Haroldo Ribeiro Haroldo Ribeiro Implantação dos 2 últimos S.
Haroldo Ribeiro Haroldo Ribeiro Capacitação de Multiplicadores.
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Haroldo RibeiroHaroldo Ribeiro
Capacitação de MultiplicadoresCapacitação de MultiplicadoresCapacitação de MultiplicadoresCapacitação de Multiplicadores
O Papel dos Facilitadores
• Apoiar a equipe na prática do 5S• Acompanhar as auditorias de sua área• Discutir os resultados da auditoria com a equipe• Divulgar permanentemente as informações
relativas ao 5S da empresa• Realizar visitas surpresas com foco em 5S• Discutir os problemas comportamentais mais
freqüentes
SIGNIFICADO DO 5SSIGNIFICADO DO 5S
UtilizaçãoUtilização, Seleção, Classificação
OrdenaçãoOrdenação, Arrumação, Organização
LimpezaLimpeza, Inspeção
SaúdeSaúde, Higiene, Padronização, Asseio
AutodisciplinaAutodisciplina, Autocontrole, Respeito
SSEIRIEIRI
SSEITONEITON
SSEISOEISO
SSEIKETSUEIKETSU
SSHITSUKEHITSUKE
Comparação entre Housekeeping e 5S
Aplicável em ambientes onde as pessoas vivem ou trabalham
Foco na transformação das pessoas
Metodologia construtivista com caráter educativo
Transformação baseada em críticas e sugestões
Transformação em médio prazo, mas com facilidade para a manutenção
Aplicável em ambientes onde as pessoas transitamFoco na transformação do ambienteMetodologia indutiva com caráter de adestramentoTransformação baseada em investimentosTransformações em curto prazo mas com dificuldade para a manutenção
Housekeeping 5S
Metodologia de Implantação do 5SSensibilização da alta e da média gerências
Auditoria
Plano de Ação
Ações de Melhorias
Consolidação dos 3 primeiros “S”?
Estruturação do Comitê Treinamentos com ênfase nos 3 primeiros “S”
3S
Lançamento do 5S e ações sistemáticas de descarte, ordem e limpeza
Discussão de Metas
Ações sistemáticas de saúde, padronização e autodisciplina
5S
Treinamentos com ênfase no 2 últimos “S”
Certificação
Consolidação do5S?
5S é...
• Um processo educacional
• Um termômetro do gerenciamento
• O melhor vendedor
• A Base para Gestões de Excelência