KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого

удовольствие

Вебинар 23 апреля 2013 года

Спикер: Евгений Ермаков - председатель правления компании «Покрофф».

Компания «Покрофф» (Москва, Россия)

www.pokroff.ru

Наша цель - помогать людям делать свои дома

и другие строения практичными, красивыми и

долговечными.

Управлять - значит направлять

деятельность, быть побудительной

причиной чьих-нибудь поступков.

Можно ли управлять людьми и

получать удовольствие?

ЦЕЛЬ КОМПАНИИ!

ЧТО ТАКОЕ ДЕНЬГИ?

Наша цель: ПЕЧЬ ВКУСНЫЙ И ПОЛЕЗНЫЙ ХЛЕБ!

90 тыс. КАРАВАЕВ220 тыс. БУХАНОК190 тыс. БАТОНОВ

500 000 кг вкусного хлеба или 10 млн. рублей

Лидерство - это способность

управлять группой и добиваться её

процветания.

Цель внедрения KPI-Drive

Порядок в компании

Матрицы генерального директора г. Кузнецы:

• KPI-показатели• Задачи (Smart)• Оценки (Standart)• Рейтинг (R)• Оплата (Bonus)

заголовок

План

ы и

факты

скр

ыты

в ц

елях

кон

фи

ден

ци

альн

ост

и.

Вы

мож

ете

ви

деть

вес

показа

теля и

его

%

вып

олн

ен

ия.

заголовок

Бонус-матрица генерального

директора

KPI-матрица генерального директора из Саранска

и описание стандартов

План

ы и

факты

скр

ыты

в ц

елях

кон

фи

ден

ци

альн

ост

и.

Вы

мож

ете

ви

деть

вес

показа

теля и

его

%

вып

олн

ен

ия.

KPI начальника отдела снабжения

План

ы и

факты

скр

ыты

в

целя

х кон

фи

ден

ци

альн

ост

и.

Вы

м

ож

ете

ви

деть

вес

показа

теля и

его

%

вып

олн

ен

ия.

Матрицы старшего кладовщика г. Кузнецы:

• KPI-показатели• Оплата (Bonus)

План

ы и

факты

скр

ыты

в ц

елях

кон

фи

ден

ци

альн

ост

и.

Вы

мож

ете

ви

деть

вес

показа

теля и

его

%

вып

олн

ен

ия.

Оплата старшего кладовщика

Главный инженер по оборудованию и

энергетике

План

ы и

факты

скр

ыты

в

целя

х кон

фи

ден

ци

альн

ост

и.

Вы

мож

ете

ви

деть

вес

показа

теля и

его

%

вып

олн

ен

ия.

Руководитель учебного центра

План

ы и

факты

скр

ыты

в

целя

х кон

фи

ден

ци

альн

ост

и.

Вы

м

ож

ете

ви

деть

вес

показа

теля и

его

%

вып

олн

ен

ия.

Бухгалтер-кассир

План

ы и

факты

ск

ры

ты в

целях

кон

фи

ден

ци

альн

ост

и.

Руководитель HR-службы и

коммуникаций

Менеджер по персоналу

Задачи менеджера

по персоналу (1-я часть)

Задачи менеджера

по персоналу (2-я часть)

Стандарты менеджера по персоналу

Бонус менеджера по персоналу

Консультант-продавец торгового зала

Стандарты консультанта

Менеджер по продажам

Стандарты

менеджера по

продажам

Бонус менеджера по продажам

Маркетолог, KPI-матрица

Задачи маркетолог

а

Стандарты маркетолог

а

Бонус маркетолога

Отчеты в системе KPI-

Drive

Управленческие результаты внедрения

1) Расширение организации, рост количества персонала.

2) Отношение сотрудников к богатым людям.

Финансовые результаты внедрения:

выручка

МОИ ОШИБКИ

РЕКОМЕНДАЦИИ

Вопросы от участников, заданные при регистрации

Что такое KPI? Как применяется в работе?

Для каких позиций внедрение системы KPI-Drive наиболее эффективно?

Что важно в управлении для малого бизнеса?

Как происходит процесс внедрения системы KPI в организацию?

С чего необходимо начать?

Сколько примерно времени требуется на подготовку данной системы оценки?

Почему получилось внедрить KPI-drive? Какие убеждения, мысли и действия помогали в работе?

Вопросы от участников

Как оцифровали результат работы офисных сотрудников - бухгалтерии, отдела кадров?

Как внедрять KPI для сотрудников, у которых нет количественных показателей в работе?

Какое количество контроллеров необходимо для компании в 30-50 сотрудников. Какой квалификацией они должны обладать?

Что важнее в результативности - стандарты или задачи?

Как оценить сотрудников, выполняющих задачи по факту их поступления?

Как Вы относитесь к внедрению KPI для должностей T&D?

Какое соотношение окладной и бонусной части оплаты труда Вы считаете наиболее эффективной?

Вопросы от участников

Как внедрить программу и сохранить сотрудников?

Как добиться реальной мотивации и не сделать обратное (не демотивировать), используя KPI?

Как правильно строить отношения в коллективе, а именно - придерживаться официальных или доверительно-дружеских отношений, или общаться на равных, чтобы люди выполняли мои распоряжения качественно и четко?

Как удалось преодолеть сопротивление изменениям?

Последствия внедрения KPI для персонала.

Благодарю за внимание!

Контактная информация

Евгений Ермаков,Председатель правленияКомпании «Покрофф»Москва, Россия

Контактный е-mail: 89268518720@mail.ruСайт: www.pokroff.ru