INNEHÅLL - Regionteater Väst · möjliggör överlevnad, studier och en framtid inte bara för de...
34
Transcript of INNEHÅLL - Regionteater Väst · möjliggör överlevnad, studier och en framtid inte bara för de...
INNEHÅLL
1
Stafettpinnen går vidare
Framtiden är här
Dansexplosion!
Jämställdheten lägger grunden
Interkulturellt utbyte
Sammanfattning
Ur publikens synvinkel
Med verksamhetsperspektiv
Medarbetarens blick
Vad händer i morgon?
Ekonomin
Resultaträkningen
Balansräkningen
Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Kassaflödesanalys
Noter
Underskrifter
.................... 2
........................... 4
............................. 6
........ 8
..................... 10
.......................... 12
................... 14
............ 18
..................... 20
................... 22
.................................. 23
........................ 24
.......................... 25
...................... 26
................... 27
........................ 28
......................................... 29
............................... 32
sid sid
Styrelsen och verkställande direktören för
REGIONTEATER VÄST ABOrg. Nr. 556609-7837
får härmed avge
ÅRSREDOVISNINGför verksamhet samt räkenskaper
1 januari – 31 december 2010
MOVE2 AV CAMILLA EKELÖF. ETT SAMARBETE MED VISA2DANCE FRÅN TANZANIA.
FOTO: HÅKAN LARSSON
3
Bolagets ekonomi är i balans. Det formella under-skott som redovisas beror på att styrelsen avsatte 500 tusen kronor av det egna kapitalet för extra satsningar på personalens utveckling efter organisa-tionsförändringen. Det egna kapitalet fick ett lyft i samband med att staten lade om momsreglerna för kulturbolag härom året.
För sju år sedan fick jag ta över ordförandeskapet i det som då var Västsvenska Teater och Dans AB efter Eva Eriksson, när hon blev utnämnd till landshövding i Värmland. Det har varit stimulerande och spän-nande år med chefsbyte, namnbyte och omorganisa-tion, men också härliga teater- och dansupplevelser presenterade av proffsiga och engagerade artister på de mest osannolika platser (som Stenstorp och Töll-sjö) runt om i regionen. Med en så kreativ och vital verksamhet ledd av en vältrimmad och stabil ledning och med en ekonomi i god ordning känns det inte alls svårt att lämna över den politiska ledningen till nya krafter. Bara lite vemodigt.
LARS-GERHARD WESTBERGOrdförande
DET GÅNGNA VERKSAMHETSÅRET har präglats av konsolidering av den organisationsförändring som genomfördes 2009 och som innebar en koncentration av produktionsresurserna till föreställningar för barn och unga med teater i Uddevalla och dans i Borås. De båda scenerna fick var sin konstnärlig ledare med Camilla Ekelöf i Borås och Cilla Jelf i Uddevalla och Olof Lindqvist kunde lägga hela sin kraft på uppgiften som verkställande direktör. Redan första året kan man notera en ökning av antalet besökare för målgruppen barn och unga med över 70 procent.
Kvaliteten på föreställningarna håller en fortsatt hög nivå. Framgångarna med deltagande i Teaterbi-ennalen 2009 i Borås, där Regionteatern också var medarrangör, har följts upp med uppsättningar som har fått inbjudan att delta vid festivaler både nationellt och internationellt. En höjdpunkt under året utgjordes av danssamarbetet med Tanzania som resulterade i Move2, som blev företagets största produktion 2010. Med statligt stöd kunde tanzaniska dansare uppträda i Sverige och svenska i Tanzania i ett givande kulturellt utbyte.
STAFETTPINNEN GÅR VIDARE
5
att välja förändring har vi lagt grunden för att kunna utöka vår produktion för barn och unga och stärka deltagande, samverkan och allra mest – kvaliteten.
I din hand håller du 2010 års verksamhetsbe-rättelse. Den är första kapitlet i en ny berättelse. Hoppas att du tycker om den!
OLOF LINDQVISTVerkställande direktör
SVENSK SCENKONST – från opera till dockteater – befinner sig i en omfattande förändringsfas. Men den här gången är det inte själva konsten som utgör stormens öga, utan strukturen. Med Per Lindberg och folkteatertanken byggdes på 30-talet flera svenska stadsteatrar. Under 70-talet, då landet fick sina första kulturpolitiska mål, såg vi institutioner för regional scenkonst etableras och sakta växa sig starka. Idag betraktas Sverige som världsledande inom scenkonsten, men organisationerna har hamnat på efterkälken och därför krävs nu ett långsiktigt arbete för att förnya desamma.
Regionteater Väst har arbetat hårt för att kunna möta framtiden, och trots att det kvarstår en del arbete är vi i många avseenden redan där. Genom
FRAMTIDEN ÄR HÄR
MOVE2 AV CAMILLA EKELÖF. ETT SAMARBETE MED VISA2DANCE FRÅN TANZANIA.
UTE AV CAMILLA EKELÖF DANSADES PÅ SKOLGÅRDAR I REGIONEN
7
enormt och vi är många som fascineras av kraften både i folklig och kommersiell dans.
Utmaningen att fånga upp vår unga målgrupps stora intresse för egen rörelseglädje och visa på ytterligare sätt att använda kroppen som uttrycksform är spännande. Den moderna dansen syns allt oftare både på de professionella scenerna runt om i landet och i populärkulturen. Vi är stolta över det unika förtroende vi har fått: att skapa och utveckla den moderna dansen för barn och unga.
