INFORME DE GESTIÓN 2019 · 2020. 4. 14. · Ingresos Operacionales Totales 2019: MM$15.578...

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INFORME DE GESTIÓN 2019 CRUZADOS

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  • INFORME DE GESTIÓN 2019

    CRUZADOS

  • Ingresos Operacionales Totales 2019: MM$15.578

    ✓ Comerciales MM$ 4.865

    ✓ TV MM$ 5.718

    ✓ Matchday MM$ 2.022

    ✓ Transferencias de Jugadores MM$ 2.972

    2017 2018 2019

    Comerciales 35% 35% 31%

    TV 34% 45% 37%

    Matchday 11% 13% 13%

    Transferencias 20% 7% 19%

  • Ingresos Operacionales Totales

    * Ingresos en MM$

  • a. Ingresos Comerciales

    * Socios, Escuelas, Arriendos, Publicidad, Auspicios, Canjes, T. Virtual y Merchandise en MM$

  • Contratos Comerciales

    ▪ Palcos y 3ª Bancas: TGO Logistica, Chery, Fox Sports, Banchile Inversiones, Under Armour, Fortinet, DESA,DIRECTV, Rosen, Scotiabank y Sodimac.

    ▪ Nuevos contratos para 2020: Bice, Movistar, Philips, Fortinet, Mastercard

    ▪ Arriendos de Estadio: Productoras TV, CDUC, Palestino

  • Socios

    * Ingresos en MM$

    Socios 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

    Cantidad 2.274 4.727 4.977 4.373 4.073 4.161 5.382 4.830 5.040 7.353

  • Escuelas de Fútbol

    * Ingresos en MM$

    Escuelas 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

    Cantidad 1.077 1.732 1.550 1.683 2.100 2.859 2.881 2.773 2.537 2.575

  • Escuelas de Fútbol Franquiciadas

    * Ingresos en MM$

    Franquicias 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

    Cantidad 16 38 56 50 54 45 45 45 58 54

  • Tienda Virtual

    * Ingresos en MM$

  • b. Derechos de TV

    * Derechos de TV Nacional e Internacional en MM$

    Año 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

    Total TV 1.130 1.873 2.097 2.289 2.360 2.648 3.022 3.755 5.060 5.759

  • c. Transferencias de Jugadores

    * Ventas Brutas, Préstamos y Derechos de Solidaridad y Formación de Jugadores en MM$

    _+1915%_

  • d. Matchday

    * Borderó Nacional e Internacional + Abonados en MM$

  • Abonados

    * Ingresos en MM$

    Abonados 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

    Cantidad 129 351 1.462 2.107 2.190 2.895 4.334 4.722 5.542 9.330

    Ingresos MM$ 43 88 226 278 514 477 720 487 747 1.331

  • Resultado Final

    * Montos en MM$

    Resultado 2019 sin PPUA: MM$1.055

    Resultado Acumulado: -MM$2.724

  • Ahorro de Costos Operativos

    ✓ IARC

    ✓ La Tercera

    ✓ Under Armour

    ✓ Red Salud UC

    ✓ ECUSA

    ✓ ADIMARK

    ✓ IST

    ✓ Sheraton

    ✓ Havas

  • Comunicaciones

    ▪ 286 entrevistas y 157 conferencias de prensa

    ▪ 143 gestiones de prensa

    ▪ 11.261.266 reproducciones en Youtube – Crecimiento de 290%

    ▪ 2.370.550 interacciones en Facebook – Crecimiento de 67%

    ▪ 1.153.497 interacciones en Twitter - Crecimiento 90%

    ▪ 10.539.697 interacciones en Instagram – Crecimiento 89%

    ▪ 10 ediciones periódico Sangre Cruzada

  • Interacción con el Hincha

    Youtube

    ✓ 2014: 1.515 seguidores✓ 2019: 64.400 seguidores

    Spotify

    ✓ 2017: 9.535 suscriptores✓ 2019: 10.718 suscriptores

    App Móvil

    ✓ 2015: 25.000 descargas✓ 2019: +100.000 descargas

    21.000 Usuarios Activos

    Facebook

    ✓ 2012: 51.430 seguidores✓ 2019: 345.302 seguidores

    Twitter

    ✓ 2012: 27.809 seguidores✓ 2019: 134.413 seguidores

    Instagram

    ✓ 2013: 3.131 seguidores✓ 2019: 179.071 seguidores

  • Relacionamiento con la Hinchada✓ Más de 2.000 hinchas participaron directamente de nuestras actividades

    ✓ Segunda Asamblea de Socios

    ✓ Relanzamiento Red de Voluntarios

    ✓ Quinto año de funcionamiento de la Comisión de Hinchas

    ✓ 8 Cruzados por Dentro en San Carlos y 2 en regiones

    ✓ 3 Bienvenidos a San Carlos, con actividades de recepción a hinchas locales y visitantes.

