GRUPAKOMBINAT REVIEW

GKR 2011/01/2012-3www.GRUPAKombinAt.Pl

* G K R 2 0 1 2 / 0 1 D *

efektywny marketing wydarzeń

| 28jak skutecznie

wykorzysztać CSR | 14

Komunikacja | 22Projekty biznesowe | 08

Ut iaculis posuere metus, nec faucibus dolor fau-cibus quis. Aenean varius diam aliquet nisi euismod laoreet eget a quam. Donec tempus, arcu blandit sagittis tempor, libero enim pellentesque ipsum, sus-cipit sollicitudin sem quam a nisi. Pellentesque lacus mauris, sagittis in fermentum non, tempus mollis erat. Donec sagittis ultricies posuere. Sed sagittis nisi et arcu blandit tincidunt a vitae velit. Aenean ullamcor-per aliquet lectus eu laoreet. Suspendisse varius dui ac orci tempor adipiscing. Nullam ullamcorper mi cursus elit tristique vel sollicitudin nisi viverra. Proin ul-lamcorper sagittis eleifend. Vivamus molestie mollis feugiat. Maecenas feugiat suscipit justo sit amet sagit-tis. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisc-ing elit. Nam nunc odio, placerat ut tristique a, cursus nec eros.

Od prezesow tresc. llentesque id tellus non massa viverra lobortis ut

Proin et ipsum eget sapien egestas pre-tium. Donec lobortis elit ut lectus hendre-rit gravida feugiat non nisl. Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubia nostra, per inceptos himenaeos. Suspendisse potenti. Proin eu massa non orci laoreet molestie.

Grzegorz SzlapaPrezes ZarząduGrupa KOMBINAT

3Słowo wstępne | GKR2011

Zrobimy wszystko, czego od nas oczekujesz i troszeczkę więcej.

A little bit more

4GKR2011 | Grupa KOMBINAT

Jeśli robisz tylko to, co wiesz, że możesz zrobić – nigdy nie robisz zbyt wielee. (Tom Krause)

GRUPA KOMBINAT

5Grupa KOMBINAT | GKR2011

08 | PROJEKTY BIZNESOWE / obsłu-ga inwestorów, obsługa delegacji, spotkania pane-lowe, fora, seminaria, konferencje, szkolenia, spotka-nia dla kadry menedżerskiej, spotkania dla klientów i kontrahentów, pikniki pracownicze, wyjazdy integra-cyjne, jubileusze, gale promocyjne, wielkie otwarcia inwestycji

14 | CSR / kreacja, dobór narzędzi i wdroże-nie strategii CSR w przedsiębiorstwach, organizacjach pozarządowych oraz instytucjach publicznych, ko-munikacja działań CSR, kompleksowe doradztwo dla firm i instytucji w obszarze CSR

18 | D.DAY / międzynarodowe spotkania, konferencje, warsztaty, sympozja, team building, wy-jazdy motywacyjne

22 | KOMUNIKACJA BTL / planowanie i realizacja działań komunikacyjnych, media plany, zakup mediów, działania PR, dobór i pozyskanie pa-tronów medialnych, tworzenie identyfikacji wizual-nej, kreacja i projekty graficzne, poligrafia, upominki reklamowe

Menumarketera

6GKR2011 | Indeks usług

26 | MARKETING ZINTEGROWANY case study, kampania promocyjna, prasa, telewizja, Internet, direct mailing

28 | MARKETING WYDARZEŃ / im-prezy promocyjne, festiwale, koncerty, zawody i po-kazy sportowe, pikniki pracownicze, wyjazdy integra-cyjne, team building, kabaretony, festyny, jarmarki

34 | JAN HEWELIUSZ 2011 / współ-praca międzysektorowa, interaktywność, projekt o charakterze naukowym, kulturalnym, oświatowym i rozrywkowym

40 | GRUPA KOMBINAT / komunikacja BTL, marketing wydarzeń, projekty biznesowe, kon-takt

7 Indeks usług | GKR2011

HEINEKEN FRANCE 2011 DCT Gdańsk 2011 Forum Grupy

Kapitałowej LOTOS Kongres Grupy Kapitałowej w Berlinie ERGO HESTIA

2011 Hotel Hilton Wielkie otwarcie 2010 Gdańsk Wielkie otwarcie Centrum Haffnera NDI 2010 Kongres Naukowy

ICES Annual Science Conference 2011 – MRiR WSI 2011 ICCS Educational

Course 2010 KONFERENCJA MEDYCZNA POLSKIEGO

TOWARZYSTWA NEFROLOGII DZIECIĘCEJ 2011

8GKR2011 | Projekty biznesowe

Projekty biznesowe.

Łączymy nowoczesną kreację z klasyczną etykietą biznesową

Spotkanie pracowni-cze, spotkanie dla klien-tów, kontrahentów, gala, forum, konferencja, dele-gacja, konferencja praso-wa, wielkie otwarcie. Te i wiele innych przedsię-wzięć ująć można w jedną klamrę pod nazwą – pro-jekt biznesowy.