SVERIGE HAR FÅTT sin allra första renodlade dans-institution för barn och unga – trots att vårt dans-kompani har funnit ända sedan 1999. Skillnaden är att under 2010 producerade Boråsscenen enbart dans istället för dans och teater som var den tidigare inriktningen. Förvisso var vi medvetna om att vi gjorde en rejäl satsning på den moderna dansen men föga kunde vi ana vilka effekter den skulle få. Bara Flickan som försvann i koreografi av Camilla Ekelöf sågs av fler än 10 000 besökare – att jämföra med ett samlat tal för dansen på cirka 3 000 besök under 2009.
Dansen är inte ung men sett utifrån ett publikt perspektiv har vi fortfarande ett stort arbete att uträtta. Att se dans är inte lika självklart som att dansa själv – intresset för landets danskurser är
DANSEXPLOSION!
VIKARIEN AV ENSEMBLEN OCH LARS MELIN. REGI: LARS MELIN
FOTO: ULF MICHAL
9
regissör sina åsikter. De formade föreställningen tillsammans med oss. I Från 0 var regissören överflödig. Dialogen med skolorna utvecklades genom att ensemblen gästade skolgårdar i syfte att hitta svaret på vad en genomsnittlig femton-åring egentligen är.
Det är en kliché att påstå att vi genom samverkan och dialog växer – men för oss har projektet lett till ett uppvaknande. Från att ha slutit oss inne i mörka salonger arbetar vi idag nära vår publik och skolans värld. Projektet är inne på sitt sista år med föreställningen Fetto men nästa år fortsätter vi med nya former för att utveckla dialogen mellan scenkonsten och skolan. Och givetvis fortsätter vi arbetet för jämställdheten.
FÖR ETT PAR år sedan lanserade vi projekt:ID – en satsning för högstadiet med fokus på kön och identitet. Arbetet tjänade två syften. Det ena var att fördjupa arbetet med en målgrupp som både är viktig och svår att nå. Det andra var att möta dem i en angelägen tematik, nämligen jämställd-hetsfrågor. Arbetet har blivit en framgång och när vi nu kliver in i projektets sista år funderar vi på hur vi tar med oss de positiva erfarenheterna in i framtiden. Det unika med projektet är inte föreställningarna – prisbelönta No tears for queers och Från 0 har bara varit resultatet av ett grundläggande arbete som syftat till att hitta metoder för dialog. I Vikarien valde ensemble och regissör att förlägga repetitionsperioden i skolan. Elever kom och gick och delgav ensemble och
JÄMSTÄLLDHETEN LÄGGER GRUNDEN
MOVE2, WORKSHOP I TANZANIA.
FOTO: HANNES LUNDIN
11
”No dance, no life” är det i bokstavlig betydelse. Framgångarna i Tanzania ger jobb, och arbetet med Regionteater Väst bidrar till inkomster som möjliggör överlevnad, studier och en framtid inte bara för de själva utan för hela deras släkt.
Vårt deltagande vid festivalen Visa2Dance i Dar es Salaam gav den unga festivalen tyngd i det tanzaniska kulturlivet. Det var första gången en föreställning deltog med så stor ensemble, och där tanzaniska dansare dansade tillsammans med europeiska på lika villkor.
Arbetet har gett en unik och omvälvande mänsklig erfarenhet, men också en konstnärlig utblick och vilja till utveckling mot en kultur utanför den traditionellt europeiska.
MOVE2 VAR BOLAGETS i särklass största produktion under 2010. Det var en föreställning där två kontinenter möttes, Afrika och Europa. Där olika danstraditioner möttes, streetdans, traditionell afrikansk dans och nutida europeisk dans. Där dansare i olika åldrar och med olika bakgrund möttes. Tematiskt fokuserade Move2 på männi-skans vilja och styrka till utveckling och överlevnad genom evolutionen och nutida miljökatastrofer och påfrestningar. Dansare från de två kontinen-terna fick samma plats och värde på scenen, och gav den mestadels unga publiken en spännande bild av att kön, ålder, hudfärg och etnicitet kan samspela i en organisk scenisk helhet.
Besöket i Sverige var våra gästers första utanför den afrikanska kontinenten. När en av dansarna på frågan ”Vad betyder dansen för dig?” svarar
INTERKULTURELLT UTBYTE
ALLMÄNT OM BOLAGET OCH ÄGARNAS UPPDRAGRegionteater Väst AB ägs till 91 % av Västra
Götalandsregionen, återstående 9 % av Uddevalla Kommun. Bolagets säte är i Uddevalla. Verksamheten skall genom sina två produktionsenheter i Uddevalla och Borås producera teater och dans för barn och unga i regionens alla kommuner. Bolaget förutsätts också beakta Uddevalla Kommuns vision och mål.
SCENKONST FÖR BARN OCH UNGARegionteater Väst har under året producerat både teater- och dansföreställningar och genomfört omfattande turnéer i Västra Götaland och i övriga landet. Gästspel har tagits emot på de egna
12
scenerna i Uddevalla och Borås. Den mest avgörande förändringen 2010 är att bolaget nu enbart produ-cerar för barn och unga.
Repertoaren har präglats av såväl bredd som spets och arbetet för att stärka deltagande och engagemang har stått i fokus för våra val.
