IPMA Certificeringsbrochure, efterår 2014

Dansk ProjektledelsePost: Sættedammen 4, 3400 HillerødBesøg: Gydevang 39-41, 3450 AllerødTlf. 48 24 14 88, www.danskprojektledelse.dk, [email protected]

IPMA® Certificering af projektledere på dansk

Efterår 2014

Via internationale standarder med 4 certificeringsniveauer

Information om

IPMA® Certificering

på engelsk

Se www.IPMA.dk

Certificeret Projektchef

Certificeret Seniorprojektleder

Certificeret Projektleder

Certificeret i Projektledelse

IPMA’s 4 Niveaucertificeringsordning

Dansk Projektledelse certificerer pro-jektledere i henhold til procedurer ogindhold, som er udviklet og valideret afInternational Project ManagementAssociation (IPMA®). Det betyder, at dusom IPMA® Certificeret projektleder erinternationalt anerkendt.

Det samlede certificeringsprogramomfatter fire niveauer:

De forkortede betegnelser på de firecertifikater er:

IPMA-D, IPMA-C, IPMA-B og IPMA-A.Alle titlerne er registrerede.

Formålet med niveaudelingen er atunderbygge målrettet kompetenceud-vikling og karriereforløb inden for pro-jektledelse. Det er en støtte både forden enkelte projektleder og for virk-somheder, hvor projektledelse er envigtig kompetence.

IPMA® Certificering går ud på at testeprojektlederens kompetencer i at ledeprojekter, herunder teste projektlede-rens evne til at anvende viden og erfa-ring på en hensigtsmæssig måde.

IPMA® Certificering på et givent niveauforudsætter ikke certificering på under-liggende niveauer.

På Niveau D, C, B og A foregår derrecertificering hvert femte år.Recertificeringen indebærer, at kandi-daten har vedligeholdt og videreudvik-let egne kompetencer i projektledelse.

Bedømmelsen af hver kandidat foreta-ges af to kompetente assessorer – på



Certificeret Projektleder

Certificeret i Projektledelse

grundlag af en række forskelligartedebedømmelsesmetoder. De rekrutteresblandt certificerede, professionelleprojektledere i Danmark. Assessorer fraandre lande kan desuden involveres.

Certificeringsrunder på niveau D, C ogB, der omtales i denne brochure, fore-går på dansk. Niveau A foregår påengelsk – men rapportering og inter-view kan foregå på dansk. IPMA®Certificering på engelsk beskrives i enseparat brochure.

Værktøj til kompetencevurderingPå alle certificeringsordningens niveau-er benyttes bogen Kompetencer i pro-jektledelse, som dels giver en beskrivel-se af kompetenceområderne ved ledel-se af projekter dels benyttes til selv-vurdering af kompetencer. Værktøjet eren dansk National CompetenceBaseline (978-87-88361-01-8), somogså findes i en engelsk oversættelse.Bogen er på 173 sider og indeholderen CD med skemaer til selvvurdering.Bogen kan bestilles på www.danskpro-jektledelse.dk eller via boghandel. Pris600 kr. ekskl. moms.

Ved kompetencevurdering skelnesgrundlæggende mellem ledelsesad-

2

7000

6500

6000

5500

5000

4500

4000

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Udstedte IPMA® certifikater i Danmark

færd, metodeanvendelse og erfarings-anvendelse. Kompetent projektledelseforudsætter, at alle tre områder er dæk-ket – og at der er synergi mellem de tretyper af kompetencer. Det afspejles ilogoet for certificeringsordningen:

Udbredelsen af IPMA® Certificering®

Ved udgangen af 2014 forventesmere end 7.000 at have modtagetIPMA® Certificering i Danmark.

Navnene på de certificerede fremgåraf Dansk Projektledelses website,www.danskprojektledelse.dk, samt påIPMA’s site, www.ipma.ch, med mindreden certificerede har ytret ønske omikke at få sit navn offentliggjort.

Internationalt er IPMA’s 4 NiveauCertificering foreløbig introduceret imere end 50 lande.

Ledelses-adfærd

Metode-anvendelse

Erfarings-anvendelse

Fordele ved IPMA® CertificeringIPMA® Certificering giver dig papir pådine kompetencer som projektleder –og støtte til at udvikle din kompeten-ce til at blive en endnu mere kvalifice-ret projektleder!

Certificeringsordningen tilbyder forde-le både for virksomheden og denenkelte projektleder.

For virksomheden:• Dokumenterer over for markedet, at organisationen har kvalificerede projektledere.• Stimulerer det faglige miljø for professionel projektledelse og bidrager til en stadig højnelse af kompetenceniveauet.• Synliggør karrierevejen for projektledere i organisationen.• Sikrer at projektledelsen ligger i de rigtige hænder – også ved nyansættelser af projektledere.

