Utgåva nr 2, 2014-09-25

- 2 -

Innehållsförteckning

1. Inledning ............................................................................................................................... 3

2. Vision och målbild .............................................................................................................. 4

3. Strategi .................................................................................................................................. 5

4. Mätmetoder ........................................................................................................................ 5

5. Förhållningsstätt .................................................................................................................. 5

6. Fokus- och utvecklingsområden .............................................................................................. 6

7. Aktiviteter .............................................................................................................................. 8

Bilaga 1 .......................................................................................................................................... 13

Definition av kvantitativa mål: ...................................................................................... 14

Arbetet med att ta fram planen för ett Blomstrande Näringsliv i Hudiksvalls kommun startade våren 2013 och pågår löpande varför begreppet ”slutversion” inte är tillämpbart.

Detta är utgåva nummer 2, daterad 2014-09-25

Utgåva nr 2, 2014-09-25

- 3 -

1 Inledning

Ett brett och konstruktiv samarbete mellan företagen, klustren och kommunen ger bra förutsättningar för att näringslivet i Hudiksvalls kommun, med hela dess omnejd, ska blomstra. Denna plan är resultatet av just ett sådant samarbete! Vår utgångspunkt är Glada Hudik-språnget, kommunens visionsarbete som tar sikte på att Hudiksvall ska bli Sveriges bästa kommun att leva och verka i. Tre övergripande mål; ”Samhällstjänster av högsta kvalitet”, ”Blomstrande Näringsliv” och ”Attraktiv och hållbar livsmiljö” riktar arbetet för att ni visionen år 2020. I denna plan konkretiserar vi samarbetet för att nå ett Blomstande näringsliv. Aktiviteterna kan ha beröring med de övriga övergripande målen då de interagerar med varandra, men kopplingarna fördjupas inte eftersom planen avgränsas till Blomstrande Näringsliv. Planen är indelad i två delar; en bas att utgå ifrån i avsnitt 2-6 och en levande del med aktiviteter i avsnitt 7. Aktiviteterna förändras och uppdateras över tid och visar exempel på den aktuella samverkan som sker och vad den tillför för att nå ett blomstrande näringsliv. Det pågår många värdefulla insatser och aktiviteter som inte finns skrivna i denna plan, avsikten är fånga goda exempel och att fylla på succesivt. Välkommen att medverka till ett Blomstande näringsliv! Ta del av planen, tyck till, berätta vad du vill bidra med. Detta är allas plan; företagens, kommunens och invånarnas. Alla som lever och verkar i kommunen är berörda och måste ta sin del av ansvaret för att visionen ska bli verklighet. Vänd dig direkt till någon av de drivande aktörerna i avsnitt 3 eller till Moniqa Klefbom vid kommunkansliet, moniqa.klefbom@hudiksvall.se som kommer att hjälpa till att koordinera planen. Även om vår gemensamma stolta historik ger oss styrka, är det vägen framåt som är den viktiga. Vi har alla ett ansvar och ett mandat att forma förutsättningarna för våra efterkommande. För detta krävs att vi samverkar, att vi stärker varandra och att vi använder långsiktigt hållbara lösningar. Affärsplan Blomstrande Näringsliv är ett av de viktiga arbetena som pågår. Den visar vårt gemensamma fokus. Ett fokus som ger oss förutsättningar att samverka. En samverkan som skapar den kraft och förmåga som gör att vi lyckas.

Torbjörn Jonsson Ordförande KNS (Kommun och Näringsliv i Samverkan)

Sveriges bästa kommun att leva och verka i.

Utgåva nr 2, 2014-09-25

- 4 -

2 Vision och målbild

Året 2020 ska Hudiksvall vara Sveriges bästa kommun att leva och verka i! För att nå dit behövs ett blomstrande näringsliv, vilket är ett av tre sammanbundna och övergripande mål för visionen. Nedan beskrivs vad som ska karaktärisera ett blomstande näringsliv.

Blomstrande näringsliv innebär:

Goda förutsättningar för inflyttning för människor och företag

Bejakande entreprenörskap och kreativa miljöer

Sänkta informella och formella ”trösklar” som riskerar att hindra

utveckling

Stärkt kommunal ekonomi som ett resultat av blomstrande företag

VISION 2020 Sveriges bästa kommun att leva och verka i

Samhällstjänster av

högsta kvalitet

Blomstrande näringsliv

Attraktiv och hållbar

livsmiljö

Utgåva nr 2, 2014-09-25

- 5 -

3 Strategi

För att nå det övergripande målet om ett Blomstrande näringsliv behövs en strategi, en definition av praktiska moment av generell art som krävs för att förverkliga målet.