För andra gången i rad har en av våra uppsätt-ningar, denna gång No tears for queers, tagits ut till den Svenska Teaterbiennalen. Lika glädjande är att uppsättningen Från 0 deltar vid Assitejs internatio-nella kongress i Köpenhamn/Malmö 2011.
SAMVERKAN OCH AVGRÄNSNING GER MERArbetet med att tillgängliggöra scenkonst för hela regionen sker genom ett systematiskt samarbete med
SAMMANFATTNING AV 2010
FLICKAN S FÖRSVANN AV CAMILLA EKELÖF.
FOTO: HÅKAN LARSSON
genomför även mindre samproduktioner med fria grupper.
Konstnärligt är fördelarna uppenbara, inte minst genom att nya konstnärliga ledare har tillsatts. Men förändringarna har varit av godo för alla parter – ägaren ser en effektivare verksamhet och en konst-närlig specialisering har kommit till stånd vilket har lett till att kvalitet och kvantitet under 2010 har gått hand i hand.
EKONOMI I BALANSBolagets styrelse avsatte 500 tkr av eget kapital i utvecklingsmedel på grund av organisationsföränd-ringen. Således budgeterade verksamheten för ett underskott med motsvarande belopp. Resultatet är något bättre, ekonomin är i balans.
kommunala kultursamordnare, arrangörer av scen-konst och föreningslivet i Västra Götaland. 2010 har vi haft ca 45 000 besökare om man samlar alla våra aktiviteter.
Vi har gästat 36 av kommunerna i den egna regionen och ytterligare 24 i hela landet. Att produ-cera och distribuera tillsammans blir vanligare vilket leder till att institutionerna öppnar sig mer mot sin omvärld.
Alla barn och unga kan glädja sig lite extra. Besökstalet för målgruppen har ökat med 70 %!
STÄRKT KONSTNÄRLIG VERKSAMHET2007 beställde bolagets styrelse en organisationsut-redning. Denna presenterades 2009 och ledde till ett förändringsarbete som nu är genomfört. Teaterpro-duktionen i Borås har upphört till gagn för en renodlad dansinstitution för barn och unga, medan all teater numera produceras i Uddevalla. För den vuxna publiken erbjuds istället gästspel och teatern
13
FRÅN O AV ENSEMBLEN, CAROLINA FRÄNDE OCH CHARLOTTA NYLUND.
FOTO: OLA KJELBYE
VAD GJORDE REGIONTEATER VÄST FÖR SIN PUBLIK 2010?Målet för 2010 års verksamhet var att öka tillgänglig-heten av scenkonst för barn och unga. Antalet givna föreställningar reducerades avsevärt men antalet besök blev näst intill oförändrat. För den nya mål-gruppen var ökningen mycket stor. Först och främst berodde detta på att den professionella dansen gavs ett helt annat utrymme än tidigare vilket ledde till en omtumlande utveckling under året.
FÖRESTÄLLNINGAR, GEOGRAFISK SPRIDNING OCH BESÖKSANTAL 2010Bolaget har gett 394 egenproducerade föreställ-ningar för 34 124 besökare i 36 av regionens kommuner, 24 i övriga riket. Med egenproducerade avses även samarbeten med såväl stora som små aktörer. Föreställningar utöver detta anger gästspel i egen eller annans regi på våra egna teatrar. Adderar vi dessa har bolaget visat 438 föreställningar för 38 034 besökare.
Lägger vi till alla våra andra publika aktiviteter så har vi nått 45 078 personer. Den nya inriktningen mot barn och unga gjorde att besökstalet för målgruppen ökade lavinartat. 2009 sågs våra föreställningar av 20 057 barn att jämföra med 2010 års 35 276.
14
EN DANSEXPLOSIONSatsningen på professionell dans för barn och unga har lett till en veritabel explosion i regionen. 2009 såg knappa 3 000 personer våra dansföreställningar – att jämföra med 16 753 för 2010. Störst framgång hade vi med uppsättningen Flickan som försvann som gavs 75 gånger. Ute var en föreställning som gick av stapeln på skolgårdar och som avslutades med att alla barn fick lära sig en egen dans med hjälp av våra dansare. Övrig verksamhet att notera för året var Borås Jidder XS - ett dansbattle för en riktigt ung målgrupp. Vi firade Dansens Dag samt gästades av bl a Norrdans. Barn, unga och även vuxna runt om i Västra Götaland har fått ta del av en imponerande satsning under 2010 och svarat positivt med sin närvaro och sitt deltagande.
