informe de alcaldia año 2016 - municorredores.go.cr Cor/Informe de labores/Informe Labores...Dichos...
Transcript of informe de alcaldia año 2016 - municorredores.go.cr Cor/Informe de labores/Informe Labores...Dichos...
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
1
TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción ...................................................................................................... 2
3.2 Estrategias de Procesos .......................................................................... 7
4.1 Misión ............................................................................................................. 9
5. Administración ............................................................................................. 10
5.1 Presupuesto y Finanzas .................................................................................. 11
6. Ingeniería Municipal ................................................................................. 16
7. Tesorería Municipal .................................................................................. 17
8. Gestión de Cobros ....................................................................................... 19
9. Información y Desarrollo Tecnológico .............................................. 22
10. Oficina Municipal de la Mujer. ............................................................ 23
11. Valoración y Catastro. ............................................................................ 25
12. Contabilidad. .............................................................................................. 26
13. Patentes ....................................................................................................... 27
14. Proveeduría ................................................................................................ 30
16. Unidad Técnica de Gestión Vial .......................................................... 32
22. Proyecto de Rescate del Sector Palmero ....................................... 71
23. CONCLUSIONES: ....................................................................................... 72
24. RECOMENDACIONES:.............................................................................. 74
Agradecimientos: ............................................................................................. 76
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
2
1. Introducción
El presente informe encierra las labores desarrolladas por la Alcaldía Municipal
durante el periodo 2016, mismo que se remite y pone a disposición del
honorable Concejo Municipal de Corredores, así como al escrutinio de las y los
ciudadanos de nuestra comunidad. Lo anterior en apego al cumplimiento del
artículo 17, inciso “g”, del Código Municipal, el cual se fundamenta en la
reforma del artículo 11 de la Constitución Política, que orienta a las autoridades
públicas al principio de sumisión a la norma escrita y a la rendición de cuentas.
Entendiéndose lo anterior como un avance significativo hacia la consolidación
del Estado Social y Democrático del Derecho costarricense.
En mi condición de Alcalde Municipal considero un deber ineludible dar
testimonio sobre el funcionamiento de la Administración Municipal, en respeto
al mandato de quién mediante el voto popular me otorgó la responsabilidad de
velar por los intereses del Cantón.
Soy consciente de que los principios democráticos se basan en la transparencia
y en la participación del pueblo. En un sentido pragmático, las obras y acciones
que ejecute esta Municipalidad no tendrían ningún sentido si la visión no fuera
la de consolidar la confianza del pueblo, no solo en la institucionalidad Municipal
sino también en las personas que las dirigen.
En razón de ello, hemos direccionado las primeras líneas de acción Municipal al
cambio de actitud de los funcionarios, comprometiéndonos al desarrollo y al
crecimiento integral y sostenible mediante el mejoramiento de la calidad de
vida de nuestros pobladores.
Así las cosas, y en obediencia al mandato establecido, presento ante el
honorable Concejo Municipal y ante los vecinos del Cantón de Corredores el
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
3
informe de rendición de cuentas, mismo que incluye todo el periodo
correspondiente al año 2016; haciendo la salvedad de que mi participación se
suscribe solamente a los últimos seis meses.
Tal y como lo indicamos dentro del Plan de Gobierno, la administración
moderna cambia radicalmente la forma de conducir el trabajo en una
institución pública, hoy en día la gerencia dentro del sector publico tiende a
solucionar los problemas que afectan condiciones de vida e intereses de los
miembros de la sociedad; sin embargo, no todas las expectativas de los actores
de una sociedad coinciden entre sí. Existen diferentes intereses y distintas
visiones de la situación por parte de cada uno de ellos; más aún cuando se
trata de acciones dentro del sector público, cuyo objetivo primordial se centra
en el ámbito del bienestar de la comunidad y no en el bienestar individual.
Cualquier organización que carezca del sentido de dirección se convierte en un
sistema reactivo que responde simplemente a las fuerzas que actúan sobre ella,
provocando que sus esfuerzos se diluyan en apagar incendios o en hacer la
cosas por costumbre; dejándose de lado la planificación y los objetivos;
situación que repercute en el aumento de los costos de operación, volviéndose
vulnerable ante los cambios generados dentro del ambiente y dándose paso al
estancamiento y a la mediocridad.
FIGURA N 1
Pirámide invertida
DEMANDA
RECURSOS
DIRECCION
EFICIENCIA
EFICACIA
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
4
Los principios fundamentales de la toma de decisiones, así como de la calidad
de las mismas se basan en hechos y datos que brindan información precisa
para la eficiente ejecución de las labores antes, durante y después de su
ejecución.
La planeación implica la determinación de donde debe y quiere ir la
organización, así como, la forma de llegar allí. Esto requiere de la evaluación
de los procesos, de las actividades, de los cambios sobre las restricciones
internas y externas con el fin de realizar la fijación de los nuevos objetivos y el
desarrollo de las nuevas estrategias y políticas.
La Globalización y el poder mediático cambiaron radicalmente la existencia de
las organizaciones dentro del mercado, dejando de ser la demanda real o
potencial el objetivo primordial para dar paso a la planeación acertada, la
efectividad en la gestión y la capacidad de adaptación de las organizaciones a
los cambios de su entorno.
Así las cosas, dentro del proceso de planeación debe contemplarse el entorno
dentro del cual se mueve la organización, ajustando sus objetivos a la eficiencia
y eficacia así como a la satisfacción de las necesidades de los usuarios, siempre
con la vista puesta en el cumplimiento de su misión y visión pilares que
permiten la identidad de la misma.
En respuesta a lo anterior, dentro del Plan de Gobierno nos planteamos cuatro
perspectivas, cuyo orden no infiere en la importancia de las mismas
simplemente responden a la existencia de relaciones «causa-efecto» entre
unas y otras. Su ejecutividad depende de la disposición de recursos tales como
(sistemas, personas, organización, alianzas, etc.), mismos que permitirán
desarrollar los procesos de manera efectiva, satisfaciéndose con ello las
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
5
expectativas de los beneficiarios/usuarios y exaltándose así los valores de
nuestra sociedad.
2. PERSPECTIVAS
2.1. Eficiencia Económica. El objetivo primordial de las entidades locales
se centra en la ejecutividad eficiente de los recursos económicos destinados a
la financiación de los servicios y proyectos. De este modo, la hacienda
municipal debe proceder no solo a optimizar la aplicación de los recursos con
que dispone, sino también a manejarlos con transparencia, capacidad y
efectividad.
2.2 Orientación a la ciudadanía y a los usuarios. Las municipalidades
buscan prestar los servicios de manera eficiente y oportuna con el objetivo de
satisfacer las necesidades de la ciudadanía y la de los usuarios. De ahí que la
oferta de servicios debe pretender responder adecuadamente a la demanda
real y potencial que existe sobre los mismos.
2.3 Desarrollo Económico Sostenible. El Gobierno Local como principal
agente responsable de la situación del municipio, le corresponde impulsar el
crecimiento económico del mismo; para ello desarrollará las actuaciones
necesarias para la atracción de actividades empresariales y económicas,
transformando el Cantón en un lugar atractivo y digno para vivir. Ello conlleva
a que el ayuntamiento deba preocuparse en dirigir sus planes y actividades
económicas dentro del respeto y el equilibrio del medio ambiente.
Para el logro de dichas perspectivas, los objetivos estratégicos se clasificaron
en tres áreas diferentes, mismas que responden a las necesidades de cada una
de ellas; a saber: valor social, procesos y recursos.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
6
3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
3.1 Valor Social: Recoge los objetivos que el ayuntamiento se plantea en
relación con la generación de valor económico, siempre atendiendo el impacto
que podría generarse dentro de las condiciones del medio ambiente. De ahí
que mi compromiso se centra en redoblar los esfuerzos de relación y
comunicación con nuestros colaboradores; es decir con mi equipo de trabajo.
Ello con el propósito de cambiar la percepción que tienen los ciudadanos para
con la municipalidad, acción que nos permitiría obtener resultados diferentes.
Dichas acciones se centran en el uso eficiente y razonable de los recursos; de
manera tal que impacten dentro del cantón en beneficio del bienestar común.
Para el logro de estas acciones debe de existir una serie de condiciones dentro
de la planeación que permitan el éxito de los proyectos, entre ellas: la
convicción, la honradez, el convencimiento, el empeño, el esfuerzo, el
compromiso, el trabajo en equipo y el ingrediente más importante la guía de
la mano de nuestro Señor Jesucristo.
Esta es mi fórmula para trabajar, y estoy plenamente convencido de que esta
ruta permitirá que los logros y las acciones que realicemos perduren durante
el tiempo.
El pretender minimizar las debilidades y resaltar las fortalezas de la institución
son estrategias que permitirán establecer escenarios favorables para el
establecimiento de las condiciones propicias para el éxito; estoy plenamente
convencido de que el aprovechamiento de la experiencia y el conocimiento del
recurso humano son factores fundamentales para el logro de los objetivos.
Convencerlos de que la fórmula del éxito es el trabajo en equipo será mi
primera labor. De ahí que, los resultados obtenidos en mi gestión serán los
parámetros por los que la ciudadanía me valorará y me juzgara.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
7
3.2 Estrategias de Procesos
Corresponde a la configuración típica de talleres de trabajo que permitan la
transformación de los procesos en agrupaciones funcionales que mantengan
una misma línea de servicio. En muchas ocasiones las debilidades e ineficiencia
en la prestación de los servicios Municipales se deben a la falta de secuencia y
seguimiento sobre las acciones que se ejecutan entre los diferentes
departamentos, máxime cuando entre ellos no se mantienen secuencias lógicas
sobre el inicio y finalización del servicio.
