Kunta ala maksaa 2 miljardia euroa työkyvyttömyysmenoja
-
Upload
risto-kaartinen -
Category
Documents
-
view
113 -
download
3
description
Transcript of Kunta ala maksaa 2 miljardia euroa työkyvyttömyysmenoja
Kunta-ala maksaa 2 miljardia euroa työkyvyttömyysmenoja – miten kuntasi pitää nämä kulut kurissa
12.9.2013
Tutkimus- ja kehittämisasiantuntija
Risto Kaartinen
Kohentaako kustannustietoisuus
Kustannusrakennetta?
Tässä vaiheessa kustannustietoisuuden
lisääntymisen vaikutuksia ei ole arvioitu ja kustannusrakenteet tuskin muuttuvat 1-2 vuodessa
dramaattisesti.
Asiakkailta oppiminen
Keskustelut asiakkaiden kanssa ja asiakkaiden keskinäisten keskusteluiden kuuntelu.
Perusteet esityksen taustalla
Ennen
Keskustelu ennen • sitoutuminen • tarvittavat tiedot • palvelun luonne
Luvuista oppiminen Organisaatiot toimittivat Kevaan tietoja • henkilöstörakenteesta • työkykyä tukevista malleista (Kevan mallia kutsutaan Aktiivisen tuen malliksi) • työterveysyhteistyöstä • sairauspoissaolojaksoista • tapaturmista
Rekistereistä saatiin tietoja • Työkyvyttömyys-kustannuksista • Kelan maksamista sairauspäivärahakorvauksista
Käytäntöjen vertailu
• dokumentaatio toimenpiteistä hillitä työkyvyttömyysriskiä • hiljainen tieto asiakasrajapinnasta
2
• Organisaatiot edustavat 231 000 työntekijää ja kustannuslaskennassa on käytetty 156 000 kuntatyöntekijän sairauspoissaolotilastoja.
Välittömät kustannukset:
• Poissaolojen hallinnointi (tilastointi, kuntoutus, työn uudelleen järjestely, rekrytointikulut)
• Poissaolojen korvaamisesta aiheu-tuvat välittömät kustannukset (sijai-set, ylityöt, ylimääräinen henkilöstö)
• Poissaolevan työntekijään liittyvät palkka, vastikkeettomat vuosilomat, edellä mainittuihin liittyvät lomarahat ja sivukulut.
• Työterveyshuoltokustannukset
Työkyvyttömyysmaksut
Välilliset kustannukset:
• Palveluille aiheutuvat kustannukset, kuten työssä olevien tuottavuuden aleneminen ja palvelujen toimitusvaikeudet.
• Tuotannon ja palvelujen laadun heikkenemisestä aiheutuvat välilliset kustannukset, kuten reklamaatioiden käsittely, virheiden tarkistamisen ja korjaaminen.
• Muut välilliset kustannukset, kuten työilmapiirin heikentyminen, kilpailukyvyn heikentyminen ja maineen tai imagon heikentyminen.
* EK: Sairauspoissaolojen hallinta , 2009
Tapaturmamaksut
Sairauspoissaolojen kokonaiskustannukset (EK:n malli)*
3
Ensin huonot uutiset
4
• Välittömät ja välilliset kustannukset kuntaorganisaatioissa keskimäärin 12,7 % organisaatioiden palkkasummasta.
• Koko sektorille kustannukset 2,2 miljardia euroa.
• Tehokkaimmasta ja tehottomimmasta kulurakenteesta voi päätellä:
– Säästöpotentiaali on ainakin 410 miljoonaa euroa.
– Pahimmillaan kuluja olisi 550 miljoonaa enemmän kuin nyt.
Mihin eurot menevät?
5
Välittömien kustannusten jakautuminen
6
Sairauspoissaolokustannusten osuus palkkasummasta
7
8
Varhe-maksujen osuus palkkasummasta
9
Tapaturmakustannusten osuus palkkasummasta
10
11
Työterveyshuoltokustannukset
12
Hyvät uutiset: Ratkaisu ongelmiin ei ole
rakettitiedettä - vaaditaan vain yhteistyötä
13
Esimiehet
•Toimivat työkyvyn heiketessä työkykymallien mukaisesti
•Antaa palautetta henkilöstöjohdolle työkykymalleista.
Organisaation johto
•Asettaa strategiset tavoitteet
Henkilöstöjohto ja työterveyshuolto
• Kehittää työkykymalleja
• Raportoi muille tahoille sairauspoissaoloista, verkostoneuvotteluista yms.
• Antaa esimiehille tukea, työvälineitä ja ohjeistusta käytännön tilanteissa.
14
Toimialajohto
• Raportoi johdolle työkykymallien käytöstä
• Antaa palautetta työterveysyhteistyöstä
• Kannustaa ja valvoo esimiesten toimia työkyvyn tukemisessa