INTERNATIONELLT SAMARBETEMove2 var bolagets i särklass största produktion under 2010, och tillika unik med sina sju gäster från Tanzania på scenen tillsammans med Boråsscenens hela ensemble. Tematiskt fokuserade Move2 på människans vilja och styrka till utveckling och överlevnad genom evolutionen och nutida miljökatastrofer och påfrestningar. Dansare från de två kontinenterna fick samma plats och värde på scenen, och gav den mestadels unga publiken
UR PUBLIKENS SYNVINKEL
PLASTUNGEN AV ÅSA GUSTAFSSON, REGI: ANNA ULÉN BORÅS JIDDER XS
PUBLIKEN OCH JÄMSTÄLLDHETENRegionteater Väst har sedan slutet av 90-talet arbetat aktivt med jämställdhet. Erfarenheterna från det av staten och regionen finansierade utvecklingsarbetet Genus i den konstnärliga processen präglar våra val och genom Projekt: ID ser vi nu att kunskaperna kommer publiken till gagn. Normkritisk gestaltning har präglat arbetet med såväl No tears for queers och Vikarien som Från 0 och blir en alltmer integrerad del av all vår produktion. I arbetet med No tears for queers följdes varje föreställning upp av ett efterföljande samtal med RFSL/Ungdom och en skrift som analyserar erfarenheterna av arbetet – Man föds inte till homofob, man blir det – publicerades under året. I Vikarien arbetade regissör och skådespelare i skolornas klassrum med öppna dörrar så att alla elever hela tiden kunde vara med och påverka resultatet av den konstnärliga processen. Föreställningens tematik byggde på att man alltid måste ifrågasätta rådande normer; något som präglar vår uppfattning av kön. Elevernas dagliga möten med den konstnärliga processen och dess tematik kom att prägla uppsättningsresultatet på ett nytt och mycket lustfyllt sätt. Sedan 2008 görs ett urval av vår produk-tion som analyseras av en extern genusvetare. Denna berättar vilka värderingar och normer vi sänder till vår publik – som till hälften består av flickor, hälften pojkar – eftersom arenan i de allra flesta tillfällen är skolans.
DELTAGANDE I FOKUSRelationen mellan publiken och scenkonsten utveck-lades under året i riktning mot ett ökat deltagande. Av årets 600 aktiviteter var 160 i form av repetitioner med provpublik, efterföljande samtal med barn och lärare och annan verksamhet som stärkte den sociala dimensionen av scenkonst.
en spännande bild av att kön, ålder, hudfärg och etnicitet kan samspela i en organisk scenisk helhet. Produktionen kunde genomföras med extra stöd från Kulturrådet. Med hjälp av bidrag från Svenska Institutet och genom extra utvecklingspengar i bolaget kunde hela produktionen och de flesta i den fasta personalen på Boråsscenen efter avslutad turné i Västra Götaland, i oktober resa till Tanzania och delta i festivalen Visa2Dance i Dar es Salaam. Vårt deltagande gav den unga festivalen tyngd i det tanzaniska kulturlivet. Det var första gången en föreställning deltog med så stor ensemble, och där tanzaniska dansare dansade tillsammans med europeiska på lika villkor.
HÖG KVALITET OCH UTNÄMNINGARTeater har av tradition haft högre besökstal än dansen och så gäller alltjämt, om än knappt. Mest glädjande för medborgarna var emellertid den höga kvaliteten på våra uppsättningar No tears for queers samt Från 0 som både valdes ut till nationella och internationella festivaler. Året inleddes med ett deltagande projekt, Öppet. Hög-stadielever satte samman en egen föreställning med hjälp av teaterns skådespelare. Plastungen var en modern version av Askungen som turnerade parallellt med Vikarien och No tears for queers under våren. Ytterligare ett deltagande projekt, Spelrum, lärde elever från årskurs fem konsten att skapa en egen scenografi och kostymteckningar. Höstens produktioner Arg och Från 0 turnerade med stor framgång och Berätterier genomfördes på Drottning Silvias barnsjukhus. En extra satsning på gästspel ledde även till en ökning av teater för vuxna i Uddevalla.
15
DANSENS DAG I BORÅS. FLICKAN SOM FÖRSVANN
FOTO: HÅKAN LARSSON
16
TABELL 1.
REGIONTEATER VÄST AB. REDOVISNING AV BOLAGETS SAMLADE PRODUKTIONER OCH GÄSTSPEL 2010.
SAMTLIGA FÖRESTÄLLNINGAR
Egna produktionerGästspel dansGästspel teatervarav lunchteater
SummaRedovisat 2007Redovisat 2008Redovisat 2009
3949
3513
438496494538
Antalförest.
34 124761
3 1491 265
38 03427 86931 266
40 656
Antalbesökare
87859097
87566376
Besökare/förest.
36
36463537
VG24
2421
48
ÖvrAntal kommuner
TABELL 2.
UDDEVALLASCENEN. REDOVISNING AV TEATERPRODUKTIONER OCH GÄSTSPEL 2010
EGNA PRODUKTIONER
ÖppetPlastungenVikarienNo tears for queersSpelrumFrån NollArgBerätterier
SummaRedovisat 2007Redovisat 2008Redovisat 2009
GÄSTSPEL
Dansvarav med extern arrangörvarav för skola/barn
Teater och musikvarav med extern arrangörvarav för skola/barn
SummaRedovisat 2007Redovisat 2008Redovisat 2009
Summa egen produktion och gästspelRedovisat 2007Redovisat 2008Redovisat 2009
627674814414921
273233210265
220
352213
37425237
310275262302
Antalförest.
1481 8681 577
6 643321
3 6942 910
210
17 37111 43511 135
26 023
1171170
3 1491 8841 146
3 2662 9363 4483 370
20 63714 371
14 58329 393
Antalbesökare
256924
13823905910
64495398
59590
908688
88706691
67525697
Besökare/förest.
1813
5781
24442532
30443032
VG
21
1
2211
48
111
48
ÖvrAntal kommuner
17
TABELL 3.
BORÅSSCENEN. REDOVISNING AV DANSPRODUKTIONER OCH GÄSTSPEL 2010
EGNA PRODUKTIONER
Flickan som försvannUteMove 2Dansens Dag
SummaRedovisat 2007Redovisat 2008Redovisat 2009
GÄSTSPEL
Dansvarav med extern arrangörvarav för skola/barn
Teater och musik
SummaRedovisat 2007Redovisat 2008Redovisat 2009
Summa egen produktion och gästspelRedovisat 2007Redovisat 2008Redovisat 2009
752322
1
121198183219
741
0
78
4712
128206232236
Antalförest.