Con el objetivo de subsanar dichas deficiencia, y establecer líneas de
producción que mantengan secuencias lógicas en la prestación de los servicios
que se brindan a los usuarios, esta Administración firmó un convenio con la
Universidad de Costa Rica (CICAP) para la elaboración del proyecto
denominado “Plan de Trabajo, Modernización y Fortalecimiento
Institucional de la Municipalidad de Corredores”, cuyo objetivo se centra
en la actualización y elaboración de instrumentos tales como: Manual
descriptivo de puestos, manual básico de organización y funciones, mapa
básico organizacional y escala salarial.
Dichos instrumentos le permitirán a la Municipalidad contar con una propuesta
de modelo de desarrollo organizacional actualizada, moderna y con un modelo
de organización ágil, flexible y con visión empresarial. Es importante resaltar
que este proyecto aún se encuentra en proceso de investigación y recopilación
de datos por parte del CICAP.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
8
3.3 Recursos
Para el cumplimiento de cada una de la perspectivas es importante proveer a
la administración Municipal de los insumos básicos, tales como: personal
proactivo, materiales, equipo e instrumentos de control que permitan crear
escenarios apropiados para el desarrollo de la prestación eficiente y eficaz de
los servicios; así como la correcta inversión de los recursos públicos.
En el mismo orden, evaluar física y financieramente cada uno de los Planes
operativos de manera tal que proporcionen oportunamente a la administración
la información retroactiva sobre las ejecuciones presupuestarias;
permitiéndose con ello obtener indicadores claves que midan el desempeño
real de las labores.
Sesión de trabajo entre jefaturas y personeros de UCR
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
9
Es primordial para esta Administración garantizar a las comunidades el uso
adecuado y eficiente de los recursos, mismos que se reflejan en el buen estado
de las vías de acceso, programas eficientes de conservación vial, sistemas
adecuados de drenajes y mejoras constantes de la infraestructura de los
puentes. Aunado a ello la apertura de oportunidades de empleo que permitan
a los pobladores llevar el sustento diario a sus hogares y mejorar sus
condiciones de vida.
4. Misión, Visión y Valores
4.1 Misión
Somos un gobierno local, que administra los Recursos y Servicios Públicos,
Promueve el bienestar común y el Crecimiento integral de manera innovadora,
sostenible, eficiente y oportuna, con el propósito de mejorar la calidad de
vida de las personas que habitan el cantón.
4.2 Visión
Ser una Municipalidad modelo de desarrollo local, moderna, comprometida,
eficiente y equitativa que promueve el crecimiento integral y sostenible del
cantón de Corredores en armonía con el ambiente.
4.3 Valores
Existen valores que deben ser considerados por cualquier organización, ya que
suelen tomar mucha importancia cuando se interactúa en todos los ámbitos
que abarcan, más aún cuando se trata de relaciones entre personas. A nuestro
juicio hemos retomado los siguientes: Disciplina, auto critica, proactividad,
perseverancia y disponibilidad.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
10
5. Administración
Las relaciones directas y oportunas con el Gobierno central, representado por
las instituciones, comités, ministerios, comisiones, entre otras, siempre será
uno de los objetivos primordiales de esta Alcaldía Municipal.
Bajo este principio, la participación ciudadana en los últimos 6 meses del
periodo 2016 fue fundamental en la articulación interministerial, la firma de
convenios, acuerdos y compromisos, permitieron a esta administración ser más
eficiente y efectiva, devolviéndoles a nuestros munícipes la confianza y la
esperanza de un Cantón de oportunidades.
El convenio de préstamo firmado con el Instituto de Fomento y Asesoría
Municipal (IFAM) por ₡ 1,701.356,374.00 de colones, permitirá a este
Municipio la intervención de 20 Kilómetros de tratamiento asfaltico, en donde
muchas comunidades se verán favorecidas, de igual manera, nos permitirá la
adquisición de maquinaria apropiada para una intervención más oportuna y
eficiente de la red vial cantonal. Convenio que si bien es cierto se formalizó
durante el periodo 2016, se ejecutará durante el año 2017.
Firma de Convenio Municipalidad- IFAM
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
11
5.1 Presupuesto y Finanzas
El Presupuesto se traduce en un documento que encierra los Planes expresados
monetariamente, dentro del mismo se define el dinero que se necesitará
invertir para ejecutar las actividades planificadas; así como el dinero que se
necesita generar para cubrir los costos de la finalización de los proyectos. De
ahí que el manejo de los Fondos Públicos debe de hacerse dentro del ámbito
de la transparencia, eficiencia y eficacia y siempre bajo el legado del beneficio
de la colectividad y no el de la individualidad.
CUADRO N 1
Ingresos Proyectados vrs Ingresos Reales
2016
El cambio de actitud y compromiso de los funcionarios hacia el nuevo modelo
administrativo que se empezó a implementar a partir del segundo semestre
permitió que los ingresos recaudados durante el periodo 2016 alcanzaran un
nivel de ejecución muy significativo del 98% de los ₡1.264.944.338,60
millones de colones. Inversión que se refleja en las labores realizadas en el
área de infraestructura y mejoramiento de las condiciones de vida de nuestros
vecinos.
DESCRIPCIÓN ASIGNACIÓN EJECUCIÓN SALDO % EJEC.
PATENTES MUNICIPALES 315.259.362,66 213.853.030,00 101.406.332,66 68%
PATENTE DE LICORES 93.548.688,94 53.376.159,55 40.172.529,39 57%
PERMISOS CONSTRUCCION 42.615.589,21 32.692.670,75 9.922.918,46 77%
PALMA 133.545.828,80 238.545.305,83 -104.999.477,03 179%
RECOLECCION DE BASURA 233.481.330,69 276.363.487,04 -42.882.156,35 118%
ASEO DE VIAS 62.273.117,60 65.148.998,70 -2.875.881,10 105%
BIENES INMUEBLES 384.220.420,70 356.639.218,11 27.581.202,59 93%
TOTAL DE INGRESOS 1.264.944.338,60 1.236.618.869,98 179.082.983,10 98%
MUNICIPALIDAD DE CORREDORES
INGRESOS PROYECTADOS VS REALES AÑO 2016
Los montos que aparecen negativos sobrepaso la meta. Muy importante es destacar que estos son unicamente los ingresos propios, lo que demuestra la
buena labor realizada en este campo.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
12
CUADRO N 2
Ejecución General del Presupuesto vrs Egresos 2016
El cuadro adjunto muestra la asignación total del Presupuesto asignado y
ejecutado durante el periodo en estudio, alcanzándose un ingreso total de
₡ 6.255.757.374,78 colones, de los cuales se ejecutaron un total de
₡ 3.193.310.686,42 colones, lo que representa el 51% de efectividad, monto
que en los últimos años no había superado el 43% de ejecución.
El re direccionamiento municipal de los últimos meses en el campo del recurso
humano así como en la definición de prioridades y necesidades urgentes de
resolver dentro del cantón, fue la clave que permitió la ejecución eficiente y
oportuna de estos recursos.
DESCRIPCIÓN ASIGNACIÓN EJECUCIÓN SALDO % EJEC.
REMUNERACIONES 1.405.752.227,76 1.305.465.386,92 100.286.840,84 92,87%
SERVICIOS 798.522.442,03 476.254.313,44 322.268.128,59 59,64%
MATERIALES Y SUMINISTROS 1.037.084.877,47 580.888.370,53 456.196.506,94 56,01%
INTERESES Y COMISIONES 9.538.182,23 4.611.877,24 4.926.304,99 48,35%
BIENES DURADEROS 2.618.351.056,05 553.337.508,32 2.065.013.547,73 21,13%
TRANSFERENCIAS CORIENTES 338.870.546,46 228.521.759,27 110.348.787,19 67,44%
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 82.000,00 0,00 82.000,00 0,00%
AMORTIZACION 45.041.032,17 44.231.470,70 809.561,47 98,20%
CUENTAS ESPECIALES 2.515.010,61 0,00 2.515.010,61 0,00%
TOTAL DE INGRESOS 6.255.757.374,78 3.193.310.686,42 3.062.446.688,36 51%
MUNICIPALIDAD DE CORREDORES
EJECUCION GENERAL DEL PRESUPUESTO EGRESOS AÑO 2016
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
13
CUADRO N 3
Liquidación del Presupuesto 2016
Nunca la Municipalidad de Corredores había alcanzado un presupuesto que
ascendiera monto similar, las acciones realizadas ante los diferentes Ministerios
principalmente el de Hacienda, así como la reforma a la Ley 8114, nos permitió
que el presupuesto ascendiera a los ₡ 6.255.757.374,48 colones, de los cuales
se ejecutaran un total de ₡ 3.191.310.687,21 colones, alcanzándose el 51%
de efectividad. Sin embargo, es importante aclarar que de no haberse dado los
atrasos en la construcción del Edificio Municipal la ejecución presupuestaria
hubiera alcanzado el 71%. Situación que no se pudo culminar durante este
periodo por diligencias meramente procedimentales y de negociación; sin
embargo lucharemos incansablemente para que esta obra se inicie dentro del
primer semestre del periodo 2017.
