SINTESISulla base dei numerosi dati raccolti da oltre 2.500 HR leader in 65 paesi, il Global HR barometer presenta impor-tanti conclusioni provenienti dalla comunità mondiale delle Risorse Umane.

Le tematiche emerse• Le forti aspettative di assunzioni in molte

aree geografiche confermano una fase di cre- scita economica. Numeri provenienti da paesi come la Germania, il Regno Unito e l’Irlanda , particolar-mente ottimistici, inviano un messaggio positivo circa i piani futuri relativi all’espansione della forza lavoro.

• Ci sono chiari segnali che questo sia il preludio, a lungo previsto, verso la Seconda Guerra per il Talento, sulla scia del primo picco della domanda alimentata soprattutto dallo sviluppo della tecno-logia durante la fine degli anni ‘90. Così come la tecnologia e le industrie a lei connesse saranno in prima linea in questa nuova Guerra per il talento, si prevede che altri settori seguano rapidamente la stessa strada.

• Di conseguenza, le Risorse Umane stanno crescendo in importanza e influenza, come dimostra la maggiore attenzione posta nel reclu-tamento, nello sviluppo e nella gestione del talento. La fidelizzazione dei dipendenti e l’employer branding saranno tanto cruciali in questa nuova fase così come lo erano stati nel corso della prima Guerra verso il Talento.

• Le Risorse Umane stanno diventando la chiave per la crescita del business e devono conti-nuare ad evolversi per essere un partner sia operativo che strategico del business. Perlomeno in alcune regioni, i complessi compiti richiesti dalla crisi economica , come la riduzione del personale o il taglio dei costi, non possono più distogliere l’attenzione delle Risorse Umane da iniziative più strategiche. Oggi si nota anche una rinnovata attenzione ai dati relativi alle Risorse Umane e agli indicatori chiave di prestazione (KPI) per gestire la performance.

• Le Risorse Umane sono pronte per questo mix complesso di sfide? Sicuramente in termini di numeri di risorse le aziende non stanno pianifi-cando un aumento significativo all’interno dei team di Risorse Umane anche se, in generale, prevedono di aumentare la propria forza lavoro entro i pros-simi dodici mesi. Questa scoperta solleva ovvie domande sulla capacità dei professionisti delle risorse umane nell’aiutare i loro datori di lavoro a gestire un aumento della forza lavoro. Le risorse umane saranno in grado di far fronte al ritmo di cre- scita richiesto dal business? Si tratta di una sfida fondamentale per il prossimo futuro.

Dalle intuizioni che abbiamo ricevuto da parte degli HR leader in tutto il mondo, si evidenzia che la funzione delle Risorse Umane sta subendo un cambiamento radicale: da funzione amministrativa quale era in passato, si focalizza oggi sul reclutamento e sviluppo dei talenti.

Le risposte degli HR leader segnalano a livello globale una fase di maturazione della funzione delle Risorse Umane, che si sta allineando più da vicino con l’azienda diventando un partner strategico per attrarre, assumere, sviluppare e trattenere i talenti, dato che le organizzazioni hanno aumentato il valore delle proprie risorse.

I dati presenti in questo Barometro sono basati sulle risposte di 2.572 HR leader in 65 Paesi del mondo.

GLOBAL INSIGHTSHR BAROMETER

Mettere le Persone al Primo PostoIn che modo le Risorse Umane sono all’avanguardia nella crescita e nella trasformazione del business?