10 3663 0003 332
55
16 75311 70812 04410 083
64458590
0
644584
4 564908
17 39712 29216 68311 263
Antalbesökare
13813015155
138606646
9214690
0
92739776
136607248
Besökare/förest.
19961
25312525
25312525
VG5
1
6115
611
ÖvrigaAntal kommuner
TABELL 4.
ÖVRIG VERKSAMHET, REGIONTEATER VÄST AB
STUDIEBESÖK, ARRANGÖRSTRÄFFAR, ÖPPNA REPETITIONER M FL
Aktiviteter och deltagareRedovisat 2007Redovisat 2008Redovisat 2009
1627082
126
Summa7 0442 7432 4656 581
Antal besökare
EN VERKSAMHET I FÖRÄNDRINGDe organisationsförändringar som gjordes 2009 hjälpte en haltande organisation och en överbelas-tad verksamhet till en tydligare och effektivare arbetsordning. Ett rimligare uppdrag gjorde att en lustfylld och kreativ specialiseringsprocess inleddes. Förutsättningarna för scenkonstens relativt kompli-cerade arbetsprocesser där många olika perspektiv skall samsas förbättrades i det avseende att vårt uppdrag riktades mot färre. Kvantitativt har den nya målgruppen redan vunnit på förändringarna men de kvalitativa förbättringarna i verksamheten är de som på sikt kommer att göra avtryck. En verksamhet som tidigare hade att svara för produktion och distribution mot teaterföreningar, enskilda arran-görer, kommuner, skolor och civilsamhället fick i en handvändning helt nya förutsättningar och kunde därmed påbörja ett genuint kvalitetsarbete.
NYA KONSTNÄRLIGA LEDAREEtt viktigt led var de nya konstnärliga ledarna. Camilla Ekelöf har under året byggt upp ett nytt danskompani
18
och Cilla Jelf som med framgång varit en av flera som drivit Projekt: ID utnämndes kort före semestern till konstnärlig ledare för teaterverksamheten. Deras närvaro och engagemang har lett till stora volym-förändringar för dansen och ett fokuserat arbete i jämställdhetsfrågor för teatern. Glädjande för bolaget var också det fortsatta förändringsarbetet i syfte att stärka det publika deltagandet. Andelen deltagande i pedagogisk verksamhet och annan verksamhet ökade tydligt under året. Scenkonsten närmade sig sin publik och stärkte därmed möjligheten att lyssna in samtida frågeställningar och problem.
AVGRÄNSAD MÅLGRUPP FÖRÄNDRAR VERKSAMHETENProduktionen för barn och unga ökade under året med ca 70 % och andelen produktion för vuxna sjönk med 40 % jämfört med 2009. Att andelen vuxna ryms i verksamheten hänger samman med gästspelsverksamheten i Uddevalla samt nätverken för professionell dans som vänder sig mot vuxna.
UR VERKSAMHETENS PERSPEKTIV
FRÅN 0 FLICKAN SOM FÖRSVANN
FOTO: HÅKAN LARSSONFOTO: OLA KJELBYE
ställer på sina verksamheter, men verksamheten har alltjämt fordon som inte är miljöcertifierade. Vid turnéläggning av våra produktioner undersöks alltid förutsättningarna för att resa kollektivt och vid båda scener har personalcyklar köpts in för kortare ärenden, mindre inköp med mera.
TILLGÄNGLIGHETEN FÖRBÄTTRAS GRADVISFörbättringar av produktionsorternas båda foajéer gjordes under 2010. Sedan 2009 är hemsidan tillgäng-lighetsanpassad och en revision av verksamhetens tillgänglighetsstatus genomfördes av ägaren under året. Utfallet var positivt.
ARKIVFRÅGAN I LÅNGBÄNKUnder 2009 inleddes ett omfattande arbete för att reglera dokumenthanteringen i verksamheten. En arkivarie har arbetat för att upprätta en dokument-hanteringsplan anpassad för verksamheten och Regionarkivet i Vänersborg har utsetts till arkivmyn-dighet. Arbetet har fortskridit under 2010, men arbetet är omfattande och tar tid.
OFFENTLIGT LJUS PÅ VERKSAMHETS-FÖRÄNDRINGARVåra produktioner rönte glädjande nog mycket uppmärksamhet och en starkt bidragande orsak är något oväntat verksamhetsperspektivet. Flera av våra uppsättningar har tillkommit under tydligt icke-hierarkiska processer vilket får anses vara ovan-ligt inom scenkonsten. Regissör, skådespelare och övriga medarbetare verkar för att bryta de cemente-rade yrkesroller som scenkonsten använder sig av - kanske kan man säga att institutionerna nu har gått varvet runt - åtminstone går tankarna om våra verksamhetsprocesser tillbaks till 70-talets grupptea-ter. Även de rent organisatoriska förändringarna har väckt positiv uppmärksamhet under det gångna året.
