INTEGRACION VERTICAL

FELIPE CASTILLO INGRI HURTADO DIEGO PANTOJA

MAYDE PATIÑO

INTEGRACIÓN VERTICAL. es el proceso en el que

varios pasos en la producción y / o distribución de un producto o servicio son controladas por una sola empresa o entidad, a fin de aumentar el poder de la empresa o entidad en el mercado

INTEGRACIÓN VERTICAL

CLASIFICACION DE INTEGRACION VERTICAL

INTEGACION HACIA ATRAS

donde la empresa trata de ser dueño de una empresa de productos de entrada. Al igual que una empresa de automóviles ser propietario de una empresa que fabrica los neumático.

CLASIFICACION DE INTEGRACION VERTICAL

INTEGRACION HACIA ADELANTE

Cuando la empresa trata de controlar las áreas de post-producción, es decir, la red de distribución.

CLASIFICACION DE INTEGRACION VERTICAL INTEGACION

EQUILIBRADAuna mezcla de los dos anteriores. Una estrategia equilibrada para tomar ventajas de ambos mundos

INTEGRACIÓN VERTICALCOMPARACIÓN

BENEFICIOS Y COSTOS DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL.

REDUCCIÓN DE COSTOS.Evita los altos costos de transacción de numerosas fuentes.

PODER DEFENSIVO DE MERCADOProporciona a la empresa una protección de los activos valiosos y contra una imitación o difusión no deseada

VENTAJAS ADMINISTRATIVAS Y DE GESTIÓN.Aumenta el intercambio de información con las fuentes externas.

AUMENTO DE COSTOS.El aumento del apoyo operativo implica una mayor fracción de costos fijos y un mayor riesgo para el negocio

BENEFICIOS Y COSTOS DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL.

BENEFICIOS Y COSTOS DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL.

PÉRDIDA DE FLEXIBILIDAD.

Se reduce la flexibilidad para diversificarse. Se restringe la posibilidad de recurrir a

diferentes distribuidores y proveedores.

CARACTERÍSTICAS DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL

INTEGRACIÓN PLENA.si una empresa se encuentra plenamente integrada hacia adelante, es capaz de satisfacer la demanda de un determinado producto con sus propios recursos, transformándose en una empresa autosuficiente. Todo lo anterior permite que una empresa plenamente integrada tenga pleno dominio de sus activos.

CARACTERÍSTICAS DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL CUASI - INTEGRACIÓN.no poseen el total dominio de todos los activos en sus cadenas de valor. Ellas se ven obligadas a recurrir a medios que permitan asegurar relaciones estables, ya sea con proveedores de insumos o comercializadores de sus productos, según sea el caso

CARACTERÍSTICAS DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL INTEGRACIÓN

PARCIAL.una integración sectorizada, ya sea hacia atrás o hacia delante, lo que hace a una empresa parcialmente dependiente de fuentes externas para el suministro de un insumo, o para la entrega de un producto dado.

CARACTERÍSTICAS DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL NO INTEGRACIÓNUna empresa puede decidir libremente no integrarse verticalmente o simplemente no puede integrarse. Bajo estas circunstancias pasa a ser dependiente totalmente de proveedores externos para sus necesidades

TIPOS DE ESTRATEGIAS DE INTEGRACION VERTICAL INTENSIVAS: Penetración en el

mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.

INTEGRATIVAS: Integración hacia delante, integración hacia atrás e integración horizontal.

DIVERSIFICADAS: Diversificación concéntrica, diversificación de conglomerado y diversificación horizontal.

INTEGRACION HORIZONTAL Es el proceso de adquirir o fusionarse con los

competidores para lograr ventajas competitivas (controlar, absorber y eliminar la competencia.

Adquisición se da cuando una empresa usa recursos de capital (deuda, acciones o efectivo) para comprar otra, y una fusión es un acuerdo entre iguales para unir sus operaciones y crear una nueva

Aplicabilidad

VENTAJAS DE INTEGRACION HORIZONTAL

LAS ECONOMÍAS DE ESCALA LAS ECONOMÍAS DE ALCANCE LOGRADOS

EL AUMENTO DEL MERCADO DE ENERGÍA?

REDUCCIÓN EN EL COSTO DEL COMERCIO INTERNACIONAL.

ESTRATEGIA

INTEGRATIVAS

DEFINICIÓN EJEMPLO

INTEGRACIÓN HACIA ADELANTE

Ganar la propiedad o un mayor control sobre distribuidores o detallistas.

General motor compra sus distribuidores de autos.

INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS

Buscar la propiedad o un mayor control sobre proveedores.

Mac Donald compra un rancho de ganado.

INTEGRACIÓN

HORIZONTAL

Buscar la propiedad o mayor control de los competidores.

compra de bancos pequeños por parte de bancos grandes

 

ESTRATEGIA

INTENSIVAS

DEFINICIÓN EJEMPLO

PENETRACIÓN EN EL MERCADO

Buscar mayor participación en el mercado para los productos actuales en los mercados existentes, mediante mayores esfuerzos de mercadeo.

El lanzamiento de Wendy de una campaña masiva de publicidad con base en el lema: ¿Dónde esta la carne?

DESARROLLO DE MERCADO

Introducción de productos actuales a nuevas áreas geográficas.

El propietario de un restaurante que construye uno idéntico en un pueblo cercano.

DESARROLLO DE PRODUCTO

Buscar mayores ventas mejorando o modificando (desarrollando) el producto actual.

Apple Computer Company introduce en macintosh

ESTRATEGIA

DIVERSIFICADAS

DEFINICIÓN EJEMPLO

DIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA

Añadir nuevos productos pero relacionados

El banco Waschovia compra una compañía de seguros.

DIVERSIFICACIÓN DE CONGLOMERADOS

Añadir nuevos productos no relacionados.

Cosméticos Mary Kay adquiere una empresa de procesamiento de alimentos.

 

DIVERSIFICACIÓN HORIZONTAL

Añadir productos nuevos no relacionados para clientes actuales.

Sheraton In .Comienza a vender gasolina.

GRACIAS