9Projekty biznesowe | GKR2011

Spotkanie pracownicze, spotkanie dla klientów, kontrahentów, gala, fo-rum, konferencja, delegacja, konferen-cja prasowa, wielkie otwarcie. Te i wie-le innych przedsięwzięć ująć można w jedną klamrę pod nazwą – projekt biz-nesowy.

Dlaczego projekt? Bo wydarzenia biz-nesowego nie da się sprowadzić do oderwanego od szerszego kontekstu, jednorazowego eventu. Każde takie wy-darzenie powinno realizować określony cel biznesowy klienta, posiadać określo-ny szkielet strategiczny, łączący specyfi-kę firmy z unikatową, skrojoną na miarę kreacją marketingową.

Oryginalny pomysł i klasyczny savoir--vivre, to elementy kluczowe dla realiza-cji projektu biznesowego. Dzięki pracy zespołu specjalistów Grupy KOMBINAT, poszerzonego w ostatnim czasie o praktyków biznesu, doradców ds. wi-zerunku i etykiety biznesowej, udaje nam się nawet najśmielsze kreacje kom-ponować z klasycznym protokołem. To ciągła dbałość o detale, które stano-

wią o ostatecznym efekcie i sukcesie ca-łego przedsięwzięcia. O tym, jakie to ważne, a jednocześnie o tym, że robimy to dobrze, przekonaliśmy się m.in. pod-czas wsparcia negocjacji inwestorskich w ramach „Programu Wisła” czy wizyty delegacji chińskiej dla ENERGA SA.

Nowoczesność zapisana jest w standardzie naszej pracy. Projekty biznesowe to dla nas pole ciągłego po-szukiwania i proponowania nowocze-snych rozwiązań technologicznych. Multimedialność i interaktywność to kluczowe składniki każdego obecnie realizowanego projektu biznesowego. Przy jednoczesnym założeniu – nie po-padania w przesadę. Nasze starania w tym obszarze doceniła m.in. Grupa LO-TOS, podczas organizacji Forum Grupy Kapitałowej, Grupa ENERGA podczas realizacji konferencji, spotkań branżo-wych i pracowniczych, realizowanych w ramach umowy ramowej 2010-2011, DCT Gdańsk podczas realizacji konfe-rencji prasowych, czy też Grupa ERGO Hestia, podczas realizacji kongresu Grupy w Berlinie. Jednym z najbardziej

Proaktywnośćto cecha, która nas wyróżnia.

na sukces realizowa-nych przez nas pro-jektów biznesowych składają się: zgrany zespół realizacyjny, zgodność z celem biznesowym klienta, ciekawy pomysł i innowacyjna kre-acja, nowoczesność połączona z klasycz-nym protokołem, zgodność z harmonogramem, elastyczność w podejściu do potrzeb klienta.

Monika HincDział Rozwojui Projektów Biznesowych

10GKR2011 | Projekty biznesowe

wyraźnych przykładów nowoczesne-go ujęcia w projektach biznesowych jest organizacja konferencji dla kadry zarządzającej Heineken France, realizo-wanej w Warszawie w listopadzie 2011 roku. Miejsce – (…) i formuła – interak-tywna prezentacja, przy wykorzystaniu intersujących narzędzi multimedial-nych, przyczyniły się do osiągnięcia wysoko ocenionego efektu, zgodnego z założonym przez klienta celem bizne-sowym.

Ważna jest atmosfera, sprawna orga-nizacja, podążanie za oczekiwaniami. Osiągamy to dzięki naturalności i uważ-ności w relacjach z klientem. To podej-ście sprawia, że spotkania firmowe, niezależnie od ich charakteru (spotka-nia integracyjne, pracownicze czy ka-dry zarządzającej) są wysoko oceniane i co ważniejsze, pozytywnie wspomina-ne przez uczestników. To także nasza tajna broń w realizacji nawet najtrud-niejszych projektów – gali, konferencji, kongresów, z zasady charakteryzują-cych się wysokim poziomem złożono-ści i stresu.

Proaktywność to cecha, która nas wyróżnia. Przejmujemy rolę koordyna-tora projektu, porządkujemy go w jed-ną spójną całość. Taki system pozwala także reagować na czas i wprowadzać niezbędne zmiany. Dzięki temu klient ma poczucie kontroli nad całością pro-jektu. Jesteśmy partnerem w biznesie i doradcą. Najlepszą rekomendacją jest 14-letnie doświadczenie i szerokie gro-no klientów. Realizowane na ich zlece-nie projekty biznesowe to efekt pracy zgranego zespołu i ciągle podwyższa-nej poprzeczki w zakresie kreacji, realizacji i komunikacji projektów.

Nowoczesność zapisana jest w standardzie naszej pracy.

Wykorzystu-jemy no-

woczesne technologie i wychodzimy poza utarte

schematy

11Projekty biznesowe | GKR2011

Zawsze wydaje się, że coś jest niemożliwe, dopóki nie

zostanie to zrobione.

