venerdì 9 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Pietro Scott Jovane,ePrice, Stefano Paul Za-nenga, FerreroLegno,Tead, Alfemminile pag. 3Lexus, Michael Murphy,Team One, Mondelezpag. 4Kia, Fox, The WalkingDead, Maserati, Industreepag. 6OpenX, Pixalate, Nike Un-laced pag. 7Publicis Italia, Leroy Mer-lin, Replay pag. 8Lagostina, Mindshare, Pu-blitalia, Polti pag. 9Sky, Jacques Raynaudpag. 10Viacom Pubblicità, PaoloRoma, Radio Italia Rappag. 11FCP-Assointernet, Timpag. 12RDS, Massimiliano Monte-fusco, Monica Gallerini,Andrea Giovagnoni pag.13Herezie, Handicap Inter-national pag. 14John Lewis, NationalTheatre pag. 15

MEDIASky riorganizza la comunicazione in 5 aree. E Jacques Raynaud lascia l’Italia A pag. 10

MEDIA

Viacom Pubblicità: dopoDeejay Tv entra in portfolioanche Radio Italia RapLa concessionaria ha chiuso il 2017 a+62% grazie alle nuove acquisizioni evola sul target kids A pag. 11

www.brand-news.it

John Lewis coinvolge i dipendenti-soci nellastrategia social e li manda a scuola di teatroCalo dei consumi, instabilità e moneta debole spingono in basso i profitti, ma il retai-ler britannico continuerà a investire in iniziative volte a migliorare l’esperienza deiclienti. Anche mandando i dipendenti a scuola di teatro A pag. 15

RETAIL

BUSINESSMondelez lancia una gara media globale.In Italia il budget supera i 30 milioni A pag. 4

ADTECHIl formato video 300×250è tra i più venduti in programmatic ma è traquelli che irritano di più e funzionano peggio.OpenX lo elimina A pag. 7

MEDIARDS punta sul futuro, investe nell’innovazione tecnologica e inaugura i nuovi studidi Milano A pag. 13

MEDIAKia sponsorizza inuovi episodi di TheWalking Dead A pag. 6

ONLINEFCP-Assointernet rinnova il report. A gennaio il fatturato a -3,2% A pag. 12

AUTOMOTIVE

Lexus trasforma in un’operad’arte le lettere dei clientiL’installazione ‘Letters’, realizzata dal-l’artista Michael Murphy, fa parte dellanuova campagna di marketing ideatadall’agenzia Team One A pag. 4

CON L’INTELLIGENZAARTIFICIALE CI SI FAUN SACCO DI COSE IM-PORTANTI, MA ESI-STONO ANCHE UTILIZZIMOLTO PIÙ LEGGERI.AD ESEMPIO L’APPCHEETOS VISION LAN-CIATA IERI DAL BRANDDI PEPSICO, CHE TRA-SFORMA QUALUNQUESCATTO FOTOGRAFICOIN CREAZIONI A BASEDI PATATINE CROC-CANTI AL MAIS

NELL’INVERNO NORDICO LUNGO E BUIO, LA CATENA DI FARMACIE SVEDESE APOTEKHJARTAT HA TRASFORMATO UNA VETRINA IN UN PANNELLO PER LA TERAPIA DELLALUCE, GRAZIE A UNA LAMPADA A FLUORESCENZA CHE SIMULA LA LUCE NATURALE.UN’IDEA CHE PER VENIRE INCONTRO A UN BISOGNO NATURALE DEI CITTADINI E LIAIUTA AD ASSIMILARE LA VITAMINA D. L’IDEA È DELL’AGENZIA WENDERFALCK

https://www.foxsports.it/#utm_source=Trade_Foxsports_BrandNews

Pietro Scott Jovane lascia ePrice. Indiscrezionilo danno verso TimEPrice annuncia che Pietro Scott Jovane, dopo avercompletato il percorso di rifocalizzazione della so-cietà sull'e-commerce, lascia l'incarico di a.d. peruna nuova sfida professionale. Secondo indiscre-zioni di stampa il manager dovrebbe approdare aTelecom come chief revenue officer a diretto riportodell'ad Amos Genish. Tutte le deleghe operative diePrice, che ha chiuso il 2017 con ricavi a 188,7 mi-lioni in calo del 4,6% e una perdita di 24,8 milioni,vanno a Paolo Ainio, nominato a.d.L'azienda ha aggiornato il piano industriale al 2023,che per quest'anno mette in conto un significativomiglioramento dell'ebitda.

Stefano Paul Zanenga nuovoglobal director of sales & marketing di FerreroLegnoStefano Paul Zanenga è il nuovo global director ofmales & marketing di FerreroLegno, realtà italianache opera nel settore della produzione e commer-cializzazione di porte e sistemi di apertura per in-terni.Zanenga ha cominciato la carriera nel gruppo Mar-zotto, maturando in seguito importanti esperienze inqualità di Sales & Marketing Manager nel GruppoBenetton, Mantero e successivamente in Natuzzidove ha svolto diversi incarichi tra i quali GlobalMarketing Communications & New Business Deve-lopment Director, Global Brand Director di NatuzziItalia e Vice President Sales & Marketing per il Mid-dle East, Africa & India di Natuzzi Group.

