Klasikinė vadyba
description
Transcript of Klasikinė vadyba
![Page 1: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/1.jpg)
VADYBOS TEORIJŲ RAIDA
1. ĮVADAS Į VADYBĄ
• Vadybos samprata• Valdymas ir vadovai• Vadybos teorijų raida
![Page 2: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/3.jpg)
KLASIKINĖ VADYBA SUSIFORMAVO APIE 1900 IR DIRBO 3 KRYPTIMIS
Klasikinė vadyba
Mokslinis valdymas
Klasikinė organizavi
mo administr
avimo teorija
Klasikinė biurokratij
a
![Page 4: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/4.jpg)
KLASIKINĖS VADYBOS ATSTOVAI
1. Mokslinio valdymo pradininkas Frederick W. Taylor, žymiausi atstovai Harrington Emerson, Henri Ford, Henry L Gantt, Frank ir Lillijan Gilbreth, Mary Parker Follett.
2. Klasikinės organizavimo administravimo teorijos pradininkas Henri Fayol. Prie šios krypties galime priskirti ir pasaulyje žinomą lietuvį Vytautą Andrių Graičiūną.
3. Klasikinės biurokratijos žymiausias atstovas Max Weber.
![Page 5: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/5.jpg)
MOKSLINIS VALDYMAS
Vadybos mokslo pradininko F.W.Taylor (1856-1915) suformuoti “mokslinės vadybos teorijos” pagrindai neprarado savo aktualumo ir šiandien. Jo pagrindinė teorija: darbo našumo paslaptis yra teisingas užduoties parinkimas ir adekvatus atlygis, priklausantis nuo darbo rezultato.
![Page 6: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/6.jpg)
4 PAGRINDINIAI TAYLOR PRINCIPAI
Taylor principai
Remtis mokslu
parenkant kiekvieną elementą
individualiam darbui
Moksliškai atrinkti,
apmokyti ir treniruoti
darbuotoją
Bendradarbiauti su
darbininkais
Padalinti darbus
lygiai tarp vadovų ir
darbininkų
![Page 7: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/7.jpg)
Būtinas racionalaus darbo
organizavimo elementas -
konkreti užduotis, aiški ir tiksliai suformuluota.Darbininkas turi
žinoti ne tik ką jis turi daryti, bet ir
kaip tai atlikti (racionalūs darbo
metodai).
Darbininkas turi iš anksto žinoti, ką jis gaus už atliktą
užduotį, ir ką praras jos neatlikęs.
Laikas užduočiai atlikti nustatomas
atskiriems jos elementams,
atlikimo trukmė nustatoma
chronometruojant ar pagal normatyvus.
Darbo vietoje turi būti sudarytos sąlygos (darbo
priemonės) nepertraukiamam
darbui.Darbininkui reikia pavesti darbą, atitinkantį jo žinias ir sugebėjimus.
Taylor
![Page 8: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/8.jpg)
MOKSLINIS VALDYMAS
Henri Ford (Fordas) (1863 – 1947) suformulavo pagrindinius gamybos organizavimo principus ir 1914 m. įvedė 8 val. darbo dieną, jo įmonėse buvo sudarytos geros darbo sąlygos.
Ford principai
Masinė gamyba
Visiškas gamybos
unifikavimas ir
standartiza-vimas
Visiškas darbo
pasidalijimas.
Vertikali gamybos struktūra
http://www.youtube.com/watch?v=8PdmNbqtDdI&feature=relatedhttp://www.youtube.com/watch?v=lVpmZnRIMKs&wide=1
![Page 9: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/9.jpg)
MOKSLINIS VALDYMAS
H.L.Gantt (1861-1919) pasiūlė naują darbo užmokesčio formą, atsisakė diferencijuotos darbo užmokesčio formos, kaip turinčios nedidelį motyvacinį poveikį.
Kiekvienas dienos užduotį įvykdęs darbininkas gaudavo 50 centų premiją,
o žemiausio lygio vadovas gaudavo premiją už kiekvieną dienos normą įvykdžiusį darbuotoją ir
atskirą premiją, jei visi jo darbuotojai įvykdo užduotį.
Taip skatinami vadovai, kad mokytų savo darbininkus geriau atlikti darbą.
Gantt taip pat davė pradžią gamybos kalendoriniam planavimui, dar šiandien naudojamas Ganto grafikas.
