Ing. Alexander Ferianc

Hospodárska politika ako determinant manažérskeho

rozhodovania

Obsah

Hospodárska politika

Manažérske rozhodovanie

Nástroje HP a ich rozdelenie

Ďalší postup

Modely ovplyvňovania manažérskeho rozhodovania

Ovplyvnenie rozhodovania HP

2

Navrhnúť model informačných tokov v podniku tak, aby sa zvýšila kvalita manažérskeho rozhodovania využitím makroekonomických ukazovateľov a overiť tento model v konkrétnom podniku.

Hlavný cieľ dizertačnej práce

3

Proces manažérskeho rozhodovania

Zdroj: Hittmár, MANAŽMENT. 2006, s.132

4

Vymedzenie problému a stanovenie cieľov

Realizácia zvoleného variantua kontrola výsledkov

Rozbor informácií a podkladov

Stanovenie kritérií

Stanovenie dôsledkov variantov

Hodnotenie a výber variantu ROZHODNUTIE

Stanovenie variantov

časť riešenia

popisná časť

diagnostická fáza

analytická fáza

optimalizačná fáza

realizačná fáza

Proces manažérskeho rozhodovania

Rozbor informácií a podkladov

Stanovenie alternatív

diagnostická fáza

analytická fáza

5

Rozhodovanie podľa postoja k riziku

Rozhodovanie za istoty

Rozhodovanie za neurčitosti

Rozhodovanie za rizika

Zmenšenie rizika

6

Manažérske rozhodovanie za rizika

7

Hospodársko-politické rozhodovanie

Realizácia rozhodnutia a kontrola

Rozhodovanie

Formulácia cieľov, kritérií a variantov

Analýza prostredia

8

• trvalý hospodársky rast,• stabilita cien,• udržiavanie nízkej miery nezamestnanosti,• vyrovnaná platobná bilancia.

Hospodárska politika

Ciele hospodárskej politiky:

Nástroje

Monetárna

Fiškálna

Zahranično- obchodná

politika

Ciele

9

Nástroje hospodárskej politiky

Monetárna

Priame

Nepriame

úverové limitypovinné vklady pravidlá likvidity

diskontná sadzbapovinné minimálne rezervy reeskontné sadzby a úvery

Fiškálna

Zámerné opatrenia

ZOP

Liberalizmus

Protekcionizmus

cládovozné prirážky kvótytechnické limity

Automatické stabilizátory poistenie v nezamest.štátny výkup prebytkov

daňové sadzbyvládne výdavky

10

Mikroekonomické dopady realizácie nástrojov hospodárskej politiky

Monetárna reštriktívna

Fiškálnareštriktívna

Realizácia vysoko efektívnych invest.

zámerov

Zníženie objemu výrobyZmena odbytových trhov

Zníženie spotreby domácností

Nižší objem výrobyVýroba inferior. statkov

Monetárna expanzívna

Fiškálnaexpanzívna

Realizácia plánovaných projektov

Zvýšenie cien výrobkov

Zvýšenie spotreby domácností

Zvýšenie cien výrobkov

11

Reštrikcia

Expanzia

Model ovplyvňovania manažérskeho rozhodovania pri jeho vzniku

12

Model ovplyvňovania manažérskeho rozhodovania pri stanovení variantov

v1 v2 v3 ... vn

Varianty

Množina variantov

KZ

ax 13

• H1: 80% manažérov sa rozhoduje na základe podobných rozhodnutí, ktoré uskutočnili v minulosti.

• H2:80% manažérov je pri rozhodovaní ovplyvnených opatreniami hospodárskej politiky.

• H3: Pri viac ako 50% procesov manažérskeho rozhodovania existuje priestor pre

efektívnejšie pôsobenie nástrojov HP.

Hypotézy

14

• Výskum uskutočnený dotazníkovou formou

• Analýzy vývoja zahraničných ekonomík v minulosti

• Štatistický aparát

Nástroje na potvrdenie/vyvrátenie hypotéz

15

Ukazovatele nástrojov hospodárskej politiky

16

ČIASTKOVÁ POLITIKA NÁSTROJ UKAZOVATEĽ DOPADY

Fiškálna politika

Daňové sadzby Daňové príjmy do štátneho rozpočtu Nezamestnanosť

Transferové platby Priame zahraničné investície do SR

Priemerná mesačná mzda

Výdaje štátu na nákup tovarov a služieb HDP reálny

Monetárna politika

Úroková sadzba Veľkosť úrokových sadzieb

Veľkosť poskytnutých úverov

Emitovanie cenných papierov

Hodnota vydaných cenných papierov Devízové kurzy

Inflácia

Zahranično-obchodná politika

Dovozné prirážky Platobná bilancia Objem exportuKvóty Objem importu

• Realizovať a vyhodnotiť dotazníkový výskum.• Na základe výsledkov výskumu potvrdiť

alebo vyvrátiť hypotézy.• Na základe potvrdenia /vyvrátenia hypotéz

zefektívniť proces manažérskeho rozhodovania zavedením informácií o použití nástrojov hospodárskej politiky do procesu manažérskeho rozhodovania.

• Modelovať informačné toky rozhodovacieho procesu.

• Verifikovať model v konkrétnom podniku.

Ďalší postup

17

Ďakujem za pozornosť