Innovación y emprendeduría
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Innovación y Emprendeduría
19 de julio 2010
Antecedentes• Tempo global:• Logística
– Capacidad de procesar– Tecnologías de la Información y Comunicación De la copia al pensamiento simultaneo.
• El desafío es comprender el contexto cambiante sobre el que hacemos negocio.
• Es aquí donde comienzan a volar las “chispas” y nace la innovación para optimizar la presencia de las empresas en un mundo global.
Visión
Tenemos que encontrar nuevas maneras de hacer las cosas
Para hacer las cosas de manera diferente, tenemos que aprender a verlas de otro modo
Comercio Marketing Distribución Servicio y la misma noción de competencia
No puede haber innovación en la creación de una nueva estrategia para las empresas si no hay un cambio en la perspectiva
Cliente
El Cambio es el Cliente
El Cliente es el Cambio
Un Cliente es muchas situaciones diferentes, es un mutante
Del Hábito a la situación
Estrategia Multicanal
Cambio Geográfico. Urbano
Cambio cultural. Inmediatez
Cambios de mercado, Fidelización
Cambio Familia. Hijos centro de coste
Marketing one to one. Bussines intelligence
Nuevos segmentos, Pink,jovenes,grey…
Nuevos conceptos, Buzz, viral…
Multiplataforma Todo tipo de dispositivos móviles
En cualquier receptor, Tdt, lcd…
Libros, revistas…Videojuegos, Chumby
Móvil. Internet Papel Entornos virtuales. Físico. Dispositivos…
Accesibilidad diferente
Situaciones diferentes
Pronto todo/s estará conectado y barato.
Visión cadena Cliente
Empieza en la observación
Observatorio captación de datos genéricos ,trends…
Observatorio personal y seguimiento-CRM
Análisis, B. Intelligence, retroalimentación, entornos de mejora y entorno meritorio
Todo multicanal y live
Empresa Multinacional vs Globalizada Empresa Multinacional
Efectúa sus operaciones con diversos países
Entiende que cada país es un mercado controlado por la matriz
Empresa Globalizada
Concibe el mundo como un solo mercado
Efectúa sus operaciones con todos los países
Cómo se actúa globalmente
Hay que crear una experiencia de cliente diferencial
Hay que saber quiénes pueden ser tus Hiperusuarios
Estos deben convertirse en tus Early Adopters y deben tener la fuerza suficiente para convertirte en tendencia
Hay que tener en cuenta que los individuos/usuarios incluyen valores Culturales. Los grupos/tribus son realidades sociales
Producto
Adaptación a la cultura local
Normalización/Estandarización
Personalización
Descentralización en la concepción
Trendy o Basic, no medium
Inmediato/nuevo. 80% in year
Customización, la ultima parte la hace el cliente
Open Innovation
Pasamos del P2P, la gran descentralización de la Red…
En las redes P2P los usuarios son clientes y servidores al mismo tiempo
Aplicaciones P2P permiten intercambio de ficheros de todo tipo directamente entre sus ordenadores
El P2P es más, permitiendo procesos distributivos voz IP vídeo streaming por Internet…
…a valores Web 2.0 y la nube
Internet como plataforma (inteligencia conectada)
Basado en la inteligencia colectiva. Entornos Colaborativo
Los datos son el nuevo corazón (tamaño)
Software como servicio. Conectado
Software como solución
El principio de un nuevo equilibrio
Un espacio dónde acceder desde cualquier soporte
Genera los propios costes de la demanda
Información disponible en cualquier espacio y tiempo
Actualización constante de contenidos
Interacción con usuarios
La nube
Oportunidades Costos
Escalabilidad
Flexibilidad
Disponibilidad
Fiabilidad
Colaboración
Nueva realidad actual de distribución mundial de contenidos a través de canales no tradicionales
Variedad de oferta Aceleración de procesos Aumenta la competencia Nuevos productos Nuevos entornos:
Geográficos Distribución
Receta: Hay que innovar
¿En qué entorno se mueven las empresas?
Marketing y Posicionamiento en Web
Del Minifundio al Latifundio
Del sitio web al latifundio web
INNOVACIÓNProceso Producto
Método-Estrategia
Relaciones con el cliente
Innovación Departamental
Producto existente
Nuevo Producto
Modelo deNegocio
Organizacional
Mapa de la innovación
Innovación incremental En qué consiste:
Mejoras en la calidad de los productos Adaptaciones a nuevas necesidades de los clientes Nuevas versiones, añadidos …
Impacto en el mercado Mejores productos y más margen Segmentos de consumidores más atractivos Prevalecen los líderes establecidos
Resultado Éxito en empresas ya establecidas y consolidadas
Cuentan con recursos necesarios Motivación por capturar segmentos superiores Procesos de asignación de recursos diseñados para apoyar innovaciones evolutivas
Innovación disruptiva En qué consiste:
Cambiar la forma de comportarse con los clientes Cambiar las bases de las ventajas competitivas Cambiar la estructura económica de un sector Crear una experiencia
Impacto en el mercado:
Productos nuevos con distinto comportamiento: más simples, mas convenientes, menos caros Atraen a segmentos nuevos o menos exigentes
Resultado: Éxito en empresas entrantes
Motivación a huir de empresas establecidas. Desarrollar productos más rápido, sin conflictos de negocio histórico. Si funciona es clave la trayectoria de innovaciones incrementales posteriores
Innovación de ruptura vs incrementalRESULTADOS
INNOVACIÓN DE RUPTURA
INNOVACIÓN INCREMENTAL
TIEMPO
La Reinvención Continua...
