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HR COCKPIT
Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten
Module „Job standard“ (Arbeit), „Job advanced“ (Arbeit fortgeschritten und „Leisure/Personality“ (Freizeit/Persönlichkeit)
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Beispielpräsentation
Bei der folgenden Präsentation handelt es sich um einen bearbeiteten ppt-Chart-Report, so wie er aus der HR COCKPIT-Plattform generiert werden kann.
Es handelt sich um eine Befragung nach dem Standard für Personalbefragungen, bestehend aus folgenden Modulen:- Job basic (Arbeit)- Leisure/Personality (Freizeit, Persönlichkeit) Zusätzlich zu den Basisleistungen wurden folgende Elemente des Moduls „Job advanced“ gewählt:- Benchmarking- SWOT-Analysen- Cricital Incidents (Kritische Ereignisse)
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Das
HR
COCK
PIT
in d
er Ü
bers
icht
LEADERSHIPAnalysiert das Führung-
potential und die Leader-ship-Kompetenzen auf
verschiedenen Stufen – bis zur Excellence.
VALUESZeigt im Wertekompassdie Werthaltungen und
Treiberdimensionen im Abgleich mit
Unternehmenswerten
OPEN MODULEStellen Sie Ihre
eigenen Fragen: offen, geschlossen,
skaliert
VITALITYAnalysiert das gesund-
heitsbezogene Verhalten gibtRatschläge zur Ver-besserung der Vitalität
SKILLSAnalysiert 16 Eigen-
schaften und zeigt auf,ob es sich dabei um
individuelle oder Unter-nehmens-Stärken, Schwächen oder
Potentiale handelt.
JOB ADVANCEDBerechnet den Wertdes Humankapitals,
berechnet die Wichtig-keit aller Elemente
des Arbeits- undPrivatlebens,
liefert Branchen-benchmarks und
Repräsentativwerte
UPDATED RADARZeigt die wichtigsten
Kennzahlen der Mitarbeiterbeziehung
in Echtzeit an(rollende Studie)
REPORTING PANELHier können jederzeit aktualisierte illustrierte Einzelberichte
(Assessments), Team- oder Abteilungsberichte, Grafik-Reports fürsganze Unternehmen sowie professionelle Kreuztabellen generiert
werden. Der/die HR-Pilotin bestimmt, welche Zeitperiodenkumuliert ausgewertet und/oder verglichen werden.
ACTION PANEL (Umsetzungswerkzeuge)Macht Maßnahmen-Vorschläge basierend auf Messwerten.
Ermöglicht fortlaufende Kurskorrektur. Schafft Zugang zu über 50 Führungs-, Kommunikations- und
Organisationsentwicklungs-Instrumenten. Verbindet Ihre HR-Kennzahlen (Absenztage etc.) mit den Befragungsergebnissen.
CRITICAL INCIDENTSErmöglicht Zugriff auf und
Auswertung von positiven und negativen Aussagen der Mit-arbeitenden im Originalton
.
PERSONALITYLEISURE
Liefert alle arbeitsrele-vanten Dimensionendes Privatlebens und
persönl. Eigenschaften
JOB STANDARDLiefert alle wichtigen Kenn-
zahlen der Arbeistbezie-hung inkl. Zufriedenheit,
Verbundenheit, Motivation;Überforderung etc.
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Inhaltsverzeichnis
Inhalt Seite
Studiendesign 5
Management Summary 15
Job dimensions 21
Leisure/Personality dimensions 130
Spezifische Fragen Arbeitgeber X 235
Overall Indices 278
Modelle 309
Kritische Ereignisse 353
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STUDIENDESIGN
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Projekt
Auftraggeber:Arbeitgeber X
Projektleitung Arbeitgeber X:<Name Projektleiter>
Projektleitung CONSTANT DIALOG AG:Jörg Hilber
Zeitpunkt der Durchführung:23. Januar bis 21. Februar 2013
Befragungsmodus:Online-Befragung
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Grundgesamtheit und Rücklauf
Grundgesamtheit:142 Mitarbeitende
Rücklauf:93%
Dieser Rücklauf ist sehr hoch!
