Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management-hrm)
Human Resource Development (Pengembangan Sumber Daya Manusia)
-
Upload
raja-matridi-aeksalo -
Category
Education
-
view
338 -
download
3
description
Transcript of Human Resource Development (Pengembangan Sumber Daya Manusia)
Human Resources Management
“Human Resource Developpment”
Raja Abumanshur MatridiDepartment of Public Administration Science
SEKOLAH TINGGI ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK(STISIPOL) Raja Haji - Tanjungpinang
Definisi Pengembangan dan Pengembangan SDM
Interdependent Components of HRD
Development Methods
Langkah-Langkah Penyelenggaraan Pelatihan & Pengembangan
Contents
Manfaat dan Kendala Pelatihan dan Pengembangan
Penilaian Pelatihan dan Pengembangan
Pengembangan merupakan fungsi fungsi operasional kedua dari menajemen personalia.
Pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui pendidikan dan pelatihan (Hasibuan, 2013)
Pengembangan tidak hanya bicara masalah skill atau tuntutan jabatan tetapi juga motivasi dan attitude (Gaol, CHR. J. L., 2014)
HRD is synonymous with organising training courses in the workplace (Gibb, S., 2011)
HRD is the integrated use of training and development, organizational development, and career development to improve individual group, and organizational effectiveness (Pathak, M., 2014)
Definisi Pengembangan SDM
Interdependent Components of HRD
Utilization of human resources to increase output
Enhancement of productive
capabilities
Investment in Human Resources Human resources
development is a continuing process comprising three interdependent components
Pathak, M., (N.D)
Cont...TRAINING
A learning activity provided by employers to employees, to help them perform, their current jobs
more efficiently
Education
Focuses on learning designed to prepare an individual for a job different
than the one currently held
Development
Focuses on providing knowledge or skills within a specified area, but is
not necessarily job related
Leonard Nadler, author of Developing Human Resources, In Pathak, M., (N.D)
HRD helps organizations to provide learning related to the goals of the organization and to its employees
Development Methods
11. On The Job2. Vestibule3. Demontration and Example4. Simulation5. Apprenticeship6. Classroom Methods
- Lecture- Conference and Seminar Method- Program Instruction- Case Study Method- Role Playing- Discussion Method
21. Training Methode (Classroom
Method)2. Understudies3. Job Rotation and Planned
Progression4. Coaching – counceling5. Junior board of executive
(Multiple Management)6. Communittee Assignmnet7. Business Games8. Sensitivity Training9. Other Development Methode
Training Method Education Method
Andrew F. Sikula., in Hasibuan, 2013
Langkah-Langkah Penyelenggaraan Pelatihan dan Pengembangan
Penentuan isi program dan prinsip belajar
Pelaksanaan program aktual
Mengetahui ketarampilan, pengetahuan dan kemampuan pegawai
Evaluasi (Terhadap Need Assessment)
3
4
5
6
Penilaian Kebutuhan (Need Assessment)
Penetapan tujuan latihan dan pengembangan
1
2
Gaol, CHR. J. L., 2014
1. 2. 3.
1. Memperbaiki pengetahuan tentang jabatan dan keterampilan
2. Memperbaiki moral kerja3. Mengenali tujuan organisasi4. Membuat citra terhadap
organisasi agar lebih baik5. Memperbaiki hubungan antara
atasan dan bawahan6. Membantu pegawai untuk bisa
menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan
7. Membantu menangani konflik sehingga mencegah stress dan tensi tinggi
8. Membantu meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja
Bagi Organisasi
1. Membantu individu untuk dapat membuat keputusan dan pemecahan masalah secara lebih baik
2. Internalisasi dan operasionalisasi motivasi kerja, prestasi, tumbuh, tanggungjawab dan kemajuan
3. Mempertinggi rasa percaya diri dan pengembangan diri
4. Membantu untuk mengurangi rasa takut dalam menghadapi tugas-tugas
5. Makin tinggi rasa ketidakmampuan pada diri seseorang, orang tersebut cenderung menjadi takut (Peter Principle)
Bagi Individu
1. Memperbaiki komunikasi antar kelompok dengan individu
2. Memahami kebijakan organisasi, aturan-aturan dan sebagainya
3. Membangun rasa kedekatan dalam kelompok (Group Cohesiveness)
4. Menciptakan organisasi sebagai tempat yang baik untuk bekerja dan hidup didalamnya
Bagi bagian Kepewaian
Manfaat Program Pelatihan dan Pengembangan
Gaol, CHR. J. L., 2014
Kendala-Kendala Pengembangan
ObstaclesObstaclesOf HRDOf HRD
BB
EE
CC
DD
AAPeserta
Pelatih atau Instruktur
Fasilitas Pengembangan
Dana Pengembangan Kurikulum
Hasibuan, 2013
Penilaian Pelatihan dan PengembanganPenilaian Pelatihan dan Pengembangan
Model Penilaian Pelatihan dan PengembanganModel Penilaian Pelatihan dan PengembanganModel Penilaian Pelatihan dan PengembanganModel Penilaian Pelatihan dan Pengembangan
Kategori dari hasil penilaian
pelatihan dan pengembangan
ReactionReaction LearningLearning BehaviourBehaviour ResultResult
Gaol, CHR. J. L., 2014
Gaol, CHR. J. L., 2014. A To Z, Human Capital, Manajemen Sumber Daya Manusia (Konsep, Teori dan Pengembangan Dalam Konteks Organisasi Publik dan Bisnis. Jakarta: PT. Kompas Gramedia
Gibb, S., 2011. Human Resource Development. Edinburgh, United Kingdom: Edinburgh Business School, Heriot-Watt University
Hasibuan, M. S. P., 2013. Manajemen Sumber Daya manusia (Edisi Revisi). Jakarta: PT. Bumi Aksara
Pathak, M., (2014). Human Resource Development: Strategies and System. Retireved From: http://www.ddegjust.ac.in/studymaterial/mba/obh-414.pdf
Referensi
THANKS