Partnership biennale tra Teads e AlfemminileTeads ha siglato un ac-cordo biennale con Al-femminile.com, cherenderà la tech com-pany partner unicodell’editore francese sulsegmento outstream.Dal 2015, infatti, Alfem-minile è anche concessionaria di pubblicità e gestisce lavendita delle attività di comunicazione sulle properties. Daoggi, Teads affiancherà la forza vendita del publisher inambito outstream.“Lo storico impegno di Teads nella costruzione di un ad-vertising sostenibile è da sempre rivolto a tre interlocutoriprincipali: agli advertiser, per tutelare i loro investimenti, aipublisher, per proteggere la qualità dei loro contenuti e agliutenti, per difendere la loro esperienza di navigazione dapubblicità lontane dai loro interessi. Non a caso siamo cosìentusiasti all’idea di lavorare con un partner d’eccezionecome Alfemminile, così attento ad offrire una user expe-rience rilevante e di qualità per il suo pubblico.” ha com-mentato Dario Caiazzo, MD di Teads Italia.

Carriere

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NOMINEAD TECH PAG. 3

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

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Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654

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AUTOMOTIVEBUSINESS

Lexus trasforma in opera d’arte le lettere dei clientiL’installazione ‘Letters’ fa parte della nuova campagna di marketing ideata dall’agenzia Team One

Per la nuova campagna di marketing Lexus ha chiamatol’artista Michael Murphy, noto per le sue opere giocatesulle illusioni ottiche, a collaborare con l’agenzia TeamOne, parte di Saatchi & Saatchi. Murphy ha realizzatoun’installazione tridimensionale che celebra l’esperienzadei clienti della casa automobilistica: l’opera è infatti com-posta da oltre 2000 origami fatti con le lettere di ringra-ziamento ricevute dall’azienda e dai venditori delle sueconcessionarie. Sin dal suo lancio il brand parte di To-yota ha investito molto sull’assistenza ai clienti, introdu-cendo inediti livelli di servizio. Uno sforzo che l’aziendavuole trasmettere attraverso questa campagna, che valo-rizza il cliente come individuo. La sagoma dell’opera, so-spesa in aria, è quella della nuova 2018 LS sedan, ma

guardata da un altro punto di osservazione si distingue illogo della casa automobilistica. Cooper Ericksen, vicepresident of marketing di Lexus, racconta "Lexus cura leesperienze per i suoi clienti con lo stesso livello di atten-zione con cui realizza i propri veicoli. L'utilizzo delle verelettere inviate ai nostri concessionari mostra come ogniinterazione, grande o piccola, rende eccezionale l'espe-rienza complessiva di Lexus. Queste esperienze sono ilvero Dna di ciò che rende Lexus quella che è”. La realiz-zazione dell’opera è stata documentata da video, diffusisui canali social, online e su piattaforme come Hulu e Pan-dora. L’installazione, grande 2,4 x 4,8 metri, sospesa a3,9 metri da terra, è stata progettata per essere traspor-tata ed esposta in vari contesti e occasioni.

Lexus of Love Letters Il dietro le quinte

GLOBALBRANDED CONTENT, DESIGN

Mondelez International ha aperto unagara media globale in vista della sca-denza del rapporto con Carat e Media-vest (ora chiamata Spark Foundry),parte di Publicis Media. Ad Adweekl’azienda ha spiegato che la gara è voltaa rivedere il media buying in modo daaffrontare sfide chiave come program-matic, transparenza e ecommerce, non-ché migliorare l’operatività nei prossimi

tre anni. La gara avrà luogo nei mercatiAMEA (Asia, Medio Oriente e Africa) eMEU, ovvero i paesi dell’Unione Euro-pea, e dovrebbe chiudersi nel terzo tri-mestre 2018. Riguardo il mercato nordamericano, Mondelez ha appena sceltoi propri parter: si tratta di Spark Foundryche lavorerà insieme a VaynerMedia,già partner dell’azienda per molti anni,che seguirà il digitale e la parte di plan-

ning dell’incarico. La precedente garamedia di Mondelez era avvenuta nel2015 e aveva portato alla divisione del-l’incarico tra Starcom Mediavest eCarat, quest’ultima incaricata anche delmercato italiano dove il budget è intornoai 30 milioni. Secondo la testata statuni-tense, la gara coinvolgerebbe Publicise WPP, mentre Carat, Omnicom eHavas non parteciperebbero.