Total0
102030405060708090
100
93
Rücklauf
Angaben in %
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Struktur der Stichprobe (1)
Abteilung (Bereich):• Abteilung A (15)• Abteilung B (8)• Abteilung C (9)• Abteilung D (8)• Abteilung E (20)• Abteilung F (7) • Abteilung G (12)• Abteilung H (10)• Abteilung I (6)• Abteilung J (7)• Abteilung K (20)
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Struktur der Stichprobe (2)
Geschlecht - männl. (n = 35) - weibl. (n = 98)Alter - 16 bis 20 Jahre (n = 15) - 21 bis 25 Jahre (n = 20) - 26 bis 35 Jahre (n = 31) - 36 bis 45 Jahre (n = 23) - 46 bis 55 Jahre (n = 29) - 55 Jahre und älter (n = 15)Lebenssituation
- alleinstehend, geschieden, getrennt (n = 59) - verheiratet (n = 38) - mit Partner/in zusammenlebend (n = 36)
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Struktur der Stichprobe (3)
Hierarchiestufe - Auszubildende (n = 24) - Hilfskraft (n = 12) - Angestellte (n = 64) - Mittlere Führung (n = 28) - Höhere Führung (n = 3) - nicht berufstätig (n = 2)Einkommen - <3000 (n = 22) - 3001-6000 (n = 58) - 6001-9000 (n = 43) - >9000 (n = 1) - Keine Angabe (n = 4)
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Struktur der Stichprobe (4)
Beschäftigungsgrad - < 50% (n = 20) - 50% (n = 6) - 51-80% (n = 66) - 81-99% (n = 17) - 100% (n = 24)Beschäftigungsdauer - <1 (n = 18) - 1-2 (n = 23) - 3-4 (n = 32) - 5-10 (n = 47) - 10-19 (n = 13) - 20+ J. (n = 0)
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Gewählte Module
JOB basic
JOB advanced
PERSONALITY / LEISURE
CRITICAL INCIDENTS
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ERGEBNISSE
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Management Summary(Beispiel)
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Schlüsselerkenntnisse (1)Das Klima bei der Arbeitgeber X ist sehr gut. In fast allen Bereichen des Arbeitslebens darf sie sich über sehr gute Beurteilungen freuen. Bei der Evaluation des Aufgabenbereichs, der Ausgestaltung des Arbeits-platzes, des/der direkten Vorgesetzten, der Aus-bildung/Weiterentwicklung, der Finanzen und der Arbeitsbelastung ist sie sogar der Benchmark im Sozialbereich. Entsprechend ist die Burnout-Gefähr-dung sehr niedrig. Top-Wertungen erhalten auch das eigene Team und die Arbeitsabläufe.Die (relativ) niedrigsten Werte erhält die Arbeitsbe-lastung.Die Führungskräfte zeichnen sich durch den hohen Einsatz ihrer dominanten Fähigkeiten und ihrer Loyalität aus. Ihr Entwicklungspotential liegt in der Delegationsbereitschaft und dem Durchsetzungs-vermögen.
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Schlüsselerkenntnisse (2)
Bei den arbeitsbezogenen Dimensionen geben die Bereiche A, B, D und D meistens die besten Beurteilungen ab.Eher unterdurchschnittlich urteilt der Bereich F.
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Schlüsselerkenntnisse (3)
Die emotionale Verbundenheit der Mitarbeitenden ist insgesamt sehr hoch. So können ¾ als „motiviert“ bezeichnet werden.Auch überwiegen die positiven Erlebnisse bei der Arbeit im Gegensatz zu negativen Erfahrungen bei weitem.Handlungsbedarf besteht trotz dieser insgesamt sehr positiven Bilanz bei denjenigen 5% der Mitarbeiter/ innen, die innerlich gekündigt haben und denjenigen 35%, die gerne mehr Verantwortung übernehmen würden. Unterforderung ist vor allem in den Bereichen D und A ein Thema.Bei den Arbeitgeber X-spezifischen Fragen sind alle Themen im positiven Bereich. Mission und Leitbild sind bekannt und werden gelebt. Dies trifft bei den wenigsten anderen Unternehmen zu.
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Schlüsselerkenntnisse (4)
Das soziale Umfeld und die persönliche Lebens-situation scheint bei den meisten Angestellten optimal.Lediglich im Umgang mit Veränderungen (Veränder-ungsbereitschaft) , bei der Gesundheit und mög-licherweise bei der Gestaltung der Freizeit besteht in der Organisation ein gewisses Entwicklungspotential.Alle Mitarbeitenden investieren mehr Energie in ihr Arbeits- als in ihr Freizeitleben.Insgesamt ist jedoch der Beitrag des Freizeitlebens zur generellen Lebenszufriedenheit höher als derjenige des Arbeitslebens.
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Handlungsempfehlungen
Sicherstellen, dass die Werte weiterhin so positiv bleiben.Individuelle Mitarbeitergespräche zur Evaluation des Weiterentwicklungspotentials im Sinne der Übernahme zusätzlicher Verantwortung.Weiterentwicklung der Führungskräfte im Führungsverhalten, vor allem in der Delegationsbereitschaft. Dies kann einen positiven Einfluss auf die unterforderten Mitarbeitenden haben, da sie ev. spannende Aufgaben von ihrem Vorgesetzten erhalten könnten.Da das Team und der Umgang einen wichtigen Einfluss auf die Gesamtzufriedenheit hat, weiterhin pflegen.Die Burnout-Gefährdung im Bereich D beobachten. In der Wohngruppe Australien herrscht ein relativ hohes Frustpotential.Bei einer nächsten Durchführung des HR-Cockpits das Modul Vitality (Gesundheit) hinzufügen.
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Job Dimensions
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Work Indices
Bei den Work Indices handelt es sich um diejenigen Dimensionen (Themen), die für die Arbeitszufriedenheit und –motivation den höchsten Erklärungswert haben.Jede Dimension enthält wiederum mindestens drei einzelne Aussagen, welche für die entsprechende Dimension, den höchsten Erklärungswert haben.Alle gemessenen Dimensionen basieren auf anerkannten Konstrukten mit hoher wissenschaftlicher Plausibilität. Von jeder Frage ist bewiesen, dass sie die entsprechende Dimension auch tatsächlich misst.
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Work Indices Gesamtbelegschaft
TOTAL (N=133)
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Aufgabenbereich
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Erklärung Benchmark
Auftraggeber Erwartungswert KMU Best in Practice Branche
123456789
10
7.28 8.2
Mittelwerte
Hier werden die Mittelwerte aus der
Befragung aufgezeigt, verglichen mit einem
Erwartungswert und dem Best in Practice-Wert.
Dies ist der Mittelwert aller befragten Mitarbeitenden
des Auftraggebers
Dieser Mittelwert stammt aus repräsentativen
Befragungen der Beschäftigten in der Schweiz. Es ist der
Mittelwert der Antworten von Personen, die in
Kleineren und Mittleren Unternehmen arbeiten.