PRESUPUESTODO REAL
INGRESOS 6.255.757.374,48 4.837.203.022,94
Menos:
EGRESOS 6.255.757.374,48 3.193.310.687,21
SALDO TOTAL 1.643.892.335,73
Más: 4.804.751,87
Notas de crédito sin contabilizar 2016 4.804.751,87
Menos: 0,00
Notas de débito sin registrar 2015 0,00
SUPERÁVIT / DÉFICIT 1.648.697.087,60
Menos: Saldos con destino específico 1.231.947.934,26
SUPERÁVIT LIBRE/DÉFICIT 416.749.153,34
MUNICIPALIDAD DE CORREDORES
LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO DEL AÑO 2016
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
14
CUADRO N 4
Información para Indicadores de Gestión Financiera 2016
INGRESOS EGRESOSIngresos totales definitivos 6.255.757.374,48 Egresos totales definitivos 6.255.757.374,48
Ingresos totales reales 4.837.203.022,94 Egresos totales reales 3.193.310.687,21
Ingresos propios definitivos 1.543.195.190,75 Gastos Administrativos (actividad 01, Programa 01) 765.266.920,36
Ingresos propios real 1.543.195.190,75 Gastos de Auditoría Interna (actividad 02, Programa 01) 42.803.566,34
Impuesto IBI ingreso total 356.639.218,11 Gastos Administrativos totales 808.070.486,70
Ingreso por endeudamiento Remuneraciones (gasto real) 1.305.465.386,92
Ingreso por superávit 2015 1.555.281.711,92 Pago de deuda (gasto real en amortización e intereses) 48.843.347,94
Gasto de Capital (gasto real, según clasificación económica)
LEY 8114 Programa II: Servicios Comunitarios (gasto real) 749.882.776,53
Ingresos totales Ley 8114 1.018.376.037,42 Programa III: Inversiones (gasto real) 1.288.058.948,67
Egresos totales Ley 8114 761.615.655,58
Saldo liquidación 2014 Ley 8114 179.173.565,42 MOROSIDADIngresos reales 2015 Ley 8114 839.202.472,00 Total de morosidad al 31-12-2016 395.355.570,52
Presupuesto definitivo Ley 8114 Monto puesto al cobro 2016 742.731.027,38
Resultado Liq-2014 Ley 8114 256.760.381,84 % pendiente de cobro 53%
OTROS RESULTADO LIQUIDACIÓN 2016Extensión Km2 620 KM
Dato de la población del Cantón 41.831,00 Superávit libre 2016 416.751.153,34
Número de plazas aprobadas 2016 89,00 Superávit específico 2016 1.231.945.934,26
Unidades habitacionales segpun ultimo Censo 13.022,00 Resultado liquidación 2016 1.648.697.087,60
INFORMACIÓN PARA INDICADORES DE GESTION FINANCIERA PRESUPUESTARIA 2016
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
15
CUADRO N 5 Grado de Cumplimiento de las Metas del Plan Operativo
2016
La Administración desde la perspectiva de las ciencias sociales busca como
objetivo primordial la obtención de los resultados y el manejo eficiente y
oportuno de las necesidades de los usuarios, mediante la aplicación de las
técnicas de la Planificación, Integración, Organización, Dirección y el Control.
Bajo dicho enunciado iniciamos a partir de mayo del año 2016 un modelo de
gestión centrado en el cumplimiento de la Planificación y el establecimiento de
metas y objetivos por parte de cada departamento, alcanzándose para dicho
periodo un 64% de las metas establecidas, superándose con ello las
expectativas de los funcionarios y aumentando la motivación “de ser mejores
cada día”, razón por la cual nos hemos comprometido en superar dicho
porcentaje para el periodo 2017.
% Programado % Alcanzado % Programado % Alcanzado % Programado % Alcanzado
Programa I 100,0 51,7 100,0 76,7 100,0 64,2
Programa II 100,0 75,0 100,0 96,0 100,0 85,5
Programa III 100,0 76,4 100,0 71,5 100,0 74,0
Programa IV 100,0 34,0 100,0 30,0 100,0 32,0
General (Todos los programas) 100 59 100 69 100 64
MUNICIPALIDAD DE CORREDORESGrado de cumplimiento de las metas del plan operativo anual 2016
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016
Variable% de cumplimiento de metas de
mejora
% de cumplimiento de metas de
operativas
% de cumplimiento de metas
(general)
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
16
6. Ingeniería Municipal
En cada Departamento o Gestión hemos comprendido la necesidad de superar
día a día las expectativas establecidas, no siendo la excepción el Departamento
de Ingeniería Municipal, quienes para el periodo comprendido de Enero a
Diciembre del 2016, realizaron labores importantes no solo para el
ordenamiento y desarrollo urbano del cantón sino también para las finanzas
Municipales.
La revisión constante de los tipos de permisos que se otorgaron permitió
orientar la política municipal hacia el crecimiento poblacional. Lo importante de
estos aspectos es que nos dibujaron el rumbo que está tomando cada distrito
según el uso de suelos otorgados, información que es clave para el desarrollo
de las políticas urbanas.
CUADRO N 6 Total de metros construidos
Periodo 2016
CORREDOR 160 12,157.00 17,315,422.85 0.00
LA CUESTA 17 937.00 1,214,417.81 0.00
CANOAS 59 5,198.00 5,072,988.02 38,600.00
LAUREL 96 7,088.00 6,643,966.21 0.00
TOTAL 332.00 25,380.00 30,246,794.89 38,600.00
AÑO DISTRITOS CANTIDAD DE PERMISOS M² CONSTUIDOSMONTO
RECAUDADOMONTO POR MULTA
2016
META %M² Impuesto ¢ Multa ¢ 42,645,589.21 100%
71%25,380.00 30,246,794.89 38,600.00 30,285,394.89
INGENIERIA MUNICIPAL TOTAL METROS CONSTRUIDOS EN 2016
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
17
Los metros de construcción realizados en el cantón alcanzaron los 25.380
metros cuadrados, permitiéndose con ello un ingreso de ₡ 30.246.749,89
colones por concepto del pago de permisos de construcción; rubro que
representa el 71% de la recaudación proyectada. Sin embargo, somos
conscientes de que tenemos la capacidad para superar, la vida consiste en la
superación permanente de las personas, de ahí que con el apoyo logístico y el
fortalecimiento del Departamento lograremos una mayor cobertura y
recaudación de impuestos. No nos queda la menor duda de que para el periodo
2017 sobrepasaremos las expectativas y el mejoramiento de las finanzas
Municipales.
7. Tesorería Municipal
En la administración moderna, el dinero se convierte en un medio de
intercambio para la adquisición de bienes y servicios de ahí la importancia de
administrarlo correctamente. En razón de ello, la figura del Tesorero cobra gran
importancia por cuanto se convierte en el encargado de gestionar y dirigir los
asuntos relacionados con los flujos monetarios, cuyo objetivo se centra en la
Inspecciones departamento de Ingeniería y desarrollo urbano
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
18
optimización del ciclo económico municipal, la reducción de costos, el
fortalecimiento de las líneas de crédito, así como la planeación de los gastos
según las estrategias de la organización. El cambio de actitud del personal
aunado a movilizaciones estratégicas del recurso humano, nos han permitido
introducir modelos de administración modernos centrados en la optimización
de los recursos, el aumento de la inversión, la reducción de los costos
financieros, la agilización de las compras y los pagos a los proveedores; en el
mismo orden, la generación de sistemas de información confiables y oportunos,
mejoramiento de los sistemas de control y la conciliación oportuna de las
cuentas con las diferentes entidades financieras.
En el siguiente cuadro se desprende el cierre financiero al 31 de diciembre del
año 2016, la Municipalidad de Corredores contaba con un total
de ¢2.039.181.422,89 (dos mil treinta y nueve millones ciento ochenta y un
mil cuatrocientos veintidós colones con 89/100) en sus cuentas bancarias.
CUADRO N 7
Composición de Saldos en los Bancos 2016
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
19
En el mismo orden, las inversiones del periodo al cierre del 31 de diciembre se
desglosan dentro del cuadro N 8:
CUADRO N 8 INVERSIONES MUNICIPALES
2016
Banco N° Operación Monto
BNCR/ CDP (edificio municipal) N°400-01-208-150957-0 ¢11.500.000.00
BNCR BN FONDOS BN FONDOS N°8650 ¢188.683.288,11
BCR PORTAFOLIO PORTAFOLIO DE INVERSIONES 11859 ¢70.000.000.00
Tal y como se refleja dentro del mismo, el total de fondos de inversión de la
Municipalidad de Corredores alcanza los ¢270.183.288,11 de colones, mismos
que se encuentran colocados dentro del sistema bancario nacional,
específicamente en el Banco Nacional y el Banco de Costa Rica.
8. Gestión de Cobros
Se define como la actividad desarrollada por las entidades financieras para la
recuperación y mejoramiento de los índices financieros de la organización.
La llave del éxito del encargado de la Gestión se centra en la actitud que tome
frente a la labor que realiza y hacia la organización que representa. Por otro
lado es importante resaltar el compromiso que la institución ha adquirido en
prepararse técnicamente para afrontar esta labor y trabajar organizadamente
en la disminución de los índices de morosidad. El establecimiento de canales
adecuados de comunicación entre los usuarios y los prestadores del servicio se
convierte en la herramienta de persuasión para la eficiente gestión que se
realiza en dicho departamento.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
20
De igual manera, hemos aprendido que el seguimiento y la evaluación
constante de las acciones permitirán determinar la ruta del éxito en la
recaudación de los tributos Municipales.
Dichos factores han permitido en poco tiempo fortalecer nuestra Gestión,
disminuyéndose con ello de manera significativa de los índices de morosidad,
tal y como se refleja dentro del siguiente cuadro.
CUADRO N 9 Gestión de Cobros
2016
Del cuadro se desprende que el porcentaje obtenido en la gestión de cobro
durante el periodo 2016 fue del 80%, lo cual corresponde a la suma de
₡ 1.600.328.874,37 colones, quedando únicamente un pendiente por
morosidad de ₡ 395.355.570,52 colones.
MONTO DE MOROSIDAD PUESTO AL COBRO TOTAL RECAUDADO AL 31-12-2016 TOTAL MOROSIDAD AL 31-12-2016 % Recp.
