Ideologo o líder estratega. Gonzalo Arbeláez O.
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Ideólogo Ideólogo o o
Líder EstrategaLíder Estratega
Gonzalo Arbeláez O.
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No basta con tener buenas ideas. Lo importante es hacer algo con ellas.
Mark Sanborn. Tomado del libro: El Factor Fred.
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Las grandes mentes tienen propósitos, Las grandes mentes tienen propósitos, el resto sólo deseos.el resto sólo deseos.
W. IrwingW. Irwing
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UNA BUENA IDEA…UNA BUENA IDEA…¿QUIÉN LE PONE EL CASCABEL AL GATO?¿QUIÉN LE PONE EL CASCABEL AL GATO?
Adoptado de una Fabula de Jean de la Fontaine.
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Un gato, llamado Rodilardo, causaba entre las ratas tal estrago y las diezmaba de tal manera que no osaban moverse de su cueva. Así, con tal penuria iban viviendo que a nuestro gato, el gran Rodilardo, no por tal lo tenían, sino por diablo.Sucedió que un buen día en que Rodilardo por los tejados buscaba esposa, y mientras se entretenía con tales cosas, reuniéronse las ratas, deliberando qué remedio tendrían sus descalabros.
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Habló así la más vieja e inteligente:-Nuestra desgracia tiene un remedio: ¡atémosle ¡atémosle al gato un cascabel al cuello!al gato un cascabel al cuello! Podremos prevenirnos cuando se acerque, poniéndonos a salvo antes que llegue.Cada cual aplaudió entusiasmada; esa era la solución ¡estaba clara! Mas poco a poco reaccionaron las ratas, pues ¿cuál iba a ser tan timorata?...
¡Quién iba a atarle el cascabel al gato!¡Quién iba a atarle el cascabel al gato!
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LA IDEA Y EL ÉXITOLA IDEA Y EL ÉXITO
• ¿Cuándo una Idea se puede hacer realidad? • Cuando tiene un PLAN• El Plan determina:
– Objetivos y Metas– Tácticas y Estrategias– Recursos y Costos – Tiempos y Ejecución– Planeación Logística
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• Las Ideas requieren PLANES, para llevarlas a “buen termino”
• Una Idea SIN EJECUCIÓN = daños irreparables.
• ¿Cómo concibe la Creatividad, Planificación y Desarrollo, Ejecución de Ideas? COMPORTAMIENTO y CULTURA.
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IDEA + PLAN = ÉXITOIDEA + PLAN = ÉXITO
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MATRIZ DE CONSTRUCCIÓN O DESTRUCCIÓN DE VALOR
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MATRIZ DE CONSTRUCCIÓN O DESTRUCCIÓN DE VALOR
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CreativoCreativo • Tiene apertura a nuevos conceptos e ideas
• Se quiere cambiar el statu quo para ser mejor
• Diligente: Actitud conciben ideas
• Las ideas se evalúan (Su factibilidad) ANTES de ser desechadas
• Se diseñan Planes para ejecutar la Idea.
• Indicador: [Ideas/ Planes ejecutados] x 100%
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• Soñador de Ideas “año nuevo”
• Propone ideas pero no las ejecuta o no culminan como se idealizaron.
• Excelentes Propuestas (Ideas) pero sin Planes y Medición: Caso Rodilardo
• Desestimula y Destruye la creatividad…
• “Eso aquí lo tenemos, se trató de hacer, esa es la idea de…”
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SoñadorSoñador
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• Las ideas son rechazadas, no son tenidas en cuenta (Caso Rodilardo)
• La persona no está diseñada para CREAR, INNOVAR, le tiene miedo al cambio
• Filosofía “Nos regimos por lo que otros hacen” Traducción: “Somos Imitadores”
• Se evalúa lo operativo…Horas de Trabajo en las oficinas y no la Creación de Valor.
• Administradores y no Líder Estratega.
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ImitadorImitador
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• La persona no sabe para dónde va, ni para qué existe.
• No hay claridad de un Plan Estratégico…No hay Visión ni Misión definida.
• La persona es “dirigida” por las variables del mercado.
• Enfoque de producción… • Sé hacerlo, no pida más.
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VagabundoVagabundo
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EVALUACIÓNEVALUACIÓN
• Evalúe si es Ideólogo o Líder Estratega
• ¿Cuántos proyectos ha culminado exitosamente y cuántos se le han quedado en el “tintero”?
• Esta evaluación le puede llevar a determinar un alto grado de Diferenciación del Líder Estratega.
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