Introduccion a La Prevención de Pérdidas

8/12/2019 Introduccion a La Prevención de Pérdidas

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INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS

Conformada por Gerentes de área, Superintendentes, Jefes

Generales, Supervisores, Capataces u otros cargos, quienes

son responsables de dirigir y supervisar las áreas de trabajo.

Línea de Supervisión

2




Consecuencia de un evento (daño a las

personas, propiedad, proceso, área de trabajo).

Pérdida

3




Medida de la

probabilidad

y

consecuencia

de

efectos adversos (Pérdidas).

Riesgo

5




Evento no deseado queocasiona daño

personales, materiales,al proceso o al medioambiente.

Contacto con energíamás allá de lacapacidad límite.

Accidente

6


http://slidepdf.com/reader/full/introduccion-a-la-prevencion-de-perdidas 7/33INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS

Momento en el

que se produce el

intercambio de

energía.

Contacto

7



GOLPEADO CONTRA(objeto sobresaliente, otras personas)

GOLPEADO POR(objeto en movimiento, vehículo)

CAÍDA EN UN MISMO NIVEL(resbalón, tropezón)

ATRAPADO POR(puntos filosos o cortantes)

CAÍDA A DISTINTO NIVEL(plataforma, escaleras)

Ejemplos de Contacto

8



ATRAPADO ENTRE(aplastado, amputado)

CONTACTO CON(electricidad, calor, frío, radiación, productos tóxicos).

ATRAPADO EN(agarrado, colgado)

Sobretensión, sobre esfuerzo, sobrecarga

Ejemplos de Contacto

9



Evento no deseado queen circunstancias

diferentes, podría haber ocasionado dañospersonales, dañosmateriales, al proceso o

al medio ambiente.

Incidente

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Accidentes con lesiones graves

Accidentes con lesiones leves

Accidentes con daño a lapropiedad

Incidentes

* Se analizaron 1´753,498 accidentes.

Proporción Teórica de Accidentes*

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Es un modelo, norma, o patrón para realizar una actividad.

Guantes de Cuero

¿Qué es un estándar?

12



Variación de las

condiciones en el

ambiente de trabajocon respecto a una

norma o práctica

aceptada.

Condición Subestándar

13



Variación del

comportamiento

con respecto a

norma o práctica

aceptada.

Acto Subestándar

14



Cualquier desviación respecto a las normas, pr ácticas,

procedimientos, reglamentos o desempeño del Sistema

de Gestión. Equivale a un acto o condición sub estándar.

No Conformidad

15



Individuos o grupos interesados o afectados por el

desempeño en Salud y Seguridad Ocupacional de una

Organización.

Partes Interesadas

16



Gente

Ambiente Equipos

Materiales

Elementos Principales de la

Operación

17



F A L T A

D E C O N T R

O L

CUABC

FactoresPersonales

Factoresdel Trabajo

F

A L T A

D E C O N T R

O L

CUAINMEDAA

F A L T A

D E C O N T R O L

INDNADN

Contacto

conEnergía oSustancia

F

A L T A

D E C O N T R

O L

PRD

Personas

Propiedad

MedioAmbiente

Proceso F A L T A

D E C O N T R O L

FATADCORO

Uso Retrospectivo (DETERMINISTICA)

Factores causalesindirectos

Factores causalesdirectos

Uso Prospectivo (PROBABILISTICA)

ProgramasInadecuados

EstándaresInadecuadosdel Programa

CumplimientoInadecuado de

los Estándares

Actos sub-estándares

Condicionessub-estándares

Modelo de Causalidad

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Administrar significa: planificar,organizar, liderar y controlar.Controlar implica: Identificar,Estandarizar, Medir, Evaluar yCorregir.

Estas funciones las debe realizar

cualquier miembro de la línea desupervisión sin importar su jerarquía.

F A L T

A

D E C O N T R O L

Programas

Inadecuados

EstándaresInadecuadosdel Programa

Cumplimiento

Inadecuado delos EstándaresFA

TADCORO

Falta de Control

19



F A L T

A

D E C O N T R O L

F A L T

A

D E C O N T R O L

CUABC

FATADCORO

Programasinadecuados

Estándaresinadecuadosdelprograma

Cumplimientoinadecuadode losestándares

Permiten la existencia de lascausas inmediatas:

Factores Personales:Explican por qué laspersonas cometen actossubestándares.Factores de Trabajo:Explican por qué existencondiciones subestándares.

FactoresPersonales

Factoresdel Trabajo

Causas Básicas

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• Capacidad Física/Fisiológica inadecuada.

• Capacidad Mental/Psicológica inadecuada.

• Estrés físico o fisiológico.

• Estrés mental o psicológico.

• Falta de Conocimientos.

• Falta de Habilidad.

• Motivación inapropiada.

Factores Personales

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• Liderazgo y/o Supervisión inadecuada.