80%
2.210.262.523,05 37,128054,19
281.616.782,08
LEVANTAMIENTO DE COBFROS
ARREGLOS DE PAGOS
GESTION DE COBRO AÑO 2016
1.995.684.444,89 1.600.328.874,37 395.355.570,52
COBROS JUDICIALES
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
21
CUADRO N 10
Estado del Pendiente de Cobro 2016
De la generalidad de la información suministrada por la Gestión, se logra
determinar que el monto de la recuperación para el año 2016 fue muy
significativo; sin embargo somos conocedores que la Administración Pública es
muy versátil e implica la utilización de elementos centrados en la eficiencia y
la eficacia, así como en la flexibilidad de las acciones de manera tal que
permitan abrir expectativas y facilidades a los usuarios.
Los resultados obtenidos según las acciones realizadas en este departamento
se resumen a continuación:
a) Expedientes en cobro judicial para el periodo 2016 sumaron un total
de 479 casos.
1 2 3 4 5 6
IngresoPendiente de cobro al 31-12-
2015
Monto facturado en el
2016
Monto puesto al cobro durante
el 2016
Total recaudado en el
2016
Total Morosidad al
31/12/2016
Impuesto sobre bienes inmuebles 351.098.594,35 26.638.899,65 377.737.494,00 144.525.678,67 233.211.815,33
Patentes municipales 0,00 22.213.709,35 22.213.709,35 13.225.473,43 8.988.235,92
Servicio de recolección de residuos 196.598.521,90 19.026.851,10 215.625.373,00 104.046.606,33 111.578.766,67
Servicio de depósito y tratamiento de residuos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Servicio de aseo de vías y sitios público 44.072.897,15 1.263.264,30 45.336.161,45 18.570.806,56 26.765.354,89
Servicio de parques y obras de ornato 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Servicio de acueductos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Servicio de alcantarillado 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Servicio alquiler de mercado 6.809.912,40 1.143.002,51 7.952.914,91 344.808,00 7.608.106,91
Alquiler de edificios y locales 5.602.294,00 1.043.498,97 6.645.792,97 0,00 6.645.792,97
Patente de Licores 0,00 5.032.775,00 5.032.775,00 4.475.277,17 557.497,83
Impuesto sobre produccion palma 0,00 62.186.806,70 62.186.806,70 62.186.806,70 0,00
TOTAL 604.182.219,80 138.548.807,58 742.731.027,38 347.375.456,86 395.355.570,52
ESTADO DEL PENDIENTE DE COBRO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2016
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
22
b) Arreglos de pago gestionados dentro del Departamento de Cobros
durante el mismo periodo ascienden a las 814 formalizaciones.
9. Información y Desarrollo Tecnológico
La actual evolución de la tecnología de la información se constituye en un factor
importante y trascendental para el futuro del desarrollo económico y social de
cualquier organización. Este principio fundamental desarrolla y establece
políticas orientadas hacia esferas que se caracterizan por su constante
evolución.
El impulso del desarrollo tecnológico de la información nos permite optimizar
las condiciones sociales, económicas y culturales del Cantón, dar respuesta
oportuna a la demanda de necesidades sociales y contribuir al desarrollo y
mejoramiento continuo de la gestión municipal mediante la generación y
transferencia del conocimiento hacia los diferentes actores sociales y
productivos.
Para enfrentar estos retos y responsabilidades es importante que el gobierno
local centre sus labores en el mantenimiento y desarrollo tecnológico,
permitiéndose con ello contribuir al mejoramiento continuo de la información y
la prestación de los servicios.
Entre las acciones más relevantes de este Departamento durante el periodo
podemos enumerar las siguientes:
a) Compras de equipo Tecnológico: Para el periodo en estudio se
atendieron todas aquellas solicitudes y requerimientos de necesidades
presentadas por los diferentes departamentos de la Municipalidad,
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
23
tomándose en consideración todas aquellas especificaciones técnicas
requeridas para la actualización de los softwares y de los Hardware.
9.1 Proyectos:
a) Licitación 2015LA-000009-CL (Compra de Sistema Integrado
transaccional para La Municipalidad de Corredores): Se gestionó la
compra del servidor principal donde se instalará el sistema DECSIS. En
el mismo orden, durante el periodo se implementó el sistema operativo
y la base de datos, se actualizo el programa proxy con vpn
(requerimiento solicitado para el sistema Decsis).
b) En el ámbito de la capacitación, se realizaron reuniones entre la empresa
contratada y las jefaturas de departamento con el objetivo de analizar
los requerimientos y la migración de la información hacia la nueva base
de datos; acciones que nos permitirán para el año 2017 estar integrados
dentro de un sistema moderno y actualizado que sin lugar a dudas
beneficiaría a los usuarios y nos colocará dentro de los rangos de la
modernización Municipal.
10. Oficina Municipal de la Mujer.
Con el objetivo de darle seguimiento a las políticas de igualdad y equidad de
género tanto a lo interno como a lo externo de la Municipalidad, esta gestión
se centró en la atención individual de mujeres y hombres que viven situaciones
de violencia intrafamiliar mediante la utilización del proceso de Terapia Breve.
En del campo de Gestión comunal, se trabajó fuertemente en la
conmemoración de fechas importantes mediante actividades de sensibilización
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
24
tales como: talleres, capacitaciones, desarrollo de temas en el campo de la
violencia intrafamiliar y coordinaciones con el Instituto Mixto de Ayuda Social
(IMAS) en temas relacionados con la pobreza o bajos recursos económicos.
Se brindaron cuatro capacitaciones o talleres a diferentes grupos de mujeres
del Cantón en temas relacionados con aquellos aspectos fundamentales que se
requieren para resolver su diario vivir, como por ejemplo: alimentación,
vivienda, vestido, infraestructura comunal, entre otros. Mismos que permiten
modificar la participación real de las mujeres en temas sensibles como la toma
de decisiones dentro de sus organizaciones.
Por último, también se mantuvo una comunicación activa y de coordinación con
otras instituciones, entre ellas: IMAS, PANI, INAMU, Seguridad Comunitaria y
Ministerio de Salud. Se participó en actividades relacionadas con las actividades
del Día Nacional de la Salud, el día internacional de la mujer, el día internacional
de la no violencia, así como en las campañas contra el cáncer de la mama,
entre otras.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
25
11. Valoración y Catastro.
Conceptualmente, valor catastral se refiere al valor administrativo determinado
objetivamente para cada bien inmueble a partir de los datos que existen en el
catastro inmobiliario y que se encuentra determinados por el valor catastral del
suelo y de las construcciones.
Consiste en el procedimiento de valorización colectiva mediante el cual se
actualizan simultáneamente los valores catastrales de todos los inmuebles del
municipio.
Dentro del siguiente cuadro se refleja el resultado obtenido por el
departamento de catastro durante el presente año.
CUADRO N 11
Informe del Departamento de Catastro 2016
Actividad a evaluar Meta Propuesta Meta
Alcanzada
%
Recaudación del Impuesto sobre los Bienes
Inmuebles
¢ 384 220 420,70 ¢ 356 639 218 92,8
Cantidad de servicios de Recolección de
Desechos Abiertos (inicia en abril)
125 130 104,0
Número de derechos actualizados 2000 1841 92,1
Cantidad de certificaciones de Valor Fiscal para
cobro judicial
550 563 102,4
Número de permisos de Construcción aplicados. 300 25 8,3
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
26
Tal y como se desprende del mismo, la meta de recuperación de los impuestos
en bienes inmuebles alcanzó el 92%, porcentaje que se refleja
significativamente dentro de las finanzas Municipales.
12. Contabilidad.
Se define conceptualmente como la rama de la contaduría pública que se
encarga de cuantificar, medir y analizar la realidad económica y operativa de
las organizaciones con el fin de facilitar la dirección y el control de la misma
mediante la presentación de informes previamente registrados de manera
sistemática y ordenada.
Para alcanzar dichos objetivos, este departamento se encuentra en proceso de
cambio y modernización mediante el establecimiento de las Normas
Internacionales de Contabilidad para el sector publico cuyas siglas son (NICSP)
lo anterior en acatamiento a las nuevas disposiciones de Contabilidad Nacional.
En lo que va del periodo hemos cumplido con los objetivos establecidos, sin
embargo, seguimos trabajando en proceso de adquisición del sistema integrado
contable que nos permita alcanzar la eficiencia y eficacia dentro del manejo de
esta actividad, proyecto que le permitirá a la administración contar con
información financiera fidedigna y confiable.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
27
CUADRO N 12
Balance General 2016
Tal y como se desprende del cuadro anterior, se muestran los Estados
Financieros debidamente conciliados para el periodo 2016.
13. Patentes
Como bien se define, la Patente es el conjunto de derechos exclusivos
concedidos por el Estado en este caso por medio del Gobierno Local a una
CAJAS BANCO 1.784.544.176,16
INVERSIONES A CORTO PLAZO 259.183.168,29
TOTAL ACTIVO CORRIENTEE 2.043.727.344,45
NO FINANCIEROS
BIENES NO DURADEROS 422.683.135,45
TOTAL ACTIVOS 2.466.410.479,90
ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO 2.228.162,79
ENDEUDAMIENTO A LARGO PLAZO 24.375.279,57
26.603.442,36
TOTAL PASIVO
TOTAL ERARIO 2.439.807.037,54
TOTAL PASIVO Y ERARIO 2.466.410.479,90
NUNICIPALIDAD DE CORREDORES
BALANCE GENERAL
AL 31 DICIEMBRE 2016
ACTIVO
PASIVO
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
28
persona física o jurídica para la explotación de una actividad comercial
específica.