    ✓ Séptimo partidos Socios vs Abonados en San Carlos

    ✓ Quinto año de concurso Socios Regiones, viajando a un Clásico con acompañante y todo pagado.

  • Responsabilidad Social✓ 1.100 niños y jóvenes participaron de nuestras actividades

    ✓ Primer auspiciador de actividades de RSE (Roche)

    ✓ Contratación de responsable de Relaciones Comunitarias

    ✓ Primeros en Chile en sumarnos a campaña “Las Batas Más Fuertes”

    ✓ 200 mamografías y ecotomografías gratuitas para Socias.

    ✓ Clínicas de Fútbol con el Plantel Profesional en Macul y Renca.

    ✓ Camiseta femenina en conmemoración del mes del cáncer de mama

    ✓ Consolidación alianza con Fútbol Más

    ✓ Acuerdo con Municipalidad de Renca para actividades conjuntas enámbito social y deportivo.

    ✓ Esto es San Carlos: 10 organizaciones y 250 niños invitados apresenciar partidos de Universidad Católica durante el año

    ✓ Esto es Católica: 4 organizaciones y 100 niños participaron de tours yactividades en San Carlos de Apoquindo

    ✓ 8 actividades específicas con organizaciones que abordan diversastemáticas sociales

    ✓ Segundo año de existencia de Equipo Inclusivo, conformado porpersonas con discapacidad intelectual

  • Marketing✓ Desarrollo de campañas para Abonados y Socios, Tienda UC, Escuela y Campamento de Fútbol.

    ✓ Activaciones de marca con el Plantel Profesional, Femenino y auspiciadores.

    ✓ Generación de experiencia estadio como:

    ▪ Foto con las copas en las distintas tribunas del estadio.

    ▪ Pelea de gallos de Redbull en tribuna Mario Lepe.

    ✓ Desarrollo de campañas y lanzamiento de indumentarias en conjunto con UA

    ✓ Desarrollo de campañas especiales como la del Día del Niño con UA.

    ✓ Desarrollo en conjunto con comunicaciones de acciones sociales como:

    ▪ "Adopta un Cruzadog" con la fundación Mirada Animal para la adopción de perros abandonados.

    ▪ "Las batas más fuertes" que iniciara una revista deportiva española donde se convirtieron camisetas de jugadores en batas

    médicas para niños de un hospital.

  • Gestión Administrativa

    ▪ Avance y seguimiento del Plan de Desarrollo Estratégico

    ▪ Avances en Proyecto de modernización Estadio

    ▪ Acuerdo para la llegada de un nuevo Main Sponsor - Bice

    ▪ Nueva área de Desarrollo Organizacional Empresarial

    ▪ Reforzamiento de acciones en RSE y relacionamiento comunitario

    ▪ Implementación de Microsoft Office 365

    ▪ Implementación nuevo Software Rindegastos para digitalización de procesos de pago

  • Inversiones en infraestructura

    ▪ Torniquetes Accesos Estadio San Carlos de Apoquindo

    ▪ Jardín de Fuerza Futbol Formativo

    ▪ Vestuario Fútbol Femenino

    ▪ Instalación de rejas perimetrales canchas 2 y 3

    ▪ Iluminación LED cancha 4

    ▪ Adquisición de máquinas isonerciales para gimnasio

  • Fútbol Formativo

    ▪ Giras Internacionales: Copa Mitad del Mundo (Ecuador), Torneo Internacional Liga MX (México)

    ▪ Dos equipos juegan las Finales de los Torneos ANFP: categorías Sub 14 (Torneo Apertura) - Sub 20 (TorneoApertura)

    ▪ Participación en Torneo Nacional de Valdivia (Campeón Sub-15), Santiago Cup (Campeón Sub-11 y 12), yCopa VAR (Campeón Sub-20)

    ▪ Citaciones a Selecciones Nacionales:

    • Categoría Sub 19 (1)

    • Categoría Sub 17 (7)

    • Categoría Sub 15 (12)

  • Fútbol FormativoActualmente los jugadores de las divisiones inferiores son la base del Plantel Profesional