Dnia 30 czerwca zrealizowaliśmy SPOTKANIE BIZNESOWO-INTEGRA-CYJNE. Wydarzenie odbyło się na plaży przy terminalu kontenerowym DCT. Grupą docelową byli decydenci (w tym najwyższe władze RP), klien-ci, kontrahenci, partnerzy biznesowi i pracownicy firmy DCT. Łącznie ok. 350 osób. Celem biznesowym klienta było budowanie relacji z klien-tami i kontrahentami, partnerami biznesowymi oraz integracja pracow-ników. Motyw przewodni brzmiał: Wprowadzenie największych istnieją-cych kontenerowców – jeszcze więk-sze przeładunki w gdańskim porcie.

12GKR2011 | Projekty biznesowe | Przykłady wdrożeń

Zawsze wydaje się, że coś jest niemożliwe, dopóki nie

zostanie to zrobione.

W nawiązaniu do kontekstu miejsca – plaża, terminal, woda… zaproponowaliśmy, już na wejściu, „wciągnąć” zaproszonych Gości w kli-mat wydarzenia. Trap symbolicznie przeprowadził Gości na teren impre-zy niczym na statek wybierający się w daleką podróż. W samej recepcji natomiast użyte zostały symbolicznie: morskie i żeglarskie elementy. Obsłu-ga recepcji oraz hostessy zostały ubra-ne w marynarskie stroje. Na plaży roz-stawiliśmy namiot typu Hemisphere, który w idealny sposób umożliwił wy-korzystanie otwartej przestrzeni. Aby ułatwić gościom poruszanie się po plaży i korzystanie z atrakcji, ustawili-śmy drewniane podesty. Scenografię sceny stanowił kontenerowiec Maersk ELBA. Aby był widoczny zapropono-waliśmy ustawienie kwadratowej sce-ny z przezroczystym dachem i bez horyzontów. Wydarzenie urozmaiciło efektowne widowisko grupy tanecz-nej, muzyka elektroniczna oraz możli-wość przepłynięcia się superszybkimi łodziami typu R.I.B. 13

Przykłady wdrożeń | Projekty biznesowe | GKR2011

Idea CSR, (ang. Corporate Social Responsibility) czyli społecznej odpo-wiedzialności biznesu, zakłada wypra-cowanie przez firmy zysku przy jedno-czesnym wspieraniu m.in. interesów społecznych, ochronę środowiska, a także budowaniu dobrych relacji z różnymi grupami otoczenia bizneso-wego firmy. Takie działania muszą być jednak oparte na spójnej strategii CSR i uwzględniać indywidualne uwarun-kowania i możliwości firmy. Wówczas realizowane działania będą przynosić firmie określone korzyści wizerunkowe i biznesowe.

Warto również wspomnieć czym CSR nie jest.  Nie jest więc PR-em, nie służy wyłącznie budowaniu wizerun-ku. Rozumienie i traktowanie CSR jako kolejnego instrumentu marketingu stoi w jawnej kontrze do jego praw-dziwego znaczenia, zaprzecza istocie i założeniom społecznej odpowie-dzialności biznesu. CSR nie jest także sponsoringiem i nie polega na pro-stym finansowaniu przedsięwzięć i ini-cjatyw społecznych.

W metodyce podejścia do realizacji działań odpowiedzialnych społecznie ważne jest zrozumienie potrzeb spo-łecznych i gospodarczych środowiska otaczającego firmę. Dopiero na tej pod-stawie można dopasować działania,

które będą odpowiednie dla firmy i gru-py interesariuszy, do której są kierowa-ne. Szukając takich przykładów warto spojrzeć chociażby na obszar Trójmia-sta, gdzie niektóre firmy wprowadzają już swoje programy i działania CSR. Ta-kim przykładem jest Grupa Energa, któ-ra realizuje Projekt budowy II Stopnia Wodnego na Wiśle. „Budując działania społeczne dla tego projektu uwzględ-niliśmy przede wszystkim aspekt spo-łeczny i środowiskowy, który wynika z charakteru inwestycji oraz specyfiki samej firmy” – mówi Grzegorz Szczu-ka, Dyrektor Zarządzający Grupy KOM-BINAT. Odpowiedzialność społeczna firm może przybierać jednak różne for-my. Mogą to być działanie skierowane np. do pracowników przybierające for-mę różnego rodzaju programów rozwo-jowych czy nakierowane na polepsze-nie relacji z klientami czy kontrahentami. „Takie działania proponujemy naszym klientom, ale również sami staramy się być tego przykładem. Dla naszych pra-cowników wdrażamy programy ście-żek rozwoju zawodowego, opartych o zasadę współdecydowania o firmie” – dodaje Grzegorz Szczuka. Realizu-jąc takie działania firma dodatkowo buduje swój wizerunek pracodawcy. Może to być nawet bardziej skuteczne niż tradycyjne formy employer bran-dingu stosowane dotychczas przez większość firm.

SkutecznyCSR

Czy Twoja firma wprowadziła już strategię CSR?

