Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri Hakanen
-
Upload
petri-hakanen -
Category
Business
-
view
867 -
download
2
Transcript of Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri Hakanen
Klassisia kehitysmalleja
- Työkaluja strategiasta toiminnaksi -Petri Hakanen
Linkki aihetta käsittelevään kirjoitukseen: http://www.hakanen.eu/blog/2016/05/lapimurto-muutos-digitalisaatio-lean-design/
Olen yrittäjä ja konsultti yritykseni Petri Hakanen Oy kautta. Toimin myös tietojohtamisen osaamisyhteisön TDWI Finlandin puheenjohtajana (2010—2017).
Olen tietoammattilainen, liiketoiminnan kehittäjä, johtaja tarvittaessa ja luottamuksen ja vaikutuksen johtamisen puolestapuhuja ja toteuttaja. https://fi.linkedin.com/in/petrihakanen Olen toiminut tiedonhallinnan alueella konsulttina ja projektijohtajana, liiketoiminnan kehitystehtävissä ja liiketoimintayksiköiden johdossa, asiakkuus- ja myyntijohtajanakin. Osaamisiani ovat tiedonhallinnan sovellusalueet, tiedolla johtaminen, kehittämistoiminta sekä toimenpiteiden kytkeminen asiakasorganisaation strategiaan ja tavoitteisiin. Kirjoituksiani ja esityksiäni:http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/,http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/.
Murros
Murros?
@PetriHakanenhttp://Digiloikka.Design
Klassinen olemassa
oleva maailma
klassisine
kehityshankkeineen ja
ohjausmalleineen on
totuttu ehkä näkemään
hieman vastahankana,
luutuneena ja
mörtsinä.
Oletteko panneet merkille – että
toimintatapojen muutosta,
“kulttuurimuutosta“, johtamisen muutosta,
uusia ‘digitalisaation tuulia’ ja muuta
nykymallin mukaan ketterää, avointa ja kivaa
– toteutetaan kovin helposti ‘klassisen
maailman’ opituilla ja omaksutuilla tavoilla.
Haluan ymmärtää
klassisen
ymmärtääkseni
murroksen!
Olenko leka, kiila vai tukki?!
Klassikot
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Strategia
Toiminta
Toimintaympäristö
Rakenteet
Strategiset projektit
Hallitseva
logiikka
Ideointi & innovointi -prosessi
Strategiakartta
Muutoksen johtaminen
Suorituskyvyn johtaminen
Tiedolla johtaminen
Organisaation
kasvupolku
Canvas
Mihin ajatusmalliin tulokset ja vaikutus projisoituvat?
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Ihmisten erilaisista taustoista, kokemuksesta ja positiosta seuraa kehittämisen vaikutusten ymmärtäminen eri tavoin.
Mihin ”malliin” kehittäjä ajattelee projisoivansa tulokset?
Mihin ”malliin” vastaanottaja ajattelee projisoivansa vaikutukset?
Tuotanto - Prosessit
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Canvas - Strategiat
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Strateginen kehittäminen
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Toiminnallinen kehittäminen
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Strategisen kehittämisen normimalli
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Toiminnallisen kehittämisen normimalli
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Toimintaympäristö – rakenteet –Toimintojen väliset vuorovaikutussuhteet
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Toimintaympäristö – rakenteet –
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Strategia ja sen johtaminen –
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Muutos – Strategia ja sen johtaminen – Strategiset projektit
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Strategia ja sen johtaminen – Hallitsevan logiikan haastaminen
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Mukaillen: "Hallitsevan logiikan" kehitys (C.K. Prahalad & M.S. Krishnan)
Strategia ja sen johtaminen – Strategiakello –Hallitsevan logiikan toteuttaja, vai haastaja ja innovaattori
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Mukaillen: esimerkki strategiavuosikellosta (Lindroos & Lohivesi)
Strategia ja sen johtaminen – Ideointi & Innovointi
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Mukaillen: esimerkki tuotekehitysprosessista (Lindroos & Lohivesi)
Vahvistetaan
asiakasymmärrystä?
Strateginen ja toiminnallinen ketteryys – Kyky ideoida ja innovoida?
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Kyky toteuttaa
Valmius ymmärtää
Valmius ymmärtääerilaiset kilpailustrategiat jatoimintatavat
Strategia ja sen johtaminen – Prosessin kehittäminen & Innovaatioprosessi
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Mukaillen: Prosessin kehittäminen - Projektin eteneminen (T. Apilo & T. Kaskinen, VTT, Innovaatiojohtaminen)
Toteutetaan
prosessi
Strategia ja sen johtaminen – Ideointi & Innovointi – Konseptoinnin strategiat
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Vahvasti mukaillen: Konseptoinnin strategiakehä (T. Apilo & T. Kaskinen, VTT, Innovaatiojohtaminen)
Kerätään ja
jatkojalostetaan
ideoita
Strategia ja sen johtaminen – Ideointi & Innovointi – Osallistaminen & Strategisen ajattelun kasvu
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Vahvistetaan
innovaatiokulttuuria
Kannustetaan
ideoimaan
Strategia ja sen johtaminen – Strategiakartta
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Strategia ja sen johtaminen – Strategiakartta Esimerkkimalli
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Strategia ja sen johtaminen – Strategiakartta – Kehitystoimenpiteet Esimerkkimalli
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Mukaillen: Rober S. Kaplan Harward Business School
Strategia ja sen johtaminen – Strategiateema & Strategiakartta –Välitön yhteys prosessikehitykseen
Esimerkkimalli
Mukaillen: Rober S. Kaplan Harward Business School@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Strategia ja sen johtaminen – Strategiateemojen työstäminen – Strategisten projektien suunnittelu
Esimerkkimalli
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Mukaillen: Rober S. Kaplan Harward Business School
Strategia ja sen johtaminen – Muutosagenda
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Vahvasti mukaillen: Rober S. Kaplan Harward Business School
Muutos – Johtaminen – normimalli
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Muutos – Johtaminen – normimalli
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Suorituskyvyn johtaminen –
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Yksilön ymmärrys omasta panoksestaan kokonaisuudessa ja
luottamuksen ilmapiiri ymmärryksen kasvaessa ovat yhä
tärkeämpiä liikuttaessa tuotantokeskeisyydestä kohti
kehityslähtöistä ja asiakaslähtöistä toimintatapaa.
Suorituskyvyn johtaminen – Julkishallinnollinen toimintatapa
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Kehittämistyö tiedolla johtamisen näkökulmista – Tiedolla johtamisen kokonaiskuva –
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Toiminta
Kehittäminen
Tiedonhallinta
Organisaation tavoitteet
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Organisaation kasvu
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Klassikot
@PetriHakanenhttp://Strategia.Design
Strategia
Toiminta
Toimintaympäristö
Rakenteet
Strategiset projektit
Hallitseva
logiikka
Ideointi & innovointi -prosessi
Strategiakartta
Muutoksen johtaminen
Suorituskyvyn johtaminen
Tiedolla johtaminen
Organisaation
kasvupolku
Canvas
Klassisia kehitysmalleja
- Työkaluja strategiasta toiminnaksi -Petri Hakanen
http://Strategia.Design http://www.hakanen.eu/blog/kaikki-blogit/
Linkki aihetta käsittelevään kirjoitukseen: http://www.hakanen.eu/blog/2016/05/lapimurto-muutos-digitalisaatio-lean-design/