Ett i samhället brett samarbete med fördelat och aktivt ansvarstagande.

Koncentration på fokusområden identifierade i Glada Hudik-språnget.

Nära integration med visionens övriga två övergripande mål; Samhällstjänster av högsta kvalitet och Attraktiv och hållbar livsmiljö.

Genom att aktivt involvera företagen, kommunen och invånarna skapas den samverkan och allas ansvarstagande som behövs för att bidra till att uppfylla Vision 2020 för Hudiksvalls kommun. Drivande aktörer i strategin för ett Blomstande näringsliv är i dagsläget:

Destination Glada Hudik

Fiber Optic Valley

HNA (Hudiksvalls Näringslivs AB)

Hudiksvalls hydraulikkluster

Hudiksvalls kommun

KNS (Kommun och Näringsliv i samverkan)

4 Hur vi mäter framgång

För att kunna bedöma hur vi förändras över tiden och hur vi når ett blomstrande näringsliv, måste olika mätmetoder av övergripande- och delmål tillämpas. A) Användning av redan existerande mätmetoder i samhället, exempelvis:

Insikt 2013 - Servicemätning av kommunernas myndighetsutövning.

Företagsklimat - Svenskt näringslivs ranking av det lokala företagsklimatet på kommunnivå.

Bäst att bo - Nyhetsmagasinet Fokus ranking av alla Sveriges kommuner. B) Målet är att alltid befinna oss i den övre tredjedelen bland Sveriges kommuner i

samtliga ovanstående mätningar och att utifrån det ständigt höja oss. C) Aktörer i planen bör utveckla egna mätbara delmål och framtagande av dess mätmetoder för nuläge samt förändring.

5 Förhållningssätt

Kopplat till Glada Hudik Andan och Vision 2020 finns ett antal symboler uttryckta i sju ord; Glädje, Gästfrihet, Okonstlad, Nytänkande, Handlingskraft, Framtidstro och Omtanke. Symbolorden verkar genom att känneteckna alla aktiviteter som görs för att nå visionen. Exempel på vad symbolorden innebär:

Utgåva nr 2, 2014-09-25

- 6 -

Vi är alla kommunen; Näringsliv, föreningsliv och kommunkoncernen tillsammans. Se helheten och stimulera delarna.

Vårda och dra nytta av eldsjälarna bland oss.

Våga möta det okända, våga satsa och investera – jag vill, jag kan, jag gör!

Våga sätta ned foten, fatta beslut och därigenom skapa handlingskraft.

Bejaka ett öppet tillåtande klimat där jämlikhet, mångfald och tolerans råder.

Gläds med andras framgångar, inspireras av goda förebilder och visa vår omvärld det vi åstadkommer.

Implementera Jante 2.0, vilket innebär att lära av andra; ”Kan de – kan vi!”.

Utveckla fler mötesplatser där inspiration och positiv samvaro för människor och verksamheter är rådande.

Erbjud stöd, hjälp och rådgivning för att hitta innovativa vägar för utveckling.

Sträva efter öppna informationskanaler, okonstlade strukturer och enkel samverkan mellan kommun, företag och medborgarna.

Dra nytta av Hudiksvalls kommuns optimala läge, storlek och sammansättning.

Säkerställ värden av vikt för människans välbefinnande; skolor, sjukvård, omsorg, kultur och fritid etc.

Grunda för framtiden med fokus på innovation, entreprenörskap, mentorskap, ungdomsarbeten och genom att lyssna på framtiden – den kommande generationen.

Med denna stabila och väl förankrade grund, framtagen i ett samarbete mellan näringsliv och offentlig sektor, kan vi börja planera för och genomföra en rad aktiviteter som alla bidrar till helheten. Några är enkla och kan genomföras ganska snabbt, andra är mer komplicerade och kräver mer tid. Över tid kommer fler aktiviteter att tillkomma.

