Dream team w startupie,czyli jak budować

i rozwijać zespół bez HR-u

16 czerwca, Warszawa

Analityka, technologie i komunikacja dla HR

Jak rekrutować bez rekrutera?

Marta Pawlak-Dobrzańska, Great Digital

16 czerwca, Warszawa

Zrób to w 6 krokach

1. Kogo szukasz?

Czym ta osoba będzie się zajmować?

Stażysta iOS Developer Sales Executive Key Account Manager Studentów z pasją

studentów i absolwentów na staż w dziale researchu. Praca przy wsparciu zespołu

Outreach

Studenci pierwszych lat studiów informatycznych

Osoby do zespołu Customer Success

PR & Marketing Project Lead

Project Manager/Growth Hacker

Studentów do pracy w eCommerce

Front-end developerNEW BUSINESS DEVELOPMENT

EXECUTIVELider biznesu Marketing Ninja

Źródło: Nazwy stanowisk poszukiwanych na grupie Warsaw Startup Jobs na Facebooku

Dlaczego w Twojej firmie, czyli co możesz zaoferować?

dużo szkoleń produktowych i

miękkich (z obsługi klienta)

wsparcie i prowadzenie przez doświadczonego

opiekuna

brak nadgodzin i zachowany Work-

Life balance

dobra atmosfera, wzajemna

współpraca

możliwość awansu i dalszego rozwoju

Pensja + prowizja

Praca w międzynarodowym

środowisku

Praca w pełnym wymiarze

Źródło: oferty na grupie Warsaw Startup Jobs na Facebooku

- często....NIC- na wizerunek pracujesz dużo

wcześniej niż pojawia się zapotrzebowanie na zatrudnienie

Kto to powinien być?

Kompetencje

Charakter

Bliskość „kulturowa”

2. „Ogłoszenie”

Obraz znaczy więcej niż 1000 słów

Ale...treść przede wszystkim

http://www.pracuj.pl/praca/inside-sales-manager-gdansk,oferta,4611426

• Why we?• Main responsibilities• The ideal job candidate• Qualifications• What do we offer?• What else you can find @our company?

Uwaga formularz!

3. Dotarcie do kandydatów

Jakich kanałów dotarcia użyć?

- serwisy szerokozasięgowe i branżowe- serwisy płatne i bezpłatne- grupy na FB, LN i w innych serwisach społecznościowych

Plus:- remarketing- kampanie reklamowe

Koniecznie:- własna strona www- własne kanały social media

Kampania rekrutacyjna

Inne sposoby

Aktywne pozyskiwanie kandydatów

Organizacja własnych eventów i meetupów

Prezentacje na eventach branżowych

Warsztaty we współpracy z kołami naukowymi na uczelniach

Referencje pracowników

Referencje kandydatów

4. Kontakt z kandydatami

Może niekoniecznie CV?

Bariera w szczególności dla osób, które mają obecnie pracę

Kontakt szybki na każdym etapie

2-3 tygodnie

2-3 dni

Ciągły kontakt z kandydatem!

Candidate experienceKandydat to Twój klient:- „sprzedaj”

ofertę- wyjątkowe

doświadczenie- szacunek- dopasowanie do

kalendarza kandydata

- podpowiedzi przed rozmową

- kto dzwoni?

5. Rozmowa

Pytania, których nie można pominąć

• Weryfikuj doświadczenie i dokonania, a nie deklaracje

• Stały zestaw + pytania spontaniczne

Motywacja odpowiednia dla stanowiska

Poznaj człowieka

Spróbuj zniechęcić

6. Wybór osoby

Skąd wiedzieć czy to ten kandydat?

• Kompetencje• Motywacja• Dopasowanie/inność

względem zespołu• Bliskość kulturowa• Wynik zadania• Opinia zespołu

A czy mógłbyś się z tą osobą zaprzyjaźnić???

Koszty tzw. „złego zatrudnienia”

Koszty zatrudnienia

Koszty ponownej rekrutacji

Koszt wdrożenia

Niższa produktywność zespołu

Obniżenie motywacji zespołu

Utracone szanse

Straty wizerunkowe

Key takeaway ;)

Rekrutacja to lejek sprzedażowy Kogo potrzebujesz

Jak o tym powiesz

Gdzie o tym powiesz

Jak potraktujesz kandydatów

Rozmowa

Wybór

potrzeby

przekaz

kanały dotarcia

candidateexperience

candidateexperience

candidateexperience

Analityka, technologie i komunikacja dla HR

pl.linkedin.com/in/martadobrzanskatwitter.com/DobrzanskaMarta

Dziękuję za uwagę!

Jeśli potrzebujesz skonsultować swoją strategię rekrutacyjną:marta@greatdigital.pl