GLOBALGARE

Mondelez lancia una gara media globale. In Italia il budget supera i 30 mln

http://www.tablespot.com/food-commercials/

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AUTOMOTIVE

Kia sponsorizza i nuovi episodi di The Walking DeadLa casa automobilistica sponsorizza la serie cult più vista dagli spettatori Fox con 5 diversi modelli

Kia ha scelto di sponsorizzareThe Walking Dead, la serie cultpiù vista dagli spettatori Fox,con una iniziativa legata ai nuoviepisodi dell’ottava stagione inonda su Fox (Sky, 113) il lunedìalle 21:00.Si tratta di una product integra-tion tra i modelli di punta Kia eThe Walking Dead che si tra-duce in 5 spot da 7” che intro-durranno gli episodi della serierealizzati in motion graphic 3Dda FoxLab, la business unit diFox Networks Group Italy dedi-cata alle iniziative speciali e albranded entertainment.

Ogni spot utilizza la grafica, lospeaker ed il sound della seriecatapultando il prodotto nelleatmosfere di The Walking DeadL’iniziativa accompagnerà tuttala nuova stagione della serieche racconta le vicende di RickGrimes (Andrew Lincoln, LoveActually, Heartbreaker) e deisuoi compagni sopravvissutiall’apocalisse zombie che si èabbattuta sul pianeta. Nei nuoviepisodi vedremo un Rick, inevi-tabilmente cambiato e scossodopo la morte del figlio, e sco-priremo qualcosa del passato diNegan.

ITALIATV

Maserati si è affidata a Indu-stree Communication Hub perla realizzazione della piùgrande campagna affissionidell’Emilia Romagna. Si trattadi un un billboard di 400 metriquadri, il più grande impiantoooh dell’Emilia Romagna, po-sizionato all’Aeroporto Gu-glielmo Marconi di Bologna.

Il soggetto pubblicitario ritraeil SUV Maserati Levante im-merso in quattro diversi pae-saggi che richiameranno, unadopo l’altra, le quattro stagioni.Il billboard a tema inverno èstato il primo della campagna,a cui faranno seguito altri tremanifesti in occasione dell’al-ternarsi delle stagioni.

ITALIAOOH

Maxi affissione di 400 metri quadrati per Maserati Levante a Bologna

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ADTECHABBIGLIAMENTO

Il formato video 300×250 è tra i più venduti in programmaticma è tra quelli che irritano di più e funzionano peggioOpenX ha deciso di eliminarlo dalla sua piattaforma di programmatic exchange insieme ad altri

Funziona talmente male e disturba così tanto l’esperienzaonline degli utenti che il provider adtech OpenX ha decisodi eliminarlo, insieme ad altri, dalla sua piattaforma di pro-grammatic exchange. Parliamo del formato video300×250, uno dei più diffusi in assoluto ma pessimo perl’utente e a guardar bene anche per i brand. Tecnica-mente il formato non è contemplato in nessuno degli stan-dard video e si tratta in pratica di un video ‘infilato’ dentroa un banner (in-banner video, IBV) ma venduto come unvideo in-stream o, non correttamente, come formato out-stream. In uno studio realizzato insieme alla società dianalytics e validazione Pixalate, OpenX ha rilevato che ivideo 300×250 costituiscono ben il 30% di tutti i videovenduti oggi in programmatic e che questo particolareformato ha un tasso di traffico invalido un terzo più altodella media di tutti gli altri formati video transati program-maticamente. La sua massiccia diffusione dipende dalfatto che alcuni ad network reseller acquistano dagli edi-

tori formati banner statici e poi li rivendono come unitàvideo, ingannando di fatto l’azienda che si trova a pagareun CPM più alto per un formato che non è stato progettatoper un video. Non solo, il formato registra bassi livelli digradimento da parte dell’utente e ciò impatta negativa-mente sul ROI dell’azienda. In un’altra ricerca, OpenXaveva rilevato che i video 300×250 sono l’80% in menovisibili degli altri formati video e che la visione ha il 98%in meno di probabilità di essere completata.

GLOBALPROGRAMMATIC, VIDEO, RICERCHE

Il brand di calzature e abbigliamento sportivo ha an-nunciato una serie di iniziative dedicate alle consuma-trici, da un nuovo concept store alla declinazionefemminile delle linee Air Force 1 e Air Max. Il nuovo con-cept store, battezzato Nike Unlaced, aprirà i battenti on-line il 27 marzo e poi in estate con un negozio fisicodove sarà possibile trovare una selezione delle sneakere avere una serie di servizi dedicati, dalla personaliz-zazione alla declinazione unisex delle collezioni iconi-che come Virgil Abloh x Nike The TEN. Obiettivo di NikeUnlaced è la creazione di una comunità femminile in unmondo fino a oggi prevalentemente maschile.

