Grau A - empresa...
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Componentes:
Christina, Cinthia, Cristiano, Nathália,
Rodrigo, Roberta e Tábita
Sacaria
Ltda.
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Empresa familiar
Fundação de um Posto de Gasolina - anos 60
Fechamento do Posto
Recolhimento de sacos para revender
Sede da empresa - anos 70
Filial em Porto Alegre
Crescimento de vendas
Crise e estagnação
2ª geração - anos 80
Até hoje
História da Empresa
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Estrutura Organizacional
Funcional
Sócio Gerente
Administrativo /RH
Contabilidade (Terceirizado)
Produção
Manutenção
Vendas
Distribuição
Estoque
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A Sacaria Estrela apresenta uma mistura entreEstrutura Mecanística e Estrutura Orgânica;
As tarefas são divididas em partes separadas;
Há um controle (não rígido);
Não possui muitas regras;
Controle das tarefas é centralizado no topo;
As atividades são reunidas por função comum donível mais baixo até o topo da organização;
É usada em pequenas e médias empresas;
Um ou poucos produtos;
Comunicação horizontal e vertical.
Estrutura Funcional
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Macroprocesso: Gestão de produção;
Processo: Produzir sacos;
Subprocesso: Alimentar as máquinas com a matéria-prima (rolos de tecido);
Atividade: Cortar e costurar o saco;
Procedimento: Checar se há matéria-prima suficiente para que as máquinas não parem de funcionar.
Processo de Produção
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Produção
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Macroprocesso: Gestão de Comércio;
Processo: Vendas de sacos;
Subprocesso: Ligar para os clientes oferecendo o produto;
Atividade: Anotar os dados do cliente e do produto;
Procedimento: Checar se está tudo de acordo com o que foi pedido.
Processo de Comercialização
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Macroprocesso: Gestão de materiais;
Processo: Estocagem;
Subprocesso: Checar o local a ser depositado o produto;
Atividade: Descarregar e fazer a estocagem no local definido;
Procedimento: Conferir se as mercadorias chegaram de acordo com a nota fiscal.
Processo de Estocagem de
Produtos
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Os negócios são transparentes, não fazem acordo ás escondidas;
Executivo chefe fica em contato com todas as operações;
Fluxo de caixa positivo;
Entregam o que prometem;
Cumprem os compromissos financeiros, legais, tributários, trabalhistas rigorosamente em mia;
Clientes satisfeitos;
Não fornecem e nem recebem suborno de qualquer espécie ou quantia, de qualquer pessoa e organização, pública ou privada.
Pontos Positivos
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Apresenta uma excessiva dependência do topo da hierarquia;
Não está muito atualizada em relação à tecnologia;
Não investem em novas estratégias para adquirir novas idéias e apostar em novos desafios;
Está um pouco desorganizada em relação à área de vendas;
Sobrecarrega a direção;
Caso ocorram erros, é necessário voltar ao departamento da etapa anterior para corrigir.
Pontos Negativos
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Processos a serem melhorados
A grande dificuldade que a empresa vem enfrentando é no setor de vendas, também não há muitos meios de divulgação da mesma. Para o Grau B trabalharemos em cima desse ponto, pesquisando novas alternativas para adquirir um crescimento nas vendas e no Marketing.
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Clã
Foco é interno. Os clientes são vistos como parceiros. A organização preocupa-se com o desenvolvimento de um ambiente de trabalho humano. Pressupõem que a melhor forma de obter resultados é por meio de equipes de trabalho.
Cultura Organizacional
Dominante (Clã/Mercado)
Clã
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Cultura Organizacional dominante:Mercado
Possui orientação externa. Preocupa-se com o mercado competitivo. O foco encontra-se nos resultados e na produtividade.
Cultura Organizacional
Dominante (Clã/Mercado)
Mercado
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“A nossa empresa começou com fins lucrativos. Com o passardo tempo, vimos que o objetivo de uma empresa deveria sermais amplo e isto ocasionou numa mudança de visão, aondepercebemos que também deveríamos ter objetivos sociais.”
✓ A satisfação dos
clientes;✓ O desenvolvimento
dos funcionários;✓ O lucro.
Assim,
buscamos:
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Código de Ética
1 Não fornecemos e nem
recebemos suborno de
qualquer espécie ou
quantia, a qualquer
pessoa ou
organização, pública ou
privada .
Código
NÃO1
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São transparentes.Nossos
negócios
Acordos às
escondidas
Não
fazemos
Código
21
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Falamos a verdade sobre nossosprodutos
NÃO
Código
321
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Entregamos o que
prometemos
Entrega
Venda
Produção
Código
431 2
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PagamentoTrabalhistasTributáriosLegaisFinanceiros
31 24
6
Data
Cumprimos nossos compromissos: 5Código
421 3
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Nossos brindes são simples.
Código
65321 4
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Os funcionários da empresa possuem um
compromisso individual e um compromisso de
grupo.
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Muito obrigado!