INTRODUCCIN

En reconocimiento a las costumbres y procedimientos por parte de una empresa que invierte en un pas extrao, es primordial al momento de establecerse en l, ya que ser el punto de partida de las buenas relaciones que se tendrn entre los empleados y los socios inversionistas que con el tiempo llevarn al logro de la productividad en la compaa de la manera en que mejor se sienten los empleados del pas nativo adoptando sus propios mtodos y adoptndolos efectivamente a la organizacin.

Podemos identificar lo que puede suceder en las organizaciones y lo que sus lderes hacen para pasar de una clara entropa a una perfecta sinergia. Trata de una manera clara y especfica lo que son y pueden ser las empresas en el mundo entero. Hunt Stevenson, representa al tpico hombre de pueblo que ha perdido su trabajo por el cierre de la fbrica donde laboraba, junto con casi la mayora de los habitantes de su villa y que al tomar la vocera se convierte en un lder con todas las falencias que puede tener cualquier ser humano, pero con el fuego en el corazn, la determinacin y la valenta que identifica a los lderes y triunfadores.

Es una empresa del Japn que abre una fbrica en los Estados Unidos. Pero los problemas empezaron debido a que los Japoneses tenan definido un estilo de trabajo que los americanos no entendan o ms bien no estaban acostumbrados. La clave para encontrar una solucin es que todos trabajan en equipo y as mismo por medio de incentivos, todo esto para motivar a los trabajadores. Todo esto empez con muchos problemas, ya que los japoneses tienen una mentalidad de perfeccionistas, no permiten distracciones ni prdidas de tiempo innecesarios. Ellos le dan mucha importancia al trabajo, dejando a un lado la familia. Uno de los errores de los Japoneses era la de no valorar el esfuerzo de sus trabajadores. Ellos creen que el xito est en el trabajo en equipo, pero esto se debe combinar con el compaerismo para que funcione mejor.

Tienen un sistema de trabajo donde la empresa lo es todo, el xito de su empresa ser su xito en la vida y su xito social. Se sientes satisfechos si la empresa es lder y deshonrados si a la empresa le va mal. Hasta el ms simple empleado se siente parte del xito, en cambio los americanos ven en las empresas algo secundario, quieren sentirse especiales, sujetos aparte de la empresa, y les da igual si su trabajo es provechoso, si ayuda a la empresa a ir bien o mal.

Vemos un choque cultural muy fuerte entre Japoneses y Americanos, los Japoneses tienen una cultura basada en el amor y sentido comn, propio hacia la empresa; la cual quisieron imponer a los Americanos a toda costa, proceso que fracas totalmente en una cultura en la cual es un poco ms laxa y menos productiva que la Japonesa.

El trabajo de poner en marcha la maquinaria y hacer un empalme entre ambas culturas cay en manos de Oishi Kazihiro y Hunt Stevenson, que aprendieron de sus diferencias y similitudes para cumplir con el objetivo.

El medio ambiente laboral en la fbrica en un principio con el choque cultural se vio muy afectada repercutiendo en la productividad de la fbrica, pobre satisfaccin del empleado por trabajar en la compaa, adems haban continuos roces de supervisores Japoneses con los operarios Americanos.

Cuando se llega al punto mximo de insatisfaccin, Oishi Kazihiro y Hunt Stevenson contagian al resto de los trabajadores tanto Japoneses como Americanos a luchar por el objetivo de construir 15000 autos para satisfacer al seor Sakamoto generando as un buen clima.