For projektlederen:• Dokumenterer viden, adfærd og erfaring – altså kompetence i ledelse af projekter.• Højner kompetenceniveauet, idet deltagelse i certificeringsprogrammet er en nyttig læringsproces.• Giver feedback om de områder, hvor der er brug for yderligere kompetence.• Tilbyder en struktur for personlig udvikling som projektleder ved at anvende certificeringsniveauerne som afsæt.

Information om certificeringsordningenDansk Projektledelse afholder korteorienteringsmøder om certificerings-ordningen. Enten som på-vej-hjemmøder i foreningen eller som internemøder i virksomheder. Tilmelding skerpå www.danskprojektledelse.dk.

Desuden arrangeres hvert halve århalvdagsseminarer under overskriftenKompetenceudvikling for projektlede-re. Her er der lejlighed til at afprøvedet vurderingsværktøj, der benyttesved certificeringsordningen. Ved atdeltage i seminaret får du med andreord lejlighed til at vurdere egne kom-petencer – inden du ansøger om enIPMA® Certificering. Ved seminaretgives endvidere udførlig informationom certificeringsordningen. Sewww.danskprojektledelse.dk.

Tilmelding og vederlagTilmelding til en certificeringsrundeskal ske senest én uge før introduk-tionssessionen. Se datoerne i de for-skellige niveaubeskrivelser.

Ved tilmeldingen har du mulighed forat angive, at du gerne vil deltage istudiegrupper. Sekretariatet senderkontaktoplysninger til alle dem, somhar angivet, at de er interesseret.

Tilmelding sker på www.danskprojekt-ledelse.dk.

Vederlagene for deltagelse på certifi-ceringsniveauerne er anført nedenforog omfatter alt skriftligt materiale,herunder bogen Kompetencer i pro-jektledelse, samt traktement vedmødesessioner. Alle priser er ekskl.moms.

Der gives rabat til medlemmer afDansk Projektledelse.

For at opnå denne rabat er det dog enbetingelse, at der for det pågældendeår er/bliver betalt fuldt årligt med-lemskontingent.

medlem medlemNiveau D Kr. 6.700 Kr. 7.300 Niveau C Kr. 18.000 Kr. 19.200Niveau B Kr. 22.700 Kr. 23.900Niveau A Kr. 28.600 Kr. 29.800

Vederlag for re-certificering påNiveau A, B og C efter fem år, er 40%af det aktuelle vederlag for fuld certi-ficering på niveauet.

Afmelding/Flytning frem til en månedfør Introduktionssessionen er veder-lagsfrit.

Ved afmelding fra en måned før Intro -duktionssessionen og frem til to ugerefter, krediteres det fakturerede veder-lag med fradrag af kr. 2.500 for NiveauD og kr. 5.000 for Niveau C, B & A.

Ved afmelding fra Niveau D senere endto uger efter Introduktionssessionenbliver der ikke krediteret.

Ved afmelding på Niveau C, B eller Afra to uger efter Introduktions -sessionen og frem til efter Trin 1 –eller hvis kandidaten bliver stoppetved Trin 1 – krediteres 40% af detfakturerede vederlag. Ved senereafmelding bliver der ikke krediteret.

Ved flytning til næste certificerings-runde, fra en måned før Introduktions -sessionen og frem til to uger efter,faktureres et vederlag for flytningenpå kr. 2.000 for Niveau D og kr. 4.000for Niveau C, B & A.

Ved flytning senere end to uger efterintroduktionssessionen faktureres etvederlag på kr. 3.000 for niveau D ogkr. 8.000 for niveau C, B & A.

Flytning kan kun ske én gang.

3

ikke

”Det fik jeg ud af IPMA Certificeringen”

Air Greenland · Alectia · Atea · ATP · Babcock & Wilcox Vølund · Banedanmark · Bang & Olufsen · BEC · BRF Kredit · DakoDenmark A/S · Danfoss A/S · Danske Bank · Deloitte · Digitaliseringsstyrelsen · Direktoratet for Kriminalforsorgen · DONGEnergy Oil & Gas · Dong Energy Sales & Distribution A/S · DONG Energy Wind Power A/S · DR · DSB · EG A/S · EricssonDanmark A/S · FDC Forsikringens Data Center · Forsvarets Efterretningstjeneste · Fujitsu A/S · Grønlands ·Energiforsyning/Nukissiorfiit · Handelsskolen Sjælland Syd · Henning Larsen Architects · Hillerød Hospital · HOFOR A/S· Implement Consulting Group · JN Data · KMD · Københavns Kommune · LEGO System · National Oilwell Varco Denmark· NCC Construction · Nets Denmark A/S · NNE Pharmaplan A/S · NNIT A/S · Nokia Danmark · Nomeco A/S · Nordea BankDanmark · Novo Nordisk · NRGI Rådgivning · Nykredit · Oticon · PFA Pension · Post Danmark · Region Hovedstaden ·Region Midtjylland · Region Sjælland · Rehfeld A/S · Schneider Electric Danmark A/S · Siemens A/S · Siemens Wind Power· Skandinavisk Data Center A/S · Skat · Spar Nord Bank · TDC · Tele Greenland · Telia Danmark · Topdanmark ·Udenrigsministeriet · Undervisningsministeriet · Valcon A/S · Vattenfall · Vejdirektoratet · Vestas Control Systems ·YouSee · Aalborg Kommune

