Henkilöstöjohtaminen sanasto ja henkilöstösuunnittelu Pulkkanen 2016 12 08

Henkilöstöjohtamisen uudet standardit

8.12.2016

SFS-ISO 30400:2016

Henkilöstöjohtaminen. Sanasto

SFS-ISO 30409:2016

Henkilöstöjohtaminen. Henkilöstösuunnittelu

Risto Pulkkanen

Asiantuntija

Suomen Standardisoimisliitto SFS ry

SFS-ISO 30400:2016


8.12.2016

Asiantuntija Risto Pulkkanen

SFS

SFS-ISO 30400:2016


Johdanto (EN)

Tämän asiakirjan tarkoitus on auttaa luomaan yhteinen näkemys

henkilöstöjohtamista käsittelevissä standardeissa käytettävästä sanastosta

ja pitämään se johdonmukaisena.

Tämä asiakirja on tarkoitettu seuraavien tahojen käyttöön:

• henkilöstöjohtamisen parissa työskentelevät

• akateemiset tieteen harjoittajat ja opiskelijat

• aiheeseen liittyvien standardien laatijat

• organisaatioiden sidosryhmät organisaation koosta ja tyypistä

riippumatta

• ammattiliitot, luottamushenkilöt sekä muut työntekijöiden ja työnantajien

edustajat

• muut henkilöstöjohtamisesta kiinnostuneet tahot.

8.12.2016 Risto Pulkkanen 3

SFS-ISO 30400:2016


(Human resource management. Vocabulary)

Johdanto

1.Soveltamisala

2.Velvoittavat viittaukset

3.Organisaatioon liittyvät termit

4.Henkilöstövoimavaroihin ja suunnitteluun liittyvät termit

5.Ihmisiin ja organisaatioon liittyvät termit

6.Henkilöstövoimavarojen mittareihin liittyvät termit

7.Henkilöstövoimavarojen hallintaan liittyvät termit

8.Kestävään työllistymiseen liittyvät termit

9.Monimuotoisuuteen ja osallistamiseen liittyvät termit

10.Henkilöstösuunnitteluun liittyvät termit

11.Rekrytointiin liittyvät termit

12.Työvoiman liikkuvuuteen liittyvät termit

13.Kyvykkyyden johtamiseen liittyvät termit

14.Tietämyksen hallintaan liittyvät termit

Kirjallisuus


SFS-ISO 30400:2016


Esimerkki määritelmästä:

4.6 henkilöstöjohtaminen

HRM

ihmisten johtaminen (3.10) organisaatioissa

Huom. 1 Henkilöstöjohtamiseen voivat sisältyä kyvykkyyden

johtaminen (13.2), työntekijöiden suhteet ja työmarkkinasuhteet,

työsopimuksen päättäminen, koulutus ja kehitys, palkitseminen,

korvaukset (6.5) ja muut edut, suorituksen johtaminen (3.11),

valitusten hallinta, strategiat (3.5), mittarit, periaatteet,

toimintaperiaatteet (3.14), päätökset, toiminnot, käytännöt ja

menetelmät.

Huom. 2 Henkilöstöjohtamisella optimoidaan ihmisten panos

organisaation ja sidosryhmien (5.1) menestyksen tukemisessa.


SFS-ISO 30409:2016

Henkilöstöjohtaminen.

Henkilöstösuunnittelu

8.12.2016 SFS/Risto Pulkkanen .

SFS-ISO 30409:2016


(Human resource management. Workforce planning)

Johdanto (EN)

Tämä standardi on laadittu vastauksena henkilöstösuunnittelua

koskevien ohjeiden maailmanlaajuiseen kysyntään. Se auttaa

kaikenkokoisia toimialoja, organisaatioita ja yrityksiä kehittämään

henkilöstösuunnittelutaitojaan ja vastaamaan tehokkaammin

työmarkkinoiden ja nopeasti muuttuvan ja yhä monitahoisemman

kansainvälisen työympäristön nykyisiin ja ennakoituihin vaatimuksiin.

Soveltamisala

Tässä standardissa esitetään henkilöstösuunnittelua koskevat ohjeet

ja malli, jotka voidaan sovittaa minkä tahansa organisaation tarpeisiin

koosta, toimialasta tai sektorista riippumatta.


