Kaip inovacinę veiklą padaryti

pelninga? Darius Radkevičius

$

Reikia viso gyvenimo, kad

išmokti viską, ką magas gali

išmokyti, bet viskas, kas

atsivers metams bėgant, telpa

pirmoje mago pamokoje!

2

Kada kalbam “inovacija”, ką

turime omenyje: verslą,

produktą, marketingą ar kažką kitką?

3

Dauguma galvoja, kad inovacija tai

naujas “stebuklingas”

produktas, kuris pats save parduoda,

o jo autorius iki gyvenimo pabaigos

“ilsisi”.

4

Inovacija galėtume vadinti ir kūrybinę

idėją, kuri buvo įgyvendinta.

5

Ivanas Dulinas - geriausias

pramoninio marketingo inovatorius!Garbės lenta

Novatio reiškia «atnaujinimas» arba «pagerinimas»

Inovacija nėra inovacija tol, kol ji sėkmingai neįdiegta ir nepradėjo duoti ekonominės naudos.

Tuo ji ir skiriasi nuo išradimo.

Ekonomistas J. A. Schumpeter

6

atnaujinimas pagerinimas

Ar koncentruoti įmonės pastangas ieškant inovatyvaus produkto?

7

$

$

1995 m. 1000 naujų

bealkoholinių gėrimų buvo

patiekta į japonijos rinką. Po metų rinkoje

liko vos 1%!

8

Kardinalios inovacijos rizika:

$

Jeigu produkto kūrėjas ne verslo savininkas, ką jis supranta apie rinką, ekonomiką,

investicijų įvertinimą ir jų atsiperkamumą,

kainodarą ir t.t.?

9

Palaipsnė inovacija: Kaizen arba POOGI

10

Jack Welsh, (General Electric), tvirtina, kad didieji atradimai

dažniausiai daromi palaipsniui, žingsnis po žingsnio, stipriai

prakaituojant. Palaipsnės inovacijos prasideda nuo smulkmenų ir galimos tik

bendradarbiavimo ir komandinio darbo dėka.

Inovacija galima tik tuo atveju kada jas palaiko vadovybė ir visa organizacija prasisunkia būtinu mentalitetu, ir stropiai

juo vadovaujasi, kaip kokia religija!

11

Inovatyvūs darbuotojai –tai super, bet kur juos rasti?

Darbo efektyvumo matavimo

sistema užmuša inovatyvius

darbuotojus!

13

153152

Daugumos įmonių matavimo sistema pagrįsta individualiai - dar-buotojo, įrangos, produkto, padalinio ir kt. efektyvumo matavimu operaciniu lygmeniu. Iš vienos pusės Vakarų valdymo kultūrai yra būdinga turėti daugybę skirtingų matavimų skirtingiems padali-niams ar resursams, o iš kitos – visi matavimai susiveda į vieną bazinį matavimą – atskirai paimto santykinio vieneto fizinį efek-tyvumą. Jis Vakarų vadyboje virto rašytine arba nerašytine taisy-kle – maksimaliai efektyviai išnaudok kiekvieną resursą. Resursas, stovintis be darbo, yra didžiausias efektyvumo švaistymas!

KALTAS JIS!

!

Kaizen - “Samurajaus

kelias” Kodėl įprasta visiems motyvacija

yra greičiau Antimotyvacija? !

žiūrėkite: http://www.slideshare.net/Dradkevicius/kaizen-kaip-

samurajaus-kelias-kodl-prasta-moni-motyvacija-yra-antimotyvacija

!

!

Pasaulis dualus? Kodėl gi jus kasdien matuojate tik

fizinio darbo efektyvumą?

15

208 209

It happens to be very simple.

It’s the same as pictured by the Daoist symbols – Yin and Yang. Or Diarchy, this is a form of government in which two diarchs are the heads of state.

In our case here is a flow manager, and a manager servicing the flow.

First assignment: manage the operational flow and speed it up.

Second assignment: analyze the reasons for flow obstacles and eliminate them.

When was the golden age of Lithuania? Is it back then, when – as it’s said – the country stretched from sea to sea? Lithuania was in full flourish under a situation of rule that was unique to Europe – power was shared by the co-operative co-leadership of two brothers, Kęstutis and Algirdas, and later, of two cousins, Jogaila and Vytautas.

The main productor service flow

Flow servicedepartments

WHAT DOES THEMANAGEMENT STRUCTUREOF A SELF-IMPROVINGORGANIZATION LOOK LIKE?