14GKR2011 | CSR | Skuteczny CSR

SkutecznyCSR

Pomimo, że trendem działań CSR jest głównie ochrona środowiska to warto jednak otwierać się również na inne obszary. To otwarcie może stać się ele-mentem przewagi konkurencyjnej fir-my oraz wyróżnić ją na rynku. Co waż-ne, społeczna odpowiedzialność nie jest tylko przeznaczona dla dużych firm. Małe i średnie przedsiębiorstwa

Czy Twoja firma wprowadziła już strategię CSR?

również mogą prowadzić takie działa-nia, a dzięki temu produkty czy usługi oferowane przez firmę mogą zyskać lepszą jakość, co przekłada się na ich sprzedaż. Do tego celu potrzeba od-powiedniej strategii uwzględniającej działalność i potrzeby otoczenia firmy, jak również przygotowania konkret-nych działań, które w ramach tej strate-gii będę realizowane. „Tak też dzieje się w przypadku Grupy LOTOS, dla której niejednokrotnie realizowaliśmy już ta-kie działania. Doświadczenia wynie-sione z tej współpracy pozwalają nam lepiej rozumieć specyfikę działalności CSR firm, jak również tworzyć i realizo-wać dla nich takie działania” – mówi Grzegorz Szczuka.

Prowadzenie biznesu w sposób od-powiedzialny nie jest więc procesem łatwym, lecz bardzo opłacalnym w wymiarze wizerunkowym, a w przy-szłości również sprzedażowym. Po-wstaje coraz więcej narzędzi, które po-magają mierzyć efekty społecznego zaangażowania firm, dzięki którym możemy jeszcze skuteczniej działać w tym obszarze.Jak

skutecznie wykorzystaćCSR?

16GKR2011 | CSR | Skuteczny CSR

D.DayInternational Meeting23-25 listopada 2011 r.Warszawa

Organizacja tego wy-darzenia była dla naszej agencji nagrodą za uzy-skanie spektakularnego wzrostu rynku konsumen-tów Desperados w Polsce. Wydarzenie to doroczne, cykliczne spotkanie brand managerów marki De-sperados z całego świata w kraju skąd pochodzi zwycięska agencja.

18GKR2011 | Marketing wydarzeń | D.Day International Meeting 2011

D.DayInternational Meeting23-25 listopada 2011 r.Warszawa

Dzika natura marki i jej doświadczenie była priorytetem dla naszej

koncepcji, jednak forma musiała być odpowiednia

dla GENERACJI C

19D.Day International Meeting 2011 | Marketing wydarzeń | GKR2011

CONTROLCREATIVITY COMMUNICATION CONNECTIONPonadto dobra zabawa miała również swój wymiar biznesowy czyli MIX WIEDZY Z PRAKTYKĄ.

Maksymalnie wykorzystaliśmy narzędzia mobilne tak, aby marka na bieżąco funkcjonowała w świecie użytkowników – tym samym konsu-mentów marki.

Demograficzne przesłanki prze-stały istnieć – wszystkich zdefiniowa-liśmy behawioralnie. Daliśmy uczest-nikom wpływ i kontrolę na rozwój wydarzenia, stymulując ich kreatyw-ność, komunikację i liczbę kontaktów. Zaprosiliśmy ich do świata bez granic, gdzie uwolnili swoją naturę często ba-lansując na krawędzi rzeczywistego świata.

Od chwili przylotu do Warszawy aż po wylot Gośćmi zajęli się „tubyl-cy” – pięcioosobowa grupa przyja-

ciół mocno sprofilowana na wartości GEN C, wybrana podczas castingów. Tym samym daliśmy uczestnikom wydarzenia żywą próbkę obyczajów od domówki poprzez klubówkę nie wyłączając uzupełnienia garderoby w rekomendowanym sklepie. Duch Desperados nie opuszczał naszych Gości nawet w pokojach hotelowych, gdzie każdy z pokojów przeszedł me-tamorfozę.

Warszawa odkryła swoją dziką naturę i całkiem na dziko wpisała się w pamięć uczestników!

20GKR2011 | Marketing wydarzeń | D.Day International Meeting 2011

W 95 % wpływ na de-cyzje konsumenckie ma podświadomość! E m o c j o n a l n e doświadczenie marki jest więc podstawą do jej dalszej reko-mendacji.

21D.Day International Meeting 2011 | Marketing wydarzeń | GKR2011

Droga do osiągnięcia celów marke-tingowych jest zdecydowanie bardziej wyspecjalizowana niż kiedyś.

Wypracowane w drugiej połowie XX wieku tradycyjne narzędzia mar-ketingowe nie są już tak skuteczne we wspieraniu marek w XXI wieku.

Marki mają obecnie szeroki wachlarz narzędzi komunikacji z konsumentami, poprzez które mogą wymieniać się wie-dzą na temat produktów i usług. Wy-miana taka powinna być zintegrowana i wielopłaszczyznowa.

W planowaniu i realizacji działań ko-munikacyjnych oraz projektowaniu graficznym za punkt wyjścia zawsze przyjmujemy odbiorcę komunikatu oraz strategiczne i doraźne cele Klien-ta za każdym razem starając się o świe-że, odmienne spojrzenie na temat. Nasze propozycje są odpowiedzią na szczegółowo przeanalizowany brief od Klienta.