Las patentes como bien se señaló en el párrafo anterior, promueve la creación
de inversiones y fomenta el desarrollo y la explotación comercial; de igual
manera, se constituye en un instrumento generador de ingresos para el
Municipio.
Es competencia del departamento regular las actividades comerciales del
Cantón, labores que no dejan de ser complejas en razón de las necesidades de
empleo que afronta la ciudadanía, quienes en busca de obtener ingresos se
dedican a realizar actividades comerciales sin autorización, situación que
genera discordias y disconformidad entre los pobladores.
GRAFICO N 1
INGRESOS EN PATENTES MUNICIPALES 2016
En el gráfico anterior se ilustra la recaudación que se realizó dentro del
Departamento de Patentes durante el año 2016; lográndose alcanzar un
promedio del 68% de lo establecido dentro de la planeación. Porcentajes que
se pretenden aumentar para el año 2017, razón por la cual, desde ya
ASIGNACION EJECUCION SALDO
315.259.362,66
213.853.030,00 101.406.332,66
INGRESO EN PATENTES
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
29
trabajamos en el establecimiento de estrategias y requerimientos para alcanzar
el objetivo.
13.1 INSPECCIONES Y OPERATIVOS REALIZADOS
Durante el periodo 2016 se realizaron en coordinación con otras autoridades
(Fuerza Pública, Ministerio de Salud) un total de siete operativos cuyos
objetivos se centraban en visitas a bares clandestinos, verificación de ventas
ambulantes, así como a diferentes establecimientos comerciales con el fin de
corroborar la normalidad del ejercicio comercial.
a) Dentro de estos operativos se logró el cierre de tres bares
clandestinos, y la normalización de la actividad por parte de dos
negocios comerciales.
b) En cuanto a las ventas ambulantes se logró disminuir dichas
actividades, mismas que se realizaban tanto en el Mercado Municipal
como en los alrededores del parque de Ciudad Neily.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
30
14. Proveeduría
La Proveeduría Municipal es el Departamento encargado de la elaboración,
ejecución y control de los procesos de compra, contrataciones directas,
(licitaciones abreviadas o públicas) de acuerdo al índice económico o limites
económicos de contratación administrativa emitidos por la Contraloría General
de la Republica.
Para el cumplimiento de estas labores, nuestra proveeduría Institucional cuenta
con tres funcionarios: (Proveedor titular, y dos asistentes). Durante el periodo
se contabilizaron un total de 992 órdenes de compra y 3234 nóminas por
contrataciones y servicios para un total de ¢ 2.798.774.668,74 colones
ejecutados.
En el mismo orden:
a) Los proyectos de contratación programados como parte de la actividad
operativa para el PAO 2016 fueron ocho por mes para un total anual de
noventa y seis; sin embargo, dicha meta fue superada al ejecutarse un
total de 117 proyectos, superándose las expectativas y lográndose una
efectividad en la ejecución del 121.8% durante el año.
b) De igual manera, se ejecutaron un total ¢277.808.752,00 colones
correspondientes a 36 proyectos de Partidas Específicas
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
31
CUADRO N 13
Distribución de Partidas Específicas por Distrito 2016
Para esta actividad, la ejecución de proyectos por concepto de partidas
específicas representó el 33%, dado que la mayoría de asignaciones no
contaban con los requerimientos técnicos para su ejecución. Dentro del cuadro
anterior se resume la información correspondiente a las partidas específicas
ejecutadas por Distrito.
15. Análisis de Balance Scord Card (Cuadro de Mando Integral)
Es una herramienta que permite enlazar estrategias y objetivos claves
mediante el manejo de variables tales como el desempeño y los resultados a
través de cuatro áreas críticas: desempeño financiero, conocimiento del cliente,
procesos internos del negocio u organización, aprendizaje y crecimiento
Distrito Presupuestado Ejecutado
Corredor 90 273 337 28 348 626
La Cuesta 44 299 978 14 984 363
Laurel 73 364 582 43 094 022
Paso Canoas 69 870 855 6 387 361
Total 277 808 752 92 814 372
Distrito Cantidad Ejecutado
Corredor 25 10
La Cuesta 18 5
Laurel 26 14
Paso Canoas 37 7
Total 106 36
Perspectiva Rendimiento
Desarrollo Económico Local 32,66%
Medio Ambiente 41,49%
Política Social Local 50,00%
Infraestructura, equipamiento y servicios 62,28%
Ordenamiento Territorial 0,00%
40,64%Rendimiento total
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
32
Es importante resaltar que esta herramienta administrativa está en proceso de
implementación por parte de esta Administración como un instrumento de
medición sobre los avances de las metas y los objetivos, misma que nos
permitirá dar un seguimiento tanto al Plan Operativo como a las actividades y
objetivos establecidos por cada área o departamento operativo de la
municipalidad. De acuerdo a los resultados obtenidos en la prueba realizada,
el 40.64% de los resultados obtenidos refleja la distribución y contribución de
los recursos en cada perspectiva valorada e implementada para el desarrollo
local, la cual se encuentra por encima del 32%, lo que refleja una labor
aceptable dentro de los Departamentos valorados. Sin embargo, para el
periodo 2017 dicho instrumento se aplicará a todos los departamento en
general y nos permitirá medir el avance de las actividades de acuerdo a las
metas propuestas, así como el cumplimiento de las mismas.
16. Unidad Técnica de Gestión Vial
Es la encargada del mantenimiento, conservación y desarrollo de la red vial del
Cantón de Corredores. Dentro de sus funciones podemos enumerar: Planificar
y ejecutar los programas de conservación vial, promover la conservación vial
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
33
participativa a través del fortalecimiento de las organizaciones comunales,
actualizar el inventario de caminos, garantizar el cumplimiento de las
especificaciones técnicas establecidas, controlar los derechos de vía de la red
vial cantonal, entre otras.
CUADRO N 14
UNIDAD TECNICA DE GESTION VIAL 2016
Para el año 2016, la Unidad Técnica contó con un presupuesto asignado para
el mantenimiento de la red vial cantonal y desarrollo de infraestructura de
₡ 1.016.055.379,76 colones, alcanzando una ejecución total del 75%, datos
que son muy significativos en razón de que los recursos ingresan a las arcas
municipales de manera paulatina, impidiéndose con ello la efectividad del
100% de la ejecución presupuestaria.
Clasificación definida en el Reglamento
a la Ley Nº 8114
Monto Asignado
por Ley Monto Recibido
Monto
Presupuestado Monto Ejecutado
Saldo Liquidacion
2016
%Ejecución
Presupuestaria
% Ejecución
Financiera
Total: 1.018.376.037,42 1.018.376.037,42 1.016.055.379,76 761.615.655,58 256.760.381,84 75% 75%
Unidad Técnica de Gestión Vial Cantonal. 524.175.285,18 524.175.285,18 524.175.285,18 477.238.036,87 46.937.248,31 91% 91%
Mantenimiento rutinario. 64.851.842,67 64.851.842,67 64.186.761,61 49.361.025,18 15.490.817,49 77% 76%
Mantenimiento periodico 54.357.285,18 54.357.285,18 52.701.708,58 32.598.965,13 21.758.320,05 62% 60%
Mejoramiento de la red vial cantonal. 11.376.006,67 11.376.006,67 11.376.006,67 9.755.819,32 1.620.187,35 86% 86%
Rehabilitación de la red vial cantonal. 93.615.617,72 93.615.617,72 93.615.617,72 73.970.285,68 19.645.332,04 79% 79%
Reconstrucción de la red vial cantonal. 270.000.000,00 270.000.000,00 270.000.000,00 118.691.523,40 151.308.476,60 44% 44%
Casos de Ejecucion Inmediata Red Vial 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0% 0%
MUNICIPALIDAD DE CORREDORESUNIDAD TECNICA DE GESTION VIAL
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
34
16-1 Caminos Intervenidos Periodo 2016.
ANTES
Después
PROYECTO: Construcción de Camino Altos de Brujo
CODIGO DE CAMINO: 6-10-006
LONGITUD INTERVENIDA: 3.5 km.
COMUNIDAD SERVIDA: 200 personas y las comunidades de
Altos de Brujo y San Antonio directamente.
ORGANIZACIÓN COMUNAL: Comité de Caminos y Asociación
de Desarrollo Integral del Territorio Indígena San Antonio.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
35
ANTES
DESPUES
PROYECTO: Construcción de Alcantarilla de Cuadro, San Miguel
CODIGO DE CAMINO: 6-10-026
LONGITUD INTERVENIDA: 6 metros.
COMUNIDAD SERVIDA: 300 personas y las comunidades de San Miguel, San Antonio y San Isidro directamente.
ORGANIZACIÓN COMUNAL: Comité de Caminos y Asociación de Desarrollo Integral Canoas.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
36
ANTES
DESPUES
PROYECTO: Construcción de Vado.
COMUNIDAD: Bajos de la Palma
CODIGO DE CAMINO: 6-10-172
LONGITUD INTERVENIDA: 6 metros.
COMUNIDAD SERVIDA: 250 personas y las comunidad de Bajos de La Palma.
ORGANIZACIÓN COMUNAL: Asociación de Desarrollo Integral La Palma.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
37
ANTES
DESPUES
PROYECTO: Asfaltado El Barrido
CODIGO DE CAMINO: 6-10-122
LONGITUD INTERVENIDA: 0.800 metros.
COMUNIDAD SERVIDA: 200 personas del Barrido y Pueblo Nuevo de Coto.
ORGANIZACIÓN COMUNAL: Asociación de Desarrollo Integral Pueblo Nuevo, Comité de Caminos El Barrido.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
38
PROYECTO: Señalización vertical del camino, Naranjo Tamarindo
CODIGO DE CAMINO: 6-10-070
LONGITUD INTERVENIDA: 3 km.