”En rejse ind i mig selv og mit projektlederliv”52-årige Kim Menko Lorenzen, senior projektleder i Novo Nordisk, er blevet IPMA® Certificeret på Niveau B,og det har været en yderst brugbar rejse – ind i ham selv, ind i hans projektlederliv – og en rejse mod atblive mere bevidst kompetent som projektleder.

Kim Menko Lorenzen har med stor succes arbejdet som projektleder i 20 år. Det har bare været noget, han gjorde. Han arbejdedeikke efter nogen bestemt struktur i sine projekter, og det syntes han var fint. Dengang.”Da jeg gik i gang med processen i 2007 med først at blive Niveau C Certificeret, fandt jeg ud af, hvor meget struktur kan gøre.Den selvvurderingsproces man er igennem gør, at man bliver gjort bevidst og opmærksom på sine egne personlige kompetencerog metoder. Jeg gik 10 år tilbage og gravede i mine projekter for at se på, hvad jeg gjorde dengang, hvilke udfordringer der var –og hvordan jeg kunne bruge min erfaring derfra i nye projekter. Det var en rejse ind i mig selv og mit projektlederliv og mod atblive mere bevidst kompetent,” siger Kim Menko Lorenzen og fortsætter:”Selv om jeg har arbejdet med projektledelse i omkring 20 år, så følte jeg, at jeg gik fra at være autodidakt til at være professionel,da jeg blev C Certificeret – og da jeg så blev B Certificeret, gik jeg fra at være professionel til at blive en professionel senior pro-jektleder. Jeg blev også gjort bevidst om min ledelsesadfærd og fik en øget selvindsigt.”

”Tilbageblikket kan jeg bruge fremadrettet”Hans Ellesen er projektchef hos NCC og blev i 2012 IPMA® Niveau C Certificeret. Han har under certificeringsforløbet fået god mulighed for at kigge tilbage på sine tidligere projekter, og den vigtige erfaring vil han tage med til sine fremtidige projekter.

I NCC har man en tradition for at IPMA-certificere mange af medarbejderne, og Hans Ellesen, der er projektchef i NCC blev i slut-ningen af november 2012 Niveau C Certificeret. Vejen dertil var belagt med aha-oplevelser for projektchefen.”De aha-oplevelser har jeg fået, når jeg har talt med andre projektledere om for eksempel håndteringen af kunder, tidsplanlæg-ning, økonomi osv. Her har jeg kunnet se, at min egen måde at løse opgaver på, i visse tilfælde falder meget godt i tråd med cer-tificeringens struktur og fælles begreber,” siger Hans Ellesen.Efter et kig i bakspejlet – med de værktøjer han har fået nu – så kan han se, at han kunne have grebet nogle af sine tidligere pro-jektledelsesopgaver anderledes an.”Jeg har fået meget ud af at kigge tilbage, og det er en god erfaring at gøre sig,” siger han og tilføjer, at certificeringen har fåetham til at strukturere sine mange kompetencer, så han nu er mere bevidst i sine ledelsesmæssige til- og fravalg.

Dorthe Olsen, Risikomanager, Københavns Kommune - Bestået IPMA Niveau DJeg havde aldrig fået dette job, hvis ikke det havde været for min projektlederuddannelse og min deltagelse i IPMA®Certificering - det gjorde simpelthen, at jeg fik tilbudt to jobs!! Utroligt, som projektledelse og IPMA kan åbne døre :)

4

Brugere af certificeringen: Fra følgende virksomheder har mere end 15 gennemført certificeringen

IPMA® Niveau DCertificeret i ProjektledelseRunde D45

En IPMA® Certificering på NiveauD kræver, at kandidaten har ogkan anvende viden om projektle-delse, der dækker et bredt spek-ter af metodeanvendelse ogledelsesadfærd i forbindelse medledelse af mindre komplekse pro-jekter.

CertificeringsforløbetCertificeringsprocessen består af et trin:

Trin 1: Selvvurdering, ansøgning ogeksamen.

Bedømmelsen på Niveau D foretagesaf to assessorer med udgangspunkt iCV, selvvurdering og eksamen.

Som led i certificeringsprocessen mod-tager deltagerne før certificeringen

bogen Kompetencer i projektledelse.