6 Fokus- och utvecklingsområden

Aktiviteterna i nästa avsnitt (7) utgör planens dynamiska del och visar exempel på den operativa samverkan för ett blomstrande näringsliv som är aktuell i nuläget. Listan på aktiviteter är skrivna utan inbördes prioritetsordning och blir aldrig komplett eller statisk. Den är ett levande dokument som ständigt utvecklas, men dess struktur medger en fast form att hålla sig inom. Aktiviteterna för ett Blomstrande näringsliv stödjer olika fokusområden med

utgångspunkt i Glada Hudik-språngets struktur:

Glada Hudikandan

Kompetensförsörjning

Infrastruktur

Informations- och kommunikationsteknik

Hydraulik/mekatronik

Besöksnäring/handel

Framtida branschalternativ

Aktiviteterna stödjer också övriga specifika utvecklingsområden, som i dagsläget är:

Kapitalförsörjning och innovationsstöd

Rådgivning inom företagsutveckling

Utgåva nr 2, 2014-09-25

- 7 -

Tomtmark och lokaler för företagsverksamhet Varje aktivitet presenteras utifrån nedanstående underrubriker:

Aktivitet

Vad: Beskrivning, Syfte, Mål

Vem: Ansvarig, Partners

När: Genomförandeperiod

Område/n: Det eller de område/n som aktiviteten tillhör

Utgåva nr 2, 2014-09-25

- 8 -

7 Aktiviteter

Destination Glada Hudik

Område Besöksnäring

Vad

Beskrivning: Besöksnäringen är den störst växande näringen i världen men konkurrensen är stenhård. Det är bara de destinationer som har en bred samverkansform mellan näringsliv, offentliga, ideella och civila som kan bli vinnare. Därför behövs ett destinationsbolag som gör att vi tillsammans skapar en destination attraktiv att bo, leva och verka i samt besöka.

Syfte: Destination Glada Hudik är en ideell förening med syfte att utveckla och marknadsföra besöksnäringen i Hudiksvalls kommun. T.ex. aktiviteter och evenemang som skapar reseanledningar till destinationen. Föreningen ska även samverka med områden och verksamheter med andra intressenter i och utanför kommunen.

Mål: Destinationsutveckling: Att skapa en destination för smart, hållbar och inkluderande tillväxt genom att säkerställa lönsamhet och sysselsättning lokalt i destinationen.

Vem

Ansvarig: Destination Glada Hudik är projektägare

Partners: Hudiksvalls kommun, Region Gävleborg, besöksnäringen, handeln och andra intressenter i och utanför kommunen.

När

Projekttid: april 2013 – december 2014

Dubbelspår på Ostkustbanan

Område Infrastruktur

Vad

Beskrivning: Ett dubbelspår på Ostkustbanan medför att järnvägstrafiken blir snabbare, mer robust och får ökad kapacitet för gods- och persontrafik.

Syfte: Genomföra planerings-, utrednings- och kommunikationsinsatser som påskyndar ett beslut om dubbelspår.

Mål: Beslut som medför att ett dubbelspår byggs på Ostkustbanan mellan Gävle och Härnösand

Utgåva nr 2, 2014-09-25

- 9 -

Vem Ansvarig: Kommunledningsförvaltningen

Partners: Plan- och bygglovskontoret, HNA, Norrhälsinge miljökontor, KNS, enskilda näringsidkare m fl.

När Pågår. Regeringen har för perioden2020-2025 avsatt 1 miljard kronor för utbyggnad av en del av första etappen dubbelspår på sträckan Sundsvall-Dingersjö.

Fiber Optic Valley – Vägen mot 2020!

Område Informations- och kommunikationsteknik (ICT)

Vad Fiber Optic Valley bidrar till identifiering, utveckling och spridning av tekniska lösningar baserade på kompetens när det gäller att mäta, optimera, testa, planera samt distribuera stora dataflöden. Det handlar om den teknologiska bas som utgör förutsättningarna för många av morgondagens smarta lösningar.

Detta sker genom att Fiber Optic Valley är den nod som möjliggör att forsknings och innovationsmiljöer samspelar med innovativa företag och omvänt, nationellt och internationellt. En kunskapsöverföring som utgör en viktig grund-förutsättning för att utveckla och kommersialisera framtidens produkter och tjänster i många olika branscher.

I nästa steg eftersträvar Fiber Optic Valley också ett närmare samarbete med andra mer bransch- och marknadsorienterade innovationssystem och näringslivsaktörer där vi blir en viktig resurs när det gäller de tekniska förutsättningarna för nya smartare lösningar som lotsas ut på marknaden.

Fiber Optic Valley ska skapa synergier och mervärden genom ett utvecklat samspel mellan rollen som regional och nationell innovationsaktör. Redan etablerad som innovationsaktör har Fiber Optic Valley också en framgångsrik historia när det gäller bra metoder för att skapa synergier och effektiv uppväxling mellan olika typer av finansieringar; regionalt, nationellt och internationellt..

