Introdução a Gestão Ágil de Projeto
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Sobre mim...
@manoelpwww.stoosians.org
• Mais de 18 anos em TI• Coach e Trainer na AdaptWorks• Já atuou em várias organizações grandes e
complexas (Sicoob, Stefanini, Oi, GVT, XP ...) • Um dos pioneiros em Agile no Brasil• Criador da revista Visão Ágil e do blog
Stoosians.org• Chairman do Agile Brazil 2013• Escritor/Revisor• Palestrante• Certified Scrum Professional, Certified Alpha
Coach e Licensed Trainer de Management 3.0
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!
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AGILE NO BRAZIL
Habilidade de Gerenciar mudanças de prioridades(76%),
Aumento da Produtividade(76%) e da Qualidade(75%), Aumento da Moral do time(75%) e
Simplificação do processo de desenvolvimento(75%).
Em relação à velocidade dos projetos 67,1% dos respondentes indicaram que projetos ágeis terminam mais rápido que projetos tradicionais.
Pesquisa USP466 respondentes
Principais Benefícios:
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AGILE NO MUNDOPesquisa VersionOne
6042 respondentes
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Agile?
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Agile então é: Fazer e Entregar mais “Rápido”?
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Agile NÃO é fazer mais
rápido
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Agile é ....
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?
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...por onde começar a ser ágil?
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4 habilidades
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Entregabilidade
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Total Inicial de Features
Melhorias solicitadas
Melhorias Feitas
Bugs em produção
Features em produção em 6 meses
0 17.5 35.0 52.5 70.0
57
13
29
33
45
40
38
12
29
63
Comparativo piloto ágil x projeto tradicional (6 meses - bancário)
Tradicional Agile
Throughput 22%
Percepção de entregabilidade
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Retornabilidade
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0
15
30
45
60
Inicial +2 meses +4 meses +6 meses
Satisfação dos clientes de TI
Ótimo Bom Regular PéssimoPercepção de retornabilidade
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Adaptabilidade
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Feedbackabilidade
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Entregabilidade:Antecipe seu poder de entrega
Retornabilidade:
Feedbackabilidade
Adaptabilidade
Gere percepção de valor nas entregas
Aumente sua taxa de feedback - tenha ciclos curtos para aprender
Colabore continuamente para reponder às mudanças
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Agile
XPFDD
Kanban?
Scrum
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Scrum
Kanbanx
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Essa batalha nunca existiu!
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Scrum?
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FrameworkScrum é um
Iterativo e incremental
para gerenciar projetos em em ambientes complexos
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para gerenciar projetos em em ambientes complexos
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Planejar é...
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Especulação
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Estoque deEspeculações
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Desperdício?
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64%
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Causa Efeito
ComplexidadeIncerteza
Imprevisibilidade
SimplicidadeCerteza
Previsibilidade
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Iterativo e incremental
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Você comeria toda essa carne numa só vez?
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![Page 49: Introdução a Gestão Ágil de Projeto](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051412/54958560ac7959ff2d8b4e9c/html5/thumbnails/49.jpg)
Framework
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Fonte: Jim Highsmith
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Pessoas Ágeis para uma Gestão Ágil
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Macro Gestãox
Micro Gestão
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“A gestão é tão importante que...
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...não deve ficar na mão de uma só pessoa!”
@axmagno
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Micro Gestão??????
Macro Gestão
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Tecnologia
Negócio
Pessoas e Processos
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0
12.5
25.0
37.5
50.0
Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6
Satisfação no time
:-) :-| :-(
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![Page 66: Introdução a Gestão Ágil de Projeto](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051412/54958560ac7959ff2d8b4e9c/html5/thumbnails/66.jpg)
![Page 67: Introdução a Gestão Ágil de Projeto](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051412/54958560ac7959ff2d8b4e9c/html5/thumbnails/67.jpg)
Dica Final:
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Entregabilidade:Antecipe seu poder de entrega
Retornabilidade:
Feedbackabilidade
Adaptabilidade
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