Tworząc nośniki komunikacji i pro-jekty graficzne mamy na uwadze ich przyszłą implementację na innych płaszczyznach.

Posiadamy wieloletnie doświad-czenie w komunikacji marketingowej połączone z praktycznym rozumie-niem procesów biznesowych po stro-nie Klientów. Zakres naszych działań jest bardzo szeroki – od projektów społecznych po typowo komercyjne.

Naszych Klientów wspieramy w za-kresie tworzenia identyfikacji wizual-nej, kreacji i projektów graficznych.

Prowadzimy również działania z ob-szaru Public Relations oraz konsulting w obszarze nowych technologii i me-diów społecznościowych.

Komunikacja.

Mówi się, że pierwszą kampanię reklamową przeprowadził wąż namawiając biblijną Ewę do zjedzenia zakazanego owocu. O dziwo wiele elementów z tamtej „realizacji” jest nadal aktualnych. Staramy się korzystać ze sprawdzonych metod wciąż poszukując nowych, efektywnych rozwiązań.

Jarosław Grodź Dział Komunikacji i PR

22GKR2011 | Komunikacja

Komunikacja.

23Komunikacja | GKR2011

Koncepcja. Projekt. Poligrafia.

Prostota. Kierujemy się założeniem, że łatwiej jest rzeczy komplikować niż upraszczać, dlate-go projektowanie grafiki użytkowej opieramy na prostych komunikatach, które odbieramy szybciej i pozostają w naszej głowie na dłużej. Kolor, typogra-fia, kształt – to decydujące czynniki, które nadają wy-razistego charakteru każ-dej koncepcji graficznej.

24GKR2011 | Komunikacja | Przykłady projektów

Koncepcja. Projekt. Poligrafia.

25Przykłady projektów | Komunikacja | GKR2011

W celu zwiększenia wykorzystania rozwiązań ekonomii społecznej nie-zbędne są działania promocyjne w tym zakresie. Prawodawstwo umożliwiają-ce promocję i wsparcie przedsiębiorstw społecznych zostało znowelizowane i dostosowane do współczesnych potrzeb społecznych dopiero w 2010 r. Można zatem sądzić, że po-lityka państwa i polityka na poziomie lokalnym zmierza w kierunku coraz większego włączenia podmiotów ekonomii społecznej w główny nurt działań na rzecz aktywizacji osób wy-kluczonych społecznie na rynku pracy.

W okresie październik 2011 – luty 2012 zrealizowana została kampania promocyjno-informacyjna w ramach projektu „INES – Infrastruktura Ekono-mii Społecznej w Małopolsce”, mająca na celu budowanie wśród mieszkań-ców (w tym przedsiębiorców) woje-wództwa małopolskiego świadomo-ści na temat ekonomii społecznej.

Głównymi celami kampanii było:– uświadomienie mieszkańców Ma-łopolski z problematyką ekonomii spo-łecznej oraz przedsiębiorczości społecz-nej, przełamanie bariery nieznajomości oraz stereotypów dotyczących tej tema-tyki,– zbudowanie pozytywnego wizerun-ku ekonomii społecznej wśród miesz-kańców województwa małopolskiego,– zwiększenie świadomości na te-mat korzyści dla społeczności lokalnej, płynących z podejmowania inicjatyw z zakresu ekonomii społecznej,– zachęcenie mieszkańców oraz przedsiębiorstw z terenu wojewódz-twa małopolskiego do korzystania z usług świadczonych / produktów ofe-rowanych przez podmioty ekonomii społecznej – jako alternatywy dla oferty tradycyjnych przedsiębiorstw,– wskazanie mieszkańcom woje-wództwa małopolskiego łatwości dostępu do informacji o ekonomii społecznej i produktach / usługach pod-miotów ekonomii społecznej.

Kampaniapromocyjna – ekonomia społeczna w Małopolsce

26GKR2011 | Komunikacja | INES – Infrastruktura Ekonomii Społecznej w Małopolsce

Gazeta Krakowska objęła patronat medialny nad działaniami komunikacyj-nymi. Do zadań agencji należało przygoto-wanie warstwy tekstowej (hasło kampa-nii, artykuł prasowy) oraz przygotowanie linii kreatywnej projektów graficznych. Komunikaty, ze względu na wybrane kanały, narzędzia oraz tematykę skiero-wane były głównie do mieszkańców miast, choć poprzez niektóre media do-tarły również do mieszkańców wsi.

Działania typu e-mailing i direct ma-iling celowały swoją treścią i poprzez zastosowany kanał do małych i średnich przedsiębiorców. Oficjalne portale miejskie, portal or-ganizacji pozarządowych ngo.pl oraz portal ekonomiaspoleczna.pl są plat-formami, z których korzystają zarówno przedsiębiorcy jak i pozostali mieszkań-cy województwa.

