1. RETM PLANLAMASI Bir iletmede retim planlamasnn temel amac, belirli bir rnn istenilen miktarda, retimin istenilen zaman ve nitelikte gereklemesidir. Bunun salanmas ise retim faktrlerinin yeterli miktarlarda ve uygun zamanda temin edilmesi ile mmkndr. retim faktrlerinin, yani hammadde ve malzemelerin, insan gcnn ve sermaye mallarnn nitelik ve miktarlar, retilmesi dnlen rnn nitelikleri ve miktar ile dorudan balantldr.

2.

Planlama, retimi yaplacak rn hakkndaki verilerin analiziyle balar. Belirlenmi olan hedeflere ulamak zere kaynaklarn kullanm bir program hazrlanarak ana hatlaryla verilir.

Yani retim plan, retimin her kademesi iin hedefleri, belirli zaman periyotlar asndan ortaya koyar. Bu hedeflerin gerekletirilmesi de ana hedefi destekler.

3. RETM PLANLAMA FAALYETLER VE METOTLARI

letmeler hangi retim faktrlerine ne miktarlarda gereksinim duyduklarn belirleyebilmek iin taleplerin ve siparilerin fiilen aklanmasna kadar bekleyebilecek durumda deillerdir.

Zira tketiciler satn almak istedikleri rnn kendilerine makul bir sre iinde teslim edilmesini beklerler. Bu nedenle bir reticinin ilerde kendi rnne ynelik olarak doacak talebi nceden tahmin etmesi ve buna uygun olarak retim kapasitesini hazr bulundurmas gereklilii ortaya kmaktadr.

4.

retim yneticisi burada belirli bir rnn gelecekte ne kadar ne zaman talep edileceini belirlemek ve buradan hareketle ilerde gerek duyulacak retim faktrlerini de zaman, miktar ve nitelikler ynnden tahmin etmek, planlamak durumundadr.

retim yneticisi ayrca retim faktrlerinin tedarik yntemlerini, retim srecinin yerini, sistemin kurulmasn ve iletmesini nceden tasarlamak ve ilgili ana ilkeleri belirlemek durumundadr. Bu ve benzeri faaliyetler retim planlamasnn kapsamndadr.

5.

retim planlamas faaliyetleri; uzun dnemli planlama, orta dnemli planlama ve ksa dnemli planlama eklinde incelenebilir.

6. RETM SRE PLANLAMASI

retim srecinin planlanmasnn rn tasarmnn tamamland noktada balad kabul edilmekle beraber, gerekte bu almaya rn tasarm devresinde balar. Bu devrede gereksinim duyulacak retim faktrlerinin nicelik ve nitelik ynleriyle belirlenmesine ilikin kararlar alnr.

7.

Makine ve techizatn seimi, kurulu yeri, fabrika ii dzenleme, malzeme ak sistemi ve benzeri tasarm kararlar bu aamada verilir. Bir baka ifadeyle ne retilecei ve retimin ne kadar, ne zaman, nasl ve nerde yaplaca bu aamada belirlenir.

8.

Bu bilgiler erevesinde retim srecinin planlanmasna geildiinde rn analizleri yaplarak retilecek rnn paralar belirlenir. Teknik bilgiler dorultusunda da retim teknii saptanr.

9.

Bu aamada karlan montaj ve gazinto emalar sre planlamasnn nemli aralarndandr. Bu emalar yardmyla; retim yneticisine malzemelerin akn, paralarn birbiriyle ilikisini, nerede monte edildiklerini, hangi yollardan ve ne gibi ilemlerden getiklerini anlama, izleme ve aktarma kolaylklar salanr. Ayrca burada malzemelerin satn alnmas veya iletmede retilmesi konusunda kararlarn alnmas gerekir.

10. KRZ NEDR?

Kriz genel anlamada dzgn olmayan, reform gerektiren istikrarsz bir durumdur. Bir rgtn rutin sistemini, bozan ve aniden ortaya kan herhangi bir acil durum olarak tanmlanabilir. Sadece devam eden faaliyetleri deil, ayn tarznda iletmenin yaamn tehdit eder, retim kapasitesini kullanamaz duruma getirir ve rekabeti szer. rgtn etkinlemesi veya deimesi ynnde kritik bir etkiye sahiptir.

11.

Kriz ani olarak veya kendini hissettirerek ortaya kar. Ne ekilde olursa olsun, iletmelerin krizle karlamalarnn temel nedeni, rekabetin acmasz koullarnda geri kalmasndandr. Bu temel neden bir ok nedene baldr.

Uyum sorunu deiimin gerisinde kalmak doal artlarn, toplumsal, ekonomik, teknolojik ve politik yapnn deiimi, iletme ii sorunlar, gnmzde zellikle etkisini daha derin hissettiimiz kreselleme bu faktrler arasnda saylabilir.

12.

lkemizde yaadmz kriz bu konuda ok isabetli bir rnek tekil etmektedir. Amerika da mortgage piyasasndan dolay patlak veren tm dnyaya kresellemeden dolay yaylan ekonomik bir kaos niteliindedir.

13.

Her kriz ynetimi ekibi teknik tecrbesi, bilgisi ve kiilii ile kriz annda rgt performansnn srdrlmesini salayacak belirli niteleri yaratacak bir retim yneticisine ihtiya duyar. Bu ynetici irketin retim plann ok iyi bilmeli retimin devam edebilmesi iin gerekli teknik koullarn ve satn alma anlamalarn devamn salayabilir olmaldr.

14.

Kriz ortamnda mobilya sektrnde seim yaplamal, kar oranlar ayarlanmal, rekabet koullar gz nnde bulundurulmal ve maliyetler drlmelidir. Kriz ortamnda moral bozukluundan kaynakl olarak tketicilerin ilk kesinti yapt rnlerin banda dayankl tketim mallar, mobilya, otomotiv gelmektedir. Mobilya sektrnde mterilerin gda sektrndeki gibi bilinli olmamas genel anlamda sektr asndan bir avantajdr. zellikle kriz ortamndaki bu avantaj derinlemektedir.