• Ingeniería Inadecuada.

• Compras y Adquisiciones inadecuadas.

• Mantenimiento inadecuado.

• Herramientas y equipos inadecuados.

• Estándares de trabajo inadecuados.

• Desgaste excesivo.

• Abuso o mal uso.

Factores del Trabajo

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Las causas inmediatas

son las circunstanciasobservables antes delcontacto:

Actos y

CondicionesSubestándar F

A L T A

D E C O N T R O L

FATADCORO

Programasinadecuados

Estándaresinadecuadosdelprograma

Cumplimien

toinadecuadode losestándares

F A L T A

D E C O N T R O L Factores

Personales

Factores

del Trabajo F A L T

A

D E C O N T R O L

CUAINMEDAA Actos

subestándares

Condicionessubestándares

CUABC

Causas Inmediatas

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• Operar sin autorización.

• No advertir o asegurar.

• Operar a una velocidad inadecuada.

• Retirar los dispositivos de seguridad.

• Usar equipos defectuosos.

• Usar inadecuadamente los equipos.

• No usar adecuadamente el E.P.P.

• Maniobra incorrecta.

• Etc.

Actos Subestándares

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• Resguardos y protección inadecuados.

• Herramientas, Elementos, Equipos y

Materiales defectuosos.

• Congestión o Acción restringida.

• Sistema inadecuado para llamar la atención.

• Limpieza y orden deficientes.

• Alarmas, Sirenas, Sistema de advertencia

inadecuados.

• Etc.

Condiciones Subestándares




F A L T A

D E C O N T R O L

F A L T A

D E C O N T R O L

F A L T A

D E C O N T R O L

Pre -Contacto

F A L T A

D E C O N T R O L

C A U S A S

B A S I C A S

C A U S A

S

I N M E D I A T A S

F A L T A

D E C O N T R O L

Contacto

I N C I D E N

T E / A C C I D E N T E

F A L T A

D E C O N T R O L

Post-Contacto

P E R D I D A

Etapas de Control




Etapa netamente preventiva.Incluye:

F A L T A

D E C O N T R O L

F A L T A

D E C O N T R O L

F A L T A

D E C O N T R O L

Pre -Contacto

F A L T A

D E C O N T R O L

C A U S

A S

B A S I C A S

C A U S A

S

I N M E D I A T A S Elaboración de programas.

Desarrollo de estándares.

Administración del

cumplimiento.

Retroalimentación.

Control de Pre-Contacto

27




F A L T A

D E C O N T R O L

Contacto

I N C I D E

N T E / A C C I D E N T E

Etapa en que se necesita reducirel intercambio de energía vía:

F A L T A

D E C O N T R O L

F A L T A

D E C O N T R O L

F A L T A

D E C O N T R O L

Pre -Contacto

F A L T

A

D E C O N T R O L

C A U

S A S

B A S I C A S

C A U S

A S

I N M E D I A T A S

Reemplazo por formas alternas.

Substancias menos dañinas.

Reducción de la Energíaliberada.

Instalación de resguardos.

Modificación de superficies decontacto.

Control del Contacto

28




F A L T A

D E C O N T R O L

Contacto

INDNADN

F A L T A

D E C O N T R O L

Post-Contacto

P E R D I D A

El objetivo es minimizarlas pérdidas mediante:

F A L T A

D E C O N T R O L

F A L T A

D E C O N T R O L

F A L T A

D E C O N T R O L

Pre -Contacto

F A L T A

D E C O N T R O L

C A U

S A S

B A S I C A S

C A U S A

S

I N M E D I A T A S

Planes de respuesta a

emergencias. Sistema de salud.

Operaciones derescate.

Rehabilitación.

Control de Post-Contacto




30

Costos Directos (Asegurados)Gastos Médicos, compensaciones.

1a

Costos Indirectos (Noasegurados)Daños maquinaria, instalaciones, materiales,productos, edificios y propiedades.Interrupciones en la producción.Demora en la entrega del producto.Gastos legales.

Misceláneos.Contrataciones y entrenamiento.Costos de los Reemplazos.Investigación del accidente.

5a - 50 a

1a - 3 a

Costos de los Accidentes

30




Costo de reparación del equipo, maquinaria o estructuradañada. Igual al precio de un repuesto o pieza original nueva

necesaria para reemplazar la dañada (sin importar la gravedad

del daño). Incluye mano de obra.

Es el que se indicará en el Informe de Investigación.

Costos de los Accidentes

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Que la línea de Supervisión de MYSRL y

Empresas Especializadas asuman la totalresponsabilidad en aplicar los Programas

de Prevención de Pérdidas para alcanzar

los más altos estándares en el mundo.

Visión

32



Ayudar, asesorar, analizar y auditar

a nuestros clientes en asuntosrelacionados a Prevención de

Pérdidas.

Misión

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Documents

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