CYKLA OCH ÅK KOLLEKTIVT PÅ ARBETSTID2008 gjordes en miljöutredning på Uddevallascenen. 2009 gjordes den även på Boråsscenen. Under 2010 har inga särskilda insatser gjorts – säkert mycket beroende på att de stora organisatoriska förändring-arna har tagit tid och kraft. Fordonsparken förbättras emellertid kontinuerligt utifrån de krav som ägarna
19
ARG AV THERESE SÖDERBERG, REGI: ULF MICHAL PLASTUNGEN
FOTO: OLA KJELBYEFOTO: ULF MICHAL
PERSONALENS SAMMANSÄTTNINGDen tillsvidareanställda personalen uppgick under 2010 till 46 personer. Av dessa var 23 kvinnor. Ytterligare ett tiotal anställda ingick i verksamheten men på olika former av kontrakt. De anställda är huvudsakligen organiserade genom Teaterförbundet och uppdelade i två lokala avdelningar. Arbetsgivarorganisationen är Svensk Scenkonst.
MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAPKontinuerligt, ofta veckovis, allra minst månatligen, hölls möten med mellanchefer och underställd personal. I samverkansgrupp mellan arbetsgivare och arbetstagare diskuterades frågor som rörde båda parter. Utvecklingssamtal med all personal har genomförts där frågan om individuell kompetensutveckling lyfts.
Personalen är uppdelad i tre yrkeskategorier – konstnärlig, teknisk, administrativ – ansvaret för dessa
20
tre grupper fördelas över konstnärlig ledare, tekniska chefer samt ekonomi- och kommunikationschef. Chefsproducenterna ansvarar för den dagliga verksamheten i de respektive teaterhusen. Lokala skyddsombud finns företrädda på båda scener.
KONSTNÄRLIG PERSONAL - DANSVi fick många nya dansare 2010. Kompaniet växte och inriktningen förändrades. Tidigare år har den dagliga träningen för dansare först och främst tagit utgångspunkt i klassisk balett. Under året har ett antal moderna danscoacher som arbetat på golv, i flöde, med parallella positioner samt med kontakt-improvisation bjudits in. Dansarna mötte Norrdans i gemensam workshop med Zerjon Abebe från Twisted Feet samt Peter Lagergren från Gottsunda Dans&Teater. De fick även möta Helena Franzén och hennes komplexa, delikata rörelsematerial.
MEDARBETARENS BLICKPLASTUNGEN
FOTO: HÅKAN LARSSON
workshop som lade fokus på skådespelarens egna barndomsupplevelser.
TEKNISK PERSONALDen tekniska personalen har vid bolagets båda scener under året gått kurs i projektledning, samt flertalet specialistutbildningar – bland annat pyroteknik, plym- och fjäderkurs samt mönsterkonstruktion.
ADMINISTRATIV PERSONALBolaget fick under 2010 en ny kommunikationschef som inledde sitt arbete med att skapa ett mer processorienterat arbete för sin personal. I framtiden skall den administrativa personalen i större utsträckning kunna arbeta med ett och samma projekt från ax till limpa.
Carl Olof Berg gav workshop i hur man skapar dans i andra rum än det traditionella scenrummet - i en korridor, på ett bord. Satoshi Kudo avslutade med en workshop där fokus låg på golvarbete vilket var till stor nytta för hans senare produktion.
KONSTNÄRLIG PERSONAL – TEATEREnsemblen reste med all personal från Uddevalla-scenen till Lund och scenkonstfestivalen för barn och unga – BIBU. Där deltog man i seminarier och såg flertalet föreställningar. Verksamheten var även inbjuden att delta. Projekt: ID presenterades vid ett seminarium. Under hösten genomfördes en föreläsningsserie av genusvetaren Lisa Lindén som vid tillfället var anställd i verksamheten som dramaturg. Lisa föreläste vid sex tillfällen under rubriken Barn och genus – 100 år av förändring. Cilla Thorell från Stockholms Stadsteater höll i en tre dagar lång
21
MOVE2 ARG
FOTO: ULF MICHALFOTO: HÅKAN LARSSON
DET NYA UPPDRAGETUtvecklingsarbetet fortsätter med outsinlig kraft. Den nya målgruppen inspirerar och styrker. Verksamheten växer i takt med att nya fält att utforska uppenbarar sig. 2010 års arbete har utgjort startskottet för en process som hela tiden är i rörelse.
VISION 2015Det treåriga uppdraget från Kulturnämnden löper ut 2011. En arbetsgrupp har fått i uppdrag att formulera en vision för 2015. Vilka mål och handlingsplaner skall formuleras för att verksamheten och dess uppdrag skall förbättras under den kommande upp-dragsperioden och hur positionerar sig bolaget i den
22
nya samverkansmodellen? Från och med 2011 svarar Västra Götalandsregionen även för fördelningen av statliga medel vilket på sikt kommer att påverka olika regionala konstutövare.
KOMMUNALA RELATIONERUddevalla Kommun äger 9 % av verksamheten vilket i praktiken innebär att man svarar för Udde-vallascenens lokalkostnader, något som regleras i ett hyresavtal som löper ut 2013. I Borås investerar kom-munen ingenting i verksamheten och även här finns ett hyresavtal som löper ut, dock först 2016. Båda dessa kontrakt skall omförhandlas och relationen till kommunerna kommer då självfallet att accentueras.
VAD HÄNDER I MORGON?
FLICKAN SOM FÖRSVANN
FOTO: HÅKAN LARSSON
23
EKONOMIPERSPEKTIV
TABELL 5.