Dies ist der beste Mittelwert, den ein im Sozialbereich tätiges
Unternehmen bei einem HR-Cockpit erreichte.
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Aufgabenbereich
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
108.8
8
8.8
MittelwerteArbeitgeber X = Best in
Practice im Sozialbereich
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Work-Indices Detail Aufgabenbereich (Gesamtbelegschaft)
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Work-Indices Aufgabenbereich nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
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Work-Indices Aufgabenbereich nach Geschlecht
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Work-Indices Aufgabenbereich nach Alter
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Work-Indices Aufgabenbereich nach Lebenssituation
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Work-Indices Aufgabenbereich nach Hierarchiestufe
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Work-Indices Aufgabenbereich nach Einkommen
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Work-Indices Aufgabenbereich nach Beschäftigungsgrad
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Work-Indices Aufgabenbereich nach Beschäftigungsdauer
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Arbeitsbelastung
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Arbeitsbelastung
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8.2
7
8.2
Mittelwerte Arbeitgeber X = Best in Practice im Sozialbereich
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Work-Indices Detail Arbeitsbelastung (Gesamtbelegschaft)
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Work-Indices Arbeitsbelastung nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
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Work-Indices Arbeitsbelastung nach Geschlecht
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Work-Indices Arbeitsbelastung nach Alter
![Page 41: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/41.jpg)
Work-Indices Arbeitsbelastung nach Hierarchiestufe
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Work-Indices Arbeitsbelastung nach Beschäftigungsdauer
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Weiterbildung und -entwicklung
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Ausbildung / Weiterentwicklung
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8.47.4
8.4
Mittelwerte Arbeitgeber X = Best in Practice im Sozialbereich
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Work-Indices Detail Weiterbildung/ -entwicklung (Gesamtbelegschaft)
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Work-Indices Weiterbildung/Weiter- entwicklung nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 47: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/47.jpg)
Work-Indices Weiterbildung/Weiter-entwicklung nach Alter
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Work-Indices Weiterbildung/Weiter-entwicklung nach Hierarchiestufe
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Work-Indices Weiterbildung/Weiter-entwicklung nach Beschäftigungsgrad
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Work-Indices Weiterbildung/Weiter-entwicklung nach Beschäftigungsdauer
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Ausgestaltung des Arbeitsplatzes
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Ausgestaltung Arbeitsplatz
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8.4
7.3
8.4
Mittelwerte Arbeitgeber X = Best in Practice im Sozialbereich
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Work-Indices Detail Arbeitsplatz (Gesamtbelegschaft)
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Work-Indices Arbeitsplatz nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
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Work-Indices Arbeitsplatz nach Hierarchiestufe
![Page 56: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/56.jpg)
Work-Indices Arbeitsplatz nach Einkommen
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Work-Indices Arbeitsplatz nach Beschäftigungsdauer
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Führung / Vorgesetzte
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Direkte/r Vorgesetzte/r
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8.8
7.5
8.8
MittelwerteArbeitgeber X = Best in
Practice im Sozialbereich
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Geschäftsleitung
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8.78
8.7
MittelwerteArbeitgeber X = Best in
Practice im Sozialbereich
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Work-Indices Detail Führung (Gesamtbelegschaft)
![Page 62: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/62.jpg)
Work-Indices Vorgesetzte nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
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Work-Indices Vorgesetzte nach Alter
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Work-Indices Vorgesetzte nach Beschäftigungsgrad
![Page 65: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/65.jpg)
Work-Indices Vorgesetzte nach Beschäftigungsdauer
![Page 66: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/66.jpg)
Führungseigenschaften
![Page 67: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/67.jpg)
Führungseigenschaften/ -kompetenz
Misst diejenigen persönlichen Eigenschaften die für eine Führungsrolle entscheidend sind. Wer über diese Eigenschaften verfügt, hat gute Voraussetzungen eine Führungsfunktion erfolgreich zu erfüllen.Die Führungskompetenz wird sowohl für die Führungskräfte als auch für die Gesamtbelegschaft ausgewiesen. Ersteres zeigt die Führungskompetenz der bestehenden Kader. Zweiteres zeigt die schlummernde Führungskompetenz. Wer bei der Gesamtbelegschaft über eine hohe Führungskompetenz verfügt, kann künftige Führungskräfte aus den eigenen Reihen rekrutieren.