USAPUNTI VENDITA

Nike scommette sulle donne e lancia Nike Unlaced, nuovo concept store on e offline

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CASAPERSONA

Publicis Italia porta le soluzioni e i benefici realidi Leroy Merlin su stampa, affissione e digitalLeroy Merlin lancia la nuova cam-pagna stampa, outdoor e digital,ideata e sviluppata da Publicis Ita-lia.  In affissione dai primi giorni dimarzo nelle principali città italiane,la campagna prende spunto dal ti-pico istinto umano, molto diffuso, diprocrastinare il più possibilequando si tratta di sistemare casa.Leroy Merlin racconterà in manieradivertente e ironica quali sono i be-nefici reali del non rimandare e ivantaggi immediati che si possonoottenere cambiando finalmentequella porta difettosa, acquistandoil trapano che di solito ci si fa pre-stare dal vicino per pigrizia o sosti-tuendo la vecchia vasca da bagnocon la pratica doccia.

Il brand ancora una volta proponesoluzioni concrete: prodotti di qua-lità ad un prezzo molto interessantee con servizi a supporto che sem-plificano la vita, per stimolare le per-sone ad agire ora per migliorare lapropria casa e quindi per miglioraredavvero la propria vita.Il team di Publicis che ha realizzatol’idea è composto dai direttori crea-tivi associati Francesco  Epifani,

Paolo Bartalucci, Renzo Mati edagli art director Mattia Mingardo,Fabrizio Calzanegra.La direzione creativa esecutiva è diCristiana Boccassini.La fotografia è di Michele Gasti,mentre la pianificazione stampa edigital a cura di Wavemaker e l’af-fissione a cura di 3 agenzie territo-riali: Affin, Patrini & partners eSpotlight.

ITALIASTAMPA, OOH, DIGITAL

Replay presenta la nuova campagnaadvertising SS18 “Burning Man”, scat-tata dal fotografo Jack Waterlot in unalocation californiana, reminescenzadel Black Rock Desert, Nevada, doveogni anno si svolge il Burning Man.La campagna, che prevederà tutte ledeclinazioni social e digital, è statalanciata a gennaio a Firenze durante Pitti Uomo conuna massiva presenza print e outdoor in cui le imma-

gini Replay accompagnavano il pub-blico dal suo arrivo in aeroporto, allastazione ferroviaria, ai trasporti pub-blici, ai taxi, fino ai mega-billboardsprestigiosi nel cuore della città, cre-ando una vera domination Fiorentinadel Burning Man di Replay.Al lancio seguirà un’azione pubblicita-

ria integrata outdoor, su carta stampata, social networke canali digitali in vari Paesi.

GLOBALDIGITAL, OOH, STAMPA

Replay lancia la nuova campagna advertising "Burning Man"

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CASA

Lagostina torna in tv con Mindshare e PublitaliaLa linea Ingenio protagonista dello spot firmato dalla concessionaria on air fino al 24 marzoLagostina torna in televisionecon una nuova campagnadedicata alla linea Ingenio fir-mata da Publitalia ’80. Lospot tv è costruito intorno aiconcetti di versatilità, robu-stezza e sicurezza che carat-terizzano il prodotto,rafforzando il posizionamento del brand come punto diriferimento per chi ama fare buona cucina e sceglie diaffidarsi a un alleato “ingegnoso” e innovativo. Il claim “dai nuovo ritmo alla tua cucina con Ingenio”apre il video in cui si vede un gruppo di amici intenti apreparare insieme la cena, sperimentando i moltepliciusi del prodotto che con un solo gesto passa dal forno,

al frigo fino alla tavola con unsemplice click, ed in più èsalvaspazio perché tutti glistrumenti di cottura si impi-lano perfettamente. Ele-mento distintivo di Ingenio èinfatti proprio il manico uni-versale amovibile, compati-

bile con tutti i corpi, dotato di ben 3 brevetti e resistentefino a 10 kg. La pianificazione televisiva è prevista dall’8 fino al 24marzo e sarà on air sulle reti Mediaset (Canale 5, Italia1 e tematiche) nella versione da 20”. Lo sviluppo dellacampagna e la sua pianificazione sono stati seguiti daLagostina, Mindshare e Publitalia ’80.

ITALIATV

Polti ritorna in tv con una telepro-mozione dedicata a Moppy, l’in-novativa mascotte del pulito,all’interno del programma“Avanti un Altro!” di Canale 5,rete generalista del Gruppo Me-diaset.Dal 4 al 17 Marzo all’interno dellafascia preserale del gioco a quizcondotto da Paolo Bonolis, affiancato da Luca Lauren-tis, è on air una telepromozione di 70’’ in cui è presen-tato il sistema per la pulizia dei pavimenti e superficiverticali lavabili. Il format del programma va in ondaogni giorno dalle ore 18.45. Polti ha uno spazio dedi-cato in onda alle ore 19.30 circa.