En viktig förutsättning för att lyckas med utvecklingen av spetskompetens inom sensorteknologi och specialfiber är ett starkt innovativt ledarskap vad gäller att leda innovativa processer regionalt och mellan olika aktörer. Ett innovativt ledarskap som också är genusmedvetet och som kan bidra till att hantera stela och segregerade strukturer i företag och regioner. Här har Fiber Optic Valley byggt upp en unik kompetens och ett arbetssätt med stor potential för regionen och hela landet. Sammantaget bidrar det till att ge FOV en stark innovationskraft.

Vem

Ansvarig: Fiber Optic Valley AB

Utgåva nr 2, 2014-09-25

- 10 -

Ägare: Fiber Optic Valley Ideell förening som i dagsläget består av ca 50 st medlemmar. Ex. Acreo Swedish-ICT, Hexatronic, SenseAir, IFTAC/CUL, Hudiksvalls Kommun, VINNOVA, Tillväxtverket, Region Gävleborg, Högskolan i Gävle och Mittuniversitetet

När

Nu! Med första delmål 2020

Hudiksvalls Hydraulikkluster ideell förening

Område Hydraulik/mekatronik

Vad

Beskrivning: Hydraulik är det största industrisegmentet i Hudiksvall och sysselsätter idag cirka 1000 personer. Ett flertal av de företag som finns på orten är idag världsledande inom sin nisch. Under hösten 2012 så beslutade ett antal hydraulikföretag i Hudiksvalls-regionen att etablera ett innovativt kluster. Syfte: Syftet är att genom samverkan mellan företagen och akademin kring bland annat teknik- och produktutveckling stärka företagens långsiktiga konkurrenskraft. Arbetet leds och samordnas av Hudiksvalls Hydraulikkluster ideell förening.

Mål: Genomföra Målsättningen är att inom 5 år så ska en stabil plattform för klustrets verksamhet etablerats vad gäller verksamhet samt organisation och finansiering (offentlig och privat) som skapar nytta för företagen.

- För medlemsföretagen

Medlemsföretagens konkurrenskraft har stärkts genom samverkan i klustret.

Medlemsföretagens position inom koncernen har stärkts genom samverkan i klustret

- För regionen

De regionala klusterföretagens betydelse (i termer av anställda) i det regionala näringslivet har stärkts genom klustrets stöd till smart specialisering

Företagandet i regionen kopplat till klustrets verksamhetsområde har stärkts

- För klustret

Långsiktig samverkan med akademin har etablerats regionalt och nationellt

Klustret har blivit attraktivare för kompetens och kapital

Vem

Ansvarig: Hudiksvalls Hydraulikkluster ideell förening

Utgåva nr 2, 2014-09-25

- 11 -

Partners: Medlemmar i Hudiksvalls Hydraulikkluster är i dagsläget: OilQuick AB, Huddig AB, Cargotec/Hiab, Sunfab AB, Tube Control AB, Voith Turbo Safeset AB, Hydroscand AB, Roph Invest, Fiber Optik Valley, HNA samt Hudiksvalls Kommun.

När Ett samarbetsprojekt som startade under hösten 2012.

Implementering kommunikationsplattform GH

Område

Glada Hudikandan

Vad Beskrivning: En kommunikationsplattform ska tas fram som stöd till näringslivet och andra aktörer för att effektivt kunna implementera visionen och varumärket Glada Hudik. Syfte: Att effektivisera implementeringen av varumärket Glada Hudik. Mål: Att förstå hur och känna entusiasm för att arbeta med platsvarumärket Glada Hudik.

Vem:

Kommunledningsförvaltningen ansvarar för arbetet med framtagandet av kommunikationsplattformen. KNS/HNA ansvarar för att stötta näringslivet och andra aktörer vid implementeringen av varumärket Glada Hudik.

När

Tvåårigt projekt med start när kommunikationsplattformen finns framtagen.

Projekt ”Förbättrat företagsklimat i Hudiksvalls kommun”

Område

Glada Hudikandan Vad

Beskrivning: Ett gott företagsklimat är en viktig förutsättning för fler och livskraftiga företag i Hudiksvall. Under en treårsperiod ska nedanstående åtgärder genomföras inom kommunens verksamheter för att underlätta start, drift och utveckling av företag.

A) Utbildningsprogram Förenkla Helt enkelt Syfte: Skaffa metoder och verktyg som utvecklar arbetssätt och förhållningssätt gentemot företagande hos politiker och tjänstemän med företagskontakter. Mål: Effektivare kontakter mellan kommunen och företagen.