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Analyse der Führungskompetenz (nur Führungskräfte)
TOTAL (N=31)
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Work-Indices Detail Führungseigen-schaften (Gesamtbelegschaft) Führungspotential
7.3
Führ
ungs
pote
ntial
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Work-Indices Führungseigenschaften nach Alter
![Page 71: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/71.jpg)
Work-Indices Führungseigenschaften nach Hierarchiestufe
![Page 72: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/72.jpg)
Work-Indices Führungseigenschaften nach Einkommen
![Page 73: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/73.jpg)
Work-Indices Führungseigenschaften nach Beschäftigungsdauer
![Page 74: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/74.jpg)
Finanzen
![Page 75: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/75.jpg)
Finanzen
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8.5
7
8.5
MittelwerteArbeitgeber X = Best in
Practice im Sozialbereich
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Work-Indices Detail Finanzen (Gesamtbelegschaft)
![Page 77: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/77.jpg)
Work-Indices Finanzen nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 78: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/78.jpg)
Work-Indices Finanzen nach Alter
![Page 79: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/79.jpg)
Work-Indices Finanzen nach Hierarchiestufe
![Page 80: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/80.jpg)
Work-Indices Finanzen nach Einkommen
![Page 81: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/81.jpg)
Work-Indices Finanzen nach Beschäftigungsgrad
![Page 82: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/82.jpg)
Arbeitsabläufe
![Page 83: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/83.jpg)
Arbeitsabläufe
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8.3
7.1
8.3
MittelwerteArbeitgeber X wie Best in Practice im Sozialbereich
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Work-Indices Detail Abläufe (Gesamtbelegschaft)
![Page 85: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/85.jpg)
Work-Indices Abläufe nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 86: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/86.jpg)
Work-Indices Abläufe nach Alter
![Page 87: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/87.jpg)
Team
![Page 88: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/88.jpg)
Team
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8.4 8 8.4
Mittelwerte
Arbeitgeber X wie Best in Practice im Sozialbereich
![Page 89: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/89.jpg)
Work-Indices Detail Team(Gesamtbelegschaft)
![Page 90: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/90.jpg)
Work-Indices Team nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 91: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/91.jpg)
Work-Indices Team nach Hierarchiestufe
![Page 92: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/92.jpg)
Work-Indices Team nach Beschäftigungsdauer
![Page 93: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/93.jpg)
Aktionsportfolio JOB
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Erklärung Aktionsportfolios (SWOT) I
Die einzelnen Dimensionen des HR-Cockpits beeinflussen die Zufriedenheit und Verbundenheit der Mitarbeitenden in unterschiedlichem Maße. Einige Faktoren haben einen stärkeren Einfluss und sind somit wichtiger. Anhand eines statistischen Verfahrens (Korrelationsanalyse nach Pearson) werden die jeweiligen Wichtigkeiten der verschiedenen Dimensionen des Arbeits- und Privatlebens respektive der persönlichen Eigenschaften berechnet. Dimensionen mit starkem Einfluss (hoher Wichtigkeit) und unterdurchschnittlicher Bewertung stellen die besten Ansatzpunkte für Verbesserungsmassnahmen dar. Die Zufriedenheit in den einzelnen Dimensionen werden den Wichtigkeiten dieser Dimensionen im Aktionsportfolio (SWOT-Analyse) gegenübergestellt.
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Erklärung Aktionsportfolios (SWOT) II
Handlungsbedarfsanalyse: Strategische Optionen
SchwächenStrategische Nachteile mit kritischem Handlungsbedarf.Hier haben Verbesserungs-maßnahmen die grösste Tragweite.
StärkenStrategischer Vorteil, Leistungen halten bzw. ausbauen.
ChancenWerden als selbstverständlich vorausgesetzt. Halten.Können künftig Vorteile werden.
GefahrenNiedrige Beurteilung kann beisteigender Wichtigkeit zum Problem werden.
Zufriedenheit
Wic
htigk
eit
hochtie
fho
chtief
Schwächen Stärken!
Chancen!Gefahren
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Chancen
1 2 3 4 5 6 7 8 9 100
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
23
4
5
67
8
9
10
Wichtigkeit
Arbeits-zufriedenheit
JOB DIMENSIONS SWOT
Basis:
133 Befragte
1 Aufgabenbereich2 Arbeitsbelastung3 Weiterbildung/
Weiterentwicklung4 Arbeitsplatz5 Führung insgesamt6 Direkte Vorgesetzte7 Geschäftsleitung8 Finanzen9 Abläufe10 Team
Schwächen Stärken
Gefahren
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Leisure/Personality Dimensions
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Life Indices
Bei den Life Indices handelt es sich um diejenigen Dimensionen (Themen), die für die Zufriedenheit und Verbunden mit dem Leben ausserhalb der Arbeit den höchsten Erklärungswert haben.Evaluiert werden sowohl Aspekte des Privatlebens wie auch persönliche Eigenschaften.Jede Dimension enthält wiederum mindestens drei einzelne Aussagen, welche für die entsprechende Dimension, den höchsten Erklärungswert haben.Alle gemessenen Dimensionen basieren auf anerkannten Konstrukten mit hoher wissenschaftlicher Plausibilität. Von jeder Frage ist bewiesen, dass sie die entsprechende Dimension auch tatsächlich misst.