La Innovación en la empresa no puede ser un hecho aislado.
Debe ser una acción sistemática
Debemos averiguar cómo y cuándo somos mejores innovando.
Tenemos que conseguir que sea parte intrínseca de nuestra estrategia
Innovar es una acción sistemática
Talento para la emprendeduríaLa fórmula:
Factor Clave de la Capacidad Productiva de un País.
Capacidad Productiva =
f( (K(capital) + RN (recursos naturales) + T(tecnología) + RRHH (Formación + Talento)
• Necesidad para competir al más alto nivel mundial
• Introducir el talento en el ADN del entorno
• Asociar talento a futuro y crecimiento
• Significa ser un foco en conocimiento, técnica y filosofía
I. Apostar por el talento
Escenario Crítico
• Ciclo económico anterior con rápido crecimiento y sobrecalentado
• Economía muy endeudada
• Caída de Consumo Interno y de Socios Comerciales
• Caída valor Mercado Inmobiliario y Bursátil 50%
• Tasa desempleo 20%
• Descenso del PIB 13%
La Apuesta de Finlandia
• Educación• Foco Sectorial• Apertura Internacional• Transferencia Conocimiento y
Colaboración Tejido Empresarial• Acceso a Capital Riesgo• ¿Apostó el Gobierno por perder
unas elecciones?
• El Talento debe estar en condiciones atractivas para vivir ahí
• Hay que intervenir sobre el Espacio
• Conseguir la Calidad de Entorno
• Integrar: Universidad > Emprendedores > Empresarios > Investigadores
• El “Procomún”
• Talent Friendly
II. El espacio importa
Silicon Valley
• Acceso a Financiación• Liderazgo de Universidades / Empresas• Entorno y calidad de vida• Culture mix / Multiculturalidad• Open minded, Transigencia • Liderazgo• Ambición por cambiar el mundo• Permisividad y Valoración de lo distinto• Búsqueda de éxito mundial en cada proyecto: World Leader
III. Silicon Valley sólo es posible en Silicon Valley
La importancia del contexto
Puesta en Valor del Talento
• Entorno propicio: creando Plataforma
Talento + Talento < 1,5 Talento
(Talento + Talento) + Plataforma = Talento2
Valores Naturales en nuestra cultura
Valores sólidos:
• Creatividad e Imaginación
• Tenacidad
• Propensión a Comunicación
• Acceso a Conocimiento
• Miembros de UE
• Sociedad del Bienestar
• Calidad de Vida
• Entorno
• Pensamiento Crítico
Puntos a desarrollar:
• Acceso a Financiación
• Apertura y Aceptación de lo
diferente
• Renuncia al «statu quo»
• Multiculturalidad
• Voluntad de Cambia el Mundo
• Liderazgo
- El talento es apátrida: ama lo que hace- Ego: Autor en busca de un escenario donde interactuar- El talento busca conocimiento, altavoz y reconocimiento- Es una relación infiel
IV. El Talento es Apátrida
Nuevo entorno• Nuevo modelo de innovación
• Nuevo modelo de liderazgo
• Nuevo modelo de transformación
• Cambio constante
• La base es la concentración del talento
Flujos de talento¿Qué implicaciones tiene?• Flujo de capitales• Flujo de mercancías, bienes y servicios• Flujo de Conocimiento• Flujo de Talento
• APROVECHAR EL TALENTO LOCAL• INTERACCIÓN CON EL TALENTO LOCAL
¿Distribución Uniforme?
¿Concentración Geográfica en Puntos Específicos?
• El talento atrae al capital
• El capital atrae al talento
• No sólo necesaria la financiación pública, también privada
• Talento y capital para generar nodos
V. El Talento Necesita Dinero
Talento para estar en el Mapa Global
Establecimiento de Nodos de Talento en Red Mundial
Ser un Nodo te da Acceso a:– Conocimiento y Talento internacional– Centro de Inversión– Centro de Desarrollo– Motor Económico
Territorios como concentradores • Físico vs Virtual• Aislado vs Nodo integrador de la Red• Marca Ciudad, Región, País…No necesario un entorno GRANDE
* HBR. La Clase Creativa. Richard Florida
Korea Free Economic Zones
Tianjin
• Acceso a Conocimiento y Mano de Obra• Cultura Perfeccionista por el Detalle • Proyección Internacional + Integración Universidad Empresa• Concentración de Conocimiento Aplicado
Bollywood, BangaloreLas 4 “e” del progreso indio
– English, Entrepreneurship, Endeavour, Education– y la “j” de Jugaad (improvisación creativa)
Atraer, retener y crear Talento
VI. Integrar Talento-Emprendedor
• Design thinking
• Diseño integrado en la sociedad
• Asumido como elemento del entorno
• Generador de experiencias
• Identificador único de espacios
VII. El Diseño Atrae Talento
Talento
«En los últimos dos años 120.000 españoles cualificados han emigrado buscando nuevas oportunidades»
*www.swissinfo.ch
TalentoActualmente en el mundo hay 43 Millones de personas con formación superior.
En 2040 se estima que habrá 450 Millones de personas con formación superior, en el mundo Occidental, no más de 45 Millones.
Innovación y Emprendeduría
Carlos Barrabéswww.barrabes.biz