![Page 10: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/10.jpg)
GANTO GRAFIKAS BRAIŽYTAS KOMPIUTERINE PROGRAMA
![Page 11: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/11.jpg)
Technologinė operacija Profesija Sk. darbo val.
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Informacijos rinkimas 1 studentas 1 3
2. Teksto rinkimas 2 studentas 1 3
3. Maketavimas 2 studentas 1 1
4. Redagavimas 1 studentas 1 1
5. Spausdintos versijos parengimas
2 studentas 1 1
6. Pristatymo parengimas 1 studentas 1 2
Personalas Darbo trukmė
Laiko grafikas, darbo valandomis
GANTO GRAFIKAS (referato rašymui)
Technologinių operacijų ciklo trukmė: Tc=8 val.Technologinių operacijų darbo imlumas:
Td=3+3+1+1+1+2=11 val.
Tc=8 val.
![Page 12: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/12.jpg)
MOKSLINIS VALDYMAS Vyras Frankas (1868) ir žmona Lilian (1878-1972)
Gilbreth tyrinėjo nuovargį ir darbo judesius, ieškojo galimybės darbuotojams sumažinti judesių skaičių, kad darbuotojai mažiau pavargtų.
http://www.youtube.com/watch?v=dVKTX_Sbwzw
![Page 13: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/13.jpg)
F.ir L.Gilbreth
![Page 14: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/14.jpg)
PRAKTIŠKA VIRTUVĖ, BRUKLINO DUJŲ KOMPANIJOJE
![Page 15: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/15.jpg)
1. Aiškiai iškelti idealai arba
tikslai2.
Kompetentinga konsultacija
3. Drausmė
4. Sveikas protas
5. Deramas požiūris į personalą
6. Greita, patikima, išsami, tiksli ir nuolatinė
apskaita7. Darbų
planavimas ir kontrolė
8. Operacijų normavimas
9. Tinkamos darbo sąlygos
10. Racionalios darbo normos ir tvarkaraščiai
11. Rašytinės standartinės instrukcijos
12. Atlyginimas už našumą
H. EMERSON12 našumo
principų
![Page 16: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/16.jpg)
ADMINISTRAVIMO TEORIJA
H.Fayol (1841-1925) prancūzų inžinierius pirmasis suformulavo 14 valdymo principų ir pagrindines valdymo funkcijas:
![Page 17: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/17.jpg)
14 FAYOL PRINCIPŲ
![Page 18: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/18.jpg)
ANKSTYVOSIOS VADYBOS IŠTAKOS LIETUVOJE
Petras Vileišis
Pamokslas apie trusą ir procę (1887)
Kaip įsigyti pinigus ir
turtą (1891, 1906)
![Page 19: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/19.jpg)
VADYBOS PRADININKAI LIETUVOJE
Vytautas A. Graičiūnas:
Lietuviško „management“ atitikmens įvedimas -vadyba
Valdymo kontrolės apimties teorija
Vienintelis lietuvis pasaulinio garso vadybos mokslininkas
Mokslinė vadybos draugija
Pranas Lesauskis:
Artileristas, matematikas – vadybos mokslo pradininkas Lietuvoje
Mokslinė vadybos draugija
Bendradarbiavimo pradas organizacijoje ir Integravimo metodas vadyboje
![Page 20: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/20.jpg)
Kiekvienoje organizacijoje yra 3 rūšių ryšiai:
1) tarp vadovo ir kiekvieno pavaldinio atskirai (tiesioginiai individualūs);
2) tarp vadovo ir dviejų arba daugiau pavaldinių (tiesioginiai grupiniai);
3) tarp pavaldinių (kryžminiai).
Pasiekus tam tikrą pavaldinių skaičių, valdymo efektyvumas ima mažėti; taip vienas vadovas gali efektyviai koordinuoti 5-6 tiesioginius pavaldinius.