Utgåva nr 2, 2014-09-25

- 12 -

B) Framtagande och implementering av åtgärder för att förbättra myndighetsutövning och myndighetsservice Syfte: Via stöd av en heltidsanställd projektledare implementera funktionen företagslotsning i enlighet med SIS Svensk Standard för Kommunal företagslotsning samt andra åtgärder med syfte att förbättra myndighetsutövning och service. Mål: Effektivt myndighetsutövande och högre servicenivå gentemot företagen främst med avseende på bemötande, information och samordning.

C) Förbättringsarbete avseende information till företag

Syfte: Strategi och genomförandeplan för kommunikation av kommunens roll, tjänster och erbjudande inom myndighetsutövande samt övrig service gentemot företag. Mål: Högre tillgänglighet till information om och kontakt med kommunens tjänster

Vem

Ansvarig: Kommunledningskontoret vid Hudiksvalls kommun och Hudiksvalls Näringslivs AB (HNA) Samarbetspartners: KNS

När

Projektperiod: 2014 09 01 - 2017 08 31

Samverkansprojekt, kompetensrekrytering och medflyttarservice

Område Kompetensförsörjning

Vad

Beskrivning: Det finns en svårighet att rekrytera kvalificerad arbetskraft. Aktiviteter, kommunikation och tjänster byggs upp för att skapa bättre förutsättningar för att nå de grupper vi behöver rekrytera ifrån. Projektet skapar bl a:

o en kampanjsida på webben o aktivt arbete tillsammans med arbetsgivare för att nå

högskolestudenter o tjänster med syfte att underlätta för medflyttare att hitta

jobb o tjänster med syfte att sprida information om intressanta

cv:n till arbetsgivare inom kommunen o tjänster med syfte att arbetsgivare ska nå ut med lediga

tjänster till rätt målgrupper

Syfte: Att främja tillväxt inom det lokala arbetslivet genom att i praktisk handling bidra till att möta näringslivets och kommunens behov av kvalificerad arbetskraft och medflyttarservice.

Utgåva nr 2, 2014-09-25

- 13 -

Mål: Förbättrade förutsättningar för inflyttning som bidrar till kompetensförsörjning och ökad kännedom om karriärmöjligheter i Hudiksvall.

Vem

Ansvarig: HNA är projektägare Partners: Hudiksvalls kommun, Företagsutbildarna, Hälsinglands Sparbank.

När

Tvåårigt projekt med start hösten 2013

Utvecklingscenter för Innovationer

Områden Informations- och kommunikationsteknik (ICT), Hydraulik, Glada Hudikandan

Vad

Beskrivning: Den globala konkurrensen och utmaningarna på arbetsmarknaden kräver nya framåtsyftande initiativ för att Hudiksvall ska behålla och öka konkurrenskraften. Det ska underlättas genom att skapa en miljö med fullt fokus på nytänkande och innovationsförmåga. Syfte: samla en kärna av aktörer och funktioner i ett gemensamt stödsystem för innovativa processer Mål: nya konkurrenskraftiga varor, tjänster och företag

Vem Ansvarig: Innovativa samarbeten i Hudik ek. för. Partners: Acreo/Swedish ICT, Fiber Optic Valley, Hudiksvalls Hydraulikkluster, HNA, Hudiksvalls kommun, Högskolan i Gävle, Länsstyrelsen, Mittuniversitetet, Movexum, Region Gävleborg m fl

När

Projektperiod för uppstart: 2014 12 01 – 2016 12 31.

Utgåva nr 2, 2014-09-25

- 14 -

Bilaga 1

Definition av kvantitativa mål

Kvantitativa mål sätts i samverkan mellan näringsliv och offentlig sektor. Se kapitel 4. Kvantitativa mål ska vara mätbara för att ha mening. De måste kunna relateras till ett utgångsvärde. Differensen vid nästa mättillfälle ger ett mått på förändring som därmed blir analyserbar. Mätmetod kan variera men ska alltid vara så entydig som möjligt. Man kan följa andras mätningar eller utveckla egna. Ett definierat målvärde i mätningen avspeglar den förväntade förändringen. Detta målvärde ska vara realistiskt. Det kan gärna vara utmanande om man så vill. En mätning blir mer trovärdig och dess resultat bättre mottaget om alla parter, som på olika sätt ska förhålla sig till resultatet av en mätning, i förväg är överens om mätmetod, utgångsvärde och angivna målvärden. Den efterföljande analysen av resultatet bör genomföras i samarbete mellan berörda parter för att eventuella aktiviteter som blir resultatet av mätningens utfall ska bli effektiva.