Innovatiepotentieel MKB maakindustrie Keyport 2020 · Innovatiepotentieel MKB maakindustrie Keyport...
Transcript of Innovatiepotentieel MKB maakindustrie Keyport 2020 · Innovatiepotentieel MKB maakindustrie Keyport...
Innovatiepotentieel MKB
maakindustrie Keyport 2020
Fontys MER/Lectoraat Brainport team
Door: Angél Knoben, Dionne Kochanowski, Irene Waterschoot, Lars Hoefman en Rianne Schellekens
27 Juni 2013
Overzicht
Keyport 2020 Regio Onderzoek en werkzaamheden Onderzoeksbevindingen
Netwerkverbanden Innovatie Kennis Financieel Locatiekeuze Bevindingen en aanbevelingen uit interviews
Keyport 2020 Regio
Onderzoek en Werkzaamheden Economische uitvoeringsagenda en netwerkstructuur: De aanleiding voor een onderzoek naar het innovatiepotentieel
Focus op maakindustrie: één van de speerpuntsectoren
Onderzoeksdoelstellingen Vaststellen van het innovatiepotentieel .
Het in kaart brengen van de gesignaleerde knelpunten en creëren van betrokkenheid
Meten van innovatiepotentieel
Het innovatiepotentieel is gemeten door middel van Data analyse maakindustrie
Onderlinge netwerken in de regio
Inzet externe kennis
Productinnovatie potentieel van bedrijven
Financieringsinstrumenten
Regionale setting
“De mogelijkheid tot innovatie, waarbij innovatie gedefinieerd wordt
als: de ontwikkeling en succesvolle invoering van nieuwe of verbeterde producten, diensten, en processen”
Onderzoeksteam
5 studenten FHMER (3 verschillende specialisaties)
3 ervaren docenten (vanuit iedere specialisatie 1)
1 onderzoeks- en methodologiecoördinator (verantwoordelijk voor de methodologie en kwaliteitsborging van het kwantitatieve en kwalitatieve onderzoek)
1 lector Brainport
Strategie Voorbereidingsfase -> Deskresearch: literatuuranalyse (operationaliseren begrip innovatie) en opbouw databestanden, longlist, shortlist Sector analyse Explorerend onderzoek ->
Fieldresearch Interviews
12 (semi) overheidsinstanties
Instantie
Overheden
Gemeente Roermond
Gemeente Weert
Provincie Limburg
Intermediaire organisaties
KVK Roermond
Limburgse Werkgevers Vereniging
Make Tech Platform
MKB Limburg
Programmamanager Keyport 2020; Ton Hagelstein
Syntens
Financiële instellingen
LIOF
Rabobank Roermond
Rabobank Weert
Selectie Sectoranalyse Interviews stakeholders FD Gazellen 2012 Lectoraat Brainport database
Filters: maakindustrie, innovatieve vermogen volgens stakeholders Longlist Shortlist
Aanpak
Na selectie 40 bedrijven over
Hoge respons van 20 (MKB/Groot)
Verslaglegging Alle interviewverslagen zijn teruggekoppeld aan de geïnterviewden ter verificatie en autorisatie
Data analyse op basis van labeling
Onderzoeksbevindingen I
Uit interviews:
15 klantnetwerken
2 bestaande innovatienetwerken
2 initiële netwerken
Uit sectoranalyse:
3 latente netwerken
15 Klantnetwerken
75% van de bedrijven heeft inkoop in de regio
Waarvan 8 specifieke intensieve samenwerkingen
Voor de overige 25% is inkoop in de regio niet
mogelijk
2 Bestaande innovatienetwerken Regionaal papiervezelnetwerk
Archiefvernietiging Jalema/ van Houtum
2 Initiële netwerken
Warmtenet Roermond: energie (her)gebruik Terugwinnen afval: eventuele uitbreiding
Latent netwerk: papier & verpakkingstechniek
Latent netwerk: scheepsbouw & zeilmakerij
Latent netwerk: vezeltechnologie
Innovatiepotentieel op bedrijfsniveau
Innovatie Economische en maatschappelijke motieven Innovatieve bedrijvigheid
Innovatie: De ontwikkeling en succesvolle invoering van nieuwe of verbeterde producten en diensten, productie- en distributieprocessen.
