Introducción al Marco Lógico

Introducción al Marco LógicoWebinar Divulgativo - 03 Abril 2013Voluntariado PMI Capítulo de Madrid

Indice

● Introducción al Marco Lógico● Debilidades y amenazas● Fortalezas y oportunidades

Introducción al Marco LógicoAntecedentes

"Marco Lógico - ML" y "Enfoque del Marco lógico - EML" nacen con el propósito de resolver los problemas de planificación detectados, a lo largo del tiempo, en los proyectos de cooperación al desarrollo.

Su primera aparición data de finales de los años 60 (para US AID), pero no llega a tener entidad propia hasta principios de los años 90, momento en el cual la Agencia Noruega NORAD realiza la primera versión inglesa del manual. A día de hoy, es utilizado por las principales organizaciones involucradas (donantes, ONGs, etc..) y su uso es promovido por organizaciones tales como CAD y OCDE.

EML es una herramienta analítica para la planificación y gestión de proyectos, entendiendo por proyecto a toda intervención para el desarrollo (proyectos, programas, portafolios, operaciones y servicios). Es una herramienta altamente participativa y tiene orientación a objetivos y a grupos beneficiarios.

Introducción al Marco LógicoPasos metodológicos de EML

1) Análisis de los involucrados y su participación.2) Análisis de los problemas.3) Análisis de los objetivos.4) Análisis de las alternativas.5) Analítica del proyecto6) Diseño del proyecto o Matriz del Marco Lógico del Proyecto.

Introducción al Marco Lógico

Introducción al Marco Lógico1) Análisis de los involucrados y su participación.

● En primer lugar, hay que identificar a todos los grupos de interés (individuos y entidades) y repopilar la mayor información posible sobre ellos.

● Tras esto, deberá analizarse su participación, interés, expectativas, requisitos y grado de influencia en el proyecto.

● Esto nos permitirá representar gráficamente el mapa de involucrados.

● Y finalmente, gestionar a los involucrados.

Introducción al Marco Lógico2) Análisis de los problemas.

● Con la información disponible, se identifican los problemas o situaciones negativas existentes y se realiza un análisis global de la situación o situaciones que justifican la intervención.

● Se desarrolla un árbol con los problemas recopilados, utilizando relaciones causa efecto.

Introducción al Marco Lógico3) Análisis de los objetivos.

● Partiendo del árbol de problemas (situaciones negativas), se obtiene el árbol de objetivos (situaciones positivas).

● En otras palabras, se transforma "lo negativo" en "positivo".

● Se utilizan relaciones medios-fin.

Nota: En este punto es importante mencionar que el Enfoque del Marco Lógico está orientado a objetivos.

Introducción al Marco Lógico4) Análisis de las alternativas.

● Se identifican y analizan las posibles soluciones (posibilidades, viabilidad, ...).

● Evitar solapamiento de alternativas, es decir, analizar si alguna de las alternativas está siendo o va a ser implementada por otro proyecto o intervención.

● Puesta en común de las alternativas con los grupos de interés identificados.

● Las alternativas acordadas, marcarán la estrategia del proyecto.

Introducción al Marco Lógico5) Analítica del proyecto.ma

● Selección de la mejor alternativa en base al tamaño del proyecto, localización, costes, especificaciones, impacto ambiental.

● Diagrama de descomposición de alto nivel.

Introducción al Marco Lógico6) Diseño del proyecto o Matriz del Marco Lógico del Proyecto.

● En las diapositivas siguientes se expone la Matriz del Proyecto.

LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN

INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES

FUENTES DE VERIFICACIÓN

FACTORES EXTERNOS / SUPUESTOS / HIPÓTESIS

OBJETIVO GENERAL

Objetivo a un nivel superior al del proyecto al que deberá contribuir la intervención

Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad

Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo

OBJETIVO ESPECÍFICO

Efectos esperados por el proyecto para los beneficiarios directos, como una condición futura que se espera permanezca



Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo global

RESULTADOS Resultados que la dirección del proyecto debe lograr y mantener durante la vida del proyecto

Descripción operativa de los resultados en términos de cantidad y calidad

Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención de resultados

Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo específico

ACTIVIDADES Acciones que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados

RECURSOSBienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades

PRESUPUESTOTraducción en términos financieros de los medios

Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera de la gestión del proyecto necesarios para producir resultados

CALENDARIO

PLAN DE EJECUCIÓNCómo y quién realizará cada tarea, asignando responsabilidades

CONDICIONES PREVIASCondiciones que tienen que darse para que sea posible la ejecución del proyecto

QUÉESTRUCTURA

PARTES

RELACIONES

LÓGICA

PORQUE SE EJECUTA EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN

QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E INDICADORES

CÓMO SE REALIZARÁ EL PROYECTO ACTIVIDADES Y RECURSOS

CUALES SON LOS FACTORES EXTERNOS QUE PUEDEN INFLUIR EN EL ÉXITO DEL PROYECTO

HIPÓTESIS

DONDE SE ENCUENTRA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA EVALUAR EL ÉXITO DEL PROYECTO


CUÁLES SON LOS MEDIOS NECESARIOS RECURSOS

CUÁNTO COSTARÁ COSTES

QUÉ DEBE HACERSE ANTES DE INICIAR EL PROYECTO

CONDICIONES PREVIAS

1

2

3

4

5

6

7

8

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

1





OBJETIVO GENERAL

















CALENDARIO