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Life Indices Gesamtbelegschaft
TOTAL (N=133)
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Konfliktfähigkeit
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Konfliktfähigkeit
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
7.26.7
7.2
MittelwerteArbeitgeber X = Best in
Practice im Sozialbereich
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Life-Indices Detail Konfliktfähigkeit (Gesamtbelegschaft)
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Life-Indices Konfliktfähigkeit nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
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Life-Indices Konfliktfähigkeit nach Alter
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Life-Indices Konfliktfähigkeit nach Hierarchiestufe
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Life-Indices Konfliktfähigkeit nach Einkommen
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Life-Indices Konfliktfähigkeit nach Beschäftigungsgrad
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Umgang mit Veränderungen
![Page 109: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/109.jpg)
Umgang mit Veränderungen
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
7
6.1
7
MittelwerteArbeitgeber X = Best in
Practice im Sozialbereich
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Life-Indices Detail Umgang mit Veränderung (Gesamtbelegschaft)
![Page 111: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/111.jpg)
Life-Indices Umgang mit Veränderung nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
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Life-Indices Umgang mit Veränderung nach Alter
![Page 113: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/113.jpg)
Life-Indices Umgang mit Veränderung nach Hierarchiestufe
![Page 114: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/114.jpg)
Life-Indices Umgang mit Veränderung nach Beschäftigungsgrad
![Page 115: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/115.jpg)
Life-Indices Umgang mit Veränderung nach Beschäftigungsdauer
![Page 116: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/116.jpg)
Anforderungen an sich selbst
![Page 117: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/117.jpg)
Anforderungen an sich selbst
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5.6
5
5.6
MittelwerteArbeitgeber X = wie best
in Practice im Sozialbereich
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Life-Indices Detail Anforderungen an sich selbst (Gesamtbelegschaft)
![Page 119: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/119.jpg)
Life-Indices Anforderungen an sich selbst nach Alter
![Page 120: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/120.jpg)
Life-Indices Anforderungen an sich selbst nach Hierarchiestufe
![Page 121: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/121.jpg)
Life-Indices Anforderungen an sich selbst nach Einkommen
![Page 122: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/122.jpg)
Selbstmanagement
![Page 123: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/123.jpg)
Selbstmanagement
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
76.6
7.3
Mittelwerte
![Page 124: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/124.jpg)
Life-Indices Detail Selbstmanagement (Gesamtbelegschaft)
![Page 125: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/125.jpg)
Life-Indices Selbstmanagement nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 126: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/126.jpg)
Life-Indices Selbstmanagement nach Alter
![Page 127: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/127.jpg)
Life-Indices Selbstmanagement nach Hierarchiestufe
![Page 128: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/128.jpg)
Life-Indices Selbstmanagement nach Einkommen
![Page 129: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/129.jpg)
Life-Indices Selbstmanagement nach Beschäftigungsgrad
![Page 130: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/130.jpg)
Life-Indices Selbstmanagement nach Beschäftigungsdauer
![Page 131: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/131.jpg)
Sozialkompetenz
![Page 132: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/132.jpg)
Sozialkompetenz
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
7.47
7.5
Mittelwerte
![Page 133: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/133.jpg)
Life-Indices Detail Sozialkompetenz (Gesamtbelegschaft)
![Page 134: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/134.jpg)
Life-Indices Sozialkompetenz nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 135: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/135.jpg)
Life-Indices Sozialkompetenz nach Alter
![Page 136: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/136.jpg)
Life-Indices Sozialkompetenz nach Einkommen
![Page 137: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/137.jpg)
Life-Indices Sozialkompetenz nach Beschäftigungsgrad
![Page 138: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/138.jpg)
Life-Indices Sozialkompetenz nach Beschäftigungsdauer
![Page 139: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/139.jpg)
Soziales Umfeld
![Page 140: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/140.jpg)
Soziales Umfeld
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8.17.8
8.2
Mittelwerte
![Page 141: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/141.jpg)
Life-Indices Detail Soziales Umfeld (Gesamtbelegschaft)
![Page 142: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/142.jpg)
Life-Indices Soziales Umfeld nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 143: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/143.jpg)
Life-Indices Soziales Umfeld nach Alter
![Page 144: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/144.jpg)
Life-Indices Soziales Umfeld nach Lebenssituation
![Page 145: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/145.jpg)
Life-Indices Soziales Umfeld nach Einkommen
![Page 146: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/146.jpg)
Life-Indices Soziales Umfeld nach Beschäftigungsgrad
![Page 147: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/147.jpg)
Lebenssituation
![Page 148: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/148.jpg)
Lebenssituation
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8.4 8.38.8
Mittelwerte
![Page 149: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/149.jpg)
Life-Indices Detail Lebenssituation (Gesamtbelegschaft)
![Page 150: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/150.jpg)
Life-Indices Lebenssituation nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 151: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/151.jpg)
Life-Indices Lebenssituation nach Lebenssituation
![Page 152: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/152.jpg)
Life-Indices Lebenssituation nach Beschäftigungsgrad
![Page 153: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/153.jpg)
Wohlbefinden
![Page 154: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/154.jpg)
Wohlbefinden
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
7.2
6
7.3
Mittelwerte
![Page 155: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/155.jpg)
Life-Indices Detail Wohlbefinden (Gesamtbelegschaft)
![Page 156: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/156.jpg)
Life-Indices Wohlbefinden nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 157: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/157.jpg)
Life-Indices Wohlbefinden nach Alter
![Page 158: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/158.jpg)
Life-Indices Wohlbefinden nach Hierarchiestufe
![Page 159: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/159.jpg)
Life-Indices Wohlbefinden nach Einkommen
![Page 160: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/160.jpg)
Life-Indices Wohlbefinden nach Beschäftigungsgrad
![Page 161: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/161.jpg)
Life-Indices Wohlbefinden nach Beschäftigungsdauer
![Page 162: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/162.jpg)
Gesundheit
![Page 163: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/163.jpg)
Gesundheit
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
6.3 6.2
7
Mittelwerte
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Life-Indices Detail Gesundheit (Gesamtbelegschaft)
![Page 165: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/165.jpg)
Life-Indices Gesundheit nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 166: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/166.jpg)
Life-Indices Gesundheit nach Alter
![Page 167: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/167.jpg)
Life-Indices Gesundheit nach Lebenssituation
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Life-Indices Gesundheit nach Beschäftigungsgrad
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Life-Indices Gesundheit nach Beschäftigungsdauer
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Freizeit
![Page 171: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/171.jpg)
Freizeit
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
6.7
5.6
7.2
Mittelwerte
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Life-Indices Detail Freizeit (Gesamtbelegschaft)
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Life-Indices Freizeit nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
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Life-Indices Freizeit nach Alter
![Page 175: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/175.jpg)
Life-Indices Freizeit nach Lebenssituation
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Life-Indices Freizeit nach Hierarchiestufe
![Page 177: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/177.jpg)
Life-Indices Freizeit nach Beschäftigungsgrad
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Life-Indices Freizeit nach Beschäftigungsdauer
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Aktionsportfolio LEISURE/PERSONALITY
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Lebens-zufriedenheit
LEISURE/PERSONALITY SWOT
1 Konfliktfähigkeit2 Umgang mit
Veränderungen3 Selbstmanagement4 Sozialkompetenz5 Anforderungen an
sich selbst6 Umfeld7 Lebenssituation8 Wohlbefinden9 Freizeit10 Gesundheit
Chancen
1 2 3 4 5 6 7 8 9 100
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
123 45
6
7
8
910
Schwächen Stärken
Gefahren
Wichtigkeit
Basis:
133 Befragte
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Spezifische Fragen Arbeitgeber X(Fragen, die der Arbeitgeber X selber erarbeitet hat)
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Spezifische Fragen Arbeitgeber X
a. Unsere Führungskräfte haben immer den Arbeitgeber X als Ganzes im Auge und verfallen nicht in Gärtchendenken.