Per valorizzare il prodotto efare un recall sul brand, Polti èpresente con un video istituzio-nale di 5’’in apertura e chiusuradel programma.Il format di comunicazione pre-vede pertanto un totale di 42passaggi in 2 settimane.La telepromozione ha come

obiettivo quello di presentare al grande pubblico di Ca-nale 5 le innovative funzionalità del prodotto e i suoi be-nefit attraverso uno sketch realizzato nello stile ironicoed informale dei conduttori del programma. In questaoccasione verrà illustrata l’intera gamma Moppy, nelletre varianti di colore (Red, White e Black Premium).

ITALIATV

Polti ritorna in tv con telepromozioni in onda su Canale 5

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MEDIA

Sky riorganizza la direzione comunicazione in 5 areeLa Direzione Com-munication & Pu-blic Affairs di Sky,guidata dall’exe-cutive vice presi-dent RiccardoPugnalin, si riorga-nizza.La direzione sarà così articolatain 5 aree: Programming & SportCommunication; Public Affairs& Institutional Communication;Strategy & Corporate Projects;Research, Audience & Insighted Events.L’area Programming & SportCommunication, affidata aIlenia Moracci coordinerà le at-tività di comunicazione esternadi programming e news (affi-data a Isabella Ferilli), sport(gestita da Laura Belloli) e diCommunication PM & Maga-zine (seguita da NicolettaBarci).L’area Public Affairs & Institu-tional Communication, affi-data a Roberto Scrivo,svolgerà il compito di posizio-nare l’azienda nel sistema isti-tuzionale attraverso la gestionedei rapporti con i decisori pub-blici, gli opinion makers e le as-sociazioni.La struttura è composta dallestrutture Legislative Hub & Te-

chnical Cabinet(seguita da MarcoValentini), PublicPolicy (affidata daAlfredo Borgia conil contributo diNadia Rollè);Euro-

pean & International Affairs (ge-stita da Stefano Ciullo) eInstitutional Communication (af-fidata a Roberto Scrivo ad inte-rim, con il contributo di CarmenRuggeri per l’area di Media Re-lations & Media Partnership e diSilvia Romana Mazzucco perl’area di external projects orga-nizat ion). Il team si arricchisceinoltre di Andrea Bonini, che,dopo aver lavorato a lungo aSky TG24, entra a par partedella direzione Communication& PA supportando RobertoScrivo nella gestione delle rela-zioni con gli stakeholder.Nasce inoltre una nuova area,Strategy & Corporate Pro-jects, affidata a Gianluca Ru-mori, che grazie alla lungaesperienza maturata inazienda, supporterà tutta la Di-rezione nel definire le strategierelative ai progetti di sviluppo.L’area Research, Audience &Insight è affidata a StefanoBarbato e quella Events a Ma-rika Pisoni.

ITALIANOMINE

Jacques Raynaud executive vice presidentsports and advertising di Sky DeutschlandIl Gruppo Sky ieri haannunciato anche al-cune importanti novitàall’interno del seniorleadership team inGermania, finalizzatead accelerare lo svi-luppo e la crescita delbusiness in questo importante mercato per Sky.Tra le novità principali, al via dal 1° aprile, Jac-ques Raynaud (nella foto) diventerà ExecutiveVice President Sports and Advertising di SkyDeutschland; Colin Jones, Group Finance Direc-tor, assumerà il ruolo di cfo tedesco; e DeborahBaker, Group Director for People, supporterà ul-teriormente il ceo Carsten Schmidt e il senior ma-nagement team della pay tv tedesca. Raynaud, che ha guidato la direzione Sky SportChannels & Sky Media in Italia negli ultimi 8 anni,diventerà quindi EVP Sports and Advertising inGermania. Sarà a diretto riporto del ceo CarstenSchmidt, con la responsabilità di sviluppare ul-teriormente l’offerta sportiva e il business pubbli-citario della pay tv tedesca, per dare una spintae un contributo decisivo al percorso di crescitadi Sky De. Si tratta di un cambiamento molto im-portante perché inquadrato in un più vasto raf-forzamento dell’organizzazione di Sky inGermania. A Jacques Raynaud riporterannoRoman Steuer, EVP Sports, Thomas Deissenber-ger e Martin Michel Managing Directors di SkyMedia.