“Aanboren van nieuwe segmenten/ markten. Steeds betere producten maken door middel van nieuwe technieken, nieuwe materialen en een uitgekiend milieu/ energie beleid”. Depron “In de afgelopen 5 jaar zijn er zo’n 5 innovatieve/ MVO op de markt gebracht”. Van Houtum
Innovatie-as Indicatieve indeling R&D intensiteit
Innovatieve bedrijvigheid Innovatieproces
Inkoop
“Het beleid van de inkoop afdeling is om voorkeur te geven aan lokale toeleveranciers, mits de concurrentie en de kwaliteit dit toelaat” Nunhems “Grondstoffen en halffabricaten worden voor ongeveer 70% uit de regio gehaald. Er wordt constant gekeken of er meer uit de regio gehaald kan worden” Van Houtum
Innovatieve bedrijvigheid Actief in nichemarkten Een ruime meerderheid van de bedrijven is internationaal actief R&D / ontwikkelafdeling
“In deze branche zijn vier grote spelers verspreid over de hele wereld. Dit bedrijf is er daar één van, de enige die in Nederland gevestigd is” Groba “Er zijn 7 polystyreenleveranciers in heel Europa” Depron “Vekoma is een wereldspeler in haar branche, om deze status te behouden is het van belang dat wij constant ontwikkelen” Vekoma
Onderzoeksbevindingen II Kennisinstellingen Arbeidsmarkt Financieel Subsidies Locatiekeuze Beleving Keyport 2020
Kennisinstellingen 11 van de 20 bedrijven hebben naar eigen zeggen contact of samenwerking met kennisinstellingen.
Arbeidsmarkt 7 van de bedrijven geven aan op dit moment een tekort te hebben aan technisch personeel Echter, meer dan de helft hiervan heeft geen publieke vacatures open staan
“Wij zitten in een omgeving waar weinig toestroom is van techniek. Daardoor zijn wij genegen en gedwongen om het zelf te doen. Als de markt het niet geeft moet je het zelf gaan doen.” APT Kurvers “Er is al een tekort aan technisch personeel, daarbij zuigt Eindhoven ook veel van deze technici naar zich toe.” ETF Group
Financieel Financieren innovaties Bancaire financieringen Alternatieve financieringen
“De acceptatiecriteria voor financieringen aan MKB-bedrijven zijn de laatste vijf jaar niet veranderd.” Rabobank
“Zelfs als een bedrijf fatsoenlijk draait, is het heel erg ingewikkeld om met een bank te gaan praten.” Vekoma
“De acceptatiecriteria voor bedrijfskrediet zijn in het eerste kwartaal van 2013 verder aangescherpt. Dit betrof vooral de leningen aan het MKB bedrijf.” De Nederlandsche Bank
Subsidies
“We maken gebruik van alle subsidiemogelijkheden die er zijn” Vekoma
“Hier wordt veel te weinig mee gedaan” APT Kurvers
0
1
2
3
4
5
6
7
Veel Deels Weinig
Locatiekeuze Regionale verbondenheid: historische redenen
Huisvesting Voorzieningen: infrastructuur
Beleving Keyport 2020
Elementen voor samenwerking zijn volgens geïnterviewden aanwezig in Keyport 2020:
Make tech, Ondernemerscafés, …
FabLab / Continium, …
Intermediairs (KVK, Syntens, LIOF, LWV, MKB)
… maar samenwerking moet flink aangejaagd worden.
Keyport 2020 leeft (nog) niet als merk.
Aansluiting bij andere regio’s: Slagkracht en schaalgrootte
Bestuurlijke structuur opschalen Samenwerking Triple Helix
“Ik verbaas me erover, dat er zoveel regio’s zijn in een betrekkelijk klein gebied. Het succes ligt meer bij hoe de verschillende regio’s aan elkaar kunnen worden geknoopt” Sekisui S-Lec
“Er moet gedacht worden aan het vormen van één regio en niet apart in hokjes” ETF Group
Aanbevelingen door geïnterviewden
De nadruk leggen op één speerpuntsector
Technisch talenten flexpool Procestechniek Limburg: meer stageplekken dan
stagiaires
“Wat ik helemaal geweldig zou vinden, is als we met een aantal bedrijven in de maakindustrie een pool zouden kunnen aanleggen van technische mensen.” Vekoma
“Ze hebben nu 5 speerpuntsectoren, dat vind ik te veel” Van Houtum
Aanbevelingen door geïnterviewden
Subsidieloket
Samenwerken van de MKB bedrijven en elkaar opzoeken
“Nederland is een meester in het maken van regelingen. Het liefst zou ik zien dat er één loket komt, die je helpt met subsidies en het aannemen van personeel uit het buitenland.” Vekoma
"In deze tijd moet je innovatief zijn, maar dat kun je niet alleen. Daar heb je hulp bij nodig." Uniteq
“Een van mijn aanbevelingen is: de maakindustrie in de regio moet zich meer verbinden en mensen moeten elkaar opzoeken, dit gebeurt nog niet genoeg” Rockwool
Aanbevelingen door geïnterviewden
Innovatiepotentieel Conclusies
348 bedrijven in de maakindustrie (excl.)
Gedifferentieerd over sectoren met zwaartepunt in metaal
Evenwichtig verdeeld naar geografie en omzet & werkgelegenheid
Uit sectoranalyse 3 latente innovatienetwerken
Uit interviews 15 klantnetwerken, 2 innovatienetwerken & 2 initiële innovatienetwerken
Uit interviews veel gewicht in Co-creatie en R&D