b. Der Arbeitgeber X zeichnet sich durch einen offenen, ehrlichen und respektvollen Umgang aus.
c. Die Mission und das Leitbild des Arbeitgebers X sind mir bekannt.
d. Ich darf von mir behaupten, die Mission und das Leitbild des Arbeitgebers X in meiner täglichen Arbeit zu leben.
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Spezifische Fragen Arbeitgeber XGesamtbelegschaft
a. Unsere Führungskräfte haben immer den Arbeitgeber X als Ganzes im Auge und verfallen nicht in Gärtchendenken.
b. Der Arbeitgeber X zeichnet sich durch einen offenen, ehrlichen und respektvollen Umgang aus.
c. Die Mission und das Leitbild des Arbeitgebers X sind mir bekannt.d. Ich darf von mir behaupten, die Mission und das Leitbild des Arbeitgebers X in
meiner täglichen Arbeit zu leben.
![Page 184: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/184.jpg)
Arbeitgeber X als Ganzes vs. Gärtchendenken
![Page 185: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/185.jpg)
Arbeitgeber X als Ganzes nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 186: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/186.jpg)
Arbeitgeber X als Ganzes nach Alter
![Page 187: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/187.jpg)
Arbeitgeber X als Ganzes nach Hierarchiestufe
![Page 188: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/188.jpg)
Arbeitgeber X als Ganzes nach Einkommen
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Arbeitgeber X als Ganzes nach Beschäftigungsgrad
![Page 190: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/190.jpg)
Arbeitgeber X als Ganzes nach Beschäftigungsdauer
![Page 191: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/191.jpg)
Offener, ehrlicher und respektvoller Umgang
![Page 192: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/192.jpg)
Umgang nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 193: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/193.jpg)
Umgang nach Alter
![Page 194: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/194.jpg)
Umgang nach Hierarchiestufe
![Page 195: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/195.jpg)
Umgang nach Beschäftigungsgrad
![Page 196: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/196.jpg)
Umgang nach Beschäftigungsdauer
![Page 197: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/197.jpg)
Bekanntheit Mission/Leitbild
![Page 198: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/198.jpg)
Bekanntheit Mission/Leitbild nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 199: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/199.jpg)
Leben von Mission und Leitbild
![Page 200: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/200.jpg)
Leben von Mission/Leitbild nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 201: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/201.jpg)
Leben von Mission/Leitbild nach Alter
![Page 202: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/202.jpg)
Aktionsportfolio spezifische Fragen Arbeitgeber X
![Page 203: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/203.jpg)
Arbeitgeber X-spezifische Fragen (SWOT)
1 Kein Gärtchendenken2 Umgang3 Bekanntheit Mission4 Leben Mission
Arbeits-zufriedenheit
Chancen
1 2 3 4 5 6 7 8 9 100
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
34
Schwächen Stärken
Gefahren
Wichtigkeit
Basis:
133 Befragte
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Overall Indices
![Page 205: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/205.jpg)
Overall Indices
Zufriedenheits-Indices:Zeigt die Gesamtzufriedenheit der befragten Person mit dem Arbeits- respektive Privatleben. Arbeitszufriedenheit entsteht aus bewussten Elementen wie Entlöhnung, Ausgestaltung des Arbeitsplatzes, Vorgesetzte etc., respektive Lebenszufriedenheit aus Lebensraum, Beziehungen, soziales Umfeld etc.Bindungs-Indices:Zeigt die gefühlsmäßige Verbundenheit mit dem Arbeitgeber respektive dem Leben ausserhalb der Arbeit. Verbundenheit entsteht vor allem durch emotionale Faktoren.
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Overall Indices Work: Benchmark
Zufriedenheit Bindung0123456789
108.5 8.8
7.5 7.7
8.58.8
Arbeitgeber X Erwartungswert Best in Practice Social
Arbeitgeber X = 2 x Best in Practice!
![Page 207: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/207.jpg)
Overall Indices Gesamtbelegschaft
![Page 208: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/208.jpg)
Overall Indices Life nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 209: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/209.jpg)
Overall Indices Work nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 210: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/210.jpg)
Overall Indices Life nach Alter
![Page 211: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/211.jpg)
Overall Indices Life nach Lebenssituation
![Page 212: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/212.jpg)
Overall Indices Life nach Beschäftigungsgrad
![Page 213: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/213.jpg)
Overall Indices Life nach Beschäftigungsdauer
![Page 214: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/214.jpg)
Work-/Life-Balance (Energiebilanz)
Zeigt auf, in welchen Bereich des Lebens (Arbeits- oder Privat-leben) die Belegschaft mehr Energie investiert, respektive aus welchem Bereich sie eine höhere Zufriedenheit zieht.Der Ausgleich ist nicht per se der Idealzustand. Dieser hängt von Funk-tion und Verantwortung der befragten Person ab.
