Johtaja 2012 seminaari - mikä tekee yrityksestä voittamattoman - mika hakanpää ja merja...

13

Click here to load reader

description

Johtaja 2012 -seminaarin esitys - Mikä tekee yrityksestä voittamattoman - Mika Hakanpää ja Merja Humalamäki 24.4.2012

Transcript of Johtaja 2012 seminaari - mikä tekee yrityksestä voittamattoman - mika hakanpää ja merja...

Page 1: Johtaja 2012  seminaari - mikä tekee yrityksestä voittamattoman - mika hakanpää ja merja humalamäki

Mikä tekee yrityksestä voittamattomanvoittamattoman

Mika Hakanpää, Rauhala Yhtiöt Oy

Page 2: Johtaja 2012  seminaari - mikä tekee yrityksestä voittamattoman - mika hakanpää ja merja humalamäki

Rauhala Yhtiöt Oy• 1991 perustettu Suomalainen yrittäjävetoinen

perheyritys• Tehtävämme on tuottaa laadukkaita tietotekniikkaan

liittyviä palveluita ihmisiltä ihmisilleliittyviä palveluita ihmisiltä ihmisille• Uskomme hyvän palvelun arvostukseen ja

kasvavaan kysyntään• Liikevaihtomme on noin 6 m€• Palvelemme asiakkaitamme 40 henkilön voimin• Toimipisteemme ovat Seinäjoella ja Helsingissä

Page 3: Johtaja 2012  seminaari - mikä tekee yrityksestä voittamattoman - mika hakanpää ja merja humalamäki

Rauhala Yhtiöt Oy vuonna 2004• Sukupolvenvaihdos ja uusi ulkopuolinen hallitus• Liikevaihto 4,3 m€, liikevoitto vaatimaton• Päätettiin luopua osasta liiketoimintaa ja käynnistää

jotain uuttajotain uutta• Aloitimme panostuksen henkilöstön osaamiseen ja

ennen kaikkea hyvinvointiin, motivaatioon ja työssä jaksamiseen

• Ensimmäinen ”uuden toimintamallin” mukainen vuosi vei lähes ¼ liikevaihdosta

Page 4: Johtaja 2012  seminaari - mikä tekee yrityksestä voittamattoman - mika hakanpää ja merja humalamäki

Työhyvinvointia työntekijän näkökulmastanäkökulmasta

Merja Humalamäki, Rauhala Yhtiöt Oy

Page 5: Johtaja 2012  seminaari - mikä tekee yrityksestä voittamattoman - mika hakanpää ja merja humalamäki

Mikä muuttuu hyvinvoinniksi?• Luottamuksen ja kunnioituksen ilmapiiri• Mahdollisuudet vaikuttaa asioihin• Avoin ja vapaa kanssakäyminen toisten

kanssa• Leikinlasku, huumori• Ylpeys omasta työpaikasta• Määrälliset edut

Page 6: Johtaja 2012  seminaari - mikä tekee yrityksestä voittamattoman - mika hakanpää ja merja humalamäki

Suomen Parhaat työpaikat• Rauhala Yhtiöt Oy oli neljänä

peräkkäisenä vuotena kymmenen parhaan joukossajoukossa

• Innostuksen Spiraali, Työterveyslaitoksen toteuttama tutkimus- ja kehittämishanke, jossa mukana 87 suomalaista organisaatiota

Page 7: Johtaja 2012  seminaari - mikä tekee yrityksestä voittamattoman - mika hakanpää ja merja humalamäki

Rauhalan määrälliset edut• Lounas- ja virikesetelit• Eläkevakuutus kaikille vähintään vuoden olleille• Erittäin kattava työterveyshuolto, sairausvakuutus• Liikuntatunnit kerran viikossa• Hedelmiä ja kahvia aina tarjolla• Kotinettiyhteydet työnantaja maksaa• Erinomaiset työvälineet ja työympäristöt• Kick Off-tapahtumat, Juhlareissut• Kannustepalkkioita

Page 8: Johtaja 2012  seminaari - mikä tekee yrityksestä voittamattoman - mika hakanpää ja merja humalamäki