COMUNIDAD SERVIDA: 200 personas del Naranjo y Tamarindo
ORGANIZACIÓN COMUNAL: Asociación de Desarrollo Integral
Naranjo, Comités de Caminos Naranjo y Tamarindo
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
39
ANTES
DESPUES
PROYECTO: Recuperación de Camino.
COMUNIDAD: Caracol De La Vaca
CODIGO DE CAMINO: 6-10-024
LONGITUD INTERVENIDA: 150 m.
COMUNIDAD SERVIDA: 400 personas del Naranjo y Caracol
ORGANIZACIÓN COMUNAL: Asociación de Desarrollo Integral Caracol de Laurel.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
40
PROYECTO: Intervención de Calles Urbanas, San Jorge
CODIGO DE CAMINO: 6-10-105
LONGITUD INTERVENIDA: Colocación de pasos alcantarillas
COMUNIDAD SERVIDA: 1000 personas San Jorge
ORGANIZACIÓN COMUNAL: Asociación de Desarrollo Integral Canoas, Comité de Caminos San Jorge.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
41
ANTES
DESPUES
PROYECTO: Mantenimiento Periódico, Pueblo de Dios
CODIGO DE CAMINO: 6-10-074
LONGITUD INTERVENIDA: 4.9 km.
COMUNIDAD SERVIDA: 200 personas Pueblo de Dios y Caracol de La Vaca, Santa Rosa.
ORGANIZACIÓN COMUNAL: Comité de Caminos Pueblo de Dios
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
42
PROYECTO: Bacheo Calles Urbanas, Ciudad Neily
CODIGO DE CAMINO: 6-10-099
LONGITUD INTERVENIDA: km.
COMUNIDAD SERVIDA: 3000 personas Ciudad Neily, San Vito
ORGANIZACIÓN COMUNAL: No se coordinó con ninguna.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
43
PROYECTO: Cunetas Revestidas Calles Urbanas, Ciudad Neily
CODIGO DE CAMINO: 6-10-099
LONGITUD INTERVENIDA: km.
COMUNIDAD SERVIDA: 3000 personas Ciudad Neily,
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
44
PROYECTO: Alcantarilla de Cuadro, Las Veguitas
CODIGO DE CAMINO: 6-10-056
LONGITUD INTERVENIDA: 6 metros.
COMUNIDAD SERVIDA: 100 personas Las Veguitas
ORGANIZACIÓN COMUNAL: Las Veguitas
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
45
PROYECTO: Encauses de ríos y reforzamiento de diques de
los ríos Corredores, caño seco y Abrojo
COMUNIDAD SERVIDA: Ciudad Neily, San Rafael, Las
Pangas y Abrojo
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
46
17. Actividades Sociales de la Alcaldía
Dentro de los sistemas de economía moderna, la sociedad exige cada vez mayor
responsabilidad y participación de las Instituciones en el ámbito social. Los usuarios y los
ciudadanos obligan a sus Gobiernos Locales a despertar la conciencia sobre las
responsabilidades que conlleva el ejercicio de sus labores, esperando que sus
representantes se preocupen y se comprometan al desarrollo y al mejoramiento de la
calidad de vida.
Conocedores de los cambios generados en el entorno, los cuales moldean las necesidades
de los habitantes, esta Administración se ha involucrado activamente dentro del desarrollo
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
47
de las diferentes actividades que se realizan en el cantón. Somos conscientes de que es y
será la mejor manera de sentir y escuchar las exigencias de nuestros vecinos.
Recientemente participamos de las actividades cívicas en diferentes centros
educativos del Cantón, aprovechando la oportunidad para motivar a la sociedad
estudiantil a la participación y al respeto del sufragio.
17.1 Traspaso de Poderes Escuela La Fuente
17.2 Celebración de 25 Julio, conmemoración a la Anexión de
Guanacaste
En el mismo orden, hemos percibido que la evolución de un pueblo, de una
civilización se determina por medio de la cultura y el arte. Entendamos por
evolución cultural a la transformación a lo largo del tiempo de elementos
culturales de una sociedad (o una parte de esta).
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
48
El poeta Pablo Neruda decía: "Podrán cortar todas las flores, pero no
podrán detener la primavera".
Dicha frase encierra la esperanza de la primavera eterna, como la forma de
preservar la historia y la cultura.
La cultura se define como el desarrollo de los usos, costumbres, religiones,
valores, organización social, tecnología, leyes, lenguajes, artefactos,
herramientas, transportes, y se desarrolla alrededor de la acumulación y
transmisión de conocimientos que al final se convierten en la herramienta de
adaptación del ser humano al medio ambiente.
Costa Rica se caracteriza por mantener una historia basada en hechos y
acontecimientos que de una u otra forma han marcado el sentimiento del ser
costarricense. Fechas importantes tales como: El día de Juan Santamaría, el
día internacional del trabajo, anexión de Guanacaste, el descubrimiento de
América, la Independencia, entre otras, reflejan los principales procesos y
eventos que han venido a transformar nuestro país.
Uno de los hechos más relevantes de nuestra historia fue la anexión del Partido
de Nicoya a Costa Rica el día 25 de Julio del año 1824, hechos que se dieron
sin que mediara al respecto la presión de alguna fuerza militar, prevaleciendo
hasta nuestras fechas el lema “De la Patria por nuestra voluntad”. Así las
cosas, nuestro Cantón se enorgullece y participa activamente de las actividades
programadas por esta Municipalidad el 25 de Julio en conmemoración a dicho
evento, actividades que se realizaron dentro de las instalaciones del anfiteatro
del Parque de Ciudad Neily en donde compartimos del Gallo Pinto más Grande
de la Zona Sur, mediante el cual estudiantes de cocina del Instituto Jiménez
nos deleitaron con su cuchara.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
49
17.3 Celebración de las fiestas patrias
La independencia de Costa Rica es uno de los sucesos más importantes de esta
nación, el cual nunca debe ser olvidado ya que forma parte de la historia y es
de mucha importancia para los habitantes porque gracias a ello actualmente
Costa Rica es una nación libre y soberana. Como Gobierno Municipal sentimos
la necesidad de involucrarnos directamente dentro de la celebración de este
acontecimiento y resaltar los valores cívicos de nuestros habitantes, razón por
la cual realizamos el acto protocolario con la participación de diferentes
autoridades administrativas, dando inicio al mes cívico con el izamiento de
nuestra bandera en el parque de Ciudad Neily.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
50
Mes dentro del cual también se realizaron actos culturales en el anfiteatro el
día 14 de setiembre en conmemoración a la llegada de la antorcha. Al ser las
18 horas, todos los vecinos con orgullo y con la frente muy en alto entonamos
las estrofas del Himno Nacional; finalizando la celebración con las actividades
culturales.
17.4 Festival Nacional de las Artes
El arte y la cultura se entienden como un derecho de las personas, las cuales
pueden generar cambios transcendentales que mejoran las condiciones de vida
dentro de las comunidades. Estas actividades pueden convertirse en
herramientas de dialogo, de participación y de construcción colectiva que
contribuyen al desarrollo de la ciudadanía, de las niñas, de los niños y de los
adolescentes.
En esta Administración nos hemos propuesto rescatar el talento de los niños,
niñas, jóvenes y adultos de nuestro Cantón, abriendo espacios para el
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
51
desarrollo de las actividades culturales y sobre todo marcando una nueva ruta
de acción que nos identifique como sociedad y como cantón.
A partir de esta iniciativa, nos propusimos desarrollar en el Cantón actividades
direccionadas al rescate del talento humano, trayendo a nuestros vecinos el
Festival Nacional de las Artes. Actividad mediante la cual más de 130 artistas
nacionales dieron muestras de sus destrezas y capacidades, poniendo el
nombre de Corredores en la mente de todos los costarricenses, haciéndonos
parte de este país mediante la divulgación en todos los medios de comunicación
nacional.
Si bien es cierto que preservar la historia y la cultura es una titánica misión en
la sociedad moderna, ningún esfuerzo de esta Municipalidad será en vano,
lucharemos incansablemente en rescatar y salvaguardar nuestro Patrimonio
cultural, en la generación de espacios culturales de expresión y encuentro
ciudadano, en el diseño de un lugar apropiado para la formación, expresión y
creación cultural.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
52
16.5 Mención de Honor
Ese mismo cambio de actitud introducido en la Administración Municipal nos
permitió reconocer el trabajo, esfuerzo y dedicación de grandes hombres y
mujeres quienes a través de los años dedicaron parte de su vida al desarrollo
de nuestro Cantón; razón por la cual les reconocimos ese esfuerzo mediante
una Mención de Honor, actividad que realizamos en el anfiteatro de Ciudad
Neily. “Muchas Gracias compañeros y compañeras por todos sus
aportes en beneficio del desarrollo de este Cantón.”
17.6 Reconocimiento a los participantes de los Juegos Nacionales
En el mismo acto, procedimos a reconocer el esfuerzo, empeño y sacrificio de
los jóvenes que nos representaron en los pasados juegos deportivos Nacionales,
actividades dentro de las cuales recibimos reconocimientos importantes en
diferentes disciplinas deportivas que nos permitieron obtener medallas de oro,
plata y bronce. A pesar de sus limitaciones presupuestarias, estos jóvenes con
fe y esperanza llenos de ilusión se trasladaron hasta la capital y supieron poner
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
53
el nombre de corredores muy en alto. “Gracias muchachos por ese gran
esfuerzo.”