Hvis en kandidat ikke består, skal der gåminimum et halvt år fra assessorvurde-ringen foreligger, inden vedkommendeigen kan ansøge om certificering.

Efter 5 år gennemføres en recertifice-ring.

KompetencekravErfaringsanvendelse:Der anbefales mindst 6 mandmåne-ders erfaring som projektleder af ikke-komplekse projekter eller som projekt-deltager i mindre komplekse projekter.

Metodeanvendelse:Kandidaten har eksplicit viden om énmetode / ét værktøj inden for de fle-ste delkompetencer under NCB’ensmetodeelementer samt viden om dis-

ses anvendelse i mindre komplekseprojekter. Dette gælder for følgendefire kompetenceområder:

• Planlægge og evaluere projektledelse.• Organisere projektets ledelsesfaser. • Udøve overordnet projektledelse. • Udøve løbende projektledelse.

Desuden skal kandidaten have godtkendskab inden for kompetenceområ-det:

• Lede virksomhedens projektprocesser.

Ledelsesadfærd:Kandidaten skal have indsigt i godledelsesadfærd, være bevidst omegen udvist ledelsesadfærd og reflek-tere over denne. Det omfatter adfærd,der fremmer projektet på tre måder:

Opbygge tillid Håndtere relationer Fremme samspillet.

5

Trin 1: Selvvurdering - Ansøgning - Eksamen

D45

Tilmelding Senest 1. september

1.1 Forberedelse Selvstudier / undervisning efter eget behov og valg.

1.2 Introduktionssession Vejledning om selvvurderingsværktøjet 8. september i København Kompetencer i projektledelse og om krav til certificering, 9. september i Vejle brugen af værktøjet Kompetencer i projektledelse samt om eksamensformen. kl. 12-16

1.3 Selvvurdering og ansøgning Udarbejdelse af CV og specifikation af projekterfaringer. 23. oktober Selvvurdering af metodeanvendelse og ledelsesadfærd. Samlet indsats ca. 45 timer. Endelig ansøgning om Niveau D Certificering fremsendes senest

1.4 Skriftlig eksamen i København og Vejle (3 timer) tidspunkt oplyses ca. 4 uger før 30. oktober

1.5 Assessorvurdering Resultat foreligger sammen med svarbrev: Certifikat tilsendes – gyldigt i 5 år. Senest 23. december

Trin X: Recertificering efter 5 år Efter 5 år inviteres kandidaten til introduktion til re-certificering. Opdateret CV og selvvurdering skal udfyldes med specificering af opnået og planlagt udvikling af kompetencer i projektledelse – eventuelt efterfulgt af et interview.

Certificeringsprocedure for Niveau D

IPMA® Niveau CCertificeret Projektleder

En IPMA® Certificering på NiveauC kræver, at kandidaten er kom-petent til at lede mindre kom-plekse projekter og kan assistereen projektleder af komplekse pro-jekter i alle områder af projektle-delse.

Ledelse af et mindre komplekstprojekt indebærer også, at kandi-daten kan lede en større gruppeprojektdeltagere og/eller fungeresom leder af et delprojekt i etkomplekst projekt.

CertificeringsforløbetCertificeringsprocessen består af 3 trin:

Trin 1:Selvvurdering, ansøgning og eksamenTrin 2:PlanlægningssessionTrin 3:Interview og godkendelse

Bedømmelsen på Niveau C foretagesaf to assessorer og omfatter på trin 1:CV, selvvurdering, skriftlig eksamen ogreferencer, og på trin 3 endvidere påindtryk fra planlægningssessionen oginterview med assessorerne.

Viser det sig ved selvvurderingen, atkandidatens kompetencer svarer tilNiveau B, kan der skiftes niveau – modat kandidaten går op til en ny skriftligeksamen.

Hvis kandidaten består Trin 1, menikke de efterfølgende trin, kan derudstedes et D-certifikat, hvis CV, selv-vurdering og skriftlig eksamen opfyl-der kravene for at bestå på Niveau D.

Hvis en kandidat ikke består, skal der gåminimum et halvt år fra assessorvurde-ringen foreligger, inden vedkommendeigen kan ansøge om certificering.

Efter 5 år skal gennemføres recertifice-ring.

KompetencekravErfaringsanvendelse:Certificering på Niveau C krævermindst 36 mandmåneders erfaringsom projektleder af mindre komplekseprojekter, som f.eks. omfatter flereinteressenter med en forudsigeligadfærd og udføres af et større pro-jektteam. De 36 mandmåneders erfa-ring bør formelt højst være 6 år gamle,men vi kan acceptere op til 9 år.

Projektledelsen er udøvet med ansvarfor alle ledelsesområder og med opnå-else af gode resultater.

Desuden er de opnåede resultaterløbende blevet anvendt i nye situatio-ner/projekter.