  • Plantel Profesional✓ Campeón Campeonato Planvital 2019

    ✓ Campeón Supercopa 2019

    ✓ Clasificación a la Copa Sudamericana 2019 y Copa Libertadores 2020

    ✓ Semifinalista Copa Chile

  • Premios Plantel Profesional 2019

    ✓ José Pedro Fuenzalida – Mejor Futbolista Masculino Local (Circulo de Periodistas Deportivos)

    ✓ José Pedro Fuenzalida - Premio al Juego Limpio (Circulo de Periodistas Deportivos)

    ✓ Matías Dituro – Mejor Deportista Extranjero (Circulo de Periodistas Deportivos)

  • Plantel Profesional – Refuerzos 2019

    ▪ Válber Huerta Defensa

    ▪ Edson Puch Extremo

    ▪ Cesar Pinares Volante

    ▪ Duvier Riascos Delantero

    ▪ Juan Cornejo Lateral

    ▪ Francisco Silva Volante

    ▪ Alfonso Parot Lateral

  • Puntaje Acumulado 2010 - 2019

    594

    573

    553

    488476

    300

    350

    400

    450

    500

    550

    600

  • Palmarés Periodo 2010 - 2019

    Primera División Chile Copa Chile Supercopa

    2010, 2016C, 2016A, 2018, 2019 2011 2016, 2019

    ✓ Equipo con más puntos acumulados en el periodo 2010 - 2019

    ✓ Segundo equipo con más títulos ganados en el periodo 2010 – 2019

    ✓ Década con más copas ganadas en la historia del club (8)


1 Arbeitsplatten/Zubehör - Scheiwe-Holz.de · PDF file600 mm 900 mm 600 mm 900 mm 600 mm 900 mm 1200 mm 600 mm 900 mm 1200 mm 600 mm 900 mm 1200 mm 640 mm 900 mm AF40/113 AF40/133

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Ameralloy Corporación de Acero 1-800-237-0113 · 4 mm 5 mm 6 mm 7 mm 8 mm 9 mm 10 mm 11 mm 12 mm 13 mm 14 mm 15 mm 16 mm 17 mm 18 mm 19 mm 20 mm 21 mm 22 mm 23 mm 24 mm 25 mm 26

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EGY SZLOGEN SZÜLETÉSE, AVAGY A FŐSZERKESZTŐ … · Szalay Zoltán. 3 mm 3 mm 3 mm 3 mm 3 mm 3 mm 3 mm 3 mm 231 mm 231 mm 72 mm 72 mm 72 mm 72 mm 165 mm 165 mm 165 mm 165 mm 5

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NOVIDAD - HomeStar · 70 mm 7 0 mm 32 mm 3 2 mm 46 mm 4 6 mm 60 mm 6 0 mm 80 mm 8 0 mm 95 mm 9 5 mm 70 mm 7 0 mm 35 mm 2 6 mm 36 mm 4 2 mm 9 0 mm 95 mm TETOS EPS …

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OP ART 2 - INICIO · OP ART 2 PASO A PASO. 16 cm 16 cm. 5 mm 5 mm. 10 mm 10 mm 10 mm 10 mm. 5 mm 5 mm 5 mm 5 mm. 10 mm 10 mm 10 mm 10 mm. 5 mm 5 mm 5 mm 5 mm. 10 mm 10 mm 10 mm 10

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Informe por Comunidades Autónomas 2001 Ceutahabitat.aq.upm.es/bbvv/comunidades/ceuta-simple.pdf · 51001 Ceuta 51001001 Recinto Sur 4.865 MMix 17,83 4,82 20,08 5 4 3 5 4 51001 Ceuta

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AmministrazioneefcAldusDEPLIANT E CATALOGHI …...Larg.=A Altez.=B Prof..=C KG 230 mm 440 mm 320 mm 30 250 mm 570 mm 380 mm 40 250 mm 570 mm 380 mm 50 260 mm 570 mm 400 mm 65 260 mm

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210 mm 145 mm 210 mm 280/180 mm 210 mm 180 mm ... - Whirlpool

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Birketinget 2D, 3. 432. København S · 2300 København S Sag: 1450000020 1.245.000 1.870 65.000 4.865/ 4.262 Kontantpris Ejerudgifter pr. md. Udbetaling Brutto/netto ekskl. ejerudgifter

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HD605 - Marubeni Komatsu · 2019. 11. 25. · 3.080 mm 3.870 mm 4.605 mm 8.700 mm 4.920 mm 4.400 mm 4.115 mm 4.170 mm 5.545 mm 3.535 mm 4.225 mm EENSS20280P Komatsu Europe International