Projekty graficzne zostały oparte o layout projektu „INES – Infrastruktura Ekonomii Społecznej w Małopolsce” zachowując spójność graficzną w ca-łej komunikacji oraz spójność z projek-tem głównym.

Działania skierowane do ogółu społeczeństwa miały formę ogólnych, przystępnych w treści komunikatów, nastawionych na budowanie pozy-tywnego wizerunku ekonomii spo-łecznej.

Dzięki zastosowanym kanałom (telewizja, prasa, internet, środki ko-munikacji miejskiej, wysyłka bezpo-średnia) informacje o projekcie były dostępne w całym województwie w okresie czterech miesięcy, a dywer-syfikacja narzędzi pozwoliła na dotar-cie do szerokiej grupy odbiorców.

Grupy docelowe

mieszkańcy województwa małopolskiego, głównie mieszkańcy miast

przedsiębiorcygłównie z sektora MŚP

27INES – Infrastruktura Ekonomii Społecznej w Małopolsce | Komunikacja | GKR2011

Czy statyczne formy reklamowe angażują emocje konsumenta tak samo jak jego osobiste uczestnictwo w wydarzeniu promującym daną markę? Czy kontakt z marką poprzez statyczne formy promocji (spoty, re-klamy) może jeszcze mieć wpływ na emocje konsumenta?

Kontakt konsumenta z mar-ką, moment, który ma decydować o późniejszych decyzjach zakupo-wych. Sam kontakt to nie wszystko! Idealną płaszczyzną dialogu z konsu-mentem jest event. Wejście do świa-ta marki, doświadczenie jej wszyst-kimi zmysłami to idea jaka w sposób kompletny zaspokaja komunikację z odbiorcą. Uwaga jednak na błędy za-niechania, przesady, ograniczenia, roz-drobnienia efektu i rozbieżności.

Zaproszeniem do świata marki była dla nas realizacja eventu The Wil-dest Night Party dla marki Desperados (klient: Grupa Żywiec).

Desperados to najszybciej rosną-ca marka Premium na polskim rynku, towarzyszy młodym konsumentom w trakcie zabawy zarówno w domu jak i klubach, dyskotekach.

Głównym celem działań komu-nikacyjnych Desperadosa jest budo-wanie jego imprezowego charakteru – rozumianego, jako niekonwencjo-nalna, surrealistyczna impreza z laty-noskim duchem.

Zasada, którą kierowaliśmy się budując wydarzenie była INTERAK-CJA KONSUMENTA Z MARKĄ. Wszyst-kie działania były nakierowane na uwiarygodnienie świata marki i jej

Marketing wydarzeń.The Wildest Night Party 2011

28GKR2011 | Marketing wydarzeń | The Wildest Night Party 2011

Marketing wydarzeń.The Wildest Night Party 2011

doświadczenia na „własnej skórze” – brand experience.

Koncepcja zakładała przeciw-stawienie się tradycyjnej percepcji oraz wykreowanie odbioru burzące-go logiczny porządek rzeczywistości. Chcieliśmy, aby uczestnicy imprezy otworzyli się na wszystkie możliwe doznania, przełamali własne ograni-czenia, łamali konwenanse, dali się ponieść niezwykłym przeżyciom w świecie Desperados. W większości przygotowanych miejsc pozostawili-śmy uczestnikom swobodę sponta-nicznej zabawy i użytkowania atrakcji według własnej wyobraźni.

Energia uczestników wchłonięta przez postindustrialne przestrzenie obiektu tętniła spontaniczną imprezą od zmierzchu do świtu. Scenografia

burząca granice postrzegania rzeczy-wistości, interaktywne strefy atrakcji, zaproszone gwiazdy, zaskakujące mul-timedia… wszystko sygnowane du-chem marki Desperados.

W efekcie nie tylko znacząco wpły-nęliśmy na lojalność konsumenta, wy-pełniając jedno z głównych założeń efektu trialu, ale w sposób sponta-niczny i spektakularny doprowadzili-śmy do powstania społeczności silnie utożsamiającej się z marką. Dowodem była i jest wzmożona aktywność profi-lu marki na Facebook-u.

Ponadto impreza wpisała się na stałe w kalendarz najciekawszych (czyt. najdzikszych) wydarzeń każde-go roku.

spontanicznie uzyskany efekt WOMM w mediach społecznościowych

29The Wildest Night Party 2011 | Marketing wydarzeń | GKR2011

Tancerki ognia.

Desperados Sampling Team.

Art Color Ballet show.

31The Wildest Night Party 2011 | Marketing wydarzeń | GKR2011

“Sky is the limit” to nieporozumienie w procesie kreacji eventu i porażka dla komunikacji marki.

Małgorzata DakszewiczDział Kreacji

Reklama to najpierw myślenie,dopiero potem wymyślanie, ta zasada stanowi o jej skuteczności.

... z Facebooka

32GKR2011 | Marketing wydarzeń | The Wildest Night Party 2011

Reklama to najpierw myślenie,dopiero potem wymyślanie, ta zasada stanowi o jej skuteczności.