Metodeanvendelse:Kandidaten har eksplicit viden omenkelte varianter af metoder/værk-tøjer inden for de fleste delkompeten-cer under NCB’ens metodeelemen-ter – samt evne til at anvende disse imindre komplekse situationer og til atevaluere metoden/værktøjet.

Endvidere må kandidaten have prak-tisk erfaring med at anvende disse –sammen med flere deltagere i forskel-lige situationer i mindre komplekseprojekter.

Ovenstående gør sig gældende inden-for følgende fire kompetenceområder:

Planlægge og evaluere projektledelse. Organisere projektets ledelsesfaser. Udøve overordnet projektledelse. Udøve løbende projektledelse.

Desuden skal kandidaten have kend-skab inden for kompetenceområdet:

Lede virksomhedens projektprocesser.

Ledelsesadfærd:Kandidaten er bevidst om og udviserjævnligt og i betydelig grad en omfat-tende og hovedsagelig passendeledelsesadfærd, selv under forholdsvisvanskelige vilkår. Reflekterer endvide-re over egen adfærd og foretager fratid til anden justeringer.

Det gælder ledelsesadfærd, der frem-mer projektet på tre måder:


6

Certificeringsprocedure for Niveau CRunde C32

Trin 1: Selvvurdering, ansøgning og eksamen

Tilmelding Senest 6. august


1.2 Introduktionssession 13. august i København Introduktion til de enkelte trin i certificeringsprocessen - inkl. eksamensformen. 14. august i Vejle Udførlig vejledning i brug af værktøjet Kompetencer i projektledelse. kl. 10-16

1.3 Selvvurdering og ansøgning Udarbejdelse af CV og rapportering om projekterfaring. Selvvurdering af metodeanvendelse og ledelsesadfærd. Samlet indsats ca. 90 timer. Endelig ansøgning fremsendes Senest 23. september

1.4 Skriftlig eksamen i København og Vejle 24. september kl. 9-12 Multiple choice, åbne spørgsmål og case. Ingen hjælpemidler.

1.5 Første tilbagemelding Svar senest 15. oktober Assessorer bedømmer selvvurderinger og eksamen. og 6. november Trin 2: Planlægningssession

2.1 Planlægningssession Grupper à 5-6 deltagere med planlægning af 28. oktober, 18. november og en projektcase, der afspejler ledelsesadfærd. evt. 9. december i København Plenum med præsentation. og 3. december i Vejle kl. 9-17

2.2 Assessorvurdering Assessorer sammenfatter bedømmelser fra trin 1 og planlægningssession.

Trin 3: Interview og vurdering

3.1 Interviewsession Reserver hele dagen. Tidspunkt for interview aftales ved Planlægningssessionen. 29. oktober, 19. november og Interview på 1 time med assessorer. evt. 10. december i København og 4. december i Vejle kl. 9-17

3.2 Endelig assessorvurdering Samme dato som interviewsessionen. Assessorer sammenfatter bedømmelserne af alle trinnene i certificeringen og giver tilbagemelding til kandidaten. Certifikat tilsendes – gyldigt i 5 år.

Trin X: Recertificering efter 5 år

Efter 5 år inviteres kandidaten til introduktion til re-certificering. Opdateret CV og selvvurdering skal udfyldes med specificering af opnået og planlagt udvikling af kompetencer i projektledelse – eventuelt efterfulgt af et interview.

7

IPMA® Niveau B

En IPMA® Certificering på NiveauB kræver, at kandidaten er kom-petent til at lede komplekse pro-jekter.

Kandidaten kan herunder lede etprojekt med mange delsystemer/elementer og relationer medflere virksomheder og/eller orga-nisationer involveret og medadskillige discipliner.

CertificeringsforløbetCertificeringsprocessen består af 3 trin:

Trin 1: Selvvurdering, ansøgning og eksamenTrin 2: 360° feedback og rapportudarbejdelseTrin 3: Sessession om virksomhedscase,interview og godkendelse.

Bedømmelsen på Niveau B foretagesaf to assessorer – heraf en med erfa-ring inden for samme branche somkandidaten. Bedømmelsen er på trin 1baseret på CV, selvvurdering, skriftligeksamen og referencer. På trin 3 ind-drages projektrapporten, observatio-ner fra session med projektledelsesca-se og interview med assessorerne.

Certificeringsprocessen afsluttes meden translokation.

Viser det sig ved selvvurderingen påtrin 1, at kandidatens kompetencersvarer bedre til Niveau C, kan man istedet tilmelde sig Niveau C i sammerunde uden ekstra betaling.

Hvis en kandidat ikke består, skal der gåminimum et år fra assessorvurderingenforeligger, inden vedkommende igenkan ansøge om certificering.

Efter 5 år skal gennemføres recertifice-ring.