17.7 Sesión Extraordinaria Comunidad San Antonio
Para conocer las necesidades de las personas es fundamental el acercamiento
de la población. En razón de ello, nuestra administración se ha dado a la tarea
de mantener una cercanía con la gente, compartir con sus comunidades, abrir
sus puertas al servicio de los pobladores, principios que hemos compartido con
los señores miembros del Concejo Municipal, a quienes les agradezco la
confianza, apoyo y apertura para que esta Administración trabaje en beneficio
de nuestras comunidades.
De ahí que en conmemoración al Día de la Raza, ese 12 de Octubre del 2016
el Concejo en pleno realizó Sesión Solemne en la comunidad indígena de Altos
de San Antonio, actividad dentro de la cual compartimos con nuestros
hermanos indígenas, expresándoles nuestras muestras de cariño y admiración.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
54
“Muchas Gracias señores miembros del Concejo Municipal por el apoyo
y la confianza”
17.8 Celebración del Cantonato de Corredores en la Comunidad de La
Cuesta
No podíamos pasar desapercibido aquel 19 de Octubre de 1973, fecha en la
cual bajo la promulgación de la Ley 5373 nos declaran el 10 cantón de la
Provincia de Puntarenas. En conmemoración a esta fecha tan importante para
los corredoreños, quisimos compartir con todos nuestros vecinos las diferentes
actividades culturales, deportivas y sociales que preparamos y que se llevaron
a cabo en el Distrito de la Cuesta en coordinación con la Asociación de
Desarrollo.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
55
17.9 Fiesta Navideñas.
Conjuntamente con el comité iluminando corredores, empezamos a
prepararnos a partir del mes de mayo para devolverles a los niños, niñas,
adolescentes y adultos la ilusión de la llegada de los aires navideños.
Con todo y los problemas que nos ocasionó el huracán Otto, logramos
sobreponernos para celebrar no solo las actividades navideñas con nuestros
vecinos, sino también la iluminación en coordinación con el ICE del árbol de
navidad, acto que daba por iniciada la época navideña y las celebraciones de
fin de año, fecha dentro de la cual nos une el sentimiento familiar, nos insta a
la reflexión, al amor, al compartimiento, al perdón y sobre todo el encuentro
con Dios.
Separamos un espacio de nuestra agenda y nos dimos a la tarea de compartir
con las familias de Paso Canoas esta maravillosa fiesta, la cual nos recordaba
la llegada de Santa Claus y la ilusión que despierta en los niños y en las niñas.
“Muchas Gracias señores miembros de la Fuerza Pública por hacerme
participe de esta gran actividad”
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
56
17-10 Iluminación del Árbol de Navidad, Presentación de la Mariscal y
del Comité organizador del Festival Iluminando Corredores
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
57
Lo ofrecimos en campaña, nos propusimos y logramos deleitar a los vecinos y
vecinas de nuestro Cantón con el Festival Iluminando Corredores, actividad que
fue considerada por los medios de comunicación local como el Festival más
grande y mejor organizado de la Zona Sur, dentro del cual más de 23
delegaciones entre bandas, carrozas y pasa calles nos iluminaron las
principales calles de Ciudad Neily.
Evento que marcó un nuevo rumbo dentro del Cantón y que caló en lo más
profundo del corazón de nuestros vecinos quienes con su presencia, aplausos
y sonrisas nos daban las muestras de cariño y agradecimiento. “Muchas
Gracias compañeros de la Comisión por permitirle al Cantón de
Corredores volver a soñar.”
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
58
17.11 CECUDI
Siendo una necesidad del Cantón, nos dimos a la tarea de solventar los
problemas que existían alrededor de Centro de Cuido y Desarrollo Infantil de
Corredores (CECUDI) en respuesta a la necesidad de establecer un sistema de
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
59
cuido y desarrollo infantil de acceso público, universal y de financiamiento
solidario que articulara las diferentes modalidades de prestación pública y
privada de servicios en materia de cuido y desarrollo infantil; con el objetivo
de fortalecer y ampliar las alternativas de atención integral de los niños y niñas
de nuestro Cantón.
Fue así como en el mes de Julio del 2016 abrimos las puertas de la red de cuido
en Ciudad Neily, dentro del cual 75 niños y niñas reciben atención y se
desarrollan dentro de un ambiente de compartimiento y aprendizaje, dándoles
la oportunidad a sus madres y padres de realizar actividades productivas a
sabiendas que sus hijos se encuentran en un lugar digno y seguro.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
60
18. RECUPERACIÓN DE AREAS COMUNES
Conscientes de los altos índices de estrés que vive la sociedad, lo cual provoca
sentimientos de tensión física o emocional, que al pasar del tiempo ponen en
riesgo la salud de las personas, esta Administración se propuso dentro de sus
planes la recuperación de espacios públicos que permitieran a la ciudadanía
realizar actividades físicas y de esparcimiento. En razón de ello, nos dimos a la
tarea de intervenir y mejorar la infraestructura física y ornamental de los
diferentes parques del cantón, convirtiéndolos en sinónimo de calidad de
vida. En lugares para compartir con los amigos, en lugares que permitieran a
las madres y a los padres ver a sus hijos dando sus primeros pasos, en lugares
para la recreación y el ejercicio al aire libre, en lugares que reflejen sinónimo
de salud.
18.1 PARQUE DE CIUDAD NEILY
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
61
18.2 PARQUE DE LA CUESTA
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
62
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
63
El Cantón de Corredores puede estar seguro que esta Municipalidad seguirá
luchando en la recuperación de espacios públicos que nos permitan convertirlos
en zonas terapéuticas de gran valor, en áreas para hacer ejercicios al aire libre,
en áreas de relajación y de paseo, en áreas que permitan sentarse bajo el sol
o respirar el olor de las flores, porque somos conscientes que estas actividades
no solo mejoran el estado físico y mental de los pobladores, sino también
fomentan las actividades grupales, las relaciones interpersonales y desarrollan
personas dinámicas, saludables y productivas.
19. PROYECTO DE PREVENSIÓN DE LA VIOLENCIA
Los 350 km de distancia que separa a nuestro Cantón de la capital, han
ampliado negativamente la brecha de posibilidades de inversión tanto estatal
como privada, situación que infiere directamente en la satisfacción de las
necesidades socioeconómicas en que se encuentra inmersa nuestra sociedad.
Dada su ubicación fronteriza con la República de Panamá, Corredores se
convierte en una zona de paso de personas de diferentes nacionalidades,
pensamientos, religiones y formaciones que lo hacen más vulnerable ante los
problemas sociales como el narcotráfico, crimen organizado, desempleo,
violencia intrafamiliar entre otras. De ahí la necesidad de establecer programas
dirigidos a la prevención de la violencia y al rescate de espacios de uso común
y recreación que permitan a los vecinos entablar la convivencia comunal,
permitiéndose con ello la posibilidad de que tanto las familias como los jóvenes,
niños y adultos mayores puedan desarrollarse libremente y en armonía.
En respuesta a la necesidad que impera en las comunidades, nuestro Gobierno
Municipal en aras de disminuir y prevenir la violencia, centra sus objetivos en
la apertura y recate de áreas de uso común y recreación, así como el desarrollo
económico, educativo y social de la población mediante el convenio recién
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
64
adquirido con el programa B.E.1 del Sistema de Integración Centroamericana
“SICA” quien además de las labores técnicas que se realizaran nos permitirá
disponer de una inversión de más de $135,000.00 que serán invertidos en el
mejoramiento de áreas comunes en varias comunidades de nuestro Cantón.
FIRMA DEL CONVENIO DE AYUDA CENTROAMERICANA PROYECTO SICA
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
65
19.1 Mejoramiento de áreas comunales.
Descripción: Existe un área destinada para el uso de la recreación por parte
de los vecinos de la comunidad de San Jorge, la misma consiste en un espacio
amplio ubicado a un costado de la plaza de deportes, dentro de la cual se
encuentra construida una cancha multiuso en regular estado, misma que se
pretende reparar y construir además áreas de juegos infantiles, recreación y
deporte, para lo cual se propuso ante la organización regente una inversión de
$50,000.00.
19.2 Recuperación de áreas en Darizara, el Carmen y Salas Vindas.
Descripción: mejoramiento de áreas de uso común que actualmente están en
abandono y deterioradas en cada una de estas comunidades. Para lo cual se
propuso una inversión de $39,000.00
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
66
19.3 Recuperación de áreas para menores de edad.
Descripción: Existen espacios dentro del Cantón que requieren adecuarse
para el aprovechamiento de áreas para uso y esparcimiento de los niños y niñas,
así como de las familias. Estas áreas se encuentran ubicadas en las
comunidades de: Barrio La Aurora, San Martín, 22 de Octubre, Río Bonito y
Coto 42. Para lo cual se propuso ante los representantes del proyecto B.E.1
una inversión de $46,000.00 con el objetivo de mejorar y rescatar dichas áreas
Es importante resaltar que al finalizar el periodo cada uno de estos proyectos
fueron debidamente documentados y socializados en cada comunidad
beneficiada, en el mismo orden, fueron remitidos a San Salvador sede central
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
67
de SICA para su análisis y desembolso, razón por la cual estos proyectos se
encuentra en proceso de ejecución para el periodo 2017.
20. GESTION AMBIENTAL
En respuesta al inmenso valor que tiene para la sociedad costarricense en los
temas relacionados con el medio ambiente, esta Municipalidad ha realizado
esfuerzos importantes para el manejo eficiente y oportuno no solo de los
desechos sólidos sino también en el manejo de los desechos valorizables.
A partir del mes de mayo del 2016, 15 días después de haber asumido la
responsabilidad que ustedes vecinos y vecinas de Corredores me
encomendaron bajo el sufragio, reorganizamos y aumentamos el sistema y
ruteo de recolección de basura dentro de los diferentes distritos del Cantón.