Muita etuja• Avoin kulttuuri, aito kehittämis- ja auttamishalu• Reissutöissä saa valita itselleen parhaan

kulkutavankulkutavan• Etätyötä saa tehdä, liukuvaa työaikaa voi käyttää• Lomarahat vapaana tai rahana• Oma vastuu ja vapaus järjestellä työnsä• Mielipiteitä kysytään ja niitä kuunnellaan• Katse tulevaisuudessa eikä menneisyydessä

Page 9: Johtaja 2012  seminaari - mikä tekee yrityksestä voittamattoman - mika hakanpää ja merja humalamäki

Rauhalan työntekijäkokemukset

• Vastausprosenttimme 97%, koko Inspissä 57%• Keski-ikämme 41v, koko Inspissä 46 v• Naisten osuus 47%, koko Inspissä 81%• Työvuodet keskimäärin 10v, koko Inspi 13v

Page 10: Johtaja 2012  seminaari - mikä tekee yrityksestä voittamattoman - mika hakanpää ja merja humalamäki

4,4 4,44,5

3,8

3,0

3,6 3,7

4,2

3,3 3,4

3,63,8

4,2

3,3 3,43,7

4,4 4,44,6

4,0

4,3

3

4

5

Tehtävätason voimavarat ja vaatimuksetTulokset on esitetty keskiarvoina; mitä korkeampi tulos, sitä myönteisempi mielipide (asteikko 1-5)

* Työn kuormittavuus: mitä korkeampi tulos, sitä enemmän kuormitusta (matala arvo on parempi)

2,72,9

2,6

2,9

1

2

Työn itsenäisyys Työn kehittävyys Tavoitteiden selkeys Palaute työstä Työn kuormittavuus*

Rauhala Yhtiöt 2011, n=36 Yritys, oy tai muu 2011, n=1493 Inspi 2011, n=11472

Inspin matalin tulos Inspin korkein tulos

Page 11: Johtaja 2012  seminaari - mikä tekee yrityksestä voittamattoman - mika hakanpää ja merja humalamäki

5,1

5,4

4,85,0

4,2

4,8

4,14,2

4,1

4,8

4,0

4,3

4,3

3,4

5,1

5,4

4,85,0

4

5

6

Palveleva esimies 1/2Tulokset on esitetty keskiarvoina; mitä korkeampi tulos, sitä myönteisempi mielipide (asteikko 1-6)

3,33,2

3,4

1

2

3

Voimaannuttaminen Vastuuttaminen Taustalla pysyttely Suunnan näyttäminen

Rauhala Yhtiöt 2011, n=36 Yritys, oy tai muu 2011, n=1493 Inspi 2011, n=11472

Inspin matalin tulos Inspin korkein tulos

Page 12: Johtaja 2012  seminaari - mikä tekee yrityksestä voittamattoman - mika hakanpää ja merja humalamäki

3,94,0

4,7

5,0

3,43,7

4,0

4,6

3,4

3,7

3,9

4,6

3,8

4,44,3

4,7

5,2

4

5

6

Palveleva esimies 2/2Tulokset on esitetty keskiarvoina; mitä korkeampi tulos, sitä myönteisempi mielipide (asteikko 1-6)

2,7 2,7 2,7

1

2

3

Rohkeus Aitous Nöyryys Anteeksiantaminen

Rauhala Yhtiöt 2011, n=36 Yritys, oy tai muu 2011, n=1493 Inspi 2011, n=11472

Inspin matalin tulos Inspin korkein tulos

Page 13: Johtaja 2012  seminaari - mikä tekee yrityksestä voittamattoman - mika hakanpää ja merja humalamäki

4,3

4,64,5

4,3

3,2

3,5

3,93,8

3,2

3,5

3,93,8

3,1

2,9

4,3

4,64,5 4,4

3

4

5

Organisatoriset voimavarat

Tulokset on esitetty keskiarvoina; mitä korkeampi tulos, sitä myönteisempi mielipide (asteikko 1-5)

2,3 2,3

2,9

1

2

Oikeudenmukaisuus Esimiesten ja työntekijöidenvälinen luottamus

Työntekijöiden keskinäinenluottamus

Työpaikan varmuus

Rauhala Yhtiöt 2011, n=36 Yritys, oy tai muu 2011, n=1493 Inspi 2011, n=11472

Inspin matalin tulos Inspin korkein tulos