Hvordan oppstår de smarte idéene – og hva skal til for at de kommer pasienten til nytte?
description
Transcript of Hvordan oppstår de smarte idéene – og hva skal til for at de kommer pasienten til nytte?
Hvordan oppstår de smarte idéene – og hva skal til for at de
kommer pasienten til nytte?
Erik FosseIntervensjonssenteret
Oslo Universitetssykehuswww.ivs.no
Teknologiske sprang 1960 til i dag
Utvikling av bildeveiledet, minimal invasiv behandling
Røntgengjennomlysning
Kikkhullskirurgi
Ultralyd
Roboter/automatisering
Kommunikasjon
Elektronisk journal, PACS etc
Telemedisin
Informerte pasienter
Molekylærbiologi, genforskning
Skreddersydd behandling
Avansert diagnostikk
Vevsdyrkning
Miniatyrisering
Avbildning: fMRI, PET
Mikroteknologi, Nanoteknologi
Utfordringer med teknologisk medisin
•Innføring av nye metoder/teknologi
•Utvikling og Klinisk utprøving av ny teknologi
•Innovasjon og endring
•Drift av teknologiske fellesløsninger
Teknologiutviklingen tvinger fram en endring i sykehusene fra
håndverkskultur til industrikultur
• Eierskap Individuell Bedrift• Produktutvikling Integrert Separert• Kunnskapsoverføring Personlig Eksplisitt• Samarbeid Interdisiplinær Kryssdisiplinær• Beslutning Individuell Evidence based• Verdi Prosedyre Produkt• Behandling Skreddersydd Standardisert
Håndverk Industri
I 1994 foreslo Helsedepartementet å prøve ut dette organisasjonskonseptet i
en egen avdeling ved Rikshospitalet• Intervensjonssenter bygget i Pilestredet
1995-6 etter at HOD bevilget 90 mill
The Interventional Centre
Høyteknologiske operasjonsstuerfor pasienter og forsøksdyr
1996: Være en felles FOU verktøykasse for:
•Utvikling av nye behandlingsmetoder•Utvikling av nye behandlingsstrategier•Sammenlikne nye og etablerte metoder•Studere sosiale, økonomiske og organisasjonsmessige konsekvenser av nye metoder
2010: Ansvarlig for bildefysikktjenester i HSØ
Intervensjonssenteret – Oppgaver
IntervensjonssenteretTverrfaglig organisering
• 45 fast ansatte 3 kirurger 4 operasjonssykepleiere 1 radiolog 3 radiografer 2 anestesileger 4 anestesisykepleiere 3 siv. ing22 fysikere
1 laborant 1 kontorleder
1 forsker (sykepl.)
• Akademiske stillinger: • 2 professorer Med fak UiO• 1 professor Mat Nat UiO• 1 professor
Informasjonsteknologi, matematikk og elektronikk NTNU
• 2 Førsteammanuensis Mat Nat UiO
Multinasjonalt: 20 nasjonaliteter på senteret 2012
Intervensjonssenteret -OUS
Utvikling og utprøving av nye behandlingsmetoder
10000 pasienter behandlet med nye metoder ved senteret. Mange metoder er i dag rutine i hele Norge
1000 dyreforsøk
Vitenskapelige publikasjoner
29 doktorgrader, 500 artikler, 50 mastergrader
Intellektuell eiendom/ næringsutvikling
20 patenter. 6 bioteknologiselskaper opprettet
FoU - verdikjeden
DoktorgraderPublikasjonerBehandlingsrutinerOrganisasjon
DoktorgraderPublikasjoner
KommersialiseringIP
Ny behandlingKvalitetsforbedringKostnadskontroll
En felles verktøykasse for alle kliniske spesialiteterEn egen organiseringUavhengig av klinikkeneGodkjent som forsøksdyravdeling og operasjonsstue for
mennesker
45 ansatte60% ikke medisinsk: Ingeniører og fysikere
Intervensjonssenteret
Områder
• Læringsverktøy – simulatorer• Utstyr/hjelpemidler• Sensorer• E-helse
VR-Simulator development
Established the company SimSurgery in 1998Created first a simulator for robotic anastomosisAnd in 2004 the laparoscopic educational platform.