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MEDIA

Viacom Pubblicità si rafforza: dopo Deejay Tv entra inportfolio anche Radio Italia Rap. E ‘vola’ sul target kidsDopo Deejay Tv entra nella concessionaria guidata da Paolo Romano anche Radio Italia Rap, al via su Sky dal 1° aprile. Grazie ai nuovi ingressi nel portfolio, che ora vale complessivamenteil 3,5% di share, la raccolta pubblicitaria nell’anno solare 2017 è cresciuta del 62%

Viacom Pubblicità & Brand Solutionssi rafforza sulla musica e più in ge-nerale sul target dei giovani. Dopoaver ottenuto a inizio anno la raccoltadi Deejay Tv (tornato in onda a gen-naio sul 69 del digitale terrestre) laconcessionaria guidata da Paolo Ro-mano acquisisce anche il nuovo ca-nale Radio Italia Rap, il progetto diRadio Italia partito come web radio eprogramma musicale e che dal 1°aprile sbarca anche in tv, su Sky.«Con queste due acquisizioni raffor-ziamo ulteriormente il presidio su unterritorio che storicamente ci appar-tiene, quello dei giovani e della mu-sica in particolare - ha commentatoPaolo Romano -. Con gli altri canaligià in portfolio (VH1 sul fta e quellimusicali di Mtv su Sky – Mtv Music,Mtv Hits e Mtv Rocks) ci posizio-niamo come concessionaria leadernel comparto musicale, raggiun-gendo complessivamente (fta e Sky)lo 0,6% di share sul target 25-54nell’intera giornata. Un dato che saleal 3% nella fascia mattutina sul targetdonne 25-54».Il portfolio di Viacom Pubblicità cre-sce così a 17 canali che valgonocomplessivamente un 3,5% di share.Nel 2017 erano entrati nel perimetroanche Radio Italia tv, Pop, CineSony,

Food Network, Alpha e Spike. In-gressi che hanno permesso alla con-cessionaria di chiudere l’anno solarecon un fatturato pubblicitario in nettacrescita, +62%.Consolidato il portfolio, il lavoro dellaconcessionaria si concentrerà orasul capitalizzare gli investimenti e farsì che il mercato riconosca a questashare il giusto valore. A partire dal-l’area kids, dove Viacom si posizionacome leader «La raccolta sui canalikids continua a crescere a doppiacifra così come gli ascolti - ha dettoRomano -. Sul fta Super! è il primocanale commerciale dell’area kidsda inizio 2018, con una share mediadel 6,7% sui 4-14 e 65.000 contattial giorno. Nei primi due mesi del2018 gli ascolti del canale sono in-fatti cresciuti del 52% sul target 4-7anni rispetto agli stessi mesi del2017».Bene anche le performance di Pop,il nuovo canale di Sony lanciato amaggio 2017 sul fta (ascolti pubbli-cati da novembre) che oggi ha unashare media dell’1,2% che sale al2% sul target 4-7 anni. Si tratta di unpubblico prevalentemente maschilee complementare con Super!, cheinvece è a prevalenza femminile. Su Sky invece, Viacom è la prima

concessionaria grazie al network dicanali Nickelodeon che contribuiscea un terzo degli ascolti dell’areakids&family della piattaforma, conuna share complessiva del 6% (Nic-kelodeon, Nickjr, Teennick).Per quanto riguarda gli altri canali, diSpike (rete maschile in onda sul ca-nale 49 fta dal 22 ottobre) verrà pub-blicato a breve il dato di ascolto.«Sta andando bene - anticipa Ro-mano - e piace anche agli investi-tori». L’obiettivo dichiarato almomento del lancio era uno 0,6%‘conservativo’, per arrivare veloce-mente all’1%.

ITALIACONCESSIONARIE, TV

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Paolo Romano

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MEDIA

FCP-Assointernet rinnova il report. A gennaio il fatturato pubblicitario segna -3,2% a quota 26 mlnLe concessionarie online italiane aprono il2018 in calo. Secondo i dati rilevati dall’Os-servatorio FCP-Assointernet (FCP-Federa-zione Concessionarie Pubblicità) infatti, ilfatturato pubblicitario a gennaio è calato del3,2%, superando di poco quota 26 milioni dieuro (26,2 milioni).Analizzando le perfomance dei singoli de-vice, vediamo desktop/tablet fletteredell’8,6% e smart tv/console del 40,1% mentre la com-ponente smartphone cresce del 21,9%.Da questo mese FCP-Assointernet ha rinnovato il reportdel proprio Osservatorio per renderlo maggiormente ade-rente alle esigenze delle concessionarie associate e delmercato in generale, come spiega il presidente GiorgioGalantis (nella foto): “La nuova classificazione è basatasu un modello a quattro dimensioni: Device, Fruizione,Oggetto, Modalità di vendita. La maggior parte dei datiresta riservata agli Associati. Il dato comunicato dall’Os-

servatorio al mercato, oltre alla vista Devicein cui Desktop e Tablet vengono accorpati,è la vista Fruizione, nuova, che si componedella voce Browsing, dove convergono tuttigli investimenti pubblicitari generati dallafruizione di contenuti attraverso browser edalla voce App a cui sono attribuiti gli inve-stimenti afferenti alle App, ad eccezionedell’In-App Browsing. Altre novità assolute

del report riservate agli Associati fanno riferimento ad unapiù approfondita segmentazione dei formati pubblicitarimonitorati. Dopo l’avvio nel 2017 del monitoraggio degliinvestimenti sui formati Native, sono stati introdotti da que-st’anno la componente Audio, ovvero i contenuti pubbli-citari esclusivamente audio ed una maggioresegmentazione degli investimenti Video, suddivisi traVideo Banner, Pre-Mid-Post Roll e Video Outstream”.