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210 mm 145 mm 210 mm 280/180 mm 210 mm ... - Whirlpool EMEA · 2 483 mm 553 mm +1 30 mm 0 580 650 700 mm 52 mm 510 mm A R = Min. 6,5 mm Max. 8 mm 490 mm 560 mm 0 +2 0 +2 513 mm 583

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Dossier Comercial 2020 - forinvest.feriavalencia.com€¦ · 2008 2.823 3.674 3.696 4.598 4.730 5.718 5.924 6.009 6.494 6.728 6.902 7.017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Dossier Comercial 2020 - forinvest.feriavalencia.com€¦ · 2008 2.823 3.674 3.696 4.598 4.730 5.718 5.924 6.009 6.494 6.728 6.902 7.017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Jazz - Invacare · Jazz 610 Jazz 510 595 mm 595 mm 690 mm 690 mm 510 mm 510 mm 750 – 1000 mm 650 – 800 mm 610 mm 510 mm 450 mm 450 mm 200 mm 200 mm 7,8 kg 7,5 kg Para obtener

Jazz - Invacare · Jazz 610 Jazz 510 595 mm 595 mm 690 mm 690 mm 510 mm 510 mm 750 – 1000 mm 650 – 800 mm 610 mm 510 mm 450 mm 450 mm 200 mm 200 mm 7,8 kg 7,5 kg Para obtener

rubi.cz · 7/8" 22,2 mm 22,2 mm 22,2 mm 22.2 mm 22,2 mm mm mm .095" mm .080" 2.0 mm mm 7 mm 9/32" 7 mm 9/32" 7 mm 9/32" 7 mm 9/32" 7 mm 9/32" 7 mm 9/32" Rug' SEV 230 TLR Una gran

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dizv3061bgivy.cloudfront.netdizv3061bgivy.cloudfront.net/mmc-assets/pdfs/data_sheets... · 2016. 6. 7. · Technische Daten nach VDI 2198 16 - 28 mm mm mm mm mm Grad mm mm mm mm mm

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SKJUL TIL DIG DER HAR ALT DET, SKJULE DER IKKE PYNTER · 2020-04-22 · 15 mm 65 mm 6,5 5 15 mm 65 mm 25 mm 15 mm 7.5 mm 14 mm 14 mm 16 mm 10 mm 18 mm 12 mm 20 mm 35 mm 14 mm 10 mm

SKJUL TIL DIG DER HAR ALT DET, SKJULE DER IKKE PYNTER · 2020-04-22 · 15 mm 65 mm 6,5 5 15 mm 65 mm 25 mm 15 mm 7.5 mm 14 mm 14 mm 16 mm 10 mm 18 mm 12 mm 20 mm 35 mm 14 mm 10 mm

AmericanVial Ficha-Tecnica Excavadora-XE370BR€¦ · EXCAVADORA ESPECIFICACIONES TECNICAS m3 L QSC 8.3 hp Nm mm % rpm mm mm mm kN kN kN Km/h MPa mm mm mm mm mm mm mm mm kg XE370BR

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Words and Music by Nadir Khayat and Stefani Germanotta …...MM MM MM MM MM MM MM MM MM MM MM MM MM MM MM MM MM MM MM MM MM MM MM 13 13 14 15 16 17 17 18 Sop. Cor. Solo Cor. Rep. Cor.

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+14 483 mm 553 mm +1 30 mm 0 580 mm 52 mm 510 mm A R = Min. 6,5 mm Max. 8 mm 490 mm 560 mm 0 +2 0 +2 513 mm 583 mm 0 +2 0 +2 6 mm 560 mm 490 mm R = 11,5 mm R = Min. 6,5 mm Max. 8

+14 483 mm 553 mm +1 30 mm 0 580 mm 52 mm 510 mm A R = Min. 6,5 mm Max. 8 mm 490 mm 560 mm 0 +2 0 +2 513 mm 583 mm 0 +2 0 +2 6 mm 560 mm 490 mm R = 11,5 mm R = Min. 6,5 mm Max. 8

diàmctrc interior 16.5 mm 20.2 mm 16.9 mm 20.6 mm 17.3 mm … · 2018. 3. 22. · diàmctrc interior 16.5 mm 20.2 mm 16.9 mm 20.6 mm 17.3 mm 21. 17.7 mm 0 mm 21 14.1 mm 18. Imm .4

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