33The Wildest Night Party 2011 | Marketing wydarzeń | GKR2011

Obchody Roku Jana He-weliusza to złożony Pro-jekt, którego wykonawcą było Konsorcjum różnych podmiotów pod koordy-nacją Grupy Kombinat. W jego skład wchodzi-ło blisko 70 instytucji: jednostki miejskie, pań-stwowe, Organizacje Po-zarządowe oraz firmy i podmioty prywatne.

Obchody Roku Jana Heweliusza

Nagroda przemysłu mediowego i reklamowego IMPACTOR Projekt Roku 2011

35Obchody Roku Jana Heweliusza | GKR2011

Dzięki staraniom koordynatora Ob-chodów i pracy nad projektem na kilka lat przed rokiem 2011, udało się pozyskać miano imprezy miejskiej, a następnie ogólnopolskiej, co zosta-ło ustanowione specjalną uchwałą przez Radę Miasta Gdańska i Sejm RP. Obchody objęte zostały również honorowym patronatem Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej Bronisława Komorowskiego.

Celem projektu było przede wszyst-kim jak najpełniejsze ukazanie umie-jętności i znaczenia postaci Jana Heweliusza dla współczesnej nauki i kultury, a także promocja wewnętrz-na i zewnętrzna miasta w kraju i za granicą jako miasta wielkich idei oraz ludzi. Dzięki realizacji założeń projektu udało się wypracować nowe trwałe produkty i projekty, które umiejsco-wiły się w różnych dziedzinach życia społecznego.

Przez czas Obchodów Roku Jana Heweliusza zrealizowano ponad 400. wydarzeń o charakterze naukowym, kulturalnym i rozrywkowym. Wszyst-kie działania były podzielone na trzy strefy: naukową, kulturalno-rozrywko-wą, dla dzieci, co umożliwiło dotarcie do odpowiednich grup docelowych.

Realizacja obchodów Roku Jana Heweliu-sza 2011 oparta była o model partnerstwa międzysektorowe-go. nie byłoby to możliwe, gdyby nie współpraca pomię-dzy instytucjami kultury, samorządu czy organizacji pozarządowych z biznesem, którą udało nam się skoor-dynować

Grzegorz SzczukaKoordynator Obchodów Roku Jana Heweliusza

Potęga umysłu wielkiego gdańszczanina.

36GKR2011 | Obchody Roku Jana Heweliusza

Wybranedziałania

1. Stworzenie inteligentnej postaci Jana Heweliusza na stronie obchodów www.janheweliusz.pl

2. Powstanie Centrum Hewelia-num – nowoczesne centrum eduka-cji i  poznawania wiedzy na terenie historycznego fortu Góry Gradowej w Gdańsku. Jednym z wydarzeń była interaktywna wystawa „Energia, Niebo i Słońce”.

3. Koncert Noworoczny im. Jana Heweliusza „Gwiazdy na Gdańskim Niebie”. Artystką otwierającą obchody była Cassandra Wilson, natomiast za-mykającą – Laika Fatien.

4. Interaktywny szlak kulturowo–edukacyjny Jana Heweliusza osadzony w przestrzeni miejskiej. Spacerując po mieście uczestnik poznaje różnorodne miejsca i sfery działalności Heweliusza.

5. Międzynarodowy Kongres Astrofizyczny w Gdańsku

6. Instytut B61 Ewolucja Gwiazd - projektu z pogranicza nauki, spek-taklu teatralnego, piosenki aktorskiej, performanceu i koncertu estrado-wego. Oglądając spektakl w Centrum Hewelianum widzowie uczestniczyli w codziennym życiu pracowników

Instytutu B61, którzy badali ewolu-cję gwiazdy. W realizacji udział wzięli m. in.: Fisz, Emade, Katarzyna Groniec, L.U.C, zespół Sofa, Mariusz Lubomski

7. Specjalna Galeria Naukowa Jana Heweliusza w  przestrzeni miejskiej (eksponowana w  sezonie turystycz-nym).

8. Stałe imprezy dedykowane w roku jubileuszowym Janowi Hewe-liuszowi i dziedzinom jego zainte-resowań: Jarmark Św. Dominika, Noc Muzeów, Święto Miasta, Noc Naukow-ców, Bałtycki Festiwal Nauki oraz Syl-wester Miejski z Heweliuszem.

9. Film dokumentalny poświęco-ny Janowi Heweliuszowi realizowany przy współpracy Polskiego Instytutu Sztuki Filmowej.

10. Wirtualna wystawa “Rok He-weliusza 2011” na stronie Pomorskiej Biblioteki Cyfrowej

11. Konkurs na komiks o Janie He-weliuszu i wydanie go w unikatowym nakładzie 500 sztuk.

12. Zegar pulsarowy – najdokładniej-szy i jedyny taki zegar na świecie, który jako podstawę czasu wykorzystuje im-pulsy wysyłane z gwiazd neutronowych.

