Kilpailuetua strategiasta

K I L PA I L U E T U A S T R AT E G I A S TAM a r k o A h t i a i n e n , 2 0 1 6

MIKÄ ON YHTEISÖSI TAI YRITYKSESI PÄÄMÄÄRÄ?

STRATEGIAN MÄÄRITELMÄ

Suunnitelma yrityksen tai yhteisön tulevaisuudesta Asemoi toimijan markkinoilla tai toimintaympäristössä Juoni tai kartta kohti tavoitetta Määrittää yhteistyö ja asiakasverkostot Kuvaa arvoja ja toimintatapaa, jolla päämäärää tavoitellaan

© Kaunis Liike Oy, 2016

STRATEGIA

MISSIO

MISSIO MÄÄRITELMÄ

Missio on yrityksen tai yhteisön elämäntehtävä Missio kuvaa tarkoitusta miksi jokin organisaatio tai

yhteisö on olemassa


MISSIO

MISSIO

Mikä on sinun organisaatiosi tarkoitus. Missio on kyettävä kuvaamaan lyhyesti, ytimekkäästi ja ymmärrettävästi

Kirjaa ylös

Meidän missiomme on:


VISION MÄÄRITELMÄ

Visio on konkreettinen mitattavissa oleva tavoite Visio on aikatauluun sidottu Visio johtaa ja ohjaa päätöksentekoa


VISIO

VISION

Mikä on sinun yrityksesi tai yhteisösi visio? Visiossa kuvataan mitä pitää (mitattava tavoite),

jonakin tiettynä ajanjaksona (mihin mennessä)

Meidän visiomme on:


VISIO

ARVOT

ARVOJEN MÄÄRITELMÄ

Kuvaa yhteisön tai organisaation toiminnan asiantilaa tai tapaa, jolla toimitaan

Arvoja on kutsuttu toiminnan selkänojaksi


ARVOT

ARVOT

Mitkä ovat organisaatiosi arvot, joihin jokainen päätös ja toimintatapa nojaa ja perustuu?

Arvojamme ovat:


PAINOPISTE TOIMINNOT, JOILLA VISIO SAAVUTETAAN

Yhteisö tai yritys valitsee 4 – 6 keskeistä toimintoa, jolla visio/tavoite/päämäärä saavutetaan ennalta päätetyssä ajassa

Painospiste toiminnat ovat strategisia valintoja, joilla uskotaan vision saavutettavuuteen


PAINOPISTEET

PAINOPISTE TOIMINNOT

Millä keskeisillä (4 – 6 kpl) toiminnoilla saavutatte päämääränne?

Mitkä ovat teidän strategiset toiminnot?


PAINOPISTEET

S T R A T E G I S E T M I T T A R I T

Strategisilla mittareilla mitataan painopistetoimintojen onnistumista

Mittarit ovat sidoksissa vision myöhempään saavutettavuuteen


S T R A T E G I S E T M I T T A R I T

Millä mittareilla mittaatte ja jollaa arvioitte omaa toimintaanne?

Miellä toimintaa mitataan seuraavilla mittareilla:


Organisointi tarkoittaa sitä, että sovitaan ja päätetään vision toteuttamisesta vastaava taho

Lisäksi painopistetoiminnoille määritetään vastuussa olevat henkilöt

Yleensä omistaja tai jäsenet määrittävät strategian, hallitus valvoo, operatiivinen johto toimeenpanee ja raportoi hallitukselle

Tärkeätä määrittää kuva vastaa mistäkin tuloksesta


ORGANISOINTI

Minkä tyyppinen organisaatio henkilötasolla toteuttaa toimintaa, joka tähtää vision saavuttamiseen?

Kuka vastaa kokonaisuudesta?

Ketä vastaavat painopistetoiminnoista?


ORGANISOINTI

K E I N O J A S A A V U T T A A T U L O K S E T / V I S I O

Yhdessä valmisteltu ja hyväksytty strateginen kokonaisuus, tavoitteet ja sitoutuminen

Asiakaslähtöisyys Tehtäväjako ja vastuu, organisointi Verkostojen ja sidosryhmien kanssa tehtävä

yhteistyö, joka tähtää vision saavuttamiseen Myönteinen, kannustava ilmapiiri


K E I N O J A S A A V U T T A A T U L O K S E T / V I S I O

Miten strategianne, visionne, painopistetoimintanne palvelevat asiakasta?

Miten huolehditte, että verkostonne ja sidosryhmänne ovat mukana auttamassa vision saavuttamista?

Millä keinoilla varmistatte myönteisen ilmapiirin säilymisen matkalla koviin tavoitteisiin (visioon)?


A J A T U K S I S T A S T R A T E G I A K S I

Onko yrityksesi tai yhteisösi strategiakartta ajan tasalla?

Viekö tulevaisuuden suunnittelu/ strategiatyö liikaa aikaa päivittäiseltä toiminnalta?

Olisiko sinusta hyvä saada apua strategiatyöhön?


Kaunis L i ike OyMarko Aht ia inen

- y h t e i s ö j a o r g a n i s a a t i o v a l m e n n u s - h i u s r a v i t s e m u s j a u r h e i l u s e u r o j e n

r a v i n t o v a l m e n n u s

p . 0 5 0 3 0 1 9 0 0 9m a r k o @ k a u n i s i i k e . fik a u n i s l i i k e . fi

Lähteet

The Evolution of Business Strategy Strategic Thinking Institut

Kaplan, R. & Norton, D.P.: Strategialähtöinen organisaatio. Kauppakaari

Lindroos & Lohivesi: Onnistu strategiassa

Henrikki Tikkanen: Markkinoinnin johtamisen perusteet

Harvard Business Review, www.hbr.org


LÄHTEET

Kilpailuetua strategiasta

Business

Transcript of Kilpailuetua strategiasta