Cardiaccs - Accelerometers for cardiac monitoring
Body Area Sensor Network
LightOR
Hva trengs
• En innovasjonsstrategi• Avtale mellom ansatte og sykehus om
eierskap og håndtering av intellektuell eiendom
• Rutiner for samarbeid med industri• Systemer for å fange opp ideer• Technology transfer organisasjon• Tverrfaglige møteplasser
Sintef
Institute for InformaticsForskningsparken
Premedical shool
Centre for Nanotechnology
Institute for Mathematics
Institute for Physics
Institute for Chemistry
Institute of Psychology
Rikshospitalet
Institute for health management
Ullevål hospital
På NFRs veikart for norsk storskala infrastruktur:
NorMIT Norwegian centre for Minimally invasive Image guided
Therapy and Medical Technologies
En felles nasjonal forskningsinfrastruktur for utvikling og uttesting av minimal invasiv bildeveiledet behandling og medisinsk teknologi.
•Prosjekteier : St Olavs Hospital•- tett samarbeid med Oslo UniversitetssykehusFremtidens
operasjonsrom
Intervensjons- senteret
OUSNorMITProsjektkoodinator/vitenskapelig;Toril A.N. Hernes, prof NTNU, forskningssjef SINTEF
The Interventional Centre
Oslo Medtech etablert 2009
• Samarbeidsforum mellom industri og sykehus• 120 medlemmer fra industri, forskningsorg. og
sykehus• Helse Sør-Øst, OUS, Sunnaas sykehus, Ahus,
Sykehuset Østfold, UIO, NTNU er medlemmer
http://www.oslomedtech.no/
Testbed ved Intervensjonssenteret
• Profesjonell håndtering av med-tek industri• Inngangsport i sykehuset• Dedikert personale ansvarlig for kontakt
industri-sykehus• Knytte tettere samarbeid industri-sykehus på
en transparent og regulert måte
FoU - verdikjeden
DoktorgraderPublikasjonerBehandlingsrutinerOrganisasjon
DoktorgraderPublikasjoner
KommersialiseringIP
Ny behandlingKvalitetsforbedringKostnadskontroll
Building innovation
Research &education
Innovation & development
Introducing new technologies
Key words Basic research
Research programmes
Instituts
Inventions
Networks
Tech transfer
Internal and external ideas
Assessment and testing
Conducting trials
Development of products, services
Document clinical need and efficiency
Introduce new technologies intodaily practice
Innovation procurement
Risk management
Legal framework
Incentives
Lars Rønn
Purpose
Researcheducation Test beds Introducing new
technologies
Develop strong competitiveness for companies, employment and economical value for society
Increase innovation within health care providers
Improve quality of treatment and products
Improve the economical outcome from resources appliedwithin health care institutions
Focus on introducing external companies into health careinstitutions
The purpose
Lars Rønn
Vision
Researcheducation Test beds Introducing new
technologies
We want to establish an internationally recognized world class provider of testing facilities for the medtech industry.
The result of these efforts will be that Norway will become a preferred location for medical innovation.
The service will be provided to Norwegian as well as international companies.
A unique offering of testing facilities and integrated assessment, testing, and registration of products and services.
Lars Rønn
Sykehus-industrisamarbeid
• Genererer arbeidsplasser• Gir pasientene tilgang til ny teknologi• Gir sykehusene tilgang til ny teknologi
Hvilke politiske føringer trengs?
• Stimulere til samarbeidsarenaer• Tidlig fase finansiering• Utvikle profesjonelle miljøer• Stimulere til samarbeid mellom institusjoner• Satsingsområder der Norge har et fortrinn
– Oljesektorerfaringer – IT sektoren
NFR evaluering 2010“The Intervention Centre is unique in European level.
It is a new concept which should be acknowledged. The close connection to NTNU is also great and unique. Thus the panel encourages both the universities and university hospital to support further development of the Intervention Centre. At its best it could form a new model to enhance positive outcomes of clinical research into society.”
www.ivs.no