KompetencekravErfaringsanvendelse:Certificering på Niveau B krævermindst 60 mandmåneders erfaringsom projektleder, herunder ledelse afkomplekse projekter i minimum 36mandmåneder, dvs. projekter medmange interessenter med uforudsige-lig adfærd og udøvet af en projektor-ganisation med flere underprojekter.

De resterende mandmåneder kanvære erfaring fra ledelse af mindrekomplekse projekter – det vil blandtandet sige projekter med flere forudsi-gelige interessenter udført af et stør-re projektteam.

De 60 mandmåneders erfaring børformelt højst gå 8 år tilbage, men vikan acceptere op til 12 år.

Projektledelsen skal være udøvet medansvar for alle ledelsesområder ogmed opnåelse af gode resultater.Opnåede erfaringer fra ledelse af pro-jekter løbende anvendt i nye situatio-ner/projekter.

Metodeanvendelse:Kandidaten skal have solid viden omflere varianter af metoder og værktø-jer inden for de fleste delkompetencerunder NCB’ens metodeelementer – ogvære i stand til at anvende disse ikomplekse situationer, herunder atvurdere og kombinere variationer.

Desuden bør kandidaten have praktiskerfaring fra anvendelse i adskilligesituationer i komplekse projekter –sammen med flere deltagere.

Det gælder følgende fire kompetence-områder:

Planlægge og evaluere projektledelse. Organisere projektets ledelsesfaser. Udøve overordnet projektledelse. Udøve løbende projektledelse.

Desuden skal kandidaten have godtkendskab inden for kompetenceområ-det:

Lede virksomhedens projektprocesser.

Ledelsesadfærd:Kandidaten bør være bevidst om hen-sigtsmæssig ledelsesadfærd og ofteudføre den på forskellige måder, selvunder vanskelige forhold der indebæ-rer modstand. Kandidaten bør ogsåreflektere over egen adfærd og fore-tager justeringer.

Det gælder ledelsesadfærd, der frem-mer projektet på tre måder:


8


Certificeringsprocedure for Niveau BRunde B35


Tilmelding Senest 5. august


1.2 Introduktionssession Introduktion til de enkelte trin i certificeringsprocessen - incl. eksamensformen. 12. august i København og Udførlig vejledning i brug af værktøjet Kompetencer i projektledelse. 13. august i Vejle kl. 9.30-16

1.3 Selvvurdering og ansøgning Udarbejde CV og specificere projekterfaring. Selvvurdere metode- og adfærdskompetencer. Projektforslag. Samlet indsats ca. 135 timer. Fremsendes senest 16. september

1.4 Skriftlig eksamen i København evt. også i Vejle Multiple choice, åbne spørgsmål og case. Ingen hjælpemidler tilladt. 18. september kl. 9-12

1.5 Første tilbagemelding Assessorer bedømmer selvvurderinger, projektforslag og eksamen 16. oktober

Trin 2: 360° Feedback og rapportudarbejdelse

2.1 360° feedback på adfærd Fra 5 personer der kender kandidatens udøvede adfærd. Fra sekretariatet mailes link og password til værktøjet Senest 22. oktober

2.2 Projektledelsesrapport Med beskrivelse af projektet, projektledelsen og vurdering af ledelsesindsatsen. Kandidatens indsats: ca. en uge. Senest 17. november

Trin 3: Projektsparring, interview og vurdering

3.1 Rapportvurdering Assessorerne gennemgår projektrapporten og sammenfatter med bedømmelsen fra trin 1.

3.2 Sparringssession med aktuelt projekt Behandling af projektcase fra anden virksomhed – fulgt samme dag af:

3.3 Interviewsession med assessorer 9. -10. eller 11. december Reserver alle dagene. Tidspunkt meddeles efter trin 1. Interview på 1 1/2 time i København, kl. 8-19 med assessorer, hvor både skriftligt materiale og interview vurderes.

3.4 Endelig assessorvurdering Assessorer sammenfatter bedømmelserne af alle trinnene i certificeringen 9. -10. eller 11. december inkl. interviewet. Certifikat tilsendes – gyldigt i 5 år. i København



9

IPMA® Niveau A

For at erhverve IPMA® Certificering påNiveau A er det overordnede krav, atkandidaten besidder en bred kompe-tence i at lede en virksomheds pro-jektprocesser. Dette omfatter to typeraf situationer:

Ledelse af en virksomheds eller afdelings komplekse projektporte- følje, hvilket omfatter projekter af varierende kompleksitet.

Ledelse af komplekse programmer, som omfatter forskellige projekt- typer og initiativer til at opnå pro- grammernes mål.

For at udfylde disse funktioner besid-der kandidaten også kompetencer i at

bidrage til strategisk ledelse, inklusiv udformning af forslag til virk- somhedsledelsen,

lede virksomhedens støttefunk- tioner til ledelse af projekter, programmer og porteføljer, og

lede processer, der fremmer program- og projektledelse – inklusiv højnelse af projektlederes og andre deltageres kompetencer.