![Page 215: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/215.jpg)
Work-/Life-Balance Gesamtbelegschaft
TOTAL (N=133)
![Page 216: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/216.jpg)
Lebenswaage nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 217: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/217.jpg)
Lebenswaage nach Alter
![Page 218: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/218.jpg)
Lebenswaage nach Beschäftigungsgrad
![Page 219: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/219.jpg)
Lebenswaage nach Beschäftigungsdauer
![Page 220: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/220.jpg)
Work Life Correlation
Chancen
1 2 3 4 5 6 7 8 9 100
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
Schwächen Stärken
Gefahren
Wichtigkeit
Gesamt-zufriedenheit
1 Privatleben2 Arbeitsleben
(korreliert mit der Overall Life Satisfaction)
Basis:
133 Befragte
![Page 221: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/221.jpg)
Modelle
![Page 222: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/222.jpg)
Flow-Typen
Freizeit-Typen
ArbeitstiereFrust-TypenLe
bens
zufr
iede
nhei
t
Arbeitszufriedenheit
+
+-
Work-/Life-Typologie
Wird aus der Gegenüberstellung der
Lebens- und der Arbeitszufriedenheit, also
der Energie, die die Mitarbeiter in Ihr
Arbeits- respektive Freizeitleben investieren
gebildet.
Personen, die sowohl in ihrem Privat-, als
auch in ihrem Arbeitsleben viel Motivation
und Befriedigung erfahren, sind Flow-Typen.
Ihr Leben ist im Fluss. Sie erfahren viel
Wertschätzung und erleben, wie gut sie
sind, in dem was sie tun. Das Gegenteil sind
die Frust-Typen. Sie erfahren sowohl in
Ihrem Privat-, als auch in ihrem Arbeits-
leben wenig Positives. Die Arbeitstiere
investieren stark in ihr Arbeitsleben und
vernachlässigen dafür ihr Privatleben, bei
den Freizeit-Typen ist es umgekehrt.
![Page 223: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/223.jpg)
Work-/Life-Typologie Gesamtbelegschaft
TOTAL (N=133)
![Page 224: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/224.jpg)
Work-Life-Typologie: BenchmarkArbeitgeber X = Best in
Practice im Sozialbereich
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
415
4
50 35 50
7 13 7
39 37 39
Freizeit-Typen Flow-Typen Frust-Typen Arbeitstiere
![Page 225: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/225.jpg)
Work-/Life-Typologie nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 226: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/226.jpg)
Work-/Life-Typologie nach Alter
![Page 227: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/227.jpg)
Work-/Life-Typologie nach Beschäftigungsgrad
![Page 228: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/228.jpg)
Involvement-Typologie
![Page 229: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/229.jpg)
Involvement-Typologie
Wird aus der Gegenüberstellung der Arbeitszufriedenheit und der Verbundenheit mit dem Arbeitgeber gebildet.
Idealerweise sind alle Mitarbeiter „motiviert“ und setzen sich mit Freude für Ihre Arbeit ein. Innerlich gekündigt haben hingegen frustrierte Mitar-beiter, welche weder emotional ver-bunden, noch zufrieden sind. Ebenfalls gefährlich können die veränderungs-resistenten Bremser sein, die sich zwar als zufrieden bezeichnen, jedoch keine gefühlsmässige Verbundenheit mit ihrem Arbeitgeber aufweisen.
MotivierteVeränderungs-Treiber
Veränderungs-resistente
Innere Kündigung
Verb
unde
nhei
t mit
Arbe
itgeb
er
Arbeitszufriedenheit
+
+-
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Involvement-Typologie Gesamtbelegschaft
TOTAL (N=133)
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Involvement-Typologie: Benchmark
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
7 12 75
16
56
8
6
83
64
83
Veränderungsresistente Innere KündigungVeränderungstreiber Motivierte
Arbeitgeber X = Best in Practice im Sozialbereich
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Involvement-Typologie nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 233: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/233.jpg)
Involvement-Typologie nach Hierarchiestufe
![Page 234: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/234.jpg)
Involvement-Typologie nach Beschäftigungsdauer
![Page 235: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/235.jpg)
Über-/Unterforderung
![Page 236: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/236.jpg)
Über-/Unterforderung
Wird aus der Gegenüberstellung Verantwortung, die ein Mitarbeiter gerne übernehmen würde und der tatsächlichen Entscheidungskompetenz gebildet.Überforderte Mitarbeiter, welche über einen zu grossen Entscheidungsspielraum verfügen, sind nicht effizient und bei längerfristiger Überforderung auch unzufrieden. Sie müssen entweder zur Übernahme von Verantwortung durch Schulung und Training vorbereitet werden oder klarere Vorgaben erhalten. Unterforderte Mitarbeiter verlangen eine Ausweitung der Tätigkeiten oder die Übertragung von mehr Verantwortung. In anderen Worten muss der Entscheidungs-spielraum der Bereitschaft zur Verant-wortungsübernahme entsprechen.Idealerweise kommen alle Mitarbeiter in der nebenstehenden Grafik innerhalb des grünen Bandes zu liegen, wobei eine leichte Überforderung auch nicht problematisch ist
Tats
ächl
iche
Ver
antw
ortu
ng
Gewünschte Verantwortung
+
+-
Ausglei
ch (Id
eallin
ie)
Unterforderung
Überforderung
Coaching
Vorgaben/Kontrolle
Empo
wer
men
tNeuorientierung
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Über-/Unterforderung Gesamtbelegschaft
TOTAL (N=133)
![Page 238: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/238.jpg)
Über-/Unterforderung: Benchmark
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU
Best in Practice Social
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