GRAIČIŪNO VALDYMO KONTROLĖS APIMTIES TEORIJA
![Page 21: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/21.jpg)
GRAIČIŪNO VALDYMO KONTROLĖS APIMTIES TEORIJA
Didėjant pavaldinių skaičiui, valdymo ryšių skaičius, didėja pagal formulę:
(N[(2N/2)+N-1], kurioje N -
pavaldinių skaičius),
• Valdymo ryšių skaičius
Pavaldinių skaičius
• 11
• 62
• 183
• 444
• 1005
• 521010
• 2470812
• 22590218
![Page 22: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/22.jpg)
LESAUSKIO ŽINIŲ KLASIFIKACIJA VADOVAMS
Pareigūnas Admi-nistra-cinės
Techni-nės
Komerci-nės
Finansinės
Sau-gumo
Aps-kaito
s
Viso
Darbininkas
5 85 0 0 5 5 100
Meistras 15 60 5 0 10 10 100
Skyriaus viršininkas
25 45 5 0 10 15 100
Grupės viršininkas
30 30 5 5 10 20 100
Direktorius 40 15 15 10 10 10 100
Ministras 50 10 10 10 10 10 100
Prezidentas
60 8 8 8 8 8 100
![Page 23: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/23.jpg)
III. KLASIKINĖ BIUROKRATIJA
Maximilian Carl Emil Weber (1864-1920) buvo vokiečių politnis ekonomistas ir sociologas, laikomas biurokratinės teorijos ir viešojo administravimo pradininku.
http://www.youtube.com/watch?v=8bq3xRP-j3I&feature=related
![Page 24: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/24.jpg)
M.WEBER GRYNOJI BIUROKRATIJA (1976)
Biurokratinis valdymas – grupinės veiklos organizavimas, veiklą griežtai reglamentuojant taisyklėmis, standartais, instrukcijomis ir t.t.
Principai: Darbai padalyti specializuotiems padaliniams ir
darbuotojams; Darbuotojai parenkami pagal kvalifikaciją, o ne
pagal pažintis, giminystę; Darbo reikalai atskirti nuo asmeninių; Hierarchizuota administracijos struktūra; Pareiginės instrukcijos.
![Page 25: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/25.jpg)
KLASIKINĖS VADYBOS TRŪKUMAI
C.Fisher, L.Schoenfeld, J.Shaw (1999) pateikia esminius mokslinės vadybos trūkumus:
šios teorijos tinkamesnės stabilioms ir paprastoms, o ne šių dienų dinamiškoms ir kompleksinėms organizacijoms,
daugelis principų pateikiami kaip universalūs, tačiau šiandien jų negalima taikyti be išlygų;
nors atskirais atvejais ir įvertinamas žmogiškasis veiksnys, tačiau apskritai į darbuotoją žiūrima kaip į darbo įrankį.
![Page 26: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/26.jpg)
ŽMOGIŠKŲJŲ SANTYKIŲ MOKYKLA (1940)
Atsiradimo prielaidos:
Klasikinių teorijų ribotas požiūris į žmogaus svarbą organizacijoje.
Organizacijų vadovų didelis dėmesys darbo organizavimui ir produktyvumo didinimui, tačiau mažas darbuotojų darbo sąlygų gerinimui.
Vadovų ir pavaldinių santykių problemos.
![Page 27: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/27.jpg)
Testukas1) Į kokias dalis skirstoma Klasikinė vadyba?Mokslinė, administracinė, biurokratinė.2)Kas buvo mokslinės vadybos mokyklos pradininkas? F.W. Taylor3) Kuo garsus H.Fordas? masinė gamyba, standartizavimas, vertikali gamybos
struktūra, visiškas darbo pasidalinimas. 4) Autorius, parašęs Pamokslą apie trusą ir procę. P.Vileišis5) Mokslininkai tyrineje nuovargi ir darbo judesius. Gilbreth’ai. 6) Biurokratinės teorijos ir viešojo administravimo
pradininkasM.Weber
![Page 28: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/28.jpg)
Testukas7) Prancūzų inžinierius suformulavęs 14 valdymo principų ir pagrindines valdymo funkcijas. H. Fayol8) Lietuvis, išvertęs “Management” į lietuvių kalbą kaip
“Vadyba”V.A. Graičiūnas9) Asmuo davęs pradžią gamybos kalendoriniam
planavimui. masinė gamyba, standartizavimas, vertikali gamybos
H.Gantt10) Garsiausias lietuvis, pasaulinio garso vadybininkas.
V.A. Graičiūnas
![Page 29: Klasikinė vadyba](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061614/55cf9006550346703ba26ec8/html5/thumbnails/29.jpg)