Kandidaten skal endvidere være kom-petent i overordnet ledelse af kom-plekse projekter.

CertificeringsforløbetCertificeringsprocessen foregår påengelsk – i samarbejde med certifice-ringsorganisationerne i Sverige ogNorge. Der kan ansøges om at rapporte-ring og interview foregår på dansk.Certificeringsprocessen består af 3 trin:

Trin 1: Selvvurdering, ansøgning og eksamenTrin 2: 360° feedback og caserapportTrin 3: Session om virksomhedscase, inter-view og endelig godkendelse

Bedømmelsen på Niveau A foretagesaf to assessorer – heraf én med erfa-ring i kandidatens branche.Bedømmelsen er under trin 1 baseretpå CV, selvvurdering, skriftlig eksamenog referencer. Trin 3 omfatter 360°feedback, caserapport, vurderingsses-sion og interview med assessorerne.Viser det sig ved selvvurderingenunder trin 1, at kandidatens kompe-tencer svarer bedre til Niveau B, kanman i stedet tilmelde sig Niveau Buden ekstra betaling.Hvis en kandidat ikke består, skal der gåminimum et år fra assessorvurderingenforeligger, inden vedkommende igenkan ansøge om certificering.Efter 5 år skal gennemføres recertifice-ring.

KompetencekravErfaringsanvendelse:Mindst 60 mandmåneders erfaring iporteføljeledelse og/eller programle-delse med strategisk relevans.

Kandidaten bør have:

Minimum 36 mandmåneders ansvarlig ledelsesfunktion i ledelse af komplekse porteføljer eller programmer.

De resterende mandmåneder – op til 60 – bør være fra involvering i porteføljeledelse, programledelse og/eller håndtering af projektorienterede ledelsesfunktioner.

De 60 mandmåneders erfaring børformelt højst gå 8 år tilbage, men vikan acceptere op til 12 år.Program-/poteføljeledelsen skal væreudøvet med ansvar for alle ledelse-sområder og med opnåelse af goderesultater. Kandidaten har løbende anvendtopnåede erfaringer i nye situationer/projekter.Kandidaten skal også have mindst toårs erfaring i ledelse af projekter.

Metodeanvendelse:Kandidaten har en både solid og bredeksplicit forståelse af adskillige meto-der/værktøjer inden for de fleste del-kompetencer under NCB’ens meto-deelementer samt evne til at anvendedem i komplekse situationer, herunderat vurdere og optimere varianter.Derudover bør kandidaten have prak-tisk erfaring fra anvendelse – medmange deltagere – i adskillige kom-plekse situationer.Dette gælder for de følgende sekselementer ved ledelse af virksom -hedens projektprocesser:

Karakterisere virksomhedens projektprocesser.

Forestå de strategiske ledelses- processer.

Forestå projektorienterede ledelsesfunktioner.

Forestå ledelse af projektporteføljer. Forestå ledelse af programmer. Udvikle professionalisme i

projektledelse.

Dette omfatter også de følgendekompetenceområder for projektledelse

Planlægge og evaluere projektledelse.

Organisere projektets ledelsesfaser. Udøve overordnet projektledelse.

Ledelsesadfærd:Kandidaten bør være bevidst om ogmeget tit udvise en optimal ledelses -adfærd på flere måder, selv undervanskelige vilkår, der indebærer mod-stand. Bør endvidere reflektere overegen ledelsesadfærd og foretagejusteringer.Det omfatter adfærd, der fremmerporteføljer, programmer og projekterpå tre måder:


10


Certificeringsprocedure for Niveau ARunde A20 og A21

11


Tilmelding. Gennemføres ved min. 4 deltagere. Senest 22. april / 16. okt.


1.2 Introduktionssession 28. april / 23. oktober i København, Oslo eller Stockholm – afhængig af deltagertallet fra de respektive byer. kl. 9.30-16 Introduktion til de enkelte trin, herunder valg af fire cases fra ledelse af virksomheders projektprocesser - incl. eksamensformen. Udførlig vejledning i brug af værktøjet Kompetencer i projektledelse.