35
23 22
4663
75
1914
3
Unterforderung Ausgleich Überforderung
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Über-/Unterforderung nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 240: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/240.jpg)
Über-/Unterforderung nach Alter
![Page 241: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/241.jpg)
Über-/Unterforderung nach Hierarchiestufe
![Page 242: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/242.jpg)
Über-/Unterforderung nach Beschäftigungsgrad
![Page 243: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/243.jpg)
Über-/Unterforderung nach Beschäftigungsdauer
![Page 244: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/244.jpg)
Burnout-Gefährdung
![Page 245: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/245.jpg)
Burnout-Gefährdung Gesamtbelegschaft
TOTAL (N=129)
![Page 246: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/246.jpg)
Burnout-Gefährdung: Benchmark
Arbeitgeber X Erwartungswert KMU Best in Practice Social0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
98 93 99
2 6 10 1 0
Keine Gefährdung Reflektieren Akute Gefährdung
![Page 247: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/247.jpg)
Burnout-Gefährdung nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 248: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/248.jpg)
Kritische Ereignisse
![Page 249: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/249.jpg)
Kritische Ereignisse
Bei der Entstehung von Zufriedenheit bzw. Unzufriedenheit respektive Verbundenheit mit dem Arbeitgeber stehen oft konkrete Ereignisse im Vordergrund. Wenn man etwas erlebt, über das man sich besonders freut, führt dies zu hoher Gesamtzufriedenheit und zur Bereitschaft, über andere Mängel hinweg zu sehen. Dies gilt auch umgekehrt für negative Ereignisse.
Die kritischen Ereignisse widerspiegeln die Erkenntnisse aus der Analyse der Work- und Life-Dimensionen. Zusätzlich können durch die offene Fragestellung auch Probleme ver-balisiert werden, zu welchen keine direkte Frage gestellt wurde.
Die positiven kritischen Ereignisse zeigen auf, wo im vergangenen Jahr genau Begeisterung und Motivation entstanden ist. Diese motivierenden Ereignisse lassen die Mitarbeitenden über andere allfällige negative Aspekte der Arbeitsbeziehung hinwegsehen. Aus diesem Grund müssen diese Bereiche konsequent gefördert werden. (Jedes einzelne Ereignis kann im Critical Incidents Browser gezielt gesucht werden.)
Die negativen kritischen Ereignisse zeigen auf, wo vergangenes Jahr genau Unzufrieden-heit entstanden ist. Jedes dieser Erlebnisse ist problematisch, auch wenn es nicht zur Kündigung führt, da andere durchaus positive Bestandteile der Arbeitsbeziehung unter dem Einfluss eines negativen Ereignisses gar nicht mehr wahrgenommen werden.
![Page 250: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/250.jpg)
Critical Incidents Browser
Sie können die positiven und negativen Ereignisse online abrufen und lesen.Sie können die Ergebnisse nach Kategorien und sozio-demografischen Kriterien filtern, Listen erstellen und ausdrucken.
Die Critical Incidents Online-Plattform der Arbeitgeber X kann unter folgendem Link aufgerufen werden:www.cib.wle2.constant-dialog.ch
Benutzer: cib133Passwort: pskdksls (Beispiel)
![Page 251: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/251.jpg)
Quantitative Auswertungder Kritischen Ereignisse
![Page 252: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/252.jpg)
Kritische Ereignisse Gesamtbelegschaft
TOTAL (N=133)
![Page 253: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/253.jpg)
Positive Ereignisse nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 254: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/254.jpg)
Positive Ereignisse nach Alter
![Page 255: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/255.jpg)
Positive Ereignisse nach Lebenssituation
![Page 256: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/256.jpg)
Positive Ereignisse nach Hierarchiestufe
![Page 257: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/257.jpg)
Positive Ereignisse nach Einkommen
![Page 258: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/258.jpg)
Positive Ereignisse nach Beschäftigungsgrad
![Page 259: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/259.jpg)
Negative Ereignisse nach Bereich
Total A B C D E F G H I J K
![Page 260: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/260.jpg)
Negative Ereignisse nach Alter
![Page 261: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/261.jpg)
Negative Ereignisse nach Hierarchiestufe
![Page 262: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/262.jpg)
Negative Ereignisse nach Einkommen
![Page 263: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/263.jpg)
Negative Ereignisse nach Beschäftigungsgrad
![Page 264: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/264.jpg)
Negative Ereignisse nach Beschäftigungsdauer
![Page 265: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/265.jpg)
Positive Ereignisse (1)
Detaillierte Grafiken können Sie direkt online aus dem Arbeitgeber X Critical Incidents Browser generieren
![Page 266: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/266.jpg)
Positive Ereignisse (2)
![Page 267: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/267.jpg)
Negative Ereignisse (1)
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Negative Ereignisse (2)
![Page 269: HR COCKPIT Beispiel Chart-Report einer sozialen Institution mit ca. 100 Angestellten Module Job standard (Arbeit), Job advanced (Arbeit fortgeschritten.](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022102621/55204d7d49795902118cd3a8/html5/thumbnails/269.jpg)
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