8/6/2019 Kepribadian 3

http://slidepdf.com/reader/full/kepribadian-3 1/3

HE LIFE MANAGEMENT INC.

1) Tempat kedudukan kendali (Locus ofcontrol)

a. Internal : absen rendah, produktivitas tinggi

b. Eksternal : kurang puas, absen tinggi, terasing,

kurang terlibat dalam pekerjaan 

2) MACHIAVELLIANISME (TINGKAT PRAGMATIS)

Mach tinggi cocok dalam pekerjaan;perundingan buruh, penjualan komisi, dll

3) PENGHARGAAN DIRI (SELF ESTEEM)

a. Tinggi; pekerjaan beresiko tidak konvensional

b. Rendah; Rawan pengaruh uar, pekerjaan takberesiko, kurang puas

4) PEMANTAUAN DIRI (SELF MONITORING)

a. Tinggi; mampu menyesuaikan diri

b. Rendah; kurang mampu menyesuaikan

diri

Definisi: kemampuan individu untuk 

menyesuaikan perilakunya dengan 

situasi yang dihadapai 

5) PENGAMBILAN RESIKOa. Tinggi; Pialang saham

b. Rendah; Akuntan

6) TIPE KEPRIBADIAN A dan B

A : Cepat, Agresif, Diburu Waktu

B : Santai

8/6/2019 Kepribadian 3

http://slidepdf.com/reader/full/kepribadian-3 2/3

HE LIFE MANAGEMENT INC.

Nilaimempengaruhisikap dan perilaku

Nilai berasal darigenetik danlingkungan 

TIPE NILAI 1) Teoritis (kritis & rasional)

2) Ekonomis (kegunaan &yang praktis)

3) Estetis (bentuk &keserasian)

4) Sosial (kecintaan padaorang)

5) Politis (kekuasaan &

pengaruh)

6) Religius (pengalaman &alam, serta tuhan)

Pertimbangan evaluatif mengenai objek, orang, atau

peristiwa KOMPONEN SIKAP

KOGNITIF

AFEKTIF PSIKOMOTORIK/BEHAVIOR

(Maksud untuk berperilaku dengan cara tertentu)

1. Kepuasan kerja

2. Keterlibatan kerja (sejauhmana orang

berpihak pada pekerjaannya)

3. Komitmen organisasi (sejauh manaberpihak pada organisasi)

Setiap ketaksesuaian antara duasikap atau antara sikap dengan

perilaku. Akibatnya tidak nyaman

Mengatasinya tergantung unsur-unsur penting yang menciptakan

disonans dengan pengaruhinduvidu dan ganjarannya.

Untuk menjelaskan

ketidakkonsistenan hubungan A(attitude) dan B (ehavior)

Contoh:

- Spesifik-umum

- Kendala sosial

- Pengalaman

8/6/2019 Kepribadian 3

http://slidepdf.com/reader/full/kepribadian-3 3/3

HE LIFE MANAGEMENT INC.

1) Kerja yang menantang

2) Ganjaran yang pantas

3) Kondisi kerja yang mendukung

4) Rekan kerja yang mendukung

5) Kesesuaian kepribadian & pekerjaan 

1) PRODUKTIFITAS : kurang relevan,tergantung variabel lain seperti jenispekerjaan, fasilitas, dll.

2) KEMANGKIRAN : negatif tapi sedang

3) KELUARNYA KARYAWAN : negatif

AKTIF

PASIF

Exit

Pengabaian

Suara

Kesetiaan

Destruktif  Konstruktif 

KARAKTERISTIK BIORAFIS

PRODUKTIVITAS ABSENSI TURNOVER 

KEPUASAN

Usia Tua - sama

Muda-sama

Tua-rendah

Muda-tinggi

Tua-rendah

Muda-tinggi

Tua-tinggi

Muda-rendah

Status kawin - Nikah-rendah

Bujangan-tinggi

Nikah-rendah

Bujangan-tinggi

Nikah-tinggi

Bujangan-rendah

Tanggungan - Banyak-tinggi

Sedikit-rendah

? Banyak-tinggi

Sedikit-rendah

Masa kerja Lama-sama

Baru-sama

Lama-rendah

Baru-tinggi

Lama-

rendahBaru-tinggi

Lama-tinggi

Baru-rendah

Jenis Kelamin Laki-sama

Perempuan-sama

Laki-rendah

Perempuan-tinggi

? Laki-sama

Perempuan-sama