NYCKELTAL
ÅrSoliditetLikviditet
201063%
253%
200948%
180%
200856%
207%
200758%214%
200648%
184%
914 308
-480 227
434 081
ANSLAGSGIVAREVästra Götalandsregionen har under året tillfört bolaget kapital genom verksamhetsbidrag på totalt 22 190 Tkr (21 970 Tkr). Uddevalla Kommun har bidragit till verksamheten genom att upplåta lokalerna i Uddevalla. Statligt verksamhetsbidrag har utbetalats med totalt 12 087 Tkr (11 581 Tkr).
RENOVERING LOKALERÅrets resultat har belastats med 909 Tkr avseende lokalanpassning. Beloppet innefattar arkitekt-, konstruktions- och installationskostnader. I Uddevalla och Borås har foajé förbättrats i enlig-het med arbetsmiljöverkets krav samt utifrån ett tillgänglighetsperspektiv. I Borås har dansgolvet lagts om.Förslag till disposition beträffande
BOLAGETS RESULTATTill årsstämmans förfogande står följande medel:
Balanserat från tidigare år
Årets resultat
Resultat
Styrelsen föreslår att resultatet behandlas enligt följande:
Överföres i ny räkning 434 081
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskom-mentarer.
24
RESULTATRÄKNING
Belopp i kr Not 2010 01 01 2009 01 01 – 2010 12 31 – 2009 12 31
RÖRELSENS INTÄKTER 1 37 390 039 41 713 91137 390 039 41 713 911
RÖRELSENS KOSTNADER
Produktionskostnader -902 823 -2 068 514Övriga externa kostnader 2 -9 787 173 -9 420 561Personalkostnader 3 -26 960 471 -30 314 326Av/nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 4 -497 580 -595 165
Rörelseresultat -758 008 -684 655
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Ränteintäkter och liknande resultatposter 55 473 497 486Räntekostnader och liknande resultatposter -70 924 -18 230
Resultat efter finansiella poster -773 459 -205 399
Resultat före skatt -773 459 -205 399
Skatt på årets resultat 10 293 232 -146 208
ÅRETS RESULTAT -480 227 -351 607
25
BALANSRÄKNING
5 98 640 98 6404 549 567 763 452
648 207 862 092
9 7 269 786 10 804 064205 073 395 692424 447 410 431
6 662 952 654 2838 562 258 12 264 470
5 834 6 045
8 568 092 12 270 515
9 216 299 13 132 607
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
BostadsrättInventarier
Summa anläggningstillgångar
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringarFordringar Regionen KundfordringarÖvriga fordringarFörutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
Belopp i kr Not 2010 12 31 2009 12 31
26
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL 8
Bundet eget kapitalAktiekapital (4500 med kvotvärde 1000 kr) 4 500 000 4 500 000Reservfond 896 413 896 413
5 396 413 5 396 413
Fritt eget kapitalBalanserat vinst eller förlust 914 308 1 265 915Årets resultat -480 227 -351 607
434 081 914 308
Summa eget kapital 5 830 494 6 310 721
Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 738 585 928 662Skatteskulder - 1 096 917Övriga skulder 493 012 738 598Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 7 2 154 208 4 057 709
3 385 805 6 821 886
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 216 299 13 132 607
STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER
Ställda panter och säkerheter Inga Inga
Ansvarighetsbelopp Svensk Scenkonst 585 797 528 151
SUMMA 585 797 528 151
Belopp i kr Not 2010 12 31 2009 12 31
BALANSRÄKNING
27
ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPERÅrsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndensallmänna råd, förutom BFNAR 2008:1 årsredovisning i mindre aktiebolag(K2-regler).
VÄRDERINGSPRINCIPER M MTillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
DEFINITION AV NYCKELTALSoliditetEget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt (26,3%) i förhållande tillbalansomslutningen.
LikviditetOmsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder.
FORDRINGARFordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta.
AVSKRIVNINGSPRINCIPER FÖR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGARAvskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och avskrivning sker över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång.
Följande avskrivningsprocent har tillämpats.
