Internasjonal markedsføring, fjordlys
Transcript of Internasjonal markedsføring, fjordlys
![Page 1: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/1.jpg)
FjordlysEksamen i Internasjonal markedsføring
![Page 2: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/2.jpg)
Kort om situasjonen
•Fjordlys hadde en sterk markedsandel i hjemlandet
•ekspanderte til England og Italia- press fra globaliseringskreftene
•Ikke forventet resultat•Ny strategi?
![Page 3: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/3.jpg)
Generell Problemstilling
•Revurdere investeringer og strategisk posisjon
![Page 4: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/4.jpg)
Situasjonsanalyse
•Ekstern▫Pestel, Globaliseringsprosessen, barrierer
og Porters fem krefter•Intern
▫Bakka modellen, internasjonalt markedsnettverk, ACE modellen
•Swot▫Styrker, Trusler, muligheter og svakheter
![Page 5: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/5.jpg)
AnalyserEkstern Intern
• PESTEL• Porters fem krefter• Inngangsstrategi
• Inngangsstrategi og Agentforhold
• Ressurser og evner til internasjonalisering
• De 9 strategiske vinduer
• BAKKA• ACE
Analyser SWOT
![Page 6: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/6.jpg)
PestelPolitisk-Globale, Nasjonale, Reginale og lokale-EU Reglement
Økono.-Lokale aktører-Kulturforskjeller -Etterspørsel i markedet-Svingninger i økonomien
Tekno.-Nasjonalt design-Lokalt aktører- Tekniske standarder
Sosio.kult-Kultur-forskjeller-England -Italia
Miljømessig-Lokale problemer
Lov-Lov-endringer
![Page 7: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/7.jpg)
Porters fem krefter
Rivalisering- Fragmenterte markeder
med høy konkurranse- Rivalisering vil
sannsynligvis øke, men kan reduseres med
differensiering og nisje-strategier
Leverandørenes forhandlingsmakt- Råmaterialmarkeder er
konkurransepregede, men økt konsolidering og kapasitetsreduksjon er
mulig framtidig utvikling
Trussel fra substitutter- Tøff konkurranse fra
edelløvtrær (bøk, eik), og trapper laget i laminater og andre hardere materialer
- Lite informasjon om trender
Kjøpernes forhandlingskraft- Fragmenterte markeder, muligens med lokale oligopoler
- Kundetilpasning av produkter- Lite informasjon om trender, men avmatning av
etterspørselen inn I 2008.
Trusselen fra konkurrentene- Risiko for nye
konkurrenter fra Øst-Europa og Russland?
- Lite informasjon i case-teksten om trender, men produkt-differensiering øker, som kan redusere
trusselen fra konkurrentene
![Page 8: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/8.jpg)
Intern Analyse
![Page 9: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/9.jpg)
BAKKA MODELLEN
![Page 10: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/10.jpg)
ACE
![Page 11: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/11.jpg)
Ressurser og evner til internasjonalisering
![Page 12: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/12.jpg)
Inngangsstrategier
![Page 13: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/13.jpg)
De ni strategiske vinduer
Søk nye forretningsområder
Forbered globalisering
Styrk din globale posisjon
Konsolider posisjonen i etablerte markeder
Vurder ekspansjon i nye markeder
Søk globale allianser
Bli i ditt hjemmemarked
Søk nisjer i internasjonale markeder
Forbered på mulig oppkjøp
Før ekspansjonFør ekspansjon
NÅTIDNÅTID
IdeeltIdeelt
Høy
Lav
Lokal Globalt
![Page 14: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/14.jpg)
SWOTSTYRKER SVAKHETER TRUSSLER MULIGHETER
![Page 15: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/15.jpg)
•Revurdere strategisk posisjon og investeringer
•Håndtere problemer med Antonio og de britiske samarbeidspartnerne
•Bedre markedsforståelse+ overlevelse i det internasjonale marked
•Kulturbarrierer
Strategisk Problem Definisjon
![Page 16: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/16.jpg)
Mål•Etablere seg i det internasjonale
markedet•Samarbeidspartnere med tilsvarende mål •Utviklingsmuligheter•Øke omsetningen/resultatet Langsiktig•Få en internasjonalbedriftskultur
![Page 17: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/17.jpg)
Kritiske Suksessfaktorer
![Page 18: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/18.jpg)
Handlingsalternativer
• Søke nye samarbeidspartner/nettverk• Søke agentløsning/distributør• Eget eierskap og kontroll over logistikk• Hierarkisk kontroll• Utvide eksporten• Fokus på hjemmemarked• Kunderelasjon• Markedsføringstiltak• Bakka-modellen• Samkjørt ledelse i bedriften• Utvikle Globalisering
![Page 19: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/19.jpg)
Evaluering av Handlingsalternativer
Unødvendig slide grunnet evaluering skjer når vi forklare handlingsalternativer!
![Page 20: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/20.jpg)
Den gode eksportsirkelen
![Page 21: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/21.jpg)
Anbefalinger
![Page 22: Internasjonal markedsføring, fjordlys](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061204/547f30eab4af9f9b158b595c/html5/thumbnails/22.jpg)
Konklusjon