1.3 Selvvurdering og ansøgning Udarbejde CV og specifikation af erfaring. Selvvurdering af metode- og adfærds- kompetencer. Caseforslag. Samlet indsats mindst 3-4 dage. Fremsendes senest 16. juni / 2. december

1.4 Skriftlig eksamen i København 19. juni / 4. december Kun hvis kandidaten ikke er Niveau B certificeret. Åbne spørgsmål og case. Ingen hjælpemidler. kl. 9-12

1.5 Første vurdering 11. august / Assessorerne bedømmer selvvurderinger, caseforslag og eksamen. Resultat 21. januar 2015

Trin 2: 360° Feedback og Caserapport

2.1 360° feedback på adfærd Fra 5 personer der kender kandidatens udøvede adfærd. 14. august / Fra sekretariatet mailes link og password til værktøjet 28. januar 2015

2.2 Udarbejdelse af caserapport Beskrivelse af virksomheden/-erne samt de fire cases om ledelse af virksomheders Senest 8. september / projektprocesser. Indsats ca. 180 timer. Fremsendes 9. marts 2015

Trin 3: Virksomhedssparring, interview og godkendelse

3.1 Rapportvurdering Assessorerne foretager review af caserapporten og sammenfatter med bedømmelsen fra trin 1.

3.2 Sparringssession med virksomhed i København 7. oktober / 14. april 2015 Behandling af udfordringer i en projektbaseret virksomhed. kl. 8-12

3.3 Interviewsession med assessorer i København 7. oktober / 14. april 2015 Interview med assessorer – både skriftligt materiale og interview vurderes. kl. 12-19

3.4 Endelig assessorvurdering Assessorer sammenfatter bedømmelserne af alle trinnene inkl. sidste eksamen og interviewet. Certifikat tilsendes – gyldigt i 5 år.



11

CertificeringsassessorerAssessorerne er certificerede projektledere og bredt anerkendte projektledere og konsulenter:Alex Blom, CIBER Danmark · Allan Krüger-Jensen, BEC · Allan Rømeling, Winspire · Anders Find, Peak Consulting Group ·Anette Zobbe, Banedanmark · Anette Franzpötter, BEC · Birgitte Adler, KMD · Carsten Tang, Forca · Charlotte Bundgaard,Peak Consulting Group · Christina Lyng, PFA Pension · Claus Heinze, NCC · Dan Sletten, Spar Nord Bank · Erik Brender, ÅrhusKommune, Teknik og Miljø · Finn Møller Andersen, Bang & Olufsen · Helene Bech Rosenbrandt, Region Midtjylland · HenrikTimm, Peak Consulting Group · Henrik V. Hougaard, LEGO Company · Inger Vanggaard · Jacob Jespersen, Mentorix · JacobHøeg, Telenor · Jan Chr. Rasmussen, Valcon · Jens Laugesen, Nordea Bank Danmark · Jesper Garde Schreiner, FangelConsulting · Jesper Stang, Forca · Jesper Wedel Eskildsen, KMD · Jørgen Kejlberg, DTU · Jørgen M. Steffensen, IPTeams ·Kim Menko lorenzen, Novo Nordisk · Kristian Ring, Digitaliseringsstyrelsen · Lars Norup, 2Lead - Consulting Group · LasseFriis, JN DATA · Mads Hjortkjær, Topdanmark · Marianne Dall, Danske Bank · Martin Eisenhardt, Novo Nordisk · · MichaelPoulsen, Nordea Bank · Michael Larsen, Steria · Michael Boe Sørensen, CIBER Danmark · Morten Fangel, Fangel Consulting· Paul Lysholdt Rasmussen, Lysholdt Consulting · Per Frank Povlsen, PF Projects · Peter Lundin, TDC Hosting · PeterMossner, Aricent Technologies · Peter Søndergaard Kirkvald, Post Danmark · Rikke Saltoft Andersen, Region Hovedstaden· Susanne Hviid Jönsson, BEC · Søren Truelsen, Connector · Søren Andersen, Lodam Electronics · Thomas Klysner, DanskeBank · Tom Kønig, KMD · Torben Bertelsen, KMD · Ulrik Vesterbæk, KMD · Winie Enevoldsen, Telia Danmark

International Project Management AssociationCertificeringsordningen er underlagt IPMA’s fælles retningslinier.Inden for IPMA® forestås certificeringsordningen af Certification Validation Board

Dansk Projektledelse Foreningen har indgået kontrakt med IPMA om at gennemføre certificeringsprogrammet her i landet. Foreningens bestyrelse er den overordnede, ansvarlige for certificeringsordningen som – i forhold til foreningen – er skilt ud som en selvstændig, økonomisk enhed.

Certificeringens styregruppe og administrationsgruppen.Udvikling og administration af ordningen forestås af certificeringsstyregruppen:

Certificeringens organisering

Dansk ProjektledelsePost: Sættedammen 4, 3400 HillerødBesøg: Gydevang 39-41, 3450 AllerødTlf. 48 24 14 88, www.danskprojektledelse.dk, [email protected]

Svend Aage Laxager · Medlem af certificeringsstyregruppenKjeld Vognsen · Medlem af certificeringsstyregruppen formandMads Hjortkjær · Medlem af certificeringsstyregruppenMorten Fangel · Certificeringsleder og Administrator for Niveau AAllan Krüger-Jensen · Administrator for Niveau B

IPMA Certificeringsbrochure, efterår 2014

Documents

Transcript of IPMA Certificeringsbrochure, efterår 2014