Iniciamos con el desarrollo y elaboración de un nuevo proyecto de reciclaje y
compostaje que nos permitirá el manejo eficiente y oportuno de los desechos
valorizables, así como la disminución de los residuos no valorizables que serán
tratados en el vertedero Municipal. Una vez socializado y puesto en marcha
este nuevo modelo, entraremos dentro de una nueva dimensión de desarrollo
sostenible del cantón de la mano con el medio ambiente.
El Plan incluye no solo la sensibilización de la sociedad, el trabajo con grupos
organizados, escuelas, colegios, sino también programas de reforestación.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
68
Vertedero Municipal.
Mantenimiento camiones recolectores.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
69
21. Comisión Municipal de Emergencias
Dadas las características geológicas, topográficas, fallas locales y climáticas del
cantón de Corredores, permiten que el mismo se vuelva vulnerable ante los
diferentes eventos naturales; desarrollando inestabilidad de laderas con
pendientes abruptas, desbordamiento de ríos y actividades sísmicas de gran
magnitud. Hechos que obligan al Gobierno Municipal a mantener de manera
activa y permanente la Comisión Municipal de Emergencias como ente rector
ante los diferentes eventos que se susciten y pongan en peligro la ciudadanía.
El pasado mes de noviembre fuimos objeto no solo del frente frío que nos afectó
fuertemente en las zonas bajas y la llanura como los cotos, las pangas, los
castaños, central campesina, la campiña, pueblo nuevo, entre otros, sino
también las partes altas de territorio indígenas consecuencia de las fuertes
lluvias, mismas que se mantuvieron activas hasta el ingreso del Huracán Otto
a suelo nacional el pasado 21 de noviembre, provocándonos deslizamientos de
laderas, inundaciones y daños mayores en la infraestructura de la red vial
cantonal. Sin embargo, la CME direccionada por esta Alcaldía dimos muestras
de coordinación institucional, responsabilidad, solidaridad y capacidad de
reacción, abriendo y poniendo a disposición de las personas afectadas cuatro
albergues que reunían las condiciones básicas establecidas por el Ministerio de
Salud para la permanencia de grupos de personas en condiciones de
emergencia.
Nuestro trabajo permitió desarrollar ambientes de seguridad y confianza entre
los vecinos afectados directa e indirectamente. El día, la noche y las tormentas
no fueron obstáculos que nos detuvieran durante el desarrollo de nuestras
labores. Corredores puede estar seguro que ante cualquier eventualidad de
orden natural ahí estaremos a la par de cada uno de ustedes luchando para
restablecer la seguridad. “Muchas Gracias compañeros de las diferentes
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
70
instituciones que trabajamos arduamente durante la emergencia del
huracán otto”
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
71
22. Proyecto de Rescate del Sector Palmero
En las caminatas que realizamos por los diferentes sectores pidiéndole el voto
palpamos la desesperación de los agricultores del sector palmero quienes con
lágrimas en los ojos nos expresaban el sentimiento y la angustia de perder sus
fincas como consecuencia de la afectación de la fecha seca y el precio
internacional del mercado.
En respuesta a sus necesidades y como compromiso de esta administración
elaboramos la iniciativa del proyecto de ley que denominado (Rescate al Sector
palmero de la Zona Sur), mismo que se encuentra dentro de la corriente
legislativa.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
72
23. CONCLUSIONES:
Conocedores de la desilusión que embargaba el pensamiento de los vecinos del
Cantón de Corredores con relación a la política y las acciones Municipales, a
partir del 1 de Mayo del año 2016 nos comprometimos con todos y cada uno
de ustedes en reorientar este Cantón hacia un nuevo modelo de desarrollo
social y económico. A partir de esta fecha se han venido realizando esfuerzos
conjuntos tanto por los señores miembros del Consejo Municipal, Alcaldía y del
personal Municipal, para reaccionar de manera inmediata ante las necesidades
de los pobladores, muestra de ello la disposición y compromiso que hemos
firmado con el objetivo de mejorar no solo la Gestión Municipal sino también la
imagen institucional, siendo más diligentes, más proactivos y comprometidos
con nuestras obligaciones, marcando grandes líneas de acción que a mediano
plazo nos permitirán la creación de oportunidades para el desarrollo,
convirtiéndonos en un cantón digno para vivir.
El logro de la ejecución presupuestaria en los Egresos del 51%
porcentualmente representa inversiones de ₡ 3.193.310.686,42, reflejando el
esfuerzo adicional realizado por nuestra administración durante el segundo
semestre del periodo, inversiones que ustedes mismos son testigos
presenciales del avance de muchas obras. Somos claros que el conformismo
es el peor enemigo del desarrollo, razón por la cual sabemos de antemano que
debemos de redoblar esfuerzos para aumentar o superar la ejecución
presupuestaria para el periodo 2017.
Sin embargo, la ejecución presupuestada sobre los Ingresos recaudados son
muestras que permiten afirmar que vamos por buen camino, el 98% de su
recaudación permitieron reforzar las arcas Municipales en más de ₡
1.236.618.869,98, monto que se logra obtener mediante el esfuerzo y
compromiso adquirido por los diferentes Departamentos de la Administración,
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
73
dicho ingreso permitió no solo el mejoramiento continuo de los servicios, sino
también la ejecución de obras e infraestructura del cantón.
Las cuentas corrientes una vez conciliadas para el periodo 2016 cerraron con
un excedente de ₡2.039.181.422,89 de acuerdo a los informes del
departamento de Tesorería, fondos que permitirán continuar invirtiendo.
El rendimiento total de los departamentos en estudio determina que la prueba
realizada con el instrumento de control Balance Score Card fue de un 40,64%,
permitiéndonos con ello determinar que dicho instrumento se convertirá en el
termómetro que nos facilitará la información pertinente sobre la ponderación
de la suma de los logros del Plan Anual Operativos de cada Departamento más
las metas vinculados dentro de las áreas estratégicas de Desarrollo Económico
y social de la Municipalidad.
A pesar de los grandes esfuerzos realizados tanto por la Administración como
por el Concejo Municipal, queda pendiente el proyecto de la construcción de
edificio municipal, mismo que sin lugar a dudas se convierte en la principal
meta para el periodo 2017, cuya construcción marcará una nueva etapa de
cambio institucional.
Igualmente, será nuestro compromiso para primer semestre del 2017 darle
seguimiento y concluir con la liquidación de cada uno de los proyectos
financiados por fondos de JUDESUR.
Por último, somos conscientes de las necesidades en infraestructura, desarrollo
social y económico del Cantón, somos claros en entender que con los ingresos
generados por nuestra Municipalidad, así como el aporte estatal no son
suficientes para atender las múltiples exigencias de los vecinos, por lo que es
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
74
y será indispensable mejorar la recaudación fiscal, reforzar las coordinaciones
gubernamentales e internacionales con el objetivo de obtener recursos frescos
que permitan fortalecer la economía municipal. Es así y solo así, que podríamos
lograr de manera acelerada el desarrollo de nuestro cantón.
24. RECOMENDACIONES:
Debemos continuar con la visión centrada en la modernización y
automatización de los procesos y sistemas Municipales, de manera tal que
permita convertirnos a mediano plazo en una institución modelo, moderna,
comprometida y eficiente, capaz de promover del desarrollo y el crecimiento
integral y sostenible del Cantón.
Debemos seguir impulsando desde el Concejo Municipal convenios de
cooperación con otros Municipios no solo de nuestro país, sino también de otros
países desarrollados, con el objetivo de intercambiar estrategias, programas y
experiencias positivas que permitan ser implementadas en nuestro municipio.
Debemos explorar las posibilidades de financiamiento con organismos
internacionales con el propósito de traer recursos a nuestras arcas, mismos
que nos permitieran implementar sistemas de desarrollo en infraestructura,
impacto ambiental y desarrollo urbano.
Es importante continuar con la creación de la empresa mixta entre capital
Municipal y privado, amparados en la legislación pertinente con el objetivo de
disminuir los tiempos que conlleva la contratación administrativa y la ejecución
de la obra pública, de igual manera, la creación de nuevas oportunidades de
empleo bajo este modelo.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
75
Desde mi trinchera en mi condición de Alcalde no reposare hasta que con el
último aliento termine con la labor que el pueblo me encomendó a partir de
ese 7 de Febrero del 2016 fecha en la cual los vecinos y vecinas mediante su
voto me dieron la responsabilidad de dirigir este hermoso Cantón. Estoy
convencido y lucharé por la modernización de nuestra Municipalidad.
Debemos trabajar arduamente durante el 2017 en la erradicación de las malas
prácticas en el ejercicio de nuestras labores, así como de las actividades ilícitas
que se desarrollan en nuestro cantón, las cuales ponen en riesgo la salud y
seguridad de nuestros ciudadanos. De igual manera desarrollaremos
estrategias que disminuyan la evasión de impuestos y servicios municipales.
INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016
76
Agradecimientos:
Primeramente quiero agradecer a nuestro Señor Jesucristo por haberme
dado la oportunidad de servir a este Pueblo, al cantón de Corredores.
Un agradecimiento muy especial a todos mis colaboradores quienes de
una y otra forma han entendido en nuevo modelo de desarrollo que
pretendemos instaurar y quienes bajo la convicción de que las estrategias
emprendidas son lo mejor para nuestro Cantón se esfuerzan a la par de este
servidor para salir adelante como todo un equipo de trabajo.
A los señores y señoras miembros del Concejo Municipal Gracias por sus
muestras de confianza, apoyo y lealtad, ya que soy convencido que sin sus
aportes y apoyo no hubiera sido posible generar los frutos que se dieron
durante el periodo 2016.