SFS-ISO 30409:2016



Johdanto

1.Soveltamisala

2.Velvoittavat viittaukset

3.Termit ja määritelmät

4.Henkilöstösuunnittelun arvo

4.1 Yleistä

4.2 Henkilöstösuunnittelun merkitys eri sidosryhmille

4.3 Arvo organisaatioille

4.4 Arvo toimialoille tai sektoreille

4.5 Arvo maantieteellisille alueille

4.6 Arvo julkiselle sektorille

4.7 Arvo ihmisille

4.8 Ulkoiset ja sisäiset vaikutukset


SFS-ISO 30409:2016



5. Henkilöstösuunnittelun rakenne

5.1 Yleistä

5.2 Henkilöstösuunnittelun rakenne

5.3 Henkilöstösuunnittelun prosessi

6. Henkilöstösuunnittelun keskeiset osat

6.1 Yleistä

6.2 Henkilöstösuunnittelun tarkistusluettelo

6.3 Vaihe 1: Aloitus

6.4 Vaihe 2: Analysoidaan tiedot

7. Suunnitteluprosessi vaihe 3: Riskienhallinta

7.1 Vaihe 3 a): Tunnistetaan riskienhallintastrategiat, toimintasuunnitelma

ja raportoidaan ne

7.2 Resurssien turvaaminen: Taloudelliset resurssit ja henkilöstö

7.3 Kehitetään ja toteutetaan toimintasuunnitelma


SFS-ISO 30409:2016



8. Suunnittelun tarkastusluettelo Vaihe 4: Toteuttaminen

8.1 Vaihe 4 a): Laaditaan mekanismi henkilöstösuunnittelun tulosten

tarkkailuun ja mittaamiseen

8.2 Vaihe 4 b): Yhdistetään strateginen henkilöstösuunnittelu tavalliseen

liiketoimintasuunnittelun prosessiin

Liite A (opastava) Esimerkki pienen organisaation henkilöstösuunnittelusta

Kirjallisuus


SFS-ISO 30409:2016



3.3 henkilöstösuunnittelu

organisaation ihmisiä koskevien tarpeiden järjestelmällinen tunnistaminen,

analysointi ja suunnittelu (3.2)

Huom. 1 Henkilöstösuunnittelu on prosessi, jolla organisaatio kerää sellaista

tietoa ulkoisen ja sisäisen ympäristön nykyisistä ja tulevista vaikutuksista

organisaatioon, jonka avulla on mahdollista mukautua rakenteellisiin ja

kulttuurisiin muutoksiin ja asemoida itsensä paremmin tulevaisuutta varten.

3.4 strateginen henkilöstösuunnittelu

henkilöstösuunnittelu (3.3), joka yleensä kattaa organisaation strategian

mukaisen määritellyn ajanjakson

Huom. 1 Suunnittelun soveltamisala voi sisältää työvoiman (3.1) arvioinnit ja

vertailuanalyysit, henkilöstövoimavaroja koskevat toimintaperiaatteet sekä

organisaation nykyisiin ja tuleviin strategisiin tavoitteisiin liittyvät prosessit.


SFS-ISO 30409:2016



3.5 toiminnallinen henkilöstösuunnittelu

henkilöstösuunnittelu (3.3), joka kattaa organisaation suunnittelun (3.2)

mukaisen määritellyn ajanjakson ja jossa keskitytään henkilöstösuunnittelun

strategiaa koskevien tietojen keräämiseen, analysointiin ja raportointiin.

Huom. 1 Lyhyempiaikaista henkilöstön resursointia tai aikataulutuksen

suunnittelua koskevat toiminnot voidaan jättää huomiotta.


Kiitos!

Lisätietoja

Risto Pulkkanen

asiantuntija

SFS – standardisointi

[email protected]

09 1499 3309

Henkilöstöjohtaminen sanasto ja henkilöstösuunnittelu Pulkkanen 2016 12 08

Recruiting & HR

Transcript of Henkilöstöjohtaminen sanasto ja henkilöstösuunnittelu Pulkkanen 2016 12 08