo cáo sản xuất, thuyết trình,… một cách hiệu quả.
[Http://Infochief.Com.Vn] Phuong Thao Le
2
Kỹ năng giao tiếp là một chủ đề rộng lớn, nên rất khó để tiếp cận nó từ một góc bao quát
hết tất cả các khía cạnh vì thế một cách tốt để bạn bắt đầu đó là bằng cách cải thiện kỹ năng
thuyết trình của bạn, từ đó phát triển các mặt khác sẽ đơn giản hơn rất nhiều.
3. Kỹ năng đàm phán
Trở lại với kỹ năng giao tiếp, rất nhiều trường hợp trong số những việc giao tiếp này là bạn
phải đàm phán, như việc sử dụng các nguồn lực, ngân sách, lịch trình, và một loạt các thỏa
hiệp khác là không thể tránh khỏi. Biết tư vấn đấu thầu xây dựng tốt để tất cả các bên đều
hài lòng là một kỹ năng quan trọng cho các nhà quản lý dự án thành công.
4. Kỹ năng quản lý nhóm
Bên cạnh đó, một người quản lý nhóm hiệu quả phải biết quản lý và điều phối các cá nhân
bằng cách thúc đẩy việc theo nhóm, giao nhiệm vụ, giải quyết xung đột, thiết lập mục tiêu
và đánh giá kết quả. Lãnh đạo là truyền cảm hứng cho những người khác.
5. Kỹ năng quản lý rủi ro
Nếu bạn có thể dự đoán và có giải pháp cho các vấn đề trước khi chúng xảy ra, bạn sẽ tăng
số dự án thành công của mình lên. Rủi ro thường là vấn đề không khẩn cấp nên kết quả là
nhiều nhà quản lý dự án không xem xét các rủi ro một cách nghiêm túc.
Quản lý dự án xây dựng là một công việc đòi hỏi rất nhiều kỹ năng khác nhau. Bắt đầu
bằng cách mài giũa thực hành trong mỗi kỹ năng, tiếp tục bổ sung và kết hợp chúng thành
công việc của bạn.
6. Kỹ năng tổ chức cá nhân
Đã bao giờ bạn nghe nói rằng bạn không thể nói người khác nghe những gì bạn không có?
Làm thế nào bạn có thể tổ chức công việc cho người khác và yêu cầu họ hoàn thành công
việc nếu cuộc sống cá nhân và các dự án của bạn không được tổ chức tốt và không đi đến
đâu? Tổ chức cá nhân tốt, và ngay lập tức bạn sẽ cải thiện được kỹ năng quản lý dự án của
mình.
(ST)