GUARDA IL NUOVO REPORT

ITALIATV

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TIM è partner del VHacks: il primo Hackathon del Vaticano che siterrà dall’8 all’11 marzo a Roma.L’evento coinvolgerà 120 studenti per 36 ore su temi come l’inclu-sione sociale, il dialogo interreligioso e l’assistenza ai migranti e ri-fugiati. Durante queste giornate studenti proveniente dalla HarvardBusiness School e dal Massachusetts institute of Technology di Bo-ston parleranno di app o software o altri tipi di innovazione che af-frontino questi problemi promuovendo la collaborazione edincoraggiando le istituzioni nell’impiego di tecnologie.

ITALIAEVENTI

TIM Partner di VHacks: il primo Hackathon del Vaticano

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RDS punta sul futuro, investe nell’innovazionetecnologica e inaugura i nuovi studi di MilanoRDS dedica molto spazio alle iniziative speciali con format di native adv e branded content

ITALIARADIO

L’inaugurazione ufficiale della nuova sede milanese èstata l’occasione per Massimiliano Montefusco, generalmanager di RDS, Monica Gallerini, direttore commercialedel gruppo radiofonico, e il CTO Andrea Giovagnoni, perillustrare le novità più importanti di RDS. I risultati diascolto misurati dall’indagine TER – 5,7 milioni di ascol-tatori, +21% nel giorno medio, +14% nel ¼ d’ora medio,+ 18% sui R.A. e il 4,6% di ascoltatori esclusivi – hannoaiutato RDS a incrementare il fatturato pubblicitario oltreil 10% rispetto all’anno precedente e “confermano labontà di un prodotto e delle leve che abbiamo azionato:possiamo dire di essere la radio più in salute e stiamo rac-cogliendo i risultati del piano industriale triennale”, hacommentato Montefusco. Roma e adesso anche Milano,collegate grazie a tecnologie DWDM (Dense WavelenghtDivision Multiplexing) in fibra ottica che permettono di re-motizzare regie e conduzioni, sono gli hub portanti del-l’emittente che dalla broadcasting radio del 1978 sipropone oggi come entertainment company. RADIO DI FLUSSO con approfondimenti legati all’attua-lità, RDS punta molto sulle iniziative speciali con format dinative adv e branded content, ha spiegato Gallerini, “pro-getti ad hoc realizzati con grande rapidità” che portanoun fatturato pubblicitario “significativo”, ancorché non di-chiarato, cui si aggiungono le radio brandizzate per terzi.Dopo Radio Unieuro, lanciata un anno fa in 500 punti ven-dita della catena di elettronica di consumo con un palin-sesto specifico, tarato sul tempo medio degli acquirentiin negozio, e messaggi personalizzati in base alle promo-zioni in corso, il format sarà esteso ad altre partnershipcon grandi gruppi bancari e della GDO. L’INDIPENDENZA è uno degli asset su cui RDS punta dipiù perché anche sul piano commerciale permette di farepartnership con chiunque, ha sottolineato Gallerini, e dipuntare sullo sviluppo delle attività cross-mediali dove la ra-pidità dell’execution conta moltissimo. Unica aggregazionecui per ora mira RDS – senza però escludere possibili ac-

quisizioni - è quella che verrà con Radioplayer, sistema didistribuzione digitale già presente sui cruscotti delle auto dinuova generazione, progetto che dovrà essere condivisocon tutto il sistema radiofonico e permetterà di recuperarericavi dalla pubblicità oggi sottratti da aggregatori come Tu-neIn e CarPlay. Oggi l’app di RDS è sui cruscotti delle auto(che hanno una penetrazione dell’1%) ma Giovannoni pre-cisa che “il traffico dati è molto costoso per le emittenti edè a rischio intasamento” e per questo “il broadcasting tra-dizionale reggerà ancora per molto tempo”. Gli investimentitecnologici più importanti sono stati quindi dirottati sullanuova sede di Milano: acquisito il palazzo di via MelchiorreGioia che ospitavano gli uffici della concessionaria, RDS harealizzato un intervento di recupero di un’ex officina d’autoche ora ospitano i nuovi studi e un auditorium da 70/100posti per la realizzazione di tutti i contenuti multimediali,concerti unplugged, showcase e altri format.

venerdì 9 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

NO PROFIT

Herezie firma la campagna di sensibilizzazione#Bodycantwait per Handicap InternationalÈ stata ripresa da tutti i media la Venere di Milo con 2 protesi, ideata da Herezie Group