Anläggningstillgångar % per år
Materiella anläggningstillgångar:-Inventarier, verktyg och installationer 20-Datorer från 2006 33,3
Belopp i kr om inget annat anges
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH BOKSLUTSKOMMENTARER
28
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat -480 227 -351 607Avskrivningar inklusive nedskrivningar 497 580 595 165Avsättningar - -
17 353 243 558
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Ökning(-)/Minskning (+) av kortfristiga fordringar 3 702 212 -1 434 630Ökning(+)/Minskning (-) av kortfristiga skulder -3 436 081 1 585 433
Kassaflöde från den löpande verksamheten 283 484 394 361
Investeringsverksamheten -283 695 -288 987
Kassaflöde från investeringsverksamheten -283 695 -288 987
FinansieringsverksamhetenÖkning(+)/Minskning(-) av långfristiga fordringar - -112 000
Kassaflöde från finansieringsverksamheten - -112 000
Årets kassaflöde -211 -6 626Likvida medel vid årets början 6 045 12 671Likvida medel vid årets slut 5 834 6 045Förändring av likvida medel -211 -6 626
KASSAFLÖDESANALYS
Belopp i kr 2010 01 01 2009 01 01 – 2010 12 31 – 2009 12 31
Kassaflöde från den löpande verksamheten 17 353 243 558före förändringar av rörelsekapital
29
Verksamhetsbidrag, Kulturrådet 12 086 500 11 581 000Verksamhetsbidrag, Regionen 22 190 004 21 969 996Projektbidrag, Regionen - 65 000Föreställningsintäkter 1 258 358 1 579 884Övriga intäkter 1 855 177 6 518 031
Summa 37 390 039 41 713 911
Revisionskostnader och övriga konsulttjänsterÖhrlings PricewaterhouseCoopers och Ernst & YoungRevision 55 875 42 812Övrigt 63 454 66 975
Summa 119 329 109 787
Medelantalet anställdaMän 28 30Kvinnor 29 28Totalt 57 58
Könsfördelning i företagsledningenAndel kvinnorStyrelsen 58% 58%Övriga ledande befattningshavare 50% 63%
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
Personal, löner och andra ersättningar 17 375 569 19 614 224VD, löner och andra ersättningar 657 866 677 369Styrelsen, löner och andra ersättningar 194 431 206 071Pensionskostnader, personal 2 545 501 2 856 914Pensionskostnader, VD 117 957 93 477Pensionskostnader, styrelsen 372 3 430Sociala kostnader 6 068 775 6 862 841
I verkställande direktörens anställnigsavtal finns regler om avgångsvederlag vid uppsägning frånföretagets sida, innebärande att verkställande direktören är berättigad till vederlag motsvarandemånadslönen i 12 till maximalt 24 månader beroende på ålder. Avtalet följer Västra Götalands-regionens policy för anställning av förvaltnings- och bolagschefer. Verkställande direktörentillika teaterchef har rätt till pensionsförmåner enligt "Förordning om tjänstepension ochtjänstegrupplivförsäkring för vissa arbetstagare med icke statlig anställning" (SFS 2003:56).
2010 01 01 2009 01 01 – 2010 12 31 – 2009 12 31
RÖRELSENS INTÄKTER
NOTER
NOT 1
ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER
NOT 2
PERSONALKOSTNADER
NOT 3
30
2010 01 01 2009 01 01 – 2010 12 31 – 2009 12 31
PERSONALKOSTNADER
NOT 3 fortsättning
INVENTARIER
NOT 4
BOSTADSRÄTTER
NOT 5
FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
NOT 6
SJUKFRÅNVARO
Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid 2,38 8,6Andel av den totala sjukfrånvaron som avsersammanhängade sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer 70,98 80,3
Sjukfrånvaron fördelad efter kön: Män 3,12 5,81 Kvinnor 1,69 11,36
Sjukfrånvaron fördelad efter ålderskategori: 29 år eller yngre 0,38 0,8 30-49 år 1,68 11,12 50 år eller äldre 3,81 7,23
Ingående anskaffningsvärden 5 301 979 5 145 991Årets inköp 283 694 288 988Försäljning/utrangering - -133 000Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5 585 673 5 301 979
Ingående avskrivningar -4 538 526 -4 076 362Årets planenliga avskrivning -497 580 -595 165Försäljning/utrangering - 133 000
Bokfört värde 549 567 763 452
4 st bostadsrätter inom Riksbyggen värderade till anskaffningsvärdet 98 640 98 640Redovisat värde vid årets slut 98 640 98 640
Rekryteringsstöd 34 043 34 713Försäkring 19 715 18 859Hyror 577 675 554 495Övrigt 31 519 46 216Summa 662 952 654 283
31
Vid årets börjanVid årets slut
4 500 000 896 413 914 308 -480 2274 500 000 896 413 914 308 -480 227
Behållning centralkonto 7 269 786 10 916 064Kortfristig skuld till Regionen - -112 000
Redovisat värde vid årets slut 7 269 786 10 804 064
Outnyttjad kredit i centralkonto systemet 20 000 000 kr.
Skatt avseende taxering 2010 - -41 119Justering skatt avseende taxering 2009 - -105 089Justering skatt avseende taxering 2007 för mycket reserverat 293 232 -
293 232 -146 208
BalanseradevinstmedelReservfondAktiekapital Årets resultat
EGET KAPITAL
NOT 8
2010 01 01 2009 01 01 – 2010 12 31 – 2009 12 31
SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
NOT 10
2010 12 31 2009 12 31FORDRINGAR HOS REGIONEN
NOT 9
Upplupna lönekostnader 77 746 1 043 162Semesterlöneskuld 197 056 182 709SPV och KPA skuld 780 366 1 273 553Löneskatt 392 072 349 939Arbetsgivaravgifter 526 316 988 772Övriga upplupna skulder 180 652 219 574
2 154 208 4 057 709
2010 01 01 2009 01 01 – 2010 12 31 – 2009 12 31
UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
NOT 7
32
UNDERSKRIFTER
ORT OCH DATUMUddevalla 2011-02-03
REGIONTEATER VÄST AB 556609-7837
BORÅSSCENENBryggaregatan 10503 38 BoråsBesök: Söderbrogatan 2
Tel: 033–29 07 90Fax: 033– 29 07 99
UDDEVALLASCENENStrömstadsvägen 41451 50Uddevalla
Tel: 0522–919 90Fax: 0522– 919 91
Redaktör: Anna Ahnstedt MitleSkribenter: Marie Jönsson, Olof Lindqvist, Lars-Gerhard Westberg Grafisk form: FOAJÉFoton: Ola Kjelbye, Håkan Larsson, Ulf Michal Illustrationer: Kina Larsson, Petra Segerberg & Sofia Wegraeus/FOAJÉ
