IdeáGoras
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ιδεαgoras • Integrantes: –Gabriel Guzmán –Yessenia Cardozo
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Resumen del Capitulo 3 de Wikinomics sobre Ideagoras
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ιδεαgoras• Integrantes:
–Gabriel Guzmán
–Yessenia Cardozo
SIGNIFICADO/
CONCEPTO
IDEAGORAS es un nombre creado para
denominar al libre mercado de ideas,
innovaciones
y mentes excepcionalmente calificadas.
•Mercados en línea donde miles de personas se
reúnen a intercambiar servicios, patentes e
inclusive ideas.
•Van un paso mas allá del Outsourcing.
•Permite compartir el conocimiento entre las
personas.
•Favorecen la colaboración y la creación
colectiva.
•Vuelven más eficiente la circulación de
información y de conocimiento en la organización.
Problemas de las empresas tradicionales
(sin Ideágoras)
Jerarquías Rígidas.
Niveles Bajos de Innovación.
Conocimiento Estancado.
Exceso de Presupuesto.
EJEMPLOS
DE
IDEÁGORAS
Ideágoras
How InnoCentive works:
Ideágoras
Ideágoras
Ideágoras
Entender el Contexto
Hacia Afuera
Diferenciarse de la competencia.
Insertarse en el nuevo mercado.
Mejorar la imágen.
Hacia Adentro
Agilizar los procesos
Aumentar la productividad
Gestionar la inteligencia colectiva
El Mundo = I+D
Hasta ahora la tendencia en
innovación ha sido crear y
desarrollar ideas dentro de una
entidad cerrada.
Es inusual que las ideas busquen
afuera nuevas tendencias e
innovaciones.
Se estima que un 90% de la I+D
se desarrolla internamente.
A medida que las empresas ingresan a
la curva de aprendizaje para la
innovación abierta, descubren que el
valor real de este mercado es el acceso
a ideas externas que pueden llenar los
vacíos en el desarrollo de nuevos
productos. Esto a su vez permite a las
empresas hacer un uso eficiente de sus
recursos de I&D internos, evitando la
reinvención de la rueda.
Soluciones en busca de Preguntas
PROCTER & GAMBLE
(La Solución)
CORIUM
(La Pregunta)
=
Ideas e invenciones que no llegan a
utilizarse con fines de investigación.
Invenciones que las empresas
persiguen con fines de investigación.
Invenciones que resultan caras o no se
ajustan a las marcas o a las estrategias
de la empresa.
Generación de muchas patentes en I+D
donde solo se utilizaban el 10% de ellas.
Oportunidad para las pequeñas
empresas.
Conectarse y Desarrollar
PROCTER & GAMBLE
(Conectarse y Desarrollar)
Conseguir acceso a ideas externas.
Innovar de manera constante.
Contratar I+D externo contribuye a q
las empresas reduzcan sus costes e
incrementen el número de investigadores
a su disposición.
Las empresas siguen necesitando
capacidades de investigación internas
para garantizar que pueden añadir valor
a las ideas externas.
Promover la Cultura
El primer paso dado por las
compañías es comercializar
sus ideas e IP no rentabilizadas.
Es necesario además cambiar
la cultura de innovar es crear
NO importar ideas.
Es indispensable crear los
incentivos para que los
empleados se beneficien tanto
por crear patentes como por
incorporar ideas externas.
Fortalecer las ideas externas
El mundo de las ideas sigue siendo un enorme
espacio abierto.
Las empresas necesitan de directrices y
objetivos claros para no perderse en el
laberinto de las oportunidades.
Filtrar oportunidades.
La I+D interna y las adquisiciones externas se
complementan, no se sustituyen.
Es necesario conocer las necesidades
actuales y futuras de los clientes.
Las firmas deben adherir desde el principio
los recursos de I+D en aquellas áreas de mayor
fortaleza y competitividad.
Lograr la proporción adecuada
No es necesario inventar para innovar.
No todas las empresas son buenas
investigando, ni necesitan serlo.
Tener ratios de investigación externa e
interna sin dejar de tener éxito en el mercado.
Se puede adquirir tecnología externa para
impulsar sus innovaciones.
Beneficios de Ideágoras
Beneficios para las
empresas
Lo que hay que mejorar
en las Ideágoras.
CONCLUSIONES
La I+D interna también facilita mucho el control de la
propiedad intelectual.
La I+D interna no dejará de ser importante en el
nuevo mundo de las ideágoras.
Las empresas seguirán teniendo la necesidad de
invertir recursos en I+D interna para ser capaces de
reconocer una oportunidad comercial y explotarla con
rapidez.
Solo la innovación interna no basta para sobrevivir en
una economía altamente competitiva y cambiante.
Reducir bruscamente los costes de la colaboración
les permite buscar los talentos más allá de sus
fronteras.
Las empresas que no salgan de sus cuatro
paredes para proveerse de un porcentaje
cada vez mayor de ideas para nuevos
productos y servicios se verán incapaces
de mantener el nivel de crecimiento,
agilidad, velocidad, inteligencia global o
creatividad que necesiten para competir en
el actual entorno económico.
Las Ideágorasconstituyen el lugardonde las empresaspueden aprovecharuna abundancia de
nuevas ideas, innovación y cerebros
con una capacidadexcepcional.
GRACIAS