È stata ripresa da tutti imedia, francesi e internazio-nali, la Venere di Milo con 2protesi, ideata da HerezieGroup, protagonista dellacampagna di sensibilizza-zione sui lunghi, a volte lun-ghissimi, tempi di attesa chei 100 milioni di persone am-putate nel mondo devonosubire. La campagna #Bodycan-twait non insiste però sullasfortuna, quanto invece sullosviluppo delle tecnologie distampa 3D per le protesidella ONG Handicap Inter-national che il 6 marzo a Pa-rigi è intervenuta ‘riparando’con protesi fittizie diversestatue danneggiate daltempo e dagli agenti atmo-sferici. Oltre alla Venere di Milo

(nella versione replica che sitrova alla stazione del metroLouvre Rivoli), l’intervento di#Bodycantwait ha toccatoaltri luoghi iconici di Parigicome i Jardins des Tuileriese il Parc Monceau. Se le statue hanno attesocentinaia di anni per essereriparate, il corpo umano nonpuò permetterselo, sottolineala campagna. “Ci siamo resiconto che il patrimonio pub-blico esprimeva molto benequesta situazione di attesa:le statue mutilate sono sottogli occhi di migliaia di pas-santi ogni giorno, senza chenessuno intervenga, propriocome milioni di persone am-putate nel mondo”, ha com-mentato Baptiste Clinet,direttore creativo dell’agen-zia. 

GLOBALOOH

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Credits:Agenzia: Herezie GroupCEO: Andrea StillacciCOO: Pierre CallegariDirettore creativo: Baptiste ClinetCopy: Joseph Dubruque - Axel DidonArt: Raphael SteinAssistant Directeur Artistique : Cyril HaoualCdp: La\PacRegia: Hossegor (Guillaume Cagniard - VirgileTexier)

venerdì 9 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 15RETAIL

John Lewis coinvolge i dipendenti-soci nella strategia social e li manda a scuola di teatro per migliorare la CXCalo dei consumi, instabilità e moneta debole spingono in basso i profitti, ma il retailer britannicocontinuerà a investire in attività di comunicazione e iniziative volte a migliorare l’esperienza dei clienti.Anche mandando i dipendenti a scuola di teatro per trasmettere un’esperienza di shopping topPiù innovazione e sforzi su tutti fronti per migliorarela customer experience. A fronte di risultati 2017deludenti, con un calo dei profitti del 22%, il retailerbritannico John Lewis sta sperimentando nuovi ap-procci, anche piuttosto originali, per sostenere ilbusiness sia on che offline nonostante remino con-tro fattori come il calo generale dei consumi, l’in-certezza politica, la sterlina debole. Tra i pilot incorso c’è la cooptazione dei dipendenti, che sonoanche soci dell’azienda, nella strategia social:l’azienda sta infatti sviluppando internamente con-tenuti che i lavoratori possono personalizzare apiacimento e condividere sui propri account conhashtag #wearepartners.L’iniziativa è stata sperimentata a Natale in sei ne-gozi, coinvolgendo 100 persone, e in tre mesi hagenerato qualcosa come 9 milioni di impression.L’azienda ha quindi deciso di ampliare il progetto,coinvolgendo altri negozi. Intervistata da Cam-paign, la managing director Paula Nickolds haspiegato che il successo dell’iniziativa è dovutoanche al fatto che i dipendenti sono anche partner,dunque allineati riguardo agli obiettivi e convintiche ogni attività sia fatta nel loro interesse. Lostesso meccanismo ha fatto si che non ci sia statobisogno di un lavoro di moderazione per unifor-mare il tono di voce personale a quello propriodell’identità dell’azienda. Nei risultati finanziari presentati ieri, John Lewis hariportato una crescita del 10% delle vendite ecom-merce rispetto a un +3% delle vendite in negozio.Tuttavia i negozi rimangono il centro del businesse anche nel 2018 continueranno le iniziative per in-

novare e migliorare l’esperienza dei clienti. Verràinfatti esteso nel corso della primavera il conceptdi ‘negozio esperienziale’ lanciato lo scorso anno,con tanto di concierge che assiste i clienti in ogniloro bisogno. DIPENDENTI A SCUOLA DI TEATRO. All’inizio delmese John Lewis ha comunicato che 500 dipen-denti hanno iniziato un corso di teatro per impararetecniche che li aiutino a trasmettere ai clientiun’esperienza di shopping straordinaria, presso ilnuovo negozio che aprirà a fine mese all’interno diWestfield a White City, Londra. Ogni persona sele-zionata per lavorare nel negozio, dal direttore almagazziniere, seguirà il corso tenuto dalla scuoladi teatro Theatreworks del National Theatre: il corsovuole insegnare tecniche per la voce e il linguaggiodel corpo per comunicare autenticità e sicurezza.L’idea è nata dalla convinzione che gli attori sianoin sé i migliori comunicatori e che, come gli assi-stenti di vendita, sono allenati a usare la propriavoce per lungo tempo.

UKSOCIAL, PUNTI VENDITA, STRATEGIE