LITHUANIA

LITHUANIAN DIARCHY

1991 - NOW

AlgirdasGRAND DUKE OF LITHUANIA

1345 - 1377

JogailaGRAND DUKE OF LITHUANIA

1377 - 1401KING OF POLAND

1386 - 1434

VytautasGRAND DUKE OF LITHUANIA

1401 - 1429KING OF LITHUANIA

1429 - 1430

KęstutisGRAND DUKE OF LITHUANIA

1381 - 1382

Vilnius

BalticSea

BlackSea

POLAND

HUNGARY

HOLYROMANEMPIRE

FRANCE

ENGLAND

RUSSIANDUCHIES

fizinis darbas protinis

darbas

Tik stebintys darbuotojai gali pasiūlyti patobulinimą!

17179178

Viena iš daugelio pavykusių saviorganizuojančių sistemų, kurias sukūrė žmogus, – kelių eismas.

Kelių eismo sistema susideda iš daugybės individų, nesivadovau-jančių jokia hierarchija, turinčių skirtingą išsilavinimą, skirtingas žinias, socialinį statusą ir patirtį. Visi jie turi savo temperamentus, savo ambicijas, asmeninius tikslus, mobiliuosius telefonus, o kai kurie ir mažus vaikus ant automobilio sėdynės. Nustebsite, sužino-ję, koks menkas procentas tų individų miglotai raukia apie geogra-fiją, dažnai painioja, užmiršta ar net niekada gyvenime nėra skaitę kelių eismo taisyklių. Dar daugiau – tarp jų yra tokių, kurie netgi pasiryžę jų nepaisyti! Ir vis tik kelių eismo sistema veikia, nepai-sant kartais nervinančių kamščių, vis tiek kasdien pasiekiame savo darbo vietas, o savaitgaliais – galime vykti į sodybą.

Kelių eismo sistemą sudaro daugybė energijos šaltinių, bet juos ga-lima reguliuoti bendromis taisyklėmis.

Kiek kelių taisyklių atsimena visi kelių dalyviai? Greičiau-siai tik kelias: kuria puse važiuoti ir ką reiškia šviesofo-ras.

Ar kas yra kada matęs, kaip bitės stumdosi prie avilio, nesugebėda-mos patekti į jo vidų?

VADOVUI SUNKU SUVOKTI SAVIORGANIZUOJANČIĄ SISTEMĄ, NORS DAŽNASIŠ JŲ YRA KASDIENISJOS DALYVIS!

18

Realybės neatspindinti struktūra, kurią visi naudoja

E. Demingo pasiūlyta organizacinė struktūra

19

E. Demingo struktūra pagal Darių Radkevičių

184 185

TOSS OUT YOUR OLD NAVIGATIONAL SYSTEM, SINCE NOWIT‘S OLD - FASHIONED.

If you want to travel by waterways and repeat the success of the Vikings, You are obligated to toss out your company’s old-fashioned navigational system. It may have been suitable for travelling by land but it simply is not adjusted for the waterways. One advance warning – perfecting the system will not help, because its roots have rotted.

Management of waterways, or the navigational system of process flows, was taught by a management genius from the United States, William E. Deming (1900-1993). This man’s greatness comes from teaching Japanese companies how to manage production. Deming’s lectures to the leaders of Japan’s most famous companies did their job. He attested that a hierarchical structure does not reflect the logic of production and services process flows. Thus it is time to change it. Today the Land of the Setting Sun even surpasses the United States in production.

Flow chart as per Deming:

Eilinio inovatoriaus ginklas: nustatyti srauto trikdžius

21

Tik “brigada”, o ne individualiai vertinimas darbuotojas greitai įdiegia

inovacijas!

Vadovo užduotis – suvienyti kolektyvą

ne tik bendram darbui, bet ir

pastoviam organizacijos tobulinimui ir įnovacijų versle

kūrimui. Kolektyvą galima aprašyti,

kaip individų bendruomenę,

kuriuos vertina tais pačiais rodikliais ir

jie juos vienodai traktuoja.

23

Du pagrindiniai kasdieniai operaciniai rodikliai, vienodi visai įmonei:

1. Kiek % įvykdyta užsakymų ir klientų %, kurie aptarnauti tiksliai ir laiku (DDP)? Vertinkite komandų

o ne pavienių darbuotojų veiklos efektyvumą sraute. Taip galima

sukurti saviorganizacijos mechanizmą.

2. Kiek patobulinimų pasiūlyta ir įdiegta šiandien? Vertinkite faktą,

nedarykite jį planiniu rodikliu!

25

Formulė paverčianti bet kuriuos metalus į auksą!

26

Įvykdytas dienos darbas = komandinė užduotis, įvykdyta

laiku + sukurtas + įdiegtas patobulinimas.

Mąstymas, kuris garantuoja viršgarsinį greitį: “Jūsų įmonė šiandien ryte yra pačioje blogiausioje

būsenoje lyginant su tuo, ką galima pasiekti iki vakaro”, - H. Takeda.

Kontaktai

Darius  Radkevičius    +  370  698  41  027  !darius@versloknyguklubas.lt  www.versloknyguklubas.lt  !www.gig-­‐europe.eu  !!!!!!

!!!44