37Obchody Roku Jana Heweliusza | GKR2011

70 zaangażowanych partnerów, instytucji biznesowych, kulturalnych, naukowych i społecznych

25129 unikatowych odwiedzin strony www.janheweliusz.pl w tym również z zagranicy głównie USA oraz Wielka Brytania

400 zrealizowanych wydarzeń

120 000 nakładu wszyst-kich wydawnictw drukowanych

600 000 uczestników wydarzeń

475 publikacji w mediach

150 uczestników Olimpiady Wiedzy o Gdańsku

Produkcja filmu o Janie Heweliuszu

Zwiększenie wiedzy na temat Jana Heweliusza i historii Gdańska

Zbudowanie marki Jana Heweliusza jako wybitnego naukowca, przedsię-biorcy i polityka

Zbudowanie wizerunku miasta Gdańsk jako ośrodka rozwoju nauki

Zwiększenie udziału społecznego w promocji miasta poprzez aktywne uczestnictwo w wydarzeniach Koordynacja Obchodów przez Grupę KOMBINAT była przekrojem jej działalności: od realizacji z zakresu marketingu wydarzeń, poprzez kre-ację i komunikację aż po projekty biz-nesowe i PR.

Członkowie Komitetu Sterującego, którzy tworzyli program i realizowali Obchody Roku Jana Heweliusza 2011 otrzymali nagrody Prezydenta Miasta w dziedzinie Kultury, z kolei sam Pro-jekt został doceniony podczas ogól-nopolskiej imprezy rozdania nagród Impactor, zwyciężył w kategorii Pro-jekt PR Roku 2011.

Efekty projektu

38GKR2011 | Obchody Roku Jana Heweliusza

Organizator

Patronat honorowy

Partnerzy

Partnerzy Roku Jana Heweliusza

Współpraca

Patroni medialni

partnerzyObchodów

Roku JH

Grupa KOMBINAT jest agen-cją komunikacji marketingo-wej i powstała w 2010 roku w wyniku przekształcenia Agen-cji Strategii Eventowych KOM-BINAT Artystyczny spowodo-wanego zapotrzebowaniem rynkowym na kompleksowe usługi z zakresu zintegrowanej komu-nikacji marketingowej i społecz-nej, oraz wyspecjalizowane usługi z zakresu kreacji i realizacji wydarzeń marketingowych, działań promocyj-nychczy projektów CSR.

Dzięki swojej strukturze jesteśmy w stanie realizować jednocześnie wiele projektów o różnym stopniu złożono-ści. Głównym polami zainteresowania Agencji są projekty z zakresu komuni-kacji BTL oraz realizacja zadań dorad-czych w dziedzinie komunikacji spo-łecznej np. przy projektach trudnych, a także kreacja i produkcja różnego rodzaju wydarzeń marketingowych (eventów). Agencja w ramach Dzia-łu Rozwoju i Projektów Biznesowych może realizować również projekty dłu-gofalowej obsługi marketingowej.

Grupa KOMBINAT O agencji i strukturze.

Komunikacja i PR

Rozwoj i Projekty

Biznesowe

Grupa KOMBINAT Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.ul. Jaśkowa Dolina 6/3, 80-252 Gdańsk, tel.: (58) 557 40 47 e-mail: biuro@k-a.pl, web: grupakombinat.pl

40GKR2011 | Grupa KOMBINAT

12 lat na rynku

Rozwoj i Projekty

Biznesowe

Grupa KOMBINAT Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.ul. Jaśkowa Dolina 6/3, 80-252 Gdańsk, tel.: (58) 557 40 47 e-mail: biuro@k-a.pl, web: grupakombinat.pl

GKGrupa KOMBINAT

Kreacja

Administracja

Marketing Wydarzeń

41Grupa KOMBINAT | GKR2011

Haslo na dowidzenia. w stylu jestesmy NAJ.

Proin et ipsum eget sapien egestas pre-tium. Donec lobortis elit ut lectus hendre-rit gravida feugiat non nisl. Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubia nostra, per inceptos himenaeos. Suspendisse potenti. Proin eu massa non orci laoreet molestie.

Grzegorz SzczukaWiceprezes ZarząduGrupa KOMBINAT

Ut iaculis posuere metus, nec fauci-bus dolor faucibus quis. Aenean varius diam aliquet nisi euismod laoreet eget a quam. Donec tempus, arcu blandit sagittis tempor, libero enim pellen-tesque ipsum, suscipit sollicitudin sem quam a nisi. Pellentesque lacus mau-ris, sagittis in fermentum non, tempus mollis erat. Donec sagittis ultricies po-suere. Sed sagittis nisi et arcu blandit tincidunt a vitae velit. Aenean ullam-corper aliquet lectus eu laoreet. Sus-pendisse varius dui ac orci tempor ad-ipiscing. Nullam ullamcorper mi cursus elit tristique vel sollicitudin nisi viverra. Proin ullamcorper sagittis eleifend. Vi-vamus molestie mollis feugiat. Mae-cenas feugiat suscipit justo sit amet sagittis. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam nunc odio, placerat ut tristique a, cursus nec eros.

42GKR2011 | Na koniec

Grupa KOMBINAT

www.grupakombinat.pl